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    干部管理工作總結(jié) 篇1
    關(guān)于加強年輕干部教育監(jiān)督管理工作總結(jié)
    按照會議要求，現(xiàn)將干部教育、監(jiān)督科全年工作總結(jié)如下：
    一、干部教育培訓(xùn)工作
    一、充分發(fā)揮“牽頭抓總”作用。立足于服務(wù)全縣的中心工作，服務(wù)干部的健康成長，充分發(fā)揮縣委組織部牽頭抓總和協(xié)調(diào)主管的職能作用，年初充分征求各方面意見，將全縣各部門、各行業(yè)的培訓(xùn)計劃進行有效整合，科學(xué)制定本年度培訓(xùn)計劃。嚴格遵循以人為本、因人施教，干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，分類指導(dǎo)，合理恰當(dāng)設(shè)置課程和培訓(xùn)內(nèi)容，不斷增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。
    二、不斷努力提升干部隊伍素質(zhì)。一是積極選派干部參加上級調(diào)訓(xùn)。把保證和落實上級調(diào)訓(xùn)作為落實“大規(guī)模培訓(xùn)干部”要求的基本任務(wù)，今年以來，按照上級培訓(xùn)部門對參訓(xùn)干部的要求和培訓(xùn)范圍，先后選調(diào)了82名政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚扑]參加上級部門舉辦的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其中縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部18名，鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部39名，科級以下干部26名。二是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。在培訓(xùn)內(nèi)容上以迎接十八大勝利召開和學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線，以堅定理想信念、增強執(zhí)政本領(lǐng)、提高科學(xué)發(fā)展能力為重點，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，重點抓好科級領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部的培訓(xùn)，全年共舉辦了組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、青年干部、基層黨組織書記、新提拔科級干部、十八大精神輪訓(xùn)等15期培訓(xùn)班、專題班培訓(xùn)，1530人參加了培訓(xùn)，其中青干班為期一個月，選調(diào)了30名優(yōu)秀年輕干部，縣委縣政府高度重視，拔付專項經(jīng)費保障學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力地促進了年輕干部的健康成長。在剛剛結(jié)束的黨的十八大精神輪訓(xùn)工作中，14名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加了市委黨校舉辦的輪訓(xùn)，856名鄉(xiāng)科級干部分五期在縣委黨校參加了輪訓(xùn)，將黨的十八大精神宣傳貫徹落到實處，入腦入心。在培訓(xùn)方式上開拓創(chuàng)新。針對學(xué)員“調(diào)學(xué)難”的問題，將點名調(diào)學(xué)與自主報名相結(jié)合，改變以往所有培訓(xùn)班都由組織部門點名調(diào)學(xué)的方式，針對不同班次，分配參訓(xùn)名額，由所在單位根據(jù)當(dāng)前實際情況進行調(diào)配，同時為擴大參訓(xùn)覆蓋面，要求近年未參加過培訓(xùn)的干部必須參訓(xùn)。建立與培訓(xùn)對象相適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，采取到先進發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習(xí)、邀請高校專家學(xué)者、縣直部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記現(xiàn)場授課，工作表現(xiàn)突出的單位經(jīng)驗交流討論等多種方式，促進“教”與“需”的結(jié)合。
    三、積極搭建在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)教育平臺。緊緊抓住在線學(xué)習(xí)這一新抓手，發(fā)揮大規(guī)模培訓(xùn)干部作用，目前共有1335人參加在線學(xué)習(xí)，為進一步加強各參學(xué)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)，普及在線學(xué)習(xí)方式方法，在七月份開展了“在線學(xué)習(xí)推進月”活動，有力地推動了在線學(xué)習(xí)的深入開展。為保證學(xué)習(xí)進度，每月月初通報所有參學(xué)單位的學(xué)習(xí)情況，定期督促學(xué)員完成學(xué)習(xí)任務(wù)，及時解決在線學(xué)習(xí)過程中學(xué)員反映的問題和技術(shù)障礙。受到了市委組織部的好評，按期完成了全年學(xué)習(xí)任務(wù)。
    四、努力完成今年的干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核工作。及時向市委組織部上報2012年度縣處級干部的學(xué)分申報情況，指導(dǎo)、檢查縣直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)分的申報工作，建立了學(xué)分制考核檔案，將學(xué)分考核結(jié)果與干部年度考核相結(jié)合，通過學(xué)分制考核工作有力地促進干部教育培訓(xùn)工作的開展。
    下一步工作打算：
