罵老板辭職報告(篇1)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我以報告的形式向大家宣布，我決定辭去公司的職務(wù)。我的決定并非一時沖動，而是深思熟慮的結(jié)果。在這個機會，我想向大家講述我的決定的原因，并對公司對我的支持和信任表示感謝。
第一，我對自己的職業(yè)生涯有了新的認識。在剛開始工作的時候，我很幸運地成為了這家公司的一員。我在公司工作了許多年，一直在享受公司提供的良好待遇和穩(wěn)定的工作環(huán)境。然而，最近我對職業(yè)生涯有了新的認識。我發(fā)現(xiàn)，為了事業(yè)和個人成長，我需要接受新的挑戰(zhàn)和機會。在這個過程中，我可能需要離開當前的工作環(huán)境，去探索和發(fā)現(xiàn)更多的機會。
第二，我不再享受當前工作所帶來的快樂和滿足感。在過去的幾個月里，我認真考慮了自己的職業(yè)生涯以及對工作的態(tài)度和動力。我發(fā)現(xiàn)我不再享受當前的工作所帶來的快樂和滿足感。我覺得自己變得比以前更焦慮和壓抑，這對我的生活和健康產(chǎn)生了負面影響。因此，我需要做出改變，去尋找對自己更具意義的工作和事業(yè)。
第三，公司在我個人成長和職業(yè)發(fā)展方面提供了巨大支持。在過去的幾年里，公司一直在支持和信任我，給了我無數(shù)的機會和挑戰(zhàn)。我深深感謝公司為我提供的一切。我敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們，我不知道怎樣表達我的感激。但是，我認為我能夠表達這樣的感激之情就是積極地努力工作和為公司的發(fā)展做出巨大的貢獻。
最后，我想再次感謝公司的支持和信任。離開這個公司對我來說是一個企業(yè)生涯的新起點。我會用更高昂的熱情和勇氣在新的領(lǐng)域繼續(xù)前行，我相信這也是一個鼓勵各位合理選擇職業(yè)和方向的良好范例。
此致
敬禮
辭職人員：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
罵老板辭職報告(篇2)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我在公司任職多年，深感公司文化和管理理念的良好，也帶領(lǐng)公司完成了許多重要的項目和業(yè)務(wù)，但最近我不可避免地面臨了個人生活和工作的重組。因此，我遺憾地向公司提交了我的辭職報告。
首先，我想向公司表達我的誠摯感謝。在公司的這段時間里，感謝公司給我提供了如此廣泛的發(fā)展機會，讓我在職業(yè)生涯上不斷成長和進步，同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持，讓我感受到在公司家一般的溫暖。
然而，由于個人家庭原因和職業(yè)規(guī)劃的考慮，我毅然決定離職。在我的個人生活下，我面臨著婚姻、子女和家庭的壓力，而在職業(yè)生涯上，我渴望進入新的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自己的能力。因此，我不得不做出這個艱難的決定。
我深深地理解我的辭職對公司和我的同事造成的影響。在我的離開后，我請求公司和我的同事朋友們給予我最后一份關(guān)懷和理解。希望大家繼續(xù)保持良好的團隊合作和高效的業(yè)務(wù)推進，讓公司能夠繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。
我相信，我們還有機會在未來的事業(yè)中再次合作并取得更多的成功，因為我一直是公司的一份子，是公司文化的傳承者和發(fā)展者。感謝您們的理解和支持。
最后，再次向公司和所有同事道別和祝福。
此致
敬禮
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
罵老板辭職報告(篇3)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事：
我懷著沉重的心情，告訴大家，我決定辭去公司的老板職務(wù)。
我認真思考過這個決定，在此之前也與家人和好友們商量過。出于種種原因，我需要對自己的生活和事業(yè)進行重新定位和規(guī)劃。這是非常困難的選擇，但我相信這是正確的。
首先，我感謝所有團隊成員、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴對公司所做出的貢獻。我們在過去的幾年里共同創(chuàng)造了一份多么美好的回憶，我非常珍惜這些，并且深刻意識到，這些對我個人和職業(yè)生涯的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。
其次，我要向公司提供一個平穩(wěn)的過渡期。在接下來的幾周里，我會全力配合公司高層的安排，確保業(yè)務(wù)正常運作、員工的權(quán)益得到保障和管理團隊的順利過渡。同時，我也會與公司的合作伙伴及時溝通，以便共同應(yīng)對可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
最后，我希望公司能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定和發(fā)展。我相信，在過去這段時間里，公司已經(jīng)擁有了足夠的實力和能力來應(yīng)對各種形勢，未來也會繼續(xù)迎來更好的發(fā)展。我衷心祝愿公司未來的發(fā)展更加順利，也祝愿團隊成員們?nèi)〉酶嗟某删汀?BR> 再次感謝大家的支持和配合！
祝大家一切順利！
此致
敬禮！
XXX
20XX年XX月XX日
罵老板辭職報告(篇4)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是營銷部的經(jīng)理，我想向您報告我的決定。我決定辭去公司的職務(wù)，因為我有些事情需要處理，需要回到我的家鄉(xiāng)去。我很抱歉讓您失望，但是我希望您能夠理解我的決定。
回顧我在公司的工作歷程，我感到非常感激，因為有機會在這樣一個優(yōu)秀的公司工作。我從您身上學(xué)到了很多東西，您的教導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，讓我得以成長和發(fā)展。這些年來我也有了很多收獲，認識了一些對我來說非常重要的人，在這里尋找到了人生的方向和目標。
但是，我必須告訴您，我的家庭現(xiàn)在面臨一些困難，需要我回去照顧。雖然我非常愿意留在公司繼續(xù)工作，但我已經(jīng)盡力找到解決方案，但還是沒有找到一個合適的幫助家庭的辦法，因此我決定離開公司，回到我家鄉(xiāng)。
在這里，我想向您表示我的感激和感謝。我非常感謝您的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，通常您總是像一位真正的朋友那樣幫助我。無論是在工作中還是在個人生活上，您一直帶領(lǐng)著我們公司走向了成功。
