績效考核年終工作總結(jié)(篇1)
教師教學(xué)績效考評是教學(xué)質(zhì)量控制的核心，是全面、客觀反映教師教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。經(jīng)過幾年的探索與實踐，我校構(gòu)建和完善了以課堂教學(xué)評價為核心、以教學(xué)督導(dǎo)與學(xué)生信息反饋為輔助、以信息技術(shù)為手段、以相關(guān)配套政策為保障的多維度的教師教學(xué)績效考核與評價體系。
教學(xué)評價具有診斷、反饋、導(dǎo)向、激勵等多種功能。我校始終貫徹“評建結(jié)合，以評促建，重在建設(shè)”的原則，開展教師教學(xué)績效考核與評價。主要目的有：
1、以評促教，提升教師教學(xué)水平，促進教師的職業(yè)發(fā)展；
2、以評促改，有效推進教學(xué)診斷與改進工作，提高教學(xué)質(zhì)量；
3、以評促建，為學(xué)校教學(xué)決策提供有效信息，實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
1、教學(xué)資料完成情況。學(xué)期授課計劃、教學(xué)進度、教案、課件檢查等完成情況；學(xué)期聽課、評課任務(wù)完成情況；學(xué)生實訓(xùn)報告和作業(yè)完成及批改情況；學(xué)生輔導(dǎo)、技能訓(xùn)練、技能考核情況記錄及總結(jié)；期中、期末考試試卷質(zhì)量、批改、講評情況等。
2、完成繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能實踐情況。
3、參與教學(xué)研究情況。
4、紀律與出勤情況。
5、教育教學(xué)效果與教學(xué)工作貢獻情況。
為滿足學(xué)校管理高效化、信息化要求，我們不斷改進和完善學(xué)校信息綜合管理平臺的教學(xué)考核評價系統(tǒng)功能。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)考核評價系統(tǒng)的使用大大提高了教學(xué)績效考評工作的效率和正確率。學(xué)生不僅可以在管理系統(tǒng)中對授課教師的各項評價指標(biāo)進行打分，還可以給授課教師發(fā)表自己的建議和意見，評價信息的收集與反饋都是通過校園網(wǎng)完成的。該系統(tǒng)有很強的統(tǒng)計功能，并可按學(xué)校、專業(yè)部、教師、學(xué)生等不同層次、不同類型的需要， 提供數(shù)據(jù)、圖、表等不同形式的評價結(jié)果。
學(xué)校實行學(xué)生、同行、教學(xué)管理人員和考核小組四方評教的教師教學(xué)考核評價制度。
學(xué)生評教。發(fā)揮學(xué)生主體作用，組織學(xué)生從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、教學(xué)基本功、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果等對任課教師教學(xué)質(zhì)量進行評價，擔(dān)任多個班級的教師，按所任班級所有學(xué)生的評價計算該教師教學(xué)考評分。
同行互評。以專業(yè)部為單位，組織教師交叉同行審核各環(huán)節(jié)教學(xué)資料，開展課堂教學(xué)觀摩，取長補短，相互學(xué)習(xí)，相互評價，共同提高。
管理人員評價。學(xué)校教務(wù)處、教研室教學(xué)管理人員根據(jù)日常教學(xué)檢查情況，定期對所有教師的教學(xué)工作進行考評打分。
考核小組評教。成立學(xué)校教師教學(xué)績效考評小組，開展經(jīng)常性的推門聽課評教活動，督促教師規(guī)范教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
所有環(huán)節(jié)的教學(xué)績效考評信息的收集與反饋都通過校園網(wǎng)來完成，并匯總后得出每一位教師的教學(xué)績效考評得分。
每次學(xué)生評教活動結(jié)束后，學(xué)校教務(wù)處把學(xué)生給每位教師各課程的評價結(jié)果、學(xué)生給出的意見和建議及時反饋給教師。通過反饋教學(xué)評價信息，教師可以及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，反思教學(xué)工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題關(guān)鍵所在，及時采取改進措施，從而增強教學(xué)活動的有效性。
