欄目小編為大家呈上收集和整理的簡(jiǎn)短月工作總結(jié)。為了保證下一階段的工作如期完成，是時(shí)候?qū)ξ覀儽驹露鹊膷徫还ぷ髯髯珜懸粋€(gè)總結(jié)了。經(jīng)常進(jìn)行工作總結(jié)和反思可以提高工作效率。本文供你參考，希望能幫到你！
    簡(jiǎn)短月工作總結(jié)(篇1)
    本學(xué)期我們的工作思路是積極引導(dǎo)本組教師學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐思想政治課新課程標(biāo)準(zhǔn)，改善教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)生的整體素質(zhì);切實(shí)搞好教科研工作，努力提升教師的教科研工作，抓好青年教師的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教學(xué)的提高和發(fā)展。
    下面從幾個(gè)方面對(duì)我組本學(xué)期的主工作做一個(gè)總結(jié)。
    一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
    重視政治理論和教育理論的學(xué)習(xí)，重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高。
    組織本組教師學(xué)習(xí)新課程理論，新課程標(biāo)準(zhǔn)和新編教材，用新的教學(xué)理念來執(zhí)導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐;深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的議方針政策，并落實(shí)到教學(xué)工作中。
    二、教學(xué)工作
    全組教師立足實(shí)際，搞好教學(xué)，注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
    (1)計(jì)劃：為使各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)有目的地按步驟進(jìn)行，從而保證教學(xué)質(zhì)量的提高，做到計(jì)劃在先，活動(dòng)在后。
    (2)備課：開展集體備課工作，每次集體備課定時(shí)間，定地點(diǎn)、定中心發(fā)言人，集體交流，各抒已見，共同研討，結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行上課。
    (3)練習(xí)和考試：每次命題組卷均要求嚴(yán)格，保證命題的客觀性和公正性，加強(qiáng)階段性測(cè)試與教學(xué)反思，認(rèn)真查找每位教師教學(xué)中的成功之處，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
    三、德育工作
    (1)寓思想教育于教學(xué)中。現(xiàn)行教材內(nèi)容新穎，題材多樣，根據(jù)思品課的特點(diǎn)，我們不失時(shí)機(jī)地在教學(xué)中滲透德育工作，既教書又育人。
    (2)積極擔(dān)任班主任工作，直接參與班級(jí)管理，更好地關(guān)心學(xué)生思想學(xué)習(xí)和生活，做學(xué)生的知音。
    四、今后教研組的努力方向
    (1)結(jié)合本組教師的教學(xué)實(shí)踐，尤其是教學(xué)中的困惑，有針對(duì)性地聘請(qǐng)教研員和其他有關(guān)專家進(jìn)行學(xué)科培訓(xùn)，提高教師的教學(xué)水平和實(shí)踐能力。
    (2)繼續(xù)扎實(shí)有效地開展集體備課工作，使集體備課制度化，精細(xì)化，讓集體備課更好地服務(wù)于教學(xué)。
    (3)為青年教師的迅速成長(zhǎng)提供發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)開展骨干教師、高級(jí)教師的示范課活動(dòng)，促進(jìn)骨干教師的專業(yè)化方向。
    (4)要加強(qiáng)對(duì)教材的習(xí)題研究以及考試研究，以盡快適應(yīng)新教材對(duì)學(xué)生的考試要求。
    簡(jiǎn)短月工作總結(jié)(篇2)
    生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
    一、采掘管理
    1、采煤管理
    （1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.9萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬噸，完成計(jì)劃的42.9%。
    （2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.5萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬噸，完成計(jì)劃的43.8%。
    （3）加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)管理，確保工作面端頭支護(hù)的支設(shè)質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。
    （4）加大對(duì)采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達(dá)標(biāo)。
    （5）加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強(qiáng)對(duì)液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。
    2、掘進(jìn)管理
    （1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的35.7%。
