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    項目激勵方案(篇1)
    1. 總則
    1.1. 項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵。
    1.2. 項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。
    1.3.為提高項目工程師的滿意度，保障項目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進。
    1.4. 為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。
    2. 考核原則
    2.1. 公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
    2.2. 堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。
    2.3. 可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。
    2.4. 工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。
    3. 項目獎勵資金的來源
    3.1. 來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。
    3.2. 來源于每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項獎勵資金。由公司高層設(shè)立。
    4. 項目獎金的管理
    4.1. 公司為項目人員設(shè)立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，不可挪作他用。
    4.2. 項目開發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項目獎金辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進行管理。
    5. 項目獎勵評定辦法
    5.1. 項目獎勵類別及標的
    2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。 注：1）按項目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；
    5.2. 項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：
    1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進性（25分）；
    2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；
    3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；
    4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。
    90分以上為A類，70～89分為B類，60～69分為C類。
    5.3. 項目類別評分標準：見附件9.2：項目類別評分細則。
    5.4. 項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由工程部高層對開發(fā)的項目進行評估評分，報公司批準備案。
    5.5. 項目開發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進行最后確認，確認程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報副總審核，最后報總經(jīng)理批準。
    6. 項目獎勵評定及分配辦法
    6.1. 項目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設(shè)有獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。
    (項目績效考核評價細則見附件9.1 )。
    6.2項目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項目依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場效益預(yù)測等）進行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)工程部高層報副總審核，總經(jīng)理批準后向公司員工公布。
    6.3項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標或性能指標）：按照本辦法計提項目獎金。實際可計發(fā)項目獎金＝項目獎勵指標額×項目評價總得分/100。
    6.4項目開發(fā)獎金的發(fā)放：項目開發(fā)組獲得計提獎金后，根據(jù)項目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準后報公司財務(wù)部給予獎金。
    6.5 項目開發(fā)失敗處罰 ：
    6.5.1. 因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目組責(zé)任人處以所造成損失5%～15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%～10%罰款。并取消該項目組責(zé)任人下一年度項目組責(zé)任人的資格。
    6.5.2. 因技術(shù)水平達不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。
    7. 考核監(jiān)督
    7.1. 為保證項目開發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結(jié)果進行監(jiān)督記錄，并備案存查。
    7.2. 人事部有權(quán)就項目開發(fā)的實施情況進行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價接受和處理有權(quán)投訴。
    8. 本管理辦法的施行
    本管理辦法由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起生效施行。
    9. 附件：
    項目績效考核評價細則：
    項目激勵方案(篇2)
    一、總體原則：
    1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。
    2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。
    3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
    4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
    5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
    6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
    二、分配方式：
    1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），
    2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。
    3獎勵名稱部分：
    3、1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻獎；b、團隊業(yè)績貢獻獎。
    3、2團隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團隊獎。
    3、3單項獎勵（針對部門特點設(shè)立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。
    3、4長期獎項：（例）a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。
    4獎金分配權(quán)限層次：
    4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
    4、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
    4、3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
    5獎項評比及獎金核算
    5、1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
    5、2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
    5、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
    6年終獎勵溝通及發(fā)放
    6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
    6、2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
    項目激勵方案(篇3)
    (一)市場狀況分析
    要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：
    (1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。
    (2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
    (3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。
    (4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
    (5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
    (6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
    (7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
    (8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
    (9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
    (10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。
    (11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
    (12)公司過去5年的損益分析。
    (二)策劃正文
    策劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：
    (1)公司的主要政策
    策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);
    確定目標市場與產(chǎn)品定位。
    銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
    制定價格政策。
    確定銷售方式。
    廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
    促銷活動的重點與原則。
    公關(guān)活動的重點與原則。
    (2)銷售目標
    所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
    銷售目標量化有下列優(yōu)點：
    為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。
    為評估工作績效目標提供依據(jù)。
    為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ)。
    (3)推廣計劃
    策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
    ①目標
    企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
    ②策略
    決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。
    廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。
    媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
    促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
    公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。
    ③細部計劃
    詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
    廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
    媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)
    促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
    公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
    (4)市場調(diào)查計劃
    市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的`重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
    然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
    市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
    (5)銷售管理計劃
    假如把策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責(zé)提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
    (6)損益預(yù)估
    任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
    制定出一份好的策劃書并不難，難的是在執(zhí)行策劃書的時候，我們的執(zhí)行人能否按照策劃書的要求來做到這一切，相信我們一直以來都在努力，但是企業(yè)的生存并不是一直按照我們的努力來實現(xiàn)市場份額的，只有不斷的努力加成功的營銷，才能在市場競爭中取得勝利!