    1、進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。針對不同培訓(xùn)對象，開展分層次的培訓(xùn)，明確培訓(xùn)重點，提高培訓(xùn)質(zhì)量。中青班、科干班以中長期培訓(xùn)為主，專題培訓(xùn)以短期為主的培訓(xùn)方式，加大對鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)干部的輪訓(xùn)，加強與高校、省市黨校等培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，可與清華大學(xué)等高校聯(lián)系進行分期培訓(xùn)。充分發(fā)揮黨校思想教育作用，并與縣紀委聯(lián)系，適時組織科級干部到廉政基地學(xué)習(xí)，增強各級干部抗腐防變的能力。
    2、進一步加強和改進管理。努力從辦培訓(xùn)向管培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮各職能單位的教育教學(xué)作用，形成各級各單位、各類機構(gòu)齊抓共管的培訓(xùn)格局。
    3、進一步發(fā)揮在線學(xué)習(xí)的作用。加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，開展多項活動促進在線學(xué)習(xí)，可適時開展霍山大講堂等活動，努力提前完成全年學(xué)習(xí)任務(wù)。
    干部管理工作總結(jié) 篇2
    20__年，我在局黨組和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)、扎實工作，圍繞“辦稅服務(wù)”這個工作中心，狠抓各項稅收征管措施的落實，自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平有了一個質(zhì)的提高，本職工作也取得了很好的效果?，F(xiàn)將20__年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
    一、認真學(xué)習(xí)、政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高
    辦稅干部作為國家稅務(wù)方面法律法規(guī)的執(zhí)行者，要適應(yīng)國家精神社會快速發(fā)展的需要，提高自己的政策水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)是基礎(chǔ)。一年來，我采用多種形式認真學(xué)習(xí)國家在農(nóng)村的各項方針政策，使自己的思想政治理論水平有了一定程度的提高，同時，強化了稅法等法律法規(guī)和辦稅業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了學(xué)以致用的目的。一是結(jié)合自己工作實際，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，參加“假如我是納稅人”的換位思考活動，強化“全心全意為納稅人服務(wù)”的意識，想納稅人之所想，急納稅人之所急，解納稅人之所需，把為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)變成我們?nèi)粘９ぷ鞯淖杂X行動;二是結(jié)合工作，學(xué)以致用，我在日常工作中遇到政策業(yè)務(wù)問題總是提出來向老同志討教，或者及時翻閱有關(guān)的文件，做到“從實踐中來，到實踐中去”。遇到新情況新問題時，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源到有關(guān)稅務(wù)網(wǎng)站獲取相關(guān)信息，在業(yè)務(wù)理論上做到“與時俱進”，通過理論和實踐的反復(fù)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)和工作水平;三是積極參加參加市局組織的辦稅能手培訓(xùn)、進出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及出口退稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握了更加豐富全面的稅收業(yè)務(wù)知識，自己的理論和實踐水平又上了一個新的臺階。
    二、扎實工作，本職工作成效明顯
    辦稅部門是稅務(wù)部門的行業(yè)窗口，辦稅工作情況將直接影響到稅務(wù)局的全局工作。作為一個基層的辦稅人員，我牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一切圍繞“服務(wù)于納稅人”這個中心開展開作，“加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，認真落實各項辦稅措施，取得了很好的效果。具體表現(xiàn)在如下幾個方面。
    (一)積極抓收入，實現(xiàn)了目標(biāo)管理。抓好稅收收入，實現(xiàn)目標(biāo)管理是每個辦稅人員的重要工作，為圓滿完成局領(lǐng)導(dǎo)下達的目標(biāo)管理指標(biāo)，我和同事們一起積極抓收入，做到?jīng)Q不出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，最在限度減少稅收流失。我縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，辦稅人征收稅收環(huán)境差;全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成與局簽定的目標(biāo)責(zé)任制的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。但是面對困難，我和同事們并沒有退縮，為了改善工作環(huán)境，我們一方面強化宣傳，讓納稅人自覺申報、自覺納稅。同時在征收工作中，遵照“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則，做到“依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。為全面完成局黨組目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的考核指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。我和同事們對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年底，全面完__縣局與我們簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。
