小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《項(xiàng)目工作方案》。對生活沒有計(jì)劃的人，還沒開始就輸了，想要活動有序且順利地開展。我們不妨用心去寫好一份工作方案，方案要有創(chuàng)新點(diǎn)：概念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品介紹方式創(chuàng)新。但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助！
    項(xiàng)目工作方案 篇1
    為了更好地制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目的效益如期實(shí)現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案如下：
    一、成立項(xiàng)目實(shí)施管理小組
    由劉日昌擔(dān)任組長，覃永火、吳青標(biāo)擔(dān)任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠(yuǎn)、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃制訂，工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排，招、投標(biāo)以及根據(jù)此實(shí)施方案嚴(yán)密組織實(shí)施。
    二、成立工程項(xiàng)目技術(shù)管理小組
    為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計(jì)的部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，從本工程項(xiàng)目成員中選擇對工作負(fù)責(zé)，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān)，對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。
    三、成立工資程資金管理小組
    由袁能禱、劉立仕同志任工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項(xiàng)目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設(shè)立專戶，以保證項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項(xiàng)目資金挪作它用。對擅自使用項(xiàng)目資金，導(dǎo)致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴(yán)肅處理。
    四、項(xiàng)目投資及實(shí)施進(jìn)度安排
    本項(xiàng)目總投資4.2萬元;其中申請財(cái)政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。
    本項(xiàng)目計(jì)劃安排于20xx年實(shí)施，20xx年3月底完工。
    五、定期對工程資金進(jìn)行審核
    為了按期按質(zhì)完成整個工程項(xiàng)目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進(jìn)行審核，防止貪污、挪用項(xiàng)目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴(yán)處理，以確保工程資金的有效使用。
    六、千方百計(jì)籌措資金，保證項(xiàng)目資金的按時投入
    根據(jù)整個工程的資金投入，除了認(rèn)真按要求管好用好上級補(bǔ)助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團(tuán)體的資金投入，同時進(jìn)行宣傳發(fā)動，使群眾充分認(rèn)識項(xiàng)目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料，從各方面確保項(xiàng)目資金到位，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。
    七、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)
    此項(xiàng)目是一項(xiàng)利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項(xiàng)目管理小組的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)。對負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人對工程不過問、不關(guān)心、不負(fù)責(zé)，要嚴(yán)肅處理，使整個項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。
    八、確保安全施工
    安全工作是此項(xiàng)目的一個重要工作，必須認(rèn)真抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項(xiàng)目施工安全工作外，對整個項(xiàng)目施工的人員時刻進(jìn)行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。
    項(xiàng)目工作方案 篇2
    根據(jù)《關(guān)于做好縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動征求意見建議整改落實(shí)通知》文件要求，我委針對第80條“縣政府在項(xiàng)目資金安排上兼顧各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，更加公平合理”的建議，進(jìn)行了研究，特制定如下整改方案：
    一、整改問題：
    縣政府在項(xiàng)目資金安排方面要兼顧各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，更加公平合理。
    二、整改目標(biāo)：
    項(xiàng)目資金安排力求兼顧到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門。
    三、整改措施：
    1、明確任務(wù)分配和爭取到位資金情況。20xx年，我縣把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為爭資爭項(xiàng)二類單位，只下達(dá)了爭資爭項(xiàng)任務(wù)，不參與年終考核。20xx年，征求部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，經(jīng)縣委、政府研究，決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)即不下達(dá)任務(wù)也不列入考評。20xx年，我縣共爭取到位項(xiàng)目332個，到位資金110223萬元，其中安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目93個，資金達(dá)35924.3萬元，占到位資金的32.6%。
    2、掌握國家投資導(dǎo)向和重點(diǎn)領(lǐng)域。申請中央補(bǔ)助項(xiàng)目要符合國家投資導(dǎo)向，包括保障性安居工程和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、“三農(nóng)”建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)和社會治理、支持邊疆（少數(shù)民族地區(qū)）發(fā)展、節(jié)能環(huán)保與生態(tài)建設(shè)、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整七大領(lǐng)域。其中：公租房建設(shè)、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村沼氣、農(nóng)村電網(wǎng)、農(nóng)村公路、農(nóng)村學(xué)前教育、中西部農(nóng)村和邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)基礎(chǔ)教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生體系、社會養(yǎng)老體系、基層就業(yè)和社會保障服務(wù)體系、退耕還林、異地扶貧搬遷等民生項(xiàng)目適合于鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施，由主管部門申報(bào)。
