出國留學(xué)網(wǎng)專題“執(zhí)行力的讀后感”為你推薦以下內(nèi)容。
    當我們從作者寫的作品中明悟了新的道理之后，寫好讀后感，重要內(nèi)容要密切聯(lián)系實際。作品的讀后感應(yīng)該怎么寫呢？于是，出國留學(xué)網(wǎng)為你收集整理了關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文。請馬上收藏本頁，以方便再次閱讀！
    關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇1
    執(zhí)行力就是把想法變成行動，用行動得到結(jié)果的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力，二是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
    讀了這本書后，我感受到要提升個人執(zhí)行力，一方面要通過學(xué)習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，學(xué)習永無止境，向書本學(xué)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)，學(xué)知識、學(xué)做人、學(xué)工作方法。今年是園區(qū)出形象之年，蒸蒸日上的工程建設(shè)需要我們具備一定的專業(yè)知識，在一些地方協(xié)調(diào)方面還需要增強一定的處置技巧，能很好做到這一點，說明個人的執(zhí)行力就有所提升。
    另外一方面，也是重要的一方面，即工作態(tài)度。工作態(tài)度要好，一是要愛崗敬業(yè)，只有愛崗才可能發(fā)自內(nèi)心去干好本職工作；二是主動自覺。對自己每天具體干哪些工作沒有數(shù)，不催不動，催催就動，那什么也干不成好。不能有“這不是我分內(nèi)的事”思想來逃避工作。一個人承擔的責任越多，證明他價值越大，這不是壓力，而是一種快樂和幸福。
    總之，提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕的事，但只要按“嚴、實、快、新”四個字的要求去做，就一定會取得成功！
    關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇2
    前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
    該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
    什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。
    以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
    關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇3
    項目部組織集中學(xué)習了余世維的“執(zhí)行力”講座，我感受頗多，學(xué)習到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應(yīng)特別注意以下幾個方面：
    一、要認真的研究和制定項目部經(jīng)營管理的各項制度，將項目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學(xué)合理性。如項目部內(nèi)部經(jīng)濟責任制，如果制定的經(jīng)濟指標不合理，則不可能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
    二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動她們一起將經(jīng)管部的各項工作保質(zhì)保量的完成。
    三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進行經(jīng)濟比較和評價，選擇最佳的施工方案。
    四、每個月認真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執(zhí)行。對經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進行考核，做出正確的評價。
    五、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領(lǐng)導(dǎo)安排或催促時才去做，那情況可能已經(jīng)很嚴重了。
    六、注重細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結(jié)算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數(shù)字或是一個詞語的表達，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給項目部造成經(jīng)濟損失。
    七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據(jù)的收集工作，并加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質(zhì)量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。
    八、有良好的人際關(guān)系。要加強與各個部門和作業(yè)隊的溝通，互相協(xié)作，特別部門與部門之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒有及時的進行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差，將會直接影響到工地生產(chǎn)或給項目部造成損失。
    目前分局很多項目經(jīng)營情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應(yīng)付一天算一天，對此分析如下：
    一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心、留住人才。
    二、雖然國有企業(yè)存在體制的弊端，但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機制的問題，而不能過多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規(guī)律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設(shè)備使用不好，所以問題主要出在項目領(lǐng)導(dǎo)沒有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關(guān)鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領(lǐng)導(dǎo)的觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問題，只會造成各項目經(jīng)營的惡性循環(huán)。
    三、分局以前對項目部的經(jīng)濟責任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應(yīng)差別制定考核指標，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經(jīng)理，其收入?yún)s各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經(jīng)理的還是聽分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門工作一是服務(wù)，二是監(jiān)督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權(quán)。
    四、有的項目經(jīng)營狀況差，有一個原因是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現(xiàn)良好的履約，在高標準、高強度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團結(jié)的精英團隊是首要的條件。
     關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇4
    《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感心得體會：
    讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現(xiàn)這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結(jié)果。
    其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
    接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進，繼續(xù)去做。
    通過這本書的學(xué)習，就是明白一個道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
    結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：
    每月按時完成公司的收入目標；每月使公司的執(zhí)行目標可以在每一個具體客戶處得以落實；人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。
    針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達成目標。
    針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應(yīng)的家數(shù)，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復(fù)跟進，打磨的更為標準化。
    針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責任和權(quán)力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。
    達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。
    關(guān)于執(zhí)行力的讀后感范文 篇5
    對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！
    經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：
    1、執(zhí)行的作用--在目標與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。
    一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點。其中戰(zhàn)略就是目標、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達成的標準--利潤；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。
    2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。
    執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo)；其實不然，基層員工實質(zhì)是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細節(jié)等十大特點。
    3、執(zhí)行者十大特點中有一關(guān)鍵點--敢于負責。
    對于課程中提及的十大執(zhí)行者特點，我個人愚見認為其中較關(guān)鍵點為敢于負責。因為首先一個執(zhí)行者就已經(jīng)承擔著不可推卸的責任，一項任務(wù)或一個戰(zhàn)略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應(yīng)該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！
    針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結(jié)果，且清晰什么時間出什么結(jié)果；責任清晰，一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成，對應(yīng)處理方式事先明確，并堅決執(zhí)行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。
    不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！
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