在我離開之前，我想在此獻上一份告別禮物。這份禮物雖然不會很貴重，但是我希望它能代表我的心意。我希望您和公司繼續(xù)向前發(fā)展，并在未來取得更大的成功。
最后，我想再次感謝您和公司給予我這個機會，讓我有了在這個優(yōu)秀團隊里工作的機會。我要虔誠地祝愿您的生意越來越好，希望您繼續(xù)在事業(yè)上取得成功！
謝謝！
罵老板辭職報告(篇5)
酒店老板霸氣辭職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工們：
大家好！從我成為酒店老板起，我就開始考慮如何讓酒店業(yè)務(wù)取得更大的成功。這個行業(yè)是個充滿挑戰(zhàn)和競爭的行業(yè)，它需要不斷投入心血和時間。今天，我要告訴大家，我已做出一個非常艱難的決定：我會辭去酒店老板的職位。
在這份辭職報告中，我想與大家分享一些我的心路歷程，以及我所作出這個決定的原因。
我成為酒店老板八年來，我們的酒店一直在穩(wěn)步發(fā)展。我對于我和我的團隊所取得的成績，感到非常滿意和自豪。然而，我也發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推移，我對這個領(lǐng)域的熱情逐漸消失了。我想重新找回那些讓我開始進入這個領(lǐng)域的原因，重新審視我的人生。作為酒店老板，我必須帶領(lǐng)團隊為酒店的長期利益著想，但這也意味著我必須要把自己的興趣放在一旁。在過去的幾個月里，我不斷思考這個問題，最終我認真考慮過后決定辭職。
我沒有對我的決定做過多的辯解或解釋。我相信，每個人都有找到自己真正熱愛的事業(yè)的權(quán)利，我們不能僅僅因為別人的期待、人們的贊美或是經(jīng)濟利益而一直堅守著一個并非自己擅長、熱愛或感興趣的職業(yè)。我決定不再遵從約定俗成的做法，不再給自己加上不必要的壓力和負擔(dān)，找到自己內(nèi)心想做的最重要的事情。
我知道，我的決定可能會令一些人感到失望和擔(dān)憂，但是我希望大家能夠理解我。我對酒店行業(yè)和我所經(jīng)營的酒店深深了解，我相信我的決定不會對這個行業(yè)和我的團隊造成太大的影響。我相信我的團隊將會繼續(xù)保持對業(yè)務(wù)的關(guān)注和良好的服務(wù)質(zhì)量。
最后，我要向所有和我共事過的員工表示感謝。我要特別感謝我的團隊，沒有你們，我無法實現(xiàn)我在這個領(lǐng)域的夢想。你們的努力和熱情將繼續(xù)驅(qū)動著這個酒店前進，將這家酒店帶向更好的未來。
斯蒂芬·霍金有過一段經(jīng)典的話：“你必須有一個目標，即使你無法達到它，也能充分地發(fā)揮你自己的能力?！蔽蚁嘈?，通過這次辭職，我將會找到我內(nèi)心真正想要追尋的事業(yè)，實現(xiàn)屬于我的目標。
感謝大家的傾聽和理解！
謝謝！
罵老板辭職報告(篇6)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我代表本公司，非常遺憾地宣布，我司優(yōu)秀員工XXX因個人原因，決定辭去公司職務(wù)。
XXX在本公司工作期間，一直表現(xiàn)出色，憑借著優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)和良好的工作作風(fēng)，深受公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。在工作中，XXX嚴謹細致、勤奮努力，對每一個工作任務(wù)都認真對待，從不含糊。在工作中，XXX始終奉行“精益求精，不斷進步”的工作理念，刻苦鉆研、積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力。
在離開之際，XXX向公司和所有領(lǐng)導(dǎo)同事表達衷心感謝，感謝公司給予的機會和發(fā)展平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)同事對她的關(guān)心和幫助，也感謝公司的所有員工一直以來的支持和鼓勵。她表示，離別之際雖帶著些許失落，但始終懷著一顆感激的心，愿意在今后的工作和生活中，以更加積極的態(tài)度，更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)和更加精彩的人生譜寫，為自己，也為公司、為同事們帶來美好的未來。
XXX的辭職對公司是一次重大的損失，我們一定會竭盡全力找到一位能夠勝任XXX職位工作的人選，確保公司的正常運轉(zhuǎn)，同時也祝福XXX前程似錦，無論何時何地，永遠都是我們的摯友。
最后我呼吁，希望大家繼續(xù)關(guān)注、支持公司的發(fā)展，為公司的繁榮和發(fā)展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
罵老板辭職報告(篇7)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常抱歉做出這個辭職的決定，從就到這家公司做設(shè)計，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生，到一個能夠把在學(xué)校學(xué)的理論知識用到實踐中去的設(shè)計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養(yǎng)的，公司人和有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經(jīng)不能把工作關(guān)系和個人感情分開來看了。
去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對于只有一個母親的我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買了機票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù)。那時還在xx出差的x總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。
在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，x總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報x總給予我的幫助。
有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價值，x總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著x總的好，我不想勉強自己繼續(xù)留在那個公司來作為我對x總的回報，與其勉強自己留下，還不如離開。
同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。謝謝!
