出色的文章如何保持多樣性？找到一篇范文可以給我們更多信心來(lái)完成文章。范文中的寫作結(jié)構(gòu)能夠使文章更易讀，讓讀者更容易理解文章的核心。接下來(lái)，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯將為大家介紹有關(guān)“總經(jīng)理在任述職報(bào)告”的一些內(nèi)容。希望您能夠收藏本文以便日后溫習(xí)！
    總經(jīng)理在任述職報(bào)告 篇1
    1、酒店講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工接待基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解治理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)數(shù)批，約3800人次參加，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想熟悉和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
    2、英語(yǔ)授課。人事培訓(xùn)部每周二、四下午2小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語(yǔ)”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語(yǔ)會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自覺(jué)性。
    3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀天天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。通過(guò)培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)提高了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿足度也提高了。一年來(lái)，各部門共自行組織培訓(xùn)200批，約5000人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，對(duì)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)優(yōu)秀者酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
    一年的工作，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，成績(jī)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
    1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
    2、服務(wù)技能有待提升。一表現(xiàn)在服務(wù)技能人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“評(píng)定模式”;三服務(wù)技能隨意性等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
    3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
    通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的治理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)XX年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
    總經(jīng)理在任述職報(bào)告 篇2
    集團(tuán)公司董事會(huì)：
    20xx年7月9日，經(jīng)XXX有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
    一、組織建設(shè)
    設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。
    二、文化建設(shè)
    注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
    三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)XXX的大團(tuán)隊(duì)：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
    四、業(yè)績(jī)建設(shè)
    xx取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。
    以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝！
    總經(jīng)理在任述職報(bào)告 篇3
    軌道公司總經(jīng)理年終總結(jié)
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：
    大家好！2021年即將過(guò)去，我謹(jǐn)代表公司全體管理人員，向全公司員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿！在此，我對(duì)公司2021年度工作進(jìn)行總結(jié)，再談我對(duì)2022年工作的期望和要求。
    一、回顧2021年 我們追求卓越
    2021年是全面貫徹十九大精神、落實(shí)“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵一年。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 以“統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、深化改革、促進(jìn)創(chuàng)新、民主依法治理、改善民生”為方針，奮力開拓，勇攀高峰。通過(guò)卓有成效的工作，我們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    1. 銷售額居全國(guó)前列。2021年，我們以科技創(chuàng)新為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鎖定市場(chǎng)熱點(diǎn)，大力拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，使銷售額迅速攀升，一舉成為全國(guó)同行業(yè)的佼佼者。
    2. 研發(fā)創(chuàng)新成果顯著。在技術(shù)上，專業(yè)技能得到了升華；在生產(chǎn)中，通過(guò)設(shè)備的升級(jí)改造，生產(chǎn)效率得到了提升；在管理層面，管理體制有了較大的完善，操作規(guī)范更為精細(xì)。
