出國留學網(wǎng)精選欄目推選：“項目經(jīng)理工作總結(jié)”。
    歲月匆駛。這一階段的工作即將結(jié)束。此時就可以對工作做個總結(jié)看看自己的工作表現(xiàn)。工作總結(jié)能提升自己的能力，優(yōu)化自己的工作流程，迭代自己的認知。為滿足你的需求，出國留學網(wǎng)編輯特地編輯了“關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)”，感謝您的參閱。
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇1】
    一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR>    一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
    20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
    1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度57、25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，
    為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，
    在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
    在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1、5萬元。
    2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
    在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
    二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程
    “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
    1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
    2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
    4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
    通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。
    以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作！
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇2】
    作為項目經(jīng)理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質(zhì)，強化項目管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項目管理工作不斷進步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務回報給顧客。
    項目部管理目標
    我項目部的管理宗旨就是“科學管理、技術創(chuàng)新、精心操作、服務第
    一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。
    項目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實現(xiàn)項目管理的目標，贏得顧客信任。
    項目經(jīng)理職責：
    1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
    2、建立項目部質(zhì)量管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
    3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構(gòu)對項目部的質(zhì)量審核，組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。
    4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設計，并負責實施和整改。對因設計和洽商發(fā)生的變更，及時修訂施工組織設計。
    5、對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工（社會要求）和環(huán)保全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。
    6、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級和社會各方面的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
    7、負責施工過程中與顧客和相關方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關系。
    8、負責在工程項目中的貫徹實施集團公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負責工程項目關于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。
    9、負責組織項目部和實施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關的法律、法規(guī)及其他要求。
    10、負責建立項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系，明確項目部職責分配，落實各崗位人員責任制，監(jiān)督各崗位人員責任制，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
    11、負責組織本工程項目的環(huán)境因素、危險源的識別、評價和確認，對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案進行審批，并組織實施。
    12、負責組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案實施中的問題。
    13、負責組織項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。
    14、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項的糾正與預防措施的審批。
    15、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。
    2
    16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審。
    項目部質(zhì)量管理：
    一、質(zhì)量目標：
    滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術、質(zhì)量保證體系、責任制度。確保本工程全部達到工程質(zhì)量驗收標準，單位工程合格品率達到100%；質(zhì)量等級優(yōu)良；分項工程一次性驗收合格品率達100%。
    二、項目經(jīng)理職責
