時間一去不回頭。我們需要對工作有計(jì)劃。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以開始制定新一年的工作計(jì)劃了。才能提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。如何打造專屬自己的崗位年度工作計(jì)劃呢？欄目小編收集并整理了“公司年度部門年度計(jì)劃”，歡迎大家參考閱讀。
    公司年度部門年度計(jì)劃(篇1)
    20xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門
    20xx年工作計(jì)劃如下：
    一、完善制度，規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善自我管理、自我約束、自我激勵的質(zhì)量管理體系。
    二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊(duì)伍。
    三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
    四、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---服務(wù)，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
    五、開展公司組織活動，增強(qiáng)互動，豐富公司文化。舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機(jī)會，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。
    六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。
    七、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責(zé)制度。
    八、進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。
    九、要積極推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
    十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃、及時補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。
    總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!
    公司年度部門年度計(jì)劃(篇2)
    一、指導(dǎo)思想
    20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的.后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。
    二、工作目標(biāo)
    1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。
    2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階。
    3、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。
    4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。
    三、主要工作
    （一）、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。
    1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。
    2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
    3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。
    4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。
    5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。
    6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法，逐步提高臨時工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。
    （二）、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。
    1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。
    2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。
    3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。
    4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。
    （三）、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
    1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。
    2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場所。
    3、加強(qiáng)對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。
    4、開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強(qiáng)與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
    5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。
    6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作。同時，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié)，提出老餐廳的改造方案。
    （四）、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，開展公寓文化建設(shè)，切實(shí)與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。
    1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定期進(jìn)行檢查。
    2、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。
    3、提倡親情式的服務(wù)，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項(xiàng)目。
    4、加強(qiáng)對學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果。
    5、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作，開辟公寓宣傳陣地，加強(qiáng)公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽。
    （五）、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。
    1、牢固樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
    2、堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會議。
    3、定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立學(xué)生公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理，加以改進(jìn)。
    4、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。
    5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作，為學(xué)生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。
    6、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、服務(wù)育人。
    后勤發(fā)展總公司
    20xx年xx月xx日
    公司年度部門年度計(jì)劃(篇3)
    （一）水泥廠概況
    ________水泥廠為xx水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系
    （二）年度工作計(jì)劃形成步驟
    1、準(zhǔn)備階段：xxxx年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。
    2、主案階段：xxxx年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計(jì)劃”，并由助理做總體整理。
    3、審議及調(diào)整階段：xxxx年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。
