述職報告可以匯報我們今年工作的具體成績和成就，怎樣才能合理安排一篇具有強大的應(yīng)用功能的述職報告呢？下面是我們精心收集整理，為你帶來的工作述職，希望您分享本頁內(nèi)容與您朋友！
    工作述職【篇1】
    根據(jù)《遼濱街道辦事處20xx年食品安全檢查工作實施方案》的要求，認真貫徹各級食品安全相關(guān)文件和精神，更好的開展本社區(qū)食品安全工作，保障人民群眾的飲食安全工作。結(jié)合本社區(qū)實際情況，并在轄區(qū)大力開展食品安全檢查工作，現(xiàn)將本社區(qū)食品安全檢查工作總結(jié)如下：
    一、加強領(lǐng)導，對邊轄區(qū)內(nèi)食品安全高度重視，進一步完善食品安全各項制度，成立食品安全工作領(lǐng)導小組，落實監(jiān)管責任。全面掌握轄區(qū)內(nèi)各食品生產(chǎn)流通經(jīng)營單位，做好轄區(qū)內(nèi)食品安全管理臺帳。
    二、對轄區(qū)內(nèi)涉及食品安全工作的大型酒店、小飯店、超市、小商店進行重新走訪檢查，做到對邊區(qū)內(nèi)的商戶底數(shù)清，情況清，準確掌握對象的基本情況進行書面記錄，并及時更改記錄停業(yè)新增的經(jīng)營單位。
    三、重點檢查轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工點，對轄區(qū)的食品加工點進行工作人員的食品安全法學習培訓，做好食品生產(chǎn)后的包裝衛(wèi)生，不銷售過期食品，食品不添加有毒有害的食物，特別是春節(jié)前夕對轄區(qū)內(nèi)的大型酒店、飯店、超市、商店進行食品進貨渠道正規(guī)、保真，做好廚房室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，保證人民群眾放心食用食品。
    本社區(qū)食品安全方面雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與上級要求和先進相比，還有較大差距，還要虛心學習先進經(jīng)驗，更有效地把食品放心工程推向更高的發(fā)展水平，為營造更加放心安全的食品消費環(huán)境而努力奮斗，為建設(shè)幸福新民而努力奮斗。
    工作述職【篇2】
    從在網(wǎng)上報名、參加聽試、筆試、面試、復試到參加培訓，不知不覺來到客服中心這個大家庭已經(jīng)有五個多月的時間了，在這五個月的時間里我經(jīng)歷的是從一個剛走出校園的大學生到一個上班族的改變；從一個獨立的個體到成為xx銀行電話銀行客服中心的一員。
    在這里，我們每天早上召開班前小組會議，每個組的小組長會從昨天的外呼和呼入情況中總結(jié)一些錯誤，在第二天強調(diào)今天外呼應(yīng)該注意哪些問題；在這里，我們小組成員之間、組長和學員之間互相做案例，從一個個案例中發(fā)現(xiàn)我們的不足之處，強化我們的標準話術(shù)，讓我們在面對各種刁難的客戶時都能游刃有余；在這里，我們每個組商討各隊的板報設(shè)計，每位學員都積極參與到討論中來，大家各抒己見，互相交流意見，齊心協(xié)力完成板報的設(shè)計到制作；在這里，我們每天下班之前會召開大組會議，樓層組長會對在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學員予以表揚，對有進步的學員進行鼓勵；在這里，每天都會發(fā)生許多好人好事，這些事雖小，但從這些小事中讓我們感受到的是我們電話銀行**中心大家庭般的溫暖；在這里，我們每天會記錄下自己當天的工作感言，記錄我們工作中的點點滴滴；更重要的是，在這里，我們在xx銀行電話銀行xx中心企業(yè)文化的熏陶下，不斷提高我們自身的綜合素質(zhì)，不斷完善自我……這緊張忙碌的氣氛，使平日里有些懶散的我感到有些壓力。但老坐席和新學員們的熱情、歡迎、微笑感染了我，使我輕松起來。聽著老員工們親切熟練的話語，看著他們嫻熟的操作，體味著他們在工作時的認真和篤定，青春的浮躁也與之褪去，多了一份成熟和穩(wěn)重。從這幾月的工作中總結(jié)出以下幾點：
    一、立足本職，愛崗敬業(yè)
    作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，做好工作計劃，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作。
    二、勤奮學習，與時俱進
    記得石主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了建行就是選擇了不斷學習”。作為電話銀行**中心的客服人員，我深刻體會到業(yè)務(wù)的學習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。這幾個月以來我堅持勤奮學習，努力提高業(yè)務(wù)知識，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。
    1、注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導解決實踐，學習目的在于應(yīng)用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性；
    2、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行業(yè)務(wù)知識的學習。首先不將業(yè)務(wù)知識的學習視為額外負擔，自覺學習更新的業(yè)務(wù)知識和建行的企業(yè)文化；其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。
    在今后的工作中，我會努力的繼續(xù)工作，在工作中保持好和客戶之間的關(guān)系，用的服務(wù)來解決客戶的困難，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題。制定如下計劃：
    一、效完成外呼任務(wù)。在進行每天的外xx，學會總結(jié)各地方的特點，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習慣和性格特征，高效的外呼。例如在進行xx地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比較高，所以對于xx的客戶我們要多進行預約回撥；再例如xx行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢，我們在進行外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配。做到數(shù)量、質(zhì)量、效率三者結(jié)合。
