鐵選礦述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，非常榮幸地向您呈交上述職報告，讓您對我的工作有更全面的了解和更深刻的認(rèn)識。
一、總體情況
自從我擔(dān)任選礦副廠長以來，我始終秉持著“以人為本，質(zhì)量第一”的原則，帶領(lǐng)著選礦部門不斷努力，為企業(yè)的發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)。
選礦部門是公司的重要基礎(chǔ)部門之一，其主要職責(zé)是對礦石實施篩選、洗選和浮選等工藝，從中提取金屬礦物或者非金屬礦物，而這些礦物則是公司利益的來源。因此，選礦部門的工作重要性不言而喻。
二、工作亮點
在我擔(dān)任選礦副廠長期間，選礦部門的工作取得了很多亮點。
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
選礦部門是一個人力密集型的部門，為了確保礦石處理質(zhì)量和效率，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和管理。針對問題發(fā)現(xiàn)，不斷完善工作方案和工作流程，并不斷加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)和講解，讓員工了解整個工藝流程和每個節(jié)點的作用，使員工的意識和工作能力得到提升。這種工作流程的改進(jìn)大大提升了工作的效率和質(zhì)量，也大大提高了員工的工作能力和積極性。
2、優(yōu)化礦石處理工藝
作為選礦副廠長，我一直以來都非常注重工藝技術(shù)的研究和優(yōu)化，努力實現(xiàn)從工藝到產(chǎn)品的全面升級。我們在研究和進(jìn)行工藝實踐的過程中，不斷總結(jié)和提煉出更加合理、更加高效的工藝流程，實現(xiàn)了從原材料的輸入到成品的輸出的全面升級。這也讓我們的礦石處理工藝能夠更好地適應(yīng)市場的需求，滿足客戶的需求和公司的社會責(zé)任。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
我們不僅注重礦石處理工藝的研究和優(yōu)化，同時也注重礦石處理產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢測和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量控制到了極致，打造了公司高質(zhì)量產(chǎn)品的形象。
三、存在問題
雖然我們工作取得了許多亮點，但也有一些問題需要我們進(jìn)行改善和完善。
1、人員短缺
選礦部門的人員配置不足，人員壓力過大，同時也給工作質(zhì)量和效率帶來了很大的不利影響。因此，我們需要不斷招聘和培養(yǎng)新的人才，增強(qiáng)部門的人員實力，提高工作質(zhì)量和效率。
2、設(shè)備老舊
隨著時間的推移，我們使用的一些設(shè)備已經(jīng)老舊，嚴(yán)重制約了我們的工作效率。針對這一問題，我們計劃優(yōu)化、更新部分設(shè)備，提高設(shè)備性能，使設(shè)備使用壽命得到延長，從而減少不必要的修理和更換，提高設(shè)備的可靠性和性能。
四、展望未來
作為選礦副廠長，我深知公司在未來的發(fā)展中，選礦部門的前途非常重要。我們需要不斷進(jìn)取，改進(jìn)工作流程和技術(shù)，提升人員素質(zhì)和機(jī)會設(shè)備性能，使整個部門能夠更好地適應(yīng)市場需求，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為選礦副廠長，我會一直努力工作，不斷提升自己的工作能力，致力于讓選礦部門取得更好的工作成績，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。
鐵選礦述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是某公司的選礦副廠長，今天我來為大家總結(jié)我過去一年的工作情況并談?wù)勎磥淼墓ぷ饔媱潯?BR> 一、回顧過去一年的工作情況
過去一年，我們的選礦廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的共同努力下，取得了一定的成績。這些成績包括：
1. 設(shè)備更新和運(yùn)行優(yōu)化。針對現(xiàn)有設(shè)備的狀況，我們調(diào)整了生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行，降低了能耗和生產(chǎn)成本。
2. 壓實安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任意識。我們每天加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)保的監(jiān)管，加強(qiáng)培訓(xùn)和督查工作，指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加和諧，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
3. 挖掘人才潛力，提升員工素質(zhì)。我們加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和鼓勵，建立員工技能格斗等級評分制度和績效考核體系，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，使他們更加積極主動地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、未來的工作計劃
1.加強(qiáng)礦選品質(zhì)控制。礦石的品質(zhì)對選礦后期生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量有著非常重要的影響。因此，我們將采取有效措施加強(qiáng)礦石品質(zhì)的控制，如加強(qiáng)對礦石的入廠檢驗和要求，優(yōu)化流程，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析。
2.繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備優(yōu)化。在未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備優(yōu)化的工作，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們還將加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，在運(yùn)營中由運(yùn)營人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時處理維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.加強(qiáng)環(huán)境治理和安全生產(chǎn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理和安全生產(chǎn)工作，與管理部門密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的制度和管理機(jī)制，不斷完善崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識和安全意識，從根本上減少生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。
4.發(fā)掘團(tuán)隊合力，培養(yǎng)人才隊伍。選礦工作是一個團(tuán)隊工作，未來，我們將圍繞團(tuán)隊協(xié)作展開工作，進(jìn)一步挖掘人才潛力。通過各種方式，建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)和培養(yǎng)渠道，提高人員素質(zhì)和水平，使工作團(tuán)隊共同發(fā)揮更大的作用和貢獻(xiàn)。
總之，未來的選礦廠將繼續(xù)迎接各種變化和挑戰(zhàn)，秉持人馬同進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的理念，以客戶需求為導(dǎo)向，以不斷完善的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，不斷提高選礦的技術(shù)水平和管理水平，實現(xiàn)全面發(fā)展和長遠(yuǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)。
報告完畢，謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇3
回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。
一、人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。
三、設(shè)備管理方面
在這一年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導(dǎo)致xx貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響xx分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的`存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
鐵選礦述職報告 篇4
選礦廠設(shè)計
選礦廠設(shè)計
engineering design of mineral processing plant
選礦廠設(shè)計(engineering design of mineral processing plant)將礦石或其他原料，用物理、化學(xué)方法，使有用礦物和脈石或雜質(zhì)經(jīng)濟(jì)有效地分離，以滿足冶煉廠或其他用戶對產(chǎn)品要求的工廠設(shè)計。
按選礦方法分；有重選、浮選、磁選和化學(xué)選礦廠選礦工序;包括焙燒、浸出、吸附、置換、萃取等。設(shè)計范圍主要包括:選礦廠綜合回收設(shè)計、選礦廠尾礦設(shè)施設(shè)計、礦石預(yù)選車間設(shè)計、洗選車間設(shè)計、破碎篩分車間設(shè)計、磁化焙燒車間設(shè)計、磨礦分級車間設(shè)計、重選車間設(shè)計、浮選車間設(shè)計、磁選車間設(shè)計、聯(lián)合流程選礦車間設(shè)計、黃金選礦設(shè)計、精礦濃縮過濾車間設(shè)計、精礦干燥車間設(shè)計和爐渣選礦車間設(shè)計。
設(shè)計主要內(nèi)容有：設(shè)計規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝流 程、設(shè)計指標(biāo)、工作制度與設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備選擇、生產(chǎn)檢測、自動化、貯存設(shè)施、檢修設(shè)備與設(shè)施、車間組成、廠房建筑、設(shè)備配置、生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)以及工程概(預(yù))算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。國內(nèi)外發(fā)展簡史：19世紀(jì)中葉，歐、美一些國家開始建設(shè)重選廠，19世紀(jì)末建設(shè)磁選廠和浮選廠，20世紀(jì)40年代后，發(fā)展化學(xué)選礦，60年代以來，細(xì)粒重選、微細(xì)粒浮選、濕式強(qiáng)磁選和選冶聯(lián)合流程得到發(fā)展并建廠。70 年代以來，新工藝、新設(shè)備不斷發(fā)展，國外建成了大規(guī)模選礦廠，如巴布亞一新幾內(nèi)亞建成日處理礦石量115000t選礦廠。
中國于1909年在湖南水口山礦設(shè)計建成第一個重選廠，后改為浮選廠，到1949年全國僅有20余個選礦廠，1949年后設(shè)計建成了上千個各種類型選礦廠(包括重選、浮選、磁選和聯(lián)合流程選礦廠)，江西德興銅礦第三選礦廠的日處理礦石量達(dá)6000Ot。20世紀(jì)80年代以來，在選礦廠破碎、磨礦設(shè)計中，為縮小破碎產(chǎn)品粒度、節(jié)省磨礦電耗，實現(xiàn)多碎少磨，美國采用盧2100mm超細(xì)碎圓錐破碎機(jī)，前蘇聯(lián)采用KH且一2200慣性圓錐破碎機(jī)，中國江西德興銅礦第三選礦廠采用盧2100mm超重型圓錐破碎機(jī)，山東棗莊金礦采用PYHD一900mm旋盤式超細(xì)碎圓錐破碎機(jī)。為簡化流程、節(jié)省鋼耗、降低成本，采用自磨礦工藝，美國采用筍nmX4.6m濕式自磨機(jī)，中國德興銅礦第一選礦廠采用卯.smx2.sm濕式自磨機(jī)。在重選廠設(shè)計中，采用窄級分級、多段磨選、流膜選礦，特別是流膜選礦的應(yīng)用，改變了細(xì)泥重選的面貌。英國用40層翻床、橫流膠帶溜槽，中國用離心選礦機(jī)、振擺溜槽、雙層膠帶溜槽。在預(yù)選車間設(shè)計中，除重選、手選和重介質(zhì)選礦外，發(fā)展了激光、輻射和電導(dǎo)/磁性揀選等，在浮選廠設(shè)計中，采用等可浮、串支分流、絮凝浮選、載體浮選和閃速浮選等工藝。浮選設(shè)備有充氣式和機(jī)械 攪拌式，如芬蘭loom“浮選機(jī)和前蘇聯(lián)100m“浮選柱 等。在磁選廠設(shè)計中，有永磁、電磁、強(qiáng)磁和高梯度磁選，特別是強(qiáng)磁、高梯度磁選的應(yīng)用，使弱磁性礦物得以有效地回收，超導(dǎo)磁選更開辟了滋選的新領(lǐng)域。伴生組分的綜合回收，前蘇聯(lián)達(dá)74種，日本達(dá)85%一95%;中國的綜合回收，黃金占總產(chǎn)量的25%一33%，白銀占65%，鉑族金屬和稀散元素幾乎達(dá)100%。此外，分散小礦點，設(shè)計移
動式選礦廠，原礦實現(xiàn)膠帶長距離輸送，精礦和尾礦實現(xiàn)長距離、高濃度管道輸送，選礦過程的自動化及計算機(jī)輔助設(shè)計，已日見成效。
隨著工藝水平的提高和設(shè)備的發(fā)展，選礦廠的處理對象，不僅適用于原礦石，而且用于處理尾礦、冶煉中間產(chǎn)品或爐渣。設(shè)計依據(jù)主要是上級主管部門下達(dá)的設(shè)計任務(wù)和有關(guān)文件，批準(zhǔn)的地質(zhì)勘探報告。經(jīng)主管部門組織鑒定和批準(zhǔn)的選礦試驗報告以及工程地質(zhì)報告、地形圖、設(shè)備圖等。采用新技術(shù)、新設(shè)備的工業(yè)試驗報告，要經(jīng)主管部門組織技術(shù)鑒定和審批，個別大型新設(shè)備用于工業(yè)生產(chǎn)時，要經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。選礦試驗包括可選性試驗、實驗室試驗、實驗室擴(kuò)大連續(xù)試驗、半工業(yè)試驗、工業(yè)試驗和單項試驗。其適應(yīng)范圍應(yīng)列于表1。表1選礦試驗類別與適應(yīng)范圍設(shè)計規(guī)模與產(chǎn)品方案經(jīng)可行性研究論證，并由主管部門在下達(dá)的設(shè)計任務(wù)中確定。設(shè)計規(guī)模通常以年或日處理原礦石數(shù)量表示，按國家規(guī)定劃分大、中、小規(guī)模。
確定選礦廠規(guī)模的原則：(1)滿足國家對產(chǎn)品的需要及合理利用地質(zhì)資源、礦石開采及選礦技術(shù)條件;(2)礦產(chǎn)資源多而礦點相距遠(yuǎn)，宜分散建廠;礦點距離近，礦石性質(zhì)基本相同時，可集中建廠。但無論集中或分散建廠，都要視具體條件，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較而定，并與采礦規(guī)模相適應(yīng);(3)合理的服務(wù)年限。
產(chǎn)品方案：根據(jù)國家頒布的精礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求確定。其原則是盡可能多回收國家資源，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并注意綜合回收伴生有用組分。因此，產(chǎn)品方案中主產(chǎn)品可以是單一精礦，也可以是混合精礦，甚至可以分出部分高純優(yōu)質(zhì)精礦、部分品級較低的精礦，半成品(用于冶煉的半成品)或中礦，送冶煉廠處理;伴生組分視具體條件，同樣可分出精礦，也可富集于主金屬精礦中。工藝流程選礦主要生產(chǎn)過程一般包括碎磨、選別和精礦處理等。
常規(guī)碎磨流程：中碎礦設(shè)計通常用兩段或三段一閉路破碎流程，并與磨礦綜合考慮。有條件的已采用“多碎少磨”即多破碎一些，減少磨礦負(fù)擔(dān)，主要是破碎粒度由過去15~20mm降為9~15mm，提高磨礦效率，降低磨礦能耗。設(shè)計采用自磨流程時，只需一段破碎，其破碎粒度為0~350mm;礦石含泥、水多時，在破碎流程中須增加洗礦;礦石貧化率大，需增加預(yù)選丟棄廢石。磨礦流程取決于給礦粒度、有用礦物嵌布粒度特性及礦石泥化程度。一般情況下；有用礦物粒度呈不均勻嵌布時用階段磨礦;礦石易于過粉碎時，常用棒磨(開路)加球磨(閉路)流程；礦石含泥多、洗礦困難又適于自磨時，可用自磨、半自磨或ABC流程，ABC分別是Autogenus、Ballmill和Crusher三個字頭的縮寫。美國、加拿大等國首先采用〔礦石經(jīng)自磨(A)再經(jīng)球磨(B)及難磨粒子返回破碎(C)]。選別流程取決于礦石性質(zhì)。
選別流程設(shè)計依據(jù)：當(dāng)有用礦物與脈石礦物的可浮性差異大時，設(shè)計通常采用浮選，密度差異大時用重選;磁性差異大時用磁選;導(dǎo)電性差異大時用電選。黑色金屬礦石中磁鐵礦石采用弱磁選;弱磁性礦石或混合礦石，用強(qiáng)磁選、浮選、重選流程或焙燒一磁選及聯(lián)合流程。有色金屬礦石中當(dāng)含有大量硫化礦時，采用直接優(yōu)先浮選；當(dāng)含少量浸染狀礦石或含少量有色金屬的高硫硫化礦時用全浮選；氧化礦石常用浮選、重選流程或浮選一水冶聯(lián)合流程;鎢、錫、鈕妮礦石用重選，鎢、錫多金屬硫化礦石，用重選一浮選一磁選一電選聯(lián)合流程；金銀礦石用浮選、重選和選一冶聯(lián)合流程；低
品位金礦石和低品位銅礦石，用堆浸或細(xì)菌浸出；綜合回收伴生有用組分，用重選、浮選或聯(lián)合流程。
流程設(shè)計要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、綜合回收、貧富分選、泥砂分選、難易分選、早收多收有用礦石，早丟多丟廢石或尾礦。重選流程中按粒度分段選別、次精礦復(fù)選、細(xì)泥集中單獨(dú)處理;浮選流程中，如要求精礦品位高時，增加精選次數(shù)，原礦品位高并要求提高回收率時，增加掃選次數(shù)；磁選流程中，強(qiáng)磁選前先要除去雜物，并用弱磁選除去強(qiáng)磁性礦物。精礦脫水流程設(shè)計取決于用戶對產(chǎn)品含水分的要求及精礦特性。一般用濃縮、過濾兩段脫水流程。重選產(chǎn)出的一部分粗粒精礦，用沉淀池、脫水倉、脫水篩或過濾等一段脫水流程;浮選產(chǎn)出的細(xì)粒精礦，常用濃縮、過濾兩段脫水流程，個別產(chǎn)品要求水分小于8% 時，用濃縮、過濾和干燥三段脫水流程。
設(shè)計指標(biāo)：原礦品位由采礦部門提供。精礦品位和回收率，一般根據(jù)主管部門審批的選礦試驗報告所推薦的指標(biāo)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和用戶對精礦質(zhì)量的要求，考慮試驗同生產(chǎn)的差異及生產(chǎn)可能達(dá)到的指標(biāo)而定。生產(chǎn)初期與后期的原礦品位和礦石可選性等差異大時，可分前期和后期兩套設(shè)計指標(biāo)。設(shè)計指標(biāo)一般稍低于試驗指標(biāo)，兩者的差值，視試驗深度、礦石性質(zhì)和工藝流程的復(fù)雜程度而定。通常情況下，僅有實驗室流程試驗時，差值宜大，有半工業(yè)性或工業(yè)試驗時，差值可小;礦種單
一、礦石可選性好、工藝流程簡單時，差值可小，反之宜大;礦石為硫化礦時差值可小，為氧化礦時差值宜大;強(qiáng)磁性鐵礦的差值可小，弱磁性鐵礦的差值宜大。綜合回收金屬精礦中伴生元素時，如所選用的 指標(biāo)過高不利于綜合回收，可適當(dāng)降低主金屬精礦品 位或采取改變流程回路或藥劑條件等措施，以提高回 收率，使伴生元素盡量富集于主金屬精礦中。一般磁鐵 礦的精礦品位含鐵65%以上，回收率68%~88%;赤 鐵礦、褐鐵礦的精礦品位含鐵60%一65%，回收率 70%一80%;硫化鉛鋅礦的精礦品位含鉛57%~ 72%、含鋅45%一57%，回收率鉛為80%一90%、鋅 為82%一92%;脈錫礦的精礦品位含錫n%~60%，回收率65%一72%;金礦的精礦品位含金40一1709/ t，回收率75%~95%。
水、電消耗指標(biāo)應(yīng)列表2。表2選礦廠設(shè)計的水、電消耗指標(biāo)及工作制度與設(shè)備作業(yè)率選礦廠一般采用連續(xù)工作制。位于礦山的破碎、篩分車間，宜與礦山工作制度相同。當(dāng)?shù)V山為間斷工作制時，選礦廠的破碎、篩分車間，視貯礦倉設(shè)置情況，確定其工作制度，與礦山或與選礦廠相同。選礦廠的工作制度與各車間的設(shè)備作業(yè)率應(yīng)列于表3。
設(shè)備選擇：主要原則為:(1)設(shè)備的類型、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計處理能力、礦石性質(zhì)和各工藝作業(yè)的要求;(2)高效、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)實用;(3)輔助設(shè)備能力 要與主要設(shè)備或系統(tǒng)能力相適應(yīng);(4)上、下工序的設(shè) 備負(fù)荷率需均衡，同一作業(yè)的設(shè)備類型、規(guī)格需相同，設(shè)備臺數(shù)要與設(shè)置的設(shè)備系列數(shù)相適應(yīng)，并盡量選用 適當(dāng)?shù)拇笮驮O(shè)備;(5)立足于選用國內(nèi)定型產(chǎn)品，新設(shè) 備要經(jīng)過技術(shù)鑒定，確認(rèn)技術(shù)成熟可靠;(6)設(shè)備處理 量通過計算并參照同類企業(yè)的實際生產(chǎn)定額確定。
自動控制：生產(chǎn)檢測設(shè)計需要考慮的檢測參數(shù)有礦石量、礦漿量、精礦量、品位、粒度、礦漿濃度、水分和pH 值等，通常要設(shè)計取樣流程。干式計量用地中衡、膠帶秤或其他計量裝置，濕式計量用流量計、密度計或礦漿計量取樣器;粒度和品位分析，用篩析、化學(xué)分析、儀器分析或用載流粒度儀、在線X射線分析儀、同位素分析儀;料位、液位分別用料位計和液位計。自動化選礦工藝的在線檢測，是實現(xiàn)自動化的基礎(chǔ)，一般用于磨礦~級及浮選車間。選礦過程控制，有前饋控制、反饋控制及以反饋控制為主，輔以前饋控 制的綜合控制。前饋控制是干涉因素未進(jìn)入過程以前，先檢出其有關(guān)參數(shù)，利用預(yù)先研究的關(guān)系式，判明其對生產(chǎn)過程的影響，按要求予以校正。反饋控制，先測出被控變量參數(shù)，反饋到控制器中，并與給定值進(jìn)行比較，然后按比較結(jié)果，調(diào)節(jié)被控變量，直至與給定值接近。但選礦過程中由于礦量、品位、粒度和藥量等參數(shù) 復(fù)雜多變，難以求得較精確的關(guān)系式，設(shè)計不宜大量采用前饋控制。同時由于選礦過程的滯后時間較長，如果完全納入反饋控制系統(tǒng)，也難以收到良好效果。因此，設(shè)計通常采用以反饋控制為主，并輔以前饋控制的綜合控制方式。如磨礦回路中的給礦量、濃度、細(xì)度控制和功率監(jiān)測;浮選回路中的藥劑、品位和液位控制等。
儲存設(shè)施：有原礦受礦倉、中間礦倉或礦堆、緩沖及分配礦倉、磨礦礦倉和產(chǎn)品礦倉等。(l)原礦受礦倉。一般多用矩形漏斗倉；(2)中間礦倉或礦堆。大型選礦廠及兩種以上礦石的選礦廠，常用地面式或半地下式結(jié)構(gòu)，以地面式較為經(jīng)濟(jì)；(3)緩配礦倉多用槽形礦倉，大塊礦石常用平底槽形倉，粉礦多的礦石采用三面或四面傾斜的斗型結(jié)構(gòu)； 選礦廠一般由破碎一篩分、預(yù)選、磨礦-分級、選礦、精礦濃縮一過濾、干燥等車間及尾礦、藥劑貯存與制備、供電、供水、試驗室、化驗室、修理站 和倉庫等設(shè)施組成。大型和工藝過程復(fù)雜的選礦廠，其生產(chǎn)車間可按生產(chǎn)流程劃分成更小的單元，如粗碎、中碎、細(xì)碎、篩分、洗礦、預(yù)選、磨礦、選礦、濃縮、過濾、干燥、配料(混勻)和包裝等車間及精礦庫、尾礦庫等。爐渣選礦車間一般附屬于冶煉廠。廠房建筑建廠條件有平地建廠和山坡建廠丙種 型式。有合適地形條件時，以利用山坡建廠較為經(jīng)濟(jì)。(4)磨礦礦倉。多用高架式結(jié)構(gòu)，一般為圓形或槽廠房建筑有多層、單層、混合式三種:(1)多層。占地 形錐底，也有用懸掛式拋物線形的。自磨機(jī)前的儲倉多面積小，但廠房建筑復(fù)雜，機(jī)組間落差大，多用于平地用地面或半地下式礦堆。其儲存時間一般為24~36h，建廠及物料自流坡度要求大、流程中返回產(chǎn)物較少的 選礦廠規(guī)模小、設(shè)備條件差時取大值;設(shè)有中間礦倉或工藝過程，如破碎篩分車間、重介質(zhì)預(yù)選車間、重選車 礦堆時取小值，但不能小于16h。間等;(2)單層。占地面積大，管理分散，但廠房結(jié)構(gòu)(5)產(chǎn)品礦倉。用高架式或抓斗礦池式結(jié)構(gòu)，也可簡單，便于安裝大型及振動設(shè)備，多用于山坡建廠及物存，其儲存時間根據(jù)運(yùn)輸條件而定。料輸送坡度小、返回作業(yè)多、返回量大的選礦廠;(3)檢修設(shè)備與設(shè)施包括起重設(shè)備和檢修場地。檢混合式。既有單層、又有多層，多用于重選及其它選礦 修用的起重設(shè)備，以所檢修設(shè)備的最重零件或難以拆方法的聯(lián)合流程選礦車間。卸的最重裝配件的重量確定，設(shè)計中不得超出允許起設(shè)備配置其原則為:(1)充分滿足工藝流程由要重噸位的極限值，也不允許偏離起重范圍吊裝零、部求。并考慮改革流程和擴(kuò)大規(guī)模的可能性;(2)同類型件，起重高度要在起重機(jī)的允許范圍內(nèi)。設(shè)備盡量集中，必要時可分段集中;(3)設(shè)備間的距離，須滿足生產(chǎn)操作和維修的要求，確保生產(chǎn)安全，流程暢