    作為負責質(zhì)量的第一責任人，對質(zhì)量工作負領導責任，領導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審；決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同；負責主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實措施，推行全面質(zhì)量管理。
    三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求
    1、質(zhì)量策劃及技術準備
    由項目經(jīng)理主持、項目總工程師牽頭組織編制本項目的《質(zhì)量計劃》。根據(jù)工程需要及合同要求，對本項目部的資源配備、施工組織
    3設計進行優(yōu)化。組織進行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。
    2、文件和資料控制
    根據(jù)質(zhì)量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關的文件和資料，確保相關部門及時得到相應文件的有效版本，作廢文件從相關部門及時撤出。
    由辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。
    3、設備、物資采購進場控制
    物資采購部門要綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應商或者合格分供方，按“物資采購計劃”采購物資，物資部負責人對現(xiàn)場物資進行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。
    認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。
    物資部負責人要對材料物資進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定標識，確保對工程物資的可追溯性。
    由質(zhì)控負責人進行進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴禁使用于本工程。
    4、檢驗和試驗的控制
    項目部質(zhì)控負責人對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗，確保進入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好項目工程
    4的質(zhì)量記錄。
    5、施工過程控制
    對于本工程施工特點，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要，除嚴格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項目部質(zhì)控人員還要嚴格把控每一道工序的施工檢驗工作，保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)，嚴格遵循三檢制度。
    就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進行嚴格控制；在格柵安裝過程中，主要控制點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴格控制。如一個環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，都會造成嚴重的質(zhì)量、安全事故，后患無窮。
    施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，應及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業(yè)隊具體實施。
    項目部安全生產(chǎn)管理：
    一、安全生產(chǎn)目標：
    無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機械事故，無火災、倒塌、中毒事故；杜絕重大傷亡事故。
    二、項目經(jīng)理職責
    項目經(jīng)理的主要職責是要認真執(zhí)行國家頒發(fā)的安全技術勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度；及時布置季節(jié)性的安全技術和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全隱患；組織有
    5關單位、部門進行全員安全教育；組織、領導項目部開展安全生產(chǎn)競賽，調(diào)動一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應由經(jīng)理負責辦理的機電、交通、行車、火災等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預防措施，并督促實施。
    三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求
    如何完成本項目工程的安全生產(chǎn)目標，要從如下三點出發(fā)，分層次分階段管理：
    1、從安全教育制度入手，對項目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進行有針對性教育。
    尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進場施工。
    并且，在日常施工管理過程中，必須堅持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度。
    2、針對本工程項目特點，對施工過程中的風險源進行預測、確定、評估等級，并編制安全應急預案，準備足夠的應急物資。
    對于采用暗挖法施工的工程項目，在編制及預測風險源的時候，應把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線）、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預留孔洞、坍塌、機械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護、監(jiān)測的重點；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重。做到早預測、早發(fā)現(xiàn)、早預防，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。
    除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點，有針對性的優(yōu)化施工工藝，
    6加強技術措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。
    3、安全檢查制度；制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。
    安檢制度要針對工程特點，要責任分區(qū)、專人負責、分段管理。分區(qū)責任人、安全負責人、項目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應預案中編制的重點，對重大風險源分級分層管理。
    建立對風險源的量測監(jiān)控制度，以保證項目部時刻掌握工程風險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù)。
    建立進出工作豎井登記制度，在施工豎井進口處設置進出工作區(qū)登記簿，人員進出要登記，時刻掌握工作面上的人員情況。
    建立交通安全協(xié)管制度，確保進出工地的車輛與社會交通的安全。