    4、決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后，于xxxx年12月1日召集全廠干部會議公布計(jì)劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工。
    （三）年度工作計(jì)劃內(nèi)容
    1、xxxx年度展望：
    （1）市場銷售經(jīng)營方面：xx業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場，部門議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。
    （2）公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充沛，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
    （3）xx生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在xxxx年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。
    （4）人力資源投入方面：由于xxxx年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。另外，勞動安全亦是重點(diǎn)之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。
    （5）生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。
    （6）其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。
    2、xxxx年度工作方針及目標(biāo)：
    （1）積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)；
    （2）降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭能力；
    （3）秉持“誠信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。
    （以下為各部門工作計(jì)劃）
    3、采運(yùn)部門工作計(jì)劃：
    （1）開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬噸；
    （2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān)；
    （3）嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費(fèi)用；
    （4）控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。
    4、制造部門工作計(jì)劃：
    （1）石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11—2所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示。
    （2）充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費(fèi)10%。
    （3）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。
    （4）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。
    （5）改善配料使易于燒成。
    5、質(zhì)量管理化驗(yàn)部門工作計(jì)劃：
    （1）開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計(jì)40名；
    （2）檢驗(yàn)儀器采購，計(jì)分析儀10臺；
    （3）成立QCC三班；
    （4）專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響。
    6、總務(wù)部門工作計(jì)劃：
    （1）由會計(jì)部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。
    （2）加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。
    （3）改進(jìn)采購，以合理價格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。
    7、工務(wù)部門工作計(jì)劃：
    （1）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。
    （2）制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。
    （3）研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。
    （4）盡可能縮短修理機(jī)械臨時故障的時間。
    8、人事制度革新計(jì)劃：
    （1）于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng)，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目；
    （2）以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施；
    （3）建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模；
    （4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任（合于退休60歲規(guī)定者共32名）。
    9、職工訓(xùn)練工作計(jì)劃：
    （1）運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：
    ①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次。
    ②電工20人：四班次。
    ③操作工100人：四班次。
    （2）訓(xùn)練內(nèi)容定為：
    ①公司文化教育；
    ②專業(yè)知識；
    ③預(yù)防保養(yǎng)；
    ④標(biāo)準(zhǔn)操作法。
    （3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。
    （4）遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
    （四）計(jì)劃的施行與檢查
    ________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考。
    （五）激勵措施及計(jì)劃成果獎勵
    （1）均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。
    （2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。
    （3）于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。
    （4）配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績再予加碼或減碼之用。
    （5）為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。
    公司年度部門年度計(jì)劃(篇4)
    一、目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃
    目前，我公司的在保責(zé)任余額為5700萬元，其中與銀行合作的擔(dān)保金額總計(jì)2930萬元，與小貸公司及個人合作的擔(dān)保金額總計(jì)2770萬元。20xx年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個重要進(jìn)程，所面臨的任務(wù)較重，應(yīng)爭取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見下表：
    二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施
    1、加強(qiáng)公司硬件建設(shè)
    （1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場所
    目前我公司共設(shè)4個部門，有員工6人，共配置電腦4臺，為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高辦事效率，20xx年，公司將增加工作人員數(shù)量，并租用能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所，配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備。
    （2）解決交通問題
    由于業(yè)務(wù)拓展原因，需要頻繁外出對客戶進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí)，事后監(jiān)督等項(xiàng)工作，目前，公司已購置1臺車輛，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，將根據(jù)需要考慮是否還需引進(jìn)汽車，并制訂相應(yīng)的管理辦法。
    2、加強(qiáng)公司軟件建設(shè)
    （1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo)，建立一支勇于開拓，敢于創(chuàng)新，有誠實(shí)守信品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價值。