通過教學(xué)評價，可以判斷教師教學(xué)質(zhì)量合格與否、優(yōu)劣程度及水平高低等，但考評的根本目的是為了不斷促進教師自身素質(zhì)與教學(xué)質(zhì)量的提高，因此我校更加重視教學(xué)考評對教師的激勵作用，制定了相關(guān)配套激勵措施，把考評結(jié)果作為教師晉級、培訓(xùn)、獎勵的主要依據(jù)，充分調(diào)動了教師的主觀能動性和積極性，達到“以評促改、以評促建”的目的。
通過教學(xué)績效考評，學(xué)校教務(wù)處、教研室比較客觀地掌握教師教學(xué)的現(xiàn)狀。在科學(xué)分析了教學(xué)績效考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們不斷改進教學(xué)管理的漏洞和疏失，采取了相應(yīng)管理措施，對影響教師教學(xué)質(zhì)量的因素加以干預(yù)，總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，控制教學(xué)質(zhì)量向正確方向發(fā)展。
績效考核年終工作總結(jié)(篇2)
一、主要工作情況：
年初，和大家一起學(xué)習(xí)了阮局長講話，體會很深，覺得只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的要求，于是我就堅持不斷學(xué)習(xí)各種知識，積極參加單位組織的各類文體活動。七月份，在市局組織的“迎奧運、慶七一、頌改革”職工運動會上獲得女子乒乓球賽團體個人第一名。十月份，參加了商洛市建筑業(yè)關(guān)鍵崗位人員取證繼續(xù)教育培訓(xùn)班。除了集體學(xué)習(xí)外，我還認真學(xué)習(xí)了許多和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的知識，在學(xué)習(xí)過程中，保持清醒的頭腦，學(xué)以致用，用以促學(xué)，在實際工作中結(jié)合自身實際，解放思想，實事求是，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
在工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，按時上下班，從不遲到不早退，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。在技術(shù)科，我打字、復(fù)印，協(xié)助工程技術(shù)人員做預(yù)算編標(biāo)書，制表繪圖，整理整編工程施工竣工資料，給建設(shè)廳上傳公司檔案和工程信息資料等，管理好了公司的技術(shù)檔案和圖書儀器。在完成本職工作的同時，還能認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時工作任務(wù)，出納請假期間，我在做好自己本職工作的同時，還在財務(wù)室陳莉等其它同志的熱情幫助下，臨時干了出納的工作，在此期間沒有出現(xiàn)任何差錯。公司有事加班，我不管自己有沒有事，從不推托，早叫早到，晚叫晚到，從不叫苦，不叫累，始終把公司的利益放在首要地位。
二、存在不足及今后努力方向：
我自身也還有很多不足的地方需要去改善，去提高。如社會閱歷淺，工作經(jīng)驗少等，許多工作做的還不那么令人滿意。意識到自身存在的問題后，我就不斷分析問題存在的原因，深刻反思，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，不斷改進。
一年來，如果說做出了一點成績，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，也是同事們幫助的結(jié)果。在今后的工作中 ，我不但要繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，而且還要虛心向大家學(xué)習(xí)各方面知識，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，為公司的興旺發(fā)達貢獻自己的微薄力量。
績效考核年終工作總結(jié)(篇3)
