一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？在忙碌中結(jié)束了這一階段的工作。我們要抽時(shí)間進(jìn)行總結(jié)了，做總結(jié)有利于認(rèn)知自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，經(jīng)過收集，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)整理了辦公室上周工作總結(jié)，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容！
    辦公室上周工作總結(jié) 篇1
    一、目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
    ㈠生產(chǎn)安全事故目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
    20xx年輕傷計(jì)劃0人，截至目前未發(fā)生輕傷，達(dá)標(biāo)。
    ㈡火災(zāi)事故目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
    20xx年火災(zāi)計(jì)劃0次，截至目前未發(fā)生火災(zāi)，達(dá)標(biāo)。
    ㈢生產(chǎn)設(shè)備事故目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
    20xx年一般以上生產(chǎn)設(shè)備(操作責(zé)任)事故計(jì)劃2次，截至目前發(fā)生2次一般設(shè)備事故，未超標(biāo)。
    ㈣故障異常目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
    1.發(fā)電一分廠：20xx年計(jì)劃降低15%(8次)，截至目前，故障異常次數(shù)1次，較去年同期2次減少1次，降低50%，達(dá)標(biāo);
    2.發(fā)電二分廠：20xx年計(jì)劃降低30%(20次)，截至目前，故障異常次數(shù)2次，較去年同期6次減少4次，降低67%，達(dá)標(biāo);
    3.發(fā)電三分廠：20xx年計(jì)劃降低25%(18次)，截至目前，故障異常次數(shù)3次，較去年同期6次減少3次，降低50%，達(dá)標(biāo);
    4.動(dòng)力分廠：20xx年計(jì)劃降低15%(12次)，截至目前，故障異常次數(shù)2次，較去年同期1次增加1次，上漲100%，未達(dá)標(biāo);
    5.能源中心：20xx年計(jì)劃降低15%，截至目前，故障異常次數(shù)8次，較去年同期15次減少7次，降低47%，達(dá)標(biāo)。
    故障、異常數(shù)據(jù)及事件提供單位：電力辦公室。
    ㈤發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
    發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件20xx年計(jì)劃7次，截至目前，共發(fā)生2次，其中發(fā)電一、二分廠各發(fā)生1次非停。
    非停數(shù)據(jù)及事件提供單位：電力辦公室。
    二、事故事件統(tǒng)計(jì)情況
    ㈠本周事故事件統(tǒng)計(jì)
    2月9日至2月21日共發(fā)生18次事件，其中各分廠共發(fā)生15次(發(fā)電二分廠12次、發(fā)電三分廠2次、動(dòng)力分廠1次)、外單位3次。
    ㈡全年事故事件統(tǒng)計(jì)
    1.截至目前全年已定性的事件共10次，其中A類一般事故2次、故障5次、異常3次。
    2.目前事故事件總量10次，較去年同期的15次減少了5次，降幅33%。
    三、本周主要安全工作
    1.中心各分廠及各專業(yè)檢查組完成了分廠自查和中心督查兩個(gè)階段的春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，共查出340項(xiàng)問題，各組的檢查報(bào)告均已公示在網(wǎng)站上，下一階段中心將復(fù)查整改完成情況。
    2. 2月9日召開了20xx年春節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議暨1月份安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了嘉峪關(guān)市及酒鋼集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，部署了春節(jié)前各項(xiàng)工作。
    3. 2月14日發(fā)布了《能源中心關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)春節(jié)期間主體責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化安全教育、狠抓危險(xiǎn)作業(yè)管控、嚴(yán)控檢維修過程安全、嚴(yán)管建設(shè)施工安全、加強(qiáng)值班應(yīng)急值守六方面的工作進(jìn)行了部署和安排;春節(jié)期間各辦、各分廠分別公示了值班表。
    4. 2月15日至21日春節(jié)期間中心領(lǐng)導(dǎo)及各單位值班人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各單位安全生產(chǎn)情況，春節(jié)期間各單位保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
    5. 2月22日起，中心安全管理部門深入各分廠對(duì)安全管理狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、班組安全管理開展調(diào)研。
    四、本周主要問題分析
    無。
    五、本周考核處理情況
    ㈠事故事件考核：無。
    ㈡安全專業(yè)考核：無。
    六、下周重點(diǎn)安全工作
    1.根據(jù)酒鋼集團(tuán)公司安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)的《甘肅省安委會(huì)辦公室對(duì)白銀公司檢查待問題清單》、《關(guān)于對(duì)甘肅招金貴金屬冶煉有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查情況的通報(bào)》所檢查出來的問題，組織各單位逐條對(duì)照查找本單位安全管理上的問題，并改進(jìn)完善。
