不管以后我們要干什么，最重要的是現(xiàn)在我們要學(xué)會計(jì)劃。為了保證活動有序進(jìn)行，我們需要制定幾套不同的方案。寫方案時，我們要理清邏輯線和故事線。怎樣寫出有實(shí)際作用的方案呢？出國留學(xué)網(wǎng)的編輯現(xiàn)在向你推薦庫房整改方案格式范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
    庫房整改方案格式范文【篇1】
    一、目前狀況：
    1.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
    2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。
    3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
    4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
    二、預(yù)期整改后的效果：
    1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
    2.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
    3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
    4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
    5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
    三、整改過程：
    1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由庫房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)
    2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)
    3.從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
    日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)
    4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)
    年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
    庫房整改方案格式范文【篇2】
    一、目前狀況：
    1.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
    2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。
    3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
    4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
    二、預(yù)期整改后的效果：
    1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
    2.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
    3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
    4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
    5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
    三、整改過程：
    1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由庫房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)
    2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)
    3.從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
    日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)
    4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)
    5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
    庫房整改方案格式范文【篇3】
    一、倉庫此刻存在的問題：
    1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
    2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
    3、倉庫搭建時未研究雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；
    4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
    5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；
    6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
    二、解決方案：
    1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。
    2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
    b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
    3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的老問題。
    4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
    5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，細(xì)心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
    6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
    庫房整改方案格式范文【篇4】
    為確保我區(qū)糧食安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，確保區(qū)高度重視，迅速部署，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照區(qū)糧食系統(tǒng)《安全生產(chǎn)檢查工作方案》的要求，對各糧食部門進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
    一、基本情況
    一)糧食安全情況
    糧食安全檢查工作開始前，區(qū)根據(jù)國家糧食部和省局《關(guān)于加強(qiáng)糧食安全生產(chǎn)檢查的通知》精神，對糧食安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了《關(guān)于印發(fā)xx年糧食部門開展糧食安全檢查工作方案》(草稿)，明確了工作內(nèi)容、方式和具體要求。
    二)糧食流通環(huán)節(jié)
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)、局長親自帶隊(duì)，各糧食流通部門主要負(fù)責(zé)人和糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了檢查工作，局屬各單位負(fù)責(zé)人對本單位的糧食流通環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查，對查出的問題及時落實(shí)整改。
