時光猶如奔騰的小溪，一年一度的工作快要接近尾聲了，可以開始準(zhǔn)備新一年的年度崗位工作計劃了，通過計劃，對未年一年的工作才有明確的方向，崗位的年度計劃是怎么寫的呢？下面由出國留學(xué)網(wǎng)小編幫大家編輯的《工程年度工作計劃書范文》，更多相關(guān)信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。
工程年度工作計劃書范文【篇1】
一、主要工作
（一）全面做好防汛抗旱工作
今年以來，全縣出現(xiàn)極端氣候，造成水、旱災(zāi)害接連出現(xiàn)的情況。x月至x月，我縣共出現(xiàn)x次集中強降雨過程，分別為x月x日至x日、x月xx日至xx日、x月xx日至xx日、x月x日至xx日。尤其是x月x日至x日，平均降雨量達xxx.x毫米。x月下旬以來，持續(xù)干旱少雨，全縣降水量僅為xx.x毫米，較歷史同期偏少x.x成，全縣無雨日數(shù)平均達xx天，較常年同期偏多xx.x天。全縣xx個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都不同程度地受到水旱災(zāi)害影響。
面對嚴(yán)峻的惡防汛抗旱形式，縣防辦認真開展各項防汛抗旱工作。一是積極開展汛前宣傳、汛前自查與檢查及組織汛前培訓(xùn)與演練；二是完善雨情信息xx。我縣現(xiàn)有自動雨量站xx個、山洪災(zāi)害預(yù)警廣播站點xxx個，自動水位站xx個、簡易雨量站xxx個，已形成了一般雨情天天報，重大雨情時時報，形成了縣-鄉(xiāng)-村-組雨情信息網(wǎng)絡(luò)，重大雨情之前能做到預(yù)報提前、準(zhǔn)備提前，確保各項防護措施提前到位，人員及時轉(zhuǎn)移。三是堅持提前轉(zhuǎn)移制度，制定轉(zhuǎn)移應(yīng)急預(yù)案，在重點區(qū)域設(shè)立了xx多塊永久性警示牌，上面標(biāo)注明確轉(zhuǎn)移路線圖及臨時安全安置點，使群眾接到縣鄉(xiāng)村發(fā)布的提前轉(zhuǎn)移預(yù)警時，明白向哪里轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到哪里安全。今年以來，全縣共轉(zhuǎn)移人員xxxx人次，無一例因洪災(zāi)傷亡。四是全縣組建x支防汛搶險隊伍，計xxxx人。五是積極應(yīng)對旱情，投入抗旱資金xxx萬元，抗旱設(shè)施泵站xx處，機動抗旱設(shè)備x.xxxx萬臺套，抗旱用電x.xx萬度，抗旱用油x.x噸，解決因旱飲水困難xxx人，減少農(nóng)業(yè)因旱經(jīng)濟作物損失xx萬元，減少糧食損失xx萬元；氣象部門共作業(yè)x次，發(fā)射火箭彈xx枚，實施人工降雨；農(nóng)業(yè)部門及時組織力量，深入田間地頭開展田間管理技術(shù)指導(dǎo)xxx人次；發(fā)動群眾廣辟水源，利用江河活水，開展渠道清淤、開挖和疏浚，確保群眾基本生活用水得到保障。
（二）水利工程建設(shè)有序推進
1、加快推進xxxx年未建、未完工完工水利工程項目建設(shè)。目前，縣城防洪工程已完成所有拆遷到位的河段工程建設(shè)，達全部工程的xx%，由于征地拆遷未到位，經(jīng)縣政府同意已與施工單位終止合同；xx縣x安河（xx、xx）段防洪護岸工程（樟溪段）已全部完工，并完成分部工程驗收，xx縣龍安河（中田、樟溪）段防洪護岸工程（中田段）由于洪門水庫尾水高，不具備施工條件，待水庫下降后立即實施，潭溪鄉(xiāng)防洪工程已全面復(fù)工，力爭年底完工。
2、加快推進xx河一河兩岸景觀壩工程建設(shè)。景觀壩工程于xxxx年xx月xx日開工，期間汛期因水位過高截止目前，土建部分完成，剩余x米閘門正在安裝中。
3、xxxx年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程上級安排資金xxx萬元。解決貧困人口xxxx人，工程總受益人口xxxxx人。工程已由縣發(fā)改委和縣水利局批復(fù)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體的項目點上。管材采購于x月xx日開標(biāo)，所有項目的土建部分均已全部開工建設(shè)，預(yù)計xx月底全面完工。
4、xx縣黎灘河系統(tǒng)整治工程已完成初步設(shè)計并經(jīng)過專家審查，目前修訂后的設(shè)計方案已送省廳，待批復(fù)。
5、為加快推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作，我局制定印發(fā)《黎川縣農(nóng)業(yè)水價綜合xxxx年度實施計劃》，計劃實施農(nóng)業(yè)水價綜合改革面積x.x萬畝。聘請了有資質(zhì)的設(shè)計單位xxx有限公司編制了《黎川縣xxxx年農(nóng)業(yè)水價綜合改革實施方案》?？h水利局對xxxx年農(nóng)業(yè)水價綜合改革做了充分工作，圍繞推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革項目區(qū)，對工作人員及項目區(qū)村民舉辦相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對農(nóng)業(yè)水價綜合改革的政策進行解讀。落實了管護主體和管護責(zé)任，分解下達了農(nóng)業(yè)水價綜合改革資金，及時協(xié)調(diào)解決改革中遇到的困難和問題，進一步把我縣xxxx年農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作做的更好。
（三）加速推進水生態(tài)文明建設(shè)
1、加強河道管理。全力以打擊非法采砂、河道清障為執(zhí)法重點，組織開展專項化、經(jīng)常化、制度化的執(zhí)法行動，維護全縣良好的水事秩序。一是水政執(zhí)法大隊通過巡查等方式，對全縣非法采砂塘口下達xx次責(zé)令停止違法行為通知書，處罰非法采砂、運砂案件xx起，罰款xx萬元，沒收違法所得xxxxx元；二是針對河、湖管理范圍內(nèi)違法搭建構(gòu)筑物及亂堆亂倒垃圾的現(xiàn)象，我局進行全面執(zhí)法巡查，保障河道環(huán)境清潔，共處罰一起傾倒垃圾案件，處罰金額一千元。三是加強巡邏，加大力度打擊非法采砂、裝砂、囤砂，確?？hxx公司順利開展河道采砂進行統(tǒng)一經(jīng)營管理。