申請人：
日期：
罵老板辭職報告(篇8)
X總：
轉(zhuǎn)眼來公司將近一年了，我從最初的不適應(yīng)到現(xiàn)在的深知游戲規(guī)則，甚至有點隨波逐流。感謝公司給了一個學(xué)習(xí)見識的機會，這一年的不同經(jīng)歷教會了我控制、教會了我隱忍、教會了我分析、提高了情商和看事物的層次，雖然我依然性格耿直，有著自己的原則性，但是我學(xué)會了沉默。臨近年底，我告訴自己：XXX，如果來年你還在這混日子，我饒不了你!所以我要辭職了。但是臨走前，我還是想分享一下我對公司的感受，方便您以后管理。
這是一個敏感話題，更是您不愿意提及的。每次提到工資您總會說公司在賠錢，給每個人增加200塊沒有意義……在今年的預(yù)算會上，我委婉的提出將員工工資拆分一小部分，公司再補貼一小部分作為績效工資，您當場否定了，還是那些老話?？偨Y(jié)起來您的思路很簡單，企業(yè)的效益好，員工的工資就高，企業(yè)的效益不好，員工的工資拿的就低。可是我想告訴你：企業(yè)效益不好，不代表就可以免費用人，就像在與供應(yīng)商進行談判的時候，人家不會因為企業(yè)效益不好就把價格壓低一點。企業(yè)化市場運作以后，人才開始市場化了，企業(yè)占用了人力資源，就要付出同等的代價，否則人才就會流失。我還想告訴您：企業(yè)出什么錢就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味著公司出什么樣的業(yè)績，這是一個惡性循環(huán)。就目前公司薪資水平我們只能招用應(yīng)屆生(坦白講有時候連應(yīng)屆生都招不到)，應(yīng)屆生的工作水平怎么樣，相信大家心里都清楚。
也許您從來不關(guān)注這一點，直到有一天我給了您一份公司今年1-10月份的人員離職情況分析。目前辦公室總?cè)藬?shù)為70人，而1-10月份竟然有40人離職，離職率高達57%，除去6位老員工，那些離職人員在公司的時間只有0.63年，也就僅僅半年。如此高的離職率、人員的不穩(wěn)定給公司的工作會帶來多大的影響，有些崗位新人是剛剛上手就要離職，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。
而離職率高的原因，對，有工資，但是還有其他的，比如福利很少、公司好幾年沒有組織過團體活動、沒有專業(yè)的培訓(xùn)、工作流程不順、人際關(guān)系復(fù)雜……我想也許這就是公司的企業(yè)文化吧。所以招聘的時候我一定是選那種價值觀和公司相同的人：勤奮努力、憨厚老實、家境一般、踏實但不太上進的應(yīng)屆生。
順便提一下，公司目前工資只比鄭州當?shù)刈畹凸べY標準高出一點點，隨著鄭州房租成本的增加，應(yīng)該是顧不住基本生活的。
記得面試的時候談到保險，您是厭惡至極的，說不交保險被罰的成本遠遠低于交保險的費用，本來試圖解釋，但是發(fā)現(xiàn)對于人力，您完全是小白，我就什么都沒說，只是反饋了總部的面試官;后來在總部的支持下，您勉強同意給工齡兩年以上的人交五險。公司店鋪員工有兩百多人，聽聞也出過事故，且每人花費都在兩三萬左右，我建議給他們購買團體意外險，每人每年一百，中間可以隨意換人，您不同意，覺得花銷太大，而且這是小概率事件，在我的堅持下，您同意給倉庫的體力勞動者夠買了商業(yè)險，在這份保險生效的兩個月后，店鋪有人找我，因為有人下班后受傷。
在今年的第一次預(yù)算會議上，我的績效工資的提議被您否認后，我建議您看看公司的費用明細，看看工資在費用的比重是否很大，您就說了一句：那就要財務(wù)拉一下看看了，財務(wù)裝作沒聽見，但我很吃驚您竟然不知道公司的錢都花去哪了。
在今年的第二次預(yù)算會議上，因為財務(wù)報的的費用是4800萬，您當場暴跳如雷，當然啦，16年總的銷售計劃才1.2億，而費用占比將近40%，雖然不懂財務(wù)，可是我也知道這個費用有問題。財務(wù)打開明細一看，我知道為什么了：一個年銷售額不到一個億的公司一年的招待費16.7萬、差旅費55萬、運費140萬，您當場下令，要消減費用，可是令我吃驚的不是費用這么高而是作為公司半個老板您從來沒關(guān)注過費用。公司每年虧損，您每次都非常的強調(diào)開源、開源、開源，可是為什么您從來沒想過節(jié)流呢，除了節(jié)流工資。運費40萬除了平時發(fā)貨的70萬剩下都是店鋪賣不掉的東西郵寄到公司的費用，可是明知道賣不掉為什么要鋪那么多貨呢，用您的話鋪10萬的貨最后得有6萬要退回來。我來公司時間太短，對業(yè)務(wù)了解還不透徹，真心不明白。