    （2）開拓進(jìn)尺：我礦5月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完成計(jì)劃開拓進(jìn)尺的0%。
    （3）加強(qiáng)對(duì)開掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，防止因工程質(zhì)量問題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。
    （4）加強(qiáng)開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    （5）堅(jiān)持對(duì)開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。
    二、地測(cè)防治水管理
    1、地質(zhì)防治水
    （1）繼續(xù)堅(jiān)持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。
    （2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測(cè)，防止突水事故的發(fā)生。
    （3）繼續(xù)堅(jiān)持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。
    （4）堅(jiān)持每月組織兩次礦井防治水檢查，對(duì)井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。
    2、測(cè)量管理
    （1）地面沉降觀測(cè)
    繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)礦區(qū)地面建筑沉降觀測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)收集觀量數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確掌握變化量，提前做好預(yù)防工作。
    （2）井下測(cè)量
    1繼續(xù)完善井下導(dǎo)線點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測(cè)量的導(dǎo)線點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。
    2繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)開掘掘工作面的中線校驗(yàn)、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按照設(shè)計(jì)方位正常推進(jìn)。
    三、“一通三防”管理
    1、堅(jiān)持測(cè)風(fēng)制度的落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
    2、加強(qiáng)各采掘工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。
    3、繼續(xù)堅(jiān)持每月組織兩次礦井“一通三防”專項(xiàng)檢查，并及時(shí)對(duì)檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災(zāi)害能力。
    四、礦井頂板管理
    1、加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過大，引起頂板事故發(fā)生。
    2、加強(qiáng)對(duì)礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。
    3、加強(qiáng)對(duì)各開掘工作面的錨桿預(yù)緊力檢測(cè)，特別是對(duì)巷道頂板錨桿預(yù)緊力的檢測(cè)，確保巷道頂錨的支護(hù)有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。
    五、地面土建工程
    1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設(shè)工程，圓滿順利的按照設(shè)計(jì)坡度完成。
    2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。
    六、工作中存在的不足
    1、人員年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)少，還需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和井下現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。
    2、個(gè)別人員工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，還處于“肢體”工作階段。
    七、六月份的工作重點(diǎn)
    1、加強(qiáng)對(duì)2202采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
    2、加強(qiáng)2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。
    3、加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。
    4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。
    簡(jiǎn)短月工作總結(jié)(篇3)