    (二)積極強監(jiān)管。在組織征收工作中，我牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我們進行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我們乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負，調(diào)整面不低于90%，稅負調(diào)整率不低于10%;加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。
    (三)積極打犯罪
    今年，我們加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。
    (四)全面征個稅。
    今年，我們強化了個稅征收，一是對全縣應(yīng)納個所得稅的納稅戶進行了的企業(yè)所得稅清繳，二是對今年的個稅按稅法重新進行核定。
    一份耕耘，一份收獲。這一年我在工作和學(xué)習(xí)方面都做了大量艱苦細致的工作，成績有目共睹，但是，這些成績的取得是局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持、其他同事團結(jié)協(xié)作，共同努力取得的成果。當(dāng)然我也還存在一些不足，我有信心在新的一年里，克服工作中的缺點和不足，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，為稅收事業(yè)盡我們的一份綿薄之力，不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予的厚望。
    干部管理工作總結(jié) 篇3
    根據(jù)20xx年度人事處干部管理科的工作部署，各項工作穩(wěn)步實施，有序進行并取得建設(shè)性突破。一年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在其他科室的支持幫助下，團結(jié)一致，共同奮進，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)。為使08年度的各項工作有一個全面、系統(tǒng)、客觀的總結(jié)，使09年度工作有一個良好的開端，更上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度具體工作及工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結(jié)如下。
    1、協(xié)同組織部對潞寧煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子06、07年度考核工作。2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團公司機關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》，并收集匯總了各公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，對《潞安集團公司機關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》進行了修改，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
    3、完善了《潞安集團公司干部民主測評表》。新的測評表從道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個方面進行了細化。更好的體現(xiàn)了民主公平原則，客觀、準確、公正地評價干部，加強了干部的管理與監(jiān)督，更加全面地反映干部的素質(zhì)、潛力和工作實績。
    4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過進行無記名民主測評，個別談話方式完成了對煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志為副科轉(zhuǎn)正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級兼任、有3位同志未通過考察?？疾旌细竦牟ζ溥M行了行文聘任。另外有5位平級調(diào)任、1位平級兼任的也對其進行了行文聘任。
    5、完成了對集團公司招待所改制為山西潞安賓館服務(wù)有限責(zé)任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。
    6、行文撤銷了多晶硅項目建設(shè)籌備處，成立山西潞安高純硅業(yè)科級有限責(zé)任公司。并設(shè)立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司董事會、監(jiān)事會以及師文林等5位同志的任命。
    7、完成了對山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司、審計處、上海投資公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展處四個單位共5位礦處級干部的干部任職及行文。
    8、和中國礦大配合共同對人力資源管理信息系統(tǒng)中的處級干部信息
    管理部分進行了完善，系統(tǒng)中對處級干部信息和人才信息科中錄入的信息進行了鏈接，并增加了處級干部信息表和處級干部信息查詢功能。
    9、在人力資源系統(tǒng)中輸入處級干部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設(shè)公司、公司一中的處級干部信息，別的各單位所有處級已經(jīng)基本輸入完畢。
    10、完成了機電設(shè)備租賃站、石圪節(jié)煤業(yè)有限公司等28個單位共186位同志的科級干部職數(shù)的審批工作。
    11、完成了股份公司對運銷總公司、漳村煤礦等8個單位共49位同志的職數(shù)審批備案。