    二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握“一口清”，在解決客戶問題時能夠脫口而出；加強知識庫搜索的練習，熟悉知識庫的樹形結(jié)構(gòu)，幫助我們高效的利用知識庫；不斷鞏固所學的業(yè)務(wù)知識，做到準確完整的答復客戶的問題。
    三、增強主動服務(wù)意識，保持良好心態(tài)。
    四、不斷完善自我，培養(yǎng)一個客服代表應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)心理素質(zhì)。要學會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受。
    工作述職【篇3】
    隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、建立健全機電安全管理規(guī)章制度，確保各項安全管理責任落實到位；
    機電安全管理規(guī)章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。
    我礦為了能使機電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機電安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。
    與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復雜性、專業(yè)性大大增加，組織機構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理。組織機構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓練，實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面鏈接。
    二、強化機電現(xiàn)場安全管理力度，確保全礦機電安全生產(chǎn)；
    要抓好現(xiàn)場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場機電管理才是關(guān)鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
    （1）、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場機電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。
    （2）、進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運行?，F(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項管理制度，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，及時根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進行預防性維修，對預防事故可起到一定作用。
    （3）、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預防性檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。
    （4）、組織建立設(shè)備故障搶修預案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗，制定出相應(yīng)的異常故障處理預案，及時采取超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統(tǒng)的維護，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會，將預案內(nèi)容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。
    三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素質(zhì)；
    以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
    要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。
    四、提高機電設(shè)備維護和檢修水平，確保設(shè)備本質(zhì)安全；
    1、加強設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理
    嚴格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。
    管理要責任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。
    把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗收標準、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。
    2、加強設(shè)備使用中的維護
    做好使用前的準備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機電技術(shù)員詳細研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護規(guī)程，并對使用、維修人員進行培訓后，才能交付使用。
    使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息。
    嚴格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實行包機制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細運行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況。