20XX年，我局在縣委、縣政府和市經(jīng)信局、商務(wù)局、外經(jīng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和各項工作部署，以落實“四化推四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，認真履行經(jīng)信職能，進一步改進工作作風(fēng)，提升監(jiān)管效能，積極服務(wù)仁化經(jīng)濟社會發(fā)展。按照仁化縣機關(guān)績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件《關(guān)于印發(fā)的通知》（仁績發(fā)1號）要求，結(jié)合自身工作職責(zé)，制定了《仁化縣經(jīng)信局20XX年度績效考評年度目標(biāo)考核申報表》，進一步細化績效考核指標(biāo)，并狠抓落實，促進績效考評制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我局認真梳理全年工作，對各項績效目標(biāo)的完成情況進行了細致的自評，自評得分93、7分。20XX年以來，我局受到上級表彰獎勵集體榮譽6項，按時間節(jié)點牽頭完成縣重點項目1項，協(xié)助完成1項；牽頭完成“四區(qū)”建設(shè)項目1項，可得加分4、4分，兩項相加可得分為98、1分。
一、縣委、縣政府確定的年度重點工作任務(wù)。
我局負責(zé)的各項重點工作任務(wù)都能按任務(wù)進度表的要求完成，沒有因工作未完成或工作超時而受到督辦組的通報批評。
（一）推進鴻偉木業(yè)山水華亭安居工程項目建設(shè)。年度任務(wù)是完成鴻偉木業(yè)公司宿舍樓主體工程六層及外墻建設(shè)。我局指定專職人員跟蹤落實，大力協(xié)調(diào)解決工程進展中出現(xiàn)的各種問題和困難，有力的確保了項目進度?，F(xiàn)該項目安置房已全面竣工、驗收并交房，縣經(jīng)信局也按照《麻塘煤礦職工安置房分配方案》于8月12日組織麻塘煤礦職工完成了91套安置房的分配，至此，安置房項目基本完成；目前已宿舍樓主體工程六層及外墻建設(shè)基本全面完工。
（二）做好基地外有色金屬企業(yè)搬遷工作。年度任務(wù)是年底完成泰和元公司和中弘公司搬遷工作并投產(chǎn)使用，興達公司和科達公司完成搬遷前期準(zhǔn)備工作。一年來，我局做了大量工作，一把手帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室多次深入一線調(diào)研，協(xié)調(diào)企業(yè)推進相關(guān)工作?，F(xiàn)泰和元公司和中弘公司已完成廠房建設(shè)以及設(shè)備安裝，開始生產(chǎn)；興達公司和科達公司也完成前期環(huán)評工作，年度節(jié)點任務(wù)已完成。
（三）協(xié)助旅游局與東莞虎門對接促成丹霞之旅專線開發(fā)。20XX年東莞市開心假日旅行社虎門樂天營業(yè)部和仁化樂曙旅行社合作的“虎門—仁化親子團”活動成功開展三期，共計接待游客156人，縣旅游局積極開展“仁化旅游”公眾微信、網(wǎng)站等方式進行了宣傳報道。期間我單位積極配合責(zé)任單位做好了該項目的推進工作，未被責(zé)任單位以及項目單位投訴工作不得力。
（四）積極協(xié)助縣政府開展仁化縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策申報工作。根據(jù)省關(guān)于申報享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策對申報載體的相關(guān)規(guī)定，我縣將經(jīng)省經(jīng)信委認定的縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地作為申報享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策的載體，并于12月起啟動申報享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策工作，前期申報工作進展順利，省國土廳、發(fā)改委、住建廳、環(huán)保廳、人社廳、財政廳等省各職能部門亦出文支持我縣的申報工作。按省政府20XX年8月1日關(guān)于《省推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組第九次會議紀要》議定事項要求，由于我縣沒有經(jīng)國家審核公告的開發(fā)區(qū)，且我縣按功能區(qū)的劃分界定屬于國家級重點生態(tài)功能區(qū)，導(dǎo)致我縣申報工作未得到省政府的認可，需待省經(jīng)信委會同省有關(guān)部門對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策、產(chǎn)業(yè)園管理規(guī)定及考核辦法作出相應(yīng)研究修改，明確相關(guān)政策后再進行申報。