    2.深入各分廠班組對(duì)安全記錄臺(tái)帳過多等問題開展調(diào)研，提出解決方案。
    3.制定運(yùn)行辦公室《20xx年安全檢查計(jì)劃》、《20xx年安全制度修訂計(jì)劃》。
    辦公室上周工作總結(jié) 篇2
    一、工作總結(jié)：
    （一）工作內(nèi)容
    1．開學(xué)初召開部門例會(huì)，明確分工。與上一任辦公室兩委進(jìn)行工作交接；
    2．制作年級(jí)兩委和班級(jí)兩委通訊錄，并打印出來發(fā)給各部門及班長(zhǎng)支書；
    3.晚點(diǎn)及兩委會(huì)會(huì)議記錄
    4.年級(jí)辦公室的借用，到目前為止已經(jīng)有15個(gè)單位借用辦公室；
    5.學(xué)費(fèi)減免第二次公示通知給各班長(zhǎng)，通知各班長(zhǎng)學(xué)校對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難品學(xué)兼優(yōu)的孤兒或家庭突發(fā)事件的同學(xué)可以寫申請(qǐng)書申請(qǐng)，并收集整理申請(qǐng)書；
    6.到理工樓辦公室上交困難補(bǔ)助申請(qǐng)書，但由于申請(qǐng)條件嚴(yán)格，需要品學(xué)兼優(yōu)的孤兒或家庭有重大突發(fā)事件的同學(xué)才能申請(qǐng)，因此我們年級(jí)申請(qǐng)的同學(xué)都沒成功；
    7.到理工樓張導(dǎo)辦公室領(lǐng)取大三國(guó)家助學(xué)金申請(qǐng)表歸辦公室存檔；
    8.打掃、整理年級(jí)辦公室等。
    （二）工作中出現(xiàn)的問題
    1．進(jìn)行工作交接時(shí)，交接的不是很好，有待多交流；
    2．年級(jí)辦公室借用時(shí)，借用單位沒有打掃。
    （三）初定解決方案
    1．由于貸款程序的復(fù)雜性，需要接觸多才有經(jīng)驗(yàn)，因此在貸款方面需要與上一任兩委多交流；
    2．對(duì)于辦公室未打掃現(xiàn)在沒有比較好的方案
    （四）所得收獲
    1．對(duì)自己的工作能力無形的提升
    2．與他人共事學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作等
    二、工作計(jì)劃：
    （一）部門內(nèi)部管理
    1．定時(shí)召開交流會(huì)，與各班級(jí)保持緊密的聯(lián)系，確保年級(jí)及各班級(jí)工作的順利開展。
    2．有問題提出來，大家一起解決。
    （二）活動(dòng)計(jì)劃
    1．繼續(xù)做好辦公室的借用及年級(jí)經(jīng)費(fèi)的管理，兩委會(huì)議記錄和周末年級(jí)晚點(diǎn)記錄；
    2．由于辦公室這個(gè)部門的特殊性，經(jīng)常會(huì)接到一些臨時(shí)的工作，因此我們沒有完整的活動(dòng)計(jì)劃。
    辦公室上周工作總結(jié) 篇3
    xx年辦公室工作的指導(dǎo)思想是:圍繞公司工作重點(diǎn)，抓住一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，突出二個(gè)重點(diǎn)，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺(tái)階。抓住一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個(gè)重點(diǎn)，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)和各部門服務(wù)。按照年初制定的這個(gè)工作思路，圍繞與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書要求，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當(dāng)好服務(wù)員；搞好文書工作，繼續(xù)持續(xù)規(guī)范化運(yùn)行。一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)。
    一、年工作狀況
    (一)基本完成了部門職責(zé)目標(biāo)
    按照年初職代會(huì)上與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書要求，辦公室考核指標(biāo)分為9大類，透過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。全年無失泄密事件發(fā)生；公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定重大事項(xiàng)督辦無失誤、差錯(cuò)和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度；完成調(diào)研報(bào)告4篇；公文運(yùn)行及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范；完善了車輛及駕馭人員管理辦法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案全部按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)滿意率也超過80%；公司辦公自動(dòng)化按要求擬訂了方案，由公司確定后即可實(shí)施；各項(xiàng)費(fèi)用管理基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
    (二)文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行
    1．文字服務(wù)工作水平有必須提高。今年以來，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有必須提高，參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮。截止12月10日，全年擬寫各類文件200份，各類會(huì)議紀(jì)要49份。為了溝通狀況，督促工作，還新設(shè)立了《工作通報(bào)》，目前已經(jīng)編發(fā)了10期。