    3、把握項(xiàng)目申報(bào)原則。在項(xiàng)目申報(bào)過程中，始終堅(jiān)持“四項(xiàng)優(yōu)先”（在建項(xiàng)目優(yōu)先、前期工作完成且報(bào)批了的優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)鏈長且形成了實(shí)物量的優(yōu)先、符合政策進(jìn)入規(guī)劃的優(yōu)先）的原則。
    4、加大項(xiàng)目開發(fā)（儲備）力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在項(xiàng)目開發(fā)和儲備的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門做好項(xiàng)目開發(fā)和儲備等工作。
    5、夯實(shí)項(xiàng)目前期。前期工作包括項(xiàng)目立項(xiàng)、選址、環(huán)評、用地預(yù)審、能評等。積極落實(shí)地方配套資金，爭取項(xiàng)目資金要扎實(shí)做好前期工作。
    6、加大項(xiàng)目申報(bào)和跟蹤力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)與縣主管部門的對接，主管部門要加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧安排項(xiàng)目和資金，力求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目資金相對均衡。
    項(xiàng)目工作方案 篇3
    一、安全管理目標(biāo)
    1、消滅職責(zé)范圍人員死亡事故。
    2、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%
    3、全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產(chǎn)安全事故
    4、全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡
    二、安全管理辦法和措施
    1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理。
    ①建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
    ②各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
    ③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主要領(lǐng)導(dǎo)到職工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。
    ④安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
    2、進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理
    (1)、結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。
    (2)、加大對安全技術(shù)改造的力度，保證安全技術(shù)措施到位。
    (3)、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織開展安全生產(chǎn)月和119消防日等安全教育活動
    (4)、按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到100%
    (50、按照團(tuán)有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報(bào)各內(nèi)事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報(bào)、延報(bào)、隱瞞不報(bào)
    (6)、在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中必須有針對性的安全技術(shù)措施。要具有及時性、針對性和具體性。凡在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。
    3、抓好安全教育及檢查工作。
    (1)、工房煉油教育。嚴(yán)格按照煉油活動制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工作的實(shí)際要求，按照四不放過的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時時刻刻有安全。
    (2)、機(jī)車駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，
    檢查：
    1.強(qiáng)化對重點(diǎn)部位的安全檢查，如：庫房、公共場所等，發(fā)現(xiàn)隱患時整改解決，并由xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊、有登記。
    2.對xx的易燃易爆物品和xx的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    3.加強(qiáng)對xx各農(nóng)機(jī)車輛的檢查力度，對不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去。
    4.加強(qiáng)對農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。
    5.安全用電上，xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時報(bào)團(tuán)電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。
    6.對防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育。
    項(xiàng)目工作方案 篇4
    按照省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書培訓(xùn)工作要求，20xx年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓(xùn)300名農(nóng)民綠證學(xué)員，為了把此項(xiàng)工作落實(shí)到位，特制定如下方案：
    一、培訓(xùn)目的：
    在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，并且通過學(xué)員的帶動，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
    二、任務(wù)目標(biāo)
    20xx年度計(jì)劃在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民綠證學(xué)員300人（具體見附件）
    三、培訓(xùn)內(nèi)容
    按照省市下達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè)，對優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
    四、保證措施及要求
    1、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實(shí)。本年度下達(dá)的綠色證書培訓(xùn)，屬于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的重要科技保證措施。為了保證此項(xiàng)工作落到實(shí)處，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點(diǎn)帶面的作用。