    建立消防安全定期檢查制度，組織全員進行消防安全演習，學習消防安全知識。
    最后我相信，通過我項目部全體員工的共同努力，將會優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務；為首都電網(wǎng)建設做出應盡的貢獻，為朝陽供電公司工程建設處交出滿意的答卷。
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇3】
    尊敬的公司領導：
    時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。
    一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：
    一、今年工作完成情況
    (一)項目監(jiān)理招標
    今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學;xx項目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。
    (二)編寫工程管理制度
    編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。
    (三)召開工程專題例會
    20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
    (四)開展xx等異地項目公司的工程管理。
    按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。
    以xx'項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
    (五)部門內(nèi)部管理
    為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。
    (六)外部管理
    我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。
    (七)工程質(zhì)量管理
    我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。
    在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。
    (八)工程安全管理
    20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對xxb-5、6;xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。
    (九)工程進度管理
    各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。
    如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。
    xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。
    (十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝
    根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。
    (十一)開展培訓工作
    今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
    (十二)舉行工程技術比賽
    由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
    (十三)加強對各項目監(jiān)理的管理
    在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
    二、明年工作計劃
    (一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
    (二)xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。
    (三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。
    三、對集團發(fā)展的建議
    (一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
    工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
    (二)影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。
    此致
    敬禮
    述職人：Xxx
    20xx年xx月xx日
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇4】
    1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
    經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性
    經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
    3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
    經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
    4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
    項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
    5、xx工地建設
    繼續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理，根據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門進行xx工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
    6、認真搞環(huán)保、水保工作
    進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
    7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
    進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
    項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
    以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
    領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
    一是不斷豐富知識，提高工作本事。
    二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
    三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
    自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
    總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
    最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇5】