剛到公司，竟然發(fā)現(xiàn)公司沒有例會，一向不喜歡開會的我剛開始是很happy的，后來卻變成了著急，作為HRBP我要了解業(yè)務(wù)，熟知公司各部門的工作情況，在大家都認為我是總部派來監(jiān)督他們的間諜的情況下，例會是我了解的最佳途徑，但是例會更是作為老板的你了解各部門工作情況的最佳途徑，更是各部門相互了解、相互溝通的最佳途徑，可惜了。七月份來的C總他的思路是對的，每周一例會，各部門特別是業(yè)務(wù)部門匯報自己上周工作總結(jié)和本周工作計劃，然后領(lǐng)導(dǎo)點評，需要其他部門配合的工作都可以在例會上提出，可惜隨著C總的離開，這個例會又夭折了。
公司重要崗位上都是跟隨您多年的老員工，在您眼里他們是最忠誠的、最值得信賴的、最沒有私心、最為公司著想的。您寧愿相信沒有能力的老員工也不會相信一個有能力的新員工，因為一個是自己人，一個是外人?？墒鞘聦嵣?，并非如此。
您年4月份，因為倉庫那位被您開除又被您請回來的倉庫主管管理不力，每天都要抽調(diào)辦公室的人去倉庫支援干活，倉庫環(huán)境惡劣，灰塵多年未清，一天活下來除了牙齒是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。當時我剛來公司不到兩個月實在是抽不動人，反映給您，您堅信大家都不是這樣的人，一定都會配合好，比如某部門主管一定不會，可是就是這位被您點名表揚的主管不止一次的問我可不可以不去倉庫。
說到某主管，我不禁要說說她的考勤，今年10月份她提報了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，請了一天喪假，按照常識，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那種很敬業(yè)的人，私下調(diào)查了一下，她提交的都是出差，去某地盤點，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，沒有盤完，第二次又去了半個月，一共三萬多個衣服和鞋子，終于盤完了，智商正常的人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，而且此主管每次遲到了都會簽一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接領(lǐng)導(dǎo)我沒權(quán)利查，作為負責(zé)考勤的部門您也沒有賦予我抽查他人考勤的權(quán)利，我只有重新陳述公司考勤制度，寫一通知請您簽字下發(fā)，期間有委婉提出這件事，不過看到您最終還是在此主管的出差單據(jù)上簽了字(奇怪的是她的出差單據(jù)寫的不是某地而是其他地區(qū))我也就沒再說什么，雖然我心里很失望，因為通過這件事我徹底明白了您對老員工的態(tài)度，這件事情加速了我離開這兒的決心。
不可否認，在公司剛成立的時候，老員工確實為公司做出了很多的貢獻，他們對企業(yè)的忠誠度也更高，但是隨著發(fā)展和行業(yè)形式的變化公司要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變思路，這個時候老員工也許就是阻礙公司發(fā)展的絆腳石，我們N位副總中的一位，曾經(jīng)在咱們行業(yè)龍頭老大公司做過高層的人就明確說過：公司要發(fā)展要開掉一半的老員工。
罵老板辭職報告(篇9)
l總：
您好！
今天，當我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：
1.幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。
盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其
結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?.....
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?BR> 故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價
管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。
罵老板辭職報告(篇10)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝您給我們提供如此優(yōu)秀的工作機會，使我們能夠在職場中展示自己的能力和價值。然而，我今天寫信給您是因為我認為我應(yīng)該辭去目前在公司的職位。在我愉快工作的日子里，我遇到了一些問題，這些問題讓我認為我的跟多時間和精力不應(yīng)該在公司里。
首先讓我解釋下我的想法和AV.
