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管理計劃書怎么寫 篇1
1、通過股權(quán)激勵把股東和經(jīng)營管理層的利益緊密聯(lián)系起來，逐步達到從利益驅(qū)動到利益聯(lián)合的轉(zhuǎn)變，促使公司核心管理人員的行動、決策與公司股東意志、公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司平衡穩(wěn)健發(fā)展，避免員工道德風險與逆向選擇，確保股東價值的最大化。
2、通過建立與完善長效激勵模式補充公司現(xiàn)有的激勵機制，確保在國內(nèi)人才市場上能夠提供具有競爭力的整體薪酬包，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的公司中高層管理人才。
3、通過采用股權(quán)激勵代替激勵對象的部分現(xiàn)金薪酬，進一步優(yōu)化管理層薪酬結(jié)構(gòu)，加強管理層凝聚力與歸屬感，既有利于穩(wěn)定核心管理人才隊伍，又能有效降低長期的委托代理成本。
1、以長效激勵補充短期激勵的原則。
2、績效導向的原則。
3、與員工攜手發(fā)展、共同創(chuàng)富的原則。
4、規(guī)范股權(quán)關(guān)系管理的原則。
《中華人民共和國公司法》
1、為促使公司快速發(fā)展，保持現(xiàn)金流、商鋪購置、物業(yè)租賃等優(yōu)勢，對門店進行必要的增資，使______年實收注冊資本總額達到______萬元，以每股1元計價，總股本為______萬股。
2、公司大股東有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要決定增資擴股，計劃于______年起逐步增資擴股至______萬股。
3、公司在增資擴股時，將保證與本期權(quán)激勵計劃有關(guān)的期權(quán)獲授人持有的期權(quán)與待授予的期權(quán)保持同比例增加。
1、公司______年___月___日股權(quán)關(guān)系為：______有限公司董事長______先生/女士持股___%。
2、在推進本計劃過程中，根據(jù)公司董事長_______先生/女士的意愿，按本計劃將其個人持有的股份逐步授出。但未正式授出前，均由董事長___________先生/女士持有。
3、除董事長______先生/女士之外，管理層持股比率控制在______%以內(nèi)。
董事會是受股東會委托的經(jīng)營管理決策機構(gòu)，對公司經(jīng)營管理重大事項具有決策權(quán)，對本計劃具有審批權(quán)，在本激勵計劃中的責權(quán)主要包括：
1、批準公司長效激勵計劃及其相關(guān)規(guī)則；
2、可依據(jù)維護公司未來利益關(guān)系原則中止長效激勵計劃的執(zhí)行；
3、批準績效薪酬委員會擬定的各激勵計劃的實施方案；
4、決定績效薪酬委員會的組成人選，決定績效薪酬委員會的工作職責，決定中止與恢復績薪酬委員會的工作；
5、制定每年分紅方案并報股東會審議；
6、制定公司增資擴股及其相關(guān)事項的方案并報股東會審議；
7、在股東會的授權(quán)范圍內(nèi)決定納入期權(quán)激勵的人員名單及按本計劃書規(guī)定授予數(shù)量；
8、決定本激勵計劃的其他重大事項。
公司監(jiān)事會對本計劃行使監(jiān)督權(quán)，包括：
1、對長效激勵計劃及其分配、行權(quán)方案有知情權(quán)；
2、監(jiān)督長效激勵計劃執(zhí)行的有效性和公正性；
3、監(jiān)督長效激勵計劃的執(zhí)行情況；
4、監(jiān)督財務信息的披露情況；
5、當董事、管理者的行為損害公司的利益時，要求其立即停止并予以糾正；
6、列席股東會與董事會會議；
7、在董事會決策期權(quán)、行權(quán)、置換、轉(zhuǎn)換方案時提出獨立意見；
8、執(zhí)行公司章程、公司股東會授予的其他職權(quán)。
績效薪酬委員會是公司董事會設立的專責薪酬與績效考核激勵的常設規(guī)劃與管理機構(gòu)，由公司董事及相關(guān)職能的專門人員組成，設經(jīng)理一名，主要工作職責即：
1、擬定長效激勵計劃書與修改方案；
2、擬定與保管期權(quán)協(xié)議書與期股證明；
3、執(zhí)行長效激勵計劃的具體實施工作；
4、定期向公司董事會報告長效激勵計劃的執(zhí)行實施情況，并提出解決方案；
5、對長效激勵計劃書的條款做出解釋與說明；
6、在必要時，提議中途中止或終止長效激勵計劃；
7、擬定各部門、分公司、項目開發(fā)考核激勵管理辦法，并跟蹤與監(jiān)督實施情況；
8、執(zhí)行公司董事會授權(quán)與安排的其他事項。
1、獲得轉(zhuǎn)正的公司經(jīng)理級別及以上管理人員；
2、對公司經(jīng)營業(yè)績貢獻突出的業(yè)務人員；
3、董事會確定的特殊崗位人員。
除以上基本條件外，期權(quán)獲授人還需滿足以下條件：
1、愿意長期為公司服務；
2、同意遵守本計劃書的相關(guān)規(guī)定與要求并與公司簽訂期權(quán)協(xié)議；
3、經(jīng)公司考核達到職位的任職條件與工作標準；
4、在授予期權(quán)之日前的在職期間一年內(nèi)沒有發(fā)生嚴重的違規(guī)違紀行為，未受到C、D類過失處罰。
1、職位等級。
2、任職時間。按年度內(nèi)實際符合授予時間計算，但原則上年度內(nèi)的授予時間不得少于____個月。
3、公司利潤目標達成情況。
4、個人年度或半年度績效考核結(jié)果。
1、公司自______年起實行ESO期權(quán)計劃，______年公司總股本為_____萬元。計劃于20xx年增資擴股至_____萬股。______年-______年分______期授出約_____%的期權(quán)份額為_____萬股。
2、原股東__________先生/女士為期權(quán)出讓方，即公司授予的期權(quán)份額來自董事長_________先生/女士的股權(quán)出讓。
4、授予數(shù)量標準與測算
職位：_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；……
職位：_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；……
職位：_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；_______年授予_____萬股；……
……
5、每位期權(quán)獲授人實際被授予的期權(quán)數(shù)量由公司董事會研究確定，但任何個人所獲得的期權(quán)授予數(shù)量不得超過本計劃書當期可授予總數(shù)量的20%。
6、除董事長之外，任何單個期權(quán)獲授人、實股持有人持有公司期權(quán)與實股總額的份額不得超過3%。
1、_______年基期每股面值為_____元，自_______年第一次行權(quán)起至_______年完成全部行權(quán)，每份行權(quán)價在_______年面值的基礎上每股勻速遞增5分錢。即：
______年，股價_____元/份；
______年，股價_____元/份；
______年，股價_____元/份；
……
2、自_______年起新成為期權(quán)獲授人的，按上年年末公司經(jīng)審計和分紅后的每股凈資產(chǎn)為基礎及每年勻速遞增每股5分錢的辦法確定第一次每股認購價。即：
行權(quán)價=上年年末公司每股凈資產(chǎn) – 每股分紅 + 5分/份（股）
1、_______年_____月，由期權(quán)出讓方（原股東）根據(jù)本計劃確認授予對象、五年授予的期權(quán)數(shù)量，并與各期權(quán)獲授人簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書》。為保障期權(quán)出讓方（原股東）的利益，在簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書》的同時，應簽訂附條件生效的《股權(quán)回購協(xié)議書》，即：管理層在公司上市前離職的，應將持有的公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給期權(quán)出讓方（原股東）。
2、對于符合上述條件的新授予對象，按本計劃確定的時間（_______年-_______年），由期權(quán)出讓方（原股東）于符合授予時間之日與新授予對象確認每年授予數(shù)量，并簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書》、《股權(quán)回購協(xié)議書》。
1、期權(quán)獲授人行權(quán)的首要原則是公司利潤目標達成原則。根據(jù)公司當年利潤目標的達成率決定總行權(quán)比例。
