我們需要制定并發(fā)揮好工作計(jì)劃。經(jīng)常制定工作計(jì)劃，可以提升自己對(duì)一項(xiàng)工作的掌控程度和規(guī)劃能力。如何才能寫好一篇工作計(jì)劃呢？你不妨看看2023年度醫(yī)院工作計(jì)劃，希望能幫助到你，請(qǐng)收藏。
    2023年度醫(yī)院工作計(jì)劃(篇1)
    為做好20____年各項(xiàng)工作，根據(jù)省、市衛(wèi)生工作要求，結(jié)合實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：
    一、重點(diǎn)工作
    1、貫徹落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)施方案，做好迎檢工作。
    2、進(jìn)一步深化與外院的聯(lián)系與合作。
    3、辦理35畝建設(shè)用地相關(guān)手續(xù)。
    4、啟動(dòng)醫(yī)院績(jī)效考核管理工作。
    二、醫(yī)療質(zhì)量
    1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織和制度健全，定期開展專項(xiàng)檢查和考核工作。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各類醫(yī)療政策法規(guī)，醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療文書符合規(guī)定要求。
    3、醫(yī)技質(zhì)量管理規(guī)范，服務(wù)項(xiàng)目滿足臨床需求，各類技術(shù)操作規(guī)范，報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確。
    4、落實(shí)輸血和用血有關(guān)法律和規(guī)范，開展血液質(zhì)量全程監(jiān)管，臨床用血安全，合理、有效。5、醫(yī)院感染控制符合規(guī)章要求，開展多重耐藥菌的監(jiān)控指導(dǎo)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群與高危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)，消毒滅菌合格率100%。
    6、藥劑管理規(guī)范、安全，處方點(diǎn)評(píng)管理及藥物安全性監(jiān)測(cè)等制度落實(shí)，抗菌藥物的分級(jí)和使用符合規(guī)定要求。
    7、傳染病監(jiān)測(cè)及報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，醫(yī)療廢物處理規(guī)范，定期對(duì)工作人員進(jìn)行傳染病防治知識(shí)和技能培訓(xùn)。
    三、依法執(zhí)業(yè)
    1、落實(shí)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，醫(yī)師和護(hù)士持兩證(資格證和執(zhí)業(yè)證)上崗。
    2、真實(shí)、客觀的發(fā)布醫(yī)療信息，無科室租賃、變相承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。
    3、藥品、器材、試劑、一次性醫(yī)療物品等采購使用及管理符合規(guī)定要求。
    4、放射性藥品、醫(yī)用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全，安全設(shè)施到位。
    四、隊(duì)伍建設(shè)
    1、做好年度大學(xué)生招錄工作，優(yōu)化中醫(yī)藥、中西結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的比例。
    2、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，做好名老中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作。
    3、優(yōu)先給予人才培養(yǎng)、引進(jìn)和交流等方面的資金支持。
    4、修繕崗位管理、職稱評(píng)聘、請(qǐng)銷假、外出進(jìn)修等人事管理制度。
    五、科室建設(shè)
    1、規(guī)范、合理的設(shè)置及命名臨床科室，并參照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的予以建設(shè)和管理。
    2、加強(qiáng)__重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)臨床科室申報(bào)各級(jí)重點(diǎn)?？疲▽W(xué)科）。
    3、應(yīng)用常見病、優(yōu)勢(shì)病種的中西醫(yī)結(jié)合診療方案及中醫(yī)臨床路徑，并不斷分析、總結(jié)和優(yōu)化。
    4、開展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中醫(yī)特色服務(wù)，提高中藥飲片和中醫(yī)非藥物治療比例。5、加強(qiáng)治未病科建設(shè)，做好“治未病”干預(yù)服務(wù)，即中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)（包括中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)，中醫(yī)技術(shù)方法干預(yù)等）。
    六、護(hù)理工作
    1、護(hù)理技術(shù)操作（含中醫(yī)）、危重癥患者護(hù)理、消毒隔離、常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理文書及健康教育等主要工作指標(biāo)符合規(guī)定要求。
    2、執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，開展辨證施護(hù)，以及中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目≥4項(xiàng)。
    3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)到100%。
    4、病房護(hù)理人員總數(shù)與病區(qū)實(shí)際開放床位數(shù)的比例達(dá)到0.4:1。
    七、科研教學(xué)
    1、建立完善教學(xué)管理機(jī)制，提高臨床師資帶教能力和水平。
    2、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、定期考核及中醫(yī)藥繼續(xù)教育。