    目前我單位職位設(shè)置如下： 總經(jīng)理（1人）
    執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
    1人）
    公司日常的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營與預(yù)算管理。
    1人）
    制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險控制等制度；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評估；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。
    4人）
    負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查；接受客戶對擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢；相關(guān)合同的簽定；保后跟蹤調(diào)查。
    為保證各部門能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，我公司會根據(jù)崗位需求在全社會范圍內(nèi)公開招聘員工。
    (2)調(diào)整擔(dān)保運(yùn)營理念
    擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如，風(fēng)險調(diào)查合審核等等。但對于擔(dān)保行業(yè)來說情況卻完全不一樣，因?yàn)閾?dān)保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè)，甚至在經(jīng)營上暫時有困難的企業(yè)。于是，根據(jù)中小企業(yè)和個人的特點(diǎn)，許多擔(dān)保公司開始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花，更要雪中送炭，為那些暫時有困難的企業(yè)提供及時的服務(wù)，讓它們在發(fā)展的困難時期順利渡過難關(guān)。從另一層面來講，也促進(jìn)的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們始終認(rèn)為：只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，方能真正從根本上實(shí)現(xiàn)雙贏。 我公司將在今后的發(fā)展過程中，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度，量化考核，形成有效的擔(dān)保企業(yè)信用評價體系，不斷提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力，努力把公司建成資本充足、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、信譽(yù)卓越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼寧融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司。
    公司年度部門年度計(jì)劃(篇5)
    20xx年*街道非公黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題，緊緊圍繞全區(qū)“率先科學(xué)發(fā)展、建設(shè)”和“再造”發(fā)展戰(zhàn)略和街道工作大局，統(tǒng)攬街道各項(xiàng)工作全局，強(qiáng)化“品牌”意識，突出“服務(wù)”這一核心工作理念，進(jìn)一步推動街道非公黨建工作的全面深入發(fā)展，為建設(shè)“窗口街道”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    一、思想建設(shè)
    街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨員進(jìn)一步解放思想，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為要求，切實(shí)提高非公黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的能力。以黨的理論知識和黨建工作業(yè)務(wù)知識為主要內(nèi)容，狠抓干部理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨課政治學(xué)習(xí)制度，大力開展黨性教育，立足適應(yīng)工作這一個基本要求，提高干部工作能力，培養(yǎng)黨員責(zé)任意識，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供保證。
    二、組織建設(shè)
    街道將不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量，把發(fā)展非公黨員工作作為非公黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，明確各黨支部要對發(fā)展黨員工作實(shí)行計(jì)劃管理，全面執(zhí)行發(fā)展黨員公示制、票決制，增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的計(jì)劃性、規(guī)范性。街道黨工委在調(diào)查研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對非公黨員隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析，根據(jù)需要提出發(fā)展黨員工作宏觀指導(dǎo)意見，逐級傳達(dá)到基層黨組織?；鶎痈鼽h支部根據(jù)入黨積極分子的成熟程度，向街道黨工委報送本支部下一年度發(fā)展黨員計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍的均衡化發(fā)展。
    三、作風(fēng)建設(shè)
    街道黨工委將按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，定期組織開展各非公黨支部負(fù)責(zé)人向上級黨組織和黨員、員工“雙述雙評”活動，主動接受各方面的監(jiān)督，街道黨工委結(jié)合日常工作安排、組織生活會等形式對各非公黨支部、黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點(diǎn)評，從而將創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步推向深入。
    繼續(xù)通過召開座談會、設(shè)置意見箱、設(shè)立監(jiān)督電話和電子郵箱、發(fā)放調(diào)查問卷和民主測評表等形式，廣泛征求服務(wù)對象及群眾的意見和建議，促進(jìn)非公黨組織及黨員自覺主動地開展政治學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識，愛崗敬業(yè)，清正廉明，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
    四、重點(diǎn)工作
    街道黨工委將積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)黨建資源，通過區(qū)域黨建、活動開展、陣地建設(shè)等重點(diǎn)工作的推進(jìn)，有效提升非公黨建工作的廣度和深度。
    (一)擴(kuò)大黨建覆蓋
    為適應(yīng)街道社區(qū)黨建工作內(nèi)容不斷擴(kuò)展的需要，我們繼續(xù)構(gòu)建以街道黨工委為核心、非公黨員為主體、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局，努力實(shí)現(xiàn)五個延伸：
    一是在黨建范圍上，由重點(diǎn)抓社區(qū)所屬單位向非企組織延伸。
    二是在黨建對象上，由抓街道、社區(qū)黨員向社區(qū)內(nèi)非企在職黨員延伸。
    三是在黨建活動開展上，由單純抓黨務(wù)工作向發(fā)揮黨員的作用上延伸。
    四是在黨建活動組織上，利用黨建聯(lián)席會、工作協(xié)調(diào)會等機(jī)制由街道、社區(qū)組織活動向非公企業(yè)共同組織活動延伸。
    五是在思想政治建設(shè)上，把思想政治工作的重點(diǎn)由街道、社區(qū)成員向非公企業(yè)及其他單位延伸。
    (二)完善區(qū)域黨建
    以“大黨建、大服務(wù)、大發(fā)展”的區(qū)域黨建理念為指導(dǎo)，創(chuàng)新黨建工作方式，以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心，做實(shí)做活“五建一促”黨建體系，完善黨建聯(lián)席會、黨建指導(dǎo)員、黨員示范崗等平臺建設(shè)，擴(kuò)大非公黨建覆蓋范圍，豐富非公黨建載體，通過走訪建聯(lián)系平臺、通過交流建合作平臺、通過活動建互促平臺、通過服務(wù)建信任平臺。
    一是在完善已有的黨建聯(lián)席會、黨建指導(dǎo)員、黨員示范崗等機(jī)制基礎(chǔ)上，建立“社區(qū)黨建聯(lián)盟”，構(gòu)建“一網(wǎng)三卡四聯(lián)”機(jī)制，即建立覆蓋包括非公黨員在內(nèi)的全轄區(qū)的黨員飛信網(wǎng)絡(luò)，發(fā)放黨群聯(lián)系卡、承諾監(jiān)督卡、便民服務(wù)卡三張卡片，形成“載體聯(lián)設(shè)、活動聯(lián)搞、陣地聯(lián)享、黨員聯(lián)管”的“四聯(lián)”體系，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域黨建全范圍覆蓋，打造街道黨建特色品牌。