通;(4)合理確定平臺標(biāo)高，滿足管道自流坡度要求。浮選廠一般不小于4%，重選廠不小于14%，磁選廠不小于10%;(5)確定設(shè)備安裝、運(yùn)輸通道及排污設(shè)施;(6)充分考慮土建柱網(wǎng)模數(shù)，并按要求留有適當(dāng)?shù)臋z修 場地;(7)同一跨間內(nèi)有兩臺起重機(jī)時，宜采用同一標(biāo) 高共用軌道;(8)試驗室、化驗室和技術(shù)檢查站，可合并建設(shè)?；炇乙部蓡为?dú)建設(shè)，并與磨礦、碎礦廠房保 持大于som的距離，以避免振動。
配置廣泛采用電子計算機(jī)作輔助設(shè)計，前蘇聯(lián)進(jìn)行模型設(shè)計，即預(yù)先將各種設(shè)備做成模型，然后將模型移動，作出各種不同的方案。生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)選礦廠設(shè)計時，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、廢氣和廢渣需采取綜合治理措施，其粉塵、廢水、廢氣和廢渣的排放，須符合排放標(biāo)準(zhǔn)，并符合工業(yè)企業(yè)設(shè)計的有關(guān)安全規(guī)定。生產(chǎn)安全(包括安裝、檢修、操作)，設(shè)計中除符合設(shè)備安裝規(guī)程外，廠房大門一般要大于安裝設(shè)備的外形尺寸，運(yùn)搬設(shè)備的通道應(yīng)與設(shè)備外形尺寸相適應(yīng);檢修平臺應(yīng)能承受拆下的舊零部件與待裝新零部件的重量，操作平臺四周必須設(shè)防護(hù)欄桿，多層建筑中要在各層樓板上留有吊運(yùn)設(shè)備、零部件及其他材料的吊裝孔；各種設(shè)備外露的傳動部分(如三角膠帶、聯(lián)軸器等)設(shè)安全罩。破碎、篩分、干燥及易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，一般要設(shè)計通風(fēng)、收塵，使室內(nèi)粉塵濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)生有害氣體較多的廠房，如藥劑制備室、給藥室、化驗室，要加強(qiáng)通風(fēng)換氣系統(tǒng)(見冶金廠礦通風(fēng)設(shè)計和冶金礦山除塵設(shè)計)。露天礦堆宜設(shè)于最大風(fēng)頻的下風(fēng)方向，并與主要生產(chǎn)廠房保持一定的距離，在條件不具備時，要加強(qiáng)防塵措施，采取全封閉或及時噴灑表面固化劑。選礦工藝流程盡量采用無毒工藝，對選礦廢水應(yīng)采取措施，返回生產(chǎn)中循環(huán)使用，尾礦設(shè)施要完善。廠內(nèi)各層操作臺須具備沖洗條件，臺上污水流入排污系統(tǒng)；廠內(nèi)污水及對環(huán)境有害的廢水(包括有毒和重金屬離子廢水)，不得直接向外排放，要經(jīng)尾礦庫自然凈化，如尚不符合排放標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)一步作凈化處理。
鐵選礦述職報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，現(xiàn)就我所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行述職報告。
一、工作概述
作為選礦副廠長，我的工作主要包括以下幾個方面：
1.組織礦山的生產(chǎn)調(diào)度和分析，并制定生產(chǎn)計劃以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
2.負(fù)責(zé)礦物分離和提煉等原材料加工工藝的研究、試驗與改進(jìn)，并制定相應(yīng)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
4.協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)實施中的各種問題和突發(fā)事件，保證生產(chǎn)活動的安全和正常運(yùn)行。
二、工作情況分析
在工作中，我認(rèn)真貫徹公司的各項管理要求，積極與其他相關(guān)部門協(xié)作，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
1.礦山生產(chǎn)調(diào)度和分析
通過對礦山生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)能力，同時有效減少了生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和問題，讓整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加順暢。
2.工藝研究與質(zhì)量管理
在工藝研究方面，我獨(dú)立組織了一項針對精細(xì)分選技術(shù)的研究項目，通過對不同礦石的篩分、浮選、重選等研究，提出新的生產(chǎn)方案，并與實驗室和生產(chǎn)現(xiàn)場有效結(jié)合，不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在質(zhì)量管理方面，我制定了一套完善的質(zhì)量管理體系，并安排了專人進(jìn)行質(zhì)量檢驗和過程控制。經(jīng)過不斷調(diào)校和標(biāo)準(zhǔn)化，我們?nèi)〉昧艘幌盗袃?yōu)異的生產(chǎn)指標(biāo)。
3.突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理
我在工作中時刻關(guān)注生產(chǎn)過程，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在安全危險及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取緊急措施進(jìn)行處理，避免事態(tài)擴(kuò)大影響生產(chǎn)。如同時面對 COVID-19 疫情，我主導(dǎo)礦山內(nèi)人員防護(hù)體系的設(shè)計和實施，有效地保護(hù)員工安全通過疫情。
三、下一步工作計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)與技術(shù)、質(zhì)量和安全管理的協(xié)作，力求實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1.細(xì)化生產(chǎn)管理流程，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。
2.建立完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
3.加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，提高生產(chǎn)安全性和穩(wěn)定性。
四、結(jié)語
選礦生產(chǎn)作為礦山開采的重要環(huán)節(jié)，是公司的重要支柱。我將一如既往地履職盡責(zé)，與各部門協(xié)作，為公司在礦業(yè)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和肯定。
鐵選礦述職報告 篇6
選礦廠2012年工作總結(jié)
白駒過隙，時光驟逝，眨眼間2012年時間已悄然而過，回顧過去，選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門的鼎力支持下，堅持公司科學(xué)管理，和諧發(fā)展的管理理念，帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績，完成了時間過半，任務(wù)過半的生產(chǎn)計劃目標(biāo)。
一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成及指標(biāo)情況：
1、處理礦石量：345485.84噸，完成年計劃的49.36%；
2、精礦金屬量
（1）Pb：2906.232噸，完成年計劃的50.12%；（2）Zn：20689.48噸，完成年計劃52.97%；（3）S：干量110669.700 噸，完成年計劃59.79%。
3、精礦品位
（1）Pb：51.595%，完成計劃的105.56%（2）Zn：49.841%，完成計劃的103.83%（3）S： 34.645%，完成計劃的98.98%
4、金屬回收率
（1）Pb：76.52%，完成計劃的100.68%（2）Zn：92.14%，完成計劃的102.38%（3）S：59.46 %，完成計劃的118.92%
二、各項管理工作的落實情況 2010年選礦廠在公司“落實科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上，結(jié)合總經(jīng)理 “三三三一”工作思路，開展了選礦廠上半年的工作，主要從以下幾個方面做了工作：
一是不斷完善管理制度，堅決提高執(zhí)行力度，落實用制度管人，用制度管事的規(guī)范管理方法，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展，為了保證這一項工作的有效落實，選礦廠組織員工對各項相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，提出了制度在執(zhí)行過程中存在的問題，對《安全管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項制度進(jìn)行了修改和完善，同時根據(jù)管理需要新制定了《設(shè)備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《磨浮車間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡檢制度》、《餐廳食品衛(wèi)生管理制度》等6項制度。有了制度必須要付諸實施，否則那一切都是空談，為了抓好落實，我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤，把班組管理與車間考核掛起了鉤，把車間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動，提高了制度的執(zhí)行力，規(guī)范了管理程序。
二是狠抓安全管理和職工培訓(xùn)工作，上半年時間，我廠累計培訓(xùn)新職工50余人次；全員輪換安全培訓(xùn)204人次；組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓(xùn)38人次；開展安全檢查21次，查處隱患8處，現(xiàn)場整改8處；安全糾察違章操作8次，批評教育6次，處罰2次。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合，檢查與糾正結(jié)合，教育與處罰結(jié)合的措施后，2010年上半年時間，選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，這說明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。三是細(xì)化生產(chǎn)成本管理，增強(qiáng)職工成本意識，降低生產(chǎn)成本。為了抓好這一工作，選礦廠主要做了以下幾個方面的工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是關(guān)鍵因素，所以在2010年初，選礦廠利用班前會議，不斷向職工灌輸成本理念，樹立全員成本意識，并將成本節(jié)約獎勵全額發(fā)放給每個員工，使其真正嘗到節(jié)約一分錢，受益一分錢的互惠政策。（2）建立以選礦廠為核心的成本管理體系，堅持每月開展一次成本分析活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗和尋找差距，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。（3）不斷探索工藝流程，尋找節(jié)能降耗的源頭，逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。今年三月份，選礦廠針對浮選流程設(shè)計上的不足，逐步對三個系列的攪拌桶進(jìn)行了觀察和研究，通過單一改造調(diào)試發(fā)現(xiàn)，鉛、鋅精選幾個攪拌桶基本沒有發(fā)揮作用，徒然浪費(fèi)了電量，所以在4月份對其進(jìn)行了改造，節(jié)約功率67kw，噸原礦降低電費(fèi)0.25元。
經(jīng)過采取這些措施，在2010年上半年時間內(nèi)，我們的生產(chǎn)成本控制在了公司計劃54.65元的范圍以內(nèi)，雖然在上半年我們做了很多工作，但由于更換幾處價值較大的設(shè)備配件，故使成本沒有降到預(yù)期效果，有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。
四是細(xì)化設(shè)備管理，按崗劃分責(zé)任，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，衛(wèi)生清理等工作直接承包到崗、劃分給人，實行崗位交接自查，班組交叉檢查，車間定時抽查，廠部綜合督查的四級設(shè)備監(jiān)管制度，建立健全了設(shè)備檔案，并要求職工認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫維護(hù)保養(yǎng)及潤滑記錄，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2010年上半年，我們除了完善設(shè)備管理上的不足外，結(jié)合公司制度、安全規(guī)程自查工作，組織員工開展了150人次的崗位技能培訓(xùn)，讓員工從設(shè)備性能、構(gòu)造原理、維護(hù)方法、故障排除上有了深刻的了解，通過對設(shè)備管理的細(xì)化和節(jié)能改造的開展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。
五是不斷探索，及時創(chuàng)新，挖掘設(shè)備潛能，降低能源消耗。2010年春，選礦廠針對電費(fèi)一直居高不下的困擾，組織專業(yè)技術(shù)人員全面對生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析，最終得出結(jié)論是浮選流程設(shè)計過于繁雜，有的攪拌桶、吸漿柱根本沒有起到自身作用，造成浮選流程冗長而增大了電耗，鑒于該種情況，選礦廠決定使用內(nèi)蒙古黃金機(jī)修廠生產(chǎn)的外充氣式浮選機(jī)來替代原來的吸漿柱，即在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加54臺該型號的浮選機(jī)，同時拆除三個系列5臺攪拌機(jī)和拆換一、二、三系列31臺體積較小、閑置無功的吸漿柱及部分浮選機(jī)。
通過改造，一是降低了設(shè)備使用功率790千瓦，每噸原礦可降低電量7.90度，年可節(jié)約電費(fèi)246.08萬元；二是可節(jié)約31臺浮選機(jī)的維修費(fèi)用18.60萬元，減小維修工作量；三是能更有效的穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)；四是改造后噸原礦可降低生產(chǎn)成本費(fèi)用3.78元。按70萬噸計劃量計算，可節(jié)約成本264.60萬元。
六是拓建職工餐廳，逐步提高職工就餐環(huán)境，解決職工后顧之憂。自08年以來，吃飯擁擠成了選礦廠重要問題，由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境，給食堂管理帶來了極大的不便，為了解決該問題，選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計劃，并從配置上、設(shè)施上一次到位，逐步改善餐廳環(huán)境。為了保證該項服務(wù)工作做到家，選礦廠決定將新建的食堂采取內(nèi)部承包的方式進(jìn)行管理，建立餐廳經(jīng)營管理體系，以低利潤、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式來滿足職工就餐需要。
三、存在的問題
回顧過去的半年時間，雖然選礦廠完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，但在生產(chǎn)過程中卻依然存在著許多的問題，這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素，主要有以下幾各方面： 1、2010年3月份以來，選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定，一車間在0.6~0.85之間，二車間在0.9~1.2%左右，由于一車間鉛原礦較低，致使鉛回收率及其不穩(wěn)定，一直處于低迷狀態(tài)。
2、加強(qiáng)技術(shù)人員的培育和招聘，不斷儲備有用人才，今年以來，生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴(yán)重流失，直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn)，究其原因有兩個方面因素：（1）公司每年春節(jié)后由于礦石儲備較少，選礦廠只能單系列生產(chǎn)，所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業(yè)招聘，造成了熟練人才的流失。（2）由于部分崗位薪金較低因素，以致辭職的員工越來越多，造成生產(chǎn)工人匱乏，給生產(chǎn)帶來了不穩(wěn)定的因素。
3、管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，公司應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位開展企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高中、低層管理干部的水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的用人原則。
四、后半年工作安排
上半年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2010年后半年的工作，選礦廠計劃從以下幾個方面部署工作：一是要加強(qiáng)工藝公關(guān)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，摸索和總結(jié)低品位礦石浮選的應(yīng)變能力，保證選礦廠下半年指標(biāo)穩(wěn)步提升，彌補(bǔ)上半年的不足。二是要加強(qiáng)浮選操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作能力和流程應(yīng)變能力，同時利用班前會議加強(qiáng)員工思想教育，提高工作責(zé)任心，讓員工更好的服務(wù)于選礦廠，保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。三是要逐步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，搞好修舊利廢和各項技術(shù)革新，采取互利互惠的有力措施，不斷挖掘設(shè)備潛能，從源頭上降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。四是鼎立搞好一、三系列的流程改造工程，保質(zhì)保量、按時完成技改任務(wù)。五是要繼續(xù)加強(qiáng)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實工作，逐步規(guī)范企業(yè)管理行為和員工工作行為，實現(xiàn)管理程序化。六是要加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高基層工作人員管理能力和素質(zhì)，全面提升選礦廠整體管理水平。
總而言之，在后半年的工作中，選礦廠將繼續(xù)圍繞公司“三三三一”工作思路，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選礦廠的各項工作，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而拼搏！
萬城公司選礦廠 2010年6月30日
鐵選礦述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，為了對部門近期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，特提交此述職報告，希望能得到您的審閱。
1. 工作概述
作為選礦廠的副廠長，我主要負(fù)責(zé)礦石選礦工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。具體而言，我和我的團(tuán)隊完成了以下的主要工作：
1.1 提升生產(chǎn)效率
2019年是某公司選礦廠的改造年度，針對設(shè)備老化和工藝落后的問題，我們進(jìn)行了一系列的改進(jìn)。我們采取了自動化控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了升級和改造。并且，我和我的團(tuán)隊引進(jìn)了先進(jìn)的選礦技術(shù)，進(jìn)一步提高了礦石的分離率，將廢石率降低了5%左右，并且提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，日均礦石處理量也相應(yīng)提高了20%。
1.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量
作為選礦廠的副廠長，我和我的團(tuán)隊一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。我們在2019年完成了礦石品質(zhì)的大幅提高，特別是在贛南銅礦項目中，我們的礦石品質(zhì)大幅度提高，使得公司在競爭激烈的銅礦資源市場保持優(yōu)勢地位。
1.3 安全生產(chǎn)管理
為了確保員工的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性，我和我的團(tuán)隊加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和管理，建立了日常安全檢查制度，并嚴(yán)格實施設(shè)備維護(hù)和防火、防爆措施。經(jīng)過一年的努力，選礦廠的安全生產(chǎn)狀況明顯得到提高。
2. 工作心得
在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊在完成工作的同時還積極地進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)出以下幾點心得：
2.1 著力于技術(shù)創(chuàng)新
選擇先進(jìn)的技術(shù)，能更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，我們要在合理掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視對前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的融合和驅(qū)動。
2.2 打造團(tuán)隊共同體
團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)，通過各種形式加強(qiáng)交流，增進(jìn)相互間的了解和信任，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊共同體，并以此增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
2.3 密切礦業(yè)市場動態(tài)
礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預(yù)見性，只有密切關(guān)注市場動態(tài)和潛在需求才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和在市場中的競爭優(yōu)勢。我們應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。
3. 下一步工作計劃
在未來的一年里，我和我的團(tuán)隊將進(jìn)一步優(yōu)化工程流程及設(shè)備管理，積極探索新型技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，全面提高礦石品質(zhì)和處理能力。我們還將落實好相關(guān)法規(guī)和政策，推進(jìn)項目的自動化控制和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)的智能化和自動化水平。
最后，我希望在明確的目標(biāo)指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
某礦業(yè)公司
選礦副廠長
20xx年xx月xx日
鐵選礦述職報告 篇8
發(fā)揮工會組織優(yōu)勢 激發(fā)職工勞動熱情
