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    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇1)
    山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排
    公司各部門：
    2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)、意識(shí)和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。
    2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
    1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況
    （1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)
    公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺2129.8米。
    （2）安全生產(chǎn)指標(biāo)
    1.安全控制指標(biāo)
    全年未發(fā)生輕傷以上事故。
    2.應(yīng)急體系建設(shè)
    公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。
    3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一季度達(dá)省三級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級(jí)、六月份達(dá)省二級(jí)、八月份達(dá)省二級(jí)、十月份達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
    4.培訓(xùn)與持證上崗
    全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。
    5.隱患排查治理
    公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級(jí)管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機(jī)電管理指標(biāo)
    機(jī)電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
    7.安全活動(dòng)
    按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
    積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專項(xiàng)檢查、冬季“三防”專項(xiàng)檢查、對(duì)油料庫、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車輛隱患排查治理的專項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)?！拔逶聶C(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識(shí)競(jìng)賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。
    8.制度處罰
    全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。
    9.安全費(fèi)用
    公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用12782836.8元，使用4547965.57元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。
    二、2013年主要安全工作
    （1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處
    一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對(duì)照新要求進(jìn)行了修訂。
    二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。
    三是實(shí)行了“手指口述”考核長效機(jī)制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對(duì)“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個(gè)工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。
    四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。
    （2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高
    一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)。
    二是針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對(duì)專業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對(duì)照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過半年來的專項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。
    三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。
    四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。
    （3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患
    一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對(duì)這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。
    二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級(jí)檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對(duì)每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。
    三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時(shí)清理都不放過，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。
    四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。
    通過上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。
    （4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力
    在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。
    一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會(huì)議評(píng)定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。
    二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對(duì)自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對(duì)手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準(zhǔn)，說的全。
    三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對(duì)于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。
    四是通過考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。
    總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識(shí)有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。
    （5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用
    班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對(duì)應(yīng)的管理辦法。
    一是班組長必須時(shí)刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對(duì)班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對(duì)“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。
    二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。
    三是班組長日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。
    通過對(duì)班組長的手指口述和現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
    （6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力
    我公司從基建開工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。
    一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過，并在省煤炭廳備案。
    二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場(chǎng)處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
    三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級(jí)部門的驗(yàn)收辦證。
    總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。
    三、存在的不足
    1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。
    2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。
    3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。
    4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
    5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測(cè)、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面組織開展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。
    2014年安全工作計(jì)劃
    一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)
    （一）安全質(zhì)量指標(biāo)
    1.重傷事故
    控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。
    2.輕傷事故
    控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。
    3.非傷亡事故
    杜絕一級(jí)非傷亡事故。
    二級(jí)非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。
    4.應(yīng)急體系建設(shè)
    礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對(duì)應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。
    5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    （1）工程質(zhì)量
    控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    （二）安全管理指標(biāo)
    1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。
    2.建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
    3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。
    4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。
    5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。
    6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。
    7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存，專款專用，投入到位。
    8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
    10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類事故，按程序組織調(diào)查處理。
    11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。
    12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。
    13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類匯報(bào)材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
    13.機(jī)電管理指標(biāo)
    完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
    （三）安全活動(dòng)指標(biāo)
    1.認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨?duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。
    2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。
    3.按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)，至少自主組織開展1次其它安全活動(dòng)。
    4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等。
    5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。
    （四）安全教育指標(biāo)
    1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。
    二、2014年主要安全工作
    （一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理順安全職責(zé)
    一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對(duì)公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對(duì)各自的崗位加深認(rèn)識(shí)、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開展。
    二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)、考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。
    （二）努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)
    建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
    公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。
    按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。
    （三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性
    班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。
    繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。
    （四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變
    公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對(duì)而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。
    創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識(shí)從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無形中傳遞到員工的思想意識(shí)中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
    創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識(shí)行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。
    （五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平
    對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。
    1.一通三防
    繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對(duì)去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。
    2.地測(cè)防治水
    繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專門規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。
    3.機(jī)電運(yùn)輸
    持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。
    4.頂板控制
    繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。
    總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。
    （六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。
    一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。
    二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。
    三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級(jí)各類人才的整體發(fā)展。
    樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。
    總之，我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定的成績，但是我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦羞€存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇2)
    五月總結(jié)六月計(jì)劃
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)；
    您好!轉(zhuǎn)眼五月即將結(jié)束，回看這段時(shí)間的營業(yè)情況，比上月稍微高一點(diǎn)，這也是離不開公司的支持，與帶領(lǐng)下的成績。在此我也會(huì)加倍的努力，前廳的人員暫時(shí)穩(wěn)定，我也會(huì)加大力度的交他們。
    計(jì)劃如下；
    1在客源方面，多于老客人打電話。加強(qiáng)結(jié)實(shí)新的客人，跟進(jìn)老客戶，對(duì)于老客戶，我們贈(zèng)送水果，和貴賓卡。
    天氣炎熱，對(duì)于水電我們也嚴(yán)格控制，專人開關(guān)。
    3換了新的廚師長，與廚師長協(xié)作，保證出品的質(zhì)量，控制在最好的水平。
    4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，服務(wù)人員的工作效率和服務(wù)態(tài)度，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。
    5抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高完好率，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生，搞好衛(wèi)生工作及安全工作。
    餐廳企業(yè)在發(fā)展，我也要學(xué)習(xí)。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域經(jīng)理的支持與指導(dǎo)下；更好地服務(wù)于賓客，爭(zhēng)取拿出好的成績!