    3. 品牌形象步上了新臺(tái)階。通過(guò)市場(chǎng)推廣，公司品牌形象得到極大的提升，在同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)和地位。
    4. 員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，公司員工之間的團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自己的業(yè)務(wù)有更慎重的態(tài)度。
    這些成就是公司近年來(lái)的發(fā)展成果，與每位員工的付出密不可分。
    二、2022年的計(jì)劃
    回顧2021年的成就，我們有底氣地展望2022年，仍充滿信心，表示一定憑借這個(gè)良好的開局，著力打好新年的首戰(zhàn)。
    1. 建立健全信息安全部門。在一系列重要信息泄露案例中,我們可以看到，信息安全問(wèn)題越來(lái)越引起廣泛關(guān)注。為了維護(hù)公司的信息安全，我們將投入更多人力、物力、財(cái)力，打造完善的信息安全部門。
    2. 計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理。2022年，我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部管理、審計(jì)及財(cái)務(wù)資源的全面落地，以更加高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級(jí)和快速轉(zhuǎn)型。
    3. 全部員工實(shí)現(xiàn)全面排查，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。我們將組織所有員工對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)確把握自己的優(yōu)、劣勢(shì)，針對(duì)個(gè)人弱點(diǎn)制定發(fā)展計(jì)劃。公司提供途徑，幫助員工培養(yǎng)自身技能能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步。
    4. 全力保障人員安全和環(huán)境保護(hù)。我們將加大員工安全教育力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，排查各部門安全風(fēng)險(xiǎn)防范，并制定相應(yīng)的預(yù)案， 加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的引導(dǎo)，全面落實(shí)環(huán)保措措施。
    綜觀上述計(jì)劃，我們可以看到，我們要做的、會(huì)做的和做好的將更為緊密地圍繞穩(wěn)步發(fā)展，員工成長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任三個(gè)維度來(lái)展開。
    在2022年，我們要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，以更為優(yōu)良的公司業(yè)績(jī)、更美好的工作環(huán)境以及更廣大社會(huì)公眾賦予的良好形象，讓每一位員工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都覆蓋到最高點(diǎn)。同時(shí)，我們相信，應(yīng)時(shí)、應(yīng)景、應(yīng)勢(shì)更好地謀確、應(yīng)變和應(yīng)對(duì)。讓我們構(gòu)建一個(gè)更加協(xié)調(diào)、為企業(yè)發(fā)展而努力的新時(shí)代。
    謝謝大家！
    總經(jīng)理在任述職報(bào)告 篇4
    剛才各部門對(duì)上半年的工作作了很好的總結(jié)，各部門的總結(jié)從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理、銷售、品質(zhì)、設(shè)備等不同側(cè)面展示了導(dǎo)線事業(yè)部上半年的工作態(tài)勢(shì)。此次會(huì)議既是對(duì)上半年所取得的主要成績(jī)、存在不足的一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是下半年工作的部署會(huì)，會(huì)議之后，希望各部門把會(huì)議精神落實(shí)好、貫徹好，統(tǒng)一全體員工的思想，大家心往一處想，勁兒往一處使，落實(shí)和完成好年初的既定目標(biāo)。
    一、上半年的工作成績(jī)
    上午的銷售會(huì)議及財(cái)務(wù)分析會(huì)，還有個(gè)部門的總結(jié)，通過(guò)大家的匯報(bào)，我們意識(shí)到上半年工作中還有很多不足，但導(dǎo)線事業(yè)部整體上仍呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這一點(diǎn)是可喜可賀的。一是導(dǎo)線事業(yè)部的生產(chǎn)情況呈現(xiàn)出較好的態(tài)勢(shì)。
    今年上半年完成產(chǎn)值8928萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的35.79%。雖然離既定目標(biāo)有差距，但較去年同期（7986萬(wàn)元）增長(zhǎng)了11.78%。生產(chǎn)部現(xiàn)有一線員工77名，員工隊(duì)伍逐步趨向穩(wěn)定，員工士氣有所提升，這些都是好現(xiàn)象。
    二是技術(shù)部的新產(chǎn)品研發(fā)有了新的突破。
    技術(shù)部在人員配備有限的情況下，克服困難，通過(guò)自行設(shè)計(jì)的模具，在拉絲型線及型線絞合上有了巨大的突破（已完成瓦型、扇形單絲設(shè)計(jì)和拉制），為碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線及鋼芯軟鋁絞線等新型架空導(dǎo)線的開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)，其中碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線240/30已成功在220千伏架空輸電線路上掛網(wǎng)運(yùn)行。同時(shí)，技術(shù)部在碳纖維棒的生產(chǎn)及與中南大學(xué)鋁合金項(xiàng)目的合作上取得階段性成功。
    三是內(nèi)部管理上逐步趨于規(guī)范化和制度化。