確保勞動競賽取得實效
——選礦廠2011年勞動競賽總結(jié)
根據(jù)公司關(guān)于開展2011年勞動競賽活動的安排，選礦廠工會緊緊圍繞行政工作重點，本著立足新起點，再做新貢獻(xiàn)，開創(chuàng)新局面，促進(jìn)新發(fā)展的宗旨，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，全面完成兩級職代會提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會議多次研究，并報請集團(tuán)公司審批后立項，在主要生產(chǎn)車間開展?優(yōu)化工藝、提升指標(biāo)、增創(chuàng)效益，為選礦‘十二五’開篇輝煌建功立業(yè)?的勞動競賽。
一、統(tǒng)一思想，確保競賽組織得力
為了確保勞動競賽的扎實有效開展，選礦廠成立了競賽工作小組，競賽方案經(jīng)過反復(fù)斟酌，充分考慮選礦生產(chǎn)和工藝點，以破解選礦生產(chǎn)難題為重心，以優(yōu)化工藝、不斷提升技術(shù)目標(biāo)為目的，全面推動全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。
同時為保證競賽活動的質(zhì)量，競賽考評小組由工會、技術(shù)室、生產(chǎn)室、機(jī)動室、安全環(huán)保室、人力資源室相關(guān)人員組成，每月對各參賽車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，認(rèn)真核對競賽指標(biāo)，并經(jīng)廠班子會確認(rèn)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)認(rèn)定競賽結(jié)果。車間還必須要將競賽獎勵結(jié)果在車間公示，報廠人力資源科，由廠工會和人力資源科核實后，方能兌現(xiàn)競賽獎勵。保證了競賽的規(guī)范合理，使競賽結(jié)果、獎勵程序達(dá)到了公開、公平、公正的原則。
二、廣泛宣傳，營造良好的競賽氛圍
為了使競賽深入基層，深入人心，真正使廣大一線職工積極參與到競賽中來，廠黨委工作部、廠工會，抓住先進(jìn)人物和重要活動、節(jié)日節(jié)點，結(jié)合?爭先創(chuàng)優(yōu)?活動，加大宣 傳和動員力度。廠和各參賽車間專門召開了勞動競賽動員大會，各車間、班組針對競賽開展的目的、意義，尤其是對競賽指標(biāo)和獎勵辦法做了大量細(xì)致的宣傳和解釋工作，使職工最大限度的了解勞動競賽，讓大家感到競賽是實實在在的，只要努力就會帶來實惠，是夠得著、做得到的，從而促使一線員工以極大的熱情投入到競賽中去。
在競賽過程中，廠兩級工會組織通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、刊物和各種會議加強(qiáng)對勞動競賽活動的宣傳。2011年先后在《甘肅工人報》《鎳都報》等報刊雜志刊發(fā)我廠勞動競賽的宣傳文章6篇，并在鎳都電視臺做了勞動競賽專題和競賽的新聞宣傳，使勞動競賽不但成為眾人所熟知的群眾性活動，同時也成為我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項重要內(nèi)容。
三、狠抓落實，促進(jìn)競賽有序進(jìn)行
競賽方案下發(fā)以后，各車間積極響應(yīng)，認(rèn)真組織，抓緊落實。二選礦車間圍繞指標(biāo)提升，以挖潛降耗為突破口，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，狠抓交接班管理，進(jìn)一步規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)合理的銜接，加大主要崗位、主要操作人員的考核力度，從而克服了設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化帶來的不利因素，有效地推進(jìn)了車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。三選礦車間則充分發(fā)揮新系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、工藝成熟、技術(shù)穩(wěn)定的優(yōu)勢，利用富礦系統(tǒng)處理貧礦，確保了礦種的平穩(wěn)過渡，為全廠礦種的平衡、指標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)；一選礦車間以勞動競賽為契機(jī)，針對礦石品位不穩(wěn)定的困難，動員一線職工和工程技術(shù)人員，認(rèn)真查找流程中存在的問題，積極探索高精礦與低精礦間的產(chǎn)率關(guān)系，大膽創(chuàng)新，通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，使一選礦車間的生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定，浮選效率和技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，為生產(chǎn)黃金季節(jié)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、積極參與，集思廣益推動競賽有力開展
在兩級工會組織的精心動員和大力宣傳推動下，選礦廠 廣大員工表現(xiàn)出極大的競賽熱情，幾個主要參賽車間的一線生產(chǎn)操作人員，圍繞指標(biāo)的提升開動腦筋，挖掘潛力，使生產(chǎn)指標(biāo)逐步提升，效益明顯。
一選礦車間以浮選工為主力，其他工序緊密配合，磨浮生產(chǎn)丙班，一選礦高級技師、集團(tuán)公司三八紅旗手李菊發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，把在實際工作的操作心得整理成簡單、易記的浮選操作要領(lǐng)與班組成員共用學(xué)習(xí)研用，在班組人員共同努力下，經(jīng)過一段時間的調(diào)整、改進(jìn)，指標(biāo)趨于穩(wěn)定，勞動效率得到提高。三選礦車間立足班組，充分發(fā)揮各班組的優(yōu)勢，在廠勞動競賽的大前提下，在班組間開展對抗競賽，班組競爭意識加強(qiáng)，相互比操作、比指標(biāo)、比效率、比價值、比獎金，從而形成了勞動競賽的合力，使竟賽一點紅變成一片紅，車間連續(xù)三個月指標(biāo)創(chuàng)五年來同期歷史最高。維修車間為確保主要參賽車間設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格點檢制度，實行白班夜班兩班交替巡檢。為了發(fā)揮維修老員工的技術(shù)經(jīng)驗，調(diào)動班組員工積極性，大家想辦法、出主意。維修車間碎礦維修班長涂東平在班組激勵機(jī)制上大膽創(chuàng)新，從自己的班組長津貼中，每月拿出100元作為獎勵基金，在班組內(nèi)部開展明星員工評比活動，每個月全班人員民主投票，得票最多在公示欄上貼紅花、給獎勵。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，大大推動了日常維修的質(zhì)量和效率，確保了大型設(shè)備長周期的安全運(yùn)行，為勞動競賽起到了保駕護(hù)航的積極作用。
五、組織得力，競賽效果十分明顯
由于競賽活動組織得力，廣大員工的積極參與，競賽效果十分明顯。在勞動競賽過程中，各參賽車間重視調(diào)動班組長工作積極性，形成層層落實任務(wù)，人人爭創(chuàng)指標(biāo)，一級抓一級的良好效應(yīng)。二選礦車間以勞動競賽為抓手，大力開展導(dǎo)師帶徒活動，磨浮作業(yè)區(qū)讓有經(jīng)驗的浮選工一對一帶一位 新入場的員工，從基本操作入手，傳授技能特色、經(jīng)驗絕活，是新入場的員工很快進(jìn)入角色，在5月公司萬人技能大賽預(yù)賽中，二選出現(xiàn)了諸如師傅梁武義、徒弟滿譽(yù)同時進(jìn)入前十名的喜人局面。一選礦車間以創(chuàng)建紅旗黨支部為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，面臨二礦富礦石品位不穩(wěn)定，指標(biāo)波動較大等生產(chǎn)難點，集思廣益，共產(chǎn)黨員，浮選高級技師班長李平德，在生產(chǎn)最關(guān)鍵的3、4月份，放棄輪休時間，全天跟班，仔細(xì)觀察來礦和指標(biāo)情況，及時調(diào)整浮選參數(shù)，經(jīng)過一個多月的努力，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成生產(chǎn)指標(biāo)。
經(jīng)過參賽車間和一線員工的努力，選礦廠總回收率達(dá)到計劃指標(biāo)，各礦種均超額完成競賽指標(biāo)。龍首礦石總回收率81.36%，超競賽指標(biāo)0.16%。西二采區(qū)礦石總回收率68.4%，超競賽指標(biāo)1.9%，龍首、三礦混選礦石回收率82.4%，超競賽指標(biāo)1.35%。競賽獎金累積發(fā)放47萬余元，人均1249元.2012年我廠將一如既往開展廣泛的職工立功競賽活動，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。以提高職工技術(shù)素質(zhì)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為重點，以兩年一次的職工技術(shù)革新征集評比及技術(shù)比武活動為載體，以創(chuàng)建?工人先鋒號?和班組競賽為抓手，圍繞選礦生產(chǎn)的重點和難點，在全廠開展形式多樣的勞動競賽，為選礦新的發(fā)展增添動力。
鐵選礦述職報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是選礦副廠長XX，今天很榮幸能在這里向大家詳細(xì)匯報廠區(qū)選礦生產(chǎn)運(yùn)營情況。本次述職報告將從選礦生產(chǎn)效益、技術(shù)改造和質(zhì)量管理三個方面進(jìn)行介紹。
一、選礦生產(chǎn)效益
在復(fù)雜多變的選礦生產(chǎn)過程中，我們不斷加強(qiáng)煤礦選礦方面的管理和精細(xì)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)深度開發(fā)和智能化裝備應(yīng)用，并積極開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。通過各項措施的推進(jìn)和創(chuàng)新，選礦生產(chǎn)效益已經(jīng)得到較好的提升。
2019年全年選礦生產(chǎn)完成率101%，其中選煤泥產(chǎn)量達(dá)到6076萬噸，同比增長了5.6%，實現(xiàn)了顯著的增長。煤矸石綜合利用率也達(dá)到了85%，是以前年份的兩倍，有效的節(jié)約了資源、減少了污染。
在能耗方面，我們通過深入調(diào)研運(yùn)用智能化設(shè)備及自動化控制技術(shù)，全廠總能耗值實現(xiàn)了出乎意料的下降。日處理量單位能耗同比下降5%。實現(xiàn)減能增效，為煤礦選礦的高質(zhì)量發(fā)展提供了有利條件。
二、技術(shù)改造
作為選礦副廠長，技術(shù)改造一直是我們重點工作之一。過去一年，我們從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合自身實際探尋煤炭行業(yè)“三低一高”技術(shù)創(chuàng)新路徑，大力推廣了新型設(shè)備和新技術(shù)。通過第一線管理人員的不斷探尋，以全廠為整體，統(tǒng)籌布局，從設(shè)備更新、系統(tǒng)升級、智能化轉(zhuǎn)型等方面入手，進(jìn)行了如下技術(shù)改造。
引進(jìn)新型專用設(shè)備及節(jié)能環(huán)保設(shè)備。通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，對不同工藝段的設(shè)備進(jìn)行更新、置換，使設(shè)備達(dá)到更高的仿真度、效率。
以推進(jìn)煤礦選礦的創(chuàng)新為目標(biāo)，引進(jìn)智能化、數(shù)字化相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建智能化煤礦選礦系統(tǒng)。如消解部分的智能化控制系統(tǒng)、淀粉磨房中的智能交流變壓器等，大大提高了選礦的安全性和效率。
三、質(zhì)量管理
在選礦生產(chǎn)運(yùn)行的全過程中，質(zhì)量管理是重中之重。過去一年里，選礦部門以提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)控能力為目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的措施。
加強(qiáng)質(zhì)量檢測體系建設(shè)，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性，有效降低了選煤泥灰分誤差。
開展專項整治行動，針對脫水分離器泥槽數(shù)量過多的問題，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和工藝優(yōu)化，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和推廣活動。將產(chǎn)品的質(zhì)量做到了極致，最大限度滿足顧客需求。
以上就是本人選礦副廠長近一年來的工作總結(jié)。當(dāng)然，在選礦生產(chǎn)實踐中，仍然存在著許多問題和不足之處，如：設(shè)備更新和維護(hù)不及時等管理運(yùn)營方面的問題，以及加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)綠色智能化等方面的工作還需要我們付出更加的努力。
最后，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對我們選礦部門的支持和合作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不懈、努力工作，為煤礦選礦的高質(zhì)量發(fā)展做出更加顯著的貢獻(xiàn)。
鐵選礦述職報告 篇10
夯實基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)佳績
——選礦廠2011年度工作總結(jié)及2012年工作計劃 2011年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計劃指日可待，在此我就選礦廠2011年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！
2011年度主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，預(yù)計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬噸的生產(chǎn)計劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底，一系列共計運(yùn)行3463.18小時，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%，二系列共計運(yùn)行5006.16小時，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個系列共計運(yùn)行8943.01小時，原礦小時產(chǎn)量為114噸/小時，達(dá)到設(shè)計能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩起安全事故：
（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；
（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時也說明了我們在安全教育和員工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在2012年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對全面預(yù)算管理工作不夠重視，對全面預(yù)算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財務(wù)對全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺帳，能及時核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通過費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為2012年車間推行全面績效考核奠定了堅實的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動執(zhí)行到現(xiàn)在的主動推進(jìn)，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題和工藝問題因陋就簡地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
（1）針對一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動局面，檢修車間用土辦法對彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；
（2）針對磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有效防止了漏漿；
（3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再沒有出現(xiàn)過濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；（4）針對精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機(jī)處理能力下降的問題進(jìn)行了改造，并同時對過濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題；
（5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時排不出去的問題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過因濾液泵問題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬元；
（6）針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。
通過上面所列六項技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說技術(shù)改造的成效是功不可沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。2011年度工作中存在的主要問題
盡管今年選礦廠完成了全年生產(chǎn)計劃，但縱觀各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，月產(chǎn)量最低時只有2.4萬噸，各月產(chǎn)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率波動很大，平均小時生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的因素：
（1）設(shè)備故障多，特別是兩臺球磨機(jī)發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機(jī)近一個月左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，即使下半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。
（2）工藝管路磨損嚴(yán)重，濃縮池設(shè)計能力偏小，濃縮池頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重跑渾等工藝設(shè)計問題嚴(yán)重制約生產(chǎn)，造成運(yùn)轉(zhuǎn)率低，影響產(chǎn)量。
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實，設(shè)備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。
（4）雖然生產(chǎn)情況在第四季度得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設(shè)備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。
（5）制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。（6）安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護(hù)意識還有待提高。
（7）產(chǎn)品質(zhì)量長期不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量管理和工藝技術(shù)改進(jìn)亟待提高。
（8）設(shè)備管理工作做得不扎實，設(shè)備完好率不高，設(shè)備事故時有發(fā)生。
（9）全面預(yù)算的基礎(chǔ)工作不扎實，生產(chǎn)費(fèi)用沒有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節(jié)約意識淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒有全面開展。
（10）沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。
2012年工作計劃
雖然在2011年選礦廠的工作取得了一定的成績，但問題也不少，針對2011年工作中存在的問題，選礦廠將在2012年重點做好以下幾方面的工作：
（1）大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實干的職工隊伍，這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎(chǔ)。
（2）繼續(xù)深化班組文化建設(shè)活動，以各種不同形式的集體活動增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學(xué)、相互友愛的良好風(fēng)氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體，成為一個能打硬仗、敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
（3）細(xì)化設(shè)備管理工作，使計劃檢修率達(dá)到95%以上，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到85%以上，全年設(shè)備完好率保持在98%以上。
（4）通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，加強(qiáng)原礦的配礦和預(yù)均化,力爭在2012年使鐵精粉的全年平均品位達(dá)到TFe≥62%，S＜0.8%的質(zhì)量指標(biāo)。
（5）大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時。
（6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識和安全防范能力，牢記2011年選礦廠兩起安全事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對危險源的排查登記，采取有效的制度對危險源進(jìn)行管理，堅持先安全，后生產(chǎn)的原則，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。2012年選礦廠的安全目標(biāo)是：
重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰
（7）扎實做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內(nèi)，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。（8）全面實現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
在這去舊迎新的時刻，回首2011年的工作，有成績也有缺憾，有快樂也有艱辛，2011年全體員工為實現(xiàn)選礦廠的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時也向指導(dǎo)我們工作的礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，全力以赴地做好每一項工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷！
鐵選礦述職報告 篇11
選礦副廠長述職報告
尊敬的廠長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是XXX礦業(yè)公司的選礦副廠長，今天很榮幸向大家匯報我的工作。在過去的一年里，我們一直在努力改善工作條件，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并盡可能實現(xiàn)安全和環(huán)保。
一、工作成績
1. 提高生產(chǎn)效率