2、與個人年度或半年度考核掛鉤的原則。各期權(quán)獲授人，如上年的年度考核結(jié)果低于60分（百分制）的，上年的期權(quán)授予份額按50%計算，其相關(guān)權(quán)益也相應減半；低于80分（百分制）的，上年的期權(quán)授予份額按70%計算，其相關(guān)權(quán)益也按相應按比率減少。超出95分（百分制）的，經(jīng)公司董事會同意可適當增加期權(quán)授予份額。
3、職務管理原則。各期權(quán)獲授人在本計劃實施期限內(nèi)職位層級發(fā)生調(diào)整的，按年度內(nèi)的職務變動與分段任職時間調(diào)整期權(quán)授予數(shù)量。如降職為經(jīng)理以下職位的（不含經(jīng)理），所有未行權(quán)的期權(quán)即時全部失效。
4、股份期權(quán)采用自愿認購的原則。超過規(guī)定認購期限的，視為放棄行權(quán)，該期權(quán)即時失效。
1、期權(quán)獲授人應將期權(quán)分紅、年終獎勵、工資收入等所得優(yōu)先用于認購期權(quán)份額，即行權(quán)。如當年上述所得不足于完成當期期權(quán)認購的，應在_______年與_______年分兩次自籌資金進行期權(quán)認購。其中，______年____月____日前完成對______年、______年期權(quán)的認購。
逾期未完成認購的部分自截止認購之日起自動喪失。
2、期權(quán)獲授人在與期權(quán)出讓方簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書》之日起，當年即開始享有與其他合法股東同等的分紅權(quán)。但期權(quán)獲授人原則上應在每年的____月____日前完成上年的期權(quán)行權(quán)。期權(quán)獲授人無力完成該年度全部期權(quán)行權(quán)的，未能行權(quán)的該年度期權(quán)部分將不享有分紅權(quán)。員工在______年或______年對仍然有效的未行權(quán)的期權(quán)完成行權(quán)后，該期權(quán)方可具有行權(quán)以后年度的分紅權(quán)。
3、公司董事會原則上于每年____月____日前公布上一會計年度經(jīng)審計的經(jīng)營狀況，原則上將不低于_____%的上一會計年度稅后凈利潤用于分配紅利。原則上于每年____月____日前完成利潤分配。
1、股份期權(quán)僅享有條件的分紅權(quán)，但沒有資產(chǎn)所有權(quán)與決策權(quán)。期權(quán)獲授人在未完成第一次期權(quán)行權(quán)前不具有股東身份，不享有股東權(quán)利和承擔股東義務。
2、期權(quán)獲授人在完成當期期權(quán)行權(quán)認購后，由期權(quán)出讓方（原股東）統(tǒng)一安排在3個月內(nèi)完成辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的工商變更登記，期權(quán)獲授人成為法律意義上的公司股東，具有完全的股東權(quán)利和承擔完全的股東義務。如果因為公司上市計劃的需要，需要提前辦理股權(quán)變更登記手續(xù)的，應配合公司辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù)。
3、期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、出售、繼承，不得用作質(zhì)押物，不得作為資產(chǎn)參與任何金融衍生協(xié)議或者套期保值安排。
4、期權(quán)獲授人辭職或因嚴重違紀違法被公司給予解聘的，其離職前已授予但尚未行權(quán)的期權(quán)即時作廢，當年度起不再享有分紅權(quán)。自離職之日起的六個月內(nèi)，由期權(quán)出讓方（原股東）按《股權(quán)回購協(xié)議書》的有關(guān)約定回購其持有的公司股權(quán)，回購價格按上一會計年度公司每股凈資產(chǎn)減去上一會計年度每股分紅計算。
5、期權(quán)獲授人（含已轉(zhuǎn)換為實股的股東）由于死亡、殘疾、退休、公司裁員等原因而離職的，尚未認購的期權(quán)將自動返還給期權(quán)出讓方（原股東），但可按當年實際工作時間獲得期權(quán)分紅。其持有的公司股權(quán)，由期權(quán)受讓方（原股東）按《股權(quán)回購協(xié)議書》的有關(guān)約定回購其持有的公司股權(quán)，回購價格按上一會計年度公司每股凈資產(chǎn)減去上一會計年度每股分紅計算。
6、期權(quán)獲授人行權(quán)后所取得的公司股份在取得之日起二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，二年后需要轉(zhuǎn)讓的應在公司股東之間轉(zhuǎn)讓，同時必須遵守本計劃書第十二條第6款規(guī)定。
1、有權(quán)審定期權(quán)計劃與期權(quán)獲授人。
2、有權(quán)決定增資擴股、業(yè)務并購、資產(chǎn)重組。
3、有權(quán)根據(jù)期權(quán)獲授人的工作表現(xiàn)與考核結(jié)果調(diào)整期權(quán)授予數(shù)量或中止（終止）期權(quán)授予。
4、保障期權(quán)計劃實施，不得無故中止（終止）期權(quán)激勵計劃書、期權(quán)授讓協(xié)議的執(zhí)行。
5、在規(guī)定的行權(quán)日必須依照本計劃書、《股份期權(quán)授予協(xié)議書》和《股權(quán)回購協(xié)議書》的 約定履行轉(zhuǎn)讓與回購等義務，不得無故推遲轉(zhuǎn)讓/回購，不得無故損害期權(quán)獲授人的正當權(quán)益。
6、必須促使公司定期向期權(quán)獲授人披露財務信息與公司重大決策。
1、有權(quán)依照本計劃書、《股份期權(quán)授予協(xié)議書》的有關(guān)規(guī)定獲得期權(quán)分紅權(quán)與行權(quán)；
2、在合法權(quán)益受到侵犯時，有權(quán)向監(jiān)事會、董事會申請調(diào)解；調(diào)解不成，可以從知道或應 當知道其合法權(quán)益被侵犯之日起六十日內(nèi)向期權(quán)出讓方（原股東）所在地勞動爭議仲裁委員會提起仲裁。如對仲裁裁決不服，可以自收到裁決書之日起十五日內(nèi)向期權(quán)出讓方（原股東）所在地人民法院提起訴訟。
3、不得利用不正當手段威脅或迫使期權(quán)出讓方（原股東）提前行權(quán)、違規(guī)行權(quán)，或獲得不正當收益。
4、應認真遵守公司各項規(guī)章制度，維護期權(quán)出讓方（原股東）的股東權(quán)益與公司形象，保守和保護期權(quán)出讓方（原股東）和公司的商業(yè)秘密。
5、應妥善保管公司各項經(jīng)營、管理資料。不得將《股份期權(quán)授予協(xié)議書》、《股權(quán)回購協(xié)議書》泄露給公司無關(guān)人員或公司外任何人。
6、保證承擔因分紅、行權(quán)和轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的納稅義務。
7、不得在與公司存在競爭關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接（間接）持有其股份。在持有公司股份期間無論是否與公司簽署了競業(yè)限制協(xié)議均不得與公司進行同業(yè)競爭。
1、 本計劃書由公司績效薪酬委員會擬定后報公司董事會審議，然后報公司股東會批準，經(jīng)期權(quán)出讓方（原股東）簽署后即可生效執(zhí)行。
2、 本計劃書由公司績效薪酬委員會和財務部負責實施。
本計劃書的最終解釋權(quán)歸期權(quán)出讓方（原股東），委托公司績效薪酬委員會負責具體解釋工作。
本計劃書的重大修改或增補正式文件須經(jīng)監(jiān)事會審核，經(jīng)報公司董事會審議批準方有效。但對非主要條款的修改，期權(quán)出讓方（原股東）直接批準后即可執(zhí)行。
本計劃書自______年____月____日起執(zhí)行，有效期至______年____月____日。
編制：
日期：______年____月____日
審核：
日期：______年____月____日
核準：
日期：______年____月____日
管理計劃書怎么寫 篇2
為扎實有效的開展學校安全管理工作，推進依法治校，體現(xiàn)以人為本的管理理念，辦人民群眾滿意的學校，特制定本學期法制安全工作計劃如下：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀重要思想為指導，牢固樹立安全第一，以人為本，預防為主的工作理念;以誰主管，誰負責為原則，層層落實安全責任，進一步完善學校各項安全管理，確保我校全體師生的生命安全和財產(chǎn)安全不受任何損失;按照依法治校的要求，積極實施開展依法治教、依法治校工作，深入普法，努力創(chuàng)建法制校園、和諧校園;不斷加強未成年人法制教育，努力做到制度健全，責任明確，措施得力。
二、組織建設
為推進學校法制安全工作，特成立南京市天印高級中學法制安全領(lǐng)導小組和工作小組：