我一直致力于實現(xiàn)您的愿望，然而盡管我所做的一切，我卻發(fā)現(xiàn)我的工作沒有得到足夠的認可或反饋，或缺少足夠的上升空間。我不希望我的潛力被辜負，而我又無法在目前的工作崗位中找到滿足感。
此外，我認為我的人生方式和價值觀與這個公司不是很相符。我希望尋找一個更加以創(chuàng)造和社會公正為本位的職業(yè)，這也是我在接下來的時間里努力追求的目標。
我很珍視在這里的經(jīng)歷，我學(xué)到了很多從未預(yù)想到的新技能和新知識，并且這些都是我今后奮斗的資本。我深信，我將把這些經(jīng)驗帶入我的下一份工作，從而成為更好的人和更成功的專業(yè)人士。
我再次非常感謝您公司為我提供的機會，并且對此次離去致以最真誠的歉意。我將把我的聯(lián)系方式留給您，因為我相信我們可以保持友好的合作關(guān)系。 我祝愿公司未來的發(fā)展能夠越來越壯大，謝謝！
此致敬禮
XXX
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我以報告的形式向大家宣布，我決定辭去公司的職務(wù)。我的決定并非一時沖動，而是深思熟慮的結(jié)果。在這個機會，我想向大家講述我的決定的原因，并對公司對我的支持和信任表示感謝。
第一，我對自己的職業(yè)生涯有了新的認識。在剛開始工作的時候，我很幸運地成為了這家公司的一員。我在公司工作了許多年，一直在享受公司提供的良好待遇和穩(wěn)定的工作環(huán)境。然而，最近我對職業(yè)生涯有了新的認識。我發(fā)現(xiàn)，為了事業(yè)和個人成長，我需要接受新的挑戰(zhàn)和機會。在這個過程中，我可能需要離開當前的工作環(huán)境，去探索和發(fā)現(xiàn)更多的機會。
第二，我不再享受當前工作所帶來的快樂和滿足感。在過去的幾個月里，我認真考慮了自己的職業(yè)生涯以及對工作的態(tài)度和動力。我發(fā)現(xiàn)我不再享受當前的工作所帶來的快樂和滿足感。我覺得自己變得比以前更焦慮和壓抑，這對我的生活和健康產(chǎn)生了負面影響。因此，我需要做出改變，去尋找對自己更具意義的工作和事業(yè)。
第三，公司在我個人成長和職業(yè)發(fā)展方面提供了巨大支持。在過去的幾年里，公司一直在支持和信任我，給了我無數(shù)的機會和挑戰(zhàn)。我深深感謝公司為我提供的一切。我敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們，我不知道怎樣表達我的感激。但是，我認為我能夠表達這樣的感激之情就是積極地努力工作和為公司的發(fā)展做出巨大的貢獻。
最后，我想再次感謝公司的支持和信任。離開這個公司對我來說是一個企業(yè)生涯的新起點。我會用更高昂的熱情和勇氣在新的領(lǐng)域繼續(xù)前行，我相信這也是一個鼓勵各位合理選擇職業(yè)和方向的良好范例。
此致
敬禮
辭職人員：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
罵老板辭職報告(篇2)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我在公司任職多年，深感公司文化和管理理念的良好，也帶領(lǐng)公司完成了許多重要的項目和業(yè)務(wù)，但最近我不可避免地面臨了個人生活和工作的重組。因此，我遺憾地向公司提交了我的辭職報告。
首先，我想向公司表達我的誠摯感謝。在公司的這段時間里，感謝公司給我提供了如此廣泛的發(fā)展機會，讓我在職業(yè)生涯上不斷成長和進步，同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持，讓我感受到在公司家一般的溫暖。
然而，由于個人家庭原因和職業(yè)規(guī)劃的考慮，我毅然決定離職。在我的個人生活下，我面臨著婚姻、子女和家庭的壓力，而在職業(yè)生涯上，我渴望進入新的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自己的能力。因此，我不得不做出這個艱難的決定。
我深深地理解我的辭職對公司和我的同事造成的影響。在我的離開后，我請求公司和我的同事朋友們給予我最后一份關(guān)懷和理解。希望大家繼續(xù)保持良好的團隊合作和高效的業(yè)務(wù)推進，讓公司能夠繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。
我相信，我們還有機會在未來的事業(yè)中再次合作并取得更多的成功，因為我一直是公司的一份子，是公司文化的傳承者和發(fā)展者。感謝您們的理解和支持。
最后，再次向公司和所有同事道別和祝福。
此致
敬禮
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
罵老板辭職報告(篇3)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事：
我懷著沉重的心情，告訴大家，我決定辭去公司的老板職務(wù)。
我認真思考過這個決定，在此之前也與家人和好友們商量過。出于種種原因，我需要對自己的生活和事業(yè)進行重新定位和規(guī)劃。這是非常困難的選擇，但我相信這是正確的。
首先，我感謝所有團隊成員、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴對公司所做出的貢獻。我們在過去的幾年里共同創(chuàng)造了一份多么美好的回憶，我非常珍惜這些，并且深刻意識到，這些對我個人和職業(yè)生涯的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。
其次，我要向公司提供一個平穩(wěn)的過渡期。在接下來的幾周里，我會全力配合公司高層的安排，確保業(yè)務(wù)正常運作、員工的權(quán)益得到保障和管理團隊的順利過渡。同時，我也會與公司的合作伙伴及時溝通，以便共同應(yīng)對可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
最后，我希望公司能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定和發(fā)展。我相信，在過去這段時間里，公司已經(jīng)擁有了足夠的實力和能力來應(yīng)對各種形勢，未來也會繼續(xù)迎來更好的發(fā)展。我衷心祝愿公司未來的發(fā)展更加順利，也祝愿團隊成員們?nèi)〉酶嗟某删汀?BR> 再次感謝大家的支持和配合！
祝大家一切順利！
此致
敬禮！
XXX
20XX年XX月XX日
罵老板辭職報告(篇4)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是營銷部的經(jīng)理，我想向您報告我的決定。我決定辭去公司的職務(wù)，因為我有些事情需要處理，需要回到我的家鄉(xiāng)去。我很抱歉讓您失望，但是我希望您能夠理解我的決定。
回顧我在公司的工作歷程，我感到非常感激，因為有機會在這樣一個優(yōu)秀的公司工作。我從您身上學(xué)到了很多東西，您的教導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，讓我得以成長和發(fā)展。這些年來我也有了很多收獲，認識了一些對我來說非常重要的人，在這里尋找到了人生的方向和目標。