    3、加強機電工作規(guī)章制度的建設(shè)
    貫徹落實現(xiàn)章制度是做好機電管理工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點落實的規(guī)章制度有：機電管理人員責任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。
    總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的`原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設(shè)備安全、可靠、高效運行。
    工作述職【篇4】
    20xx年以來，大閱城項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位臵，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高?，F(xiàn)將大閱城項目20xx年度安全質(zhì)量具體工作總結(jié)匯報如下：
    一、大閱城項目20xx年度安全、質(zhì)量、標準化管理等工作的總體目標實現(xiàn)情況
    施工現(xiàn)場管理過程中嚴格落實現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理制度，對存在安全、質(zhì)量隱患的部位堅決暫停該部位的施工，提出整改要
    求，限期整改。由于制度的完善，責任明確到崗位，明確到人，全項目部的管理人員的安全、質(zhì)量防范意識有了很大的提高，實現(xiàn)了年度安全、質(zhì)量無事故發(fā)生，工程質(zhì)量100%的合格，安全事故零發(fā)生。項目部安全、質(zhì)量原則就是，杜絕施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量事故，保證了安全生產(chǎn)才能逐漸穩(wěn)步的向前推進。
    二、大閱城項目20xx年度安全、質(zhì)量、標準化管理等方面取得的突出成績工作及特色工作情況
    大閱城工程自進入20xx年以來，裙樓全面進入裝飾裝修階段，寫字樓也在20xx年5月10日順利完成結(jié)構(gòu)封頂工作。施工進度上能有如此大的突破，同樣離不開安全、質(zhì)量工作的保駕護航，在這過程當中安全、質(zhì)量工作也是有一定的突破的，大閱城工程被評為20xx
    年度“寧夏回族自治區(qū)安全文明標準化工地”，質(zhì)量工作上大閱城裙樓樓梯的后澆技術(shù)在全國QC成果上取得三等獎的優(yōu)異成績。
    三、大閱城項目20xx年度在安全、質(zhì)量、標準化管理等方面開展的主要工作
    1.安全、質(zhì)量管理體系建立健全情況
    大閱城項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都按要求配臵了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。于此同時，項目部建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
    2.20xx年度安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況
    大閱城工程被評為20xx年度“寧夏回族自治區(qū)安全文明標準化工地”，質(zhì)量工作上大閱城裙樓樓梯的后澆技術(shù)在全國QC成果上取得三等獎的優(yōu)異成績。
    3.安全、質(zhì)量培訓工作開展情況
    安全質(zhì)量管理工作的培訓計劃，嚴格按照集團公司的文件進行落實，每月的安全、質(zhì)量管理部門的相關(guān)測試在項目部會議室按時進行，項目領(lǐng)導不定時的培訓講課在緊張的施工過程中穿插進行。
    4.安全、質(zhì)量檢查實施情況
    安全工作方面，每周五下午三點由項目經(jīng)理劉德輝、總工鄭書仁、安全總監(jiān)汪貴民率隊，安全管理部全員、技術(shù)質(zhì)檢部、施工隊主要管理人員進行工地現(xiàn)場實地檢查，對施工現(xiàn)場的安全文明施工、工序的質(zhì)量、機械的使用情況，做統(tǒng)一的排查，將排查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)到各主管工長、安全員、勞務(wù)班組長的手上，責令限時整改?，F(xiàn)安全方面下發(fā)整改通知單95份，質(zhì)量方面下發(fā)整改通知單86份，并已全部整改完成。
    5.安全、質(zhì)量專項活動開展情況
    （1）“安全生產(chǎn)月”與“質(zhì)量月”活動開展情況
    大閱城項目在7月由建筑行業(yè)管理處組織全市進行了建筑工程安全月活動，由此開始，我項目部每月必將舉行一次安全周活動，既對現(xiàn)場及生活區(qū)進行大檢查，并組織全體工人進行安全教育。大閱城項目分別在6月進行了質(zhì)量月活動的開展，在9月進行了質(zhì)量專項活動整治，在兩項活動中都取得了顯著的成效，現(xiàn)場施工質(zhì)量有了明顯的提升。
    （2）安全專項檢查與“六打六治”打非治違專項行動與整治情況
    大閱城項目成立以項目經(jīng)理為首的專項檢查行動領(lǐng)導小組，負責項目安全大檢查，“六打六治”打非治違方案的制定，工作的組織協(xié)調(diào)和重大隱患的分析解決，以及專項行動方案、總結(jié)的上報。各分包單位按照《大閱城項目安全專項檢查和“六打六治”打非治違專項行動方案》的要求開展安全生產(chǎn)大檢查的工作。分包單位負責人、班組長負責人對“六打六治”打非治違工作進行部署，深入動員，層層落實，全面開展自查自糾。各班組發(fā)動全體人員，按照行動方案，集中對各自區(qū)域安全生產(chǎn)工作進行全面深入、細致徹底的自檢自查，對于排查出的隱患及問題建立臺賬，同時組織制定整改方案，落實整改措施和責任，每月檢查一次，形成臺賬。