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇3)
    不知不覺中，我們即將告別9月份，10月份即將到來。下面是由工作總結(jié)網(wǎng)小編為大家精心整理的“9月銷售工作總結(jié)及10月銷售工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。更多銷售工作總結(jié)及月銷售工作計(jì)劃的文章在工作總結(jié)網(wǎng)工作總結(jié)欄目，敬請(qǐng)您關(guān)注與閱讀。
    9月銷售工作總結(jié)及10月銷售工作計(jì)劃【一】
    捧著累累的碩果，迎著冬日的陽光，懷著滿腔的熱忱，告別了九月份，我們又迎來了10月份，現(xiàn)將對(duì)電話銷售這方面工作做一個(gè)總結(jié)：
    一、9月工作完成情況
    9月以來，我們對(duì)電話銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合，渠道部銷售人員現(xiàn)有人，網(wǎng)站部銷售人員現(xiàn)有人，客服部銷售人員現(xiàn)有人;完成了呼叫系統(tǒng)上線，對(duì)呼入呼出業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分工;制訂了銷售規(guī)則，與產(chǎn)品部門合作進(jìn)行了職稱英語、四六級(jí)等多次電話銷售促銷活動(dòng)，完成總業(yè)績，其中，重點(diǎn)產(chǎn)品電話銷售工作。我們具體做好了以下幾項(xiàng)工作：
    (一)強(qiáng)化培訓(xùn)。強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)與話述集中培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)工作按質(zhì)、按量完成，根據(jù)所開設(shè)專業(yè)，結(jié)合培訓(xùn)人員需求，選擇培訓(xùn)教材、教學(xué)光碟。培訓(xùn)前發(fā)到培訓(xùn)人員手中，做到人一套，方便教學(xué)、方便復(fù)習(xí)、自學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量，鞏固了教學(xué)成果。教師做到分工明確，責(zé)任到人。每次培訓(xùn)，由專業(yè)授課教師，按照日程表進(jìn)行教學(xué)。要求理論講解通俗易懂，實(shí)作具體、有針對(duì)性，一看就會(huì)。如，xx月xx日，老師為我們進(jìn)行了職稱英語培訓(xùn)，取得了很好的效果。
    (二)更新系統(tǒng)。聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，積極進(jìn)行呼叫系統(tǒng)的更新，以新的呼叫系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合呼入咨詢電話，來電量較更新前明顯上升。
    (三)細(xì)化分工。對(duì)呼入呼出進(jìn)行了細(xì)化，并明確分工。在呼出方面，加大呼出密度，以便更多的人了解到學(xué)校，了解到學(xué)校的產(chǎn)品，為學(xué)校爭(zhēng)取到更多的客戶資源。加強(qiáng)了呼入與產(chǎn)品的協(xié)作，進(jìn)行了多次促銷活動(dòng)，取得了較好效果;呼出方面，進(jìn)行未付款訂單的跟進(jìn)，在學(xué)員跟進(jìn)方面，及時(shí)了解學(xué)員處于哪個(gè)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。每個(gè)新開發(fā)的學(xué)員，都制表統(tǒng)計(jì)，在開發(fā)學(xué)員的得失之處做分析。通過召開每月一次例會(huì)來分析近來學(xué)員的狀況，對(duì)于未成交的學(xué)員做出總結(jié)，以便更好地跟進(jìn)。同時(shí)，執(zhí)行了同等學(xué)歷的老學(xué)員二次銷售，及時(shí)和老學(xué)員溝通。在啟用新品時(shí)，首先通知老學(xué)員，得到他們的承認(rèn)后方可啟用，若他們不接受，我們作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求。對(duì)于老學(xué)員的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們送出問候和祝福，在重要的日子里送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也和老學(xué)員保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，增進(jìn)感情。如果方便的話，可以登門拜訪老學(xué)員，以便促進(jìn)我們和老學(xué)員之間的關(guān)系。經(jīng)過我們的努力，半年來，老學(xué)員成單量達(dá)到個(gè)。
    (四)完善制度。為更好地促進(jìn)工作，我們研究制訂并嚴(yán)格執(zhí)行《電話銷售執(zhí)行規(guī)則》，對(duì)工作執(zhí)行流程、業(yè)績認(rèn)定、數(shù)據(jù)安全等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，違規(guī)操作情況明顯下降。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上這些成績的取得，是校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果，是我們銷售部員工共同努力的結(jié)果。這些成績，為進(jìn)一步加快我校教育發(fā)展夯實(shí)了根基，為新起點(diǎn)創(chuàng)造新氣象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、存在的問題和不足
    雖然半年來我們的工作取得了一定成績，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很多差距和不足，主要有以下幾方面的問題：
    一是呼入方面：咨詢應(yīng)對(duì)能力不足，部分課程仍然缺乏深度咨詢能力，需要與產(chǎn)品加強(qiáng)協(xié)作，加大培訓(xùn)力度。
    二是呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話銷售，即老用戶二次開發(fā)與新用戶電話陌生拜訪銷售上投入的力度不夠。
    三是有的僅憑感覺銷售，對(duì)業(yè)績起伏無統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率無統(tǒng)計(jì)分析。
    四是團(tuán)隊(duì)氛圍一度出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)向惡性競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展，直接影響整體業(yè)績。
    三、10月工作計(jì)劃
    新起點(diǎn)，新希望。成績代表過去，我們的工作將開始新的起點(diǎn)。下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作：
    一是加強(qiáng)合作，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。新的一年，我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強(qiáng)合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，協(xié)助我們走向資深銷售顧問的行列。對(duì)于學(xué)校的職員來說，熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，學(xué)校可能會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，經(jīng)常開展一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓職員對(duì)學(xué)校的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長得更快。
    二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)了解呼入和呼出量，根據(jù)業(yè)績起伏加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。
    三是積極研究發(fā)掘銷售規(guī)律，以指導(dǎo)好銷售工作的開展，為學(xué)校創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    四是進(jìn)行大規(guī)模外呼，讓沉睡的數(shù)據(jù)蘇醒，促成老客戶的多次銷售。
    以上是我9月來的工作總結(jié)和10月的工作計(jì)劃，有什么不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。在今后的日子里，我們大家會(huì)一起努力,緊密結(jié)合自身的實(shí)際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著更高的、更美好的目標(biāo)邁進(jìn)，將工作做到更好! 在不久的將來，我相信學(xué)校一定會(huì)發(fā)展得更好、更快!