    項目激勵方案(篇4)
    為充分利用廣州保稅區(qū)的政策優(yōu)勢，辦好國際酒類交易中心，把廣州保稅區(qū)打造成國內(nèi)進口紅酒集散地和最具活力的特殊經(jīng)濟區(qū)域，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。
    一、獎勵辦法
    （一）獎勵對象。
    在廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心注冊公司開展酒類展示、銷售業(yè)務(wù)，并在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)（以下簡稱廣州開發(fā)區(qū)）辦理稅務(wù)登記的實行獨立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。
    （二）獎勵措施。
    1 .對符合條件的獎勵對象給予5年的獎勵，獎勵標準參考其實現(xiàn)的增加值、營業(yè)收入、利潤總額形成的地方財力部分，前三年按100%后兩年按50%進行計算并給予獎勵。從企業(yè)成立之日起開始計算獎勵年限。
    2 .區(qū)財政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算。
    3 .參考計算獎勵的核定數(shù)，以財政部門核定數(shù)據(jù)為準。
    4 .因違法、違規(guī)受到工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢驗檢疫等部門處罰的企業(yè)，取消獎勵資格。
    5 .本獎勵辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善。
    二、海關(guān)的便捷服務(wù)
    廣州保稅區(qū)海關(guān)為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：
    （一）優(yōu)先辦理企業(yè)注冊。
    （二）優(yōu)先辦理核倉備案。
    （三）設(shè)立專窗、設(shè)置VIP通道，通關(guān)現(xiàn)場優(yōu)先叫號。
    （四）進口酒可直接入保稅區(qū)入倉，倉內(nèi)查驗。
    （五）實行分批出貨、集中申報。
    （六）對展示、零售的酒類實施完稅出庫、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式。
    （七）實行價格備核制度。
    （八）專人跟蹤、及時處理通關(guān)問題。
    三、檢驗檢疫的便捷服務(wù)
    黃埔出入境檢驗檢疫局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：
    （一）優(yōu)先辦理保稅區(qū)國際酒類交易中心酒類進口商檢驗檢疫備案。
    （二）經(jīng)備案的進口商其進口酒到港后，允許直接入倉。
    （三）給予交易中心VIP報檢通道和“集中報檢，分批出貨”便捷服務(wù)。
    （四）設(shè)立保稅區(qū)國際酒類交易中心檢驗檢疫進口酒類實驗室，為保稅區(qū)國際酒類交易中心提供一站式服務(wù)。
    （五）出區(qū)酒類可提前辦理中文標簽審核和符合性檢測手續(xù)；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標簽。
    （六）在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上實施分類管理，結(jié)合保稅區(qū)國際酒類交易中心進口酒類實際情況，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù)。
    四、工商的便捷服務(wù)
    廣州市工商行政管理局保稅區(qū)分局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：
    （一）酒類經(jīng)營企業(yè)無需再提供場地備案證明，即可辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
    （二）企業(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當于食品流通許可證），可到其他部門辦理相關(guān)前置許可。
    （三）提供專人負責(zé)，為進場酒類經(jīng)營企業(yè)開通綠色通道，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照，材料齊備的即時發(fā)證發(fā)照。
    （四）允許企業(yè)在提交設(shè)計效果圖后發(fā)布50平方米以下招牌廣告，并在企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一個月內(nèi)補辦審批手續(xù)。
    （五）派駐工商業(yè)務(wù)能手，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營一條街招商工作，簡化審批程序，全程跟進，提供“一站式”服務(wù)。
    （六）建立紅酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，為交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)提供免費信息查詢。
    （七）優(yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)商標侵權(quán)投訴，專人跟蹤處理。
    （八）優(yōu)先為酒類經(jīng)營企業(yè)提供商標申請、品牌保護、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo)。
    五、本辦法具體實施細則另行制定。
    六、本辦法自公布之日起施行。
    項目激勵方案(篇5)
    薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動員工積極性的一種重要手段。隨著管理的不斷創(chuàng)新，薪酬福利激勵體系也在不斷更新，它可以使組織與項目經(jīng)理的利益緊密地結(jié)合在一起，同時也可以促使項目的成功與組織均衡、快速發(fā)展。對項目經(jīng)理的薪酬福利激勵的核心是建立切實有效的年薪制。年薪制主要有以下兩方面的優(yōu)勢：①年薪制不同于一般職工的工資獎金制度，可以體現(xiàn)項目經(jīng)理的勞動特點。②年薪結(jié)構(gòu)中含有較大比例的風(fēng)險收入(或業(yè)績收入)，有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度，使項目經(jīng)理憑借多種要素廣泛深入地參與公司剩余收益分配。
    但我國由于經(jīng)營者管理要素市場尚未形成，缺乏在市場上逐步形成的科學(xué)合理的價格參照體系，因此，比較恰當?shù)霓k法只能采用不高的年薪收入與彈性較高的業(yè)績收入相結(jié)合的辦法確定項目經(jīng)理的年薪收入。目前來看，采用“基本年薪+風(fēng)險年薪+其它福利”的收入結(jié)構(gòu)確定項目經(jīng)理的年薪比較合適。
    年薪制的有效性在很大程度上取決于評價和考核指標的科學(xué)性、準確性。年薪制強調(diào)的是強激勵與剛約束相統(tǒng)一的原則，項目經(jīng)理沒有完成項目目標時，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，必要的措施就是實行風(fēng)險抵押制度和年薪預(yù)留制度。風(fēng)險抵押金應(yīng)不低于基本年薪。
    項目激勵方案(篇6)
    為進一步擴大開放，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性，鼓勵全縣各界人士積極參與項目建設(shè)，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來投資，促進xx縣外向型經(jīng)濟的發(fā)展，特制定本辦法。