2、落實最嚴(yán)格水資源管理制度。堅持人與自然和諧，堅持水資源可持續(xù)利用，把節(jié)約、保護水資源放在突出的位置，全面加強水資源管理，以水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合xxxx年世界水日、中國水周宣傳主題和各項普法活動，發(fā)放xxx余份節(jié)水、護水宣傳資料；全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，切實做好入河排污口設(shè)置、取水許可行政審批事項；嚴(yán)格按照水法規(guī)的要求，依照法定職權(quán)征收水資源費和有關(guān)規(guī)費，對拒不交納的取水戶走行政處罰程序，后期將申請法院強制執(zhí)行。
3、加強水土保持工作力度。一是嚴(yán)格生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案審批，對沒有申編水土保持方案的，責(zé)令其按《水土保持法》第xx條規(guī)定補編報水土保持方案，共下發(fā)限期申報水土保持方案報告的通知書xx份。二是加大生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持執(zhí)法力度，重點監(jiān)督檢查工業(yè)園區(qū)、新城區(qū)、礦山、采石場及公路和磚瓦廠等的水土流失，下達責(zé)令整改通知書x份。三是加大生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)管遙感監(jiān)管工作，全縣共復(fù)核疑似違法違規(guī)擾動圖斑xxx個，其中：非生產(chǎn)建設(shè)項目擾動圖斑xx個，生產(chǎn)建設(shè)項目擾動圖斑xxx個，涉及違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)項目xx家。三是規(guī)范水土保持補償費征收，對應(yīng)該繳納水土保持措施補償?shù)纳a(chǎn)建設(shè)單位，下發(fā)限期繳納補償費通知單，對拒不繳納補償費的依法進行處理。四是加大水土流失治理力度，積極鼓勵和引導(dǎo)民間資本參與治理水土流失，改變原有的治理模式，以封山育林為主、結(jié)合人工造林治理水土流失。截止目前，累計完成了新增水土流失治理面積xx.xxkmx，超額完成上級下達的生態(tài)治理任務(wù)指標(biāo)。
工程年度工作計劃書范文【篇2】
20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一 安全管理
1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確責(zé)任，形成完善的制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。
4，加強外來裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。
二 工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 13、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
維修員工培訓(xùn)計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四 預(yù)防性維修
預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部 3
各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。
六 設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程年度工作計劃書范文【篇3】
一、指導(dǎo)思想：
按照教育改革和學(xué)校發(fā)展總體要求，結(jié)合我校青年教師實際，緊緊圍繞敬業(yè)態(tài)度、操守德行、學(xué)問修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學(xué)科素質(zhì)、教學(xué)水平、教育科研能力，建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年教師隊伍。
二、培養(yǎng)對象：
教齡三年以內(nèi)的教師以及調(diào)入本校未滿一年的青年教師。
三、培養(yǎng)目標(biāo)：
"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內(nèi)，使新教師能勝任學(xué)科教學(xué)工作。三年后，使青年教師具備較高的專業(yè)教學(xué)水平，能開展教科研工作，適應(yīng)學(xué)校教育、教學(xué)發(fā)展的需要，成為學(xué)校的教育教學(xué)骨干力量。
四、具體措施：
(一)培養(yǎng)形式：
聘請本校優(yōu)秀教師與新教師師徒結(jié)對，并簽訂師徒協(xié)議書，使新教師通過對師傅教學(xué)實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導(dǎo)，不斷掌握專業(yè)技能，提高能力和水平。
(二)培養(yǎng)內(nèi)容和途徑：
1、培養(yǎng)內(nèi)容：教師職業(yè)道德規(guī)范、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校各種規(guī)章制度、學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)、學(xué)校考核方案、課堂教學(xué)評價、學(xué)校校本教研制度等等。
2、培養(yǎng)途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學(xué)經(jīng)驗，撰寫心得及反思，提高教育教學(xué)能力。
(三)培養(yǎng)計劃：
