為了遵循領導的意愿，我們應迅速為自己安排好一份工作計劃。工作計劃的設定能夠降低我們出錯的概率。有哪些好的工作計劃范文值得參考呢？出國留學網編輯為大家呈上收集和整理的行政部年度工作計劃表模板，希望能幫助到你，請收藏。
    行政部年度工作計劃表模板(篇1)
    20xx年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足，今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F制定工作計劃 如下：
    一、完善公司組織架構
    由于大量的 人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展
    二、協(xié)助領導做好人力資源 招聘 與配置
    人才 的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業(yè)和高端 人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。
    招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高 招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
    1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性。
    2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
    (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
    在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
    (2)及時地信息溝通
    用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定面試 的時間、地點并將不同部門 面試 者合理分批處理，提高招聘效率。
    (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：
    a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低，通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職 的信息。
    b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。
    c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。
    行政部年度工作計劃表模板(篇2)
    一、在xxx年的基礎上，全面提高行政人事管理
    1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成本公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
    2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
    3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
    加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
    認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
    每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。
    規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
    保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
    二、完成招聘工作，提高招聘質量。
    1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合本公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。
    2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為本公司錄用合格人才。
    3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，本公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
    三、調整、規(guī)范培訓工作
    1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協(xié)助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
    2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
    3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。
    4、嘗試編寫符合本公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具本公司特色的培訓體系。
    5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
    四、進一步完善績效考核評估工作
    1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
    2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
    3、建立績效評估投訴制度。
    行政部年度工作計劃表模板(篇3)
    時光荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千如梭，轉眼間又將跨過一個之坎，?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是的關鍵部門之一，對內平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。回顧年，在公司的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的。為了，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
    一、人事管理方面
    根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地一批員工，以配備各。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對不齊全的一律補齊。配合采購和部門，嚴格把好員的進、出關。 有步驟的完善機制，不斷的外派員工并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
    二、行政工作方面
    1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
    2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
    3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
    4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
    三、公司管理運作方面
    1、順應的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
    2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
    3、加強團隊建設，打造一個全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
    4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我充分到自己既是一個管理者，更是一個者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
    行政部年度工作計劃表模板(篇4)
    回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。
    XX年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
    一、人事管理方面
    根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
    規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
    配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
    有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
    二、行政工作方面
    1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
    2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
    3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
    4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
    三、公司管理運作方面
    1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
    2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
    行政部年度工作計劃表模板(篇5)
    為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的發(fā)展，加強行政部管理工作的計劃性，行政部制定了20xx年度工作計劃。
    第一部分 公司管理制度
    （一）思路分析
    從公司成立至今已經有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多，在各個方面都有了很大的進展，如果一個發(fā)展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來，否則這個制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側重點：
    1、必須是符合我們公司的實際情況的
    2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴格要求自己
    3、行政部必須起到監(jiān)督作用
    （二）目標概述
    公司目前出于發(fā)展期，讓大家在這一年的時間內熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習慣，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境。
    （三）具體實施方案
    1、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來，目標是既要對員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境。
    2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進行部門的培訓。
    3、行政部主要負責監(jiān)督、檢查工作，每天會不定時的進行走動監(jiān)督，如果發(fā)現違反制度的員工將按照相關規(guī)定給予相應處罰。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）
    （四）實施目標及注意事項
    1、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，如果有不合理的地方要進行修改。
    2、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理，要讓大家自覺的去遵守。
    3、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施，否則就失去了制定的意義。
    （五）直接責任人：行政部
    第二部分 薪酬福利
    （一）思路分析
    公司在抓效益抓紀律的同時也要保證員工的待遇問題。如果業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。
    （二）目標概述
    希望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作積極性，讓大家把公司當成是家，把自己當成是這個家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分實現個人價值。
    （三）具體實施方案
    1、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現，對于表現突出的適當獎勵獎金，而對于工作中出現問題的也適當給予處罰。