    2、培訓(xùn)質(zhì)量。按計(jì)劃下達(dá)的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專業(yè)，組織開展培訓(xùn)重點(diǎn)選拔科技示范戶和種田能手，參加培訓(xùn)，注重操作技能方面的訓(xùn)練。保證規(guī)定的學(xué)時數(shù)量。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書。
    3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)檔案管理，建立培訓(xùn)臺帳，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、教案、學(xué)員點(diǎn)名冊和記分冊。學(xué)員登記表、學(xué)員情況統(tǒng)計(jì)表、學(xué)員情況統(tǒng)計(jì)表及各項(xiàng)管理制度，提供培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，實(shí)習(xí)場所，為學(xué)員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。
    4、加強(qiáng)教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)綠色證書培訓(xùn)任務(wù)，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見附表2），按專業(yè)成立了6個教學(xué)班（每個班50人）和班委會。制定學(xué)員守責(zé)、教師職責(zé)、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會、教師名單并塑封張貼上墻。
    5、搞好項(xiàng)目的監(jiān)管。村培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施期限為20xx年12月至20xx年7月，20xx年12月－20xx年2月為理論學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃安排200學(xué)時，20xx年4月－7月為實(shí)踐學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃安排100學(xué)時，期間分階段按方案進(jìn)行自檢。
    附件：
    1、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書任務(wù)表。
    2、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
    3、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書培訓(xùn)班班主任及班委會名單。
    4、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書培訓(xùn)學(xué)員管理制度。
    項(xiàng)目工作方案 篇5
    一、總則
    (一)鼓勵員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、實(shí)施技術(shù)革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
    (二)在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，通過技術(shù)革新和合理化建議活動，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
    (三)公司對技術(shù)革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
    (四)技術(shù)革新和合理化建議是一個長期、規(guī)范性的活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，各級管理人員應(yīng)高度重視、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)。
    二、適用范圍
    本細(xì)則適用于公司所有員工。
    三、組織機(jī)構(gòu)
    (一)為保證技術(shù)革新、合理化建議活動規(guī)范、有序開展，公司成立技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長，公司工會、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設(shè)備安全科、計(jì)量能源科、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。
    (二)評審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司技術(shù)革新、合理化建議活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及評審機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工進(jìn)行技術(shù)革新和提出合理化建議，審批項(xiàng)目方案并綜合評定;確定獎勵等級以及實(shí)施獎勵等。
    (三)技術(shù)革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由各職能管理部門負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)及時對員工申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類、傳達(dá)，相應(yīng)職能管理部門對各單位所申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，并協(xié)助實(shí)施。
    四、技術(shù)革新、合理化建議范圍
    (一)合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的辦法和措施;技術(shù)革新是指對設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制等方面所作的改進(jìn)和革新。技術(shù)革新、合理化建議可分為以下幾方面：
    1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改進(jìn);
    2、節(jié)約各類原輔包材料、能源、維修費(fèi)用等的措施和辦法;
    3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法;
    4、安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);
    5、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新;
    6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議。
    (二)合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平有所提高和改進(jìn)而言，應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。
    (三)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動效率。
    (四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    (五)對實(shí)施項(xiàng)目過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進(jìn)措施，從而避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的浪費(fèi)，并達(dá)到預(yù)期目的。
    (六)消化、吸收引進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，并取得良好效果。
    (七)對各項(xiàng)管理、經(jīng)營工作提出建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。
    五、技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、申報(bào)與評審程序