    2023年度醫(yī)院工作計(jì)劃(篇2)
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的重要保障，醫(yī)院感染管理又是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分。預(yù)防和控制醫(yī)院感染是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)制訂2022年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃如下：
    一、修訂院感工作手冊(cè)中控制院感質(zhì)量檢查項(xiàng)目，每月到各個(gè)相關(guān)科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查并對(duì)檢查的結(jié)果做好記錄進(jìn)行分析評(píng)估，要求對(duì)存在的問題提出整改措施并定期反饋。
    二、要求護(hù)士長(zhǎng)和科主任每月自查院感質(zhì)量一次，將檢查的結(jié)果記錄在院感手冊(cè)上，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
    三、各科室制定院感培訓(xùn)計(jì)劃，要求各科室對(duì)照院感培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容，每月組織科室人員學(xué)習(xí)，并考核。要求人人掌握在院感工作中的職責(zé)、職業(yè)安全防護(hù)意識(shí)、消毒隔離制度等，并做好記錄。
    四、每月監(jiān)測(cè)各科室各項(xiàng)感染管理制度、醫(yī)院感染管理規(guī)范、工作制度執(zhí)行情況并定期反饋到科室，使醫(yī)院感染管理控制率>95%。
    五、定期下科室收集醫(yī)院感染病例，分析診斷依據(jù)、感染部位、原因，并找出易感人群、易感因素，統(tǒng)計(jì)各科感染病例數(shù)，計(jì)算出感染率，查閱出院病歷有無漏報(bào)感染病例，提出整改措施并定期向院方及科室通報(bào)。
    六、認(rèn)真落實(shí)抗生素藥物管理制度，統(tǒng)計(jì)抗生素使用情況，分析總結(jié)抗生素是否合理，盡量開展耐藥菌株的監(jiān)測(cè)。
    七、對(duì)消毒滅菌效果、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)一般科室每月監(jiān)測(cè)一次，包括：無菌包、手、空氣、消毒液和物表等，對(duì)婦產(chǎn)科產(chǎn)房、供應(yīng)室無菌間、手術(shù)室每周將無菌包、手、空氣、消毒液和物表等的消毒效果和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)一次，每次將監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估，找出原因，提出整改措施，進(jìn)行反饋，并向全院通報(bào)監(jiān)測(cè)結(jié)果。
    八、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，按照醫(yī)療廢物管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格收集、分類、包裝、交接、登記和儲(chǔ)存轉(zhuǎn)運(yùn)。嚴(yán)禁生活垃圾和醫(yī)療垃圾混裝。
    九、開展全院職工院感知識(shí)培訓(xùn)，包括新上崗的職工、實(shí)習(xí)生和保潔員，并對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行考核。
    十、對(duì)每月院感質(zhì)量考核不合格者，按照醫(yī)院管理規(guī)定，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
    2023年度醫(yī)院工作計(jì)劃(篇3)
    ～年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
    全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)xx%，醫(yī)療性收入達(dá)到xx%。
    一、工作重點(diǎn)
    （一）加大分配方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制。
    為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
    （二）繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。
    醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對(duì)五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度；在年內(nèi)爭(zhēng)取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。
    醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。依托國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。
    2023年度醫(yī)院工作計(jì)劃(篇4)
    一、醫(yī)療質(zhì)量
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。醫(yī)療質(zhì)量管理關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。今年，我們?cè)卺t(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量工作。
    1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織。
    為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，我科建立了由分管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，醫(yī)療、護(hù)理、科研、管理人員等為成員的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，明確各科主任的職責(zé)和分工，并將醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室及時(shí)發(fā)布給每一位科主任，各科主任對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量負(fù)總責(zé)。建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。
