在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇一
需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。
立項詳審階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進(jìn)行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機(jī)構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進(jìn)意見。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的`決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的特征組織組織立項評審委員會，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的進(jìn)程。主席除主持評審會議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項評審報告》
一般地，立項評審委員會由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項目籌備階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目 計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。
由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計和財務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇二
目 錄
0. 文檔介紹 ............................................................................................................................ 4
0.1 文檔目的 ....................................................................................................................... 4
0.2 文檔范圍 ....................................................................................................................... 4
0.3 讀者對象 ....................................................................................................................... 4
0.4 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................... 4
0.5 術(shù)語與縮寫解釋 ............................................................................................................ 4
1. 產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................ 5
1.1 產(chǎn)品定義 ....................................................................................................................... 5
1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 ............................................................................................................... 5
1.3 產(chǎn)品主要功能和特色 .................................................................................................... 5
1.4 產(chǎn)品范圍 ....................................................................................................................... 5
2. 市場概述 ............................................................................................................................ 6
2.1 客戶需求 ....................................................................................................................... 6
2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 .................................................................................................... 6
3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) ..................................................................................................................... 6
4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 ..................................................................................................................... 6
4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6
4.2 關(guān)鍵技術(shù) ....................................................................................................................... 7
5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 ................................................................................................................. 7
6. make-or-buy決策 ........................................................................................................ 7
7. 項目計劃 ............................................................................................................................ 7
7.1 項目團(tuán)隊 ....................................................................................................................... 7
7.2 軟件硬件資源估計 ........................................................................................................ 8
7.3 成本估計 ....................................................................................................................... 8
7.4 進(jìn)度表 ........................................................................................................................... 8
8. 市場營銷計劃 ..................................................................................................................... 9
8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo) ............................................................................................. 9
8.2 促銷和滲透方式 ............................................................................................................ 9
8.3 銷售方式和渠道 ............................................................................................................ 9
9. 成本效益分析 ................................................................................................................... 10
10. 總結(jié) ................................................................................................................................ 10
提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：
[標(biāo)識符] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期
例如：
[aaa] 作者，《立項調(diào)查報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期
[bbb] 作者，《立項可行性分析報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期
[spp-proc-pim] sepg，立項管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期
1.1 產(chǎn)品定義
提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。
1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景
提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。
（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。
（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。
（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。
1.3 產(chǎn)品主要功能和特色
提示：
（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（feature lists）。
（2）說明本產(chǎn)品的特色。
1.4 產(chǎn)品范圍
提示：
（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。
（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇三
《成立公司項目建議書》是為成立公司項目建設(shè)籌建單位或成立公司項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建成立公司項目提出的框架性的總體設(shè)想。該報告的核心價值是：
——作為成立公司項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；
——作為成立公司項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；
——作為成立公司項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；
——作為成立公司項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)；
《成立公司項目建議書》主要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項報批的目的。
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
（六）項目建設(shè)地點
（一）項目產(chǎn)品市場前景
（二）項目原料供應(yīng)問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術(shù)保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風(fēng)險控制問題
（九）項目財務(wù)效益結(jié)論
（十）項目社會效益結(jié)論
（十一）項目立項可行性綜合評價
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
表，使審批者對項目作全貌了解。
（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
（一）經(jīng)濟(jì)可行性
（二）政策可行性
（三）技術(shù)可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
一、成立公司項目市場規(guī)模調(diào)查
二、成立公司項目市場競爭調(diào)查
三、成立公司項目市場前景預(yù)測
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓(xùn)
一、項目實施的各階段
二、項目實施進(jìn)度表
三、項目實施費用
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務(wù)評價
三、國民經(jīng)濟(jì)評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇一
需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。
立項詳審階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進(jìn)行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機(jī)構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進(jìn)意見。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的`決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的特征組織組織立項評審委員會，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的進(jìn)程。主席除主持評審會議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項評審報告》
一般地，立項評審委員會由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項目籌備階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目 計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。
由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計和財務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇二
目 錄
0. 文檔介紹 ............................................................................................................................ 4
0.1 文檔目的 ....................................................................................................................... 4
0.2 文檔范圍 ....................................................................................................................... 4
0.3 讀者對象 ....................................................................................................................... 4
0.4 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................... 4
0.5 術(shù)語與縮寫解釋 ............................................................................................................ 4
1. 產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................ 5
1.1 產(chǎn)品定義 ....................................................................................................................... 5
1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 ............................................................................................................... 5
1.3 產(chǎn)品主要功能和特色 .................................................................................................... 5
1.4 產(chǎn)品范圍 ....................................................................................................................... 5
2. 市場概述 ............................................................................................................................ 6
2.1 客戶需求 ....................................................................................................................... 6
2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 .................................................................................................... 6
3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) ..................................................................................................................... 6
4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 ..................................................................................................................... 6
4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6
4.2 關(guān)鍵技術(shù) ....................................................................................................................... 7
5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 ................................................................................................................. 7
6. make-or-buy決策 ........................................................................................................ 7
7. 項目計劃 ............................................................................................................................ 7
7.1 項目團(tuán)隊 ....................................................................................................................... 7
7.2 軟件硬件資源估計 ........................................................................................................ 8
7.3 成本估計 ....................................................................................................................... 8
7.4 進(jìn)度表 ........................................................................................................................... 8
8. 市場營銷計劃 ..................................................................................................................... 9
8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo) ............................................................................................. 9
8.2 促銷和滲透方式 ............................................................................................................ 9
8.3 銷售方式和渠道 ............................................................................................................ 9
9. 成本效益分析 ................................................................................................................... 10
10. 總結(jié) ................................................................................................................................ 10
提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：
[標(biāo)識符] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期
例如：
[aaa] 作者，《立項調(diào)查報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期
[bbb] 作者，《立項可行性分析報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期
[spp-proc-pim] sepg，立項管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期
1.1 產(chǎn)品定義
提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。
1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景
提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。
（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。
（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。
（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。
1.3 產(chǎn)品主要功能和特色
提示：
（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（feature lists）。
（2）說明本產(chǎn)品的特色。
1.4 產(chǎn)品范圍
提示：
（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。
（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。
立項建議書 立項建議書名詞解釋篇三
《成立公司項目建議書》是為成立公司項目建設(shè)籌建單位或成立公司項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建成立公司項目提出的框架性的總體設(shè)想。該報告的核心價值是：
——作為成立公司項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；
——作為成立公司項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；
——作為成立公司項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；
——作為成立公司項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)；
《成立公司項目建議書》主要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項報批的目的。
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
（六）項目建設(shè)地點
（一）項目產(chǎn)品市場前景
（二）項目原料供應(yīng)問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術(shù)保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風(fēng)險控制問題
（九）項目財務(wù)效益結(jié)論
（十）項目社會效益結(jié)論
（十一）項目立項可行性綜合評價
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
表，使審批者對項目作全貌了解。
（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
（一）經(jīng)濟(jì)可行性
（二）政策可行性
（三）技術(shù)可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
一、成立公司項目市場規(guī)模調(diào)查
二、成立公司項目市場競爭調(diào)查
三、成立公司項目市場前景預(yù)測
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓(xùn)
一、項目實施的各階段
二、項目實施進(jìn)度表
三、項目實施費用
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務(wù)評價
三、國民經(jīng)濟(jì)評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