    2．公文運(yùn)行管理更加規(guī)范。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)持續(xù)了較高的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理到達(dá)了這一目標(biāo)。與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料甚至做到了當(dāng)日送達(dá)當(dāng)日辦結(jié)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行帶給了保證。二是在發(fā)文的管理上，透過對(duì)各部門的多次反復(fù)提示，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都基本到達(dá)了國(guó)家公文管理辦法要求的水平，行文規(guī)范，程序清楚，格式準(zhǔn)確，標(biāo)注基本規(guī)范，提高了整個(gè)公司的公文制作水平。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評(píng)比中，我司參評(píng)的三個(gè)文種中，兩個(gè)獲得一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)。三是按照公司有關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格發(fā)文管理，對(duì)可發(fā)可不發(fā)的文件，透過與部門協(xié)商，基本沒有進(jìn)行發(fā)文，或采取其它形式變通發(fā)文，不需要發(fā)文的堅(jiān)決不發(fā)文，務(wù)必發(fā)文的盡快發(fā)文。有效地減少了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象。
    4．加大了督查督辦力度。從下半年開始，辦公室透過公司紀(jì)律、效率、作風(fēng)整頓，深刻解剖自我，總結(jié)工作中的不足后，花大力氣抓好公司決定重大事項(xiàng)的督查督辦工作，全年共發(fā)出督查通知書21號(hào)，電話督查多次，有效地促進(jìn)了相關(guān)部門開展工作，收到了很好的效果。
    5．扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配置的原因，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成必須影響，可是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。完成了近30萬(wàn)字的公司成立以來的規(guī)范文件匯編。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，保密工作人員還參加了市委xxx舉辦的培訓(xùn)班，提高了公司保密工作水平。
    6．修志工作按計(jì)劃進(jìn)行。辦公室按照國(guó)家局和市局的要求，及時(shí)要求兩廠一處和相關(guān)部門為《中國(guó)通志》、《重慶志》等帶給了超多的原始資料，并為中國(guó)煙草博物館帶給了超多的商標(biāo)等資料及照片。同時(shí)還根據(jù)公司安排為《中國(guó)年鑒》、《重慶年鑒》、《重慶經(jīng)濟(jì)年鑒》等書刊撰寫帶給了公司年的改革發(fā)展?fàn)顩r文字材料，對(duì)宣傳公司工作、樹立公司形象起到了必須的促進(jìn)作用。
    (三)后勤管理工作有所突破
    后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù)、保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作正常開展方面，辦公室力求做到規(guī)范化，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。在全面搞好服務(wù)工作的同時(shí)，辦公室重點(diǎn)抓了以下工作:
    1．強(qiáng)化了安全管理。個(gè)性是交通安全管理工作，透過訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給貼合條件的駕駛?cè)藛T報(bào)送了技師職稱的申評(píng)材料。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。
    2．完成了辦公樓的裝修裝飾工程。透過協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)各方面用心因素支持施工單位的工作，加強(qiáng)配合協(xié)作，全面完成了新辦公樓的裝修、裝飾工作，新食堂招標(biāo)按計(jì)劃順利進(jìn)行，各種設(shè)施設(shè)備按計(jì)劃到位，保證了新辦公室大樓隨時(shí)能夠投入使用。在公司決定暫不搬遷辦公室的狀況下，又在很短的時(shí)光內(nèi)完成了原辦公樓的修繕，對(duì)部份有損公司形象的破舊家具進(jìn)行了及時(shí)更換，使辦公環(huán)境煥然一新，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，維護(hù)了公司形象和正常的工作秩序。
    3．樣品物資管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。為了實(shí)現(xiàn)樣品物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化，辦公室對(duì)管理的樣品物資進(jìn)行了認(rèn)真的清理。一是樣品卷煙徹底清理完畢，理清了長(zhǎng)期以來由于管理欠科學(xué)造成較為混亂的樣品物資管理狀況，摸清了庫(kù)存和使用狀況，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用推薦，全年共消化即將過期庫(kù)存*21個(gè)品種、437箱，按調(diào)撥價(jià)計(jì)算金額也達(dá)300多萬(wàn)元，減少了損失。目前在樣品*的管理上，做到了賬物相符，賬目清楚，存放科學(xué)安全，發(fā)放按章辦事。二是透過做超多的工作，對(duì)原紅球俱樂部的物資進(jìn)行了清理，透過對(duì)各種物品一件一件的清理登記造冊(cè)，摸清了物品狀況，并根據(jù)公司要求對(duì)各類物品進(jìn)行了合理的處置，避免了浪費(fèi)。
    4．加強(qiáng)了對(duì)職工食堂的管理。透過提要求、上檔次，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境。
    5．為新進(jìn)單身員工裝修了6套群眾宿舍，解決了單身員工的住宿問題，并建立完善了《職工宿舍管理辦法》，加強(qiáng)了對(duì)宿舍的管理。透過解決單身職工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的用心性。