但是，我必須告訴您，我的家庭現(xiàn)在面臨一些困難，需要我回去照顧。雖然我非常愿意留在公司繼續(xù)工作，但我已經(jīng)盡力找到解決方案，但還是沒有找到一個合適的幫助家庭的辦法，因此我決定離開公司，回到我家鄉(xiāng)。
在這里，我想向您表示我的感激和感謝。我非常感謝您的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，通常您總是像一位真正的朋友那樣幫助我。無論是在工作中還是在個人生活上，您一直帶領(lǐng)著我們公司走向了成功。
在我離開之前，我想在此獻上一份告別禮物。這份禮物雖然不會很貴重，但是我希望它能代表我的心意。我希望您和公司繼續(xù)向前發(fā)展，并在未來取得更大的成功。
最后，我想再次感謝您和公司給予我這個機會，讓我有了在這個優(yōu)秀團隊里工作的機會。我要虔誠地祝愿您的生意越來越好，希望您繼續(xù)在事業(yè)上取得成功！
謝謝！
罵老板辭職報告(篇5)
酒店老板霸氣辭職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工們：
大家好！從我成為酒店老板起，我就開始考慮如何讓酒店業(yè)務(wù)取得更大的成功。這個行業(yè)是個充滿挑戰(zhàn)和競爭的行業(yè)，它需要不斷投入心血和時間。今天，我要告訴大家，我已做出一個非常艱難的決定：我會辭去酒店老板的職位。
在這份辭職報告中，我想與大家分享一些我的心路歷程，以及我所作出這個決定的原因。
我成為酒店老板八年來，我們的酒店一直在穩(wěn)步發(fā)展。我對于我和我的團隊所取得的成績，感到非常滿意和自豪。然而，我也發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推移，我對這個領(lǐng)域的熱情逐漸消失了。我想重新找回那些讓我開始進入這個領(lǐng)域的原因，重新審視我的人生。作為酒店老板，我必須帶領(lǐng)團隊為酒店的長期利益著想，但這也意味著我必須要把自己的興趣放在一旁。在過去的幾個月里，我不斷思考這個問題，最終我認真考慮過后決定辭職。
我沒有對我的決定做過多的辯解或解釋。我相信，每個人都有找到自己真正熱愛的事業(yè)的權(quán)利，我們不能僅僅因為別人的期待、人們的贊美或是經(jīng)濟利益而一直堅守著一個并非自己擅長、熱愛或感興趣的職業(yè)。我決定不再遵從約定俗成的做法，不再給自己加上不必要的壓力和負擔(dān)，找到自己內(nèi)心想做的最重要的事情。
我知道，我的決定可能會令一些人感到失望和擔(dān)憂，但是我希望大家能夠理解我。我對酒店行業(yè)和我所經(jīng)營的酒店深深了解，我相信我的決定不會對這個行業(yè)和我的團隊造成太大的影響。我相信我的團隊將會繼續(xù)保持對業(yè)務(wù)的關(guān)注和良好的服務(wù)質(zhì)量。
最后，我要向所有和我共事過的員工表示感謝。我要特別感謝我的團隊，沒有你們，我無法實現(xiàn)我在這個領(lǐng)域的夢想。你們的努力和熱情將繼續(xù)驅(qū)動著這個酒店前進，將這家酒店帶向更好的未來。
斯蒂芬·霍金有過一段經(jīng)典的話：“你必須有一個目標，即使你無法達到它，也能充分地發(fā)揮你自己的能力?！蔽蚁嘈?，通過這次辭職，我將會找到我內(nèi)心真正想要追尋的事業(yè)，實現(xiàn)屬于我的目標。
感謝大家的傾聽和理解！
謝謝！
罵老板辭職報告(篇6)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我代表本公司，非常遺憾地宣布，我司優(yōu)秀員工XXX因個人原因，決定辭去公司職務(wù)。
XXX在本公司工作期間，一直表現(xiàn)出色，憑借著優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)和良好的工作作風(fēng)，深受公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。在工作中，XXX嚴謹細致、勤奮努力，對每一個工作任務(wù)都認真對待，從不含糊。在工作中，XXX始終奉行“精益求精，不斷進步”的工作理念，刻苦鉆研、積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力。
在離開之際，XXX向公司和所有領(lǐng)導(dǎo)同事表達衷心感謝，感謝公司給予的機會和發(fā)展平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)同事對她的關(guān)心和幫助，也感謝公司的所有員工一直以來的支持和鼓勵。她表示，離別之際雖帶著些許失落，但始終懷著一顆感激的心，愿意在今后的工作和生活中，以更加積極的態(tài)度，更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)和更加精彩的人生譜寫，為自己，也為公司、為同事們帶來美好的未來。
XXX的辭職對公司是一次重大的損失，我們一定會竭盡全力找到一位能夠勝任XXX職位工作的人選，確保公司的正常運轉(zhuǎn)，同時也祝福XXX前程似錦，無論何時何地，永遠都是我們的摯友。
最后我呼吁，希望大家繼續(xù)關(guān)注、支持公司的發(fā)展，為公司的繁榮和發(fā)展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
罵老板辭職報告(篇7)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常抱歉做出這個辭職的決定，從就到這家公司做設(shè)計，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生，到一個能夠把在學(xué)校學(xué)的理論知識用到實踐中去的設(shè)計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養(yǎng)的，公司人和有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經(jīng)不能把工作關(guān)系和個人感情分開來看了。
去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對于只有一個母親的我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買了機票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù)。那時還在xx出差的x總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。
在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，x總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報x總給予我的幫助。
有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價值，x總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著x總的好，我不想勉強自己繼續(xù)留在那個公司來作為我對x總的回報，與其勉強自己留下，還不如離開。
同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。謝謝!