在過去的一年里，我們采取了一系列措施來提高生產(chǎn)效率，包括升級設(shè)備、優(yōu)化流程、加強(qiáng)質(zhì)量控制等。經(jīng)過不懈努力，我們的生產(chǎn)效率得到了明顯提高，生產(chǎn)量比去年同期增加了15%以上。在此過程中，我們還幫助公司節(jié)約了大量成本，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
2. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
我們深知，人才是企業(yè)的核心競爭力，因此我們一直致力于加強(qiáng)人員培訓(xùn)。我們定期舉辦技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)等活動，員工的工作技能和團(tuán)隊合作能力得到了明顯提高。同時，我們也致力于構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，通過活動和獎勵激勵員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
3. 實現(xiàn)安全和環(huán)保
安全和環(huán)保是我們一直以來的重要工作重點。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，建立完善的安全管理制度，每個員工都參加了崗前培訓(xùn)，不僅自我保護(hù)意識增強(qiáng)，而且能夠安全地完成工作。在環(huán)保方面，我們也加強(qiáng)了污水和固體廢物處理，對氣態(tài)排放進(jìn)行監(jiān)管。
二、存在的問題
我們的工作雖然取得一定的成就，但還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備老化。我們的一些設(shè)備使用時間已經(jīng)較長，存在著一定的老化問題，會影響我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 員工穩(wěn)定性。我們的員工流動率較高，有些員工面臨較大的生活壓力，增加了員工的培訓(xùn)和融合成本。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。其它部分工作和業(yè)務(wù)流程不夠協(xié)調(diào)和完善，存在一定的生產(chǎn)耗損和客戶和服務(wù)體驗問題。
三、改進(jìn)計劃
要解決這些問題，我們需要采取針對性的措施：
1.設(shè)備管理。我們計劃加強(qiáng)設(shè)備維修和管理，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)好現(xiàn)有設(shè)備的穩(wěn)定性和延長使用壽命。
2.員工穩(wěn)定化。我們將計劃增加員工福利和讓員工滿足公司需求，如更好地為員工設(shè)立培訓(xùn)計劃、創(chuàng)設(shè)更好的事業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和制度優(yōu)勢，提高員工對公司的忠誠度和認(rèn)可度。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。我們還將進(jìn)行系統(tǒng)思考，針對問題進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和合理性設(shè)計，作為整體升級過程中的一項改進(jìn)。同時，整合工作流程，優(yōu)化管理制度，促進(jìn)協(xié)作，加強(qiáng)公司的管理和效率。
四、結(jié)語
最后，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)我的感謝。在過去一年里，我們共同努力，全力以赴完成了我們的工作。在未來的日子里，我相信我們可以繼續(xù)攜手并進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是XX企業(yè)的選礦副廠長，近期我主要負(fù)責(zé)了礦山選礦廠的運(yùn)營管理工作。在此向您匯報我近期的工作情況。
一、選礦廠運(yùn)營情況
我所負(fù)責(zé)的選礦廠是一家大型的選礦廠，該廠擁有先進(jìn)、完備的設(shè)備，具備良好的經(jīng)營條件。近期廠內(nèi)生產(chǎn)情況穩(wěn)定且有望進(jìn)一步向好發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的機(jī)會。
二、優(yōu)化流程提高效率
我針對選礦廠的生產(chǎn)過程作了全面評估，發(fā)現(xiàn)在如何利用原有的設(shè)備和人員來提高選礦效率方面做得不夠充分。因此，我提出了改進(jìn)選礦流程和技術(shù)的方案。通過對比前后數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)油脂回收效率提升了10%以上，廢渣率下降了15%以上。因此我們可以獲得更多的廢渣資源和油脂，為廠內(nèi)生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
三、質(zhì)量監(jiān)控與安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，我認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我們采取了強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)了安全硬件設(shè)施，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)了和下游企業(yè)的合作，提前解決了一些問題。這些措施大大增強(qiáng)了員工和設(shè)備的安全保障。
四、人才培養(yǎng)和廠區(qū)建設(shè)
入職后，我發(fā)現(xiàn)選礦廠內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)技能需要更多的提升，因此我建議開設(shè)必要的人才培訓(xùn)項目。我還著重提出了廠區(qū)環(huán)境建設(shè)和設(shè)備的優(yōu)化計劃，使廠區(qū)成為一個良好、安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
以上就是我近期的工作總結(jié)。我將遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，繼續(xù)在選礦廠運(yùn)營管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，謝謝！
鐵選礦述職報告 篇13
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事：
大家好！我是選礦副廠長，現(xiàn)在向大家匯報我的工作情況。
一、工作回顧
自從我擔(dān)任選礦副廠長以來，我始終保持著對工作的熱情和努力。在生產(chǎn)管理、技術(shù)改造以及團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一系列實事。
1. 生產(chǎn)管理
我對生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了梳理與規(guī)劃，采取了一些措施：
（1）制定了生產(chǎn)計劃，協(xié)助廠長全面推進(jìn)生產(chǎn)效益；
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量和安全問題；
（3）貫徹執(zhí)行全員安全質(zhì)量意識培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場零事故。
2. 技術(shù)改造
為了增加生產(chǎn)效益，提高礦石選礦加工能力，我采取了以下措施：
（1）對原來的工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，并加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；
（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新型設(shè)備，提升生產(chǎn)效率；
（3）研究新型選礦技術(shù)，優(yōu)化工藝流程，進(jìn)一步提高精礦回收率。
3. 團(tuán)隊建設(shè)
為了推動團(tuán)隊建設(shè)，我采取了一些措施：
（1）建立了勤奮創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造了積極向上的工作氛圍；
（2）根據(jù)員工的職業(yè)背景和職業(yè)特點，開展了一系列的培訓(xùn)和交流活動，提高員工的專業(yè)能力和整體素質(zhì)；
（3）不斷推行員工激勵機(jī)制，讓員工更有動力地投入到工作中，精益求精，追求卓越。
二、取得成效
在工作中，我在生產(chǎn)管理、技術(shù)改造和團(tuán)隊建設(shè)等方面得到了各方面的認(rèn)可。具體來說，我取得的成效如下：
1. 生產(chǎn)管理方面
（1）全面完成了礦石加工計劃，實現(xiàn)了礦石加工能力的提升；
（2）優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了廢品率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
2. 技術(shù)改造方面
（1）引進(jìn)和采用了新型設(shè)備，提升了生產(chǎn)線的技術(shù)水平；
（2）進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出了多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，優(yōu)化了礦石選礦工藝流程。
3. 團(tuán)隊建設(shè)方面
（1）構(gòu)建了企業(yè)文化，提高了員工工作積極性和責(zé)任心；
（2）組織了技術(shù)創(chuàng)新項目和團(tuán)隊建設(shè)活動，提升了團(tuán)隊合作意識和執(zhí)行力。
三、工作展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、技術(shù)改造和團(tuán)隊建設(shè)等工作，不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級做出更大貢獻(xiàn)。
1. 生產(chǎn)管理方面
（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)計劃，做好預(yù)防措施，防范生產(chǎn)事故；
（2）持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
2. 技術(shù)改造方面
（1）積極采納新技術(shù)，引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化、數(shù)字化和自動化；
（2）注重團(tuán)隊能力的提升，組織培訓(xùn)、技術(shù)交流活動和創(chuàng)新項目，提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。
3. 團(tuán)隊建設(shè)方面
（1）增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作意識，激勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取精神；
（2）持續(xù)改進(jìn)激勵機(jī)制，不斷提升員工工作積極性和目標(biāo)責(zé)任感。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一直以來的支持和幫助，希望能夠繼續(xù)得到你們的支持和信任，在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，為公司乃至行業(yè)的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)。謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇14
幾十年來，我國的金屬礦山一直為節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益而努力，“多碎少磨”是基本的原則。破碎設(shè)備的進(jìn)展主要表現(xiàn)在研制應(yīng)用新型外動顎勻擺顎式破碎機(jī)、雙腔顎式破碎機(jī)、雙腔回轉(zhuǎn)式破碎機(jī)、沖擊顎式破碎機(jī)等獨(dú)創(chuàng)、實用性破碎設(shè)備上。但這些設(shè)備在技術(shù)上、使用效果上和國外引進(jìn)的破碎設(shè)備相比，還有一定差距。美卓、山特維克等國外公司的高效圓錐破碎機(jī)，使最終破碎粒度平均降低5～8mm。國內(nèi)已經(jīng)研制的的可代替細(xì)碎和一段粗磨的高壓輥壓機(jī)，目前正在馬鋼南山礦業(yè)公司等礦山進(jìn)行工業(yè)試驗。此外，目前柱磨機(jī)在國內(nèi)部分礦山中也有一定應(yīng)用，該種設(shè)備節(jié)能降耗幅度大，可提高系統(tǒng)的產(chǎn)量30%-50%以上，且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高，對環(huán)境影響小。
1.磨礦設(shè)備由于球磨機(jī)是一種有很多優(yōu)點的成熟設(shè)備，因此磨礦設(shè)備的研究主要集中在節(jié)能和磨機(jī)襯板上。磨機(jī)的節(jié)能降耗主要體現(xiàn)在磨礦設(shè)備的規(guī)格、磨礦介質(zhì)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，磨礦設(shè)備與工藝流程的配置方式上。磨機(jī)襯板的發(fā)展經(jīng)歷了從金屬襯板(錳鋼、高鉻合金剛、硬鎳合金等)到非金屬襯板(橡膠襯板)，再發(fā)展到磁性襯板，使用磁性襯板能使得磨機(jī)負(fù)荷小，使用壽命長，噪音小等優(yōu)點，磁性襯板已成功應(yīng)用在本鋼歪頭山鐵礦、鞍鋼齊大山選礦廠、包鋼選礦廠等企業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對磨礦的自動控制，助磨劑的研究也有一定進(jìn)展。
2.細(xì)粒篩分分級設(shè)備近年來，通過不斷引進(jìn)消化國外的先進(jìn)技術(shù)，我國的細(xì)粒篩分分級設(shè)備已達(dá)到國際水平。MVS高頻振網(wǎng)篩在我國冶金礦山鐵精礦提質(zhì)降雜工藝中得到廣泛應(yīng)用，目前已成功應(yīng)用于首鋼選礦廠、本鋼選礦廠、鞍鋼選礦廠、武鋼選礦廠等礦山企業(yè)。生產(chǎn)實踐證明，用該細(xì)篩代替?zhèn)鹘y(tǒng)的尼龍細(xì)篩，篩分質(zhì)效率可由不足30%提高至50%或更高，明顯提高了再磨機(jī)的效率，在鐵精礦提質(zhì)降雜的同時節(jié)約了能耗。此外，GYX31-1207高頻振動細(xì)篩，也能有效地提高鐵精礦品位，該設(shè)備機(jī)械性能好，篩分效率也不錯，篩網(wǎng)的使用壽命也較長，目前在黑山鐵礦已得到成功應(yīng)用。新型斜窄流分級設(shè)備在分級過程中具有單位占地面積產(chǎn)能大，分級效率高，性價比高，應(yīng)用范圍廣等特點。目前已在云錫公司黃茅山選廠和云南讕滄鉛礦得到有效應(yīng)用。美國德瑞克高頻細(xì)篩在我國磁鐵礦選礦廠也已得到應(yīng)用。萊蕪礦業(yè)公司、魯南礦業(yè)公司采用該細(xì)篩代替普通尼龍細(xì)篩后，原礦處理量增加25%以上，精礦品位提高近1個百分點。
3.磁選設(shè)備我國磁選設(shè)備的進(jìn)展比較快，從弱磁到強(qiáng)磁，從電磁到永磁，從干式到濕式等，人們都做了大量的研究工作，并取得很大進(jìn)展，出現(xiàn)了一批較高水平的磁選設(shè)備。目前國內(nèi)開發(fā)研制的磁選設(shè)備主要有：a.濕式弱磁選設(shè)備，典型的包括φ1050系列永磁筒式磁選機(jī)、Lp系列立盤永磁磁選機(jī)、BX系列新型高效永磁磁選機(jī)、新型BK系列專用永磁磁選機(jī)、YCMC型系列永磁脈動磁選機(jī)、磁選柱等;b.永磁大塊礦石干式磁選機(jī)，具有代表性有CTDG系列永磁大塊礦石干式磁選機(jī);c.中磁場永磁筒式磁選機(jī)，代表性的有ZC、WCT系列中磁永磁筒式磁選機(jī)。d.強(qiáng)磁選機(jī)，主要有CS系列感應(yīng)輥式強(qiáng)磁選機(jī)、Shp系列平環(huán)式強(qiáng)磁選機(jī)、Slon系列立環(huán)脈動高梯度強(qiáng)磁選機(jī)、DpMS系列開梯度永磁強(qiáng)磁選機(jī)、YCG系列粗粒永磁輥式強(qiáng)磁選機(jī)等。
4磁--重選設(shè)備目前復(fù)合力選礦技術(shù)取得很大進(jìn)展。開發(fā)應(yīng)用的磁--重選設(shè)備主要有磁選柱、磁團(tuán)聚重選機(jī)、低場強(qiáng)自重介跳汰機(jī)、CSX系列磁場篩選機(jī)等。他們的特點是復(fù)合力場，除磁力外還有重力和水動力，是磁選和重選的結(jié)合。各
種力起到相互補(bǔ)充的作用，因而，提高了分選的選擇性。這些設(shè)備現(xiàn)都在實際生產(chǎn)中得到應(yīng)用，其中磁選柱、磁團(tuán)聚重選機(jī)應(yīng)用較廣。本鋼南芬和歪頭山選礦廠采用磁選柱對磁鐵精礦提質(zhì)降雜，精礦鐵品位可提高至69%以上，精礦中的SiO2含量降至4%以下，精礦回收率達(dá)98.57%。通鋼板石溝鐵礦選礦廠采用8臺∮600磁選柱，使精礦品位由原來的65.5%提高到67.48%，包鋼選礦廠采用磁選柱處理弱磁選精礦的工業(yè)分析試驗，精礦品位由61%提高到65%，SiO2含量由3.5%降至2.13%。太鋼峨口鐵礦選礦廠采用變徑型磁聚機(jī)處理嵌布粒度極細(xì)的北區(qū)礦石，鐵精礦品位由63.88%提高至66.01%。首鋼水廠選礦廠采用電磁聚機(jī)代替普通永磁磁聚機(jī)的研究結(jié)果證明，鐵精礦品位可提高2個百分點以上，同時亦表明可以放粗選別粒度。
5.浮選設(shè)備浮選設(shè)備在鐵礦石選礦作業(yè)中應(yīng)用很廣泛，目前國內(nèi)廣泛應(yīng)用的浮選設(shè)備主要是各種類型浮選機(jī)，類型有自吸氣機(jī)械攪拌式、充氣機(jī)械攪拌式和充氣式三種，針對浮選機(jī)的研究主要集中在浮選機(jī)槽體結(jié)構(gòu)、葉輪形狀、葉輪轉(zhuǎn)速、葉輪直徑、定子等方面。使用教多的包括XT系列浮選機(jī)、BF系列浮選機(jī)、JJF系列浮選機(jī)、CF系列浮選機(jī)等等，近年比較新型的主要有XTB棒形浮選機(jī)，以及細(xì)粒順流浮選機(jī)和XpM型噴射浮選機(jī)等。此外，原來廣泛應(yīng)用于煤炭工業(yè)的浮選柱，中科院余永富院士等在國內(nèi)首次將最先進(jìn)的微泡型“浮選柱”成功運(yùn)用于鐵礦石陽離子，近期在鞍山鋼鐵公司進(jìn)行了成功的工業(yè)試驗，不僅大大簡化了工藝流程，而且選出的鐵礦石純度更高。
6.過濾脫水設(shè)備近年來，過濾脫水設(shè)備有重大突破，新的過濾脫水設(shè)備主要有盤式真空過濾機(jī)、壓濾機(jī)、陶瓷過濾機(jī)，最新研究開發(fā)的還有膜過濾技術(shù)。盤式真空過濾機(jī)是針對金屬礦物密度大、沉降速度快、粘度大的特點進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。具有結(jié)構(gòu)堅固合理、濾盤運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、自動調(diào)速強(qiáng)攪拌、軸端密封可靠、不漏礦漿等特點。目前已有近百家選礦廠300多臺盤式過濾機(jī)取代了原有過濾機(jī)，過濾指標(biāo)明顯改善。陶瓷過濾機(jī)是利用陶瓷板上的微孔產(chǎn)生毛細(xì)作用，液體在無外力情況下，靠毛細(xì)作用進(jìn)入陶瓷板上的微孔孔道，并在真空泵產(chǎn)生的負(fù)壓作用下，達(dá)到固體與液體分離的目的。鞍鋼東鞍山選礦廠使用陶瓷過濾機(jī)表明，與筒式內(nèi)濾機(jī)相比，過濾設(shè)備系數(shù)由0.227t/(m2.h)提高到0.757t/(m2.h)，濾餅水份由13.48%降至9.41%。目前東鞍山選礦廠已將原有筒式內(nèi)濾過濾機(jī)更換為陶瓷和盤式過濾機(jī)設(shè)備各50%。
7.選礦藥劑不斷更新選礦藥劑的進(jìn)步對我國鐵礦石選礦工藝的發(fā)展特別是提鐵降硅工作的開展起到了重要作用。國內(nèi)研制的鐵礦浮選藥劑主要有捕收劑和抑制劑，捕收劑又分為陰離子捕收劑、陽離子捕收劑、螯合捕收劑3大類。近幾年我國選礦工作者主要是對脂肪酸類、石油磺酸鹽類進(jìn)行改性和混合用藥，使其選擇性明顯提高，捕收能力增強(qiáng)，尤其是在陰離子反浮選捕收劑方面取得重大進(jìn)展。新型高效陰離子捕收劑SH-37、MZ-21、RA-515分別在鞍鋼調(diào)軍臺選廠、齊大山選廠和東鞍山燒結(jié)廠等紅鐵礦選廠應(yīng)用獲得了成功，鐵精礦品位達(dá)到66%～67%以上，噸精礦藥劑成本降低15%以上，對溫度的適應(yīng)性增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。用于磁鐵精礦提質(zhì)降雜的新型高效捕收劑MD-28、MH-80分別在魯南礦業(yè)公司和太鋼尖山鐵礦等推廣應(yīng)用，磁鐵精礦品位提高至69%以上。新近研制的MH-88特效捕收劑用于選別舞陽鐵山廟貧赤鐵礦石，獲得鐵精礦品位65%以上，金屬回收率72.56%的良好指標(biāo)。陽離子捕收劑主要是胺類捕收劑，用于浮選硅質(zhì)礦物，包括脂肪胺和醚胺。國內(nèi)采用胺類捕收劑的選礦廠不多，且藥劑種類較少，主要以十二碳脂肪胺和混合胺為主。鞍鋼弓長嶺選廠采用了新型陽離子捕收
劑YS—73。此外，武漢理工大學(xué)研制的新型陽離子捕收劑GE—601，具有耐低溫、效率高的特點，不僅可解決十二胺存在的問題，而且可不需通過磁選拋尾而直接拋尾，從而可簡化工藝流程。螯合捕收劑能與礦物表面的金屬離子形成穩(wěn)定的螯合物，其選擇性比脂肪酸類捕收劑明顯提高。如水溶性的羧甲基淀粉在鞍鋼調(diào)軍臺選廠應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，大大簡化了藥劑的配制過程且降低了生產(chǎn)成本，年創(chuàng)效益300萬元以上。鐵精礦脫硫特效活化劑MHH-1對脫除鐵精礦中的硫化礦特別是磁性較強(qiáng)、可浮性較差的磁黃鐵礦具有明顯效果，與其他活化劑相比，MHH-1具有用量少、成本低、脫硫效果明顯等特點，目前該產(chǎn)品已經(jīng)在多家礦山成功應(yīng)用，因此該產(chǎn)品的研制為鐵精礦提鐵降硫提供了新途徑。
8.我國鐵礦山選礦技術(shù)的發(fā)展方向雖然我國鐵礦部分選礦工藝技術(shù)和精礦質(zhì)量已達(dá)國際先進(jìn)水平，但我國鐵礦石貧、雜、細(xì)及種類多的特點，鋼鐵工業(yè)對鐵精礦的新要求等給我國選礦工作者提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我國冶金礦山選礦技術(shù)還有著更深的發(fā)展：(1)在推廣應(yīng)用以磁選-反浮選、高效磁選(磁重選)等為代表的高質(zhì)量鐵精礦選礦技術(shù)的同時，選礦工藝流程應(yīng)該盡可能的高效、簡單，因此應(yīng)加強(qiáng)對選礦設(shè)備、選礦工藝的研究，盡可能以最合適的流程取得的效果。反浮選工藝對提高金屬的回收率具有重要的應(yīng)用前景，應(yīng)積極加強(qiáng)對反浮選藥劑的研究。(2)在繼續(xù)重視鐵精礦提鐵降硅技術(shù)的同時，今后應(yīng)重視降低其它有害雜質(zhì)技術(shù)的研究，包括S、p、K、Na、F等。(3)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)嵌布粒度極細(xì)紅鐵礦及復(fù)合多金屬紅鐵礦石選礦技術(shù)的研究，以進(jìn)一步提高我國貧紅鐵礦石的利用率。(4)在磨礦、選別設(shè)備方面，今后應(yīng)抓好節(jié)能型超細(xì)碎設(shè)備的引進(jìn)及合作開發(fā)，應(yīng)加大引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)裝備工作，盡快提升我國鐵礦石整體技術(shù)裝備水平。同時配套考慮粗粒拋尾工藝及相關(guān)設(shè)備的開發(fā)研究工作。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)能有效回收微細(xì)粒鐵礦物的節(jié)能型選礦設(shè)備的研制，包括強(qiáng)磁設(shè)備的永磁化、微細(xì)粒浮選機(jī)及浮選柱等。要對具有多段連選性能的多筒磁選機(jī)更深入地研究。(5)在選礦藥劑方面，應(yīng)著重于研制對各種礦石適應(yīng)性強(qiáng)、高效、耐低溫、無毒的藥劑;研究同時配制、同時添加的復(fù)配藥劑;目前應(yīng)重點研發(fā)出能浮選非石英硅酸鹽類脈石礦物的高效捕收劑、擴(kuò)大反浮選工藝的應(yīng)用范圍。(6)在浮選設(shè)備方面目前的研究主要向大型化和節(jié)能化方向發(fā)展，浮選粒級下限降低，把復(fù)合力場引入到浮選機(jī)中，此外浮選機(jī)的自動控制方面也應(yīng)加強(qiáng)研究。對于浮選柱在鐵礦山中的應(yīng)用還有很大工作要做，具有較大前景。(7)在過濾脫水設(shè)備方面：①研究與開發(fā)高效過濾介質(zhì);②開發(fā)多功能一體化元器件，增強(qiáng)密封性;③發(fā)展復(fù)合過濾技術(shù)設(shè)備;④設(shè)備大型化、節(jié)能和自動化。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，非常榮幸地向您呈交上述職報告，讓您對我的工作有更全面的了解和更深刻的認(rèn)識。