    9月銷售工作總結(jié)及10月銷售工作計(jì)劃【二】
    一、九月工作總結(jié)
    9月份已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡(jiǎn)單的總結(jié)：
    我店9月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。9月份的銷售業(yè)績：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是xxxx元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到xxx處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號(hào)左右過戶。目前，我店和有效房源22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。
    從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功?？墒情L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗(yàn)，只要我們共同努力去做就一定會(huì)有收獲。
    10月工作計(jì)劃：
    1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。
    2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
    3、x月我們的目標(biāo)是最基本做到XX0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
    9月銷售工作總結(jié)及10月銷售工作計(jì)劃【三】
    9月工作總結(jié)
    9月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
    總結(jié)開來9月銷售方面有以下幾點(diǎn)：
    9月份的新客戶不多，老客戶購買同時(shí)也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。
    我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 “不找借口找方法”，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
    10月工作計(jì)劃
    10月我們將迎來一個(gè)新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括大興，豐臺(tái)還有房山這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒有做出很好的成績。通過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。
    對(duì)于10月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：
    1.先做好老客戶的`定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。
    2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能
    3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
    4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
    5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。
    6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。
    總而言之，希望下半年我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果。希望到年底時(shí)我們都能滿載而歸!
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇4)
    主題: 組織部五月工作總結(jié)與六月工作計(jì)劃
    五月工作總結(jié)
    轉(zhuǎn)眼五月已接近尾聲，回回顧本月，本部門在院團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的積極配合下有條不紊的完成了學(xué)校交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，本部門還開展了一次內(nèi)部活動(dòng)?，F(xiàn)將本部門五月主要工作總結(jié)如下：
    一，組織建設(shè)方面 召開每月例會(huì)
    此次例會(huì)上，我們首先對(duì)五月的工作做了相應(yīng)的總結(jié)，同時(shí)將六月的工作做了統(tǒng)一的安排和部署。會(huì)上重點(diǎn)討論“五四青年標(biāo)兵”活動(dòng)的開展。我們進(jìn)行了一系列的討論并做了大量的準(zhǔn)備工作。但由于某些客觀的原因，導(dǎo)致此次活動(dòng)未能如期開展。二，日常工作方面
    1，分發(fā)入黨積極分子結(jié)業(yè)證書
    本部門接到黨支部的任務(wù)，將文史系所有結(jié)業(yè)者的結(jié)業(yè)證書分發(fā)到位。這看似簡(jiǎn)單的工作其實(shí)需要有足夠的細(xì)心和耐心。2，統(tǒng)計(jì)各班黨員、預(yù)備黨員、發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子人數(shù)
    我們?cè)谝惶熘畠?nèi)就將各班的各項(xiàng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)好，并制作相應(yīng)表格。在此，我要感謝我們的助理、干事以及所有組委們，如果沒有他們我們的工作不可能這么有效的完成。
    三，活動(dòng)開展方面
    1，本部門開展了一次內(nèi)部活動(dòng)
    此次農(nóng)家樂之行是非常的愉快，它沒有學(xué)習(xí)和工作的壓力，大家完全在輕松愉快的環(huán)境中一起做飯，一起游戲，一起唱，一起笑。它增加了我們對(duì)彼此的了解，增進(jìn)了我們的友誼，使我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦懈佑心酰禹樌?，更能相互體諒。2，協(xié)助院團(tuán)委舉辦演講比賽
    各成員都挺積極配合，此項(xiàng)工作進(jìn)展順利。以上便是本部門五月主要工作，總的來說忙中有閑，閑里有忙。
    文史系團(tuán)總支組織部 2009年5月24日
    六月工作計(jì)劃
    六月的腳步漸漸近了，在上個(gè)月中，本部門的各項(xiàng)工作都比較順利的完成了。在六月份即將到來之際，現(xiàn)將本部門的主要工作做如下安排： 一，組織建設(shè)方面
    召開每月例會(huì)
    在六月之初，本部門將召開一個(gè)例會(huì)。下達(dá)開展團(tuán)課的通知，并對(duì)即將開展的團(tuán)課做統(tǒng)一的安排和部署。
    二，活動(dòng)開展方面
    開展以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)日”為主題的團(tuán)課