    (一)項(xiàng)目立項(xiàng)：
    1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(建議人)填報(bào)《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補(bǔ)充資料，必要時可附有圖紙、圖片、視頻、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報(bào)的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》交相應(yīng)職能部門審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項(xiàng)。
    2、項(xiàng)目參與人數(shù)，一般項(xiàng)目不超過5人，聯(lián)合項(xiàng)目不超過10人，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》時必須注明參加人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容及所占整個項(xiàng)目的比例。
    3、技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目必須在提出時立項(xiàng)，不得事后補(bǔ)報(bào)，否則視為無效項(xiàng)目。即時性的改進(jìn)和建議，可放寬在實(shí)施過程同時補(bǔ)充立項(xiàng)。
    4、各職能部門將立項(xiàng)后的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(紙質(zhì))轉(zhuǎn)交技術(shù)部存檔，并同時提供《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》電子版。
    (二)項(xiàng)目實(shí)施：
    1、小的項(xiàng)目或?qū)嵤┵M(fèi)用3000元以下的項(xiàng)目，在立項(xiàng)備案后即可實(shí)施。
    2、重大項(xiàng)目或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的項(xiàng)目，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實(shí)施。
    3、項(xiàng)目實(shí)施過程中，部門負(fù)責(zé)人和職能管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動項(xiàng)目盡快完成。
    (三)項(xiàng)目申報(bào)：
    1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(打印)《項(xiàng)目鑒定申請表》(附件2)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批，交職能管理部門審核，職能管理部門組織人員對項(xiàng)目的真實(shí)性及所創(chuàng)造的價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場審核，寫出認(rèn)定意見后，轉(zhuǎn)交技術(shù)部，并提供《項(xiàng)目鑒定申請表》電子版。
    2、技術(shù)部對申報(bào)的技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)對申報(bào)資料格式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報(bào)要求的，應(yīng)及時反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填報(bào)。
    (四)立項(xiàng)及申報(bào)材料填寫要求
    1、要求客觀性及具體性，要求把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;
    2、要求把握問題原因的準(zhǔn)確性，把問題發(fā)生的主要原因找出來;
    3、要求解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，應(yīng)提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法;
    4、要求具有績效性，項(xiàng)目產(chǎn)生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。
    (五)項(xiàng)目評審：
    1、由技術(shù)部將已受理的材料進(jìn)行匯總整理，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》應(yīng)與相應(yīng)的《項(xiàng)目鑒定申請表》內(nèi)容一致。技術(shù)部統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同做好對所涉項(xiàng)目進(jìn)行錄像、拍照等核實(shí)工作。
    2、技術(shù)部于年底負(fù)責(zé)召集評審小組對申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評審。
    3、評審過程在進(jìn)行項(xiàng)目介紹時，應(yīng)借助投影、影像資料等形式，對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面而詳盡介紹。
    4、評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員(評委)對所申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行無記名打分，根據(jù)各評委的平均分?jǐn)?shù)，進(jìn)行所申報(bào)項(xiàng)目綜合評定，確定各項(xiàng)目的獎勵等級。
    六、獎勵辦法與標(biāo)準(zhǔn)
    (一)技術(shù)革新和合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)(金額)由評審小組根據(jù)項(xiàng)目總體情況而定，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件形式予以獎勵。
    (二)獎金的分配應(yīng)按對項(xiàng)目完成的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。集體完成的項(xiàng)目，獎金分配應(yīng)嚴(yán)格參照項(xiàng)目立項(xiàng)中各參與人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體比例分配，項(xiàng)目
    負(fù)責(zé)人所得不得少于總金額的30%。
    七、附則
    (一)技術(shù)革新合理化建議，需及時立項(xiàng);技術(shù)部每月對車間考核時將參考各車間的合理化建議立項(xiàng)情況，進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
    (二)聯(lián)名建議項(xiàng)目的獎金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，其他人員如有異議可向評審小組申訴。
    (三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項(xiàng)目評審時追認(rèn)獎勵。
    (四)內(nèi)容相同的合理化建議，以申請立項(xiàng)時間早的為準(zhǔn)，獎勵首先立項(xiàng)者。
    (五)凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。
    (六)共性的獲獎項(xiàng)目的推廣：根據(jù)評審結(jié)果，對共性項(xiàng)目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。
    (七)本細(xì)則自公布之日起施行，原《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施及評審細(xì)則》同時廢止。
    (八)本制度由公司技術(shù)革新、合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。