一、總體情況
自從我擔(dān)任選礦副廠長以來，我始終秉持著“以人為本，質(zhì)量第一”的原則，帶領(lǐng)著選礦部門不斷努力，為企業(yè)的發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)。
選礦部門是公司的重要基礎(chǔ)部門之一，其主要職責(zé)是對礦石實施篩選、洗選和浮選等工藝，從中提取金屬礦物或者非金屬礦物，而這些礦物則是公司利益的來源。因此，選礦部門的工作重要性不言而喻。
二、工作亮點
在我擔(dān)任選礦副廠長期間，選礦部門的工作取得了很多亮點。
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
選礦部門是一個人力密集型的部門，為了確保礦石處理質(zhì)量和效率，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和管理。針對問題發(fā)現(xiàn)，不斷完善工作方案和工作流程，并不斷加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)和講解，讓員工了解整個工藝流程和每個節(jié)點的作用，使員工的意識和工作能力得到提升。這種工作流程的改進(jìn)大大提升了工作的效率和質(zhì)量，也大大提高了員工的工作能力和積極性。
2、優(yōu)化礦石處理工藝
作為選礦副廠長，我一直以來都非常注重工藝技術(shù)的研究和優(yōu)化，努力實現(xiàn)從工藝到產(chǎn)品的全面升級。我們在研究和進(jìn)行工藝實踐的過程中，不斷總結(jié)和提煉出更加合理、更加高效的工藝流程，實現(xiàn)了從原材料的輸入到成品的輸出的全面升級。這也讓我們的礦石處理工藝能夠更好地適應(yīng)市場的需求，滿足客戶的需求和公司的社會責(zé)任。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
我們不僅注重礦石處理工藝的研究和優(yōu)化，同時也注重礦石處理產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢測和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量控制到了極致，打造了公司高質(zhì)量產(chǎn)品的形象。
三、存在問題
雖然我們工作取得了許多亮點，但也有一些問題需要我們進(jìn)行改善和完善。
1、人員短缺
選礦部門的人員配置不足，人員壓力過大，同時也給工作質(zhì)量和效率帶來了很大的不利影響。因此，我們需要不斷招聘和培養(yǎng)新的人才，增強(qiáng)部門的人員實力，提高工作質(zhì)量和效率。
2、設(shè)備老舊
隨著時間的推移，我們使用的一些設(shè)備已經(jīng)老舊，嚴(yán)重制約了我們的工作效率。針對這一問題，我們計劃優(yōu)化、更新部分設(shè)備，提高設(shè)備性能，使設(shè)備使用壽命得到延長，從而減少不必要的修理和更換，提高設(shè)備的可靠性和性能。
四、展望未來
作為選礦副廠長，我深知公司在未來的發(fā)展中，選礦部門的前途非常重要。我們需要不斷進(jìn)取，改進(jìn)工作流程和技術(shù)，提升人員素質(zhì)和機(jī)會設(shè)備性能，使整個部門能夠更好地適應(yīng)市場需求，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為選礦副廠長，我會一直努力工作，不斷提升自己的工作能力，致力于讓選礦部門取得更好的工作成績，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。
鐵選礦述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是某公司的選礦副廠長，今天我來為大家總結(jié)我過去一年的工作情況并談?wù)勎磥淼墓ぷ饔媱潯?BR> 一、回顧過去一年的工作情況
過去一年，我們的選礦廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的共同努力下，取得了一定的成績。這些成績包括：
1. 設(shè)備更新和運(yùn)行優(yōu)化。針對現(xiàn)有設(shè)備的狀況，我們調(diào)整了生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行，降低了能耗和生產(chǎn)成本。
2. 壓實安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任意識。我們每天加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)保的監(jiān)管，加強(qiáng)培訓(xùn)和督查工作，指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加和諧，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
3. 挖掘人才潛力，提升員工素質(zhì)。我們加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和鼓勵，建立員工技能格斗等級評分制度和績效考核體系，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，使他們更加積極主動地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、未來的工作計劃
1.加強(qiáng)礦選品質(zhì)控制。礦石的品質(zhì)對選礦后期生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量有著非常重要的影響。因此，我們將采取有效措施加強(qiáng)礦石品質(zhì)的控制，如加強(qiáng)對礦石的入廠檢驗和要求，優(yōu)化流程，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析。
2.繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備優(yōu)化。在未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備優(yōu)化的工作，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們還將加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，在運(yùn)營中由運(yùn)營人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時處理維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.加強(qiáng)環(huán)境治理和安全生產(chǎn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理和安全生產(chǎn)工作，與管理部門密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的制度和管理機(jī)制，不斷完善崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識和安全意識，從根本上減少生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。
4.發(fā)掘團(tuán)隊合力，培養(yǎng)人才隊伍。選礦工作是一個團(tuán)隊工作，未來，我們將圍繞團(tuán)隊協(xié)作展開工作，進(jìn)一步挖掘人才潛力。通過各種方式，建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)和培養(yǎng)渠道，提高人員素質(zhì)和水平，使工作團(tuán)隊共同發(fā)揮更大的作用和貢獻(xiàn)。
總之，未來的選礦廠將繼續(xù)迎接各種變化和挑戰(zhàn)，秉持人馬同進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的理念，以客戶需求為導(dǎo)向，以不斷完善的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，不斷提高選礦的技術(shù)水平和管理水平，實現(xiàn)全面發(fā)展和長遠(yuǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)。
報告完畢，謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇3
回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。
一、人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。
三、設(shè)備管理方面
在這一年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導(dǎo)致xx貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響xx分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的`存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
鐵選礦述職報告 篇4
選礦廠設(shè)計
選礦廠設(shè)計
engineering design of mineral processing plant
選礦廠設(shè)計(engineering design of mineral processing plant)將礦石或其他原料，用物理、化學(xué)方法，使有用礦物和脈石或雜質(zhì)經(jīng)濟(jì)有效地分離，以滿足冶煉廠或其他用戶對產(chǎn)品要求的工廠設(shè)計。
按選礦方法分；有重選、浮選、磁選和化學(xué)選礦廠選礦工序;包括焙燒、浸出、吸附、置換、萃取等。設(shè)計范圍主要包括:選礦廠綜合回收設(shè)計、選礦廠尾礦設(shè)施設(shè)計、礦石預(yù)選車間設(shè)計、洗選車間設(shè)計、破碎篩分車間設(shè)計、磁化焙燒車間設(shè)計、磨礦分級車間設(shè)計、重選車間設(shè)計、浮選車間設(shè)計、磁選車間設(shè)計、聯(lián)合流程選礦車間設(shè)計、黃金選礦設(shè)計、精礦濃縮過濾車間設(shè)計、精礦干燥車間設(shè)計和爐渣選礦車間設(shè)計。
設(shè)計主要內(nèi)容有：設(shè)計規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝流 程、設(shè)計指標(biāo)、工作制度與設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備選擇、生產(chǎn)檢測、自動化、貯存設(shè)施、檢修設(shè)備與設(shè)施、車間組成、廠房建筑、設(shè)備配置、生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)以及工程概(預(yù))算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。國內(nèi)外發(fā)展簡史：19世紀(jì)中葉，歐、美一些國家開始建設(shè)重選廠，19世紀(jì)末建設(shè)磁選廠和浮選廠，20世紀(jì)40年代后，發(fā)展化學(xué)選礦，60年代以來，細(xì)粒重選、微細(xì)粒浮選、濕式強(qiáng)磁選和選冶聯(lián)合流程得到發(fā)展并建廠。70 年代以來，新工藝、新設(shè)備不斷發(fā)展，國外建成了大規(guī)模選礦廠，如巴布亞一新幾內(nèi)亞建成日處理礦石量115000t選礦廠。
中國于1909年在湖南水口山礦設(shè)計建成第一個重選廠，后改為浮選廠，到1949年全國僅有20余個選礦廠，1949年后設(shè)計建成了上千個各種類型選礦廠(包括重選、浮選、磁選和聯(lián)合流程選礦廠)，江西德興銅礦第三選礦廠的日處理礦石量達(dá)6000Ot。20世紀(jì)80年代以來，在選礦廠破碎、磨礦設(shè)計中，為縮小破碎產(chǎn)品粒度、節(jié)省磨礦電耗，實現(xiàn)多碎少磨，美國采用盧2100mm超細(xì)碎圓錐破碎機(jī)，前蘇聯(lián)采用KH且一2200慣性圓錐破碎機(jī)，中國江西德興銅礦第三選礦廠采用盧2100mm超重型圓錐破碎機(jī)，山東棗莊金礦采用PYHD一900mm旋盤式超細(xì)碎圓錐破碎機(jī)。為簡化流程、節(jié)省鋼耗、降低成本，采用自磨礦工藝，美國采用筍nmX4.6m濕式自磨機(jī)，中國德興銅礦第一選礦廠采用卯.smx2.sm濕式自磨機(jī)。在重選廠設(shè)計中，采用窄級分級、多段磨選、流膜選礦，特別是流膜選礦的應(yīng)用，改變了細(xì)泥重選的面貌。英國用40層翻床、橫流膠帶溜槽，中國用離心選礦機(jī)、振擺溜槽、雙層膠帶溜槽。在預(yù)選車間設(shè)計中，除重選、手選和重介質(zhì)選礦外，發(fā)展了激光、輻射和電導(dǎo)/磁性揀選等，在浮選廠設(shè)計中，采用等可浮、串支分流、絮凝浮選、載體浮選和閃速浮選等工藝。浮選設(shè)備有充氣式和機(jī)械 攪拌式，如芬蘭loom“浮選機(jī)和前蘇聯(lián)100m“浮選柱 等。在磁選廠設(shè)計中，有永磁、電磁、強(qiáng)磁和高梯度磁選，特別是強(qiáng)磁、高梯度磁選的應(yīng)用，使弱磁性礦物得以有效地回收，超導(dǎo)磁選更開辟了滋選的新領(lǐng)域。伴生組分的綜合回收，前蘇聯(lián)達(dá)74種，日本達(dá)85%一95%;中國的綜合回收，黃金占總產(chǎn)量的25%一33%，白銀占65%，鉑族金屬和稀散元素幾乎達(dá)100%。此外，分散小礦點，設(shè)計移
動式選礦廠，原礦實現(xiàn)膠帶長距離輸送，精礦和尾礦實現(xiàn)長距離、高濃度管道輸送，選礦過程的自動化及計算機(jī)輔助設(shè)計，已日見成效。
隨著工藝水平的提高和設(shè)備的發(fā)展，選礦廠的處理對象，不僅適用于原礦石，而且用于處理尾礦、冶煉中間產(chǎn)品或爐渣。設(shè)計依據(jù)主要是上級主管部門下達(dá)的設(shè)計任務(wù)和有關(guān)文件，批準(zhǔn)的地質(zhì)勘探報告。經(jīng)主管部門組織鑒定和批準(zhǔn)的選礦試驗報告以及工程地質(zhì)報告、地形圖、設(shè)備圖等。采用新技術(shù)、新設(shè)備的工業(yè)試驗報告，要經(jīng)主管部門組織技術(shù)鑒定和審批，個別大型新設(shè)備用于工業(yè)生產(chǎn)時，要經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。選礦試驗包括可選性試驗、實驗室試驗、實驗室擴(kuò)大連續(xù)試驗、半工業(yè)試驗、工業(yè)試驗和單項試驗。其適應(yīng)范圍應(yīng)列于表1。表1選礦試驗類別與適應(yīng)范圍設(shè)計規(guī)模與產(chǎn)品方案經(jīng)可行性研究論證，并由主管部門在下達(dá)的設(shè)計任務(wù)中確定。設(shè)計規(guī)模通常以年或日處理原礦石數(shù)量表示，按國家規(guī)定劃分大、中、小規(guī)模。
確定選礦廠規(guī)模的原則：(1)滿足國家對產(chǎn)品的需要及合理利用地質(zhì)資源、礦石開采及選礦技術(shù)條件;(2)礦產(chǎn)資源多而礦點相距遠(yuǎn)，宜分散建廠;礦點距離近，礦石性質(zhì)基本相同時，可集中建廠。但無論集中或分散建廠，都要視具體條件，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較而定，并與采礦規(guī)模相適應(yīng);(3)合理的服務(wù)年限。
產(chǎn)品方案：根據(jù)國家頒布的精礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求確定。其原則是盡可能多回收國家資源，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并注意綜合回收伴生有用組分。因此，產(chǎn)品方案中主產(chǎn)品可以是單一精礦，也可以是混合精礦，甚至可以分出部分高純優(yōu)質(zhì)精礦、部分品級較低的精礦，半成品(用于冶煉的半成品)或中礦，送冶煉廠處理;伴生組分視具體條件，同樣可分出精礦，也可富集于主金屬精礦中。工藝流程選礦主要生產(chǎn)過程一般包括碎磨、選別和精礦處理等。
常規(guī)碎磨流程：中碎礦設(shè)計通常用兩段或三段一閉路破碎流程，并與磨礦綜合考慮。有條件的已采用“多碎少磨”即多破碎一些，減少磨礦負(fù)擔(dān)，主要是破碎粒度由過去15~20mm降為9~15mm，提高磨礦效率，降低磨礦能耗。設(shè)計采用自磨流程時，只需一段破碎，其破碎粒度為0~350mm;礦石含泥、水多時，在破碎流程中須增加洗礦;礦石貧化率大，需增加預(yù)選丟棄廢石。磨礦流程取決于給礦粒度、有用礦物嵌布粒度特性及礦石泥化程度。一般情況下；有用礦物粒度呈不均勻嵌布時用階段磨礦;礦石易于過粉碎時，常用棒磨(開路)加球磨(閉路)流程；礦石含泥多、洗礦困難又適于自磨時，可用自磨、半自磨或ABC流程，ABC分別是Autogenus、Ballmill和Crusher三個字頭的縮寫。美國、加拿大等國首先采用〔礦石經(jīng)自磨(A)再經(jīng)球磨(B)及難磨粒子返回破碎(C)]。選別流程取決于礦石性質(zhì)。
選別流程設(shè)計依據(jù)：當(dāng)有用礦物與脈石礦物的可浮性差異大時，設(shè)計通常采用浮選，密度差異大時用重選;磁性差異大時用磁選;導(dǎo)電性差異大時用電選。黑色金屬礦石中磁鐵礦石采用弱磁選;弱磁性礦石或混合礦石，用強(qiáng)磁選、浮選、重選流程或焙燒一磁選及聯(lián)合流程。有色金屬礦石中當(dāng)含有大量硫化礦時，采用直接優(yōu)先浮選；當(dāng)含少量浸染狀礦石或含少量有色金屬的高硫硫化礦時用全浮選；氧化礦石常用浮選、重選流程或浮選一水冶聯(lián)合流程;鎢、錫、鈕妮礦石用重選，鎢、錫多金屬硫化礦石，用重選一浮選一磁選一電選聯(lián)合流程；金銀礦石用浮選、重選和選一冶聯(lián)合流程；低
品位金礦石和低品位銅礦石，用堆浸或細(xì)菌浸出；綜合回收伴生有用組分，用重選、浮選或聯(lián)合流程。
流程設(shè)計要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、綜合回收、貧富分選、泥砂分選、難易分選、早收多收有用礦石，早丟多丟廢石或尾礦。重選流程中按粒度分段選別、次精礦復(fù)選、細(xì)泥集中單獨(dú)處理;浮選流程中，如要求精礦品位高時，增加精選次數(shù)，原礦品位高并要求提高回收率時，增加掃選次數(shù)；磁選流程中，強(qiáng)磁選前先要除去雜物，并用弱磁選除去強(qiáng)磁性礦物。精礦脫水流程設(shè)計取決于用戶對產(chǎn)品含水分的要求及精礦特性。一般用濃縮、過濾兩段脫水流程。重選產(chǎn)出的一部分粗粒精礦，用沉淀池、脫水倉、脫水篩或過濾等一段脫水流程;浮選產(chǎn)出的細(xì)粒精礦，常用濃縮、過濾兩段脫水流程，個別產(chǎn)品要求水分小于8% 時，用濃縮、過濾和干燥三段脫水流程。
設(shè)計指標(biāo)：原礦品位由采礦部門提供。精礦品位和回收率，一般根據(jù)主管部門審批的選礦試驗報告所推薦的指標(biāo)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和用戶對精礦質(zhì)量的要求，考慮試驗同生產(chǎn)的差異及生產(chǎn)可能達(dá)到的指標(biāo)而定。生產(chǎn)初期與后期的原礦品位和礦石可選性等差異大時，可分前期和后期兩套設(shè)計指標(biāo)。設(shè)計指標(biāo)一般稍低于試驗指標(biāo)，兩者的差值，視試驗深度、礦石性質(zhì)和工藝流程的復(fù)雜程度而定。通常情況下，僅有實驗室流程試驗時，差值宜大，有半工業(yè)性或工業(yè)試驗時，差值可小;礦種單
一、礦石可選性好、工藝流程簡單時，差值可小，反之宜大;礦石為硫化礦時差值可小，為氧化礦時差值宜大;強(qiáng)磁性鐵礦的差值可小，弱磁性鐵礦的差值宜大。綜合回收金屬精礦中伴生元素時，如所選用的 指標(biāo)過高不利于綜合回收，可適當(dāng)降低主金屬精礦品 位或采取改變流程回路或藥劑條件等措施，以提高回 收率，使伴生元素盡量富集于主金屬精礦中。一般磁鐵 礦的精礦品位含鐵65%以上，回收率68%~88%;赤 鐵礦、褐鐵礦的精礦品位含鐵60%一65%，回收率 70%一80%;硫化鉛鋅礦的精礦品位含鉛57%~ 72%、含鋅45%一57%，回收率鉛為80%一90%、鋅 為82%一92%;脈錫礦的精礦品位含錫n%~60%，回收率65%一72%;金礦的精礦品位含金40一1709/ t，回收率75%~95%。
水、電消耗指標(biāo)應(yīng)列表2。表2選礦廠設(shè)計的水、電消耗指標(biāo)及工作制度與設(shè)備作業(yè)率選礦廠一般采用連續(xù)工作制。位于礦山的破碎、篩分車間，宜與礦山工作制度相同。當(dāng)?shù)V山為間斷工作制時，選礦廠的破碎、篩分車間，視貯礦倉設(shè)置情況，確定其工作制度，與礦山或與選礦廠相同。選礦廠的工作制度與各車間的設(shè)備作業(yè)率應(yīng)列于表3。
設(shè)備選擇：主要原則為:(1)設(shè)備的類型、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計處理能力、礦石性質(zhì)和各工藝作業(yè)的要求;(2)高效、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)實用;(3)輔助設(shè)備能力 要與主要設(shè)備或系統(tǒng)能力相適應(yīng);(4)上、下工序的設(shè) 備負(fù)荷率需均衡，同一作業(yè)的設(shè)備類型、規(guī)格需相同，設(shè)備臺數(shù)要與設(shè)置的設(shè)備系列數(shù)相適應(yīng)，并盡量選用 適當(dāng)?shù)拇笮驮O(shè)備;(5)立足于選用國內(nèi)定型產(chǎn)品，新設(shè) 備要經(jīng)過技術(shù)鑒定，確認(rèn)技術(shù)成熟可靠;(6)設(shè)備處理 量通過計算并參照同類企業(yè)的實際生產(chǎn)定額確定。
自動控制：生產(chǎn)檢測設(shè)計需要考慮的檢測參數(shù)有礦石量、礦漿量、精礦量、品位、粒度、礦漿濃度、水分和pH 值等，通常要設(shè)計取樣流程。干式計量用地中衡、膠帶秤或其他計量裝置，濕式計量用流量計、密度計或礦漿計量取樣器;粒度和品位分析，用篩析、化學(xué)分析、儀器分析或用載流粒度儀、在線X射線分析儀、同位素分析儀;料位、液位分別用料位計和液位計。自動化選礦工藝的在線檢測，是實現(xiàn)自動化的基礎(chǔ)，一般用于磨礦~級及浮選車間。選礦過程控制，有前饋控制、反饋控制及以反饋控制為主，輔以前饋控 制的綜合控制。前饋控制是干涉因素未進(jìn)入過程以前，先檢出其有關(guān)參數(shù)，利用預(yù)先研究的關(guān)系式，判明其對生產(chǎn)過程的影響，按要求予以校正。反饋控制，先測出被控變量參數(shù)，反饋到控制器中，并與給定值進(jìn)行比較，然后按比較結(jié)果，調(diào)節(jié)被控變量，直至與給定值接近。但選礦過程中由于礦量、品位、粒度和藥量等參數(shù) 復(fù)雜多變，難以求得較精確的關(guān)系式，設(shè)計不宜大量采用前饋控制。同時由于選礦過程的滯后時間較長，如果完全納入反饋控制系統(tǒng)，也難以收到良好效果。因此，設(shè)計通常采用以反饋控制為主，并輔以前饋控制的綜合控制方式。如磨礦回路中的給礦量、濃度、細(xì)度控制和功率監(jiān)測;浮選回路中的藥劑、品位和液位控制等。
儲存設(shè)施：有原礦受礦倉、中間礦倉或礦堆、緩沖及分配礦倉、磨礦礦倉和產(chǎn)品礦倉等。(l)原礦受礦倉。一般多用矩形漏斗倉；(2)中間礦倉或礦堆。大型選礦廠及兩種以上礦石的選礦廠，常用地面式或半地下式結(jié)構(gòu)，以地面式較為經(jīng)濟(jì)；(3)緩配礦倉多用槽形礦倉，大塊礦石常用平底槽形倉，粉礦多的礦石采用三面或四面傾斜的斗型結(jié)構(gòu)； 選礦廠一般由破碎一篩分、預(yù)選、磨礦-分級、選礦、精礦濃縮一過濾、干燥等車間及尾礦、藥劑貯存與制備、供電、供水、試驗室、化驗室、修理站 和倉庫等設(shè)施組成。大型和工藝過程復(fù)雜的選礦廠，其生產(chǎn)車間可按生產(chǎn)流程劃分成更小的單元，如粗碎、中碎、細(xì)碎、篩分、洗礦、預(yù)選、磨礦、選礦、濃縮、過濾、干燥、配料(混勻)和包裝等車間及精礦庫、尾礦庫等。爐渣選礦車間一般附屬于冶煉廠。廠房建筑建廠條件有平地建廠和山坡建廠丙種 型式。有合適地形條件時，以利用山坡建廠較為經(jīng)濟(jì)。(4)磨礦礦倉。多用高架式結(jié)構(gòu)，一般為圓形或槽廠房建筑有多層、單層、混合式三種:(1)多層。占地 形錐底，也有用懸掛式拋物線形的。自磨機(jī)前的儲倉多面積小，但廠房建筑復(fù)雜，機(jī)組間落差大，多用于平地用地面或半地下式礦堆。其儲存時間一般為24~36h，建廠及物料自流坡度要求大、流程中返回產(chǎn)物較少的 選礦廠規(guī)模小、設(shè)備條件差時取大值;設(shè)有中間礦倉或工藝過程，如破碎篩分車間、重介質(zhì)預(yù)選車間、重選車 礦堆時取小值，但不能小于16h。間等;(2)單層。占地面積大，管理分散，但廠房結(jié)構(gòu)(5)產(chǎn)品礦倉。用高架式或抓斗礦池式結(jié)構(gòu)，也可簡單，便于安裝大型及振動設(shè)備，多用于山坡建廠及物存，其儲存時間根據(jù)運(yùn)輸條件而定。料輸送坡度小、返回作業(yè)多、返回量大的選礦廠;(3)檢修設(shè)備與設(shè)施包括起重設(shè)備和檢修場地。檢混合式。既有單層、又有多層，多用于重選及其它選礦 修用的起重設(shè)備，以所檢修設(shè)備的最重零件或難以拆方法的聯(lián)合流程選礦車間。卸的最重裝配件的重量確定，設(shè)計中不得超出允許起設(shè)備配置其原則為:(1)充分滿足工藝流程由要重噸位的極限值，也不允許偏離起重范圍吊裝零、部求。并考慮改革流程和擴(kuò)大規(guī)模的可能性;(2)同類型件，起重高度要在起重機(jī)的允許范圍內(nèi)。設(shè)備盡量集中，必要時可分段集中;(3)設(shè)備間的距離，須滿足生產(chǎn)操作和維修的要求，確保生產(chǎn)安全，流程暢