    二是繼續(xù)推進(jìn)轄區(qū)非公黨建和“黨建帶工建、工建促黨建”步伐，在擴(kuò)大非公黨建覆蓋面的基礎(chǔ)上打造非公黨建示范點(diǎn)，在第一屆職代會簽訂集體、女職工維權(quán)專項(xiàng)合同基礎(chǔ)上，討論制定區(qū)域性工資集體協(xié)商制度，完善工會運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)維護(hù)非公企業(yè)員工權(quán)益，使非公企業(yè)黨群共建和企業(yè)快速健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。
    (三)強(qiáng)化陣地建設(shè)
    以解決硬件瓶頸為核心，引導(dǎo)非公企業(yè)積極解決黨組織活動站和黨員活動陣地建設(shè)，并在改善硬件設(shè)施的同時進(jìn)一步規(guī)范非公黨組織程序，深化非公黨組織凝聚作用和服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾職能，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)非公黨建工作環(huán)境軟硬件“兩手抓、兩提升”。
    街道在20xx年的非公黨建工作中要切實(shí)抓好突出主題、整體推進(jìn)的工作，從各個環(huán)節(jié)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求并實(shí)施。按照“示范性黨建、服務(wù)型黨建”的要求，充分發(fā)揮非公黨員的先鋒模范作用，發(fā)動非公黨員大興勤思勤學(xué)、創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取精神，理清思路，完善制度，突出特色，使街道非公黨建工作水平取得新突破。
    2、明確目標(biāo)，繼續(xù)推行非公有制企業(yè)黨組織“創(chuàng)五好、爭五星”創(chuàng)建活動。
    非公有制企業(yè)黨組織要深入開展“創(chuàng)五好、爭五星”創(chuàng)建活動，細(xì)化和分解“五好”黨組織創(chuàng)建內(nèi)容，形成具體規(guī)定，制訂考核細(xì)則，落實(shí)規(guī)范化建設(shè)措施，完成年度創(chuàng)建目標(biāo)。研究制定《非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則》，規(guī)范黨組織工作程序、運(yùn)行機(jī)制、活動方式和工作制度，并采取有效措施，防止企業(yè)黨組織家族化。積極創(chuàng)造條件，建立健全黨員活動室，配齊黨員電化教育設(shè)施，使黨員活動有陣地有場所。采取領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系、教育引導(dǎo)企業(yè)主、合理提高企業(yè)管理層黨員比例、穩(wěn)定書記隊(duì)伍、提供活動經(jīng)費(fèi)等措施，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機(jī)制，確保黨組織組建一個、鞏固一個、規(guī)范一個，進(jìn)一步增強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作效果。全鎮(zhèn)要培育2—3個示范性強(qiáng)、影響力大的各級各類非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和一批有檔次、上規(guī)模的“五星”級非公有制企業(yè)黨組織。
    3、拓寬渠道，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍。
    一是推薦選派黨員骨干。本著高效、精干原則，選好配強(qiáng)黨支部班子，特別是黨支部書記人員，要具備政治素質(zhì)強(qiáng)，黨務(wù)工作熟悉，且懂經(jīng)營管理。繼續(xù)擴(kuò)充非公有制企業(yè)黨務(wù)人才庫，采取“推薦、選派、招聘”等辦法，從外部向企業(yè)輸入黨員骨干。采取在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中黨員優(yōu)先考慮的辦法，變農(nóng)民黨員為非公有制企業(yè)黨員職工。要把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。大力加強(qiáng)非公有制企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，把培養(yǎng)人才與培養(yǎng)黨員，推薦選派人才與推薦選派黨員結(jié)合起來，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍。
    二是大力發(fā)展新黨員。按照發(fā)展黨員“十六字”方針，堅(jiān)持成熟一個、發(fā)展一個，在保證質(zhì)量的前提下加大發(fā)展黨員力度。建立非公有制企業(yè)入黨申請人信息庫，推行非公有制企業(yè)入黨積極分子檔案接轉(zhuǎn)制度，采取結(jié)對培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、聯(lián)系培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)等方式，逐人落實(shí)培養(yǎng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作五項(xiàng)制度，即健全發(fā)展黨員群團(tuán)組織“推優(yōu)”制度，落實(shí)發(fā)展對象預(yù)審，發(fā)展黨員公示、票決和責(zé)任追究制度。要重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對30名以上職工沒有黨員的企業(yè)，要重點(diǎn)幫助，抓好引進(jìn)和培養(yǎng)發(fā)展工作。
    三是激勵黨員亮明身份。開展流動黨員普查登記工作，動員、支持和幫助在非公有制企業(yè)工作的黨員亮明身份，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。同時，各企業(yè)要出臺相關(guān)政策鼓勵外來黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。通過開展非公有制企業(yè)評先評優(yōu)活動，以及優(yōu)先錄用黨員職工，幫助他們解決住房、子女就學(xué)問題等辦法，把外來黨員凝聚到黨組織中來。
    四是強(qiáng)化黨員教育管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)揮黨員作用，完善和創(chuàng)新黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員干部培訓(xùn)和黨員活動日等黨內(nèi)制度，實(shí)現(xiàn)教育與管理的有機(jī)結(jié)合。有條件的企業(yè)可建立黨校，并利用黨校等陣地積極做好流動黨員的教育、管理和服務(wù)工作。制定非公有制企業(yè)黨員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，分級分類抓好教育培訓(xùn)工作。切實(shí)加強(qiáng)黨員業(yè)主的教育工作。以開展保持共產(chǎn)黨員活動為契機(jī)，加強(qiáng)“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，找準(zhǔn)非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍存在的問題和原因，狠抓整改工作，構(gòu)建長效機(jī)制。
    4、創(chuàng)新機(jī)制，積極探索黨組織發(fā)揮作用的新途徑和新方法。
    要積極探索非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式方法，形成一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。非公有制企業(yè)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，著眼于黨的方針政策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，著眼于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，著眼于加強(qiáng)黨同職工群眾的聯(lián)系，著眼于促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣、務(wù)實(shí)有效的方式方法，積極開展黨的活動，充分發(fā)揮黨組織的幫助促進(jìn)、引導(dǎo)監(jiān)督、團(tuán)結(jié)凝聚和黨員的模范帶頭作用。
    一要充分發(fā)揮黨組織的幫助促進(jìn)作用。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展黨的活動，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的任務(wù)，發(fā)動、帶領(lǐng)職工群眾全力以赴搞生產(chǎn)、一心一意促發(fā)展。要加強(qiáng)研究，