期初指導(dǎo)教師根據(jù)新教師和學(xué)科特點，擬定切實可行的《師徒結(jié)對協(xié)議書》，新教師根據(jù)指導(dǎo)教師擬定的《師徒結(jié)對協(xié)議書》制定有利于自己成長的《師徒結(jié)對協(xié)議書》，學(xué)期結(jié)束，指導(dǎo)教師和新教師都要對自己本學(xué)期的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)情況進行全面、客觀的總結(jié)。
(四)培養(yǎng)過程：
加強教育教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)。新教師在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個一"：
1、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改。
2、新教師每周記錄兩次次教學(xué)心得和反思。
3、每一周師傅和新教師至少互聽2節(jié)課，
4、新教師每周撰寫一篇閱讀教育教學(xué)理論專著或?qū)W科教學(xué)雜志的讀書筆記。
5、新教師在師傅指導(dǎo)下每一學(xué)期開一節(jié)教學(xué)匯報課。
加強新班主任實務(wù)培訓(xùn)。新班主任在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個一"：
1、師傅每天告知新班主任當(dāng)天的班級日常管理內(nèi)容和德育要求。
2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會課、午會課、專題教育課。
3、新班主任每學(xué)期末總結(jié)歸納班級管理經(jīng)驗得失，逐步形成自己的管理風(fēng)格。
五、考核管理
1.學(xué)校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。
2.建立新教師培養(yǎng)檔案，認真做好活動的各項記錄。
3.每學(xué)期末，結(jié)合《青陽教育辦教師考核量化標(biāo)準(zhǔn)》對新教師進行量化考核。
工程年度工作計劃書范文【篇4】
xxxx年是改革開放xx周年，也是xx住建事業(yè)持續(xù)發(fā)展的一年，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府部署開展工作，率先制定包含xx項任務(wù)的《xx區(qū)住建局四個走在前列行動方案責(zé)任分解表》，并制定包含改革創(chuàng)新、重點工作、產(chǎn)業(yè)支持、民生實事、安全要點、內(nèi)控管理x大類xx項工作的《xx區(qū)住房和建設(shè)局xxxx年重點任務(wù)分解表》，攻堅克難，戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，取得顯著成效。
一、xxxx年工作總結(jié)
一是我局構(gòu)建工程建設(shè)創(chuàng)新體系獲如桂市長批示xx區(qū)注重科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，協(xié)同推進城市建設(shè)管理創(chuàng)新，城區(qū)面貌日新月異，推動了經(jīng)濟社會快速發(fā)展，積累了很多改革創(chuàng)新經(jīng)驗，為我市高質(zhì)量發(fā)展提供了樣板；
二是全國機電工程觀摩會、x省裝配式建筑現(xiàn)場觀摩會先后在我區(qū)舉行，省住建廳向xx區(qū)政府發(fā)出感謝信，王強書記批示區(qū)住建局組織有力，效果極佳，得到省廳表揚；
三是區(qū)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)取得累累碩果。寶鷹集團獲得xxxx年度x市市長提名獎，海上世界文化藝術(shù)中心入選《時代》周刊全球百佳目的地特色優(yōu)秀建筑，華潤城潤府一期項目榮膺全國建筑領(lǐng)域最高榮譽獎之一中國建筑學(xué)會建筑設(shè)計獎住宅建筑專項獎二等獎，大勘小學(xué)項目及中建鋼構(gòu)大廈項目榮獲x省第一批裝配式建筑示范項目，區(qū)管工程項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎等國家級獎勵x個，x省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、省雙優(yōu)工地等省級獎勵xx個、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、市雙優(yōu)工地等市級獎勵xx個；
四是建筑業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力進一步提升。資質(zhì)以上總承包和專業(yè)承包企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx.xx億元，同比增長xx.xx%；
五是加大人才安居工程投入力度，發(fā)放住房補租x.xx億元，全年籌集房源xxxxx套，其中面向輪候庫家庭配租公共租賃住房xxxx套，高新公寓改造項目順利開工；
六是緊急處置xx智谷、光啟未來中心x個項目的基坑險情，及時處理xx起地陷險情。臺風(fēng)山竹期間，全員上陣，出動檢查xxxx人次，全部轉(zhuǎn)移建筑工人xxxxx名，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；
七是在xxxx年市績效考核評估中為區(qū)績效考核七連優(yōu)做出重要貢獻、在防范臺風(fēng)山竹正面襲擊工作中表現(xiàn)優(yōu)異獲得區(qū)委表揚信x封；xxxx年安居工程任務(wù)落實考核指標(biāo)全市排名第一，安全生產(chǎn)績效考核工作在全市住建系統(tǒng)排名第一，在區(qū)安全生產(chǎn)工作述職評審中排名第二；
八是創(chuàng)新小型建設(shè)工程預(yù)選庫建設(shè)工作，順利完成區(qū)政府xxxx年x號任務(wù)令，制定《xx區(qū)建設(shè)工程預(yù)選庫管理辦法》。
（一）改革創(chuàng)新務(wù)實有效
