根據(jù)你的需要，我們精心整理了集團(tuán)經(jīng)理述職報(bào)告，還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站。我們幾乎每天都會接觸一些文檔、范文，意識到范文的重要性已經(jīng)成為現(xiàn)代人的共識，研究范文是了解教育領(lǐng)域的有效方式有助于我們認(rèn)知其重要性。
    集團(tuán)經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】
    集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告
    根據(jù)安排，現(xiàn)將本人xx年度工作有關(guān)情況報(bào)告如下：
    一、xx年工作回顧
    （一）公司經(jīng)營情況
    截至xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額125億元，負(fù)債總額90億元，凈資產(chǎn)總額35億元，資產(chǎn)負(fù)債率72%，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8億元，利潤總額1億元。（相關(guān)數(shù)據(jù)最終以審計(jì)年報(bào)為準(zhǔn)）
    （二）主要亮點(diǎn)工作
    xx年，在國家推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大環(huán)境下，公司科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營能力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    1.融資工作穩(wěn)中有升。面對緊縮融資環(huán)境，已累計(jì)融資到位14.2億元。已完成中誠信AA主體信用評級，依靠自身信用融資的能力持續(xù)增強(qiáng)。
    2.土地出讓取得突破。XXXX城第一塊商住地XX休閑谷255畝、XXXX城第一塊商住地龍泉儲備地塊一二三111畝先后完成掛牌出讓，共實(shí)現(xiàn)收入6億元。XX置業(yè)公司完成股權(quán)出讓，可實(shí)現(xiàn)收入4.84億元，現(xiàn)已到位0.2億元。
    3.項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。作為XXXX城最重要的配套項(xiàng)目，南方中學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目于11月底正式開工，計(jì)劃總投資9.5億元；XXX、XXX、XXX共292畝完成三通一平交地；XXX一期竣工并完成部分分房，XXX1.2期、XXX一期主體封頂并完成部分室外裝飾工程。
    4.風(fēng)險(xiǎn)防控初見成效。采取抓收入、壓項(xiàng)目、減存量、爭債券、拓融資、促續(xù)期、注資產(chǎn)等舉措，全力化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全年累計(jì)償還本息17億元，支付工程款2.7億元。
    5.產(chǎn)業(yè)招商持續(xù)強(qiáng)化。XX集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX等國內(nèi)一流XX企業(yè)簽約落戶XX城；XX錦藝集團(tuán)、XX等XX龍頭企業(yè)落戶XX城。
    6.平臺建設(shè)不斷完善。XXXX通用機(jī)場取得A類通用機(jī)場使用許可證，成為湖南省第一家獲得頒證的通用機(jī)場。XXXXX科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司正式成立，注冊資本1億元，其中XXX集團(tuán)占股49%，將搭建供應(yīng)鏈金融平臺，整合XX產(chǎn)業(yè)、XX產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，快速增加公司現(xiàn)金流量，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。
    （三）年度重大事項(xiàng)
    xx年，公司充分發(fā)揮“三重一大”決策機(jī)制保障作用，對重大事項(xiàng)做到合法、民主、科學(xué)決策。具體如下：
    1.重大事項(xiàng)決策機(jī)制更加完善。一是構(gòu)建和完善了以股東會、董事會、黨委會為載體的集體議事和民主決策機(jī)制，對涉及公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議決策；二是梳理和完善了公司內(nèi)部決策管控制度及流程，按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善了績效管理、薪酬管理、項(xiàng)目新增、工程簽證、財(cái)務(wù)支付、內(nèi)外審計(jì)等內(nèi)控制度15項(xiàng)，優(yōu)化了公司內(nèi)部“三重一大”事項(xiàng)審批流程，嚴(yán)控重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)。
    2.重大事項(xiàng)決策內(nèi)容更加豐富。xx年，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營環(huán)境，依法、合規(guī)、及時(shí)將有關(guān)重大事項(xiàng)提交相關(guān)會議審議決策。一是投融資方面，審議決策了XX私募債項(xiàng)目、XXX股權(quán)出讓和XX工業(yè)園公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、XX投資公司股權(quán)置換、XX大道和龍泉核心片區(qū)開發(fā)PPP項(xiàng)目資產(chǎn)清算等重大投融資事項(xiàng)。二是項(xiàng)目安排方面，按照市、區(qū)政府要求，交付了292畝項(xiàng)目用地，啟動了XXX新校區(qū)主體工程建設(shè)，推進(jìn)了XX安置房等項(xiàng)目建設(shè)。三是資金使用方面，切實(shí)做到統(tǒng)籌調(diào)度、嚴(yán)格監(jiān)控、層層把關(guān)，確保工程款、辦公費(fèi)、接待費(fèi)等費(fèi)用支出規(guī)范合理，未出現(xiàn)違規(guī)違法操作現(xiàn)象。
    （四）當(dāng)前主要問題
    一年來公司取得了一定成績，但仍然面臨以下問題：
    1.融資政策嚴(yán)重趨緊。一是受財(cái)金〔xx〕23號文等系列金融監(jiān)管政策影響，依靠政府信用背書的融資渠道幾乎堵死，同時(shí)省內(nèi)已成為買債“禁區(qū)”，債券投資人買債意愿異常謹(jǐn)慎，債權(quán)融資計(jì)劃、公司債等融資方式全面受阻，導(dǎo)致公司融資渠道越來越窄，融資成本越來越高。二是受PPP限制政策影響，省財(cái)政廳將XX大道、XX核心片區(qū)開發(fā)2個(gè)PPP項(xiàng)目退庫，XX城基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目投資規(guī)模縮減3億元，并且融資受限。
    2.經(jīng)營收入低于預(yù)期。受“堅(jiān)決遏制房價(jià)上漲”和“全國棚改全面停工減速”等因素影響，房地產(chǎn)市場持續(xù)實(shí)現(xiàn)下滑，自下半年以來，包括XX在內(nèi)的全國三四線城市的土地流拍宗數(shù)不斷增加，開發(fā)商拿地?zé)崆闇p退，導(dǎo)致預(yù)期土地出讓收入未實(shí)現(xiàn)。
    3.公司債務(wù)包袱較重。目前，公司總負(fù)債90億元（其中有息負(fù)債72.3億元，應(yīng)付工程款8.5億元，其他應(yīng)付款9.2億元），公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)72%，已超過融資警戒線。同時(shí)，公司在未來兩年處于還本付息高峰期，其中xx年需還本付息38億元（上半年需償還30億元），2023年需還本付息16.5億元。
    二、xx年度履行出資企業(yè)崗位職責(zé)情況
    按照班子成員分工，本人在公司負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理工作。履職情況如下：
    （一）抓計(jì)劃，防風(fēng)險(xiǎn)。按照市、區(qū)兩級黨委、政府xx重點(diǎn)工作計(jì)劃及公司經(jīng)營發(fā)展需要，明確了“控風(fēng)險(xiǎn)，謀轉(zhuǎn)型，強(qiáng)發(fā)展”的經(jīng)營方針，并按照“停、緩、調(diào)、撤”原則適當(dāng)壓減投資項(xiàng)目，組織制定了以現(xiàn)金流平衡為原則的xx年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)，進(jìn)一步摸清了公司債務(wù)底子，制定了化債實(shí)施方案，采取有力有效舉措，全力化解公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金難題，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