    12、回復(fù)了漳村煤礦就關(guān)云波、王蘇文同志任職問題的`書面請示。對副科級干部升任正科級干部，集團公司把初任副科級的年限資歷條件確定為兩年（含一年試用期）。集團公司信訪辦在紀委、監(jiān)察處合署辦公后，仍由監(jiān)察處監(jiān)管，仍為副處級建制。相應(yīng)的，集團公司下屬各礦等二級單位的信訪辦為副科級建制，不得隨意升格。
    明年的工作思路
    在認真分析今年工作的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路對明年的工作進行了思考。我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)以拼搏的精神，求實的態(tài)度投入到新的工作之中，把20xx年的各項工作做好，努力開創(chuàng)工作新局面，為潞安集團的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
    1、機關(guān)科級干部試用期滿的閉合考察。
    2、對集團公司各部門的二級機構(gòu)的審核及職數(shù)審批。3、搞好人力資源開發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統(tǒng)真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質(zhì)量。4、進一步做好干部管理各項基本制度的梳理工作。5、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種即時任務(wù)。
    6、科室內(nèi)部加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和理論知識學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷提高綜合工作能力和自身修養(yǎng)；實事求是，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風(fēng)，進一步提高了工作績效水平。
    7、以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才為主線，建立好人才庫，為領(lǐng)導(dǎo)使用人才當(dāng)好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關(guān)“人事”“人才”工作的精神，改進和拓展好人事干部的管理工作。
    干部管理科二八年十月十日
    干部管理工作總結(jié) 篇4
    抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理教育
    一是抓關(guān)鍵，選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。更加關(guān)注基層和一線，在選拔配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部時，優(yōu)先考慮長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、政治素質(zhì)好、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出、群眾公認的干部，著力選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”，注意老中青三結(jié)合，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。建立部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部交流機制和后備干部培養(yǎng)制度，激發(fā)干部的工作活力。
    二是抓培訓(xùn)，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)。整合培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，綜合運用研究式、案例式、模擬式、互動式等新型培訓(xùn)方法，采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠程教育和在線學(xué)習(xí)等培訓(xùn)手段，解決工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)實效。進一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度和“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”相結(jié)合的督學(xué)制度。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)檔案，實行學(xué)分制管理，并作為考核的重要內(nèi)容。
    三是抓激勵，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。扎實開展“五好班子”創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)宣傳扎根基層、無私奉獻、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部典型，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來。采取財政補助、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌、爭取外援等多種方式，每年安排一定資金，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作條件。減少檢查、調(diào)研的次數(shù)和時間，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真落實好年休假制度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠勞逸結(jié)合。