    導(dǎo)線團(tuán)隊(duì)通過(guò)半年來(lái)的磨合，逐漸形成了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心管理團(tuán)隊(duì)和一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。11年上半年導(dǎo)線新進(jìn)員工44人，其中本科以上學(xué)歷的7人，而且新招聘人員的素質(zhì)普遍高過(guò)以往，這是一個(gè)好的現(xiàn)象。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的'人員結(jié)構(gòu)正在逐步調(diào)整，培訓(xùn)體系趨于規(guī)范，逐步形成良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍；團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣有所提升，員工離職率較去年同期有所下降；同時(shí)，在國(guó)富咨詢公司的指導(dǎo)下，逐步完善了內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，事業(yè)部?jī)?nèi)部流程逐步得到規(guī)范和理順。
    二、上半年存在的主要問(wèn)題
    上半年的各項(xiàng)工作雖有起色，但問(wèn)題還很多，當(dāng)我們回顧半年來(lái)走過(guò)的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們內(nèi)部還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，譬如我們外部投訴的增多，安全事故和質(zhì)量事故還時(shí)常發(fā)生（上半年發(fā)生大大小小安全事故3起，其中一起特重大安全責(zé)任事故）。
    在內(nèi)部管理上，員工的職業(yè)化程度還急需提高，管理環(huán)節(jié)上還沒(méi)有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的原則，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、本位主義”等現(xiàn)象還在一些部門和員工身上存在。
    在銷售商，應(yīng)收賬款一直居高不下，省公司國(guó)網(wǎng)公司簽收手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，老難應(yīng)收款回收慢；流動(dòng)資金占用大；銷售部的組織結(jié)構(gòu)不完善，在銷售內(nèi)勤及倉(cāng)庫(kù)物流管理上還不完善。上述的問(wèn)題如果不解決，必然會(huì)成為我們完成年度既定目標(biāo)路上的絆腳石。
    正是基于以上幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，所以我們要從下半年開始，決定“逆勢(shì)進(jìn)取”，完成下半年的既定目標(biāo)。
    三、下半年工作目標(biāo)及安排
    一、在銷售和生產(chǎn)方面，下半年我們的目標(biāo)是要確保銷售完成2.1個(gè)億，產(chǎn)值完成1.5個(gè)億。
    年初我們既定的戰(zhàn)略是“以產(chǎn)促銷”，也就說(shuō)生產(chǎn)上的壓力要及時(shí)傳遞給市場(chǎng)，同時(shí)，來(lái)自市場(chǎng)上的壓力更要傳遞給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)和銷售結(jié)合更緊密，才能完成我們的既定目標(biāo)。因此銷售部當(dāng)務(wù)之急的要整合銷售團(tuán)隊(duì)和完善和執(zhí)行好內(nèi)部流程。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)；二是銷售內(nèi)勤要加強(qiáng)與生產(chǎn)部的溝通與協(xié)作，形成銷售額與產(chǎn)值內(nèi)外開花的良好局面。同時(shí)，生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，成為銷售的有力支撐。
    二、技術(shù)部要繼續(xù)加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，從而有力地推進(jìn)生產(chǎn)和銷售。
    技術(shù)部上半年的工作可圈可點(diǎn)，取得了一些可喜的成績(jī)，但在新產(chǎn)品推廣和對(duì)銷售的支持上還有待提高。因此，技術(shù)部下半年要更貼近市場(chǎng)，主動(dòng)收集整理行業(yè)信息，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，做好國(guó)內(nèi)、國(guó)外標(biāo)書的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)響應(yīng)支持，為銷售提供有力的支撐。同時(shí)，技術(shù)部要繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)成果，會(huì)同生產(chǎn)部、設(shè)備部加大對(duì)工裝、模具的改進(jìn)，改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。
    三是管理部要做好薪酬和績(jī)效考核的落地工作，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。
    目前，國(guó)富咨詢的工作已經(jīng)接近尾聲，下半年，管理部要在國(guó)富咨詢的薪酬績(jī)效方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合導(dǎo)線的實(shí)際情況，完成薪酬績(jī)效的落地執(zhí)行工作。尤其在績(jī)效考核方面，要拿出切實(shí)可行的方案，真正做到通過(guò)績(jī)效考核來(lái)促使全員績(jī)效提高的目的。我們要讓常規(guī)性的事物有章可循，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，不僅員工績(jī)效會(huì)提升，心情也會(huì)舒暢很多，當(dāng)然收入也會(huì)提高很多。
    培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。管理部在完善人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，還要加大培訓(xùn)的力度，切實(shí)落實(shí)好三級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要抓四方面：一是職業(yè)素養(yǎng)；二是情商。情商決定命運(yùn)，要學(xué)會(huì)與人溝通，能合作共事。因此你就要學(xué)會(huì)和大家相處，這樣組織體系才能發(fā)揮作用。但如果不懂情商，大家不支持你，你的能力就發(fā)揮不出來(lái)。所以個(gè)人要想做得好，出成績(jī)，就不能單打獨(dú)斗，要講情商，會(huì)溝通，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)相處。三是業(yè)務(wù)技能。這也非常重要，德行很好，情商很高，業(yè)務(wù)拿不起來(lái)也不行，至少要?jiǎng)偃喂ぷ?。四是安全培?xùn)。“安全事故無(wú)小事”，生產(chǎn)、設(shè)備部門要加強(qiáng)對(duì)安全的檢查，管理部要加強(qiáng)對(duì)安全的教育，齊抓共管，才能杜絕和減少安全事故的發(fā)生。