1、物業(yè)行業(yè)管理突破陳規(guī)。一是建立物業(yè)行業(yè)紅黑榜制度。分五批次通報xx家物業(yè)企業(yè)不良行為，通報表彰xx個社區(qū)工作站，強化示范引領(lǐng)，誠信為本的企業(yè)價值導(dǎo)向；二是在xx街道開展物業(yè)管理招投標(biāo)試點，探索解決物業(yè)小區(qū)招投標(biāo)痛點問題；三是開展業(yè)委會運行改革試點，指導(dǎo)鼎太風(fēng)華等xx個小區(qū)順利完成換屆選舉工作。
2、建筑行業(yè)試行凈化機制。一是推行建筑業(yè)紅黑榜制度，全年分四批次通報紅、黑榜建筑企業(yè)各xx家，營造公開、公正、公平、信息共享的建筑業(yè)生態(tài)；二是牽頭完成了住建部建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)管體制專項課題成果編制工作。
3、構(gòu)建大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺。一是順利推進住建系統(tǒng)全生命周期監(jiān)管平臺建設(shè)，完成平臺建設(shè)招標(biāo)工作；二是對全區(qū)在建的xx個深基坑、高邊坡工程等重大危險源逐步開展自動化監(jiān)測，實現(xiàn)全天候、全環(huán)節(jié)適時監(jiān)控；三是危險邊坡自動化監(jiān)測試點完成招標(biāo)工作，開展前期勘察設(shè)計；四是對全區(qū)xxx處已排查邊坡、xxxxx棟已排查既有建筑、xxx處已排查建筑幕墻進行數(shù)據(jù)錄入。
（二）重點工作穩(wěn)步推進
1、安居工程持續(xù)推進。一是我局在新增建設(shè)用地緊缺、城市更新配建不足的困境下，多渠道籌集房源，全年實現(xiàn)房源籌集xxxxx套，超額完成年度籌集任務(wù)xxx%；二是順利完成冠名花園等xxxx套公共租賃住房的分配和入住服務(wù)工作。
2、棚戶區(qū)改造工作取得突破。一是棚改試點項目穩(wěn)步推進。高新公寓正式開工；二是完成《x市xx區(qū)棚戶區(qū)改造實施細則》等棚改配套文件的編制工作；三是建立棚改預(yù)選項目庫，入庫項目xx個。
3、城中村綜合治理有序?qū)嵤?。一是推進成立城中村綜合治理分指揮部；二是制定技術(shù)文件，規(guī)范立項、招標(biāo)工作；三是制定了xx個村的倒排工期計劃表，立項項目xx個，立項資金xx.x億元，目前已有xx個城中村開始施工治理。
4、提升建筑行業(yè)品質(zhì)建設(shè)。一是分別在華潤城潤府三期、萬科云城、xx智園D區(qū)召開了全國機電工程觀摩會、x省裝配式建筑現(xiàn)場觀摩會、x省質(zhì)量月示范項目觀摩活動，展示xx質(zhì)量名片；二是發(fā)揮萬科、華潤、招商、中建鋼構(gòu)等龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，鼓勵采用新材料、新工藝、新技術(shù)提升建筑品質(zhì)。
5、規(guī)范建設(shè)施工行為。一是藍天保衛(wèi)戰(zhàn)打出xx特色。督促各建筑工地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化圍擋，完成圍擋改造總長xxxxx米，圍擋面積xxxxx.x平米，建設(shè)新圍擋長xxxxx.x米，面積xxxxx平方米，工地揚塵污染防治在全市率先實現(xiàn)x個xxx%，PMx.x平均濃度降至xx.x微克/立方米；二是針對建筑施工領(lǐng)域發(fā)出《責(zé)令整改通知書》xxx份、《責(zé)令停工整改通知書》xxx份、《違規(guī)行為記分通知書》xxx份、行政處罰xx宗，處罰金額xxx余萬元；三是制定了《防觸電安全指引》、《防范高處墜落安全指引》以及《x市xx區(qū)小散工程和零星作業(yè)開工備案材料》，健全小散作業(yè)安全監(jiān)管機制。
（三）扶持產(chǎn)業(yè)助力發(fā)展
1、深化人才安居住房配租補租制度建設(shè)。一是編制完成《xx區(qū)xxxx年度人才安居住房定向配租補租工作方案》及評分標(biāo)準(zhǔn)；二是建立人才安居住房補租救濟補償機制，發(fā)放補償款xxxx萬元，惠及企業(yè)xxx家；三是受理申報，發(fā)放租房補貼xxx.x萬元，惠及xx名領(lǐng)航人才，發(fā)放住房補租款共計x.xx億元，惠及xxx家企業(yè)機構(gòu)，人才超x萬名。
2、提升人才住房服務(wù)質(zhì)量。一是升級補租配租申報系統(tǒng)，運用互聯(lián)網(wǎng)+的手段簡化申請流程，提升服務(wù)質(zhì)量；二是開展政策宣講，開展xx場企業(yè)專場活動，面向近xxx家企業(yè)進行政策宣導(dǎo)和解答；三是開展人才住房安全隱患專項整治，對女兒墻、走廊欄桿等安全隱患及電氣、燃氣等室內(nèi)消防隱患進行整治；四是開展人才住房滿意度調(diào)查，企業(yè)對人才住房的滿意度達xx%。
3、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。一是編制建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)名錄，召開建筑業(yè)行業(yè)、勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)大會，推動建筑產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓夯l(fā)展；二是推動完成綠色建筑項目xx個，其中x個項目獲國家綠建最高標(biāo)準(zhǔn)三星級，發(fā)放綠色建筑扶持資金xxx.x萬元；三是智系品牌園區(qū)工程開啟綠色通道，實行質(zhì)量安全并聯(lián)辦理，由專人提供即來即辦服務(wù)。
（四）民生實事做實做細
1、燃氣行業(yè)管理。一是完成市重點工程任務(wù)。累計完成老舊燃氣管道改造xx公里，新建中壓市政管道數(shù)x.xx公里，均超額完成任務(wù)；二是完成xxx家餐廳酒店供氣管道化改造工程；三是如期推進城中村天然氣普及工程。納入市住建局燃氣管道改造考核任務(wù)的海灣新村燃氣管道已全部入村，政府投資建設(shè)部分已全部完成。
2、物業(yè)專項維修資金繳存管理。一是完善追繳工作方案，加大追繳力度，共計立案xxx宗，發(fā)出首期金《申報通知書》xxx份，日常金《催辦通知書》xxx份，約談xx個小區(qū)共xx家開發(fā)商；二是積極處理信訪投訴，物業(yè)專項維修資金信訪量同比下降xx%；三是收取物業(yè)專項維修資金專戶日常金x.x億元，同比增長xx%，收取物業(yè)專項維修資金專戶首期金x.xx億元，同比基本持平。