    四是抓管理，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風(fēng)。采取定性與定量、平時考核與年終考核相結(jié)合的方法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實行目標(biāo)管理考核?？己伺琶壳暗泥l(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及時提拔重用；考核排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，必要時進行降職和調(diào)整處理。同時積極適應(yīng)新形勢，努力探索加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理和建設(shè)的新思路、新機制，著力形成組織、人社、農(nóng)辦、財政等部門齊抓共管的整體合力，努力打造高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。
    干部管理工作總結(jié) 篇5
    一、指導(dǎo)班干部在同學(xué)中樹立威信。
    本學(xué)期開學(xué)初，本班的同學(xué)對學(xué)校的紀律從剛開始的好奇到熟悉之后，一些原來頑皮搗蛋，不好學(xué)習(xí)的學(xué)生在紀律上放松了要求，想鉆紀律的空子，而部分班委對這些學(xué)生無可奈何后，便對自己的工作失去了耐心和信心，不敢。不愿去管理，失去了同學(xué)
    們的信任，班級紀律一度下滑。針對這些情況，我多次召開班委會，指導(dǎo)班干部們?nèi)绾卧谕瑢W(xué)們當(dāng)中樹立自己的威信。
    1、統(tǒng)一思想認識，講究團結(jié)，嚴格要求自我，做遵守校紀校規(guī)，守法的模范。
    班干部是班里的榜樣，是同學(xué)門的表率，一舉一動在同學(xué)們中有明顯的影響，只有嚴格要求自己，以身作則，才能贏得同學(xué)們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。
    我班的班長兼學(xué)習(xí)委員陳郝同學(xué)，在長期管理班級的過程中，在班級中有一定的威信，時間一長，不免有些飄飄然，在學(xué)生面前暴露出一些問題，后被學(xué)生舉報，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對其進行教育，我耐心做她的工作，指出她對自己的要求不嚴，對班干部在同學(xué)當(dāng)中的影響力知之不夠，險釀后患，并在班委會上進行討論，使班委們對自己帶頭羊的作用加深了認識和理解，陳郝同學(xué)也認識到錯誤，欣然接受了我和學(xué)生的建議，并及時改正并在工作中對自己的言行要求高了，在同學(xué)們當(dāng)中取到了表率作用。
    2、在學(xué)習(xí)上要努力使自己的成績是優(yōu)良的。我班的班長晗笑同學(xué)，工作能力較強，能吃苦耐勞但成績不高，屬中等水平，我在對她進行教育時指導(dǎo)她：學(xué)生在校的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不好，工作在買力，也是難于讓同學(xué)們信服的，班干部只有把學(xué)習(xí)搞好，說話才有力度，作為班干部和學(xué)生會干部，比其他的學(xué)生要花費更多的時間，因為既要學(xué)習(xí)，又要工作，因此班干部的時間比一般學(xué)生更珍貴，緊迫，這就需要學(xué)會處理好學(xué)習(xí)與工作關(guān)系，懂得科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，合理地使用時間，加之他自己的努力，晗笑同學(xué)在本學(xué)期的學(xué)習(xí)認真努力，趕上了班上的優(yōu)秀學(xué)生，在同學(xué)當(dāng)中有較高的威信。
    3、優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學(xué)中樹立威信的基礎(chǔ)，做為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，這也是做好一名旅游服務(wù)人員的基本要求，要培養(yǎng)自己的原則觀，以旅校日常行為規(guī)范要求，做好班級日常的管理的度量衡，既要嚴格自己，又要不膽地管理同學(xué)，使之成為習(xí)慣，共同進步。班委經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)實踐與管理，在同學(xué)們當(dāng)中的威信得到了提高，班委之間的團結(jié)協(xié)作能力也得到了提高。
    二、指導(dǎo)班干部在實干小學(xué)習(xí)成長。
    本學(xué)期學(xué)校的活動較多，除了學(xué)校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定出手抄報，普通話，鋼筆字比賽和專業(yè)技能競賽及英語活動等等多項活動，來提高同學(xué)們在參與活動中形成自我教育，自我管理的能力，要實現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關(guān)鍵，只有班干部成長了才能以點帶面，推動整個班級的成長和良好班風(fēng)的建設(shè)。
    1、指導(dǎo)班干部分工協(xié)作責(zé)任到人。
    把每項活動細分到每個干部身上，根據(jù)活動的內(nèi)容及班干部的特點由一位班干帶頭負責(zé)，再由她具體地安排班委和同學(xué)協(xié)作完成使其學(xué)會與人協(xié)作的方法，使自己有限的能力煥發(fā)出無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。
    2、指導(dǎo)班干部積極主動地工作。
    班干部要有吃苦奉獻的精神，要有為同學(xué)服務(wù)的意識，工作上身先士卒，以自身的努力來帶動別人，同自身的勤奮來說明別人，要能為老師分擔(dān)工作
    3、指導(dǎo)工作方法。
    由于班干部的以知水平有限。許多同學(xué)以前沒有擔(dān)任過班干部，班干部的工作不知如向發(fā)展。我平時就利用課余時間對他們進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時進行工作匯報。
    4、指導(dǎo)班干部學(xué)會及時總結(jié)工作的得失，用以指導(dǎo)下一步的工作。
    干部管理工作總結(jié) 篇6