    傳統(tǒng)文化是中國文化的精髓，而傳統(tǒng)節(jié)日作為傳統(tǒng)文化的重要組成部分，在中國文化領(lǐng)域占有十分重要的地位。本部門開展此次團(tuán)課主要本著弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，使傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長。
    以上便是本部門六月份的主要工作安排，當(dāng)然我們會(huì)從實(shí)際出發(fā)，隨機(jī)應(yīng)變對(duì)計(jì)劃適時(shí)做出調(diào)整。
    文史系團(tuán)總支組織部
    2009年5月24日
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇5)
    2013年五月工作總結(jié)及六月工作計(jì)劃
    ---分公司物業(yè)保衛(wèi)部一、四月份工作總結(jié)：
    （一）安全管理工作：
    1、裝修方面：本月金源、二郎、成都三店商戶零星裝修10家，已陸續(xù)完工；貴陽店商戶裝修22家，完工9家。為規(guī)范管理，建議將消防改造、滅火器配置等由辦公室對(duì)外招標(biāo)多列舉幾個(gè)可選品牌供商家選擇，避免出現(xiàn)強(qiáng)買強(qiáng)賣現(xiàn)象。
    2、消防方面：貴陽店應(yīng)消防大隊(duì)要求，須安裝“智能型火災(zāi)報(bào)警信息顯示及疏散指示系統(tǒng)”，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見，貴陽店經(jīng)多方協(xié)調(diào)由81萬元降為60萬元；金源店消防維保事宜因物業(yè)方堅(jiān)稱我們二次消防改造不在其維保范圍而顯被動(dòng)，目前處于詢價(jià)狀態(tài)。
    3、治安方面： 各店強(qiáng)化商家營業(yè)員防盜意識(shí)，避免物品丟失；為確保各店監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，建議由分公司對(duì)分店監(jiān)控系統(tǒng)維保統(tǒng)一招投標(biāo)。
    4、設(shè)備設(shè)施方面：重慶兩店扶梯新檢規(guī)改造事宜，經(jīng)與迅達(dá)公司洽談，原預(yù)計(jì)費(fèi)用不夠，擬從結(jié)余的2013年電扶梯年檢費(fèi)中支出；貴陽店協(xié)調(diào)金源方完成對(duì)32臺(tái)扶梯毛刷和防夾裝置的安裝；金源店監(jiān)控設(shè)備老化、落后，擬進(jìn)行升級(jí)改造，正在進(jìn)行改造前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和其他基礎(chǔ)性工作；
    5、節(jié)能降耗方面：重慶兩店采取總承包的方式，以4.5元/平米承包給清運(yùn)公司，避免虧損。另外，貴陽店也完成了垃圾清運(yùn)合同的續(xù)簽。
    四月份各店未發(fā)生一起安全事故。
    （二）團(tuán)隊(duì)管理
    1、金源店完成商戶營業(yè)員安全知識(shí)培訓(xùn)及春季消防疏散演練，二郎店完成對(duì)新員工和營業(yè)員的安全知識(shí)培訓(xùn)和裝修管理培訓(xùn)，同時(shí)定于節(jié)后配合消防支隊(duì)進(jìn)行消防宣傳。
    2、成都店確定了電工和設(shè)備主管人選、二郎店內(nèi)保主管仍未到位，已與人事溝通盡快補(bǔ)齊；貴陽店電工離職1人，內(nèi)保、內(nèi)勤各入
    職1人。
    3、加強(qiáng)對(duì)外包人員的監(jiān)督力度，逐步更換了年齡偏大、責(zé)任心差的員工，并處違紀(jì)18起，扣款4893.8元。
    （三）其它方面
    1、成都店相繼完成植物租賃、電梯維保單位的確定，以及扶梯節(jié)能改造、驗(yàn)收工作；二郎店完成紅木大會(huì)堂獨(dú)立廣播系統(tǒng)的安裝，并簽訂空調(diào)機(jī)組清洗維保合同。
    2、貴陽店同金源方就辦公室租賃合同條款基本達(dá)成一致意見，并就補(bǔ)充協(xié)議中具體劃分物業(yè)管理責(zé)任和費(fèi)用部分專門形成備忘錄。目前仍存在爭(zhēng)議的是衛(wèi)生間和貨梯前室的照明問題，正在積極協(xié)商。
    二、五月份的工作計(jì)劃
    （一）安全管理工作：
    1、針對(duì)成都店震感嚴(yán)重，各店根據(jù)自身特點(diǎn)制定出15項(xiàng)應(yīng)急類型及處置措施。成都店將對(duì)4.20地震可能對(duì)賣場(chǎng)造成安全隱患的地方進(jìn)行檢查和維修，尤其是衛(wèi)生間墻磚、通道地磚等。
    2、加強(qiáng)對(duì)裝修商戶的監(jiān)管，尤其是夜間進(jìn)出人員管理和消防改造方面，防止安全事故發(fā)生。
    3、做好五一促銷活動(dòng)期間的安保工作和后勤保障。
    （二）團(tuán)隊(duì)管理
    1、協(xié)調(diào)人事盡快補(bǔ)齊缺編人員，做好新入職員工的培訓(xùn)工作，使其盡快融入角色。
    2、加強(qiáng)對(duì)外包單位人員責(zé)任心的培訓(xùn)，執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度。
    （三）其它方面
    1、成都店協(xié)同集團(tuán)投資開發(fā)部完成租賃面積確認(rèn)工作。
    2、金陽店完成辦公室租賃合同簽訂工作，并協(xié)助畢節(jié)店做好商戶進(jìn)場(chǎng)前的物業(yè)培訓(xùn)及裝修期間的安全管理。
    3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)賣場(chǎng)損壞的設(shè)備設(shè)施，營造良好的購物環(huán)境。
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇6)
    振興煤業(yè)五月份安全工作匯報(bào)及六月份工作計(jì)劃
    進(jìn)入5月份以來，振興礦在礦委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安監(jiān)
    處各位領(lǐng)導(dǎo)大力幫助、關(guān)心和支持下，以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)一系列安全生產(chǎn)文件精神，始終把安全擺到礦井一切工作的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持依法建礦、依法管礦，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有了新成效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體情況匯報(bào)如下：
    一、本月隱患整改完成情況
    本月排查隱患共計(jì)：79條（礦管檢查45條；長治縣煤炭局檢查9條、長治市煤炭工業(yè)局檢查16條）,其中電話通知26條，下發(fā)隱患整改通知單53條，已經(jīng)整改77條，2條未到期。
    未整改隱患：（1）主斜井：軌道上超速捕車器，數(shù)量不夠，安全設(shè)施安裝不齊全，存在重大隱患。整改日期（6月30日）
    （2）主斜井：防塵水門少，無法防塵，造成巷道積
    塵厚。整改日期（8月30日）
    二、存在的主要三違現(xiàn)象
    2、前探梁使用不規(guī)范，不按作業(yè)規(guī)程施工等；
    3、放炮存在不按正規(guī)程序操作的現(xiàn)象；
    4、軌道提升不正常使用車尾；
    5、風(fēng)筒傳感器、瓦斯探頭不正常使用；