    本辦法所稱項目獎勵，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的爭取、資金的落實、項目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵的激勵措施。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。其中，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主?？h項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項目獎勵工作，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)項目獎勵的日常工作。
    一、獎勵設(shè)項及標準
    （一）設(shè)立項目爭取獎。此項獎勵是指從項目建議書提出到可行性研究報告批復(fù)階段的獎勵，由以下兩部分組成：
    1、項目基礎(chǔ)獎金。分別按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金。凡總投資額在500萬元以下的，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——20xx萬元的，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在20xx萬元以上的，其獎金為為5萬元——50萬元。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復(fù)之后。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準單位的級別來劃分不盡合理，建議改為按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額。）
    2、爭取國家政策性補貼獎金。主要以爭取到國家政策性補貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補貼的，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎金；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎金；1000萬元——20xx萬元的，按2%比例提取獎金；20xx萬元以上的，按3%比例提取獎金。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補貼全部到位之后。
    （二）設(shè)立資金落實獎。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金。落實一筆資金，只能獲一次獎勵。
    （三）設(shè)立項目效益獎。此項獎勵包括經(jīng)濟效益、社會效益兩個方面。經(jīng)濟效益是指項目按設(shè)計要求按期達產(chǎn)達標達效的情況。社會效益是指此項目的建成在改善勞動條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個部分獎勵：
    1、以經(jīng)濟效益為主的項目效益獎，主要以對地方財政貢獻大小決定，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。
    2、以社會效益為主的項目效益獎，主要依照項目管理過程中達產(chǎn)達標達效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認定，達到各項技術(shù)指標的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達到指標要求的不給獎勵。
    項目效益獎可多次給予，當?shù)诙晷略鲂б孢_到或超過預(yù)期效益時仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。
    （四）設(shè)立招商引資獎。此項獎勵按引資（物）額的大小給予，具體按以下兩種情況獎勵：
    1、引薦國外友好人士捐贈錢物的，按實際接受錢物金額（其中，物資的價值以政府指定的評估機構(gòu)評估為準）1%的比例提取獎金；
    2、引薦外商來投資的，按投資規(guī)模的大小和對地方財政貢獻的大小給予1——10萬元的獎勵。
    （六）對有突出貢獻的單位和個人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵。
    二、申報評審與獎勵
    項目獎勵每年進行一次。年底開始申報，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會。
    （一）獎勵評定的程序：
    1、單位或個人申報；
    2、按項目審批渠道由主管單位進行把關(guān)；
    3、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審；
    4、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定。
    （二）報獎項目由項目法人或責(zé)任人申報。
    申報材料主要包括以下內(nèi)容：
    1、申報表；
    2、項目工作總結(jié)；
    3、項目立項可行性研究和初步設(shè)計、驗收等文件的批復(fù)文本；
    4、必要的法定依據(jù)、證明等資料；
    5、項目費用報告；
    6、獎金分配方案等。
    縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負責(zé)報獎項目的初評工作。
    （三）建立公告制度。凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，應(yīng)通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報；縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎勵項目，由縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布，公告期為15天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報縣人民政府核準授獎。
    三、其他事項
    （一）擬獎項目如有異議，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進行集體裁決。
    （二）縣財政應(yīng)當在年度預(yù)算中設(shè)立“項目獎勵專項資金”，用于項目獎勵。
    （三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項目獎勵基金。
    項目激勵方案(篇7)
    一、總則
    （一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。
    （二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
    （三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日
    二、年終獎金的分配方案
    （一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。
    （二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：
    工作時限（X）年終獎金
    3個月≤X
    6個月≤X
    12個月≤X
    24個月≤X當月工資的110%
    三、發(fā)放方式
    （一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。
    （二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。
    四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
    （一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