    二、年工作中的不足
    辦公室工作是時(shí)光性和服務(wù)性極強(qiáng)的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都作了較大的努力，可是整個(gè)工作離職責(zé)目標(biāo)要求和公司工作要求還存在必須的差距，對(duì)部門充分履責(zé)造成了必須的影響。主要表現(xiàn)及原因如下:
    1．與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，個(gè)性是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高、關(guān)心不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的用心性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)自我知識(shí)的充實(shí)，對(duì)政治的敏銳性不夠。
    2．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。
    3．辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費(fèi)。主要原因是受國(guó)家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用上的要求不明確，計(jì)劃不具體。
    三、年工作的初步打算
    辦公室是公司重要的樞紐部門，同時(shí)也是重要的形象窗口之一，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先依靠于辦公室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，年辦公室將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)“工作要過得細(xì)、工作效率要高、工作要過得硬、經(jīng)濟(jì)要說得清”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作:
    1．強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。辦公室是公司的綜合部門，明年將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從公司利益出發(fā)，大膽開展工作，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用，促進(jìn)公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    2．推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)。年，公司辦公自動(dòng)化工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的規(guī)劃并構(gòu)成了方案，辦公室多次組織兩廠和公司有關(guān)人員到市內(nèi)辦公自動(dòng)化運(yùn)用較好的市公安局110指揮中心、航運(yùn)公司等單位參觀考察，對(duì)辦公自動(dòng)化的運(yùn)行有了直觀的認(rèn)識(shí)。我們將用心配合企管部，按照國(guó)家局和市局的統(tǒng)一安排，根據(jù)公司目標(biāo)要求，努力推進(jìn)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)。
    3．加強(qiáng)調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用。用心開展多種形式的調(diào)研活動(dòng)，抽出時(shí)光和人員，開展為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考的各種專題調(diào)查研究，根據(jù)公司中心工作開展典型調(diào)查研究，根據(jù)突出問題開展重點(diǎn)調(diào)查和根據(jù)有關(guān)事件發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)狀況開展追蹤調(diào)查研究，把調(diào)研活動(dòng)作為辦公室日常的重要工作之一，真正發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的職能。
    4．強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。個(gè)性是要加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理，嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范，對(duì)容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    5．認(rèn)真履責(zé)，全面完成職責(zé)目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范；努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)公司各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保全面完成部門目標(biāo)職責(zé)。
    6．加大決策督查力度，繼續(xù)做好專項(xiàng)督查。在繼續(xù)做好總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的決策督查的同時(shí)，編發(fā)《工作通報(bào)》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)、公司重點(diǎn)工作等的專項(xiàng)督查，做到事事有督查，督查有過程，結(jié)果有回音，建立和完善督查體系，使公司督查工作規(guī)范化、經(jīng)?；瑢?shí)現(xiàn)對(duì)公司督查工作的科學(xué)管理。
    辦公室上周工作總結(jié) 篇4
    經(jīng)過了實(shí)習(xí)階段，逐漸體會(huì)到辦公室文員崗位職責(zé)有多么的不容易，工作報(bào)告、打印文件、整理資料等一大堆事都等著處理，忙完了，好不容易等到星期五，想放松一下，可是，還有一周工作總結(jié)沒寫好，認(rèn)為：辦公室文員一周工作總結(jié)具體有幾個(gè)細(xì)節(jié)要注意的。
