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        最新推廣新藥的論文題目3篇(精選)

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            在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
            推廣新藥的論文題目篇一
            1、專業(yè)能力的培訓
            醫(yī)藥代表只有具備比較豐富的醫(yī)藥知識,才能在有關(guān)自己銷售的藥品領(lǐng)域與醫(yī)師有更多共同的專業(yè)語言,做到不卑不亢,平起平坐。醫(yī)藥企業(yè)每個產(chǎn)品都應該有幾本培訓資料。這些資料要不斷更新,使醫(yī)藥代表對這一領(lǐng)域的動態(tài)信息了解得更透徹。
            2、法律法規(guī)的培訓
            醫(yī)藥代表在接受專業(yè)能力培訓的同時,應該接受衛(wèi)生管理部門的行業(yè)法規(guī)培訓。衛(wèi)生管理部門法律法規(guī)方面的培訓,內(nèi)容包括《反商業(yè)賄賂法》、《藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法》等等,這正是我國在醫(yī)藥銷售領(lǐng)域最缺乏的。
            3、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
            綜合素質(zhì)是醫(yī)藥代表執(zhí)業(yè)不可或缺的重要素質(zhì),在掌握專業(yè)知識技能和必要的法律知識的同時,應同時具備營銷知識和實際運作市場的能力、微觀市場分析能力、產(chǎn)品定位的能力、時間及目標管理能力、人際交往能力、拜訪的技巧、演講的能力,等等。
            推廣新藥的論文題目篇二
            1、藥品營銷過程中應當注意不正當?shù)母偁幮袨?BR>    以不道德的方式獲得競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密等
            很多醫(yī)藥企業(yè)為了讓自己的新藥更好的上市,或在市場上更好的營銷而在對手企業(yè)安插“偵查員”,使用“商業(yè)間諜”非法手段獲得技術(shù)設(shè)計,甚至有的還采用商標的搶注等違法行為,這不僅使得他人的利益得不到合法的保障,更加混亂和阻礙了藥品市場的經(jīng)濟發(fā)展。
            惡性競爭
            企業(yè)都離不開同業(yè)競爭。如果站在整個市場的高度,這種同業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的,它能使不少企業(yè)在市場競爭的壓力中迅速完善自己,提升競爭實力。但經(jīng)過市場的大浪淘沙后幸存下來的畢竟是少數(shù)。因此很多企業(yè)在營銷過程中,常常通過詆毀,攻擊對手的產(chǎn)品來惡意貶低、損害競爭對手的形象,然而殊不知這樣同時也在客戶面前降低了自己的檔次。甚至有的客戶會因此而產(chǎn)生厭惡的心理,這是一種得不償失的行為。
            而有的企業(yè)經(jīng)常采用低價競爭手段,以低于成本的價格銷售。這樣就會使得價值規(guī)律在市場機制中的作用被扭曲,甚至被扼殺。所以,低于成本價銷售行為是被禁止的,更是藥品營銷過程中應注意的行為。惡性同業(yè)競爭儼然已經(jīng)從無序的市場競爭跨過了道德底線而開始向法律挑戰(zhàn),使得同行者成為敵對冤家。這樣競爭的必然結(jié)果是行業(yè)中綜合實力強的企業(yè)大獲全勝,而眾多企業(yè)則在惡性拼殺中幾敗俱傷。
            其他不公平競爭行為
            企業(yè)營銷中經(jīng)常采用請客、送禮、回扣、賄賂等不正當?shù)母偁幨址?。這些也通常是營銷人員也醫(yī)生建立感情的慣用手段,這種甚至被認為是一種正?,F(xiàn)象。為了促銷廠家的“回扣藥”,一些不負責任的醫(yī)生開出的“大處方”還造成了更為嚴重的后果。據(jù)本市一位多年從事藥品不良反應的專業(yè)人士透露,近年來本市出現(xiàn)的抗菌藥物和中藥制劑的不良反應居高不下。其中一些抗菌藥物出現(xiàn)的頻次比較集中,實際上就是一些不負責任的醫(yī)生給病人開出了過量的藥品,甚至沒有綜合患者病情、病原菌種類及抗菌藥物特點制訂出科學的治療方案。以藥養(yǎng)醫(yī)的體制為藥品行業(yè)不正當競爭提供了生存空間,結(jié)果使得患者看病貴。過去藥品經(jīng)常出現(xiàn)“一藥多名”現(xiàn)象,就是一些企業(yè)規(guī)避國家政策性降價、抬高產(chǎn)品價格,為醫(yī)院、醫(yī)生留出處方“回扣”的空間。國家發(fā)改委多次降價,卻沒有阻止藥價虛高,還陷入了“降價——部分藥品消失——改頭換面提價——招標進醫(yī)院——再降價”的怪圈?!耙运庰B(yǎng)醫(yī)”的行為加重了消費者的經(jīng)濟負擔,更抑制了醫(yī)療服務需求。