    6、運(yùn)輸設(shè)備機(jī)頭、機(jī)尾不采取穩(wěn)固措施就使用的；
    三、現(xiàn)場(chǎng)存在的主要隱患
    1、提升運(yùn)輸設(shè)施不完好，擋車器不能正常使用；
    2、防塵效果差，巷道灑水、放炮前后灑水滅塵等執(zhí)行差；
    3、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位防護(hù)不全皮帶機(jī)頭、機(jī)尾無護(hù)罩；
    4、迎頭噴漿滯后，臨時(shí)支護(hù)不及時(shí)；
    5、巷道支護(hù)質(zhì)量差，錨桿預(yù)緊力不達(dá)要求；
    四、本月計(jì)劃完成情況
    （一）、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理：
    1、加強(qiáng)了15105探煤巷、主運(yùn)輸巷避難硐室貫通的安全檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全；
    2、及時(shí)督促整改上級(jí)檢查和礦自查安全隱患，實(shí)現(xiàn)了閉合管理和考核；
    3、嚴(yán)格對(duì)探放水管理進(jìn)行了監(jiān)督檢查；
    4、對(duì)主斜井、及施工的三條暗斜井的提升運(yùn)輸進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)監(jiān)督整改，確保了提升安全。
    5、對(duì)各施工地點(diǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)安全檢查，查出的隱患限期整改，保證了安全施工。
    6、對(duì)各施工單位規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)情況開展了一次專項(xiàng)檢查；通過檢查體現(xiàn)出專業(yè)部門監(jiān)督檢查不到位。
    （二）、重點(diǎn)開展了四項(xiàng)監(jiān)督檢查
    一是重點(diǎn)對(duì)提升運(yùn)輸安全設(shè)施的正常使用和崗位工的正規(guī)操作方面加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。
    二是重點(diǎn)對(duì)軌道暗斜井、運(yùn)輸暗斜井揭露煤層期間和回風(fēng)暗斜井過軌道大巷期間以及15101綜采工作面上下端頭頂板管理的監(jiān)督檢查。
    三是重點(diǎn)加強(qiáng)各迎頭的局部通風(fēng)管理，杜絕迎頭風(fēng)量不足現(xiàn)象；對(duì)放炮管理進(jìn)行了規(guī)范，重點(diǎn)對(duì)放炮前后的灑水滅塵及炮后檢查啞炮、拒爆情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
    四是突出了對(duì)中夜班各施工地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)安全檢查。
    五、六月份安全工作計(jì)劃
    （一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查
    頂板管理方面：
    1、加強(qiáng)對(duì)軌道暗斜井、運(yùn)輸暗斜井揭露煤層期間和15101綜采工作面上下端頭頂板管理的監(jiān)督檢查。
    2、加大對(duì)15105探煤巷頂板管理和兩幫支護(hù)的監(jiān)督檢查。提升運(yùn)輸方面：
    1、重點(diǎn)抓好三個(gè)軌道暗斜井的提升運(yùn)輸，規(guī)范提升運(yùn)輸正規(guī)操作，對(duì)提升設(shè)備及安全設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保提升安全。
    2、加強(qiáng)對(duì)15105探煤巷溜頭、溜尾的固定監(jiān)督檢查，確保運(yùn)輸安全。
    通防方面：
    1、加強(qiáng)防塵制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；重點(diǎn)加強(qiáng)放炮前后的灑水滅塵管理。
    2、加強(qiáng)各迎頭的局部通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源和三專兩閉鎖。
    3、加強(qiáng)各施工地點(diǎn)的放炮安全管理，重點(diǎn)檢查瞎跑、啞炮、拒爆情況，及時(shí)排查和消除事故隱患。
    （二）繼續(xù)加強(qiáng)安全科內(nèi)部管理，完善安全科運(yùn)行程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。
    六、目前存在的問題
    1、安全員、特種作業(yè)人員配備不足，區(qū)隊(duì)、部門管理人員持證人員不全，已制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)地方培訓(xùn)部門，現(xiàn)正在按計(jì)劃
    進(jìn)行。
    2、施工隊(duì)伍多樣化，人員來自各地，成分非常復(fù)雜，員工安全素質(zhì)參差不齊，安全操作意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章及各類“三違”現(xiàn)象存在，加之語言溝通困難，給安全管理工作帶來很大難度。
    振興煤業(yè)
    二〇一三年五月二十三日
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇7)
    1、積極與養(yǎng)生堂總務(wù)部協(xié)調(diào)，做好園區(qū)事物的協(xié)調(diào)工作。
    2、繼續(xù)1號(hào)樓人員招聘事宜，并做好后續(xù)相關(guān)培訓(xùn)工作。
    3、做好過年期間的排班值班工作。
    4、做好年底衛(wèi)生大檢查的各項(xiàng)工作。
    5、1號(hào)樓相關(guān)服務(wù)要求、服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的梳理落實(shí)。
    6、1號(hào)樓前臺(tái)外來人員把控要求及接待流程的明確。
    7、1號(hào)樓設(shè)施設(shè)備進(jìn)度等問題跟進(jìn)，為1月研究所搬遷做準(zhǔn)備。
    8、做好設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好園區(qū)能耗分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理異常情況。
    9、做好年底安全大檢查的各項(xiàng)工作。
    10、做好年底園區(qū)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
    12、做好1號(hào)樓監(jiān)控設(shè)備的調(diào)整梳理。
    13、園區(qū)綠化的冬季日常養(yǎng)護(hù)管理工作。
    14、各部門做好日常及計(jì)劃性服務(wù)工作。
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇8)