1.領(lǐng)導小組：
組 長：周飛虎 負責學校全面法制安全工作
副組長：魏先虎負責學校具體法制安全工作
馬家鴻 負責高三年級法制安全工作
金先明 負責高二年級法制安全工作
張順巧 負責高一年級法制安全工作
組 員：魏先虎 張寧海 張昌軍 劉海燕 孫學斌 朱吉斌
劉興陶 占清泉 李文鈺 陳 霞 張遠龍 王桂超
魏仁國 許錫祥 姜奇男 曾桂寶 高繼俊 俞迎春
劉天成
2.工作小組：
組 長：魏先虎
副組長：劉海燕 孫學斌 朱吉斌
組 員：姜奇男 劉天成 陳 勇 唐家敏 王 進 何文林 鄭定勝以及各班主任
三、工作目標
1.高度重視安全工作，加強安全組織領(lǐng)導，牢固樹立安全意識，狠抓安全教育，健全安全制度，落實安全措施，明確安全責任，消除安全隱患，建立長效機制，杜絕安全事故。
2.切實加強學校校舍安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全、交通安全、教學活動安全、校內(nèi)外集體活動安全、師生人身安全和校園安全保衛(wèi)工作，提高防范意識，杜絕安全事故。
3.切實提高師生防火、防溺水、防震、防雷、防病、防煤氣、防洪、防交通傷害、防食物中毒、防人身傷害侵害的十防意識，有基本的十防常識和技能，杜絕安全事故。
4.完善法制安全工作臺帳，保證各項創(chuàng)建工作順利實施。
四、主要工作
1.加強交通安全教育與管理。開展好中學生安全教育周和全國中小學生安全教育日活動。認真學習、宣傳相關(guān)的交通安全法律、法規(guī)，與公安交警部門取得聯(lián)系，邀請他們到學校講解交通安全知識，提高全校師生交通安全意識，杜絕交通事故的發(fā)生。
2.加強法制教育。采用多種形式大力加強對青少年的思想教育、法制教育，增強青少年的法制觀念，提高法律素質(zhì)。教育青少年信法、懂法、守法、用法。教育師生不參加非法組織，不參與危害社會秩序的活動。
3.加強心理健康教育。采用多種形式大力加強對青少年的心理健康教育、增強青少年的心理承受能力，提高心理素質(zhì);利用好心理咨詢室。
4.加強學生節(jié)假日的安全教育。一是學校對學生的節(jié)假日活動范圍、活動內(nèi)容、活動形式、注意事項等做出安排;二是密切家庭聯(lián)系，加強節(jié)假日期間對學生的安全監(jiān)護;三是加強校內(nèi)值班和巡查。
5.加強消防安全工作。禁止學生攜帶煙花、爆竹等易燃易爆物品進校。實驗室易燃易爆物品要有專門庫房存放，專人管理，健全落實使用制度。經(jīng)常檢查電路設施、電器設備的安裝使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，清除隱患。食堂、鍋爐、庫房、實驗室等重點防火部位要落實有關(guān)防火規(guī)定和要求。建立完善消防制度，關(guān)鍵部位滅水器材定期檢查保養(yǎng)，教育學生保護學校的消防設施。
6.加強校舍安全檢查。一是大風大雨及冰凍過后注意觀察校舍墻體、房頂、地基是否有新變化，及時排查排除校舍安全隱患;二是加強樓道、臺階、欄桿、扶手以及體育、教學設施的檢查與管理，以防事故發(fā)生;三是加強廁所圍墻的檢查與管理，尤其是廁所的課間管理，防止學生抽煙、打架等。
7.嚴格飲食衛(wèi)生管理。一是食堂從業(yè)人員要定期體檢持證上崗;二是嚴把進貨渠道關(guān)，嚴禁過期食品、 三無食品進校門;三是嚴格執(zhí)行操作規(guī)定，執(zhí)行留樣制度;四是加強飲用水管理，飲水機專人管理，定期消毒。
8.加強宿舍安全管理。學校宿舍由德育處和管理人員進行管理，嚴格執(zhí)行學生宿舍的值班、防火、防盜等安全制度。宿舍內(nèi)所有物品必須按規(guī)定有序擺放，嚴禁私接線路和擅自使用大功率用電器，嚴禁將個人用電設備(充電器、取暖設備等)帶到床鋪上使用，嚴禁使用明火(含吸煙、燃點蠟燭)，禁止留宿他人，禁止兩人同睡一張床鋪，禁止在雙層床鋪進行學生、娛樂和其它游戲活動。睡上鋪的，睡覺前必須做好防護保護，冬季應防止墊褥太厚使護欄失去保護效果而發(fā)生傷害事故。
9.加強體育活動及大型活動安全管理。德育處、體育組要加強體育課、早操、課間操等校內(nèi)體育活動的組織管理，認真做好運動準備、整理活動等方面的指導與安全保護，防止發(fā)生意外傷害事故。體育教學應遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，符合學生年齡、性別特點。建立學生健康檔案，對不適宜參加體育競賽、軍訓以及其他劇烈運動的學生，應予以勸阻，堅持統(tǒng)一上課，個別指導，以適應學生的個體差異。要認真檢查服裝、鞋襪是否合適(穿運動服、運動鞋)，身上不佩帶微章、鋼筆、鑰、小刀等雜物，戴眼鏡的學生墊上運動必須摘下眼鏡。要充分做好準備活動，使身體逐步適應激烈的體育運動。要重視并且做好運動保護。運動后要做好整理活動，使身體由激烈運動狀態(tài)逐步恢復正常。
10.加強校內(nèi)安全保衛(wèi)及周邊環(huán)境的治理。加強門衛(wèi)保安人員管理，認真落實工作職責，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度和校園巡邏制度，確保校園安全;建立與教育、公安、文化、衛(wèi)生、城管等部門的暢通聯(lián)系，確保校園周邊良好的環(huán)境。
五、主要措施
1.學校主要領(lǐng)導要提高認識，認真落實上級有關(guān)安全工作的部署和安排，以對事業(yè)高度負責的精神，切實做好法制安全工作。
2.強化過程檢查工作，加大責任追究力度，確保全校學校安全工作落到實處。
(1)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，強化保安力量，加強校園巡視，確保校園安全。
(2)校內(nèi)消防設施、應急照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及紅外報警系統(tǒng)由負責人專項檢查，每兩周檢查一次，如有損壞及時報修。
(3)食堂、鍋樓房、體育器材室、配電房、水電路、宿舍等設施要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(4)值班人員認真檢查當天校園交通情況，并嚴格按照《校園交通管理辦法進行處理》
3.加強法制安全教育，強化法制安全意識。
(1)學生的法制安全教育與德育工作相結(jié)合，融入每月德育主題，形成常態(tài)機制。
(2)通過學校安全簡報、宣傳畫報、宣傳窗、廣播、家長學校等陣地把有關(guān)法律、法規(guī)和安全教育知識宣傳到學校師生、學生家長和廣大人民群眾，形成校內(nèi)外聯(lián)合，上下齊抓共管的局面，共同做好安全防范，為學校創(chuàng)造一個安全和諧的環(huán)境。
(3)結(jié)合12.4法制宣傳日、6.26國際禁毒日、平安校園創(chuàng)建、緊急疏散演練等專項活動，進一步強化廣大師生的法制安全意識。
4.實施六個一制度，即學校每天都有一名領(lǐng)導帶班，一名教師值班，每班都有一名小安全聯(lián)絡員，保衛(wèi)人員及值班人員每一天都按時到崗巡查，每一個人都想安全工作、抓安全工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。
5.實現(xiàn)安全事故快速報告制及安全工作每月定期報告制度。
六、工作安排
二月份：年初制訂安全工作計劃;進行開學初校園安全檢查;防火、交通、學生人身安全教育，自護自救教育
三月份：校園安全檢查;春季傳染性疾病防控知識宣傳;安全教育宣傳周活動
四月份：校園安全檢查;衛(wèi)生知識教育;交通安全教育
五月份：校園安全檢查;中學生法制教育講座;組織師生觀看安全警示教育片，開展針對性安全教育;出一期以遵法守法為主題的班級小報
六月份：校園安全檢查;學生心理健康教育;6.26 國際禁毒日教育;學校安全工作會議，總結(jié)上半年學校安全工作;學校安全工作材料匯總檢查
七月份：假期安全工作安排;學校校舍安全檢查，做好災害天氣的安全防范工作
九月份：開學初校園安全檢查;防火、交通、學生人身安全教育，自護自救教育
十月份：校園安全檢查;黃金周長假法制安全教育
十一月：校園安全檢查;冬季防火防盜教育;緊急疏散和消防演練
十二月：校園安全檢查;12.4法制宣傳日教育;迎接上級各項檢查驗收工作;總結(jié)本學期學校安全工作，謀劃下年安全工作。
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管理計劃書怎么寫 篇3
大廈停車場管理計劃書
隨著大廈內(nèi)的公車、私車逐年增多，大廈門口各種汽車日進出量猛增，汽車亂行亂放、夜間停車多的現(xiàn)象給大廈秩序和安全帶來的問題日趨嚴重，在大廈停車未管理之前，車輛丟失和刮蹭時有發(fā)生，交通事故和由此引發(fā)的糾紛不斷，為提高大廈業(yè)主的車輛安全和改善大廈交通環(huán)境、整治大廈交通秩序，經(jīng)過大廈有關(guān)領(lǐng)導決定，根據(jù)北京市人民政府第75號令《北京市機動車停車管理辦法》和北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字495號《關(guān)于調(diào)整我市機動車停放收費計時單位的通知》，大廈在加強停車管理方面勢在必行。