    （二）抓考核，明責(zé)任。一是明確工作責(zé)任，科學(xué)分解年度經(jīng)營計(jì)劃，構(gòu)建了年度、季度、月度的目標(biāo)控制體系，與各部門簽訂xx年度目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了目標(biāo)指標(biāo)和激勵(lì)措施，并每月召開績效考評會，狠抓績效考核工作；二是抓好過程管控，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，及時(shí)對融資工作、土地開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)度，確保各項(xiàng)工作按分解進(jìn)度目標(biāo)有序推進(jìn)。
    （三）抓收入，強(qiáng)經(jīng)營。一是抓出讓。協(xié)調(diào)區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題研究部署，對XX、XX兩大片區(qū)經(jīng)營性土地征拆、出讓工作，建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)聯(lián)系機(jī)制，明確征拆交地時(shí)間和責(zé)任人，督促征拆和出讓工作超常規(guī)推進(jìn)。全年完成969畝商住土地征拆，并通過了市土委會評審。其中，已出讓商住土地587畝。二是拓融資。廣泛對接金融機(jī)構(gòu)，積極策劃融資項(xiàng)目，全力推進(jìn)融資進(jìn)度。通過信托、融資租賃、項(xiàng)目貸款等融資方式，全年融資到位14.2億元，并順利完成全國四大信用評級機(jī)構(gòu)中誠信評定的AA信用等級，依靠自身信用融資能力增強(qiáng)。
    （四）抓管理，提效能。一是制度建設(shè)規(guī)范化。梳理完善已出臺制度，新制定《黨委會議事規(guī)則》《建設(shè)工程施工單位考核管理辦法》《勘察、設(shè)計(jì)工作管理辦法》等15項(xiàng)制度，內(nèi)部管理進(jìn)一步深化。二是黨群活動常態(tài)化。嚴(yán)格落實(shí)黨建要求，積極推進(jìn)“五化”支部建設(shè)，大力開展違反八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)治理，組織黨員干部參觀紅色基地、進(jìn)行警示教育，增強(qiáng)了黨員的黨性意識；同時(shí)，完成工會換屆選舉，組織員工參與社會綜治、扶貧濟(jì)困、平安夜巡、文明創(chuàng)建、無償獻(xiàn)血、健步行等黨群活動，進(jìn)一步凝聚了人心。三是內(nèi)部培訓(xùn)體系化。致力打造專業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)，編制實(shí)施《xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》，構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)體系，組織開展管理技能、廉政建設(shè)、法務(wù)知識等專題培訓(xùn)，有效提升員工綜合素質(zhì)。
    集團(tuán)經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】
    一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
    1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好 公司“舵手”。
    作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
    2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
    企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
    二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。
    1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
    “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
    2、堅(jiān)持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
    在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
    三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。
    1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。
    2、利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。
    3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?BR>    四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。
    積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行。
    根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。
    六、自身不足與今后工作打算。
    盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：
    1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。
    2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。
    3、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
    4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    集團(tuán)經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】
    一、履行職責(zé)情況。
    ____年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：
    1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
    在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
    2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
    為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。____年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
    3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
    今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。
    4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
    解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，____年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
    5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。
    為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
    今年我們利用____二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯(cuò)的。
    按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。
    二、20__年工作中存在的問題和不足。
    20__年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：
    1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。
    3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
    4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。
    5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
    三、20__年的工作初步打算。
    20__年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。