    一、學(xué)習(xí)過程，有幸能夠成為公司計(jì)劃部的一員，一個(gè)全新的領(lǐng)域新的環(huán)境新的開始，在這一個(gè)月里，在計(jì)劃部同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使我以品檢工作轉(zhuǎn)換成計(jì)劃調(diào)度員離不開領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫帶及同事的幫助。
    在學(xué)習(xí)過程中，讓我充分意識(shí)到自己理論知識(shí)的薄弱和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，好在主管在這當(dāng)中對(duì)我這個(gè)新員所組織的知識(shí)培訓(xùn)，在本著學(xué)有所得，加深對(duì)車間產(chǎn)品的了解。
    古人話：“人貴有自知之明”認(rèn)識(shí)自己很難，所以才貴，心中拿兩把尺子，一把量別人的長處，一把量自己的不足，要本著學(xué)有所得，學(xué)以至用的提前下，
    為求學(xué)于用，知于行，說與做的統(tǒng)一，能夠做到多學(xué)多問，在計(jì)劃一個(gè)月來，所遇到一糸列的問題，也更突現(xiàn)了自己在經(jīng)驗(yàn)上的不足，
    再則自己的學(xué)識(shí)能力，和閱歷與其任職都有一定的距離，所以計(jì)劃過程總不敢掉以輕心，在嚴(yán)格遵循規(guī)范的同時(shí)，堅(jiān)持三按為先保證產(chǎn)品按時(shí)按量完成。
    二、作存在的問題及改講錯(cuò)施。
    笫一：有些工作還不夠過細(xì)，存在或大或小的錯(cuò)排計(jì)劃，工作效率有待進(jìn)一步提高。
    笫二 ：一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，我想我應(yīng)努力做到A：自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
    笫三：克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。
    三、下半年工作計(jì)劃
    隨著時(shí)間的推移，待要學(xué)的也就好多，隨之面臨更多的困難，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，做到虛心求教，不恥下問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，在接下來的日子里我會(huì)嚴(yán)格再嚴(yán)格要求自己工作上認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)心，謹(jǐn)慎做到極端負(fù)責(zé)，精心計(jì)劃。
    通過這一個(gè)月的工作，盡管這結(jié)果不理想，接下去自己會(huì)跟以前一樣認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作，積極配合公司下達(dá)的工作，按時(shí)，按質(zhì)，按量的完成，
    時(shí)希望公司能夠提供我些鍛煉培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以至可以早日真正的融入計(jì)劃這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也懂了很多，這也就是我一個(gè)月的工作心得，在下半年我將再接再厲，不斷完善自己。
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇9)
    七月份，龍口工務(wù)段在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部的大力支持，加大了安全生產(chǎn)強(qiáng)度和對(duì)員工的培訓(xùn)、教育力度，積極完成了本月的安全生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：
    一、工務(wù)段班子建設(shè)和段管理情況:
    在段班子建設(shè)方面：進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，細(xì)分責(zé)任，在每月召開的安全分析會(huì)時(shí)，把上月工作和費(fèi)用進(jìn)行了總結(jié)和公布，并把下個(gè)月工作重點(diǎn)進(jìn)行一一部署，通過查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)確保安全生產(chǎn)的有序開展工作。
    在段管理方面：
    1、認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件，結(jié)合工務(wù)段的實(shí)際情況制訂《塌陷區(qū)日常作業(yè)制度（補(bǔ)充）》對(duì)段細(xì)進(jìn)行補(bǔ)充。
    2、加強(qiáng)了對(duì)線上料的監(jiān)控，出庫和入庫必須相符合，采取以舊換新的方式。
    3、在日常的工區(qū)作業(yè)中，各工區(qū)設(shè)立材料管理員，早上出庫的材料及工具必須在下班前入庫，并納入工段每月的一體化考核中。
    二、安全及道口管理：
    加強(qiáng)對(duì)道口的管理，特別督促道口管理員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，強(qiáng)化了各工區(qū)對(duì)轄內(nèi)道口的管理責(zé)任，制定量化指標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)道口的檢查管理力度，通過對(duì)道口的檢查和指導(dǎo)工作，提高了道口安全穩(wěn)定性。
    三、全段人員及思想狀況分析：
    管內(nèi)五個(gè)班組長及道口班組基本能夠開展好本班組的日常工作和突發(fā)事件的處理，季節(jié)工也積極肯干，道口工能夠按照作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)護(hù)，
    線路、機(jī)械設(shè)備方面：
    做好雨天的線路巡檢工作，認(rèn)真測(cè)量記錄雨量，在完成日常維修任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)做了以下工作：
    1.對(duì)k446k448、k448k457、k458k459進(jìn)行了螺栓復(fù)緊和補(bǔ)充。方枕41處
    2.對(duì)全線正線重點(diǎn)地段進(jìn)行撥道二遍，矯正鋼軌硬彎倆處。起道搗固作業(yè)6公里，對(duì)三級(jí)處所進(jìn)行及時(shí)處理。
    3.龍口港站內(nèi)7#9#11#13#6#等道岔進(jìn)行了改道作業(yè)，整治了14#道岔鋼軌錯(cuò)牙。GK11曲線調(diào)整正矢。
    4.對(duì)全線進(jìn)行線路雨前、雨中、雨后檢查。k444道口鋼絲繩更換。k450道口西側(cè)排水溝坍塌已經(jīng)處理。GK16GK17+300路肩沖溝及雞爪溝完成路肩幫補(bǔ)。
    5.管內(nèi)線路路肩大草正在進(jìn)行第二遍清除。對(duì)道口路塹地段的路肩大草正在第三遍清除。
    6.招遠(yuǎn)站、龍口西站、龍口北站、龍口港站內(nèi)站線撥道7KM。
    7.協(xié)助龍口港內(nèi)做好排水工作。
    8.GK10+000~~GK11+000(20~~39)樁位，測(cè)量數(shù)據(jù)與上月相比，數(shù)據(jù)變化較大，但是在允許的范圍之內(nèi)，不影響行車安全。
    四、下月工作計(jì)劃：
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司下發(fā)的文件精神。抓安全、上標(biāo)準(zhǔn)，確保人身行車安全。