一、車場門衛(wèi)服務規(guī)范
1、負責維護車場秩序，疏導交通，引導車輛入位，合理收費，文明服務。
2、指導車輛有序停放，保持車道和消防通道暢通。
3、負責做好車輛登記工作，做到出、入登記，認真填寫車輛進出計時卡的時間，對入場車輛進行車況檢查，如有損壞當場通知車主，并做好記錄。
4、車輛進出先敬禮，使用文明用語，嚴格執(zhí)行收發(fā)卡和驗證制度，進場驗發(fā)卡，出場收卡，出入卡發(fā)出時間和收回時車輛應保持一致，出入卡不得丟失。
5、負責對出場車輛進行檢查校對，如發(fā)現(xiàn)可疑應拒絕出場，并立即報告主管，直至校對清楚后方可放其出場，夜間車輛出入需驗明“三證”（駕駛證、行駛證、車輛計時卡）。
6、負責提醒車主下車后鎖好車門、窗，貴重物品不要遺留在車內(nèi)。
7、禁止小商、小販、閑雜人員進入車場或逗留。
8、禁止攜帶易燃、易爆等危險物品進入車場，禁止在車場內(nèi)堆放雜物等。
9、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄及其它記錄，按規(guī)定辦理移交手續(xù)，交班前做好周邊衛(wèi)生。
二、車場巡視人員服務規(guī)范
1、按規(guī)定的路線時間進行巡視，根據(jù)具體情況進行負責車輛引導入位及引導車輛出位，在巡視終端設置簽到箱進行簽字，確保巡邏人員忠于職守，巡視到位。
2、對車場內(nèi)可疑人員、車輛進行監(jiān)視、盤問和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。
3、熟悉車場內(nèi)設施設備情況，發(fā)現(xiàn)車輛碰撞或人為破壞立即制止并給予處理。
4、巡視停車場內(nèi)車輛有無漏油及煙火，線路安全隱患，不能處理時應及時報告車場主管或值班人員協(xié)助處理。
5、檢查停放車輛有無異常情況，門窗是否關(guān)好，車內(nèi)有無貴重物品，有無被撬痕跡，并做好巡視記錄，必要時通知車主和車場主管。
6、檢查停車場內(nèi)有無可疑箱包，危險物等，并及時處理。
7、遇重大緊急情況應立即報警。
8、夜班巡視人員必須保持高度警覺狀態(tài)，不得脫崗或打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
三、收費管理
（一）收費依據(jù)
1、京市人民政府第75號令《北京市機動車停車場管理辦法》。
2、北京市市政管理委員會京政管字［XX］341號《關(guān)于加強本市機動車公共停車場管理工作的通知》。
3、北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字［XX］495號《關(guān)于調(diào)整我市機動車停放收費計時單位的通知》。
（二）收費標準
按照上述規(guī)定，結(jié)合大廈實際停車情況，我公司建議將停車收費定為：
地面：小型車位：300元/月
臨時停車：1元/半小時、2元/小時。
（三）收費管理形式
1、以固定車位月租及臨時停放形式，指定具體停車位，并保證交費的業(yè)主的車位不被他人侵占，做到專車專用。
2、對已交費的業(yè)主發(fā)放停車證，憑證進出車場。
3、對一些特定車輛可采用免費發(fā)放大廈專用通行證，對大廈的特定消費群體在出大門時出示餐飲娛樂場所消費小票。特定車輛及預留車位具體如下：
a、大廈六層金元證券公司：5個固定車位，15個流動車位
b、大廈七層江泰保險公司：50個流動車位
4、對外來車輛發(fā)放計時卡，進門時登記時間，出門時根據(jù)停車時間計時交費。
（四）出入收費
1、采用年、季、月交費的車輛憑車證進出車場。
2、訪客及臨時出入車輛，進場時發(fā)放計時卡，同時將車況及進場時間詳細記錄，等車主離場時，按入場時間進行合理收費。
（五）收費流程圖
車輛出入場
特定車輛引導到固定車位
門衛(wèi)驗車或流動車位
車輛入場統(tǒng)一登記領(lǐng)導車輛引導到就近車位巡
填寫計時卡消費群體引導到流動車位
臨時車輛引導到流動車位
特定車輛驗通行證免費
車輛出場領(lǐng)導車輛免費
示人員進行車輛檢查巡視人員消費群體憑消費小票免費
引導車輛臨時車輛憑計時卡上
填寫的
出位入場時間來計算收費金額
突發(fā)事件處置預案
一、基本情況
京師大廈現(xiàn)有地上停車位約140個,可24小時停車。該大廈位于北三附近，隸屬于北京師范大學，內(nèi)設高級娛樂場所及辦公摟，人員及車輛流動大，情況比較復雜，容易發(fā)生火情及車輛被盜、被砸等問題。為此各級各類人員一定要高度重視，嚴加防范。
二、主要任務
結(jié)合大廈的實際情況，成立應急小分隊，主要任務是：
1、擔負大廈停車場內(nèi)發(fā)生的火災及車輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。
2、協(xié)助大廈保安部做好自我安全檢查。
三、組織指揮
當班停車管理人員擔負停車場內(nèi)的防事故應急搶險任務。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負責現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，其他人員密切配合。
四、突發(fā)情況處置
1、火災情況
當發(fā)生火災時，第一發(fā)現(xiàn)人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進行處置，同時通知同班其他人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時撥打119報警，并注意保護現(xiàn)場。
2、車輛被盜、被砸情況
當發(fā)現(xiàn)盜車時，第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身安全的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車人，為其他人員援助爭取時間；當停放車輛被盜后，要確認車型、車身顏色、車牌號和盜車時間及所盜車輛逃離方向，注意留存盜車現(xiàn)場所用工具等，并及時報警；當車輛被撞（砸）后，發(fā)現(xiàn)人要留住當事人、記住車牌號，并詢問聯(lián)系方式，有條件的要對被撞（砸）車輛進行拍照，必要時立即向110報警。
3、糾紛情況
當與車主發(fā)生爭執(zhí)時，要以禮服人，爭取理解，忍耐克制，不感情沖動，不義氣用事，不占禮不讓；遇有不講理，態(tài)度蠻橫，行為粗暴者，可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶投訴及時、得當。在醒目位置明示投訴電話，方便客戶投訴?？蛻敉对V，車場負責人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，必要時由海安公司出面解決處理。
4、事故處理
發(fā)現(xiàn)停車場事故要果斷留住事故各方人員和保護事故現(xiàn)場，由當班負責人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細記下司機的情況，報交通事故122，請交管部門解決。后找事故（未流現(xiàn)場的）要記下車牌號、車上接觸點痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色，地面接觸點胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細記錄并報交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場賠償時，由雙方共同承擔（按分成比例），確保停放車輛因管理責任損傷得到合理賠償。
五、有關(guān)保障
1、通信保障。配有手臺和裝有固定電話的要充分利用，沒有裝備的用手機聯(lián)系或現(xiàn)場匯報。
2、器材保障。滅火器和滅火所用其他器材，按規(guī)定數(shù)量、位置放置，并經(jīng)常檢查有效期，適時進行操作演練。
3、為防止在滅火搶險過程中發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場人員可向合作單位或者120救助。
4、停車場設施齊全、導向標識明顯清晰、車位線規(guī)范，車場內(nèi)潔凈有序，無雜物、貨物堆放。
六、特別規(guī)定
1、嚴禁在車場內(nèi)私接亂拉電線，嚴防火災發(fā)生。
2、停車收費崗亭內(nèi)嚴禁吸煙。
3、車場內(nèi)潔凈有序，無雜物、貨物堆放。
4、進出車道及車場內(nèi)主通道無占用、堵塞。
5、車輛停放符合管理要求
七、要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。要從講大局和對員工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，認識防事故工作的重要性，認真學習和掌握發(fā)生火情和被盜事故時的自救互救方法，克服麻痹思想和僥幸心理，圓滿完成任務。
2、消防器材布局要合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時啟用。