3、老舊小區(qū)消防綜合整治。已完成xx個老舊住宅小區(qū)的消防綜合整治的施工建設(shè)工作，切實解決了消防配套設(shè)施落后、消防用水配置不足、居民自防自救能力薄弱的問題，改善了轄區(qū)居民住宅消防安全環(huán)境。
（五）安全生產(chǎn)緊夯密實
1、施工安全系列專項整治促安全。一是分別開展了安全帶、安全帽、安全晨會、鋼絲繩等x個專項整治行動，規(guī)范人員安全施工行為；二是開展了工地消防安全、臨時用電、涉地下管線保護、防高墜、建筑起重機械、防坍塌、危大工程等易發(fā)及重大安全隱患專項整治行動，截至目前共檢查工地項目xxxx個，排查隱患xxxx項，下發(fā)停工通知書xxx份，責(zé)令整改xxx份；三是開展了春節(jié)、五一、清明、國慶等關(guān)鍵時間節(jié)點施工安全整治工作，啟動惡劣天氣日報制度，在臺風(fēng)山竹來臨前開展專項檢查，并啟動應(yīng)急響應(yīng)制度.
工程年度工作計劃書范文【篇5】
根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。
20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5.
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作：
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
工程年度工作計劃書范文【篇6】
20____年______________工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo)，逐步改進完善各項不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要計劃安排見附表：
變壓器
A外部檢查：
1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；
2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；
3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；
4.檢查電纜和母線有無異常；
5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常； 6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；
7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。
B 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。
C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生
D維護結(jié)束填寫維護記錄表并保存
E附表：變壓器維護記錄表
變壓器維護記錄表
工程年度工作計劃書范文【篇7】
以下是本人20**年的工作計劃和目標(biāo)：
一、監(jiān)理目標(biāo)
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監(jiān)理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;
9、檢查承包人的進場材料;
10、審查承包人的施工機械設(shè)備。
(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。
(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。
工程年度工作計劃書范文【篇8】
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，擔(dān)負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門緊密配合。xx區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，xx區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調(diào)研，并多次強調(diào)項目建設(shè)對于公司的重要性，為確保該工程順利的進行，達到預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個方面開展項目工作。
一、組建工程項目部
1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料
2、職能分工：
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。
甲方代表，負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作；負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
安裝工程師，負責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。
造價、資料員，負責(zé)工程造價的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的收集整編工作。
二、工作制度
1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會。
2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
（二）工程材料、設(shè)備管理
1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購。
2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組，進行采購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。