            2、藥品營銷過程中應注意過度夸大及欺騙醫(yī)生與患者的行為
            營銷人員在營銷過程中的欺騙行為
            在藥品營銷過程中,醫(yī)藥代表是企業(yè)與醫(yī)生的橋梁,企業(yè)的很多新藥及學術(shù)問題都是通過醫(yī)藥代表介紹給醫(yī)生而使用于患者身上的,很多時候,銷售人員為了達到更大的利益的銷售目的。過度夸大藥品的療效,甚至欺騙醫(yī)生和患者,它所沒有的治療效果,及隱瞞藥品的不良反應。這種行為使得醫(yī)生開處方是的錯誤用藥,嚴重的加劇了患者的經(jīng)濟和精神上的負擔。更甚至可能危害到患者的生命安全。因此營銷人員有責任也有義務將正確的信息傳達與醫(yī)生。
            虛假的定價
            使用掠奪性的價格、欺騙性價格等是目前我國醫(yī)藥市場省較為嚴重的違背法律與道德的價格行為。
            如成本在2-3元左右的環(huán)丙煞星注射液,定價卻高達12元左右。
            有的還以虛假的折扣價名義來誘騙消費者購買。
            雖然國家一再下調(diào)零售藥品價格,但老百姓感覺看病一直都沒便宜。一位女醫(yī)藥代表自曝內(nèi)幕:藥品價格除了成本外,還包括了進入醫(yī)院所謂的“咨詢費”、“開發(fā)費”,以及醫(yī)生的提成等等,因為這中間的層層加價,藥品價格才一直居高不下藥品銷售人員因了解藥品的特殊商品性,而在價格上大大作文章是不道德的。為此,現(xiàn)在推出了今年年底前,北京市所有的地方醫(yī)療機構(gòu)藥品將全部統(tǒng)一招標,屆時患者用藥實現(xiàn)“同城同價”(不含軍隊武警系統(tǒng)醫(yī)院)。以此來預防虛假定價行為。
            虛假廣告
            本來藥品通過廣告可以使消費者更好的了解產(chǎn)品的信息,方便了患者的選擇和比較,還可以擴大銷售、促進生產(chǎn)、樹立形象,有利于競爭等作用。
            然而虛假的廣告,如通過夸大產(chǎn)品的功效,誘使消費者購買,在廣告中故意閃爍其詞利用易引起歧義,誤解的廣告誘惑或者隱瞞某些不利的影響、副作用等。誤導消費者,使其作出錯誤的購買決定,如美國曾出現(xiàn)一則關(guān)于一種減肥藥的廣告,承諾吃了這種減肥藥可在任何時候,吃任何食物的同時還能減肥,事實上這種減肥藥主要成分是滌蟲,滌蟲在腸子生長,因此吃藥的人自然在一定時間里真的骨瘦如柴了。是的,藥品確實有這種效果,但他卻隱瞞它的殺傷性,這樣不僅會使得消費者沒有得到有效的治療,甚至產(chǎn)生更大的不良后果。又如陜西東泰制藥有限公司生產(chǎn)的藥品“銀屑膠囊”,產(chǎn)品功能主治為“祛風解毒。用于銀屑病”。該藥品為處方藥,擅自在大眾媒介廣告。廣告宣稱“痊愈患者復發(fā)不足;3年以下患者,1個療程即可康復;10年左右患者3~4個療程達到痊愈;20年以上的特重患者在6個療程治療中,確保痊愈不復發(fā)”等。該廣告含有不科學地表示功效的斷言和保證,利用患者名義為產(chǎn)品功效作證明,嚴重欺騙和誤導消費者這是一種對消費者及其不負責的行為。
            3、藥品營銷過程中應注意強制的推銷行為
            醫(yī)藥人員在推銷藥品的過程中,推銷人員由于都被訓練得具有整套的銷售談話技巧,往往通過誘惑方式,促使消費者購買那些他們既不需要也不想要的產(chǎn)品。甚至是某些銷售人員通過操縱或強制手段向顧客推銷其偽劣產(chǎn)品,或滯銷積壓的產(chǎn)品,強買、強賣、欺負弱小,嚴重擾亂了市場的發(fā)展。
            結(jié)果:以上的這些行為因素是不正當?shù)?,更是不合法的,我國已?jīng)不斷完善很多相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范藥品營銷過程的種種行為準則。然而醫(yī)藥人員自己也應該在藥品銷售過程中認真注意自己的行為因素,不斷提高銷售到的水準,認清自己的社會責任感,這要才能不斷提高自身及產(chǎn)品的信譽,從而得到消費者的認可,在消費者心中樹立品牌。
            參考文獻:
            【1】菲利普.科特勒營銷學導論第四版北京華夏出版社1998
            【2】甘碧群企業(yè)營銷道德狀況及其影響因素初探商業(yè)經(jīng)濟與管理1998
            【3】丁桂蘭中國企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究長沙:國防科技大學出版社2000