    2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控和塌陷區(qū)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)易出現(xiàn)超限地段的保養(yǎng)維修來確保行車安全。面臨運(yùn)量減少、季節(jié)工減少的情況，工務(wù)段計(jì)劃成立工務(wù)段維修大隊(duì)，對(duì)管內(nèi)線路重點(diǎn)病害采取組織人員集中進(jìn)行維修。
    3、加強(qiáng)線路保養(yǎng)工作，重點(diǎn)消滅三級(jí)，2級(jí)超限處所。
    4、繼續(xù)開展線路綜合維修，尤其是對(duì)無底碴地段進(jìn)行重點(diǎn)抬道。
    5、加強(qiáng)對(duì)站線和道岔病害的整治力度，對(duì)龍口港站線1-6股、龍口港站道岔站栓、橫栓進(jìn)行全面緊固，招遠(yuǎn)站3股、龍口西站1股、3股進(jìn)行重點(diǎn)搗固，對(duì)正線道岔進(jìn)行重點(diǎn)檢修。
    6、對(duì)電廠道口進(jìn)行鋪設(shè)、港內(nèi)1#道口翻修。
    其它方面：
    1、加強(qiáng)道口工對(duì)列車運(yùn)行情況的檢查及對(duì)道口輪緣槽的清理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯靠作業(yè)和夜查工作，加強(qiáng)線路檢查和站線的檢查，處理重點(diǎn)病害，加強(qiáng)對(duì)巡道工、道口工作業(yè)安全教育，加強(qiáng)港內(nèi)設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)整修。
    2、加強(qiáng)單人作業(yè)的安全教育及不良天氣的作業(yè)安全、交通安全教育。加強(qiáng)值班、加強(qiáng)防火、防盜工作。組織應(yīng)急處理能力演練，確保安全。
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇10)
    1. 行政院門口建房三間（室內(nèi)、室外粉刷，硬化室內(nèi)地面）
    2. 硬化行政院門口新建房屋室外地坪
    3. 皮帶架下挖水溝
    4. 小食堂室內(nèi)粉刷、砌水池
    5. 裝修大食堂倉庫（貼瓷片、地板磚）
    6. 水廠新建廁所
    十一月份工作計(jì)劃
    1. 醫(yī)院新建廁所安裝照明，二樓安裝護(hù)欄
    2. 廁所下水道疏通
    3. 水廠舊廁所拆除，清運(yùn)垃圾
    4. 醫(yī)院舊廁所拆除，清運(yùn)垃圾
    5. 孟大溝路面下水道清理
    6. 每旬“兩堂一舍”地面環(huán)境衛(wèi)生檢查
    7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安排
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇11)
    隨著春雷聲聲，春雨綿綿，二、三月份的工作即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)整個(gè)二、三月份我班所開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行小結(jié)：
    一、教育教學(xué)
    1.主題活動(dòng)《你的家，我的家》，在主題活動(dòng)中，我們一方面與幼兒一起探究家的外觀與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，透過探究家庭成員與家庭的關(guān)系，進(jìn)一步了解居家生活以及家人之間的感情，另一方面帶領(lǐng)幼兒觀察認(rèn)識(shí)家附近的環(huán)境，學(xué)習(xí)邀請(qǐng)別人來家做客，在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)擔(dān)任小主人與小客人的不同角色，體會(huì)如何善意地招待別人，將禮貌教育落實(shí)在生活中。
    2.學(xué)習(xí)新操。本學(xué)期新操包括律動(dòng)《加加油》、體操和徒手操，律動(dòng)我們選擇了彩穗，重點(diǎn)體現(xiàn)隊(duì)形的變化，讓律動(dòng)顯得更有動(dòng)感。
    二、家長工作：
    本月，我班召開了新學(xué)期家長會(huì)。為了營造溫馨、輕松的家長會(huì)氛圍?；顒?dòng)前，我們通過擊鼓傳花的方式，讓每位家長說一說對(duì)班級(jí)活動(dòng)的開展，還有哪些地方需要改進(jìn)的。通過這次家長會(huì)，不僅讓家長看到了自己孩子的進(jìn)步表現(xiàn)，同時(shí)也了解了本學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容，增進(jìn)了家長與老師間的溝通，使得家園共育更加融洽更加和諧。
    本月我園還進(jìn)行了晨間鍛煉和早操評(píng)比，在制作晨間器械的過程中，家長們都能夠積極的開動(dòng)腦筋，制作了一些有新穎性的晨間活動(dòng)器械。雖然，班上沒有拿到名次，但是通過這次的比賽讓我看到了家長們的用心，以及孩子們認(rèn)真做操的態(tài)度。
    三、衛(wèi)生保?。?/strong>
    每天都能堅(jiān)持進(jìn)行餐具消毒工作，還定時(shí)對(duì)教室和寢室進(jìn)行空氣、玩具消毒，杜絕了春季傳染病的流行。
    四、班級(jí)常規(guī)工作：
    本月，我們每兩周督促幼兒和家長共同完成情趣周記，并對(duì)幼兒交來的情趣周記進(jìn)行認(rèn)真批閱，鼓勵(lì)幼兒后期記錄更加仔細(xì)、認(rèn)真。同時(shí)，督促幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，要求幼兒每周回去修剪指甲，防止幼兒間抓傷事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的消毒制度，做好消毒工作。三月的天氣變化多端，忽冷忽熱，讓人摸不著頭腦。我們注重幼兒的穿脫衣物，減少幼兒的發(fā)病幾率，同時(shí)提高了幼兒的自理能力，并經(jīng)常曬被子，做好紫外線消毒工作，減少細(xì)菌滋生，保證幼兒的出勤率。
    為了讓幼兒更加理解愛勞動(dòng)才是最美的，我班繼續(xù)開展值日生活動(dòng)，每位幼兒每周當(dāng)一次值日生。結(jié)合學(xué)做值日生，幫助幼兒學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的操作技能和自我服務(wù)能力，培養(yǎng)了幼兒有始有終，認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)良品質(zhì)及為集體服務(wù)的責(zé)任感。
    我們還加強(qiáng)了一日活動(dòng)中、學(xué)習(xí)中的教育，因此孩子們的學(xué)習(xí)、生活已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定的狀態(tài)，無論是早晨入園，點(diǎn)心、午餐前后的規(guī)則，還是午睡、離園等都有了一定的進(jìn)步，孩子們正逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
    另外，我班還結(jié)合3月5日雷鋒日，開展了學(xué)習(xí)雷鋒精神的活動(dòng)。而且還在3月12日植樹節(jié)活動(dòng)中，開展了我為小樹澆澆水的活動(dòng)，同時(shí)還把親手制作的“愛護(hù)小樹苗”、“我和小樹共成長”等標(biāo)語卡片掛在小樹上并合影留念。