20XX年12月11日廣東省經(jīng)信委等8部門下發(fā)了《關(guān)于進一步明確申報省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園認定及變更有關(guān)要求的函》（粵經(jīng)信園區(qū)函〔20XX〕1873號）通知第一點“在國家審核公告的開發(fā)區(qū)之外，省政府不再批準(zhǔn)新的省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園”的規(guī)定，我縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地不在國家審核公告的開發(fā)區(qū)范疇，因此不符合申報條件。
二、反映部門主要履行職責(zé)業(yè)務(wù)性指標(biāo)。
（一）做好局年度工作計劃和工作總結(jié)。認真做好了局年度工作計劃和工作總結(jié)的撰寫和上交工作，并結(jié)合縣委、縣政府通知文件精神切實做好了其他各項工作總結(jié)的報送。
（二）依法推進各項信息化建設(shè)。
1、牽頭做好工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺和誠信體系建設(shè)工作。按照市治工辦要求升級完善了“雙信息”公開共享平臺。在縣發(fā)改局、國土局、住建局、交通局等有關(guān)單位的門戶網(wǎng)站建立了“雙信息”公開共享專欄，通過大家的共同努力，實現(xiàn)了專欄開通率、專欄鏈接率、目錄發(fā)布率“3個100%”的目標(biāo)，信息發(fā)布總量排在全市前列。
2、依法監(jiān)督管理無線電臺（站），協(xié)助市無線電管理辦公室做好監(jiān)測站管理工作。按照市無線電管理辦公室的要求，做好我縣小型無線電監(jiān)測站（設(shè)在仁化縣電信公司內(nèi)）的維護工作，加強與無線電設(shè)臺單位（廣播電視臺、氣象臺、三防辦等單位）的溝通聯(lián)系，確保我縣無線電安全。
3、推進信息化建設(shè)工程，提升互聯(lián)網(wǎng)普及率。按照省市經(jīng)信部門要求做好農(nóng)村綜合信息服務(wù)體系管理以及全省行政審批網(wǎng)絡(luò)辦事大廳的建設(shè)，制定相關(guān)工作方案，切實做好了我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作。
（三）努力完成外經(jīng)貿(mào)各項任務(wù)和指標(biāo)。
1、按時做好外商投資企業(yè)項目的審批、審核、核準(zhǔn)等工作；指導(dǎo)外商投資企業(yè)做好進出口工作；積極做好外商投資企業(yè)服務(wù)。一是按時做好外商投資企業(yè)項目的審批、審核、核準(zhǔn)等工作，全年新批外商投資項目2宗，辦理外資企業(yè)其他業(yè)務(wù)11宗。二是不斷加大對外招商引資水平力度，積極指導(dǎo)外資企業(yè)做好進出口工作，組織我縣外貿(mào)企業(yè)參加全市進出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外貿(mào)易政策宣講會八次。三是積極為外資企業(yè)做好年檢服務(wù)工作，今年我縣共有29家企業(yè)需年檢，實際通過29家。預(yù)計可完成年度實際利用外資1011萬美元，年度外貿(mào)進出口總額1400萬美元，合同吸收外資基本完成年度任務(wù)。
2、組織參加各項招商引資洽談會。按省、市外經(jīng)貿(mào)要求，積極參加各項招商洽談會，積極參加?xùn)|莞招商推介會、6月18日東莞加博會等。
（四）積極完善國企監(jiān)管，穩(wěn)妥推進國企改革。
1、積極做好縣屬國有企業(yè)監(jiān)管工作。要求我局監(jiān)管的10家國有企業(yè)，每季度報送季度報表，并能在收到企業(yè)提交的資料后的一周內(nèi)給予及時審核。按國資委的相關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)造假現(xiàn)象，在實際工作中沒有接到企業(yè)的投訴。
2、完善國有資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定處理好國有企業(yè)資產(chǎn)處置工作。在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)的管理穩(wěn)中求進，特別是在企業(yè)物業(yè)租賃方面，對到期的及租戶需要延長租賃的物業(yè)，采取公開招租和參考市場價的方式進行，確保了國有資產(chǎn)的保值和增值。我股室對每一宗交易均能按已制定的制度嚴格執(zhí)行，不存在暗箱操作行為，能及時完成縣和局交辦的國有資產(chǎn)處置任務(wù)。特別是在水泥一廠場地出租上，盤活了國有資產(chǎn)，同時也杜絕了場地閑置的安全隱患；同時也做好了工藝廠和白水泥廠土地出讓的工作。