    四月份的工作已經(jīng)結(jié)束了，確實(shí)還是存在一些不足，我們xx酒店過去一個(gè)月來的工作比價(jià)繁忙，但是相對(duì)三月份而言生意還是下降了不少，所以也一直在找出問題，綜合了很多方面的原因，我作為某某酒店的一員，只有認(rèn)真的做好自己分內(nèi)的事情，這才是首要的，我也非常清楚在這樣的環(huán)境下面應(yīng)該要往什么方向努力，所以還是應(yīng)該要積累足夠多的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我各方面確實(shí)還是有很多鼓勵(lì)的，對(duì)于四月份各方面的工作我也總結(jié)一番。
    首先，在服務(wù)方面，我嚴(yán)格按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的認(rèn)真，也接待好每一位顧客，讓顧客能夠有一個(gè)好的體驗(yàn)，作為酒店的服務(wù)工作人員，我們的工作質(zhì)量往往就代表著我們整個(gè)酒店的服務(wù)水平，所以這也是非常重要的，在這方面我確實(shí)還是應(yīng)該要做出表率，樹立一個(gè)好的形象非常的重要，在四月份的在當(dāng)中我一直都在朝著好方向努力，我也感受到了自己各方面的進(jìn)步，我們每一位服務(wù)工作人員都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，在服務(wù)方面我認(rèn)為還是比較到位的，當(dāng)然更多的時(shí)候還是需要做的更加有信心一點(diǎn)。
    工作當(dāng)中，從來都不遲到，早上八點(diǎn)上班我一般都是的七點(diǎn)四十就到了酒店了，因?yàn)樗脑路莨ぷ鞯谋容^忙，我們酒店整體的服務(wù)水平，都是提高了很多，現(xiàn)在我確實(shí)還是應(yīng)該要認(rèn)真去端正好的態(tài)度，這一個(gè)多月的時(shí)間，我確實(shí)還是感覺自己有了非常大的提高，這對(duì)我的各方面都一直是一個(gè)不錯(cuò)的鍛煉，我是比價(jià)喜歡服務(wù)工作的，每次得到顧客的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我就感覺非常的滿足，確實(shí)在這方面我也是感覺非常的有動(dòng)力的，在過去的一個(gè)月當(dāng)中，我還是認(rèn)識(shí)到了自己的問題，所以我應(yīng)該要對(duì)自己各方面做出了很多努力，在xx酒店這里我還是感覺比較充實(shí)的，我也意識(shí)到了自己以后需要做什么事情。
    回顧這過去的一年工作當(dāng)中，我還是掌握了很多東西，我覺得自己還是做的比較認(rèn)真的，對(duì)此我也是深有體會(huì)的，現(xiàn)在會(huì)想起來的時(shí)候確實(shí)我覺得這是對(duì)我的磨礪，我以后一定爭(zhēng)取做的更好的，這樣是對(duì)工工作應(yīng)有的態(tài)度的，回想起來的時(shí)候，我確實(shí)是應(yīng)該要讓自己更加認(rèn)真的端正一點(diǎn)，四月份的工作是忙碌的，我以后一定會(huì)提高服務(wù)水平，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，樹立好的形象。
    簡(jiǎn)短月工作總結(jié)(篇4)
    采油五大隊(duì)4月份計(jì)劃產(chǎn)量4290T，月采油4131.59T，月泵油4024.37T，實(shí)踐泵油4475.75T?？偩?dāng)?shù)895口，生產(chǎn)井854口，事故井5口，關(guān)停井36口，暫停井12口。
    3月份投產(chǎn)27口新井，本月基本穩(wěn)產(chǎn)，27口新井月累計(jì)采油549.27噸，平均單井產(chǎn)量20.34噸，本月無新井投產(chǎn)；兩口事故恢復(fù)井，西60—7和解220—8井，西60—7井經(jīng)過處理事故已恢復(fù)生產(chǎn)，但所產(chǎn)為水，水樣已化驗(yàn)為地表水，待堵水；解220—8井處理事故到861.9米，射孔段為858—860，因?yàn)榫浊闆r比較復(fù)雜無法繼續(xù)處理，所以安裝生產(chǎn)，正常生產(chǎn)1天后由于停電導(dǎo)致沙卡，在拔管柱過程中低壓高壓異常導(dǎo)低壓噴油并且伴生氣很大，施工存在安全隱患，所以無法正常施工，待處理。
    本月技術(shù)組主要從以下三個(gè)方面主抓生產(chǎn)工作。
    第一、油井計(jì)量工作。
    這是本月的重中之重，油井計(jì)量工作一直是五大隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，各班組人員參差不齊，造成報(bào)表填寫混亂，不規(guī)范。在召開班長(zhǎng)會(huì)議后，制定出了《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫規(guī)范》的要求及存在的各種問題，嚴(yán)格要求各班組，從各班長(zhǎng)抓起，并對(duì)各別班組進(jìn)行了處罰，對(duì)不合格的報(bào)表要求重做，并按制度執(zhí)行，對(duì)油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，及時(shí)性及規(guī)范性都嚴(yán)格要求，現(xiàn)已基本達(dá)到油田公司要求。另外也嚴(yán)格要求油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，對(duì)計(jì)量罐進(jìn)行抽查，對(duì)錯(cuò)報(bào)、謊報(bào)的人員進(jìn)行處理。通過單井的計(jì)量，可以清楚準(zhǔn)確的了解油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)一些油水不上井也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提高油井的采收率。
    第二、開展有序采油。