3、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責(zé)令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位，以免延誤工期。
（四）工程質(zhì)量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、項目建設(shè)應(yīng)以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查總包工地文明施工情況。
6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認真負責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程造價與資料管理
1、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應(yīng)在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時查實，避免、控制工程建設(shè)成本的擴大；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；為公司下個項目的立項提供相應(yīng)的依據(jù)。
2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。
3、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
4、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
5、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
目標(biāo)管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。
四、加強工程技術(shù)專業(yè)水平學(xué)習(xí)
甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，才能有效地開展工作，同時及時了解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息，積極參加工程建設(shè)方面的相關(guān)信息學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。
五、組織與協(xié)調(diào)
1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建設(shè)單位委派負責(zé)項工程施工管理的人員。建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé)。作為工程項目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門，一個項目建設(shè)能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標(biāo)，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的。為了項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部應(yīng)及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提前預(yù)控逐一解決，確保工程按期完成。
2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，即為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴(yán)格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應(yīng)給予保護，共同為工程的建設(shè)給力。
3.甲方代表與設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設(shè)計、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計、監(jiān)理單位，若對設(shè)計方面的不足須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議，設(shè)計單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)報質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
社會福利中心項目為xx公司首個建設(shè)項目，項目部將與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，利用PDCA動態(tài)控制原理，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量、工期交付，以達到市、區(qū)兩級政府以及公司的預(yù)期效果。
工程年度工作計劃書范文【篇9】
時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：
一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。
進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓(xùn)力度
探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。
進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。
五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝
加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
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