    一、記錄每天所做的工作內(nèi)容，做好工作記錄表
    二、做好會(huì)議記錄，列出一周的工作重點(diǎn)
    三、做好獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的登記表，將公司制度落實(shí)到實(shí)處
    四、做好新人培訓(xùn)計(jì)劃，讓新人入職到轉(zhuǎn)正更快地成長(zhǎng)
    五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度，加強(qiáng)對(duì)人事的管理
    總結(jié)：一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的，有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上辦公室文員工作心得。
    辦公室上周工作總結(jié) 篇5
    在這個(gè)星期里我分別都做了以下工作：
    星期一、二、三、我都是在與同事們培訓(xùn)復(fù)習(xí)，讓前臺(tái)人員與客房部的服務(wù)員來了一互動(dòng)實(shí)操，同事們都這種實(shí)操方式比較涌躍。在這過程中我發(fā)現(xiàn)了她們還不是很訓(xùn)練，反應(yīng)比較慢，也許是緊張或是未曾接觸過這個(gè)行業(yè)吧。在接下來的培訓(xùn)中，還是要不斷的加強(qiáng)練習(xí)。
    星期四、這天我制定了一份前臺(tái)與客房部的一個(gè)合作流程，同時(shí)把這分流程交給了客房部的負(fù)責(zé)人過目，一齊商量如有不足的我們就一齊研究方案。之后草擬了一份客人投訴推薦本的資料格式、還有繳款單的格式等。把客人物品的存取要注意的細(xì)節(jié)從新再制定了一下。
    星期五、這天我繼續(xù)在查找與前臺(tái)有關(guān)的一些管理資料，還瀏覽一下關(guān)于一個(gè)管理者所要具備怎樣的條件和技能。在空閑的時(shí)間里我去了解了一些賓館的房?jī)r(jià)，分別有(一方快捷、恒雄、恒潤(rùn)、碧濤、錦輝、君匯)在這其中一方快捷里面就有兩間日式主題房，價(jià)格是228元、會(huì)員價(jià)是188元。
    恒潤(rùn)就桑拿房，價(jià)格是198元、普通的標(biāo)準(zhǔn)單138元。在這幾間酒店里面裝修跟價(jià)格都是以碧濤和錦輝比較好跟貴，碧濤普通單人房的價(jià)格是188元，如果是會(huì)員不論是什么樣的房間類型都一律優(yōu)會(huì)18元。錦輝房間里的地下都是有鋪地毯、電腦房是非會(huì)員188元。除此以外，其它的賓館的房?jī)r(jià)，普通的單人房的價(jià)格平均價(jià)格都大在130元的幅度，豪華電腦房就在平均在160元左右。
    星期六、日、這兩天把房卡一些管理制度的資料整理了一下，準(zhǔn)備接下來的培訓(xùn)中講解要求。
    繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)實(shí)操作計(jì)劃。把一些前臺(tái)要注意的細(xì)節(jié)再細(xì)仔的跟前臺(tái)人員解說，目求做到讓她在工作過程不會(huì)出差錯(cuò)。
    辦公室上周工作總結(jié) 篇6
    1、月底空瓶、代金券、生日、會(huì)員、贈(zèng)品統(tǒng)計(jì)完畢發(fā)北京
    2、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)后勤工作；
    3、審核店面報(bào)銷單，店面新入職人員履歷表整理；
    4、跟催營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理情況：本周辦理完成了季華店組織機(jī)構(gòu)代碼年審，現(xiàn)在琴姐身份證在辦理長(zhǎng)沙店?duì)I業(yè)執(zhí)照；
    5、押金條情況：龍崗樂購(gòu)押金單寄到，南海桂城營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦好和押金單年后一起寄公司；吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場(chǎng)才肯開，已經(jīng)和阮晶說了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系，東莞塘廈、潮州、白云營(yíng)業(yè)執(zhí)照還沒有辦理，辦理后才開押金單；常德沃爾瑪押金條在北京財(cái)務(wù)部，北京財(cái)務(wù)部還沒有找出來；
    6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
    下周工作計(jì)劃：
    1、下周主要工作招聘人員；
    2、押金單現(xiàn)在沒有到公司的有：老店：常德、；新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白云；
    3、現(xiàn)在沒辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈，白云，潮州，樟木頭、長(zhǎng)沙這四個(gè)店的
    4，上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。
    運(yùn)營(yíng)部辦公室楊歡
    本周所做以下工作：
    1，每天早上做現(xiàn)金流量表，記錄出差人員，請(qǐng)假人員，新進(jìn)人員信息。
    2，周一做銷售匯總表，周銷排名表，發(fā)送排名信息，更新通迅錄。
    3，與財(cái)務(wù)核對(duì)店面存款金額，配合其他部門工作，與店面溝通解決問題。
    4，工資單，報(bào)銷單。
    5，每天晚上報(bào)匯總銷售。
    6，跟店面人員核對(duì)總銷售及存款，余額。
    下周計(jì)劃：
    1，記錄日常人事調(diào)動(dòng)，取理店面反應(yīng)的問題，配合其他部門工作解決問題。
    2，完成每天所需表格。
    加盟部辦公室陳日群
    本周工作：
    1.催加盟商訂貨、做訂單催回款。
    2.盤點(diǎn)退貨及其空瓶生日、禮品券返還明細(xì)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完，整理。
    3.告知加盟商新品到貨。
    4.與財(cái)務(wù)對(duì)加盟賬單。
    5.處理加盟商的臨時(shí)事件.
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