            【4】萬后芬現(xiàn)代市場營銷學北京:中國經(jīng)濟出社1994
            【5】陳祝平服務市場營銷大連:東平財經(jīng)大學出版社2000
            【6】楊清榮企業(yè)倫理與現(xiàn)代企業(yè)制度武漢:湖北人民出版社2000
            論文關(guān)鍵詞:不正當行為藥品營銷虛假廣告
            論文摘要:藥品不同于其他商品,它的好壞關(guān)乎人的生命健康。而很多藥品銷售人員卻為了謀取更大的利益,在銷售過程中出現(xiàn)利用不正當?shù)母偁?、虛假廣告、虛假定價、強制推銷等不良行為。從而使得藥品市場混亂,消費者權(quán)益得不到有效保障。因此,醫(yī)藥銷售人員只有不斷注意自己的行為因素,不斷提高營銷的道德水準,才能取得企業(yè)和社會的長期效益。
            推廣新藥的論文題目篇三
            新形勢下醫(yī)藥代表這一職業(yè)既有機遇也有挑戰(zhàn),對其給予適當?shù)募顚⒔o醫(yī)藥代表堅持其職業(yè)生涯以信心。
            1、為醫(yī)藥代表制定切合實際的銷售目標
            大多數(shù)制藥企業(yè)的銷售提成都是與銷售增長率掛鉤的,銷售提成比例再高,完不成銷售任務,一切的期望都會竹籃打水一場空,所以,制定合理的銷售目標是非常關(guān)鍵的。
            2、在醫(yī)藥代表適當?shù)膮⑴c之后再制定銷售目標
            認真而且嚴肅地聽取醫(yī)藥代表的想法和觀點,詳細地分析公司的銷售目標和市場環(huán)境,盡可能達成一致的想法。這樣,醫(yī)藥代表將毫不猶豫地與您一起分擔公司的任務,全力以赴地執(zhí)行你的指令。
            3、經(jīng)常去關(guān)心醫(yī)藥代表工作情況
            醫(yī)藥代表在市場開發(fā)方面和臨床推廣方面取得了什么進展,出現(xiàn)了什么問題,他們需要公司提供哪些幫助,并在可能的情況下,及時提供這些幫助。
            4、生活上關(guān)心醫(yī)藥代表,運用情感來激勵醫(yī)藥代表
            在醫(yī)藥代表生日的時候,組織團隊給其慶祝。醫(yī)藥代表生在活中碰到困難時,結(jié)合公司的實際情況給予幫助。做員工的兄長和知心朋友。中國的文化有士為知己者死這種理念。
            5、公開表揚,私下批評
            千萬不要吝嗇表揚,利用各種場合表揚代表的業(yè)績和進步,表揚要做到公平、公開和公正。而對于醫(yī)藥代表的主觀失誤和因客觀原因而產(chǎn)生的錯誤,一般不在公開的場合進行批評,需要在私下進行交流,并給予適當?shù)呐u。
            6、盡可能利用各種場合來提高醫(yī)藥代表對工作的興趣
            一個人對自己的工作有興趣,他必定會千方百計地學習各種知識,練習各種技能,克服各種困難,去解決各種問題。
            7、保持適當?shù)奶蕴?BR>    在充滿壓力的競爭氣氛中,有誰會甘居下游呢?所以對于制藥企業(yè)來說,每年保持醫(yī)藥代表隊伍5—10%的淘汰率,也是一個很好的激勵。
            8、為醫(yī)藥代表開辟通暢的晉升之路
            晉升對醫(yī)藥代表的激勵作用不用多說了,晉升帶來的除了薪金的上漲外,更多的是給其帶來的成就感、責任感、對組織的價值等多方面的滿足。
            同時,醫(yī)藥市場的發(fā)展有賴使用單位、監(jiān)管單位、生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)等等各方共同配合,才能得以健康成長。相信醫(yī)藥推廣隊伍人力資源的規(guī)范化管理能為醫(yī)藥市場的發(fā)展作出有效的貢獻!
            參考文獻:
            [1]梁毅等。對現(xiàn)代醫(yī)藥代表素質(zhì)的探討。藥學實踐雜志(第23卷第1期)。2005。
            [2]羅新紅。芻論醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理激勵。企業(yè)家天地。2006。11。
            [3]萬玲玲。論醫(yī)藥代表治理之道。時代經(jīng)貿(mào)。2007。9(第5卷,總第79期)。
            [4]李靜等。淺談醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理。中國食品藥品監(jiān)管。2009(11)。
            [5]王松林等。談醫(yī)藥企業(yè)人本管理的激勵政策。中醫(yī)藥管理雜志。2005。10(5)。