    （3）工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況以及對應(yīng)的活動總結(jié)情況 大閱城項目成立以項目經(jīng)理劉德輝為首的質(zhì)量治理行動領(lǐng)導小組，各分包單位及班組成立執(zhí)行行動小組。執(zhí)行行動小組根據(jù)領(lǐng)導小組制定的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，結(jié)合項目實際情況，制定切實可行的行動計劃，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的重大問題及未能整改到位的地方進行重點治理，派專人進行整改，并形成臺賬，上報公司。
    6.安全、質(zhì)量“紅線”“綠線”執(zhí)行情況
    （1）嚴禁無安全生產(chǎn)許可證或未按規(guī)定配臵專職安全員的分包單位進場施工。
    執(zhí)行情況：嚴格控制分包單位的.入場資質(zhì)審核，且要求分包隊伍必須配臵專職安全員。
    （2）嚴禁未經(jīng)安全教育培訓并考試合格的人員上崗作業(yè)。
    執(zhí)行情況：嚴格控制每一名工人入場做安全教育，且必須考試合格方能入場。
    （3）嚴禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。
    執(zhí)行情況：嚴格控制特殊工種作業(yè)人員的資格審查工作，無特殊工種證的人員嚴禁上崗作業(yè)。
    （4）嚴禁安全生產(chǎn)投入不足或挪作他用。
    執(zhí)行情況：嚴格控制安全資金投入，必須做到不低于國家標準。
    （5）嚴禁未經(jīng)檢驗合格、無使用備案手續(xù)的起重機械投入使用。執(zhí)行情況：嚴格控制大型機械的使用備案手續(xù)工作，必須做到手續(xù)齊全后方能投入使用。
    （6）嚴禁發(fā)生或遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產(chǎn)險性事件和事故。
    執(zhí)行情況：嚴格控制事故如實上報的工作，堅決杜絕隱瞞安全生產(chǎn)險性事件和事故。
    （7）項目經(jīng)理部必須與分包單位簽訂安全管理協(xié)議后方可允許其進場施工。執(zhí)行情況：如發(fā)現(xiàn)未與項目經(jīng)理部簽訂安全管理協(xié)議的分包單位在現(xiàn)場施工，我安全管理部將有權(quán)勒令其停止施工。
    （8）危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須按規(guī)定履行審批手續(xù)后由項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班組織實施。
    執(zhí)行情況：如發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程專項方案未經(jīng)審批就按方案施工的，我安全管理部將下令停工整改。
    （9）項目經(jīng)理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動
    工作述職【篇5】
    1、在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
    2、以上是我公司近年來抓食品安全的幾點做法，成績的取得，得益于市委、市政府及各級質(zhì)監(jiān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持，我們決心在今后的工作中再接再厲，積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)主體責任，把食品安全工作推向新的高度，為地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    3、xx年我們雖然在安全生產(chǎn)上取得了較好成績，但，我們必須在肯定成績的同時清醒地認識到在安全生產(chǎn)管理上存在的問題和不足，還有許多工作需要去做，還有許多教訓需要吸取，還有許多不足需要改進，安全生產(chǎn)任重道遠，我們必須常抓不懈，警鐘長鳴，扎扎實實工作，不斷促進公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
    4、安全工作是一個長期的工作，我們一定總結(jié)經(jīng)驗，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)掩護力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    5、在新學期中需要加強我的業(yè)務(wù)學習，希望在大家的配合中，把安全工作落實到位，安全工作做好防范措施，加大力度，“預防為主，防范于未然?！弊寛@內(nèi)的'孩子們在一個安全溫馨的環(huán)境中開心的度過每一天。
    6、通過全處齊心協(xié)力，齊抓共管，扎實工作，確保了工程設(shè)施、工程運行、水上交通、防汛渡汛、渠道運行和內(nèi)保安全。處屬各場站部門均無大小安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。在下半年工作中，發(fā)揚成績，努力克服困難，繼續(xù)加大安全排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消除在萌芽之中，牢記安全工作無小事，安全工作“責任重于泰山”，把安全工作放在全處各項工作之首，力爭全年不出任何大小事故，確保全年的安全工作，經(jīng)濟發(fā)展工作順利開展。
    7、“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認真細致的吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進安全確認制，實行安全一票否決制，切實把我廠安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。
    8、禁毒教育關(guān)系千秋萬代，絕非朝夕之事，禁毒教育任重道遠，我們將把過去取得的成績當作今后工作的基礎(chǔ)，向兄弟學校學習，與兄弟學校探討，不斷積累經(jīng)驗，忠誠實效搞好禁毒教育。學校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，以對黨對人民高度負責的態(tài)度，警鐘長鳴，常抓不懈，把學校的安全工作做得更好。
    9、在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動大港油田建設(shè)而努力。