    2、嚴(yán)格管理。各糧食流通企業(yè)的糧食流通環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，是否存在超標(biāo)準(zhǔn)庫存糧食現(xiàn)象和超標(biāo)儲備庫存糧食現(xiàn)象。
    3、落實(shí)安全。各糧食企業(yè)的倉儲和庫房安全管理人員能夠嚴(yán)格按照要求做好糧食倉儲、庫房的安全檢查工作，保證庫房內(nèi)有充足的儲備、儲備;保證糧食倉儲設(shè)施安全，保證糧食儲備及時性、安全性、安全性。
    4、加強(qiáng)檢查。各糧食企業(yè)和糧食流通企業(yè)在查找存在安全隱患的情況下，能夠認(rèn)真排查，及時整改。
    5、嚴(yán)格檢查。各糧食流通企業(yè)的倉儲和庫房安全管理人員能夠認(rèn)真按照規(guī)定的檢查方法和程序?qū)Z食倉儲、庫房的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止各類安全隱患的發(fā)生。
    二、主要工作
    一)糧食流通環(huán)節(jié)
    6.糧油流通環(huán)節(jié)的工作情況:
    糧油流通環(huán)節(jié)的工作情況是:糧食流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營狀況良好、儲運(yùn)周期較長、運(yùn)輸條件合理、儲存條件良好、收購周期符合規(guī)定。糧食流通環(huán)節(jié)的主要作用有:
    7.糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營狀況良好
    糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營狀況良好，收購周期長，收購周期短，收購周期短;收購周期長，收購周期短，收購周期短，收購周期長，收購周期短。
    8.糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營狀況良好
    糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營狀況良好，收購周期短，收購周期長，收購周期短，收購周期短，收取周期長，收貨周期長，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長，收貨周期短(收貨周期長)，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長，收貨期次數(shù)短，收貨周期短，收貨周期短，收貨收貨周期長(收貨周期短)，收貨周期長，收貨周期短，收貨周期短)。糧油收購周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短(收貨次數(shù)長)。
    糧油收購環(huán)節(jié)的工作情況是:
    糧油收購環(huán)節(jié)的工作情況是:
    9.糧油收購環(huán)節(jié)工作情況。糧食收購環(huán)節(jié)的工作情況是糧食收購工作的重要組成部分。糧食收購環(huán)節(jié)是糧食流通環(huán)節(jié)的主要組成部分，是糧食部門的主要職能和部門工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是糧食安全保障工作的基礎(chǔ)和前提。糧食收購環(huán)節(jié)的工作情況是:
    糧食收購環(huán)節(jié)工作的工作情況是:
    糧油收購環(huán)節(jié)的工作情況是:
    糧油收購環(huán)節(jié)工作的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購的工作內(nèi)容是:
    10.1國有糧食收購環(huán)節(jié)工作的收貨日期和收貨時間
    糧油收購的工作情況是:
    糧油收購的工作環(huán)境是:糧油收購的工作人員嚴(yán)格按照《糧食收購管理?xiàng)l例》的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好糧食收購環(huán)節(jié)的收貨日期的工作。
    糧食收購的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧食收購環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容是:
    糧油收購日期的工作內(nèi)容是:
    11.1國有糧食收購的收購日期和收貨時間
    糧油收購日期為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購的收購日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購日期是xx年xx月xx日至xx年1
    庫房整改方案格式范文【篇5】
    我們庫房管理人員對庫房管理的認(rèn)識，對庫房管理工作的開展，有了更深入的認(rèn)識，下面將自查結(jié)果報(bào)告如下:
    一、庫區(qū)的基本情況:庫區(qū)內(nèi)沒有堆放物品。庫區(qū)內(nèi)無堆放物品。
    二、庫房設(shè)施設(shè)備狀況:庫區(qū)的物品擺放整齊，無堆放物品，無堆放物料。
    三、庫房內(nèi)的工作環(huán)境:庫房內(nèi)沒有堆放物品(包括庫房內(nèi)的各種物品)。庫房的衛(wèi)生狀況。在庫房內(nèi)未設(shè)置防鼠設(shè)施和標(biāo)志。庫房的衛(wèi)生狀況。
    四、內(nèi)部人員管理:倉庫人員的職責(zé):負(fù)責(zé)本庫區(qū)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，并對賬務(wù)處理，對賬目進(jìn)行管理，并進(jìn)行成本核算，做好成本核算工作。
    五、庫房工作日志記錄:庫房每日清潔工作及時、準(zhǔn)確、有效、準(zhǔn)確，并對各項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。
    六、庫房管理人員的個人資產(chǎn)和物品領(lǐng)用、庫房管理。庫房內(nèi)有各種各樣的物品、工程項(xiàng)目的物品，庫房的管理人員都必須熟悉本庫房內(nèi)的工作，具備了較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作。
    七、庫房的管理人員對庫房管理的認(rèn)識:庫房內(nèi)的工作是管理人員的重要工作之一，它包括庫房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式。庫房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式主要體現(xiàn)為：
    一）、物品領(lǐng)用：庫房的物品有領(lǐng)用單和領(lǐng)物單，物品領(lǐng)用單是由倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)物單發(fā)放，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用。
    二）、工程項(xiàng)目：倉庫的工程項(xiàng)目是庫房管理人員對庫房內(nèi)的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員要對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)。工程項(xiàng)目是庫房管理人員對庫房的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員要對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)。工程項(xiàng)目管理人員對庫房內(nèi)的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任。工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作也要明確。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，并且要有一定的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，庫房工作人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責(zé)任人，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，要對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，做到明確工作職責(zé)，庫房工作人員對庫房工作負(fù)責(zé)，庫房工作人員對庫房工作