    有序采油也是今年采油廠提出的一項(xiàng)工作重點(diǎn)，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)備的損耗，同時(shí)還降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。本月先后對(duì)各班組一些低產(chǎn)井進(jìn)行了有序采油。每個(gè)班組各選出20口低產(chǎn)井，共140口。抽油時(shí)間定在每天的18：00—6：00，采油12小時(shí)抽油制，通過油井計(jì)量發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量沒有太大的影響，在后面的工作中還要選更多的有序采油井，讓采油五大隊(duì)能上一個(gè)新臺(tái)階。
    每三、對(duì)老井進(jìn)行周期檢泵。
    20xx年4月6日先后在解家溝進(jìn)行周期檢泵，解2井組于20xx年投產(chǎn)，解6井組于20xx年投產(chǎn)，這兩組井多年未檢泵，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確，產(chǎn)量也遞減比較快，嚴(yán)重出現(xiàn)供液不足現(xiàn)象，所以決定對(duì)這兩組進(jìn)行周期檢泵。通過下面（表1）所示，可以清楚的了解檢泵前和檢泵后的產(chǎn)量變化，經(jīng)分析，在周期檢泵的15口中，總共增產(chǎn)1.18噸，產(chǎn)量是原來的一倍。雖然有一定的效果，但因?yàn)槟昃梦礄z泵，井底情況復(fù)雜，有幾口油井在增加管注后造成油桿不下需洗井作業(yè)，這就使成本有所增加。而且增產(chǎn)后遞減率也下降很快，不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。
    以上幾點(diǎn)是本月工作重點(diǎn)，另外技術(shù)組還新增一些類圖表，讓各采油班組圖表上墻，這樣可以清晰的了解每天的采油數(shù)和泵油數(shù)，及一年內(nèi)每月總采油數(shù)和總泵油數(shù)兩張圖表，這樣不但可以直觀的看到油井的動(dòng)態(tài)，還可以讓各班組更好的掌握好本班的油井生產(chǎn)能力及動(dòng)態(tài)，獎(jiǎng)金與產(chǎn)量掛鉤，更好的提高采油工的生產(chǎn)積極性，從而提高油井的采收率。雖然技術(shù)組本月有一定的成績(jī)，但也有很多不足之處，采油工素質(zhì)參差不齊，使工作也不能很好的進(jìn)行，以后我們會(huì)組織更多的培訓(xùn)，使采油工的整體素質(zhì)有一定的提升，更好的勝任工作。另外，還有一些事故井、暫停井、低產(chǎn)井有待我們采取一定的措施，來解決這些問題。
    簡(jiǎn)短月工作總結(jié)(篇5)
    回顧酒店試業(yè)的一個(gè)月時(shí)間里，各部門克服了剛剛起步、經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺默契等方方面面困難，經(jīng)歷了因知名度不夠、準(zhǔn)備不足而在廣交會(huì)吃零蛋的尷芥，經(jīng)受了耐恒公司、環(huán)亞公司等團(tuán)隊(duì)入住的接待考驗(yàn)，各部門通力合作，逐漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。
    正式運(yùn)作的前半段，由于經(jīng)驗(yàn)不足、溝通不夠，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政、相互打壓的混亂局面。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)規(guī)范了各部門規(guī)章制度，分清了權(quán)責(zé)，使管理工作逐漸走向完善。
    具體工作如下：
    1．要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程，分清權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照制度辦事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處。
    2．成立酒店質(zhì)檢小組，每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報(bào)董事會(huì)。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，及時(shí)整改，長(zhǎng)抓服務(wù)質(zhì)量！
    3．建立值班經(jīng)理制度，負(fù)責(zé)處理夜間突發(fā)事件，15分鐘處理不了的問題必須及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，建立起快速的處理機(jī)制。
    4．整頓保安部，打掉小幫派導(dǎo)致的集體怠工現(xiàn)象，補(bǔ)充了新鮮血液，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展保衛(wèi)工作，使保安部逐步向好的方向發(fā)展。
    各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個(gè)月的磨合期，有喜也有憂，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：
    前廳部作為酒店的窗口部門，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房，無不起到一個(gè)橋梁的作用。對(duì)于這一批新進(jìn)的員工，由于經(jīng)驗(yàn)不足、管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出錯(cuò)，特別是在收銀方面，直到目前尚未走上規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)帳、少錢等現(xiàn)象。在禮節(jié)禮儀方面，遠(yuǎn)未達(dá)到酒店要求的熱情有禮、殷勤、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴。有鑒于此，下一階段將嚴(yán)格管理、整頓前廳部工作規(guī)范。
