你認為范文應該怎么寫？編寫前可先閱覽優(yōu)秀范文，以便迅速找到思路。我們可以吸取范文的優(yōu)點，提升自己寫作水平，希望這份“總監(jiān)個人述職報告”能夠達到您的預期，期待這篇文章能夠讓您更加深入地了解某個領域！
    總監(jiān)個人述職報告 篇1
    轉眼間，這一年度就要結束了，公司的年度工作總結又要到了，以下是我這一年整理的工作總結：
    一、個人素質和態(tài)度
    技術可以學習，素質卻難以培養(yǎng)，有些素質是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。對產(chǎn)品的熱情有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
    二、用戶立場
    理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標市場，但是他必須融入目標市場。這一特質對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經(jīng)驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭?？梢跃彤a(chǎn)品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。
    三、市場上的淘寶精品
    有些差異對產(chǎn)品無關緊要，有些則至關重要20xx年產(chǎn)品經(jīng)理工作總結工作總結。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
    1、總監(jiān)：總監(jiān)，一般為某項領域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員；而高級總監(jiān)是為所有部門進行審核、監(jiān)督的職務?？偙O(jiān)，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監(jiān)的職務定義存在本質的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權執(zhí)行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞?？偙O(jiān)的職業(yè)因而分工也不同，有運營總監(jiān)，營銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，制片總監(jiān)，拍攝總監(jiān)，內容總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，技術總監(jiān)，執(zhí)行總監(jiān)，項目總監(jiān)，工程總監(jiān)等策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；建立規(guī)范、高效的運。。。搜狗搜索更多產(chǎn)品總監(jiān)年度工作總結
    2、工作總結：工作總結（JobSummary/WorkSummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后......
    3、回收率：回收率包括絕對回收率和相對回收率。絕對回收率考察的是經(jīng)過樣品處理后能用于分析的藥物的比例。因為不論是生物基質還是制劑輔料中的藥物，經(jīng)過樣品處理都有一定的損失。相對回收率嚴格來說有兩種。一種是回收試驗法，另一種是加樣回收試驗法。前者是在空白基質中加入藥品，標準曲線也是如此，這種測定用得較多，但有標準曲線重復測定的嫌疑。第二種是在已知濃度樣品中加入藥物，來和標準曲線比，標準曲線也是在基質中加藥物。絕對回收率因為不論是生物基質還是制劑輔料中的藥物，經(jīng)過樣品處理都有一定的損失。作為一個分析方法，絕對回收率一般要求大于50%才行。它是在空白基質中定量加入藥物，經(jīng)處理后與標準品的比值。標準品為流動相直接稀釋而來，而不是同樣品一樣處理。若一樣，只是不加基質來處理，可能會有很多影響因素被此屏蔽掉。如全部轉移有機相時只轉移了98%等。也就因此失去了絕對回收率的考察初衷。相對回收率主要考察準確度。準確度系指用該方法測定的結果與真實值或認可的參考值。
    4、客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業(yè)務的代表。（以銀行為例）客戶經(jīng)理的職責包括：全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務，同時協(xié)調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防范金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系?？蛻艚?jīng)理狹義上講無論是客戶經(jīng)理，還是證券經(jīng)紀人，或是其他一些名稱，比如客戶顧問等，其實都是一回事，指的都是證券公司中接觸客戶，為客戶提供服務的一類人員。從廣義上講，當今的客戶經(jīng)理是指和客戶打交道的管理人才。由于各個公司的經(jīng)營策略不同，并不是所有的客戶經(jīng)理都從事同樣的工作。有的客戶經(jīng)理僅提供前期的客戶開發(fā)工作而不具體為客戶提供服務，而有的客戶經(jīng)理則僅負責為現(xiàn)有客戶提供服務而不開發(fā)新的客戶。不過，我們大多數(shù)時候所指的客戶經(jīng)理，或者證券經(jīng)紀人，指的是在海外的證券市場中非常普遍的，既要開發(fā)客戶，又要為客戶提供服務的這一類客戶經(jīng)理。一方面，他們要花大量的時間去接觸潛在客戶，以自己的服務。
    總監(jiān)個人述職報告 篇2
    求職職位：首席技術執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：技術總監(jiān)，項目經(jīng)理/主管：項目經(jīng)理，系統(tǒng)架構設計師：
    工作描述：負責公司的項目產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)方向、項目研發(fā)管理及控制。 1.組織并制定相關技術體系的技術標準和技術規(guī)范 2.負責組織公司開發(fā)項目的總體方案設計，指導并審核公司產(chǎn)品項目的.總體技術方案 3.協(xié)調技術部與銷售部之間的工作，包括任務復雜度、任務處理時間等方面的協(xié)調 4.對客戶提出的開發(fā)需求進行可行性評估和風險評估，并制定相關開發(fā)計劃 5.對項目開發(fā)進度進行監(jiān)督，并對各項目進行最后的質量評估
    離職原因：
    Interpublic Group - Global Information Services (Asia pacific) Ltd. 起止年月：-11-01 ～ 2007-11-01
    工作描述：1、負責公司軟件項目的架構、總體設計、需求分析設計; 2、編寫技術標準、設計文檔; 3、負責新技術研發(fā)，軟件技術指導和監(jiān)控。 4、負責公司員工培訓; 5、參與軟件項目管理、測試管理和風險管理等。
    離職原因：
    工作描述：1、負責公司ERP軟件管理與開發(fā); 2、負責與速達軟件的合作開發(fā)，項目顧問; 3、與客戶交流、談判; 4、軟件實施顧問。
    離職原因：
