日子一天一天過著，這一個月的工作即將劃上一個句號。按照公司對工作目標的要求，我們可以對新一個月的工作做一份計劃，在新的一個月可以更好完成工作任務(wù)。請閱讀以下出國留學網(wǎng)的編輯精心收集整理的最新工作月度工作計劃，還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站！
    最新工作月度工作計劃(篇1)
    一、基礎(chǔ)人事管理工作
    備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。
    二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才；）-----本月的重點工作
    1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱，
    線（有效期為一個月）、前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場招聘---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘，
    2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)，
    3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。
    三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度
    1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右
    2、《年休假管理制度》-----完成時間3月份
    3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
    4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
    四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時間4月中旬左右
    1、制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
    2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
    核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
    五、績效考核機制的完善與推行
    嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。
    六、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬
    為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。
    七、員工培訓管理制度----4月底
    1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。
    2）加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃。
    八、員工關(guān)系管理。
    1）工作氛圍：1.借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。
    2） 工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。
    3）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。
    4）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。
    備注: 重點在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣傳、員工活動的組織等方面。
    最新工作月度工作計劃(篇2)
    一、規(guī)劃科
    1、積極與省交科院、河海大學聯(lián)系，按照《宿遷港總體規(guī)劃》審查意見要求，抓緊修改、完善《規(guī)劃》文本。
    2、加快開展避風港前期工作，積極與淮委、省水利廳和湖濱新城開發(fā)區(qū)聯(lián)系，爭取早日批復(fù)。
    3、做好12月份統(tǒng)計月報及20xx年港口統(tǒng)計年報，1月23日參加全省港口統(tǒng)計年報會審會。
    4、認真做好迎接省局、市局年度目標考核工作。
    二、港務(wù)科
    1、完成洋河灘避風港施工、監(jiān)理單位合同簽訂工作。
    2、督促縣區(qū)加快“三項工程”的推進速度。目前小楊莊碼頭疏港道路工程完成了招標定標工作，春節(jié)后即可進場施工;泗陽港本月完成了碼頭土方約30萬方。宿豫港交工驗收工作因進港道路局部路面質(zhì)量未達到標準，仍在整改協(xié)調(diào)中，春節(jié)前無法完成。
    3、完成了20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃。
    4、開展了港口冬季安全生產(chǎn)大檢查，并形成了專項材料報省局及市交通局安全處。進行了針對春運期間港口生產(chǎn)安全的檢查部署工作，重點加大了對危險品碼頭的監(jiān)管力度。
    5、完成了誠信交通建設(shè)工作意見及規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)相關(guān)標準的制定和上報工作，并參加了執(zhí)法證考試。
    6、完成了小楊莊碼頭《危險貨物港口作業(yè)認可證》核發(fā)工作。
    7、完成了兩篇信息報送及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
    三、財務(wù)科
    1、協(xié)調(diào)駱馬湖避風港改建項目省補助資金100萬元。
    2、完成會計核算、資金管理及會計資料整理報送工作。
    3、協(xié)調(diào)一月份人員經(jīng)費和專項資金到位，滿足春節(jié)前后資金支付需要。
    4、完成財政局規(guī)定的年度財務(wù)決算報表報送。
    5、完成單位內(nèi)部資產(chǎn)清查。
    四、辦公室
    1、完成市交通局對我局年度工作完成情況考核的資料收集整頓、迎檢等工作。
    2、完成20xx年度對全體人員的年度工作考核測評工作。
    3、完成港口局建設(shè)誠信交通工作意見并上報市局。
    4、完成港口局政府信息公開目錄和公開指南的編寫工作并報市局。
    最新工作月度工作計劃(篇3)
    在今年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
    1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的營銷團隊。
    人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切營銷業(yè)績都起源于有一個好的營銷人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的營銷團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