3、消防通道無車輛占用、堵塞、保持通暢。
4、定期對車場人員進行消防演練，人員掌握基本消防技能，有能力處理車場緊急情況。
5、加強聯(lián)系，掌握信息。在時間允許的情況下要先報告后行動；情況緊急時，可邊行動邊報告。
管理計劃書怎么寫 篇4
廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：
一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。
二、各班組必須服從領(lǐng)導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長處理。
四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。
五、嚴格把好食品
衛(wèi)生關(guān)，從進貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作 都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。
六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。
廚房產(chǎn)品開拓計劃
餐飲經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：
一、 廚房與其它部門(營銷部、采購部、廣告部)，緊密聯(lián)系，隨時了解市場信息的需求，對產(chǎn)品進行改進和開發(fā)。
1、 對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進行了解。
2、 對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。
3、 對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。
二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。
三、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。
四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書，通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務書，通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務方式。
五、定期對員工進行崗位和技術(shù)培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據(jù)地工作實績進行獎懲。
廚房衛(wèi)生管理計劃
民以食為天，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。
一、建立衛(wèi)生組織機構(gòu)。酒店派出一名重要負責人主持、主管衛(wèi)生工作(建成立衛(wèi)生保潔部)并設置衛(wèi)生專干(兼)對衛(wèi)生工作實行全方位管理。每個部門推選幾名兼職衛(wèi)生監(jiān)督員。定期進行衛(wèi)生檢查。(生產(chǎn)制作間由主管每天安排清潔衛(wèi)生工作，并設立四名專職環(huán)境衛(wèi)生工作人員，負責隨時清掃制作間地面衛(wèi)生。兼職衛(wèi)生臨督員負責檢查，督促每天衛(wèi)生工作)。
二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式。每年年底，由主管領(lǐng)導與公司各部門主管與主管領(lǐng)導簽定第二年的衛(wèi)生工作責任狀，按責任狀的規(guī)定條款驗收檢查，獎罰兌現(xiàn)。突擊檢查及例行檢查中，如發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)，哪個班組出了問題，直接追究當事人的責任，由主管領(lǐng)導提出處理及整改意見，由班組主管執(zhí)行。
三、 環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。
1、 地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。
2、 墻壁潔凈，堅持“五無”既無污物、無蛛網(wǎng)、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。
3、 制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛(wèi)生。
4、 墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。
5、 垃圾應倒在專用的垃圾箱(桶)內(nèi)。
6、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通過主管部門和領(lǐng)導負責處理。
四、 食品衛(wèi)生嚴格按照《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體健康負責。
1、 嚴格堅持“四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生。
五、加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生。
1、 酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員和服務員須持證上崗，“健康證”、“衛(wèi)生培訓證”并每年進行休格檢查。
2、 患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。
3、制作員必須穿戴好工作服(帽)上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。
六、凡違反上述條款者，嚴格按照《員工獎條例》有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。
房員工獎懲條例
對有如下表現(xiàn)的員工，應給予獎勵：
一、完成銷售計劃或工作任務，成績突出的。
二、對于酒店提出合理化建議被采納，并取得效果的。
三、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的。
四、技術(shù)熟練，受到顧客表揚或在有關(guān)重在比賽中獲得獎勵的。
五、當場抓獲或揭發(fā)摸、拿、偷、盜商品，銷售或其它有價值的憑單，情況屬實的。
六、一貫忠于職守，奉公廉潔，拒收賄賂，謀私利有突出事跡的。
七、利用業(yè)余時間修舊利廢，為酒店節(jié)約費用開支，有突出貢獻的。
八、其它值得獎勵的行為。有關(guān)部門根據(jù)情況給予適當?shù)莫剟睢?BR> 對有下列行為的應以行政處罰或罰款。
一、在店內(nèi)打架斗毆，造成嚴重影響的醫(yī)藥費自理，假期工資，損環(huán)的公共財物由當事人照價賠償。同時視情節(jié)輕重，給予行政罰款。
二、因工作失誤造成火災、火警、被偷、被盜、被騙或其它事故的，除由當事人賠償全部損失之外，還須視情節(jié)重輕給予不同程度的處罰。
三、員工在店內(nèi)拿商品不付款或有意少付款的除補付余額外還須觀其認錯態(tài)度和商品金額的多少，處于 倍的罰款。
四、當班制作人員因自已有事與其它當班人員私搭協(xié)議，擅自調(diào)換，頂替以致影響出菜速度和產(chǎn)品質(zhì)量的作曠工論處，并予以罰款 元。
五、上班時間不穿戴工作服(帽)或穿戴不整潔或在上崗操作中違反衛(wèi)生管理條例的予以罰款。
六、制作人員不按菜肴的質(zhì)量標準要求做菜，產(chǎn)品粗制濫造，影響產(chǎn)品質(zhì)量，酒店信譽的除按價賠償損失外，還應按菜肴同等數(shù)量或 倍予以罰款。
七、故意摻和佐料，造成浪費，故意消耗原材料影響酒店經(jīng)營毛利水平和產(chǎn)品質(zhì)量的破壞行為。應給予嚴從重的行政處分和罰款。
八、制作人員不經(jīng)服務員傳菜，直接給親友，熟人等顧客配菜、炒菜，份量擅自加多的罰款 元。
九、配菜人員不按菜單所列的菜名配菜，以低價菜換實際高價菜，菜單與實際不符的按炒出菜價的 倍罰款。
十、制作人員用餐是私自開設“小灶”，挖酒店“墻角”的，一次罰款 元。
十一、員工進入廚房。涼菜間偷拿、偷吃食品的罰款 元，制作人員在場，不予制止的并罰。
十二、酒店組織召開的各種大小會議，員工都應該參加，有急事須向召集人請假，沒有請假的，無故缺席的罰款 元。
以上條例由廚師長、主管負責實施，罰金額由各種部門用于獎勵。如發(fā)現(xiàn)各部門對處罰行為沒有兌現(xiàn)的，將對各部門負責人罰款元。
管理計劃書怎么寫 篇5
35號規(guī)定執(zhí)行。