    通過(guò)半年的磨合期，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在制約導(dǎo)線發(fā)展的核心不是資金、不是資源，而是人才。能不能把導(dǎo)線年初既定的戰(zhàn)略思想執(zhí)行下去，執(zhí)行到位，關(guān)鍵看人才。在導(dǎo)線，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間很大，你的提升關(guān)鍵是取決于你自己，而不是等別人提拔你。
    因此，公司要發(fā)展，個(gè)人要進(jìn)步，就需要付出，通過(guò)付出和努力，換來(lái)下半年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)我們年底開年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，我希望再度聚首慶功。
    利用這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝上半年各個(gè)部門員工的努力付出，希望每個(gè)部門每個(gè)崗位發(fā)揮最大的潛能，鼓足干勁，圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家！
    總經(jīng)理在任述職報(bào)告 篇5
    ～年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在～年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好～年的全員培訓(xùn)工作。
    以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。
    當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。
    ～年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。
    紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以，總辦要搞好XX年的全局性工作，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。
    1、美化酒店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”。（www.yjS21.CoM ）
    嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害。
    花草是美化酒店、營(yíng)造“溫馨家園”不可缺少的點(diǎn)綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強(qiáng)花草的管理，要求花草公司定期來(lái)店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。
    2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”
    宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
    第二要加強(qiáng)寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
    第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對(duì)生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。
    我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。
    建立車輛使用制度，實(shí)行派車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿，并加強(qiáng)車輛的油耗、維修管理以及車輛的護(hù)養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全。對(duì)乘車卡和撥打長(zhǎng)途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度，防止私用。
    總經(jīng)理在任述職報(bào)告 篇6
    xx年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過(guò)去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。
    一、一年來(lái)工作回顧
    一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
    二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。項(xiàng)目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8x萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。
    三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。
    一個(gè)中心，就是以工程建設(shè)為中心，項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無(wú)不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”xx，當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的xx，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購(gòu)方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的xx，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。
    二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)可能存在有誤的問(wèn)題，及時(shí)地報(bào)告給公司后，經(jīng)海南測(cè)繪資料信息中心復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽(yù)為“老黃?！钡膹埻琉B(yǎng)，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，他雖然沒(méi)有一技之長(zhǎng)，但他卻能主動(dòng)承擔(dān)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場(chǎng)上的站位比喻，他就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美，她雖然來(lái)公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，她不但要負(fù)起前臺(tái)大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是在接待外來(lái)賓客時(shí)，她舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，她經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，卻