通;(4)合理確定平臺標(biāo)高，滿足管道自流坡度要求。浮選廠一般不小于4%，重選廠不小于14%，磁選廠不小于10%;(5)確定設(shè)備安裝、運(yùn)輸通道及排污設(shè)施;(6)充分考慮土建柱網(wǎng)模數(shù)，并按要求留有適當(dāng)?shù)臋z修 場地;(7)同一跨間內(nèi)有兩臺起重機(jī)時，宜采用同一標(biāo) 高共用軌道;(8)試驗室、化驗室和技術(shù)檢查站，可合并建設(shè)?；炇乙部蓡为?dú)建設(shè)，并與磨礦、碎礦廠房保 持大于som的距離，以避免振動。
配置廣泛采用電子計算機(jī)作輔助設(shè)計，前蘇聯(lián)進(jìn)行模型設(shè)計，即預(yù)先將各種設(shè)備做成模型，然后將模型移動，作出各種不同的方案。生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)選礦廠設(shè)計時，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、廢氣和廢渣需采取綜合治理措施，其粉塵、廢水、廢氣和廢渣的排放，須符合排放標(biāo)準(zhǔn)，并符合工業(yè)企業(yè)設(shè)計的有關(guān)安全規(guī)定。生產(chǎn)安全(包括安裝、檢修、操作)，設(shè)計中除符合設(shè)備安裝規(guī)程外，廠房大門一般要大于安裝設(shè)備的外形尺寸，運(yùn)搬設(shè)備的通道應(yīng)與設(shè)備外形尺寸相適應(yīng);檢修平臺應(yīng)能承受拆下的舊零部件與待裝新零部件的重量，操作平臺四周必須設(shè)防護(hù)欄桿，多層建筑中要在各層樓板上留有吊運(yùn)設(shè)備、零部件及其他材料的吊裝孔；各種設(shè)備外露的傳動部分(如三角膠帶、聯(lián)軸器等)設(shè)安全罩。破碎、篩分、干燥及易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，一般要設(shè)計通風(fēng)、收塵，使室內(nèi)粉塵濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)生有害氣體較多的廠房，如藥劑制備室、給藥室、化驗室，要加強(qiáng)通風(fēng)換氣系統(tǒng)(見冶金廠礦通風(fēng)設(shè)計和冶金礦山除塵設(shè)計)。露天礦堆宜設(shè)于最大風(fēng)頻的下風(fēng)方向，并與主要生產(chǎn)廠房保持一定的距離，在條件不具備時，要加強(qiáng)防塵措施，采取全封閉或及時噴灑表面固化劑。選礦工藝流程盡量采用無毒工藝，對選礦廢水應(yīng)采取措施，返回生產(chǎn)中循環(huán)使用，尾礦設(shè)施要完善。廠內(nèi)各層操作臺須具備沖洗條件，臺上污水流入排污系統(tǒng)；廠內(nèi)污水及對環(huán)境有害的廢水(包括有毒和重金屬離子廢水)，不得直接向外排放，要經(jīng)尾礦庫自然凈化，如尚不符合排放標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)一步作凈化處理。
鐵選礦述職報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，現(xiàn)就我所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行述職報告。
一、工作概述
作為選礦副廠長，我的工作主要包括以下幾個方面：
1.組織礦山的生產(chǎn)調(diào)度和分析，并制定生產(chǎn)計劃以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
2.負(fù)責(zé)礦物分離和提煉等原材料加工工藝的研究、試驗與改進(jìn)，并制定相應(yīng)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
4.協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)實施中的各種問題和突發(fā)事件，保證生產(chǎn)活動的安全和正常運(yùn)行。
二、工作情況分析
在工作中，我認(rèn)真貫徹公司的各項管理要求，積極與其他相關(guān)部門協(xié)作，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
1.礦山生產(chǎn)調(diào)度和分析
通過對礦山生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)能力，同時有效減少了生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和問題，讓整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加順暢。
2.工藝研究與質(zhì)量管理
在工藝研究方面，我獨(dú)立組織了一項針對精細(xì)分選技術(shù)的研究項目，通過對不同礦石的篩分、浮選、重選等研究，提出新的生產(chǎn)方案，并與實驗室和生產(chǎn)現(xiàn)場有效結(jié)合，不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在質(zhì)量管理方面，我制定了一套完善的質(zhì)量管理體系，并安排了專人進(jìn)行質(zhì)量檢驗和過程控制。經(jīng)過不斷調(diào)校和標(biāo)準(zhǔn)化，我們?nèi)〉昧艘幌盗袃?yōu)異的生產(chǎn)指標(biāo)。
3.突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理
我在工作中時刻關(guān)注生產(chǎn)過程，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在安全危險及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取緊急措施進(jìn)行處理，避免事態(tài)擴(kuò)大影響生產(chǎn)。如同時面對 COVID-19 疫情，我主導(dǎo)礦山內(nèi)人員防護(hù)體系的設(shè)計和實施，有效地保護(hù)員工安全通過疫情。
三、下一步工作計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)與技術(shù)、質(zhì)量和安全管理的協(xié)作，力求實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1.細(xì)化生產(chǎn)管理流程，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。
2.建立完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
3.加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，提高生產(chǎn)安全性和穩(wěn)定性。
四、結(jié)語
選礦生產(chǎn)作為礦山開采的重要環(huán)節(jié)，是公司的重要支柱。我將一如既往地履職盡責(zé)，與各部門協(xié)作，為公司在礦業(yè)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和肯定。
鐵選礦述職報告 篇6
選礦廠2012年工作總結(jié)
白駒過隙，時光驟逝，眨眼間2012年時間已悄然而過，回顧過去，選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門的鼎力支持下，堅持公司科學(xué)管理，和諧發(fā)展的管理理念，帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績，完成了時間過半，任務(wù)過半的生產(chǎn)計劃目標(biāo)。
一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成及指標(biāo)情況：
1、處理礦石量：345485.84噸，完成年計劃的49.36%；
2、精礦金屬量
（1）Pb：2906.232噸，完成年計劃的50.12%；（2）Zn：20689.48噸，完成年計劃52.97%；（3）S：干量110669.700 噸，完成年計劃59.79%。
3、精礦品位
（1）Pb：51.595%，完成計劃的105.56%（2）Zn：49.841%，完成計劃的103.83%（3）S： 34.645%，完成計劃的98.98%
4、金屬回收率
（1）Pb：76.52%，完成計劃的100.68%（2）Zn：92.14%，完成計劃的102.38%（3）S：59.46 %，完成計劃的118.92%
二、各項管理工作的落實情況 2010年選礦廠在公司“落實科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上，結(jié)合總經(jīng)理 “三三三一”工作思路，開展了選礦廠上半年的工作，主要從以下幾個方面做了工作：
一是不斷完善管理制度，堅決提高執(zhí)行力度，落實用制度管人，用制度管事的規(guī)范管理方法，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展，為了保證這一項工作的有效落實，選礦廠組織員工對各項相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，提出了制度在執(zhí)行過程中存在的問題，對《安全管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項制度進(jìn)行了修改和完善，同時根據(jù)管理需要新制定了《設(shè)備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《磨浮車間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡檢制度》、《餐廳食品衛(wèi)生管理制度》等6項制度。有了制度必須要付諸實施，否則那一切都是空談，為了抓好落實，我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤，把班組管理與車間考核掛起了鉤，把車間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動，提高了制度的執(zhí)行力，規(guī)范了管理程序。
二是狠抓安全管理和職工培訓(xùn)工作，上半年時間，我廠累計培訓(xùn)新職工50余人次；全員輪換安全培訓(xùn)204人次；組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓(xùn)38人次；開展安全檢查21次，查處隱患8處，現(xiàn)場整改8處；安全糾察違章操作8次，批評教育6次，處罰2次。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合，檢查與糾正結(jié)合，教育與處罰結(jié)合的措施后，2010年上半年時間，選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，這說明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。三是細(xì)化生產(chǎn)成本管理，增強(qiáng)職工成本意識，降低生產(chǎn)成本。為了抓好這一工作，選礦廠主要做了以下幾個方面的工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是關(guān)鍵因素，所以在2010年初，選礦廠利用班前會議，不斷向職工灌輸成本理念，樹立全員成本意識，并將成本節(jié)約獎勵全額發(fā)放給每個員工，使其真正嘗到節(jié)約一分錢，受益一分錢的互惠政策。（2）建立以選礦廠為核心的成本管理體系，堅持每月開展一次成本分析活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗和尋找差距，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。（3）不斷探索工藝流程，尋找節(jié)能降耗的源頭，逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。今年三月份，選礦廠針對浮選流程設(shè)計上的不足，逐步對三個系列的攪拌桶進(jìn)行了觀察和研究，通過單一改造調(diào)試發(fā)現(xiàn)，鉛、鋅精選幾個攪拌桶基本沒有發(fā)揮作用，徒然浪費(fèi)了電量，所以在4月份對其進(jìn)行了改造，節(jié)約功率67kw，噸原礦降低電費(fèi)0.25元。
經(jīng)過采取這些措施，在2010年上半年時間內(nèi)，我們的生產(chǎn)成本控制在了公司計劃54.65元的范圍以內(nèi)，雖然在上半年我們做了很多工作，但由于更換幾處價值較大的設(shè)備配件，故使成本沒有降到預(yù)期效果，有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。
四是細(xì)化設(shè)備管理，按崗劃分責(zé)任，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，衛(wèi)生清理等工作直接承包到崗、劃分給人，實行崗位交接自查，班組交叉檢查，車間定時抽查，廠部綜合督查的四級設(shè)備監(jiān)管制度，建立健全了設(shè)備檔案，并要求職工認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫維護(hù)保養(yǎng)及潤滑記錄，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2010年上半年，我們除了完善設(shè)備管理上的不足外，結(jié)合公司制度、安全規(guī)程自查工作，組織員工開展了150人次的崗位技能培訓(xùn)，讓員工從設(shè)備性能、構(gòu)造原理、維護(hù)方法、故障排除上有了深刻的了解，通過對設(shè)備管理的細(xì)化和節(jié)能改造的開展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。
五是不斷探索，及時創(chuàng)新，挖掘設(shè)備潛能，降低能源消耗。2010年春，選礦廠針對電費(fèi)一直居高不下的困擾，組織專業(yè)技術(shù)人員全面對生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析，最終得出結(jié)論是浮選流程設(shè)計過于繁雜，有的攪拌桶、吸漿柱根本沒有起到自身作用，造成浮選流程冗長而增大了電耗，鑒于該種情況，選礦廠決定使用內(nèi)蒙古黃金機(jī)修廠生產(chǎn)的外充氣式浮選機(jī)來替代原來的吸漿柱，即在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加54臺該型號的浮選機(jī)，同時拆除三個系列5臺攪拌機(jī)和拆換一、二、三系列31臺體積較小、閑置無功的吸漿柱及部分浮選機(jī)。
通過改造，一是降低了設(shè)備使用功率790千瓦，每噸原礦可降低電量7.90度，年可節(jié)約電費(fèi)246.08萬元；二是可節(jié)約31臺浮選機(jī)的維修費(fèi)用18.60萬元，減小維修工作量；三是能更有效的穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)；四是改造后噸原礦可降低生產(chǎn)成本費(fèi)用3.78元。按70萬噸計劃量計算，可節(jié)約成本264.60萬元。
六是拓建職工餐廳，逐步提高職工就餐環(huán)境，解決職工后顧之憂。自08年以來，吃飯擁擠成了選礦廠重要問題，由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境，給食堂管理帶來了極大的不便，為了解決該問題，選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計劃，并從配置上、設(shè)施上一次到位，逐步改善餐廳環(huán)境。為了保證該項服務(wù)工作做到家，選礦廠決定將新建的食堂采取內(nèi)部承包的方式進(jìn)行管理，建立餐廳經(jīng)營管理體系，以低利潤、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式來滿足職工就餐需要。
三、存在的問題
回顧過去的半年時間，雖然選礦廠完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，但在生產(chǎn)過程中卻依然存在著許多的問題，這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素，主要有以下幾各方面： 1、2010年3月份以來，選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定，一車間在0.6~0.85之間，二車間在0.9~1.2%左右，由于一車間鉛原礦較低，致使鉛回收率及其不穩(wěn)定，一直處于低迷狀態(tài)。
2、加強(qiáng)技術(shù)人員的培育和招聘，不斷儲備有用人才，今年以來，生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴(yán)重流失，直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn)，究其原因有兩個方面因素：（1）公司每年春節(jié)后由于礦石儲備較少，選礦廠只能單系列生產(chǎn)，所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業(yè)招聘，造成了熟練人才的流失。（2）由于部分崗位薪金較低因素，以致辭職的員工越來越多，造成生產(chǎn)工人匱乏，給生產(chǎn)帶來了不穩(wěn)定的因素。
3、管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，公司應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位開展企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高中、低層管理干部的水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的用人原則。
四、后半年工作安排
上半年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2010年后半年的工作，選礦廠計劃從以下幾個方面部署工作：一是要加強(qiáng)工藝公關(guān)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，摸索和總結(jié)低品位礦石浮選的應(yīng)變能力，保證選礦廠下半年指標(biāo)穩(wěn)步提升，彌補(bǔ)上半年的不足。二是要加強(qiáng)浮選操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作能力和流程應(yīng)變能力，同時利用班前會議加強(qiáng)員工思想教育，提高工作責(zé)任心，讓員工更好的服務(wù)于選礦廠，保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。三是要逐步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，搞好修舊利廢和各項技術(shù)革新，采取互利互惠的有力措施，不斷挖掘設(shè)備潛能，從源頭上降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。四是鼎立搞好一、三系列的流程改造工程，保質(zhì)保量、按時完成技改任務(wù)。五是要繼續(xù)加強(qiáng)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實工作，逐步規(guī)范企業(yè)管理行為和員工工作行為，實現(xiàn)管理程序化。六是要加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高基層工作人員管理能力和素質(zhì)，全面提升選礦廠整體管理水平。
總而言之，在后半年的工作中，選礦廠將繼續(xù)圍繞公司“三三三一”工作思路，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選礦廠的各項工作，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而拼搏！
萬城公司選礦廠 2010年6月30日
鐵選礦述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，為了對部門近期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，特提交此述職報告，希望能得到您的審閱。
1. 工作概述
作為選礦廠的副廠長，我主要負(fù)責(zé)礦石選礦工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。具體而言，我和我的團(tuán)隊完成了以下的主要工作：
1.1 提升生產(chǎn)效率
2019年是某公司選礦廠的改造年度，針對設(shè)備老化和工藝落后的問題，我們進(jìn)行了一系列的改進(jìn)。我們采取了自動化控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了升級和改造。并且，我和我的團(tuán)隊引進(jìn)了先進(jìn)的選礦技術(shù)，進(jìn)一步提高了礦石的分離率，將廢石率降低了5%左右，并且提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，日均礦石處理量也相應(yīng)提高了20%。
1.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量
作為選礦廠的副廠長，我和我的團(tuán)隊一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。我們在2019年完成了礦石品質(zhì)的大幅提高，特別是在贛南銅礦項目中，我們的礦石品質(zhì)大幅度提高，使得公司在競爭激烈的銅礦資源市場保持優(yōu)勢地位。
1.3 安全生產(chǎn)管理
為了確保員工的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性，我和我的團(tuán)隊加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和管理，建立了日常安全檢查制度，并嚴(yán)格實施設(shè)備維護(hù)和防火、防爆措施。經(jīng)過一年的努力，選礦廠的安全生產(chǎn)狀況明顯得到提高。
2. 工作心得
在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊在完成工作的同時還積極地進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)出以下幾點心得：
2.1 著力于技術(shù)創(chuàng)新
選擇先進(jìn)的技術(shù)，能更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，我們要在合理掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視對前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的融合和驅(qū)動。
2.2 打造團(tuán)隊共同體
團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)，通過各種形式加強(qiáng)交流，增進(jìn)相互間的了解和信任，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊共同體，并以此增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
2.3 密切礦業(yè)市場動態(tài)
礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預(yù)見性，只有密切關(guān)注市場動態(tài)和潛在需求才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和在市場中的競爭優(yōu)勢。我們應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。
3. 下一步工作計劃
在未來的一年里，我和我的團(tuán)隊將進(jìn)一步優(yōu)化工程流程及設(shè)備管理，積極探索新型技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，全面提高礦石品質(zhì)和處理能力。我們還將落實好相關(guān)法規(guī)和政策，推進(jìn)項目的自動化控制和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)的智能化和自動化水平。
最后，我希望在明確的目標(biāo)指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
某礦業(yè)公司
選礦副廠長
20xx年xx月xx日
鐵選礦述職報告 篇8