    在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難，對(duì)XX區(qū)周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市，在開業(yè)前期對(duì)周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標(biāo)客源市場(chǎng)進(jìn)行了針對(duì)性的夾報(bào)宣傳、派發(fā)傳單，對(duì)XX區(qū)主要潛在消費(fèi)人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在15號(hào)和23號(hào)成功召開了小型的試業(yè)酒會(huì)，有效地加強(qiáng)了與主管上級(jí)部門和周邊企業(yè)的溝通，讓粵來悅商務(wù)酒店的知名度進(jìn)一步提升。
    今年的廣交會(huì)，由于政府嚴(yán)抓、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外因和酒店知名度不高、準(zhǔn)備不充分的內(nèi)因，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績(jī)，經(jīng)過對(duì)銷售部的及時(shí)調(diào)整，在廣交會(huì)后半段，成功接待了耐恒公司8間房住3天的小團(tuán)體和環(huán)亞公司56間房住4天的大型團(tuán)隊(duì)入住，使酒店迎來了第一個(gè)營(yíng)業(yè)高峰。
    西餐廳參照上島管理模式，嚴(yán)格要求，高起點(diǎn)高要求，管理團(tuán)隊(duì)日益成熟。圓滿完成了三大接待任務(wù)，即兩場(chǎng)百人自助餐酒會(huì)和環(huán)亞公司百人早餐用餐。在散點(diǎn)市場(chǎng)的開拓方面，西餐部根據(jù)地理位置和客源習(xí)慣，及時(shí)推出了全場(chǎng)8折、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營(yíng)銷策略，有效地吸引了一批目標(biāo)客源，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實(shí)顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的`營(yíng)業(yè)額，并不斷向更高的營(yíng)收進(jìn)發(fā)。
    管家部是酒店最大的一個(gè)部門，同時(shí)也是管事最多最雜最累了部門。開荒前期經(jīng)受住了時(shí)間緊、工作范圍大、加班加點(diǎn)的考驗(yàn)，在全面試業(yè)運(yùn)營(yíng)后，管家部配合業(yè)主方驗(yàn)收了各部門的工程，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商，敦促其按酒店要求整改。在對(duì)客服務(wù)方面，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴！服務(wù)員對(duì)客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定，并逐步走上正軌。
    人力資源部作為酒店的后勤部門，從員工進(jìn)店到離職的最后一刻，無不由人資部負(fù)責(zé)。在上月的工作中，人資部除負(fù)責(zé)日常的人員招聘外，還整理、完善了各部門的崗位職責(zé)，規(guī)范了各部門工作流程，制定出了酒店員工儀容儀表、員工宿舍、員工餐廳用餐規(guī)定等規(guī)章制度，張貼上墻，使酒店制度有章可尋。在人員招聘方面，人資部目前只有經(jīng)理一個(gè)人，工作量巨大也最繁瑣，但也及時(shí)補(bǔ)充了人員，使各部門正常運(yùn)作。
    酒店就像一個(gè)大家庭，大家來自五湖四海，有自己的固有工作方法方式，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。作為當(dāng)家人，站在酒店的立場(chǎng)，公平公正地處理工作中的配合問題至關(guān)重要。目前管理尚存以下問題及不足：
    1．部門之間的溝通還是不到位，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)。
    2．由于員工大部分是新人，有時(shí)處理問題欠圓滑。
    3．業(yè)務(wù)知識(shí)技能還需再加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范。
    4．開源節(jié)流工作要長(zhǎng)抓不懈，大堂、過道、樓層燈光過多，管理不到位將出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，要嚴(yán)格敦促前廳部作好燈光管理工作。
    5．工程尚存或多或少的毛病，必須與施工方多作協(xié)調(diào)解決。
    6．財(cái)務(wù)流程不清晰，特別是前臺(tái)收銀錯(cuò)帳多、漏洞大，必須盡快完善管理。
    7．采購流程尚存不足，購貨有拖沓現(xiàn)象，未有及時(shí)為部門采購到合適的貨品，影響部門開展工作，需進(jìn)一步完善。
    8．管理人員權(quán)限不清晰，難以規(guī)范管理。
    簡(jiǎn)短月工作總結(jié)(篇6)
    新學(xué)期新氣象，轉(zhuǎn)眼間暑假已經(jīng)結(jié)束，同學(xué)們紛紛回到學(xué)校開始新一輪的學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，學(xué)生會(huì)也投入到了緊張的工作中。今年和往常不一樣，大三的委員依然還在學(xué)生會(huì)，所以，我們還沒有全權(quán)接手學(xué)生會(huì)，但是，我們已經(jīng)開始慢慢地接手了。在九月份，我們部門的總結(jié)如下：