    （二）下列員工不參與年終獎金分配：
    1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；
    2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
    3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
    4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
    五、其他
    經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）
    六、附則
    （一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。
    （二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
    項目激勵方案(篇8)
    為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。
    3、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。
    3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。
    3、2、2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。
    4、1、1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。
    4、2、1年終獎（年中）=（月平均工資*基數(shù)）*40%
    4、2、2年終獎（年底）=（月平均工資*基數(shù)）*60%
    4、3、1工齡≥5年100%；
    4、3、2工齡≥3，＜5年75%；
    4、3、3工齡≥2，＜3年55%；
    4、3、4工齡≥1，＜2年40%；
    4、4、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
    4、4、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
    項目激勵方案(篇9)
    根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
    第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
    舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
    第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
    舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
    第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
    舉例：某公司利潤率在2、5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2、5%～5、0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5、0%～7、5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
    步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。
    部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1、2～0、8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0、1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
    舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1、2，部門績效系數(shù)為1、1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。
    1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1、3/1、4、
    將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。
    項目激勵方案(篇10)
    管理大師德魯克說，注重管理行為的`結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進入一個自我控制的管理狀態(tài)。為了進入這種狀態(tài)，管理者首先應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來，聚焦戰(zhàn)略路線，并透徹地講給部下。其次就是應(yīng)該選擇合適的人員來完成這些戰(zhàn)略。在選人的問題上，一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習(xí)慣，重誠信，重結(jié)果。第三，管理者要合理配置資源，資源一定要到位。第四，管理者要扮演好教練角色。教練是不能上場的，只能在場下作指導(dǎo)。最后，管理者應(yīng)該做好工作結(jié)果的考核。工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標準。
    對項目管理而言，要給項目部(組)充分的權(quán)力，也就是給項目經(jīng)理充分的權(quán)力與地位。
    至于要給項目經(jīng)理多大的權(quán)利，我們首先要看看項目經(jīng)理承擔(dān)了哪些責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括以下方面：①項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。②制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志。③組織精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。④及時決策。項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。⑤履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
    正是由于項目經(jīng)理有如此多的責(zé)任，相應(yīng)的也應(yīng)該授予項目經(jīng)理足夠的權(quán)利，這樣才能符合責(zé)、權(quán)、利對等的原則。因此，項目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該包括：
    ①生產(chǎn)指揮權(quán)。
    ②人事權(quán)。對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退。
    ③財權(quán)。項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)。
    ④技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。
    ⑤設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)。
    綜上所述，項目經(jīng)理是對項目管理全面負責(zé)的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項目管理中落到實處，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，獲取最大利潤的根本途徑;是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。