    二、存在的問(wèn)題：
    們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自我來(lái)項(xiàng)目部工作后，我感覺(jué)到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問(wèn)題：
    一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺(jué)更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有xx、xx嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺(jué)地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺(jué)性。
    二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說(shuō)和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
    三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無(wú)法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在這里我特別要提醒的是千x萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
    三、xx年的工作打算
    們，xx年將是xx建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階，xx年的工作主線是：
    (一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。
    xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，xx水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來(lái)源，當(dāng)前石料來(lái)源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。
    (二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。
    水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。
    (三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精 牛耕綠野千倉(cāng)滿，虎嘯青山x萬(wàn)里春。千山x萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò);千辛x萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開年度工作會(huì)議，對(duì)的工作進(jìn)行回顧，對(duì)的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，以勵(lì)再戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。下面，由我代表集團(tuán)公司將集團(tuán)公司度工作總結(jié)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向大家報(bào)告如下。
    集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結(jié)
    是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全球金融危機(jī)的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高,22年末開始，經(jīng)濟(jì)又有“v”型復(fù)蘇的跡象;二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的出現(xiàn)和消費(fèi)需求的`增長(zhǎng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇;三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ)。為此，我國(guó)從四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，強(qiáng)調(diào)出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們?cè)谔魬?zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)遇，在困難中尋求發(fā)展商機(jī)，在探索中調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷和科研創(chuàng)新力度，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，相機(jī)抉擇，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展。
    地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗(yàn)收，截止12月31日累積實(shí)現(xiàn)交房1114套，交房率達(dá)88x%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售收入3.14億元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入3.004億。完成調(diào)整后的年度合同銷售任務(wù)2.4個(gè)億元的131x%。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強(qiáng)、質(zhì)量控制的意識(shí)較弱、交房工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著新項(xiàng)目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿。