申請人：
日期：
罵老板辭職報告(篇8)
X總：
轉(zhuǎn)眼來公司將近一年了，我從最初的不適應(yīng)到現(xiàn)在的深知游戲規(guī)則，甚至有點隨波逐流。感謝公司給了一個學(xué)習(xí)見識的機會，這一年的不同經(jīng)歷教會了我控制、教會了我隱忍、教會了我分析、提高了情商和看事物的層次，雖然我依然性格耿直，有著自己的原則性，但是我學(xué)會了沉默。臨近年底，我告訴自己：XXX，如果來年你還在這混日子，我饒不了你!所以我要辭職了。但是臨走前，我還是想分享一下我對公司的感受，方便您以后管理。
這是一個敏感話題，更是您不愿意提及的。每次提到工資您總會說公司在賠錢，給每個人增加200塊沒有意義……在今年的預(yù)算會上，我委婉的提出將員工工資拆分一小部分，公司再補貼一小部分作為績效工資，您當場否定了，還是那些老話?？偨Y(jié)起來您的思路很簡單，企業(yè)的效益好，員工的工資就高，企業(yè)的效益不好，員工的工資拿的就低。可是我想告訴你：企業(yè)效益不好，不代表就可以免費用人，就像在與供應(yīng)商進行談判的時候，人家不會因為企業(yè)效益不好就把價格壓低一點。企業(yè)化市場運作以后，人才開始市場化了，企業(yè)占用了人力資源，就要付出同等的代價，否則人才就會流失。我還想告訴您：企業(yè)出什么錢就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味著公司出什么樣的業(yè)績，這是一個惡性循環(huán)。就目前公司薪資水平我們只能招用應(yīng)屆生(坦白講有時候連應(yīng)屆生都招不到)，應(yīng)屆生的工作水平怎么樣，相信大家心里都清楚。
也許您從來不關(guān)注這一點，直到有一天我給了您一份公司今年1-10月份的人員離職情況分析。目前辦公室總?cè)藬?shù)為70人，而1-10月份竟然有40人離職，離職率高達57%，除去6位老員工，那些離職人員在公司的時間只有0.63年，也就僅僅半年。如此高的離職率、人員的不穩(wěn)定給公司的工作會帶來多大的影響，有些崗位新人是剛剛上手就要離職，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。
而離職率高的原因，對，有工資，但是還有其他的，比如福利很少、公司好幾年沒有組織過團體活動、沒有專業(yè)的培訓(xùn)、工作流程不順、人際關(guān)系復(fù)雜……我想也許這就是公司的企業(yè)文化吧。所以招聘的時候我一定是選那種價值觀和公司相同的人：勤奮努力、憨厚老實、家境一般、踏實但不太上進的應(yīng)屆生。
順便提一下，公司目前工資只比鄭州當?shù)刈畹凸べY標準高出一點點，隨著鄭州房租成本的增加，應(yīng)該是顧不住基本生活的。
記得面試的時候談到保險，您是厭惡至極的，說不交保險被罰的成本遠遠低于交保險的費用，本來試圖解釋，但是發(fā)現(xiàn)對于人力，您完全是小白，我就什么都沒說，只是反饋了總部的面試官;后來在總部的支持下，您勉強同意給工齡兩年以上的人交五險。公司店鋪員工有兩百多人，聽聞也出過事故，且每人花費都在兩三萬左右，我建議給他們購買團體意外險，每人每年一百，中間可以隨意換人，您不同意，覺得花銷太大，而且這是小概率事件，在我的堅持下，您同意給倉庫的體力勞動者夠買了商業(yè)險，在這份保險生效的兩個月后，店鋪有人找我，因為有人下班后受傷。
在今年的第一次預(yù)算會議上，我的績效工資的提議被您否認后，我建議您看看公司的費用明細，看看工資在費用的比重是否很大，您就說了一句：那就要財務(wù)拉一下看看了，財務(wù)裝作沒聽見，但我很吃驚您竟然不知道公司的錢都花去哪了。
在今年的第二次預(yù)算會議上，因為財務(wù)報的的費用是4800萬，您當場暴跳如雷，當然啦，16年總的銷售計劃才1.2億，而費用占比將近40%，雖然不懂財務(wù)，可是我也知道這個費用有問題。財務(wù)打開明細一看，我知道為什么了：一個年銷售額不到一個億的公司一年的招待費16.7萬、差旅費55萬、運費140萬，您當場下令，要消減費用，可是令我吃驚的不是費用這么高而是作為公司半個老板您從來沒關(guān)注過費用。公司每年虧損，您每次都非常的強調(diào)開源、開源、開源，可是為什么您從來沒想過節(jié)流呢，除了節(jié)流工資。運費40萬除了平時發(fā)貨的70萬剩下都是店鋪賣不掉的東西郵寄到公司的費用，可是明知道賣不掉為什么要鋪那么多貨呢，用您的話鋪10萬的貨最后得有6萬要退回來。我來公司時間太短，對業(yè)務(wù)了解還不透徹，真心不明白。
剛到公司，竟然發(fā)現(xiàn)公司沒有例會，一向不喜歡開會的我剛開始是很happy的，后來卻變成了著急，作為HRBP我要了解業(yè)務(wù)，熟知公司各部門的工作情況，在大家都認為我是總部派來監(jiān)督他們的間諜的情況下，例會是我了解的最佳途徑，但是例會更是作為老板的你了解各部門工作情況的最佳途徑，更是各部門相互了解、相互溝通的最佳途徑，可惜了。七月份來的C總他的思路是對的，每周一例會，各部門特別是業(yè)務(wù)部門匯報自己上周工作總結(jié)和本周工作計劃，然后領(lǐng)導(dǎo)點評，需要其他部門配合的工作都可以在例會上提出，可惜隨著C總的離開，這個例會又夭折了。