發(fā)揮工會組織優(yōu)勢 激發(fā)職工勞動熱情
確保勞動競賽取得實效
——選礦廠2011年勞動競賽總結(jié)
根據(jù)公司關(guān)于開展2011年勞動競賽活動的安排，選礦廠工會緊緊圍繞行政工作重點，本著立足新起點，再做新貢獻(xiàn)，開創(chuàng)新局面，促進(jìn)新發(fā)展的宗旨，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，全面完成兩級職代會提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會議多次研究，并報請集團(tuán)公司審批后立項，在主要生產(chǎn)車間開展?優(yōu)化工藝、提升指標(biāo)、增創(chuàng)效益，為選礦‘十二五’開篇輝煌建功立業(yè)?的勞動競賽。
一、統(tǒng)一思想，確保競賽組織得力
為了確保勞動競賽的扎實有效開展，選礦廠成立了競賽工作小組，競賽方案經(jīng)過反復(fù)斟酌，充分考慮選礦生產(chǎn)和工藝點，以破解選礦生產(chǎn)難題為重心，以優(yōu)化工藝、不斷提升技術(shù)目標(biāo)為目的，全面推動全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。
同時為保證競賽活動的質(zhì)量，競賽考評小組由工會、技術(shù)室、生產(chǎn)室、機(jī)動室、安全環(huán)保室、人力資源室相關(guān)人員組成，每月對各參賽車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，認(rèn)真核對競賽指標(biāo)，并經(jīng)廠班子會確認(rèn)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)認(rèn)定競賽結(jié)果。車間還必須要將競賽獎勵結(jié)果在車間公示，報廠人力資源科，由廠工會和人力資源科核實后，方能兌現(xiàn)競賽獎勵。保證了競賽的規(guī)范合理，使競賽結(jié)果、獎勵程序達(dá)到了公開、公平、公正的原則。
二、廣泛宣傳，營造良好的競賽氛圍
為了使競賽深入基層，深入人心，真正使廣大一線職工積極參與到競賽中來，廠黨委工作部、廠工會，抓住先進(jìn)人物和重要活動、節(jié)日節(jié)點，結(jié)合?爭先創(chuàng)優(yōu)?活動，加大宣 傳和動員力度。廠和各參賽車間專門召開了勞動競賽動員大會，各車間、班組針對競賽開展的目的、意義，尤其是對競賽指標(biāo)和獎勵辦法做了大量細(xì)致的宣傳和解釋工作，使職工最大限度的了解勞動競賽，讓大家感到競賽是實實在在的，只要努力就會帶來實惠，是夠得著、做得到的，從而促使一線員工以極大的熱情投入到競賽中去。
在競賽過程中，廠兩級工會組織通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、刊物和各種會議加強(qiáng)對勞動競賽活動的宣傳。2011年先后在《甘肅工人報》《鎳都報》等報刊雜志刊發(fā)我廠勞動競賽的宣傳文章6篇，并在鎳都電視臺做了勞動競賽專題和競賽的新聞宣傳，使勞動競賽不但成為眾人所熟知的群眾性活動，同時也成為我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項重要內(nèi)容。
三、狠抓落實，促進(jìn)競賽有序進(jìn)行
競賽方案下發(fā)以后，各車間積極響應(yīng)，認(rèn)真組織，抓緊落實。二選礦車間圍繞指標(biāo)提升，以挖潛降耗為突破口，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，狠抓交接班管理，進(jìn)一步規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)合理的銜接，加大主要崗位、主要操作人員的考核力度，從而克服了設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化帶來的不利因素，有效地推進(jìn)了車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。三選礦車間則充分發(fā)揮新系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、工藝成熟、技術(shù)穩(wěn)定的優(yōu)勢，利用富礦系統(tǒng)處理貧礦，確保了礦種的平穩(wěn)過渡，為全廠礦種的平衡、指標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)；一選礦車間以勞動競賽為契機(jī)，針對礦石品位不穩(wěn)定的困難，動員一線職工和工程技術(shù)人員，認(rèn)真查找流程中存在的問題，積極探索高精礦與低精礦間的產(chǎn)率關(guān)系，大膽創(chuàng)新，通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，使一選礦車間的生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定，浮選效率和技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，為生產(chǎn)黃金季節(jié)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、積極參與，集思廣益推動競賽有力開展
在兩級工會組織的精心動員和大力宣傳推動下，選礦廠 廣大員工表現(xiàn)出極大的競賽熱情，幾個主要參賽車間的一線生產(chǎn)操作人員，圍繞指標(biāo)的提升開動腦筋，挖掘潛力，使生產(chǎn)指標(biāo)逐步提升，效益明顯。
一選礦車間以浮選工為主力，其他工序緊密配合，磨浮生產(chǎn)丙班，一選礦高級技師、集團(tuán)公司三八紅旗手李菊發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，把在實際工作的操作心得整理成簡單、易記的浮選操作要領(lǐng)與班組成員共用學(xué)習(xí)研用，在班組人員共同努力下，經(jīng)過一段時間的調(diào)整、改進(jìn)，指標(biāo)趨于穩(wěn)定，勞動效率得到提高。三選礦車間立足班組，充分發(fā)揮各班組的優(yōu)勢，在廠勞動競賽的大前提下，在班組間開展對抗競賽，班組競爭意識加強(qiáng)，相互比操作、比指標(biāo)、比效率、比價值、比獎金，從而形成了勞動競賽的合力，使竟賽一點紅變成一片紅，車間連續(xù)三個月指標(biāo)創(chuàng)五年來同期歷史最高。維修車間為確保主要參賽車間設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格點檢制度，實行白班夜班兩班交替巡檢。為了發(fā)揮維修老員工的技術(shù)經(jīng)驗，調(diào)動班組員工積極性，大家想辦法、出主意。維修車間碎礦維修班長涂東平在班組激勵機(jī)制上大膽創(chuàng)新，從自己的班組長津貼中，每月拿出100元作為獎勵基金，在班組內(nèi)部開展明星員工評比活動，每個月全班人員民主投票，得票最多在公示欄上貼紅花、給獎勵。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，大大推動了日常維修的質(zhì)量和效率，確保了大型設(shè)備長周期的安全運(yùn)行，為勞動競賽起到了保駕護(hù)航的積極作用。
五、組織得力，競賽效果十分明顯
由于競賽活動組織得力，廣大員工的積極參與，競賽效果十分明顯。在勞動競賽過程中，各參賽車間重視調(diào)動班組長工作積極性，形成層層落實任務(wù)，人人爭創(chuàng)指標(biāo)，一級抓一級的良好效應(yīng)。二選礦車間以勞動競賽為抓手，大力開展導(dǎo)師帶徒活動，磨浮作業(yè)區(qū)讓有經(jīng)驗的浮選工一對一帶一位 新入場的員工，從基本操作入手，傳授技能特色、經(jīng)驗絕活，是新入場的員工很快進(jìn)入角色，在5月公司萬人技能大賽預(yù)賽中，二選出現(xiàn)了諸如師傅梁武義、徒弟滿譽(yù)同時進(jìn)入前十名的喜人局面。一選礦車間以創(chuàng)建紅旗黨支部為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，面臨二礦富礦石品位不穩(wěn)定，指標(biāo)波動較大等生產(chǎn)難點，集思廣益，共產(chǎn)黨員，浮選高級技師班長李平德，在生產(chǎn)最關(guān)鍵的3、4月份，放棄輪休時間，全天跟班，仔細(xì)觀察來礦和指標(biāo)情況，及時調(diào)整浮選參數(shù)，經(jīng)過一個多月的努力，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成生產(chǎn)指標(biāo)。
經(jīng)過參賽車間和一線員工的努力，選礦廠總回收率達(dá)到計劃指標(biāo)，各礦種均超額完成競賽指標(biāo)。龍首礦石總回收率81.36%，超競賽指標(biāo)0.16%。西二采區(qū)礦石總回收率68.4%，超競賽指標(biāo)1.9%，龍首、三礦混選礦石回收率82.4%，超競賽指標(biāo)1.35%。競賽獎金累積發(fā)放47萬余元，人均1249元.2012年我廠將一如既往開展廣泛的職工立功競賽活動，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。以提高職工技術(shù)素質(zhì)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為重點，以兩年一次的職工技術(shù)革新征集評比及技術(shù)比武活動為載體，以創(chuàng)建?工人先鋒號?和班組競賽為抓手，圍繞選礦生產(chǎn)的重點和難點，在全廠開展形式多樣的勞動競賽，為選礦新的發(fā)展增添動力。
鐵選礦述職報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是選礦副廠長XX，今天很榮幸能在這里向大家詳細(xì)匯報廠區(qū)選礦生產(chǎn)運(yùn)營情況。本次述職報告將從選礦生產(chǎn)效益、技術(shù)改造和質(zhì)量管理三個方面進(jìn)行介紹。
一、選礦生產(chǎn)效益
在復(fù)雜多變的選礦生產(chǎn)過程中，我們不斷加強(qiáng)煤礦選礦方面的管理和精細(xì)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)深度開發(fā)和智能化裝備應(yīng)用，并積極開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。通過各項措施的推進(jìn)和創(chuàng)新，選礦生產(chǎn)效益已經(jīng)得到較好的提升。
2019年全年選礦生產(chǎn)完成率101%，其中選煤泥產(chǎn)量達(dá)到6076萬噸，同比增長了5.6%，實現(xiàn)了顯著的增長。煤矸石綜合利用率也達(dá)到了85%，是以前年份的兩倍，有效的節(jié)約了資源、減少了污染。
在能耗方面，我們通過深入調(diào)研運(yùn)用智能化設(shè)備及自動化控制技術(shù)，全廠總能耗值實現(xiàn)了出乎意料的下降。日處理量單位能耗同比下降5%。實現(xiàn)減能增效，為煤礦選礦的高質(zhì)量發(fā)展提供了有利條件。
二、技術(shù)改造
作為選礦副廠長，技術(shù)改造一直是我們重點工作之一。過去一年，我們從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合自身實際探尋煤炭行業(yè)“三低一高”技術(shù)創(chuàng)新路徑，大力推廣了新型設(shè)備和新技術(shù)。通過第一線管理人員的不斷探尋，以全廠為整體，統(tǒng)籌布局，從設(shè)備更新、系統(tǒng)升級、智能化轉(zhuǎn)型等方面入手，進(jìn)行了如下技術(shù)改造。
引進(jìn)新型專用設(shè)備及節(jié)能環(huán)保設(shè)備。通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，對不同工藝段的設(shè)備進(jìn)行更新、置換，使設(shè)備達(dá)到更高的仿真度、效率。
以推進(jìn)煤礦選礦的創(chuàng)新為目標(biāo)，引進(jìn)智能化、數(shù)字化相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建智能化煤礦選礦系統(tǒng)。如消解部分的智能化控制系統(tǒng)、淀粉磨房中的智能交流變壓器等，大大提高了選礦的安全性和效率。
三、質(zhì)量管理
在選礦生產(chǎn)運(yùn)行的全過程中，質(zhì)量管理是重中之重。過去一年里，選礦部門以提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)控能力為目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的措施。
加強(qiáng)質(zhì)量檢測體系建設(shè)，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性，有效降低了選煤泥灰分誤差。
開展專項整治行動，針對脫水分離器泥槽數(shù)量過多的問題，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和工藝優(yōu)化，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和推廣活動。將產(chǎn)品的質(zhì)量做到了極致，最大限度滿足顧客需求。
以上就是本人選礦副廠長近一年來的工作總結(jié)。當(dāng)然，在選礦生產(chǎn)實踐中，仍然存在著許多問題和不足之處，如：設(shè)備更新和維護(hù)不及時等管理運(yùn)營方面的問題，以及加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)綠色智能化等方面的工作還需要我們付出更加的努力。
最后，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對我們選礦部門的支持和合作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不懈、努力工作，為煤礦選礦的高質(zhì)量發(fā)展做出更加顯著的貢獻(xiàn)。
鐵選礦述職報告 篇10
夯實基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)佳績
——選礦廠2011年度工作總結(jié)及2012年工作計劃 2011年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計劃指日可待，在此我就選礦廠2011年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！
2011年度主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，預(yù)計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬噸的生產(chǎn)計劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底，一系列共計運(yùn)行3463.18小時，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%，二系列共計運(yùn)行5006.16小時，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個系列共計運(yùn)行8943.01小時，原礦小時產(chǎn)量為114噸/小時，達(dá)到設(shè)計能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩起安全事故：
（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；
（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時也說明了我們在安全教育和員工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在2012年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對全面預(yù)算管理工作不夠重視，對全面預(yù)算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財務(wù)對全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺帳，能及時核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通過費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為2012年車間推行全面績效考核奠定了堅實的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動執(zhí)行到現(xiàn)在的主動推進(jìn)，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題和工藝問題因陋就簡地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
（1）針對一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動局面，檢修車間用土辦法對彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；
（2）針對磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有效防止了漏漿；
（3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再沒有出現(xiàn)過濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；（4）針對精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機(jī)處理能力下降的問題進(jìn)行了改造，并同時對過濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題；
（5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時排不出去的問題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過因濾液泵問題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬元；
（6）針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。
通過上面所列六項技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說技術(shù)改造的成效是功不可沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。2011年度工作中存在的主要問題
盡管今年選礦廠完成了全年生產(chǎn)計劃，但縱觀各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，月產(chǎn)量最低時只有2.4萬噸，各月產(chǎn)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率波動很大，平均小時生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的因素：
（1）設(shè)備故障多，特別是兩臺球磨機(jī)發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機(jī)近一個月左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，即使下半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。
（2）工藝管路磨損嚴(yán)重，濃縮池設(shè)計能力偏小，濃縮池頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重跑渾等工藝設(shè)計問題嚴(yán)重制約生產(chǎn)，造成運(yùn)轉(zhuǎn)率低，影響產(chǎn)量。
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實，設(shè)備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。
（4）雖然生產(chǎn)情況在第四季度得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設(shè)備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。
（5）制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。（6）安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護(hù)意識還有待提高。
（7）產(chǎn)品質(zhì)量長期不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量管理和工藝技術(shù)改進(jìn)亟待提高。
（8）設(shè)備管理工作做得不扎實，設(shè)備完好率不高，設(shè)備事故時有發(fā)生。
（9）全面預(yù)算的基礎(chǔ)工作不扎實，生產(chǎn)費(fèi)用沒有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節(jié)約意識淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒有全面開展。
（10）沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。
2012年工作計劃
雖然在2011年選礦廠的工作取得了一定的成績，但問題也不少，針對2011年工作中存在的問題，選礦廠將在2012年重點做好以下幾方面的工作：
（1）大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實干的職工隊伍，這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎(chǔ)。
（2）繼續(xù)深化班組文化建設(shè)活動，以各種不同形式的集體活動增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學(xué)、相互友愛的良好風(fēng)氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體，成為一個能打硬仗、敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
（3）細(xì)化設(shè)備管理工作，使計劃檢修率達(dá)到95%以上，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到85%以上，全年設(shè)備完好率保持在98%以上。
（4）通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，加強(qiáng)原礦的配礦和預(yù)均化,力爭在2012年使鐵精粉的全年平均品位達(dá)到TFe≥62%，S＜0.8%的質(zhì)量指標(biāo)。
（5）大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時。
（6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識和安全防范能力，牢記2011年選礦廠兩起安全事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對危險源的排查登記，采取有效的制度對危險源進(jìn)行管理，堅持先安全，后生產(chǎn)的原則，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。2012年選礦廠的安全目標(biāo)是：
重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰
（7）扎實做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內(nèi)，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。（8）全面實現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
在這去舊迎新的時刻，回首2011年的工作，有成績也有缺憾，有快樂也有艱辛，2011年全體員工為實現(xiàn)選礦廠的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時也向指導(dǎo)我們工作的礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，全力以赴地做好每一項工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷！
鐵選礦述職報告 篇11
選礦副廠長述職報告
尊敬的廠長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是XXX礦業(yè)公司的選礦副廠長，今天很榮幸向大家匯報我的工作。在過去的一年里，我們一直在努力改善工作條件，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并盡可能實現(xiàn)安全和環(huán)保。
一、工作成績
1. 提高生產(chǎn)效率