    事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
    以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。____年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議。
    集團(tuán)經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】
    本人于____年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)__國報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下：
    一、 項(xiàng)目歷史沿革
    石膏板廠從____年6月開始建設(shè)，截止____年3月底。
    投資情況估計(jì)：土地__萬;廠房__萬;設(shè)備__萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。
    二、主要工作及結(jié)果
    針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：
    1、制定施工計(jì)劃，推動工程進(jìn)度。
    2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。
    3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
    4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。
    5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
    6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平;深入了解__國市場，為下步工作打基礎(chǔ)。
    三、下步工作準(zhǔn)備
    綜上，迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到____年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：
    下步工作重點(diǎn)：
    一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。
    二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。
    三是廣開銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
    以上述職。
    任重道遠(yuǎn)，尚需努力。
    也有休閑，一切還好。有點(diǎn)思鄉(xiāng)。
    集團(tuán)經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】
    一、20__年度考核指標(biāo)完成情況
    20__年度酒店?duì)I業(yè)收入計(jì)劃為(略去)萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入(略去)萬元，完成比例(略去)，但由于應(yīng)收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊?略去)，考核盈余完成比例為(略去)。
    二、工作措施及存在的問題
    1、抓管理，樹形象;
    20__年___酒店以《董事局工作報(bào)告》為指針，嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作。先后被___市環(huán)保局評為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生A級管理單位”、被___市工商局評為“消費(fèi)者信得過單位”，酒店的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會各界的一致好評，并按董事局工作報(bào)告要求完成分公司注冊工作。
    2、抓發(fā)展，強(qiáng)品牌;
    ___大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的“依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)抓管理的同時(shí)，不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展。通過努力，___首家產(chǎn)權(quán)式酒店——湖天一色___酒店于20__月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認(rèn)可。湖天一色店的定期開業(yè)，在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項(xiàng)第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍。
    3、抓經(jīng)營，顯成效;
    餐飲部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成率為(略去)。酒店的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時(shí)不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在15年的圣誕平安、狂歡夜活動中實(shí)現(xiàn)售票收入(略去)萬元，比20__年的(略去)萬元,增加了(略去)萬元,達(dá)到了預(yù)期的目的。
    房務(wù)部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計(jì)劃的(略去)，湖天一色___酒店以客房經(jīng)營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務(wù)功能，為連鎖發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
    活動中心全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計(jì)劃的(略去)。對迪美實(shí)行改制，由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店研究報(bào)董事局批準(zhǔn)，將運(yùn)通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，這兩個(gè)部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點(diǎn)，利于酒店的經(jīng)營管理。
    4、抓維護(hù)，降能耗;
    世紀(jì)店已開業(yè)運(yùn)營四年，設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。15年我們對中央空調(diào)主機(jī)、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗，15年水電費(fèi)為(略去)萬元，比05年的(略去)萬元節(jié)約(略去)萬元，這是非常難得的。
    5、做“三定”，控“三費(fèi)”;
    年初，根據(jù)董事局的布置，認(rèn)真做好人員“三定”，即定編、定崗、定薪。15年定編207人，年末實(shí)際在崗人數(shù)為187人，比定編少20人。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析，讓成本意識深入員工心中。
    6、抓安全，保秩序;
    06年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運(yùn)工作。
    7、抓培訓(xùn)、備人才;
    酒店在連鎖發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)，實(shí)行送出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。全年外派員工外出學(xué)習(xí)20余人次，組織集中學(xué)習(xí)40余次，外請教師培訓(xùn)3次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。
    8、存在的問題：
    ⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);
    ⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化;
    ⑶、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;
    ⑷、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;
    ⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。
    小編特別推薦
    經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告