公司重要崗位上都是跟隨您多年的老員工，在您眼里他們是最忠誠的、最值得信賴的、最沒有私心、最為公司著想的。您寧愿相信沒有能力的老員工也不會相信一個有能力的新員工，因為一個是自己人，一個是外人?？墒鞘聦嵣?，并非如此。
您年4月份，因為倉庫那位被您開除又被您請回來的倉庫主管管理不力，每天都要抽調(diào)辦公室的人去倉庫支援干活，倉庫環(huán)境惡劣，灰塵多年未清，一天活下來除了牙齒是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。當時我剛來公司不到兩個月實在是抽不動人，反映給您，您堅信大家都不是這樣的人，一定都會配合好，比如某部門主管一定不會，可是就是這位被您點名表揚的主管不止一次的問我可不可以不去倉庫。
說到某主管，我不禁要說說她的考勤，今年10月份她提報了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，請了一天喪假，按照常識，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那種很敬業(yè)的人，私下調(diào)查了一下，她提交的都是出差，去某地盤點，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，沒有盤完，第二次又去了半個月，一共三萬多個衣服和鞋子，終于盤完了，智商正常的人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，而且此主管每次遲到了都會簽一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接領(lǐng)導(dǎo)我沒權(quán)利查，作為負責(zé)考勤的部門您也沒有賦予我抽查他人考勤的權(quán)利，我只有重新陳述公司考勤制度，寫一通知請您簽字下發(fā)，期間有委婉提出這件事，不過看到您最終還是在此主管的出差單據(jù)上簽了字(奇怪的是她的出差單據(jù)寫的不是某地而是其他地區(qū))我也就沒再說什么，雖然我心里很失望，因為通過這件事我徹底明白了您對老員工的態(tài)度，這件事情加速了我離開這兒的決心。
不可否認，在公司剛成立的時候，老員工確實為公司做出了很多的貢獻，他們對企業(yè)的忠誠度也更高，但是隨著發(fā)展和行業(yè)形式的變化公司要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變思路，這個時候老員工也許就是阻礙公司發(fā)展的絆腳石，我們N位副總中的一位，曾經(jīng)在咱們行業(yè)龍頭老大公司做過高層的人就明確說過：公司要發(fā)展要開掉一半的老員工。
罵老板辭職報告(篇9)
l總：
您好！
今天，當我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：
1.幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。
盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其
結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?.....
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?BR> 故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價
管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。
罵老板辭職報告(篇10)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝您給我們提供如此優(yōu)秀的工作機會，使我們能夠在職場中展示自己的能力和價值。然而，我今天寫信給您是因為我認為我應(yīng)該辭去目前在公司的職位。在我愉快工作的日子里，我遇到了一些問題，這些問題讓我認為我的跟多時間和精力不應(yīng)該在公司里。
首先讓我解釋下我的想法和AV.
我一直致力于實現(xiàn)您的愿望，然而盡管我所做的一切，我卻發(fā)現(xiàn)我的工作沒有得到足夠的認可或反饋，或缺少足夠的上升空間。我不希望我的潛力被辜負，而我又無法在目前的工作崗位中找到滿足感。
此外，我認為我的人生方式和價值觀與這個公司不是很相符。我希望尋找一個更加以創(chuàng)造和社會公正為本位的職業(yè)，這也是我在接下來的時間里努力追求的目標。
我很珍視在這里的經(jīng)歷，我學(xué)到了很多從未預(yù)想到的新技能和新知識，并且這些都是我今后奮斗的資本。我深信，我將把這些經(jīng)驗帶入我的下一份工作，從而成為更好的人和更成功的專業(yè)人士。
我再次非常感謝您公司為我提供的機會，并且對此次離去致以最真誠的歉意。我將把我的聯(lián)系方式留給您，因為我相信我們可以保持友好的合作關(guān)系。 我祝愿公司未來的發(fā)展能夠越來越壯大，謝謝！
此致敬禮
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