    積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理。加強(qiáng)與企業(yè)決策層的溝通和聯(lián)系，對關(guān)系企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策，提高企業(yè)重大問題決策科學(xué)化、合理化程度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    二要充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)監(jiān)督作用。企業(yè)黨組織要大力宣傳黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，積極開展法制教育，并將其貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)正確處理好國家利益與自身利益的關(guān)系，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，職工利益與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)反哺社會。認(rèn)真履行依法監(jiān)督的職責(zé)，幫助支持企業(yè)依法經(jīng)營，照章納稅，推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    三要充分發(fā)揮黨組織的團(tuán)結(jié)凝聚作用。深化工會、團(tuán)組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，積極探索“黨建帶工團(tuán)建、工團(tuán)建強(qiáng)黨建”的新途徑。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)其按照各自章程開展活動。提倡黨組織書記兼任工會主席，把符合條件的黨員團(tuán)干部吸收進(jìn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開展思想政治工作，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工、職工與職工的關(guān)系，正確處理勞資矛盾和職工內(nèi)部矛盾，積極維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益。廣泛開展豐富多彩的職工群眾文化娛樂活動，形成長效機(jī)制，做好聯(lián)系、宣傳、組織、團(tuán)結(jié)和凝聚職工的工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    四要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，設(shè)置黨員活動載體，明確黨員職責(zé)，積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論、科技管理知識，帶頭實(shí)踐“三個代表”重要思想，做吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的模范，團(tuán)結(jié)職工、互幫互助的模范，遵紀(jì)守法、維護(hù)穩(wěn)定的模范，致富思源、富而思進(jìn)的模范，在規(guī)范企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)社會主義企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)
    鎮(zhèn)黨委、各單位部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責(zé)任意識，充分利用各種媒體大力宣傳加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，確保非公有制企業(yè)黨建工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
    加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，鎮(zhèn)黨委要建立非公有制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定聯(lián)系會議制度，黨委書記、分管黨群工作的副書記、組織委員和分管工業(yè)的中心負(fù)責(zé)人，組織線工作人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等工作。通過制定規(guī)劃，采取措施，抓好工作落實(shí)。要定期召開會議，研究布置工作任務(wù)，通過定期召開例會、經(jīng)驗(yàn)交流會、專題調(diào)研，及時掌握非公有制企業(yè)黨建工作遇到的新情況，研究解決相關(guān)政策問題。制訂非公有制企業(yè)黨建工作計(jì)劃，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
    要建立企業(yè)黨建工作責(zé)任制度。對80名以上職工的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委要下派黨建工作指導(dǎo)員，幫助企業(yè)制訂企業(yè)黨組織組建計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)工作措施，做好思想宣傳引導(dǎo)工作，及時建立黨的組織。
    要完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)黨建工作制度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要定期到點(diǎn)調(diào)查研究，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)黨組織開展規(guī)范化建設(shè)，真正把聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)成為示范點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。通過樹立先進(jìn)典型、召開座談會、政策激勵、政治鼓勵等方式，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識，支持、配合企業(yè)開展黨建工作，為黨組織開展活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
    要實(shí)行非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)幫聯(lián)制度。各非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)要聯(lián)系1-2家非示范點(diǎn)黨組織，通過幫聯(lián)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨組織在規(guī)范化建設(shè)、維護(hù)各方的合法權(quán)益、發(fā)揮黨組織和黨員的作用、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面的示范帶動作用，以點(diǎn)帶面，推動非公有制企業(yè)黨建工作整體水平的提高。
    要加強(qiáng)督查考核。把非公有制企業(yè)黨建工作納入年終目標(biāo)管理責(zé)任制，年終實(shí)行目標(biāo)考核。鎮(zhèn)黨委每半年要進(jìn)行一次督查，通報情況并落實(shí)整改。
    公司年度部門年度計(jì)劃(篇6)
    工作總結(jié)：
    一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理
    為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，年度公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。
    從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
    二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲備比重
    員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。
    三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值
    為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
    公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
    四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道
    為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
    五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
    營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。
    六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施
    年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。
    七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識
    過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。
    為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了XX認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。
    八、發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力
    年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。
    公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。