（二）實行指標管理。農(nóng)民新建住宅應優(yōu)先利用村內(nèi)空閑地、閑置宅基地和未利用地，凡村內(nèi)有空閑宅基地未利用的，不得批準新增建設用地。并將農(nóng)民建房用地納入年度用地指標管理，縣國土資源局根據(jù)市下達的農(nóng)民建房計劃指標，經(jīng)批準后由縣人民政府分解下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須嚴格按下達的計劃指標審核農(nóng)民建房?？h國土資源局要加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民建房占用計劃指標執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，凡超占指標的農(nóng)民建房新增建設用地一律不得上報縣人民政府審批。
二、嚴格依法按程序?qū)徟r(nóng)民建房
（一）把握農(nóng)民建房申請條件。堅決貫徹農(nóng)民建房“一戶一宅”即農(nóng)村居民一戶只能申請一處符合《江西省實施辦法》第四十一條規(guī)定面積標準的宅基地，嚴禁“一戶多宅”，禁止城鎮(zhèn)居民購買或租用農(nóng)村集體土地建房。農(nóng)民建房申請，必須符合土地管理法律法規(guī)規(guī)定條件。
（二）規(guī)范農(nóng)民建房審批程序。農(nóng)民建房的審批，必須在完成村莊規(guī)劃的基礎上進行。沒有進行規(guī)劃的村莊必須先做好新農(nóng)村建設規(guī)劃，其農(nóng)民建房申請才能受理。使用村內(nèi)原有建設用地的，由村申報、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核，批次報縣政府批準后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土資源所逐宗落實到戶；占用農(nóng)用地的，應當按照《土地管理法》第四十四條、四xx條的規(guī)定，辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)，經(jīng)依法批準后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土資源所逐宗落實到戶。
宅基地審批應堅持實施“三到場”。接到宅基地用地申請后，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土資源所要組織人員到實地審查申請人是否符合條件、擬用地是否符合規(guī)劃和地類等。宅基地經(jīng)依法批準后，要到實地丈量批放宅基地，明確建設時間并受理農(nóng)民宅基地登記申請。村民住宅建成后，要到實地檢查是否按照批準的面積和要求使用土地，符合規(guī)定的方可辦理土地登記，發(fā)放集體建設用地使用權(quán)證。（三）明確農(nóng)民建房時限和收費標準。（1）農(nóng)民建房審批時限：村民向村民小組提出用地申請，經(jīng)村委會討論通過后，由村代辦員統(tǒng)一報鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心國土、規(guī)劃窗口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所、規(guī)劃站受理后，須在5個工作日內(nèi)進行派員現(xiàn)場勘查。經(jīng)現(xiàn)場勘查，符合建房條件的，建房申請戶向鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所、規(guī)劃站提交相關(guān)申報材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所、規(guī)劃站受理農(nóng)戶建房申報材料后，須在5個工作日內(nèi)進行審核，并上報縣國土局、規(guī)劃建設局審核?？h規(guī)劃建設局自收到申報材料后，須在10個工作日內(nèi)向建房戶下發(fā)《鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證》。縣國土局須在規(guī)劃建設部門核發(fā)《鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證》后10個工作日內(nèi)向建房戶下發(fā)《建設用地批準書》，建房戶得到《建設用地批準書》后方查動工興建。對于由于各種原因不予批準的建房戶，應及時以書面形式告知。（2）農(nóng)民建房審批收費標準。國土部門《土地證》工本費，普通本5/本，特制本20/本。建設部門《房屋所有權(quán)登記證書》工本費10/本。規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)民建房收費依照干府辦字
管理計劃書怎么寫 篇6
銷售管理工作計劃書:對銷售行業(yè)接觸時間不長的我，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細的個人銷售工作計劃。
我的銷售工作計劃如下：
一;對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。
二;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。
三;對自己有以下要求
1：每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能夠底于300月之下。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當?shù)陌炎约旱睦麧欬c數(shù)提高點。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。
2：經(jīng)常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢，及時改正希望下次還能夠做的更好。
3：在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了我們店的銷售任務這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務額，為我們店創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的銷售人員個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，請老大多多的指導，共同努力克服。為我們門店做出自己的貢獻。
管理計劃書怎么寫 篇7
第一章總則
第一條為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)風險四級責任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法；
第二條實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責任人的領(lǐng)導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責任人負責。
第三條公司機關(guān)本級設置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行（其相應管理辦法按集團公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核）；
項目部設置專職安全總監(jiān)1-2人（具體根據(jù)工程實際情況確定），為項目副職領(lǐng)導，項目班子成員。
第二章職責與權(quán)力
第四條安全總監(jiān)的工作職責。項目安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導下、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責。
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；
組織貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；
2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；
組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；
負責本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。
3、負責審定項目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；
4、參與施工組織設計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，簽字認可。
5、負責主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議；
審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告；