    時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領導的信任。
    在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領導的工作帶來困難。
    我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。
    工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。
    在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇6】
    煤礦自20xx年九月開工以來，到現(xiàn)在以四個月，在公司大力支持下和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認真履行自己的職責，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況，突出施工管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好的完成了本階段工作。
    一、通過今年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善質(zhì)量等管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作，建立質(zhì)量檢查制度及整改制度，質(zhì)量方面決不放松，強化施工過程控制，項目部全體員工三班倒，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序中都能得以有效控制；
    二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質(zhì)量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，項目部每逢周一、周三、周五召開調(diào)度會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，改進出現(xiàn)的問題，關心員工生活，和員工及時溝通，對員工的建議和生活問題做采納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識；
    三、項目部定期組織進行安全、質(zhì)量等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。 領導的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做好實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力，二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作，三是嚴格約束自己，力求做到公平公正，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費，工作實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
    四、在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程中體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，項目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項目部成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大的進步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說項目部是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
    五、作為一名領導干部，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅持講真話、辦實事、求實效，工作中堅持以身作則，主動強化業(yè)務知識和理論學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還能夠從其他同事身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
    六、雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使項目部的工作再上一個臺階，同時，要對各位領導和同事對我工作的大力支持，表示衷心的感謝
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇7】
    入職北京××有限公司三月有余，在這段光陰內(nèi)，獲得了公司領導和列位同事在工作和生活歷程中提供的各類無私贊助，使我可以或許盡快的適應新的工作情況和了解熟悉了公司的各項規(guī)章與各部門間的共同與流程；并且在領導指導、同事共同贊助與個人盡力下保質(zhì)保量的完成了一些具體的工作事務，在此歷程中也進一步加深認識了本身工作崗位的職責與性質(zhì)，為后續(xù)更好的開展工作奠定了根基?，F(xiàn)將工作環(huán)境進行總結(jié)，希望領導和同事給予批評指正。
    第一部分 崗位履職與殺青
    1.集成電路××××項目
    （1）依據(jù)集成電路××××項目的現(xiàn)場施工進度環(huán)境，訂定完成××××項目完工驗收規(guī)劃，完成完工驗收項的歸納、單項完工驗收項所需手續(xù)與前置條件的整理，依照現(xiàn)場進度訂定了初步驗收光陰計劃；編制標廠項目籌劃驗收倒排光陰進度計劃、需籌備材料及完成相應籌備與材料光陰周期規(guī)劃。
    （2）擬定項目pMD人防防護設備質(zhì)量檢測單位選取議案，為后續(xù)人防完工驗收做好根基籌備；擬定項目智能圖像傳感器CIS項目生產(chǎn)前期咨詢單位選取工作的議案。
    （3）參加標廠項目鋼布局、pMD幕墻、小市政分包工程進度和諧會和規(guī)劃陳訴請示專項會議，依據(jù)會議殺青事項編寫和諧會會議紀要，落實書面并各方具名確認。
    （4）依據(jù)市建委京建發(fā)[20xx]528號《關于增強冬期施工質(zhì)量治理工作的看護》文件要求編制扶植單位冬期施工應急救援預案，樹立冬期施工扶植、監(jiān)理與總包單位組織機構(gòu)，明確各方職責和具體應急救援流程及步伐。
    （5）制作市領導走訪標準廠房項目介紹展板和現(xiàn)場部署規(guī)劃，做歡迎領導現(xiàn)場反省籌備。
    （6）完成20xx年度××××項目土建，依照各單體、各分部工程、各月份對土建剩余工作進行列項匯總。
    2. ××××項目
    （1）依據(jù)集成電路××××項目的實際扶植周期環(huán)境和經(jīng)驗，編制完成立異中心項目現(xiàn)場施工總控進度計劃，為公司訂定項目整體里程碑計劃提供科學實際的參考；
    （2）對××××項目前期招標文件（設計/勘察/管線測繪/釘樁測繪/坐標面積測繪等文件）報價單所需具備前期條件進行咨詢與整理，為××××項目前期手續(xù)解決和項目樁基工程等進場施工創(chuàng)造前置條件。
    （3）參加與設計院、互助方進行的××××項目設計規(guī)劃V2研討會，整理記錄第二版規(guī)劃設計問題與互助方新提出的項目籌劃扶植功能與使用需求。
    （4）共同梳理××××項目地皮掛牌前手續(xù)解決前期流程及材料籌備事項。
    （5）跟蹤路東區(qū)××地塊文物勘察現(xiàn)場施工進度，并留存影像材料。
    3.公司及項目治理部工作
    （1）完成20xx年度公司績效稽核實施規(guī)劃編制，明確各項稽核項完成標準、事項與包管步伐，并明確責任部門與責任人、共同部門與共同人，為年底公司的稽核提供過細的材料籌備計劃，為稽核目標的完成提供贊助。