    庫房整改方案格式范文【篇6】
    一、目的
    為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。
    二、目前存在主要問題:
    1、倉庫職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；
    2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
    3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。
    4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；
    5、呆滯物料無法處理，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
    6、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）
    7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；
    8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。
    9、倉庫人員流動大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
    10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有計(jì)劃性
    三、主要原因分析：
    1、長時期的無序管理
    2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
    3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程
    四、改善思路：
    1、倉庫的主要職能：
    a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
    b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；
    c、料賬出入庫記錄與定期盤存；
    d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；
    e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。
    f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。
    g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。
    2、庫存物料整理
    將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符
    3、控制物料進(jìn)出庫管理
    ⑴物料入庫管理
    a、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員整理出庫位，避免出現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時間的現(xiàn)象出現(xiàn)；
    b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；
    c、卸完貨后，倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。
    執(zhí)行難點(diǎn)：
    1、物料回貨時間、數(shù)量難以掌握；
    2、卸貨時，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者進(jìn)取性不高，導(dǎo)致卸貨
    時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)；
    ⑵物料領(lǐng)用管理
    倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采用備料的形式發(fā)貨
    倉管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進(jìn)入倉庫；
    執(zhí)行難點(diǎn)：
    1、倉庫人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫；
    2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件；
    3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員
    不配合，經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)
    小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬
    4、庫存物料盤點(diǎn)
    定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。
    a、每一天按照入庫、計(jì)劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項(xiàng)做好日報(bào)表
    b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日報(bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
    5、呆廢料處理：
    物盡其用；減少資金積壓；節(jié)省人力及費(fèi)用；節(jié)儉倉儲空間；
    針對當(dāng)前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。
    6、建立培訓(xùn)機(jī)制
    以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。
    六、整改資源需求
    1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
    2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
    3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)；
    庫房整改方案格式范文【篇7】
    根據(jù)國家物業(yè)管理的法律法規(guī)，結(jié)合我公司自身現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，物業(yè)公司在xx年上半年的基礎(chǔ)上，對庫房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面的整合，完善了庫房物資管理、設(shè)備設(shè)施的建設(shè)和使用、設(shè)備的維修、使用等工作，使公司物業(yè)管理服務(wù)得到了進(jìn)一步的提高，同時，公司也提供出了物業(yè)管理的資金保障，并在物業(yè)管理中做到了物業(yè)管理的規(guī)范化，保證了公司工作的正常開展，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了不懈的努力?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)管理，確保物業(yè)管理工作正常開展