    2、醫(yī)療質(zhì)量管理小組。
    為了提高我院醫(yī)療質(zhì)量，我科對(duì)科室進(jìn)行定期檢查、督查，每月由科主任、主治醫(yī)生進(jìn)行不定期抽查，并納入質(zhì)量評(píng)價(jià)。每月對(duì)科室各種醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量調(diào)研，對(duì)檢查中存在的不足，提出整改措施，促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量的整體提高。
    3、醫(yī)療安全管理小組。
    我科每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查對(duì)醫(yī)務(wù)人員的安全知識(shí)及技能培訓(xùn)，對(duì)不合格醫(yī)療行為及時(shí)進(jìn)行糾正。
    4、病房管理。
    我科按照院感管理要求，對(duì)病房管理做到有布置、有檢查、有落實(shí)。在病房管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。病房中嚴(yán)格執(zhí)行物品放置管理制度，病房物品擺放整齊，通風(fēng)換氣，對(duì)空氣進(jìn)行紫外線消毒。科室堅(jiān)持每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年進(jìn)行一次空氣消毒。各種醫(yī)療垃圾、分類放置，并記錄有污垢及時(shí)通知責(zé)任人整改。
    5、手術(shù)室管理。
    我科對(duì)手術(shù)室嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手術(shù)室進(jìn)行有效的監(jiān)控，對(duì)手術(shù)室器械、用物隨時(shí)進(jìn)行清洗消毒，保持院內(nèi)感染。每月進(jìn)行高壓鋼瓶消毒，對(duì)手術(shù)室、消毒室進(jìn)行紫外消毒，并記錄，每半年進(jìn)行空氣消毒。嚴(yán)格了院感管理，有效降低了醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能性。
    二、護(hù)理質(zhì)量
    6、根據(jù)醫(yī)院的整體要求，我科對(duì)科室護(hù)士分層次管理，根據(jù)護(hù)理科室工作的特點(diǎn)，制定了各級(jí)護(hù)理人員分層次管理，明確了各層級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，并加強(qiáng)了層級(jí)考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。在科室內(nèi)部實(shí)行了護(hù)士長(zhǎng)、科主任一級(jí)的管理方法，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性，合理分工，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院、科室各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。
    7、加強(qiáng)了科室人力資源培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理理論知識(shí)、專科技術(shù)操作培訓(xùn)考核，考核合格率100%。
    8、嚴(yán)格實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)事故責(zé)任追究制度，對(duì)于科室的發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)理部及時(shí)制定了嚴(yán)格實(shí)施措施，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
    9、每月對(duì)科室在當(dāng)月工作中存在的不安全因素進(jìn)行分析，提出整改措施，落實(shí)到人?？剖易o(hù)理查房時(shí)隨機(jī)抽查，并將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各護(hù)理人員。
    10、每月護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出防范措施和預(yù)案。
    11、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出防范措施。
    12、組織每月護(hù)理質(zhì)量分析、討論，對(duì)護(hù)理工作中存在的重大護(hù)理問題進(jìn)行討論，提出防范措施和預(yù)案，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
    13、加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，護(hù)理部對(duì)每項(xiàng)護(hù)理工作都要求認(rèn)真做好，加強(qiáng)護(hù)理人員管理，護(hù)理部每周一次對(duì)科室管理情況進(jìn)行檢查，每月一次召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)分析科室存在的問題。
    14、每月對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論知識(shí)考核。
    15、堅(jiān)持每日進(jìn)行護(hù)理查房，了解病人的病情、需要、要、收集病情變化等。
    16、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，定期組織科室人員召開工休座談會(huì)，征求病人意見，對(duì)病人提出的建議給予相應(yīng)的整改，并達(dá)到合理化的護(hù)理服務(wù)效果。
    17、全科護(hù)士在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的護(hù)理培訓(xùn)。
    18、每個(gè)人都積極投入到了工作中去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積
    小編精心推薦
    年度工作計(jì)劃 | 年度工作計(jì)劃范文 | 工作總結(jié)及計(jì)劃