組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；
按時間獨立書面向上級及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。
6、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；
事故隱患排查整改；
危險因素辨識監(jiān)控；
特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；
應急管理體系的建立、運行和應急預案演練；
員工安全教育、培訓；
信息管理、報送等日常管理工作；
7、督促設備管理部門開展設備安全管理工作；
監(jiān)督和督促進場所有施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關(guān)部門建立設備檔案，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；
督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。
第五條項目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導和上級安全管理部門的領(lǐng)導下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。
1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產(chǎn)職責，參加項目領(lǐng)導班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。
2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設備、設施和作業(yè)；
對項目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項、對不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，
具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權(quán)。
3、對預算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。
4、從安全生產(chǎn)的角度，對其所管理的項目部有關(guān)部門和人員（安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員）、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調(diào)整；
對安全違規(guī)違章事件或人員進行處理；
對安全事故相關(guān)責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領(lǐng)導或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。
第三章安全總監(jiān)任職條件
第六條安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：
1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；
2、具有五年以上的工作經(jīng)驗，至少在一個以上（含一個）項目主管（或參與）安全生產(chǎn)管理（或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān)）的工作，業(yè)績突出；
3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應的專業(yè)知識；
4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應的政策知識水平。
5、通過“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格并取得“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。
第四章項目安全總監(jiān)的管理
第七條項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。
第八條實行項目安全總監(jiān)制度，是為了進一步監(jiān)督項目全面履行安全生產(chǎn)職責所采取的重要舉措，不替代項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人的安全責任。
第九條項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領(lǐng)導班子一同對待。
第十條項目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時，直接對上級主管領(lǐng)導和上級安全管理部門負責，并在其領(lǐng)導下，行使監(jiān)督權(quán)力；
協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責。
第十一條項目部安全總監(jiān)應定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項應做出專題報告。
第十二條公司對項目部安全總監(jiān)進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整；
對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任。
第十三條安全總監(jiān)應當固定設置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監(jiān)履行本崗位職責。
第五章附則
第十四條各項目部應根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況，制定《項目安全總監(jiān)工作實施細則》，對項目安全總監(jiān)的管理、待遇、職責、權(quán)力等做出明確規(guī)定，有針對性地落實到具體項目。
管理計劃書怎么寫 篇8
一、加強醫(yī)院感染管理
根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》及《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細則》中相關(guān)醫(yī)院感染質(zhì)量管理內(nèi)容，并針對20XX年自治區(qū)衛(wèi)生廳、銀川市衛(wèi)生局等檢查考核中存在的問題進一步修訂各部門考核細則，依據(jù)考核細則將平時考核與月底考核相結(jié)合，加強考核力度，進一步規(guī)范各項工作。
二、開展醫(yī)院感染監(jiān)測
1、全面綜合性監(jiān)測開展規(guī)范的醫(yī)院感染前瞻性監(jiān)測，通過對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗科細菌培養(yǎng)結(jié)果的查閱、臨床查看病人等，及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，督促醫(yī)生填報醫(yī)院感染卡，并及時發(fā)現(xiàn)可疑暴發(fā)的線索。
2、開展手術(shù)部位感染的目標性監(jiān)測逐步規(guī)范開展手術(shù)部位感染的監(jiān)測，及時反饋信息給臨床科室，為降低手術(shù)部位感染提供可靠信息。
3、抗菌藥物臨床應用調(diào)查
在開展住院病人抗菌藥物使用調(diào)查基礎上，嘗試開展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術(shù)期抗菌藥物使用監(jiān)測。
4、開展醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查
配合全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓基地20XX年的全國醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。8月籌備，9月開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查1次，將調(diào)查結(jié)果上報全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓基地。
5、開展細菌耐藥性監(jiān)測
加強同檢驗科及臨床科室聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，及時指導、監(jiān)督科室采取消毒、隔離措施，嚴防多重耐藥菌的醫(yī)院內(nèi)感染及暴發(fā)發(fā)生。