    五、反思與不足：
    我班有一位幼兒在于同伴交往的過程中，方式、方法不是很好。跟家長交流了很大多次，但是效果不是很明顯，還請(qǐng)各位老師支招。
    六、4月份工作安排：
    1．開展童話劇主題活動(dòng)《十一只貓做苦工》
    2．結(jié)合讀書月開展對(duì)家長開放半日活動(dòng)。
    3．六一節(jié)目排練。
    4.加強(qiáng)幼兒戶外活動(dòng)量與活動(dòng)指導(dǎo)，豐富幼兒游戲活動(dòng)材料。
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇12)
    第一，進(jìn)一步建立健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好排查。
    按照規(guī)范完善街一級(jí)，大力加強(qiáng)居一級(jí)，延伸網(wǎng)格一級(jí)的思路，進(jìn)一步加強(qiáng)信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充分發(fā)揮基層第一道防線作用，將矛盾化解在基層。要求社區(qū)每周對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有隱患進(jìn)行一次全面的排查，對(duì)排查出的不穩(wěn)定因素，逐一建立電子臺(tái)帳，并上報(bào)街道信訪辦，便于實(shí)行信訪信息動(dòng)態(tài)管理。
    第二，進(jìn)一步高度重視處理初訪，并做好回訪工作。
    所有的群體性上訪都是由初訪解決不及時(shí)而引起的，因此對(duì)群眾初訪反映的問題，應(yīng)該解決并且能夠解決的，要立即解決，暫時(shí)解決不了的，要做好解釋工作，取得群眾的理解和信任，對(duì)提出不合理要求的，要做好說服教育工作，處理情況向分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，并定期做好回訪工作。
    第三，進(jìn)一步加大信訪案件的處理，著力解決“事”。
    強(qiáng)化初信初訪的辦理，抓好初信初訪立案率、解決率，慎重處理每一個(gè)問題，避免小事拖大。抓好“突出問題”的專項(xiàng)治理工作，努力消化各種矛盾，切實(shí)解決好群眾的合理訴求，對(duì)應(yīng)該解決的問題，依法予以妥善解決，不留尾巴;對(duì)不應(yīng)解決的問題，作出明確結(jié)論，并切實(shí)做好重點(diǎn)人員教育疏導(dǎo)工作，防止出現(xiàn)反彈。
    第四，進(jìn)一步加大穩(wěn)控工作力度，著力維護(hù)敏感時(shí)期。
    一是抓重點(diǎn)穩(wěn)控，對(duì)排查出的.不穩(wěn)定因素全部逐人落實(shí)穩(wěn)控措施，對(duì)有非正常上訪苗頭的重點(diǎn)對(duì)象實(shí)行“人盯人”穩(wěn)控到位，做到24小時(shí)不失控。二是強(qiáng)化應(yīng)急處理，堅(jiān)持以“問題發(fā)現(xiàn)得早、基層化解得了、當(dāng)?shù)乜刂频米?、結(jié)果處置得好”的要求，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急小分對(duì)，責(zé)任到人。
    第五，進(jìn)一步強(qiáng)化信訪工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
    一是進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。二是繼續(xù)推行“三項(xiàng)”便民措施。即信訪首問責(zé)任制、信訪回訪制和居級(jí)信訪接待制，著力解決推諉扯皮、久拖不辦、亂辦敷衍了事、跟蹤教育不夠的問題。
    總之，我將集中精力、全力以赴做好今年的信訪維穩(wěn)工作，不辜負(fù)街道領(lǐng)導(dǎo)的希望!
    5月總結(jié)6月計(jì)劃(篇13)
    20xx年x月份，辦公室各項(xiàng)工作做了安排和部署，現(xiàn)對(duì)辦公室2月份的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。
    辦公室在2月份做了如下的各項(xiàng)工作：
    1、春節(jié)后各項(xiàng)工作秩序的恢復(fù)和統(tǒng)籌;
    2、公司人員的異動(dòng)和招聘新入職員工;
    3、公司資質(zhì)證書的增項(xiàng)升級(jí)打印換證;
    4、訂購相關(guān)的辦公設(shè)備，有效的保障了預(yù)算部和市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作;
    5、一級(jí)建造師到期續(xù)簽工作的落實(shí)和到位，以及部分建造師的遷出和調(diào)走工作;
    6、公司常用證件及合同資料的重新歸檔和整理;
    7、協(xié)助市場(chǎng)部在各地進(jìn)行分公司備案事宜;
    8、二級(jí)建造師的報(bào)名工作;
    9、ISO三標(biāo)一體的年審工作;
    10、公司各辦公設(shè)備的檢修;
    在以上工作中基本上業(yè)已完成，除了個(gè)別無法一次性完成的工作任務(wù)外，其他的都已安排落實(shí)妥當(dāng)。
    針對(duì)這一情況，辦公室將進(jìn)一步加快工作節(jié)奏和辦公效率。
    由于目前辦公室人員變動(dòng)較大，人員更換頻繁，在很大程度上影響了辦公室的工作效率，致使辦公室的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了部分的滯后。
    為此，我將更進(jìn)一步進(jìn)行工作調(diào)整，一方面穩(wěn)定人員，另一方面明確職責(zé)，在一方面培養(yǎng)辦公室工作人員的工作熟
    練度和工作熱情，從而提高整體的工作效率。
    在2月份工作的基礎(chǔ)上，辦公室將根據(jù)年初的發(fā)展計(jì)劃，做好3月份的工作安排和部署。
    首先，在辦公室形象上要進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，包括人員的穿著打扮，這方面要求簡(jiǎn)約大方;在辦公環(huán)境方面要做到干凈整潔，一切井然有序，以體現(xiàn)辦事干練，高效的工作作風(fēng);在工作風(fēng)格上要更加的熱情周到，禮貌周全。
    其次，針對(duì)3月份具體工作事宜要有效率的分步驟的一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。
    3月份繼續(xù)嚴(yán)格考勤管理制度，維護(hù)公司的日常管理制度不違反;同時(shí)要進(jìn)行二級(jí)建造師的培訓(xùn)工作、繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)制度建設(shè)和人事績效考核的改革;對(duì)于各項(xiàng)合同資料的整理歸檔要梳理到位，完善印章、車輛、檔案、辦公物品管理等各項(xiàng)制度，促進(jìn)日常辦公的合理化，效率化，推進(jìn)公司管理的進(jìn)一步深化。
    最后，配合各部門的全面管理，協(xié)助其他部門進(jìn)行日常的臨時(shí)性工作安排和統(tǒng)籌。
    在3月份，辦公室將繼續(xù)完善各方面的工作，加強(qiáng)人員管理，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作能力。