    干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團(tuán)公司在3月成立“干細(xì)胞公司股份改制項(xiàng)目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順，成功實(shí)現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。是干細(xì)胞公司快速發(fā)展的開啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36x%，全年共實(shí)現(xiàn)銷售回款3378x萬(wàn)元，其中自體銷售回款3097x萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)了1119x萬(wàn)元，增幅為56.66x%。檢測(cè)收入233x萬(wàn)元，比去年增加43x萬(wàn)元，增幅為22.63x%;公共干細(xì)胞臨床移植收入48x萬(wàn)元，比去年增加39x萬(wàn)元，增幅為433.33x%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項(xiàng)目，一定程度影響了干細(xì)胞公司對(duì)外擴(kuò)張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區(qū)的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶的初步一致認(rèn)可，特公司也在國(guó)內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的認(rèn)知度和美譽(yù)度。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液ⅲ的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證。注冊(cè)申請(qǐng)未通過(guò)審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評(píng)。已完成了注冊(cè)檢驗(yàn)，并取得了合格報(bào)告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成了臨床試驗(yàn)。
    園林公司全年總收入2935.2x萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹木交易，實(shí)現(xiàn)純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。地質(zhì)探礦、地形測(cè)量測(cè)繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號(hào)井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花。
    總經(jīng)理在任述職報(bào)告 篇7
    XX年，辦公室在公司各級(jí)的關(guān)懷和下，在各的支持和下，公司工作部署，了預(yù)期工作目的，收到了的?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出，以便能夠在今后好辦公室的職能作用，現(xiàn)對(duì)XX年度工作總結(jié)如下，回顧一年來(lái)的工作，綜合和紐帶作用，認(rèn)證公司集體的政令。辦公室參加會(huì)議，領(lǐng)會(huì)政策，領(lǐng)會(huì)意圖，了企業(yè)的重大決策的過(guò)程，從而便于加大督查，了決策的和政令的暢通。XX年總經(jīng)辦了如下幾項(xiàng)工作：
    一、公司主要文件和公司主要文稿起草工作
    二、工作任務(wù)督辦
    XX年，總經(jīng)辦了對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)和歷次工作會(huì)議部署的工作督察催辦的工作，
    1、 司刊編輯工作
    2、 股權(quán)分置改革工作
    三、企業(yè)文化建設(shè)
    1、出色公司企業(yè)品牌評(píng)選的申報(bào)工作，了公司對(duì)外形象的知名度和美譽(yù)度
    （1） 為參加X(jué)X全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的申報(bào)工作，精心編寫申報(bào)材料并申報(bào)程序組織參選，，公司以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?nèi)脒x全國(guó)服務(wù)類企業(yè)500強(qiáng)，位列478位。這是津?yàn)I公司自成立，首次入選全國(guó)500強(qiáng)知名企業(yè)，對(duì)公司發(fā)展里程碑意義。
    （2） 為參加X(jué)X年房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)選，上報(bào)資料。公司與XX年4月榮獲房地產(chǎn)“百?gòu)?qiáng)之星”企業(yè)；唐董事長(zhǎng)當(dāng)選為房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；
    （3） 編寫“XX年房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)——津?yàn)I發(fā)展篇案例”文稿，年內(nèi)可定稿，由指數(shù)院、房地產(chǎn)TOP10組出版；
    （4） 起草公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。公司在XX年9月榮獲企業(yè)文化會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)企業(yè)文化建”。這是公司迄今為止榮獲的項(xiàng)全國(guó)性的企業(yè)文化殊榮。
    （5） 起草公司質(zhì)量信譽(yù)建設(shè)材料。經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)審，津?yàn)I公司XX年度全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)AAA等級(jí)稱號(hào)。
    （6） 參加由開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委宣傳部組織的兩區(qū)企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)刊評(píng)選活動(dòng)，《津?yàn)I發(fā)展》司刊首度“設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃”綜合大獎(jiǎng)；
    3、 組織公司ISO9000內(nèi)審工作。ISO9000外審工作所需的資料，協(xié)助管理者代表質(zhì)量管理體系工作。使公司XX年外審，了公司9000認(rèn)證的質(zhì)量和信譽(yù)，津?yàn)I公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證四年來(lái)，總經(jīng)辦對(duì)歷年的內(nèi)審工作都精心組織和籌劃，的內(nèi)審，找出管理上的缺陷，堵塞了漏洞，了BSI公司例行外部審查一次。