    （2）完成項目治理部暖通與布局工程師崗位需求計劃編制。
    （3）完成××××公司機關土建裝修環(huán)境拍照統(tǒng)計與整理闡明，供后續(xù)裝修參考；并與博大扶植人員接洽，支配機關裝修事項并進行作業(yè)交底，完成公司局部裝修翻新。
    （4）了解上海江灣創(chuàng)智天地財產(chǎn)園區(qū)概況；搜集整理上海集成電路財產(chǎn)園區(qū)（張江高科技園區(qū)、漕河涇新興技巧開拓區(qū)、松江工業(yè)園區(qū)、紫竹高新技巧財產(chǎn)開拓區(qū)）材料，為公司11月份考察做材料籌備。
    （5）完成公司項目治理部工程質(zhì)量、進度治理法子正式版的修訂與校對工作，并完成部門看法收集、討論通事后上報團體審議：進度治理法子改動條例17條，新增條例22大條，21小項；質(zhì)量治理法子改動條例9條，新增條例22大條，33小項。
    4.公司工作
    （1）組織編制××××公司第一次全體大會和支部成立及支部書記選舉大會所需資料，組織召開20xx年公司第一次全體黨員大會，依據(jù)團體黨委要求樹立并整理完善黨建材料并存檔。
    （2）依照團體慶祝革新開放40周年鼓吹掛圖張貼（刊播）工作的看護要求，打印并張貼鼓吹海報，編寫公司鼓吹總結(jié)稿。
    （3）依據(jù)團體黨委辦公室要求，編制改動完成中共××××支部黨員會議事規(guī)則。
    第二部分 工作晉升與優(yōu)化
    （1）依據(jù)集成電路××××項目的實際扶植周期環(huán)境和經(jīng)驗，以及后續(xù)××××項目現(xiàn)場施工總控進度計劃的根基上，探索逐步形成集成電路標準廠房施工扶植的科學數(shù)據(jù)，為后續(xù)××、××與××地塊的項目扶植提供扶植參考，并為合理緊縮扶植周期提供根據(jù)；
    （2）后續(xù)工作中注意總結(jié)集成電路××××項目扶植歷程中的經(jīng)驗與教訓，并學習接受互助方項目治理團隊在集成電路廠房治理扶植方面的先進經(jīng)驗與核心技巧，為后續(xù)路東區(qū)××、××與××地塊等集成電路廠房類的項目扶植提供借鑒參考與根據(jù)，也為后續(xù)公司進一步業(yè)務拓展和自力成長儲備知識、奠定根基。
    第三部分 工作不夠與改良
    1.本人卒業(yè)后不停在施工單位工作，對項目治理、施工運作與施工技巧有必然的控制與熟悉，但對付除此之外的項目前期工作了解較少，短缺足夠的治理經(jīng)驗與實踐。
    2.當前公司與部門主要業(yè)務為與互助方互助進行集成電路廠房的扶植，涉及到具體的集成電路范疇相關專業(yè)知識對照匱乏，晦氣于工作中前期業(yè)務溝通和歷程中經(jīng)驗的積累。
    3.現(xiàn)在工作單位性質(zhì)與既有工作經(jīng)驗有所不合，往后在新單位、新情況與新的工作崗位上需實現(xiàn)好工作角色的改變，以新的面貌歡迎新的挑戰(zhàn)，賡續(xù)自我進步。
    第四部分 個人發(fā)展與工作計劃
    1.工程項目前期工作
    對后續(xù)項目前期謀劃、前期手續(xù)事項解決等個人業(yè)務才能需學習與進步的環(huán)節(jié)需增強理性的認識，明確盡力的目標，應針對業(yè)務脆弱環(huán)節(jié)通過大量冊本的閱讀積累專業(yè)知識，并在具體工作的實踐中總結(jié)進步。
    2.項目治理工作
    （1）推動集成電路××××項目小市政、專業(yè)機電工程施工和pMD精裝修施工的現(xiàn)場進度，逐步落實20xx年項目完工驗收各項手續(xù)的解決，為最終實現(xiàn)完工驗收的總目標奠定根基；
    （2）依據(jù)公司及上級單位決策的具體環(huán)境推進××××項目、××地塊等項目扶植，依照前期手續(xù)解決計劃，井然有序逐項落實；跟蹤推動項目前期招標合同報價相關事宜，為項目開工所需手續(xù)解決和下一步項目進場施工創(chuàng)造條件；做好項目進場施工后平安、質(zhì)量、進度等各環(huán)節(jié)管控與步伐，落實各項項目目標并穩(wěn)步推進項目扶植工作。
    3.黨建工作
    公司依據(jù)上級黨委要求新設立黨支部，黨建工作提上了新的日程，但鑒于公司黨支部黨員人數(shù)少，未成立支委會的實際環(huán)境，后續(xù)工作中需施展個人原單位既有黨建工作的經(jīng)驗，積極主動幫忙領導做好公司黨建相關工作，承擔黨員應盡義務。
    4.公司課題工作
    依據(jù)公司當前集成電路××××項目扶植的實際環(huán)境，側(cè)重進步集成電路范疇專業(yè)知識的積累，并在學習公司既有兩項課題研究成果的根基上，依據(jù)公司實際業(yè)務環(huán)境與成長新環(huán)境做好新年度的選題、積極介入到課題研究工作中。
    5.個人業(yè)務才能及素質(zhì)晉升
    面對實際工作中新業(yè)務范圍的挑戰(zhàn)，賡續(xù)增強自身脆弱環(huán)節(jié)的培訓與業(yè)務學習，賡續(xù)晉升個人業(yè)務才能與治理程度，以適應公司的新成長；針對公司將來業(yè)務成長的必要，增強咨詢工程師、造價工程師專業(yè)知識的學習，力圖取得職業(yè)資格證書；同時，工作中積累專業(yè)論文撰寫材料與素材，為后續(xù)高檔工程師評審做籌備。
    6.集成電路財產(chǎn)知識拓展學習
    集成電路范疇是當今高精尖行業(yè)，引領著如今時代的成長，分外是公司與部門主要業(yè)務為集成電路廠房進行代建，側(cè)厚應用往后工作中的光陰間隙，增強對該行業(yè)近況、將來趨勢、技巧成長等行業(yè)冊本的閱讀，達到為工作貯備配景知識，更好的辦事于崗位工作的目的。
    結(jié)語
    歲月如梭，卒業(yè)后參加工作至今已×年，在原單位積累了必然的建筑行業(yè)的專業(yè)知識和治理經(jīng)驗，取得了一些造詣，但也留下了一些遺憾；如今在職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折之年，在新的工作單位和情況下，希望和煽動本身能繼承保持自強與堅持，不忘初心，賡續(xù)增強個人學習、進步業(yè)務程度，協(xié)同、高效、專業(yè)的完成各項工作，為本身與家人創(chuàng)造更好的生活，也為公司和領導實現(xiàn)更好的業(yè)績而盡力。
    關于項目經(jīng)理的工作總結(jié)【篇8】
    20XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。
    這比我當初從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。
    從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術關聯(lián)系非常的大。是在技術層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術的角度，業(yè)務的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無愧了。
    在說說新公司把，新公司項目經(jīng)理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的的轉(zhuǎn)變，由一個純技術人員，或者技術相關性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，PPT，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會Trymybest.
    從今天開始，就是20xx年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！
    工作總結(jié)小編精心推薦
    500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字