越來越多小伙伴準備報考注冊會計師，那么注冊會計師考試的題型有哪些呢？在考試之前，出國留學網(wǎng)小編為您精心準備了“2020年注會公司戰(zhàn)略與風險管理真題及答案”，希望能夠幫助考生們更好的備考。
    2020年注會公司戰(zhàn)略與風險管理真題及答案
    單項選擇題：
    1.（單選題）新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的目標電力價格。該公司的目標價格是（ ）
    A.實現(xiàn)投資的目標回報率
    B.實現(xiàn)目標市場份額.
    C.利潤最大化
    D.增加競爭力
    參考答案：A
    參考解析：實現(xiàn)投資的目標回報率（如ROI或POCE指標）的，這一目標會導致采用成本導向定價法。
    2.（單選題）國內(nèi)大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)基本并雇傭當?shù)夭僮鲉T，當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（ ）。
    A.折中
    B.對抗
    C.協(xié)作
    D.規(guī)避
    參考答案：D
    參考解析：當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設案，所需操作員工全部由機器人代替”表明當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，屬于規(guī)避，答案應該選擇D。
    3.（單選題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（ ） 。
    A.容易設計出有效的質(zhì)量保證計劃
    B.與軸承供應商建立更為穩(wěn)定的關系
    C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
    D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價
    參考答案：D
    參考解析：靈川公司同時從3家公司進貨，屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優(yōu)點，選項D正確。
    4.（單選題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理.上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是（）
    A.防御型戰(zhàn)略組織
    B.分析型戰(zhàn)略組織
    C.反應型戰(zhàn)略組織
    D.開拓型戰(zhàn)略組織
    參考答案：D
    多項選擇題：
    1.（多選題）國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾文地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有（ ）。
    A.尋求市場
    B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
    C.尋求效率加入
    D.尋求資源
    收起答案
    參考答案：BD
    2.（多選題）甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關于內(nèi)部環(huán)境要素要求有
    A.董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施
    B.編制內(nèi)部管理手冊，使高級管理人員掌握內(nèi)部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況
    C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策
    D.在董事會下設立審計委員會
    參考答案：ACD
    3.（多選題）鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第 一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎的資源有（ ）。
    A.有形資源
    B.組織資源
    C.無形資源
    D.人力資源
    參考答案：CD
    4.（多選題）國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信用動態(tài)、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險。下列各項中，屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉型主要方面的有（。
    A.市場調(diào)研與預測
    B.應收賬款管理
    C.營銷管理
    D.生產(chǎn)管理
    參考答案：ABD
    5.（多選題）灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦；，發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（ ） 。
    A.感情障礙
    B.固定資產(chǎn)的專用性程度
    C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
    D.退出成本
    參考答案：ABCD
    6.（多選題）凱陽公司擁有發(fā)電設備制造、新能源開發(fā)、電站建設和環(huán)保4部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%； 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有
    A.發(fā)電設備制造業(yè)務
    B.環(huán)保業(yè)務
    C.新能源開發(fā)業(yè)務
    D.電站建設業(yè)務
    參考答案：ABD
    7.（多選題）為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎網(wǎng)絡和電信服務供應商，提供基礎通信流量入口、運營平臺建設保障；后者作為技術供應商，負責與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＂5G+ 光網(wǎng)雙千兆”標桿園區(qū)，計算應用等領域的場景落地。下列各項中， 屬于. 上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有（ ）。
    A.雙方在經(jīng)營具上有較強的靈活性和自主權’
    B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分
    C.組織效率較高
    D.雙方具有較好的信任感和責任感
    參考答案：AB
    8.（多選題）欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花，綠蘿等花卉；每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉；同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有
    A.批量
    B.可見性
    C.種類
    D.需求變動
    參考答案：ABCD
    9.（多選題）甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債比率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司.上述做法的局限性的有（）。
    A.鼓勵短期行為
    B.比率不可以用作目標.
    C.難以進行項目比較
    D.忽視戰(zhàn)略目標
    參考答案：AD
    12.（多選題）松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業(yè)務，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內(nèi)設立了上百家分社或代理機構，復制推廣上述業(yè)務模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有（ ）
    A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
    B.提高產(chǎn)品差異化程度
    C.目標集聚
    D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
    參考答案：ABCD
    13.（多選題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應商建立了良好的關系，保證生產(chǎn)進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內(nèi)部各個配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（ ）。
    A.內(nèi)部后勤
    B.生產(chǎn)經(jīng)營
    C.采購管理
    D.外部后勤
    參考答案：ABC
    14.（多選題）經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關管理人員走訪學習了某著 名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。
    A.內(nèi)部基準
    B.-般基準
    C.顧客基準
    D.競爭性基準
    參考答案：CD
    15.（多選題）主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機，為了使該產(chǎn)品迅速占領市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最 佳步速和運動時間，同時宣布前20名購買者可獲得產(chǎn)品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有（ ） 。
    A.廣告促銷
    B.公關宣傳
    C.人員推銷
    D.營業(yè)推廣
    參考答案：CD
    

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