如何書寫一份良好的工作計(jì)劃?寫工作計(jì)劃是對下一階段工作的保障。出國留學(xué)網(wǎng)小編特意收集和整理了二季度工作計(jì)劃怎么寫,有需要的朋友就來看看吧!
二季度工作計(jì)劃怎么寫(篇1)
根據(jù)我院公共衛(wèi)生年度進(jìn)度計(jì)劃安排,第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見我院工作計(jì)劃如下。
一、鞏固優(yōu)勢促發(fā)展,繼續(xù)將公共衛(wèi)生項(xiàng)目專項(xiàng)活動開展到底。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)勢。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強(qiáng)老年人、慢性病,糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項(xiàng)記錄,特別是第一季度考核我院因?yàn)闄n案里面沒有粘貼化驗(yàn)單十分慘重。認(rèn)真吸取教訓(xùn),規(guī)范服務(wù)、規(guī)范材料、做好自我保護(hù)。
二、以健康教育送健康,以健康促宣傳。本著固有的健康教育基礎(chǔ)抓好知識講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識。做好健康教育宣傳折頁的發(fā)放,作好記錄,避免勞而無功做了大量工作,因?yàn)闆]有領(lǐng)取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放,營造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氛圍。
三、抓管理,重服務(wù)提升0———6歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長的業(yè)務(wù)指導(dǎo),完善表格通過與計(jì)生辦、防保站、相結(jié)合擴(kuò)大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊、建卡管理。提高服務(wù)水平查體以免費(fèi)項(xiàng)目為主,以自費(fèi)項(xiàng)目為輔做好來院0—=—6歲兒童查體工作。
四、清理核查葉酸發(fā)放,確保孕婦建檔規(guī)范查體服務(wù)。將20xx、20xx、至今葉酸領(lǐng)取情況(與縣婦幼項(xiàng)目人員聯(lián)系)、使用情況做好澄清統(tǒng)計(jì)。理清思路,按照計(jì)生部門掌握的待孕信息,走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥、建卡、規(guī)范服務(wù)。以葉酸發(fā)放為切入點(diǎn)做好孕婦管理工作,扭轉(zhuǎn)生完孩子再來辦卡耽誤服務(wù)的落后被動局面。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生服務(wù)工作在上水平。召開全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作督導(dǎo)會,強(qiáng)化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化思想,增強(qiáng)意識轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,明確新形勢下工作的重點(diǎn)和方向。從考核中吸取教訓(xùn)面對弱點(diǎn)不足,正確面對積極加強(qiáng)改正。
二季度工作計(jì)劃怎么寫(篇2)
20xx年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布,后二個(gè)月參與生產(chǎn),一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
一、本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定,對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查,主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗,大網(wǎng)板的清洗,保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足:車間自檢和稱重不到位,分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn),這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足;工號紙也多次貼錯(cuò),車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,工藝上及時(shí)跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多,工藝方面加強(qiáng)了跟蹤,卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。 5、3月下旬,按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬KB88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整,61/24 H-61、58/24 H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二、二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作:
1、協(xié)助劉主任做好管理工作,及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制,特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果,認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
二季度工作計(jì)劃怎么寫(篇3)
20xx年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春,春天意味著一個(gè)新的開始,新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合,各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里,我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),過完了春節(jié)與***開始承擔(dān)軟件園的前期,濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備,濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù),以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計(jì)方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中,我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況,在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決,像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會是很少能夠碰到,我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。
在軟件園的前期中,我只幫***作了一些日常的工作,工程上接觸的不是太多,在與***日常接觸上,我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,及各家之百長,補(bǔ)己家之短,這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會。
在濱州小區(qū)前期,又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn),也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會。
在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上,前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔,也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便,且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此,工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中,接觸到了溫濕度設(shè)備,雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,但這對我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實(shí)施中,又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場,已做到順利交接,最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。