在過去的一年里，我們采取了一系列措施來提高生產(chǎn)效率，包括升級設(shè)備、優(yōu)化流程、加強(qiáng)質(zhì)量控制等。經(jīng)過不懈努力，我們的生產(chǎn)效率得到了明顯提高，生產(chǎn)量比去年同期增加了15%以上。在此過程中，我們還幫助公司節(jié)約了大量成本，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
2. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
我們深知，人才是企業(yè)的核心競爭力，因此我們一直致力于加強(qiáng)人員培訓(xùn)。我們定期舉辦技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)等活動，員工的工作技能和團(tuán)隊合作能力得到了明顯提高。同時，我們也致力于構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，通過活動和獎勵激勵員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
3. 實現(xiàn)安全和環(huán)保
安全和環(huán)保是我們一直以來的重要工作重點。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，建立完善的安全管理制度，每個員工都參加了崗前培訓(xùn)，不僅自我保護(hù)意識增強(qiáng)，而且能夠安全地完成工作。在環(huán)保方面，我們也加強(qiáng)了污水和固體廢物處理，對氣態(tài)排放進(jìn)行監(jiān)管。
二、存在的問題
我們的工作雖然取得一定的成就，但還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備老化。我們的一些設(shè)備使用時間已經(jīng)較長，存在著一定的老化問題，會影響我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 員工穩(wěn)定性。我們的員工流動率較高，有些員工面臨較大的生活壓力，增加了員工的培訓(xùn)和融合成本。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。其它部分工作和業(yè)務(wù)流程不夠協(xié)調(diào)和完善，存在一定的生產(chǎn)耗損和客戶和服務(wù)體驗問題。
三、改進(jìn)計劃
要解決這些問題，我們需要采取針對性的措施：
1.設(shè)備管理。我們計劃加強(qiáng)設(shè)備維修和管理，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)好現(xiàn)有設(shè)備的穩(wěn)定性和延長使用壽命。
2.員工穩(wěn)定化。我們將計劃增加員工福利和讓員工滿足公司需求，如更好地為員工設(shè)立培訓(xùn)計劃、創(chuàng)設(shè)更好的事業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和制度優(yōu)勢，提高員工對公司的忠誠度和認(rèn)可度。
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。我們還將進(jìn)行系統(tǒng)思考，針對問題進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和合理性設(shè)計，作為整體升級過程中的一項改進(jìn)。同時，整合工作流程，優(yōu)化管理制度，促進(jìn)協(xié)作，加強(qiáng)公司的管理和效率。
四、結(jié)語
最后，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)我的感謝。在過去一年里，我們共同努力，全力以赴完成了我們的工作。在未來的日子里，我相信我們可以繼續(xù)攜手并進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是XX企業(yè)的選礦副廠長，近期我主要負(fù)責(zé)了礦山選礦廠的運(yùn)營管理工作。在此向您匯報我近期的工作情況。
一、選礦廠運(yùn)營情況
我所負(fù)責(zé)的選礦廠是一家大型的選礦廠，該廠擁有先進(jìn)、完備的設(shè)備，具備良好的經(jīng)營條件。近期廠內(nèi)生產(chǎn)情況穩(wěn)定且有望進(jìn)一步向好發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的機(jī)會。
二、優(yōu)化流程提高效率
我針對選礦廠的生產(chǎn)過程作了全面評估，發(fā)現(xiàn)在如何利用原有的設(shè)備和人員來提高選礦效率方面做得不夠充分。因此，我提出了改進(jìn)選礦流程和技術(shù)的方案。通過對比前后數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)油脂回收效率提升了10%以上，廢渣率下降了15%以上。因此我們可以獲得更多的廢渣資源和油脂，為廠內(nèi)生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
三、質(zhì)量監(jiān)控與安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，我認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我們采取了強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)了安全硬件設(shè)施，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)了和下游企業(yè)的合作，提前解決了一些問題。這些措施大大增強(qiáng)了員工和設(shè)備的安全保障。
四、人才培養(yǎng)和廠區(qū)建設(shè)
入職后，我發(fā)現(xiàn)選礦廠內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)技能需要更多的提升，因此我建議開設(shè)必要的人才培訓(xùn)項目。我還著重提出了廠區(qū)環(huán)境建設(shè)和設(shè)備的優(yōu)化計劃，使廠區(qū)成為一個良好、安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
以上就是我近期的工作總結(jié)。我將遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，繼續(xù)在選礦廠運(yùn)營管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，謝謝！
鐵選礦述職報告 篇13
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事：
大家好！我是選礦副廠長，現(xiàn)在向大家匯報我的工作情況。
一、工作回顧
自從我擔(dān)任選礦副廠長以來，我始終保持著對工作的熱情和努力。在生產(chǎn)管理、技術(shù)改造以及團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一系列實事。
1. 生產(chǎn)管理
我對生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了梳理與規(guī)劃，采取了一些措施：
（1）制定了生產(chǎn)計劃，協(xié)助廠長全面推進(jìn)生產(chǎn)效益；
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量和安全問題；
（3）貫徹執(zhí)行全員安全質(zhì)量意識培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場零事故。
2. 技術(shù)改造
為了增加生產(chǎn)效益，提高礦石選礦加工能力，我采取了以下措施：
（1）對原來的工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，并加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；
（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新型設(shè)備，提升生產(chǎn)效率；
（3）研究新型選礦技術(shù)，優(yōu)化工藝流程，進(jìn)一步提高精礦回收率。
3. 團(tuán)隊建設(shè)
為了推動團(tuán)隊建設(shè)，我采取了一些措施：
（1）建立了勤奮創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造了積極向上的工作氛圍；
（2）根據(jù)員工的職業(yè)背景和職業(yè)特點，開展了一系列的培訓(xùn)和交流活動，提高員工的專業(yè)能力和整體素質(zhì)；
（3）不斷推行員工激勵機(jī)制，讓員工更有動力地投入到工作中，精益求精，追求卓越。
二、取得成效
在工作中，我在生產(chǎn)管理、技術(shù)改造和團(tuán)隊建設(shè)等方面得到了各方面的認(rèn)可。具體來說，我取得的成效如下：
1. 生產(chǎn)管理方面
（1）全面完成了礦石加工計劃，實現(xiàn)了礦石加工能力的提升；
（2）優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了廢品率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
2. 技術(shù)改造方面
（1）引進(jìn)和采用了新型設(shè)備，提升了生產(chǎn)線的技術(shù)水平；
（2）進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出了多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，優(yōu)化了礦石選礦工藝流程。
3. 團(tuán)隊建設(shè)方面
（1）構(gòu)建了企業(yè)文化，提高了員工工作積極性和責(zé)任心；
（2）組織了技術(shù)創(chuàng)新項目和團(tuán)隊建設(shè)活動，提升了團(tuán)隊合作意識和執(zhí)行力。
三、工作展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、技術(shù)改造和團(tuán)隊建設(shè)等工作，不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級做出更大貢獻(xiàn)。
1. 生產(chǎn)管理方面
（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)計劃，做好預(yù)防措施，防范生產(chǎn)事故；
（2）持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
2. 技術(shù)改造方面
（1）積極采納新技術(shù)，引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化、數(shù)字化和自動化；
（2）注重團(tuán)隊能力的提升，組織培訓(xùn)、技術(shù)交流活動和創(chuàng)新項目，提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。
3. 團(tuán)隊建設(shè)方面
（1）增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作意識，激勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取精神；
（2）持續(xù)改進(jìn)激勵機(jī)制，不斷提升員工工作積極性和目標(biāo)責(zé)任感。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一直以來的支持和幫助，希望能夠繼續(xù)得到你們的支持和信任，在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，為公司乃至行業(yè)的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)。謝謝大家！
鐵選礦述職報告 篇14
幾十年來，我國的金屬礦山一直為節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益而努力，“多碎少磨”是基本的原則。破碎設(shè)備的進(jìn)展主要表現(xiàn)在研制應(yīng)用新型外動顎勻擺顎式破碎機(jī)、雙腔顎式破碎機(jī)、雙腔回轉(zhuǎn)式破碎機(jī)、沖擊顎式破碎機(jī)等獨(dú)創(chuàng)、實用性破碎設(shè)備上。但這些設(shè)備在技術(shù)上、使用效果上和國外引進(jìn)的破碎設(shè)備相比，還有一定差距。美卓、山特維克等國外公司的高效圓錐破碎機(jī)，使最終破碎粒度平均降低5～8mm。國內(nèi)已經(jīng)研制的的可代替細(xì)碎和一段粗磨的高壓輥壓機(jī)，目前正在馬鋼南山礦業(yè)公司等礦山進(jìn)行工業(yè)試驗。此外，目前柱磨機(jī)在國內(nèi)部分礦山中也有一定應(yīng)用，該種設(shè)備節(jié)能降耗幅度大，可提高系統(tǒng)的產(chǎn)量30%-50%以上，且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高，對環(huán)境影響小。
1.磨礦設(shè)備由于球磨機(jī)是一種有很多優(yōu)點的成熟設(shè)備，因此磨礦設(shè)備的研究主要集中在節(jié)能和磨機(jī)襯板上。磨機(jī)的節(jié)能降耗主要體現(xiàn)在磨礦設(shè)備的規(guī)格、磨礦介質(zhì)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，磨礦設(shè)備與工藝流程的配置方式上。磨機(jī)襯板的發(fā)展經(jīng)歷了從金屬襯板(錳鋼、高鉻合金剛、硬鎳合金等)到非金屬襯板(橡膠襯板)，再發(fā)展到磁性襯板，使用磁性襯板能使得磨機(jī)負(fù)荷小，使用壽命長，噪音小等優(yōu)點，磁性襯板已成功應(yīng)用在本鋼歪頭山鐵礦、鞍鋼齊大山選礦廠、包鋼選礦廠等企業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對磨礦的自動控制，助磨劑的研究也有一定進(jìn)展。
2.細(xì)粒篩分分級設(shè)備近年來，通過不斷引進(jìn)消化國外的先進(jìn)技術(shù)，我國的細(xì)粒篩分分級設(shè)備已達(dá)到國際水平。MVS高頻振網(wǎng)篩在我國冶金礦山鐵精礦提質(zhì)降雜工藝中得到廣泛應(yīng)用，目前已成功應(yīng)用于首鋼選礦廠、本鋼選礦廠、鞍鋼選礦廠、武鋼選礦廠等礦山企業(yè)。生產(chǎn)實踐證明，用該細(xì)篩代替?zhèn)鹘y(tǒng)的尼龍細(xì)篩，篩分質(zhì)效率可由不足30%提高至50%或更高，明顯提高了再磨機(jī)的效率，在鐵精礦提質(zhì)降雜的同時節(jié)約了能耗。此外，GYX31-1207高頻振動細(xì)篩，也能有效地提高鐵精礦品位，該設(shè)備機(jī)械性能好，篩分效率也不錯，篩網(wǎng)的使用壽命也較長，目前在黑山鐵礦已得到成功應(yīng)用。新型斜窄流分級設(shè)備在分級過程中具有單位占地面積產(chǎn)能大，分級效率高，性價比高，應(yīng)用范圍廣等特點。目前已在云錫公司黃茅山選廠和云南讕滄鉛礦得到有效應(yīng)用。美國德瑞克高頻細(xì)篩在我國磁鐵礦選礦廠也已得到應(yīng)用。萊蕪礦業(yè)公司、魯南礦業(yè)公司采用該細(xì)篩代替普通尼龍細(xì)篩后，原礦處理量增加25%以上，精礦品位提高近1個百分點。
3.磁選設(shè)備我國磁選設(shè)備的進(jìn)展比較快，從弱磁到強(qiáng)磁，從電磁到永磁，從干式到濕式等，人們都做了大量的研究工作，并取得很大進(jìn)展，出現(xiàn)了一批較高水平的磁選設(shè)備。目前國內(nèi)開發(fā)研制的磁選設(shè)備主要有：a.濕式弱磁選設(shè)備，典型的包括φ1050系列永磁筒式磁選機(jī)、Lp系列立盤永磁磁選機(jī)、BX系列新型高效永磁磁選機(jī)、新型BK系列專用永磁磁選機(jī)、YCMC型系列永磁脈動磁選機(jī)、磁選柱等;b.永磁大塊礦石干式磁選機(jī)，具有代表性有CTDG系列永磁大塊礦石干式磁選機(jī);c.中磁場永磁筒式磁選機(jī)，代表性的有ZC、WCT系列中磁永磁筒式磁選機(jī)。d.強(qiáng)磁選機(jī)，主要有CS系列感應(yīng)輥式強(qiáng)磁選機(jī)、Shp系列平環(huán)式強(qiáng)磁選機(jī)、Slon系列立環(huán)脈動高梯度強(qiáng)磁選機(jī)、DpMS系列開梯度永磁強(qiáng)磁選機(jī)、YCG系列粗粒永磁輥式強(qiáng)磁選機(jī)等。
4磁--重選設(shè)備目前復(fù)合力選礦技術(shù)取得很大進(jìn)展。開發(fā)應(yīng)用的磁--重選設(shè)備主要有磁選柱、磁團(tuán)聚重選機(jī)、低場強(qiáng)自重介跳汰機(jī)、CSX系列磁場篩選機(jī)等。他們的特點是復(fù)合力場，除磁力外還有重力和水動力，是磁選和重選的結(jié)合。各
種力起到相互補(bǔ)充的作用，因而，提高了分選的選擇性。這些設(shè)備現(xiàn)都在實際生產(chǎn)中得到應(yīng)用，其中磁選柱、磁團(tuán)聚重選機(jī)應(yīng)用較廣。本鋼南芬和歪頭山選礦廠采用磁選柱對磁鐵精礦提質(zhì)降雜，精礦鐵品位可提高至69%以上，精礦中的SiO2含量降至4%以下，精礦回收率達(dá)98.57%。通鋼板石溝鐵礦選礦廠采用8臺∮600磁選柱，使精礦品位由原來的65.5%提高到67.48%，包鋼選礦廠采用磁選柱處理弱磁選精礦的工業(yè)分析試驗，精礦品位由61%提高到65%，SiO2含量由3.5%降至2.13%。太鋼峨口鐵礦選礦廠采用變徑型磁聚機(jī)處理嵌布粒度極細(xì)的北區(qū)礦石，鐵精礦品位由63.88%提高至66.01%。首鋼水廠選礦廠采用電磁聚機(jī)代替普通永磁磁聚機(jī)的研究結(jié)果證明，鐵精礦品位可提高2個百分點以上，同時亦表明可以放粗選別粒度。
5.浮選設(shè)備浮選設(shè)備在鐵礦石選礦作業(yè)中應(yīng)用很廣泛，目前國內(nèi)廣泛應(yīng)用的浮選設(shè)備主要是各種類型浮選機(jī)，類型有自吸氣機(jī)械攪拌式、充氣機(jī)械攪拌式和充氣式三種，針對浮選機(jī)的研究主要集中在浮選機(jī)槽體結(jié)構(gòu)、葉輪形狀、葉輪轉(zhuǎn)速、葉輪直徑、定子等方面。使用教多的包括XT系列浮選機(jī)、BF系列浮選機(jī)、JJF系列浮選機(jī)、CF系列浮選機(jī)等等，近年比較新型的主要有XTB棒形浮選機(jī)，以及細(xì)粒順流浮選機(jī)和XpM型噴射浮選機(jī)等。此外，原來廣泛應(yīng)用于煤炭工業(yè)的浮選柱，中科院余永富院士等在國內(nèi)首次將最先進(jìn)的微泡型“浮選柱”成功運(yùn)用于鐵礦石陽離子，近期在鞍山鋼鐵公司進(jìn)行了成功的工業(yè)試驗，不僅大大簡化了工藝流程，而且選出的鐵礦石純度更高。
6.過濾脫水設(shè)備近年來，過濾脫水設(shè)備有重大突破，新的過濾脫水設(shè)備主要有盤式真空過濾機(jī)、壓濾機(jī)、陶瓷過濾機(jī)，最新研究開發(fā)的還有膜過濾技術(shù)。盤式真空過濾機(jī)是針對金屬礦物密度大、沉降速度快、粘度大的特點進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。具有結(jié)構(gòu)堅固合理、濾盤運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、自動調(diào)速強(qiáng)攪拌、軸端密封可靠、不漏礦漿等特點。目前已有近百家選礦廠300多臺盤式過濾機(jī)取代了原有過濾機(jī)，過濾指標(biāo)明顯改善。陶瓷過濾機(jī)是利用陶瓷板上的微孔產(chǎn)生毛細(xì)作用，液體在無外力情況下，靠毛細(xì)作用進(jìn)入陶瓷板上的微孔孔道，并在真空泵產(chǎn)生的負(fù)壓作用下，達(dá)到固體與液體分離的目的。鞍鋼東鞍山選礦廠使用陶瓷過濾機(jī)表明，與筒式內(nèi)濾機(jī)相比，過濾設(shè)備系數(shù)由0.227t/(m2.h)提高到0.757t/(m2.h)，濾餅水份由13.48%降至9.41%。目前東鞍山選礦廠已將原有筒式內(nèi)濾過濾機(jī)更換為陶瓷和盤式過濾機(jī)設(shè)備各50%。
7.選礦藥劑不斷更新選礦藥劑的進(jìn)步對我國鐵礦石選礦工藝的發(fā)展特別是提鐵降硅工作的開展起到了重要作用。國內(nèi)研制的鐵礦浮選藥劑主要有捕收劑和抑制劑，捕收劑又分為陰離子捕收劑、陽離子捕收劑、螯合捕收劑3大類。近幾年我國選礦工作者主要是對脂肪酸類、石油磺酸鹽類進(jìn)行改性和混合用藥，使其選擇性明顯提高，捕收能力增強(qiáng)，尤其是在陰離子反浮選捕收劑方面取得重大進(jìn)展。新型高效陰離子捕收劑SH-37、MZ-21、RA-515分別在鞍鋼調(diào)軍臺選廠、齊大山選廠和東鞍山燒結(jié)廠等紅鐵礦選廠應(yīng)用獲得了成功，鐵精礦品位達(dá)到66%～67%以上，噸精礦藥劑成本降低15%以上，對溫度的適應(yīng)性增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。用于磁鐵精礦提質(zhì)降雜的新型高效捕收劑MD-28、MH-80分別在魯南礦業(yè)公司和太鋼尖山鐵礦等推廣應(yīng)用，磁鐵精礦品位提高至69%以上。新近研制的MH-88特效捕收劑用于選別舞陽鐵山廟貧赤鐵礦石，獲得鐵精礦品位65%以上，金屬回收率72.56%的良好指標(biāo)。陽離子捕收劑主要是胺類捕收劑，用于浮選硅質(zhì)礦物，包括脂肪胺和醚胺。國內(nèi)采用胺類捕收劑的選礦廠不多，且藥劑種類較少，主要以十二碳脂肪胺和混合胺為主。鞍鋼弓長嶺選廠采用了新型陽離子捕收
劑YS—73。此外，武漢理工大學(xué)研制的新型陽離子捕收劑GE—601，具有耐低溫、效率高的特點，不僅可解決十二胺存在的問題，而且可不需通過磁選拋尾而直接拋尾，從而可簡化工藝流程。螯合捕收劑能與礦物表面的金屬離子形成穩(wěn)定的螯合物，其選擇性比脂肪酸類捕收劑明顯提高。如水溶性的羧甲基淀粉在鞍鋼調(diào)軍臺選廠應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，大大簡化了藥劑的配制過程且降低了生產(chǎn)成本，年創(chuàng)效益300萬元以上。鐵精礦脫硫特效活化劑MHH-1對脫除鐵精礦中的硫化礦特別是磁性較強(qiáng)、可浮性較差的磁黃鐵礦具有明顯效果，與其他活化劑相比，MHH-1具有用量少、成本低、脫硫效果明顯等特點，目前該產(chǎn)品已經(jīng)在多家礦山成功應(yīng)用，因此該產(chǎn)品的研制為鐵精礦提鐵降硫提供了新途徑。
8.我國鐵礦山選礦技術(shù)的發(fā)展方向雖然我國鐵礦部分選礦工藝技術(shù)和精礦質(zhì)量已達(dá)國際先進(jìn)水平，但我國鐵礦石貧、雜、細(xì)及種類多的特點，鋼鐵工業(yè)對鐵精礦的新要求等給我國選礦工作者提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我國冶金礦山選礦技術(shù)還有著更深的發(fā)展：(1)在推廣應(yīng)用以磁選-反浮選、高效磁選(磁重選)等為代表的高質(zhì)量鐵精礦選礦技術(shù)的同時，選礦工藝流程應(yīng)該盡可能的高效、簡單，因此應(yīng)加強(qiáng)對選礦設(shè)備、選礦工藝的研究，盡可能以最合適的流程取得的效果。反浮選工藝對提高金屬的回收率具有重要的應(yīng)用前景，應(yīng)積極加強(qiáng)對反浮選藥劑的研究。(2)在繼續(xù)重視鐵精礦提鐵降硅技術(shù)的同時，今后應(yīng)重視降低其它有害雜質(zhì)技術(shù)的研究，包括S、p、K、Na、F等。(3)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)嵌布粒度極細(xì)紅鐵礦及復(fù)合多金屬紅鐵礦石選礦技術(shù)的研究，以進(jìn)一步提高我國貧紅鐵礦石的利用率。(4)在磨礦、選別設(shè)備方面，今后應(yīng)抓好節(jié)能型超細(xì)碎設(shè)備的引進(jìn)及合作開發(fā)，應(yīng)加大引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)裝備工作，盡快提升我國鐵礦石整體技術(shù)裝備水平。同時配套考慮粗粒拋尾工藝及相關(guān)設(shè)備的開發(fā)研究工作。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)能有效回收微細(xì)粒鐵礦物的節(jié)能型選礦設(shè)備的研制，包括強(qiáng)磁設(shè)備的永磁化、微細(xì)粒浮選機(jī)及浮選柱等。要對具有多段連選性能的多筒磁選機(jī)更深入地研究。(5)在選礦藥劑方面，應(yīng)著重于研制對各種礦石適應(yīng)性強(qiáng)、高效、耐低溫、無毒的藥劑;研究同時配制、同時添加的復(fù)配藥劑;目前應(yīng)重點研發(fā)出能浮選非石英硅酸鹽類脈石礦物的高效捕收劑、擴(kuò)大反浮選工藝的應(yīng)用范圍。(6)在浮選設(shè)備方面目前的研究主要向大型化和節(jié)能化方向發(fā)展，浮選粒級下限降低，把復(fù)合力場引入到浮選機(jī)中，此外浮選機(jī)的自動控制方面也應(yīng)加強(qiáng)研究。對于浮選柱在鐵礦山中的應(yīng)用還有很大工作要做，具有較大前景。(7)在過濾脫水設(shè)備方面：①研究與開發(fā)高效過濾介質(zhì);②開發(fā)多功能一體化元器件，增強(qiáng)密封性;③發(fā)展復(fù)合過濾技術(shù)設(shè)備;④設(shè)備大型化、節(jié)能和自動化。