    干部檔案工作是組織人事工作的基石，做好干部檔案工作，對提升組織人事工作水平，具有十分重要的現(xiàn)實意義。近年來，我們把干部檔案管理作為組織人事工作的一項基礎(chǔ)性工作來抓，在規(guī)范管理上下功夫，在科學(xué)創(chuàng)新上作文章，堅持“科學(xué)規(guī)劃、目標(biāo)管理、典型引路、整體優(yōu)化”，全市的干部檔案管理水平明顯提升，在推進組織工作科學(xué)化進程中發(fā)揮了積極作用。我們的主要做法是：
    一、健全制度，強化管理，推進干部檔案管理整體達標(biāo)升級。
    規(guī)范化、制度化是做好干部檔案工作的基本要求。近幾年來，我們按照全省推行干部檔案目標(biāo)管理的總體要求，堅持早起步、高標(biāo)準的原則，確定了“市委組織部先行帶動，縣市區(qū)委組織部樹立樣板，全市推進整體達標(biāo)”的三步走目標(biāo)，出臺了《長治市干部人事檔案工作目標(biāo)管理實施意見》、《長治市干部人事檔案整理工作實施意見》等五個文件;編輯了《干部人事檔案目標(biāo)管理等級申報資料及范例匯編》;建立了全市干部人事檔案網(wǎng)上聯(lián)系平臺，加強對管檔人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo);嚴格了檢查驗收程序，邊檢查邊整改，加快了達標(biāo)進度。截止目前，我市44個500卷以上的管檔單位中，達到中組部干部人事檔案目標(biāo)管理一級標(biāo)準的24個，達到二級標(biāo)準的8個。全省干部人事檔案目標(biāo)管理現(xiàn)場會在我市召開，《干部人事檔案目標(biāo)管理等級申報資料及范例匯編》一書在全省范圍內(nèi)推廣。
    二、堅持原則，嚴格把關(guān)，斬斷干部選拔任用的“病源”。
    選好用好管好干部是一項系統(tǒng)工程。實踐證明，充分發(fā)揮干部檔案管理功能，是選拔任用干部的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這方面，我們做到了嚴把“三關(guān)”：一是嚴把干部檔案任前審核關(guān)。為了有效防止和克服“問題檔案”造成的干部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任后接收”為“任前把關(guān)”，實行了干部檔案任前審核制度。對擬提拔任職的市管干部進行考察時，由市委組織部檔案主管科室負責(zé)檔案任前審核，對材料的真實完整性逐一審核、嚴格把關(guān)。凡未經(jīng)審核，或材料嚴重涂改，或因缺少重要原始依據(jù)材料和材料虛假無法查清的，一律不提交部務(wù)會。近年來，因涂改檔案中的出生時間，2名正處級干部被公開查處;1名副縣長人選被取消任職資格;16名團職軍轉(zhuǎn)干部在量化考核中扣分。二是嚴把干部檔案轉(zhuǎn)遞入口關(guān)。實行了新任干部檔案報送和通報制度，制定了《新任市管干部檔案評分標(biāo)準》，從報送時間、審核和整理等方面確定了評分項目及標(biāo)準，設(shè)置了優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，規(guī)范新任干部檔案的入口管理;對涂改造假或未按政策認定的干部檔案不予接收，并限期整改，同時逐一記錄涂改情況，經(jīng)組織確認后裝入干部檔案正本;年終視報送情況進行通報。近兩年來，因認定不準確返回報送單位重新認定的7卷，市委組織部改正認定意見的3卷。三是嚴把干部檔案管理使用關(guān)。不斷完善干部檔案的日常管理，堅持“五不查”、“五不借”、“四不轉(zhuǎn)”。兩年來，因檔案材料不全、整理不規(guī)范退回原單位重新整理的14卷。這些措施，不僅保證了干部檔案的規(guī)范、有效管理，更重要的是維護了組織人事工作的嚴肅性和公正性。
    三、創(chuàng)新思路，特色管理，充分發(fā)揮檔案管理在干部人事工作中的重要作用。
    挖掘檔案潛力，開發(fā)檔案信息資源，為組織人事工作決策提供依據(jù)，是干部檔案工作的重要職責(zé)。在這方面，我們著重進行了以下幾個方面的探索：一是建立特色檔案，科學(xué)評價干部業(yè)績。為了更加全面、歷史地識別和評價干部，我們建立了干部考察檔案和干部能力檔案。在干部任免環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新性地形成了《干部考察登記表》、《干部任前審查表》、《試用期轉(zhuǎn)正考核表》、試用期滿考察材料等一整套材料，涵蓋干部基層經(jīng)歷、工作業(yè)績、職務(wù)任職年限、考核、推薦、談話，紀檢、計生、綜治等部門意見的重要信息，在檔案中再現(xiàn)了考察全過程。另外，重點收集學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、資格考試、注冊考試、學(xué)科帶頭人、重大科研成果等反映個人才能的資料，形成了干部能力檔案。二是應(yīng)用智能系統(tǒng)，提高信息化水平。我們自主開發(fā)了《干部人事檔案管理系統(tǒng)》，利用檔案數(shù)據(jù)庫進行智能化檢索，使查閱紙質(zhì)檔案的工作量減少了30%;利用檔案數(shù)據(jù)庫直接生成《干部任免表》和《干部簡歷表》，既提高了工作效率，保證了信息的準確性，又能及時地分析干部人才隊伍結(jié)構(gòu)，為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)。三是利用數(shù)據(jù)分析，服務(wù)科學(xué)決策。我們利用檔案數(shù)據(jù)庫，通過分類檢索和統(tǒng)計，對干部年齡、學(xué)歷、考核、專業(yè)技術(shù)及專長等有關(guān)信息進行科學(xué)分析，為實施干部的分類管理、選拔任用和換屆工作較好地提供了全面、準確的信息服務(wù)，促進了干部人事工作決策的科學(xué)化。
    以上是我們在干部檔案工作中的一些做法，雖然取得了一定成效，但與中組部、省委組織部的要求，與兄弟市相比，還有不少差距：一是個別單位有時在“三個時間”認定上把關(guān)不嚴，糾正不及時;二是各單位檔案管理水平不平衡，少數(shù)單位在執(zhí)行干部人事檔案日常管理制度上不夠嚴格，責(zé)任心不強;三是有些單位還存在著歷遺留下來的材料短缺和不完善問題，補充難度較大;四是公選、競爭上崗等反映干部人事制度改革的新型材料收集力度不夠，等等。我們將以這次會議為契機，學(xué)習(xí)兄弟市和單位的好經(jīng)驗好做法，進一步提高我市干部人事檔案管理的科學(xué)化水平。
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