在這個(gè)季度里,我覺得部門之間的溝通越來越少,這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),大家之間都不相互理解的話,工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,我身上有很多其他的任務(wù),但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成,因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,因此造成了一些不和諧的花絮,雖然都是為了工作,還希望大家都能互相的諒解以下。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1.存款情況:20xx年一季度末,我部存款余額為 萬元,較年初凈增 萬元,完成一季度計(jì)劃的 %,其中儲蓄存款余額為 萬元,較年初凈增 萬元,對公存款余額 萬元,較年初下降 萬元;
2.電子銀行情況: 一季度末,我部開立銀行卡 張,手機(jī)銀行有效客戶數(shù) 戶,完成開門紅占比 %,POS機(jī) 臺。
二、主要工作措施
年初,我部便召集員工召開了部門會議,研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核,調(diào)動工作積極性。年初,我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件,根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際,將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人,并制定了詳細(xì)的考核方案,充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,職工各個(gè)爭先,營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季,我部十分注重宣傳營銷工作,共舉辦外拓活動15次,將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人,將員工分成小組,分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息,宣傳我行產(chǎn)品,提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日,我部針對手機(jī)銀行新平臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo),推出了“掃碼有禮,驚喜等你”的一元掃碼活動,到三月末,因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶,取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎(jiǎng)活動,現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長,并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動,有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,此次活動采集客戶信息400余條,挖掘存款400余萬元,現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日,我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動,對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候,進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情,并借此采集客戶數(shù)據(jù),宣傳我行產(chǎn)品,三天共采集數(shù)據(jù)1000余條,拓展POS機(jī)2戶,取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型,提高服務(wù)質(zhì)量,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu),自20xx年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來,嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工,經(jīng)過半年的運(yùn)行,每次都順利通過總行驗(yàn)收,獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率,指標(biāo)化、過程化的管理,提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在:一是客戶等待時(shí)間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來,前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少,但客戶等待時(shí)間明顯減少,平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi),雖人流如織,但秩序井然,大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū),提高了對每個(gè)客戶的關(guān)注度,讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷,前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí),積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品,柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶,零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求,積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù),進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款,進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三,因此,我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù),各級進(jìn)行分層營銷,派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù),進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門客戶的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初,我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息,我部通過和財(cái)政對接,做了大量的工作,從2月份就派專人跟進(jìn),與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議,于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司,經(jīng)過半年時(shí)間和財(cái)政的對接,3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
三、存在的問題和不足
我部還存在一些問題和不足,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。我部普通存在不學(xué)習(xí)新技能,了解新產(chǎn)品,不了解總行方針等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來的基礎(chǔ)上。缺乏金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識;
第二,我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況,缺少團(tuán)隊(duì)意識,遇到事情都來等。工作安排后,無人理,更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋,或者干脆不做,要重三四道的安排。
第三,服務(wù)意識不夠強(qiáng),對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,但總體看上去親和力不強(qiáng),態(tài)度冷淡,速度慢,客戶有疑惑時(shí)解釋不到位,不愿多說兩句。