    今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
    工作計(jì)劃：
    一、圍繞中心，開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動
    1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會決定隨著公司新材料項(xiàng)目的投產(chǎn)公司工會重點(diǎn)組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點(diǎn)，要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來，制定和完善具體實(shí)施辦法及細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)，展現(xiàn)作為，賽出成果。
    2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒樱鷮?shí)抓好公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會工作者，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。
    二、結(jié)合實(shí)際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督
    1、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強(qiáng)力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會達(dá)標(biāo)活動。不斷加強(qiáng)職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。
    2、建立健全項(xiàng)目部職工大會制度，指導(dǎo)督促召開好項(xiàng)目部職工大會。公司工會把20xx年定為項(xiàng)目部職工大會推進(jìn)年。將對各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。
    4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實(shí)際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。
    三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)
    1、工會要積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的深化開展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，開辟職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的總結(jié)、評比、表彰、推進(jìn)工作，完善“創(chuàng)爭”活動各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，培育更多的 “學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    2、提高學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。
    3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團(tuán)組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。
    四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工、體協(xié)工作
    1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強(qiáng)對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級工會組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實(shí)。
    2、以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制。建立健全工會勞動保護(hù)相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo) “安全生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團(tuán)廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。
    3、進(jìn)一步做好“送溫暖”和。要進(jìn)一步完善送溫暖體制。
    4、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實(shí)維護(hù)女職工的特殊利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的覆蓋面。堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。
    5、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建設(shè)，活動場所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。
    五、更加注重工會組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平
    1、要加強(qiáng)工會組織，工會干部隊(duì)伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提升工會干部的理性、人性、愛心，實(shí)現(xiàn)用心關(guān)愛職工，用情維護(hù)權(quán)益……
    2、抓好工會特色工作。20xx年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新、實(shí)踐和總結(jié)。
    3、加強(qiáng)宣傳和信息交流工作。以此來宣傳、塑造工會的形象。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工會信息工作，將加大向上級工會推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。
    公司年度部門年度計(jì)劃(篇7)
    細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的XX年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
    首先非常感謝XX為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入XX已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
    這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了XX這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“XX是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
    一、組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
    1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：
    XX年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
    2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：
    采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
    3、采購效益：
    實(shí)施公開透明的采購策略后，XX年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。
    4、評估價格及品質(zhì)要求：
    做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
    二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
    XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商等的原價位的基礎(chǔ)上下浮5個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
    XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
    根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內(nèi)對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為XX服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
    XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。
    五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
    XX年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。
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