    10、總之，今年的假期已經(jīng)過半，在上級領(lǐng)導的精心布置和指導下，在我校全體教職工的共同努力及每位家長的積極配合下，我們有充分理由相信，我校的安全工作必將做得更加完美。愿通過我們的努力，能給每一位同學的家庭帶來幸福與安康！
    工作述職【篇6】
    20**年7月14日，受**董事長及達聲總部領(lǐng)導的委派，本人負責*****大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：
    一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項工程處于收尾階段
    由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心。在**董事長及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：
    1、弱電工程：電話線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè)。消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。
    2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。
    3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修。主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）。酒店外墻大理石完成80%。
    4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長廊、酒店廣場、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%。酒店停車場完成90%。酒店噴水池完成90%。草地照明完成90%。
    二、廣布信息，開展各類招標活動，對各類設(shè)備、用品、材料選樣及機器設(shè)備選型，并簽定合約
    在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設(shè)備、用品及材料選樣及機器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與**董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達***萬元。（附已簽合同明細表）
    三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓
    20**年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標準體系。目前****大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人力成本，**大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含05年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實的四十名實習生。
    目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“**學院”、“**學院”和“**學?！钡热嵙暺趶?0**年1月3日至20**年6月30日止。本批實習生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在**學院和**的學生已經(jīng)來我酒店開始實習了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。
    為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的培訓，**大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
    四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化
    經(jīng)過近半年的努力，****大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。
    五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度
    隨著旅游經(jīng)濟的復蘇，**星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進駐，**酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。
    通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：****大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在**少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對****大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把**、**、**等國團隊安排****酒店。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。
    工作述職【篇7】
    20xx年上半年，梅村服務(wù)區(qū)在上級正確領(lǐng)導下，在服務(wù)區(qū)各部門通力協(xié)作共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育和培訓，為服務(wù)區(qū)各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項工作：
    一、加強安全法制教育、提高職工安全意識
    加強安全法制教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我服務(wù)區(qū)采取了各種有效形式，宣傳和學習了國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度，全年張貼安全專題宣傳海報，參加地方安全法律法規(guī)的學習。