第四,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策,很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定,要求不死板,讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本,沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu),關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置,總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度,網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后,除4臺取款機(jī)外,我部無一臺自助設(shè)置,全是人工服務(wù)。
第五,各崗位職責(zé)不明確,不清楚。
二季度工作計(jì)劃怎么寫(篇4)
一、二季度目標(biāo)指標(biāo)完成情況
二季度未發(fā)生人身傷害事故,及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故,環(huán)境污染事故為零,目標(biāo)指標(biāo)完成。
二、主要工作完成情況:
1、安全管理方面:
A、扎實(shí)部署了“四不傷害”月活動,“安全月”活動,并按照部署積極開展系列活動(開展生產(chǎn)事故警示教育、迎接公司“送知識、送清涼”活動,開展“雙述”活動)。
B、配合公司做好0133安全管理模式達(dá)標(biāo)考評季度驗(yàn)收工作;對達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評反饋的問題,進(jìn)行逐項(xiàng)整改、落實(shí)。
C、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類及安全措施,結(jié)合崗位非常規(guī)作業(yè)種類,完善修訂搶檢修派工單,并印發(fā)至工段。
D、結(jié)合3.31起吊事故,及生產(chǎn)停電事故之后,對分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行了重新修訂審視。
E、整理、完善體系相關(guān)文件,迎接公司內(nèi)審。
F、對現(xiàn)場防暑降溫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,對現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)督促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的意見和建議并積極給予解決確保人員設(shè)備防暑安全。
G、完成20xx年“6.5世界環(huán)境日”及“全國節(jié)能宣傳周”活動,并做好宣傳。
H、組織全員進(jìn)行“延長杯”安全知識競賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。 I、上報(bào)并領(lǐng)用了部分防暑降溫藥品,督促員工現(xiàn)場使用,排查并上報(bào)了防暑降溫器具。
J、強(qiáng)化各級人員端午節(jié)期間的安全責(zé)任落實(shí)。
2、培訓(xùn)教育方面:
A、本季度安教新工103人,其中正式工62人,臨時(shí)工22人,漢鋼培訓(xùn)14人,轉(zhuǎn)崗4人,復(fù)崗1人;三級教育資料齊全。
B、完成危險(xiǎn)源基礎(chǔ)調(diào)查表、從新修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,并審批、上報(bào),印發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí),為開展雙述活動奠定基礎(chǔ)。
C、編寫監(jiān)護(hù)人教育培訓(xùn)教案,對監(jiān)護(hù)人分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試。
D、組織全體安全管理人員參加公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。
E、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場,對相關(guān)管理人員以及消防重點(diǎn)區(qū)域人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
F、組織加熱爐、爐號、水泵運(yùn)行工、高線鉗工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn)。組織進(jìn)行煤氣安全知識、電氣知識培訓(xùn)、考試;開展觸電事故急救及消防器材演練;防汛演練;煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場模擬演練。
G、組織安全管理人員參與了公司職業(yè)健康與防護(hù)技能的培訓(xùn)。
H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參加《職業(yè)病防治法》培訓(xùn)學(xué)習(xí),并考試;完成并上報(bào)職業(yè)病防治法宣傳周總結(jié);制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周”計(jì)劃,通過橫幅、大屏幕,班組學(xué)習(xí),板報(bào)等各種載體向員工宣傳新修訂的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》。
I、認(rèn)真組織進(jìn)行三季度能力測評考試工作。
3、班組建設(shè)方面:
A、嚴(yán)格落實(shí)干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動,扎實(shí)推進(jìn)班組活動有序開展。
B、堅(jiān)持組織對區(qū)域45個(gè)班組進(jìn)行集中驗(yàn)收考評、匯總,對存在問題的班組當(dāng)面進(jìn)行指導(dǎo)。
C、參加燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想”經(jīng)驗(yàn)交流活動;昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記;在分廠內(nèi)部開展“事故預(yù)想”討論活動,編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。
D、完成安教室、個(gè)別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。
E、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會及班組活動要求落實(shí)情況,促進(jìn)班組安全活動有效推進(jìn)
F、重點(diǎn)排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象,堅(jiān)持檢查上下班行走路線及班前安全宣誓、班組安全活動開展情況。
G、全員參與廣泛傳唱《安全之歌》,營造安全月活動氛圍。
4、安全檢查及隱患治理方面:
A、組織進(jìn)行了夏季“六防”安全專項(xiàng)檢查,主要包括煤氣專業(yè),行車專業(yè),電氣專業(yè)、消防專項(xiàng)檢查;對專項(xiàng)檢查提出的問題進(jìn)行督促整改、并及時(shí)驗(yàn)證、反饋。
B、系統(tǒng)排查煤氣安全隱患,協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。
C、完成涵洞以東平臺下油污、積水的清理
D、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門平臺進(jìn)行改造;協(xié)調(diào),跟蹤固定式報(bào)警器的安裝。
E、配合公司計(jì)量處檢查現(xiàn)場煤氣報(bào)警器運(yùn)行情況,按照公司計(jì)控中心要求,在線材爐號班新增安裝煤氣報(bào)警器一部。
F、配合特種設(shè)備專項(xiàng)檢查,并督促整改相關(guān)問題。
G、組織對現(xiàn)場氧氣、乙炔,電焊機(jī)硬件設(shè)施以及作業(yè)過程護(hù)品使用情況進(jìn)行了檢查。
H、對高線A線精軋漏水,出爐口漏水,風(fēng)冷線南下側(cè)進(jìn)行治理。
I、進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與問題反饋工作,利用大屏幕對 “6.26”國際禁毒日進(jìn)行了宣傳。
J、全程跟蹤監(jiān)護(hù)高線檢修作業(yè)的措施落實(shí)情況,嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實(shí),確保本次檢修安全順利進(jìn)行。D、
K、對外圍消防設(shè)施存在的問題利用檢修進(jìn)行整改、反饋。
L、組織對區(qū)域防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,對防汛設(shè)施存在的問題進(jìn)行整改。
5、現(xiàn)場管理方面:
A、完成現(xiàn)場6S管理檢查評分表的制定;規(guī)范現(xiàn)場的定置,完成車間級現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域的劃分。
B、制定并印發(fā)油品管理制度,劃分油品承包區(qū)域。
C、全面清理地下平臺各油站的油污,規(guī)范消防設(shè)施標(biāo)識,以及平臺下安全通道的標(biāo)識、刷漆工作,迎接公司驗(yàn)收。
D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。
E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場,迎接公司文明單位驗(yàn)收。
F、完善現(xiàn)場垃圾桶定置管理,制定垃圾桶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
G、加大現(xiàn)場治理力度,重點(diǎn)以防火為主,要求班組將消防管理知識納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。
H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺下備品備件的整理,對現(xiàn)場的防護(hù)網(wǎng)及工具箱進(jìn)行刷漆,促使現(xiàn)場面貌大有改觀。
I、組織對地下平臺電纜橋架上的垃圾進(jìn)行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。 J、做好“6S”示范區(qū)的內(nèi)部驗(yàn)收及上報(bào)工作
K、堅(jiān)持周一、周四現(xiàn)場大檢查,對需整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)。
三、存在問題:
A、由于備件回貨較慢,部分現(xiàn)場隱患治理不及時(shí);
B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位,生產(chǎn)信息傳遞未落實(shí)復(fù)頌和確認(rèn)制度;
C、部分管理干部缺乏安全管理知識,包聯(lián)班組講評不結(jié)合實(shí)際;
D、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象部分管理干部熟視無睹;
E、現(xiàn)場治理自覺性差,沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣,屬各區(qū)域管理干部的失職;
F、下班行走路線不夠規(guī)范。
四、綜合管理評比
每月評比安全管理綠牌單位,現(xiàn)場管理綠牌單位各1個(gè)。
20xx年三季度重點(diǎn)工作安排:
1、逐項(xiàng)落實(shí)“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評整改項(xiàng),促進(jìn)分廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展;
2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查;
3、扎實(shí)開展防暑降溫、防汛、防洪工作;
4、加大現(xiàn)場治理力度,促進(jìn)現(xiàn)場面貌明顯改觀;
5、按照對標(biāo)管理要求,從安全管理、現(xiàn)場管理方面向煉鋼學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理;
6、積極推行“雙述”(崗位描述、手指口述)活動;
二季度工作計(jì)劃怎么寫(篇5)
由于進(jìn)入第二季度以后學(xué)生們可能在行為規(guī)范方面有所松懈的緣故需要做好相應(yīng)的約束,無論是課堂的表現(xiàn)還是宿舍的相關(guān)管理都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督才行,再加上第二季度適逢文明寢室月活動的緣故自然要做到令學(xué)生會各部長感到滿意,在早讀執(zhí)勤的工作中應(yīng)該對教學(xué)樓各出入口進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控從而做好遲到學(xué)生的登記,考慮到謊報(bào)班級姓名的情況下應(yīng)當(dāng)派遣部門干事隨同進(jìn)入教室核實(shí)狀況,盡管這類工作并不受學(xué)生的喜愛卻也是為了讓他們在校期間遵守相關(guān)規(guī)定罷了,畢竟身為學(xué)生卻屢屢違反校園規(guī)定自然很容易導(dǎo)致自己變得墮落,作為紀(jì)檢部成員有義務(wù)對學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范從而讓他們在學(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成良好習(xí)慣。
在查寢或查課的工作中主要是檢查是否有學(xué)生違反寢室管理的相關(guān)制度,尤其是部分學(xué)生在宿舍打牌或者喝酒的狀況若是查出來要進(jìn)行嚴(yán)格的處分才行,即便是違規(guī)電器的使用也有可能對學(xué)生的安全造成隱患從而需要在沒收過后下達(dá)處分,在這之前則需要和他們所在班級的輔導(dǎo)員進(jìn)行溝通從而咨詢對方的看法。查課方面則主要是協(xié)助學(xué)習(xí)部對班級人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)從而對出勤率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),若是存在學(xué)生上課睡覺或者玩手機(jī)之類的狀況也需要進(jìn)行登記并反饋給校領(lǐng)導(dǎo)。
活動組織方面則需要和生活部共同開展文明寢室月活動從而倡導(dǎo)學(xué)生維持好宿舍環(huán)境,至少從出發(fā)點(diǎn)考慮便能明白組織這項(xiàng)活動并抽取部分學(xué)生會經(jīng)費(fèi)購置禮品也是希望學(xué)生能夠營造出良好的環(huán)境,畢竟身為學(xué)生卻總是在生活方面無法做到令人滿意自然要想辦法進(jìn)行督促才行,因此需要在第二季度舉辦這場活動從而讓學(xué)生們意識到維持宿舍的干凈整潔是多么有意義的事情,而且相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)帶來的榮譽(yù)也會讓輔導(dǎo)員們引起重視并對所管理的班級進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
盡管早已熟悉了學(xué)生會紀(jì)檢部的工作卻也擔(dān)心無法做到令師生滿意,因此我才制定了相應(yīng)的計(jì)劃并期待能夠做好第二季度的紀(jì)檢部工作,無論是為了更好地為師生服務(wù)還是維護(hù)好學(xué)生會的聲譽(yù)都應(yīng)該在后續(xù)的工作中為之而努力。
二季度工作計(jì)劃怎么寫(篇6)
下面就把我對第二季度即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:
一、關(guān)于門店和公司
1、配合公司的全年計(jì)劃,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。
6、準(zhǔn)備第一季度保留下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)最近的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營業(yè)半年后于20xx年xx月xx日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于xx路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xx、xx、xx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路由于地理位置特別,我們將配合營運(yùn)部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排;
1、通過對一些和xx路店地理位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營模式大概一致的店的考察,根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在xx月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。
3、了解原材料,調(diào)料的市場價(jià)格,根據(jù)對菜品毛利的要求核算,做出單個(gè)菜品的市場售價(jià);
4、針對xx店,每月進(jìn)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作。
5、在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作。
新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面。
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