    2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布。
    3、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險。
    4、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西，如果公司的業(yè)績好，可以在年底適當加些獎金。
    5、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利。
    （四）實施目標及注意事項
    1、對每個員工負責，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認可。
    2、繳納養(yǎng)老保險嚴格按照公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。
    3、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。
    （五）直接責任人：行政部
    第三部分 企業(yè)文化
    （一）思路分析
    為了促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展 。
    （二）目標概述
    建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
    （三）具體實施方案
    1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。
    2、確定好企業(yè)的宣傳標語及其他的宣傳材料。
    3、本年度要和美工設計出公司一套完整的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進行重新的改版，有煥然一新的感覺。
    4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。
    5、組織一些可以團結員工的集體活動，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會網酷大家庭的溫暖。
    （四）實施目標及注意事項
    1、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進行美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進行整體包裝，讓二者結合的更加完美。
    2、企業(yè)文化希望有一個點，就是能體現網酷公司特點的東西，可能很多企
    業(yè)都有企業(yè)文化，如果參照別的公司就沒有新意，要根據本公司實際出發(fā)，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化。
    3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調動所有的員工積極的響應集體活動，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的。
    （五）直接責任人：行政部
    第四部分 各部門工作的配合與協(xié)調
    （一）思路分析
    行政部就好像是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調都需要行政部來完成，行政部要積極配合每個部門的工作，也同時對他們的工作進行協(xié)調和監(jiān)督，讓整個公司井然有序的發(fā)展。
    （二）目標概述
    希望通過行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進行。
    （三）具體實施方案
    1、對各個部門員工和負責人工作日志的征收工作和整理工作。
    2、對各個部門重大會議要進行會議記錄工作，會議后要進行整理。
    3、哪個部門如果有需要行政部的要積極的進行工作上的配合。
    4、為每個部門制定出評估的規(guī)則，并以張貼黑板的形式把考核的結果公布。
    5、定期的主動與部門負責人溝通工作。
    （四）實施目標及注意事項
    1、對日報的征收工作一定要嚴格負責，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關負責人。
    2、對會議記錄的工作必須要認真負責，時候也要整理完整，如果有需要要及時上交給領導和相關負責人。
    3、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認真負責。
    （五）直接責任人：行政部
    （六）
    第五部分 行政部的本職工作
    1、接待
    接待服務主要是人，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送，要注重前臺的接待素質，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。
    責任人：前臺接待員
    2、證照年審
    對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后。 責任人：行政主管
    3、辦公用品采購和使用
    對辦公用品實施統(tǒng)一保管政策，如果對于筆、本等辦公用品實施依舊換新的政策，并每月每人領取一次，對比較大的辦公用品（如打印機等），如果出現問題，首先進行修理，若不能修理要申請經過總經理批準后才可以購置新的。 負責人：行政部所有人員
    4、公司衛(wèi)生環(huán)境
    要對總經理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進行每天的清理，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進行及時的清理，給大家營造一個好的工作環(huán)境。
    負責人：前臺接待員
    5、快件收發(fā)工作
    對快件的收發(fā)要做到準確及時，并且做好每一項記錄工作，方便出現問題時查找。
    負責人：前臺接待員
    行政部的工作職責主要有三點：
    1、服務于領導
    2、服務于全體員工
    3、服務于外部來賓
    行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務。
    行政部年度工作計劃表模板(篇6)
    為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
    人事部xx年度主要工作計劃和目標：
    一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊。
    完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。
    二、人力資源招聘與配置
    1、按人員配置及xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。
    2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
    1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
    通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
    完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
    2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：
    員工推薦：
    具體實施時間：
    根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
    三、員工的培訓
    培訓與開發(fā)根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
    具體實施時間：
    1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃，計劃xx年x月份完成；
    2、采用培訓的形式：
    內部培訓教材；網絡培訓；外聘講師到企業(yè)授課；
    3、計劃培訓內容：
    主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
    4、培訓時間安排：
    內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
    四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
    1、建立內部溝通機制。
    建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
    2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
    此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！
    五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
    1、薪酬制度的透明化
    2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
    3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
    具體實施時間：
    在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善
    六、員工福利與激勵
    1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
    2、計劃制訂激勵政策：
    季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
    1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
    建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
    對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基矗
    2)提供有競爭力的薪酬水平。
    首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
    具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的'答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
    七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作
    根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
    20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
    具體實施時間
    1、20xx年1月~x月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
    2、主要工作內容：
    根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
    3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
    八、人員流動與勞資關系
    1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。
    流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
    2、具體實施內容為有效控制人員流動。
    對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
    嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。
    九、加強公司日常工作及后勤管理
    1、員工：
    《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十x月份整頓完畢。
    2、宿舍：
    衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。
    3、食堂：
    相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。
    4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。
    十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。
    如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
    具體實施時間xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。
    20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。
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