    物業(yè)管理是一個高投入、高效益的服務(wù)行業(yè)。而良好的管理，完善的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，增加了管理人員，明確了工作職責(zé)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善和修訂了崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任考核，細(xì)化了各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作細(xì)分化，責(zé)任到人，通過考核，真正做到了各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡其責(zé)、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。
    二、建立了物業(yè)管理各項(xiàng)工作制度。
    物業(yè)管理公司自xx年xx月份成立以來，公司在原有的基礎(chǔ)上，先后制定、修訂了《小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定》、《物管員工作職責(zé)》、《保潔員工作職責(zé)》、《小區(qū)安全管理制度》、《小區(qū)保潔管理規(guī)定》、《綠化管理制度》、《小區(qū)衛(wèi)生管理制度》、《保安崗位職責(zé)》、《小區(qū)保安管理制度》等，同時結(jié)合實(shí)際需要，對小區(qū)內(nèi)所有管理人員進(jìn)行了編制和調(diào)整，并于xx年xx月份完成了物業(yè)管理公司的工作規(guī)章制度的調(diào)整和修訂。
    三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。
    為適應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)日趨激烈的市場競爭，提高公司的保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升公司的服務(wù)質(zhì)量，滿足公司及業(yè)主的服務(wù)需求，我司于上半年組織保安部對全體保安人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)理念的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了保安隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，保安部通過培訓(xùn)和實(shí)際操作，對物業(yè)管理企業(yè)品牌、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了全面梳理和培訓(xùn)，使保安隊(duì)伍整體形象素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到了較大幅度的提升。
    四、存在的問題和不足
    在xx年上半年，我公司在安全保證工作方面取得了一定的成就，但是我們還應(yīng)該看到，公司安全保衛(wèi)工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還需要進(jìn)一步的提高，員工的業(yè)余活動還有待加強(qiáng)，我們公司在下半年的保安工作中，還應(yīng)加強(qiáng)保安人員的自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高保安隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，使保安管理服務(wù)水平逐漸趨于規(guī)范化。
    庫房整改方案格式范文【篇8】
    庫房管理工作，一直是庫房管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。庫房管理工作中，庫房管理工作的好壞直接關(guān)系到庫房管理工作的成敗。在近期的庫房管理工作當(dāng)中，我作為庫房管理人員，認(rèn)真履職，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將本部門本年度的庫房管理工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)庫房的基礎(chǔ)工作
    1、庫房管理
    庫房管理工作是庫房管理工作的核心內(nèi)容，是保證庫房管理工作正常運(yùn)行的有效手段，是庫房管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)庫房管理工作的有力保障
    庫區(qū)庫房庫區(qū)是庫區(qū)中的重要組成部分，是庫區(qū)管理的最重要的組成部分，是保證庫房工作順利進(jìn)行、完成的必要條件。庫房管理工作的好壞，直接影響到庫容庫貌、保持庫房整潔有序，直接影響到公司財(cái)產(chǎn)保值增值。因此，要高度重視庫房管理工作，必須從以下幾個方面抓起：
    2、庫房管理人員必須熟悉和了解庫房庫房管理工作，并能熟練操作和應(yīng)用庫房管理系統(tǒng)。
    3、對庫房庫存放物料進(jìn)行分類，分門別類地存放，并做到不積壓、不超儲、不丟失，做到整理有序、不混亂，達(dá)到物美價(jià)廉。
    4、庫區(qū)管理人員要嚴(yán)格遵守庫區(qū)的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，避免庫房管理工作的重復(fù)和重復(fù)，減少不必要的人員，提高工作效率。
    5、庫區(qū)管理人員必須對庫房的庫區(qū)環(huán)境、庫存物品進(jìn)行全面清潔，并保持干燥、干燥，做到庫容整潔、衛(wèi)生、安全。
    6、庫區(qū)管理人員還要做到嚴(yán)格遵守庫房庫房的相關(guān)規(guī)定，做到不泄漏、不丟失。
    二、庫房管理人員的培訓(xùn)工作
    庫區(qū)管理工作的好壞，直接關(guān)系到庫房管理工作的成敗。庫房管理人員是庫區(qū)管理的核心力量，也是庫區(qū)管理工作的關(guān)鍵部分。在20**年的管理工作中，我們將加大管理力度，進(jìn)一步完善庫房管理制度和倉儲管理流程，使庫房管理工作有條不紊地進(jìn)行，確保庫區(qū)管理工作的順利進(jìn)行。
    三、庫房管理工作的不足
    7、庫房管理人員管理的工作還不夠深入，在庫房管理中還有不盡人意之處，如庫房內(nèi)的設(shè)備不能及時更換或者，以至于造成物品的損壞。
    8、庫房管理工作有時存在著不足，如庫容存管理流程不明了、庫房內(nèi)的物品擺放不整齊，庫房內(nèi)的設(shè)備未能及時清潔保養(yǎng)等。以上這些問題需要我們加以整改。
    9、庫房管理工作的流程還需要進(jìn)一步地了解和熟練。對庫房管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步熟悉和理解。
    10、庫房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待增強(qiáng)
    由于庫房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的限制，在庫房管理工作中還存在著不足。庫區(qū)管理人員應(yīng)該不斷地提高自己的庫房管理能力，提升庫房管理水平。
    11、庫房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
    庫房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫房管理工作的成敗。庫房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫房管理工作的成績與否，直接關(guān)系到庫房管理工作的成敗。為了更好地提供庫房管理工作，我部門決定對庫房管理人員實(shí)行培訓(xùn)，并對各庫房管理人員進(jìn)行考核，提高庫房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，提升庫內(nèi)管理水平。
    以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)審議，歡迎對本部門本年度的庫房管理工作給予批評、指導(dǎo)!