三、感染病例匯總、上報院感基地
每月對出院病例按疾病分類及醫(yī)院感染病例統(tǒng)計匯總，按規(guī)定向院感基地上報院內(nèi)感染監(jiān)測報表。
四、加強多重耐藥菌醫(yī)院感染的控制
針對重點科室、重點病人，通過對檢驗科細菌培養(yǎng)檢測結(jié)果的查詢，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，加強對臨床科室多重耐藥菌醫(yī)院感染控制措施的監(jiān)督與指導，有效控制多重耐藥菌醫(yī)院感染，防范多重耐藥菌醫(yī)院感染暴發(fā)。
五、加強環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果監(jiān)測及管理
1、根據(jù)《三級醫(yī)院評審細則》的要求對重點區(qū)域包括手術(shù)室、治療室換藥室等物表、醫(yī)務人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進行細菌含量監(jiān)測，每月1次。
2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監(jiān)測1次。
3、紫外線燈管的強度監(jiān)測，由科室每半年監(jiān)測一次并有記錄，于月考核時檢查。
4、平時及每月考核時對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進行濃度監(jiān)測(隨機)。
對監(jiān)測不合格的科室協(xié)助分析原因，提出整改措施并加強監(jiān)督管理。
六、加強院感知識的培訓
1、以科室為單位，由院感小組開展每月1次的院感知識學習，月底考核時以提問形式考核，使院感知識培訓落到實處。
2、邀請外院專家來院及本院專職管理人員對全院醫(yī)務人員進行三級醫(yī)院評審院感防控迎評內(nèi)容講座1次及手衛(wèi)生與醫(yī)院感染專題培訓1次。
3、完成實習人員、新聘等新來院工作人員醫(yī)院感染防控知識的崗前培訓。
七、加強對消毒藥械的管理，監(jiān)督一次性醫(yī)療用品質(zhì)量
加強對一次性醫(yī)療用品的采購的相關(guān)資質(zhì)的審核。
八、加強對洗衣房、污水處理的院感監(jiān)督和指導
九、加強醫(yī)療廢物的管理
嚴格監(jiān)管醫(yī)療廢物的分類收集、運送、集中暫存的各個環(huán)節(jié)，嚴格防范醫(yī)療廢物混人生活垃圾污染周圍環(huán)境。
十、規(guī)范供應室工作
根據(jù)《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》的規(guī)定，與護理部配合，進一步規(guī)范醫(yī)院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。
十一、醫(yī)院感染暴發(fā)
如有感染流行或暴發(fā)時立即上報，積極采取措施，防范及控制疾病蔓延。
管理計劃書怎么寫 篇9
1、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參與者火監(jiān)督者，隊長的助手，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障。
2、負責車輛的調(diào)度管理，參與員工的管理，車輛技術(shù)的管理，安全服務的管理，員工的考勤分配，統(tǒng)計工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務學習培訓，工作分析總結(jié)。
3、按序發(fā)車，做到行車，發(fā)車有序，調(diào)度靈活。督促駕駛員提前到班。
4、
5、制度當天工作計劃。根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上車調(diào)查駕駛員工作情況。
6、做好值班車、停車場車輛進出時間的原始紀錄，做好臺賬的紀錄及報表的按時上報工作。
7、關(guān)注司機人員的動態(tài)，嚴謹狀態(tài)不佳有礙安全行車的司機上路
8、與機務管理人員及時溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙安全的車輛出場上路。
9、督促駕駛員做好，車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報，督促車輛的例保，進場、加油和司機吃飯，交接工作，所有車輛回場后才可下班。
10、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充分溝通，緩解矛盾沖突，對駕駛?cè)藛T動態(tài)及時向上級部門匯報。
11、督促駕駛?cè)藛T做好票據(jù)登記，無誤后簽章后確認，認真檢查票據(jù)。
12、負責車隊的考勤管理(真實)和后勤生活管理。
13、定期進行工作分析總結(jié)，并向車管部匯報。
14、積極參加個項培訓與生產(chǎn)會議，并就車隊管理工作提出合理化建議。
xx年車隊管理工作總結(jié)和計劃書篇三：
20xx年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的20xx年。過去的一年是公司機制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由20xx年4月被公司委派管理車輛以來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務，并取得了較好的成績，現(xiàn)將過去一年的工作匯報如下：
一、20xx年，根據(jù)上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，及時為主業(yè)服務的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達866次，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。
二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到56.8萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。
三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領(lǐng)導、安排各處室用車是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成績的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費10396.49元。
四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷的情況發(fā)生。
通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足。在新的一年里，我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了20xx年的工作目標：
1、加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務的信心和決心。
2、加強學習，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。
3、抓好基礎管理工作，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。
4、堅持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強服務意識。
5、積極配合公司領(lǐng)導做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。
以上是我過去一年的工作匯報和20xx年的工作安排，
為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務水平，提升公司服務形象和聲譽，把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜負公司領(lǐng)導的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領(lǐng)導對我20xx年的工作提出寶貴意見和建議。
管理計劃書怎么寫 篇10
一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務工作。
客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。
二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。
隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變