    Marketing Communications Technologies (Asia pacific) Ltd. 起止年月：-03-01 ～ 2004-10-01
    工作描述：項目開發(fā)組長。 1.負責項目的架構、開發(fā)和管理; 2.負責數(shù)據(jù)庫、Internet電子商務的技術支持及其開發(fā); 3.負責監(jiān)督團隊的開發(fā)，以及開發(fā)人員的培訓，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人才; 4.帶領團隊成功開發(fā)了至少3個以上的大中型軟件項目。
    -09-012001-07-01重慶大學軟件工程--
    1997-09-012001-07-01重慶大學應用化學學士學位-
    自我評價：
    1具有開拓精神2賦有激情3工作態(tài)度嚴謹3原則性一般4隨機應變能力強5領導才能有待發(fā)掘最大優(yōu)勢：1洞察能力強2意志力強3有韌性
    1。精通英文，貿易流程，各國商人習俗，可熟練與客人談判，接單。2。與各國很多家居，禮品買手都有良好的業(yè)務及個人關系，可很快進入新工作角色。3。熟悉家居，禮品行業(yè)，與眾多外銷家居，禮品工廠有業(yè)務往來，可開拓新項目。
    總監(jiān)個人述職報告 篇3
    隨著歲月的流逝，2019年也將悄然而去，伴隨著這樣的氣氛，勞務公司總監(jiān)也要總結自己過去一年的勞動，感悟人生，同時也要展望未來，為未來的發(fā)展打下良好的基礎。
    回首過去，2019年是我們勞務公司發(fā)展歷程中的一個重要歷程，雖然中間也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)，但是通過全體員工的共同努力奮斗，我們的公司已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內的領軍者，也受到了社會各界的認可和贊譽。
    首先，說到公司的經(jīng)濟效益，2019年是我們最盈利的一年。在大家的共同努力下，公司的業(yè)務規(guī)模和市場份額得到了巨大的發(fā)展，總收入也得到了大幅的提升。這背后離不開全員員工的制訂了各自的可執(zhí)行方案，加強了市場調研，深入挖掘客戶需求，同時也強化了對內部管理的重視和完善，總之，公司的發(fā)展是全體員工的共同貢獻，也讓我們更加堅定了沖刺2020年的決心。
    其次，公司的市場份額也得到了巨大的提升。根據(jù)我們的市場調研，客戶對我們的工種責任制和員工素質評價都非常高，讓我們在這一細分市場獲得更高的市場競爭力。
    除了經(jīng)濟效益和市場競爭力，公司的管理效率也得到了很好的提升。在管理上我們圍繞“以人為本”的管理理念注重人才培養(yǎng)、提高員工滿意度。多次組織各種形式的業(yè)務培訓和團隊建設活動，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為公司增添了更多精彩的瞬間。
    回顧2019，我們的收獲并不僅于此，也為我們發(fā)展之路指明了方向。在2020年，我們將繼續(xù)堅守“精益求精、質量第一”的企業(yè)宗旨，緊貼市場需求，樹立行業(yè)標桿，不斷完善和提高各項管理流程和質量標準，強化團隊建設和員工的技術培訓，同時也加強自身的企業(yè)社會責任意識。
    回望勞務公司2019的發(fā)展路程，背后充滿了大家的汗水、付出和努力，這讓我們相信，2020年公司的發(fā)展會更好，成就會更加輝煌。對此我們充滿信心，我們將為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，并提高員工的幸福感、安全感作出不懈的努力，讓我們風雨同舟，共創(chuàng)輝煌！
    總監(jiān)個人述職報告 篇4
    一、建全完善的管理體系
    1）為了促進銷售員的積極性與競爭力，并且規(guī)范整個部門人員行為與保密制度，根據(jù)工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，如：《預定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間，部門人員團結一致，互相學習，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升30%。直接營業(yè)收入提升30%。
    2）運作部以規(guī)范的服務為主導，以為客人提供高品質的優(yōu)良服務為基準，重點規(guī)范各崗位工作流程、服務標準及工作職責。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標準》、《球童場地規(guī)范服務標準及懲罰條例》等，強化個人責任感，全面落實部門管理工作，提升工作標準，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人的原則。在整個運行中加強督導力度有了明顯的提高。
    二、抓組織建設，激勵內部活力
    在完善部門制度的基礎上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)人員責任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認真落實個人分工責任制，做到事事有人管，人人有責的工作態(tài)度；另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。增強管理層的協(xié)調合作，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責義務時，都有發(fā)表意見的權利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題，并提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標。
    三、抓優(yōu)質服務，樹俱樂部形象
    我們的目的是讓客人得到最滿意的服務，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的服務與行為直接關系著俱樂部形象與聲譽。為提升整體服務質量，不占用上班時間，反復加強培訓學習，幫助提升服務技能、提升個人綜合素質，加強工作巡場檢查督導力度，讓服務人員養(yǎng)成認真對待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的服務水平。
    四、務實工作，謙虛做人
    俗話說的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見，采用公正、公平、公開的原則，堅持對事不對人的做法。
    運作部目前只完成了近期的目標，離規(guī)范工作標準與品質目標還有很大的差距，具體表現(xiàn)在：
    1、管理人員工作內容沒有量化、沒有計劃性、管理標準不高，
    2、整體隊伍素質還比較薄弱，尤其是創(chuàng)新能力不夠，
    3、督導、協(xié)調事務職能沒有充分發(fā)揮，
    4、整體服務質量還需提升，理論與實踐相結合不能游刃有余的運用。
    今年是俱樂部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞俱樂部發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。
    小編精心推薦
    述職報告范文 | 述職報告開頭結尾 | 述職報告模板 | 述職報告格式 | 述職報告ppt