    二、落實安全責任制，提高市場競爭力
    梅村服務(wù)區(qū)以層層簽定安全生產(chǎn)責任書為紐帶，落實以服務(wù)區(qū)主任為安全生產(chǎn)第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全責任人，同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實際，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    三、抓好安全教育培訓工作
    長期以來，我服務(wù)區(qū)堅持把安全教育培訓工作作為服務(wù)區(qū)安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高服務(wù)區(qū)職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容。 我服務(wù)區(qū)以各部門班組為單位進行防火防盜培訓、對員工進行了危險源識別學習，對所有新進員工進行安全三級教育，對施工隊進場施工之前首先要進行安全教育并進行考試，核格后才能進行施工，使所有員工了解各崗位安全重點，知道如何處理突發(fā)事件，為服務(wù)區(qū)的安全奠定基礎(chǔ)。
    四、抓好安全大檢查活動
    堅持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一，服務(wù)區(qū)在今年春季安全大檢查和安全生產(chǎn)整頓月活動中，查出安全隱患，及時整改完成，遇到節(jié)假日我們邀請消防派出所高速大隊一并進行檢查，在秋季安全大檢查活動中，查出安全隱患，施工現(xiàn)場安全隱患，全部及時整改完成，服務(wù)區(qū)還不定期地進行安全檢查，進行嚴格考核，我們檢查分為部門日檢查，服務(wù)區(qū)旬檢查，部門日檢查表每月底匯總到服務(wù)區(qū)存檔，從而有效地保證了整個服務(wù)區(qū)的生產(chǎn)安全。
    五、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標準化工作
    為有效控制和消除工程施工過程中的安全隱患，從技術(shù)和管理上采取預防措施，防止發(fā)生人身和設(shè)備事故， 抓安全組織管理，抓場地安全設(shè)施管理（文明施工），抓行為規(guī)范管理，抓安全技術(shù)管理。在施工現(xiàn)場擺放施工安全公示牌，有效地促進施工現(xiàn)場安全標準化的管理和工作。
    六、普及消防知識
    服務(wù)區(qū)邀請無錫市消防支隊防火處和新區(qū)消防大大隊，來服務(wù)區(qū)指導以上課的形式進行現(xiàn)在講解消防知識，特別是滅火機的使用和保養(yǎng)各種消防器材的使用和保養(yǎng)，分三批組織了各部門約有100人參加學習。
    七、開展“安康杯”競賽
    公司在各服務(wù)區(qū)開展“安康杯”競賽，服務(wù)區(qū)主任在全服務(wù)區(qū)進行了動員，我服務(wù)區(qū)具體做了以下幾點工作：
    1、防止中署：在夏季防止中署事故的發(fā)生主要是從事室外工作的員工如保潔保安，我們專門開辟一個房間讓他們休息，在他們在室外工作一段時間后到室內(nèi)進行休息，保證不出中署事故。
    2、防觸電事故：主要是電工和各部門一線的員工，因為他們一直和電保持著接觸，特別是電工修理電器設(shè)備時，一定要掛牌工作，不得馬虎麻痹以免造成重大傷亡事故。在工作結(jié)束后要認真檢查，有無移留物品和不安全隱患。要求各部門不亂拉亂接，宿舍內(nèi)嚴禁使用家用電器以免發(fā)生觸電和火災事故，每周組織電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)所的電器設(shè)備進行檢查不留死角，保證電器設(shè)備的完成工作。
    3、防火災爆炸事故：主要是加油站和餐飲食堂，到加油站來加油的車輛員工一定要提醒駕乘人員熄火加油，在站區(qū)內(nèi)嚴禁打手機要向他們講明情況，在油車卸油時暫停加油，進油時間一定要進行控制以防發(fā)生事故、用氣部門要按規(guī)范進行操作和使用，結(jié)束后要關(guān)總閥門不得馬虎麻痹。
    4、防食物中毒：主要部門是餐飲和食堂，要把好進口關(guān)、進的物品要新鮮，沒有變質(zhì)食品，把好存放關(guān)、存放時要生熟分開不得混合存放，使用的墩臺生熟也要分開使用不得混合使用，以防發(fā)生食物中毒事故。
    5、防止車輛事故：全體駕駛員要每天出車前做好車輛的例保工作，主要是水、電、氣、機油和方向機剎車等安全機件保證完好，如發(fā)現(xiàn)異常立即報修，保證車輛完好，在行駛中要保證不違反交通法規(guī)，按規(guī)定行駛，做到“不超速、不超載、不開英雄車”(我們特別邀請高速大隊來對全體駕駛員進行安全行車教育，并在5.1前有高速大隊對全部車輛進行安全檢查做到七不準：1、不準超速行駛，做到寧停三分，不搶一秒。2、不準駕駛與駕駛證型號不相符的車型。3、不準酒后駕車。4、不準開疲勞車。5、不準帶病出車。6、不準開私車。7、不準超員開車)。
    6、防淹亡：我們服務(wù)區(qū)有一個大池塘，各部門教育員工不要到塘邊玩耍，和下塘游泳，以免發(fā)生淹亡事故，員工發(fā)現(xiàn)駕乘人員到池塘抓魚、游泳的要給予制止，在池塘邊要放警告牌，告訴客人不要靠得過近，特別是小孩以免造成人身傷亡事故。
    7、防雷擊：在雷雨季節(jié)來臨之前，5日30日檢查測試避雷設(shè)施，要保證其完好，在雷電靠近服務(wù)區(qū)加油站要停止加油，以防發(fā)生雷擊事故，員工要做好客人的解釋工作，說明情況等雷電過后立即加油以防車輛在加油站停留過多，發(fā)生以外事故，在雷電期間加油工把加油機和潛油泵電源關(guān)掉，以免雷電經(jīng)過時發(fā)生過熱發(fā)生火災爆炸事故，保證加油站的安全。
    8、防臺防汛：各部門在臺風平凡到來期間里，自行檢查各自的室外設(shè)備，需要加固的及時報綜合部，以免臺風來臨發(fā)生傷亡事故。
    由于本年度服務(wù)區(qū)加強了安全管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。服務(wù)區(qū)將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)自我約束機制，加大安全考核力度，把安全工作抓細、抓牢。為服務(wù)區(qū)安全管理上一個新的臺階。