為了讓大家不再唉聲嘆氣幫助大家保持良好的心態(tài)，有些勵志句子對我們的成長有著很大的影響力，是我們應(yīng)該記錄的。有力量的話語，猶如燈火照亮前進(jìn)的方向，勵志的文案知道多少？精選的文章——《成功人士創(chuàng)業(yè)語錄》已經(jīng)由出國留學(xué)網(wǎng)編輯為您整理好了，本網(wǎng)頁句子內(nèi)容僅為您提供參考！
    1、“制作種植袋并不難，難的是要根據(jù)客戶需求定制?！睂O哲舉例說，從種子到一棵小樹，需要經(jīng)歷多個階段，每一個階段都要根據(jù)植株的大小更換不同規(guī)格的容器。而國外講究環(huán)保，用完的容器不能造成二次污染，這就要求使用期內(nèi)容器必須自行降解掉。自行降解還有一個好處，不需要更換容器，這樣也可以保證植物不傷根。目前，公司生產(chǎn)的種植袋已遠(yuǎn)銷眾多歐美國家。
    2、為一家公司工作:我不認(rèn)為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪?，會令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要?！葼枴どw茨美國微軟公司總裁
    3、最先的10個人決定成敗:剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多?！返俜颉べZ伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
    4、團(tuán)隊(duì)就是要讓自己的隊(duì)友別犯錯誤;
    5、“從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?！?BR>    6、這期間他接觸到中科院的“雜交構(gòu)樹”項(xiàng)目，而且今年2月份，國務(wù)院將此項(xiàng)目列為十大精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目之一，文件一出，孫哲感覺機(jī)會來了。一個月前，他和團(tuán)隊(duì)帶著項(xiàng)目正式落戶城陽招商.LAVIE公社孵化器，在這里，團(tuán)隊(duì)擁有150平米免費(fèi)的辦公空間，而且有了更多與投資商和客戶接觸的機(jī)會。
    7、創(chuàng)業(yè)的原動力:我自小便很喜歡念書，而且很有上進(jìn)心。那時候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強(qiáng)烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的?！罴握\香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席
    8、“我父親經(jīng)商，主要從事對日貿(mào)易?！睂O哲說，受父親的影響，大學(xué)選擇的是日語專業(yè)。畢業(yè)前，父親的生意遇到一些挫折，那時對日貿(mào)易不是很景氣?！爱?dāng)初學(xué)習(xí)日語，也是考慮以后子承父業(yè)，所以擇業(yè)時有些迷茫。”孫哲說，眼看要離開大學(xué)，父親給他指出三條出路，到企業(yè)上班，穩(wěn)定;自己創(chuàng)業(yè)，有風(fēng)險(xiǎn);出國深造，需要時間。最終，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
    9、當(dāng)?shù)弥獙Ψ筋I(lǐng)先自己的消息時，看到的只是失望之情，這時候應(yīng)該有人馬上站出來說“我們要迅速采取行動了!”。在順境的時候，誰都可以站出來領(lǐng)導(dǎo)，但是只有在逆境的時候，才是真正看到哪些人真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的時候;
    10、你所熱愛的是什么:很多人這樣問：“我想開一家公司，我該做什么?”而我提出的第一個問題是：“你所熱愛的是什么?你開的公司想要做什么?”他們大都笑道：“不知道。”我給他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情，強(qiáng)烈感受到愿意為它冒險(xiǎn)的心情，如果你只是想要擁有一家小公司的話，那就算了吧。—史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
    11、降低你的自負(fù)就等于提高你的情商;
    12、“雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人，首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力?！?BR>    13、創(chuàng)業(yè)就是比與自己大的公司競爭:因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者必須由零開始，所以我會說，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，由其定義來說，都是在與比自己大的公司競爭?！房继亍炜嗣绹庇X公司總裁
    14、想當(dāng)老板先去為別人工作:我建議想當(dāng)老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團(tuán)隊(duì)工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當(dāng)老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂?！稀W森美國迪吉多電腦公司總裁
    15、20XX年，孫哲的公司承接了南水北調(diào)中線河南段防滲工程?！耙酝?jīng)營的都是對外貿(mào)易，為此專門成立了一個國內(nèi)團(tuán)隊(duì)?！睂O哲說，可工程結(jié)束后，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)一下子變得無事可做。這時他又開始思索，既然種植袋在國外很流行，為何不將這一業(yè)務(wù)引入國內(nèi)?想起來簡單，可實(shí)際推廣卻困難重重。使用種植袋需要前期投入，受觀念的影響，在國內(nèi)的實(shí)用率很低。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)用戶只有一小部分使用黑色塑料袋，好處是價(jià)格便宜，但塑料袋不可降解，會對環(huán)境造成影響。
    16、擁有巨人沒想到的點(diǎn)子:是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當(dāng)時巨人沒想到的點(diǎn)子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西?！葼枴どw茨美國微軟公司總裁
    17、資金多不見得是好事:回想以前，只有一點(diǎn)點(diǎn)的資金在那時可能是對我們最有利的事，因?yàn)樗仁刮覀儽仨毟艚?，必須以打游擊?zhàn)一樣的行銷方式，才能提供大家都喜歡的服務(wù)。我們必須要靠口耳相傳，找出靈巧的方式與各式各樣的公司合作，以達(dá)到更高的效率。假如那時有人給我們更多的資金的話，可能不見得是件好事?！返俜颉P斯美國在線服務(wù)公司總裁
    18、我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間?！獊碓矗厚T侖
    19、商學(xué)院不是捷徑:當(dāng)今商學(xué)院的目標(biāo)是要教人成為創(chuàng)業(yè)家。我覺得這是個嚴(yán)重的錯誤，因?yàn)槿艘坏┝?xí)慣自己當(dāng)老板，之后要他去做團(tuán)隊(duì)工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當(dāng)老板的人，躍過了體驗(yàn)為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法?！稀W森美國迪吉多電腦公司總裁
    20、沒拿到學(xué)位的很棒教育:我正在受一個很棒的教育。雖然沒拿到學(xué)位，但是我學(xué)到很多，同時也在成長，而經(jīng)商提供我的是每天學(xué)習(xí)各種新事物的機(jī)會?！溈恕ご鳡柮绹鳡栯娔X公司總裁
    

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