    2) 完善營銷制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
    營銷管理是企業(yè)的老大難問題，營銷人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高營銷人員的主人翁意識。
    3) 培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
    培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
    4) 在地區(qū)市建立營銷，服務(wù)網(wǎng)點。
    根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
    5)營銷目標
    今年的營銷目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的營銷任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的營銷目標分解到各個營銷人員身上，完成各個時間段的營銷任務(wù)。并在完成營銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營銷業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的營銷團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
    最新工作月度工作計劃(篇4)
    一、國內(nèi)護膚品市場分析
    （一）國內(nèi)護膚品發(fā)展態(tài)勢（簡要說明，略）
    （二）國內(nèi)護膚品市場近期動態(tài)
    經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析，現(xiàn)將近期國內(nèi)護膚品市場的發(fā)展動態(tài)列舉如下，市場部月度工作計劃。
    ① 在3、4月份的化妝品市場上，國外品牌，尤其是歐美、日本品牌，市場推廣活動與廣告投放并舉，爭奪化妝品的高端市場，如××、×××等品牌，此間的廣告量都很大，尤其是“五一”期間針對終端市場的買贈活動。
    ② 華中市場逐步活躍，國外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期×××品牌、××品牌同時進駐××市，并分別在商場設(shè)立專柜，同時××品牌針對自身產(chǎn)品特點還在該市××大藥店設(shè)立第1000個專柜，各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。
    ③ 男士日用護膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場，以×××為代表的高端男士日用化妝品市場推廣力度加大，其選擇××為形象代言人，推出市場，加之“五一”期間的營銷推廣活動更使其市場份額以%的速度增加。
    二、本公司產(chǎn)品銷售狀況分析
    （一）上半年市場銷售情況總結(jié)
    從本年前幾個月的產(chǎn)品銷售情況看，上半年市場銷售情況總結(jié)有以下兩點。
    1備骷妒諧∠售狀況
    一級市場銷售情況整體變化不大，如××、×××等市場，部分一級市場銷售會有較大的升幅，如××市場，二級市場銷售整體有上升的良好趨勢，如××、××市場，工作計劃《市場部月度工作計劃》。
    2閉體銷售情況
    從整個市場目標與實際完成情況來看，一季度的銷售目標完成了%，二季度前兩個月的銷售目標完成了%，本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了%左右，這與“五一”的假期與活動有著直接的關(guān)系。
    （二）本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素
    就目前我公司產(chǎn)品而言，當前的市場仍不完善，大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的'品質(zhì)及老會員的購買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點。
    ① 品牌包裝意識不夠，賣點與理念的傳播行動較少。
    ② 在終端銷售上，相對于競爭對手，我公司的廣告投放較少。
    ③ 近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動，效果不是很明顯。
    ④ 從市場上回饋的情況看，公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯過了最佳銷售時機，也導(dǎo)致有部分代理商的銷售積極性受挫。
    三、本月營銷目標及主要營銷方向
    （一）營銷目標
    月銷售額萬元。
    （二）營銷方向及主要工作項目
    ① 主推產(chǎn)品包括××美白、防曬系列產(chǎn)品及××新品上市。
    ② 建立新型銷售渠道——專賣店銷售，在嚴格而有效的執(zhí)行下，將極大地拉動公司的整體銷售額。
    ③ 新品××發(fā)布會計劃于6月下旬舉行，將為銷售業(yè)績的提升起推動作用。
    ④ 市場促銷推廣活動，提升產(chǎn)品的品牌形象，擴大知名度，進而提高銷售業(yè)績。
    ⑤ 由于目前庫存量與6月預(yù)期的銷售量存在差距，因此需加大庫存量，以避免發(fā)生供貨不足的情況。
    四、本月營銷工作計劃
    根據(jù)上述銷售目標及具體營銷方向與工作事項，6月份的營銷具體工作計劃如下表所示。
    6月份營銷工作計劃表
    工作事項 具體說明
    代理商訂貨支持 1．凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得××化妝鏡、精美太陽傘、××唇筆、×××眼膜等。
    2．凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、××唇筆、眉筆
    3．凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得××水分潔面乳、配飾
    終端市場活動支持 選擇個別市場有針對性地進行促銷活動，如在各重點旅游城市進行夏季促銷
    人員培訓支持 對個別市場，定貨量達到～萬元的，公司給相關(guān)的人員以培訓支持
    人員促銷支持 選擇在訂貨量較大的重點旅游城市，公司支持其進行局部市場促銷活動，做出市場讓利，拉動終端銷售
    會員制的協(xié)作完善 對定貨量較大的市場，公司將協(xié)助其進一步完善會員制度等
    五、終端促銷方案（略）
    六、本月營運預(yù)算
    （一）總預(yù)算額
    根據(jù)以往銷售情況進行預(yù)算，按照本月銷售額萬元的銷售目標計算，可利用的市場活動資金為其中的%，即萬元。
    （二）預(yù)算分配
    根據(jù)2、3、4月份的銷售業(yè)績表綜合分析，直營市場的銷售比例約占總銷售量的%，其他區(qū)域市場的銷售業(yè)績約占總比例的%，因此合理分配這萬元資金：直營市場的分配金額為萬元；全國區(qū)域市場的可配贈送額為萬元。
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