    1、開部門例會(huì)。這是一個(gè)必須的活動(dòng)。剛剛開學(xué)，大家還沒有從暑假寬松的環(huán)境中轉(zhuǎn)換過來。所以，第一次部門例會(huì)主要是讓大家盡快的把角色轉(zhuǎn)換過來，其次就是安排一下接下來的工作。
    2、制作無課表、值班表等。新的學(xué)期，大家的課程安排也換了，為了不耽誤大家的上課時(shí)間，所以，部門必須制作新的無課表和值班表。另外就是成績(jī)分析和成員聯(lián)系方式。
    3、整理臺(tái)賬。臺(tái)賬是一個(gè)部門最重要的東西，開學(xué)初始，有許多臺(tái)賬需要重新整理。另外，由于我們學(xué)院的名稱改為“能源與電氣工程學(xué)院”，所以臺(tái)賬中所有提到名稱的都要改了，這是一件比較麻煩的事。
    4、內(nèi)部分工。由于今年換屆比較晚，大三的委員還沒走，但是學(xué)生會(huì)的事都是我們大二的做了。所以，制定新的內(nèi)部分工是非常重要的，這是決定一個(gè)部門能否更好的進(jìn)行接下來的事情的重要部分。
    5、迎接新生。在這次迎接新生中，我們學(xué)院應(yīng)該是做得最好的一個(gè)，同時(shí)，我覺得我們部門的同事表現(xiàn)的都非常好，都能到場(chǎng)并熱情的迎接新生。這是我們部門的驕傲，我相信，我們女生部在我們這一屆的帶領(lǐng)下會(huì)有更好的發(fā)展。以上就是本部門九月份的工作總結(jié)。
    簡(jiǎn)短月工作總結(jié)(篇7)
    在過去的9月和10月兩個(gè)月里，我部的工作重點(diǎn)是做好會(huì)員的招新及其管理工作，同時(shí)繼續(xù)完成消息的采集，報(bào)紙的編輯等適時(shí)性工作，使得各個(gè)方面有條不紊的進(jìn)行，其中主要做好了以下的相關(guān)工作：一
    招新工作，圓滿完成在九月份中旬的時(shí)候，我部充分與新生接觸，積極宣傳我部的各項(xiàng)工作，為我部灌入新的血液做好了充分的準(zhǔn)備。在招新的宣傳上，我部積極發(fā)揮記者的宣傳優(yōu)勢(shì)，采取了許多與眾不同的方法，吸引有識(shí)之士的加入，同時(shí)也宣傳了整個(gè)紅會(huì)的大好情況，有利對(duì)以后工作的進(jìn)行。在面試階段，我部大膽創(chuàng)新，充分發(fā)掘人才，使的招新工作圓滿結(jié)束，同時(shí)也取得了巨大的成功。二
    調(diào)動(dòng)新生力量，積極參與活動(dòng)
    對(duì)于剛招新入部的同事，我部采取了大范圍的工作調(diào)度。在這股新力量中，曾有人有過辦報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，但更多的還是第一次接觸，為了能讓新同事盡快投入到工作中，我部在制定例會(huì)原則的同時(shí)，讓他們積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中去，熟悉各項(xiàng)流程。同時(shí)在課余時(shí)間，以我曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，教他們認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)報(bào)道的撰寫及其工作范圍的認(rèn)知。在開展的一系列活動(dòng)中，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)在一線收集有用資料，學(xué)會(huì)作為一名記者的基本工作。當(dāng)然，最后各項(xiàng)工作如預(yù)料的取得了豐碩的成果。
    三揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互配合
    在十月之初，我會(huì)開展了一系列的活動(dòng)，在對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)參與的同時(shí)，我部也積極完善內(nèi)部管理工作。在以前，我內(nèi)部工作較為散亂，有時(shí)很難按時(shí)完成工作。現(xiàn)在我部積極尋找原因，針對(duì)此中情況，我部采取了一系列的措施，在保質(zhì)保量完成的同時(shí)，也能享受工作帶來的樂趣。在報(bào)紙編輯及其發(fā)放工作上，我部大膽創(chuàng)新，將責(zé)任分擔(dān)到個(gè)人，各樓棟之間的工作有條不紊的進(jìn)行著。在與其他部門的配合上，我部積極主動(dòng)，完成了我部分擔(dān)的各項(xiàng)工作，同時(shí)也增進(jìn)部門與部門之間的交流，使得工作效率高，質(zhì)量好。
    四加強(qiáng)部門的建設(shè)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
    鑒于大家都是學(xué)生，在很多方面需要加強(qiáng)，因此，我部在加強(qiáng)部門建設(shè)的同時(shí)，積極組織部門委員在應(yīng)用文上的寫作技巧，以我教他們學(xué)的模式，讓他們盡可能的學(xué)會(huì)生活和工作中的各項(xiàng)文體，如：策劃書，總結(jié)，計(jì)劃等應(yīng)用性強(qiáng)的文體，大家的熱情到出奇的高，所以取得了相當(dāng)?shù)某晒ΑＭ瑫r(shí)，為提高他們的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力，就組織他們?cè)诶龝?huì)上進(jìn)行演講。這一系列的工作都得到了部門成員的支持和歡迎，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍！以上是我在9-10月所做的一些工作，雖然沒有出現(xiàn)什么失誤，但在工作中可能還存在一些不足之處，但我會(huì)盡我最大的努力，在以后的工作中把工作做得更好。
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