    4、 出色共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)文件的起草工作。總經(jīng)辦兩位同志參加了先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室工作，起草了動(dòng)員講話、黨委書記黨課講話提綱、工作簡(jiǎn)報(bào)等文件十幾篇，了數(shù)萬(wàn)字的稿件編纂工作；
    5、 濱海發(fā)展大廈裝修方案的制定和修訂工作。經(jīng)與多家裝修裝飾公司方案，了濱海發(fā)展大廈的裝修方案。
    6、 檔案管理工作，使檔案工作納入規(guī)范化、制度化軌道
    6.1 XX年使用的表格格式、電子版本及CAD制
    作要求變動(dòng)。對(duì)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理建設(shè)工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動(dòng)培訓(xùn)。向開發(fā)區(qū)檔案館移交的天大科技園軟件大廈、高科技工業(yè)園三期C標(biāo)段工程竣工資料、金融街二期主體及貨幣發(fā)行庫(kù)樁基竣工資料已完全符合檔案局新制訂的檔案整編要求，并驗(yàn)收檢查。現(xiàn)金融街二期工程資料預(yù)驗(yàn)收。津?yàn)I雅都高層住宅工程竣工資料、圖紙的歸檔工作，向津?yàn)I創(chuàng)輝、物業(yè)等公司移交圖紙的工作。一、二分公司、津?yàn)I磁電、新材料高科技工業(yè)園廠房辦理產(chǎn)權(quán)證事宜，
    6.2 參加泰達(dá)控股的XX年工作總結(jié)及XX年工
    作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議的加大檔案執(zhí)法，檔案管理模式，國(guó)際A級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司資料室特聘請(qǐng)?zhí)┻_(dá)控股檔案科對(duì)我公司各及分公司文書檔案的問(wèn)題了現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，對(duì)歷年來(lái)公司所文件重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫(kù)房重新。津?yàn)I總部及分公司1998年至XX年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作，現(xiàn)正編研、自檢工作，迎接12月中旬的檔案評(píng)估認(rèn)證。
    7、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    今年公司把公司網(wǎng)站建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來(lái)抓，總經(jīng)辦抓了網(wǎng)站的更新工作，邀請(qǐng)數(shù)家網(wǎng)頁(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)公司，經(jīng)反復(fù)了網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案正在最后的遴選。
    四、辦理公司出國(guó)考察事宜。本年度共辦理公司出國(guó)考察事宜27人次。
    五、辦理公司權(quán)證年檢、變更、升級(jí)事宜。
    包括：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、變更；法人代碼證年檢、變更；進(jìn)出口資格證書年檢、海關(guān)證書年檢；房地產(chǎn)資質(zhì)證書年檢、升級(jí)。
    六、強(qiáng)化職工醫(yī)療保健工作：
    1、 今年3月份總經(jīng)辦為總部及下屬公司97名女職工做了婦科體檢。6月份為總部及下屬公司173名職工做了健康體檢。在每次體檢后對(duì)體檢結(jié)果逐一分析，向職工醫(yī)療保健意見，并對(duì)體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總、資料入檔及總結(jié)工作。
    2、 本著以預(yù)防為主，總經(jīng)辦組織對(duì)總部及下屬公司117名職工接種流感疫苗。
    3、 在日常職工醫(yī)療保健工作的，司刊向職工宣傳醫(yī)療保健知識(shí)及短訊4次。
    4、 職工健康。把好送餐午餐質(zhì)量關(guān)，三次請(qǐng)區(qū)防病站抽查餐具消毒情況，對(duì)的問(wèn)題追蹤檢查，對(duì)午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共計(jì)14次看望生病職工。
    七、資產(chǎn)管理工作
    1、強(qiáng)化租金催繳工作。對(duì)津?yàn)I大廈20家租賃房屋的公司，總經(jīng)辦克服叢叢收繳房租，今年應(yīng)收繳房租621053.6元，至11月22日已收繳房租589379.6元；今年簽訂房屋租賃合同14份；辦理終止合同手續(xù)6份。
    2、對(duì)公司辦公用品的現(xiàn)狀了規(guī)范管理，制定出《津?yàn)I發(fā)展辦公用品管理辦法》并。
    3、 辦理房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶工作。公司房產(chǎn)出售工作，協(xié)助天元投資公司、津?yàn)I聯(lián)合物業(yè)公司、一分公司、二分公司辦理市內(nèi)雅都公寓、建設(shè)大廈二、三層、陽(yáng)光花園公寓房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)。
    4、 公司總部及下屬4家產(chǎn)權(quán)活動(dòng)XX年市經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，并審核。
    5、 經(jīng)理辦公會(huì)的要求核查陽(yáng)光花園資產(chǎn)變現(xiàn)情況，并《關(guān)于陽(yáng)光花園房產(chǎn)盤活變現(xiàn)情況的匯報(bào)》；
    6、 經(jīng)理辦公會(huì)的要求核查公司資產(chǎn)盤活變現(xiàn)情況，并了《關(guān)于資產(chǎn)權(quán)證辦理及盤活情況的匯報(bào)》；
    7、 公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況，清整公司權(quán)證，并督辦各辦理所缺資產(chǎn)權(quán)證。
    小編特別推薦
    經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告