3、積極穩(wěn)妥推進國企改革，探索國企產(chǎn)權(quán)多元化改制途徑，做好職工安置和資產(chǎn)處理工作。一是根據(jù)韶關(guān)市《關(guān)于市政府20XX年深化改革工作的主要任務(wù)和責(zé)任分工安排意見》和《中共仁化縣委關(guān)于全面深化改革的實施意見》（仁發(fā)6號）文件精神，積極完成上級部門和縣發(fā)改局分配的任務(wù)，做好我縣國有企業(yè)改革的實施方案和縣屬國有資產(chǎn)優(yōu)化重組方案；二是積極協(xié)助住建局做好其下屬企業(yè)仁化縣房地產(chǎn)開發(fā)公司的轉(zhuǎn)制工作；三是做好了原麻塘煤礦安置房分配工作，安置了91戶原麻塘煤礦職工；四是做好縣樟樹公園的平整工作，現(xiàn)已平整完畢；五是協(xié)助縣房屋征收管理中心，做好了原機械廠3戶職工住房搬遷工作。六是做好了工藝廠土地開發(fā)的前期工作，為我工藝廠轉(zhuǎn)制打下了堅實的基礎(chǔ)。我局沒有發(fā)生企業(yè)職工違規(guī)上訪事件，沒有受到上級部門的批評。
（五）大力做好市場執(zhí)法工作，推進商貿(mào)流通現(xiàn)代化進程。
1、加強縣城市場管理工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)與方案制定，城監(jiān)隊、環(huán)衛(wèi)所、物業(yè)站三方共同制定《仁化縣縣城第一第二農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治工作方案》，并嚴格按照方案落實農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境整治。二是加大對市場物業(yè)站的協(xié)助與管理。協(xié)助市場物業(yè)站對市場臟、亂、差等問題開展整治，同時嚴禁違規(guī)管理，違規(guī)收費現(xiàn)象。三是及時調(diào)查、協(xié)調(diào)處理和回復(fù)有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場的網(wǎng)絡(luò)問政、干群會客廳、書記信箱、縣長信箱、信訪件等問題16件，主要是圍繞環(huán)境衛(wèi)生、下水管道堵塞、亂擺亂賣、占道經(jīng)營等情況，重視群眾投訴和日常巡查所出現(xiàn)的問題。四是積極完成縣委縣政府有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場的重點工作，主要圍繞登革熱防控、H7N9疾病防控、創(chuàng)建國家文明縣城等重點工作，使我縣疫情防控、創(chuàng)文迎檢工作得到順利開展。
2、做好生豬屠宰職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關(guān)于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實施方案和關(guān)于縣衛(wèi)生和計生部門職能轉(zhuǎn)變及機構(gòu)改革的實施方案的通知》（仁府55號）和20XX年3月5日印發(fā)的《縣長辦公會議紀要》精神，于3月28日將生豬屠宰職能移交至縣農(nóng)業(yè)局，雙方簽訂了移交文件。職能交接期間，沒有出現(xiàn)生豬肉品安全事故，移交工作順利完成。②強化屠宰監(jiān)管責(zé)任。一是做好農(nóng)貿(mào)市場的日常巡查與屠宰企業(yè)的監(jiān)管，同時抓好元旦、春節(jié)期間節(jié)假日肉品食品安全工作，做好1-4月生豬屠宰量監(jiān)管和信息報送工作。二是加強將屠宰廠生牛屠宰，杜絕注水牛肉違法行為的發(fā)生。③行政執(zhí)法。1-4月，對全縣生豬屠宰、經(jīng)營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查，共出動人員81人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點8個，出動車輛1臺次，聯(lián)合屠宰場截獲私宰肉89斤，沒收非法肉品和銷毀89斤。通過加強食品安全監(jiān)督檢查，努力實現(xiàn)全縣生豬、牛定點屠宰，流通消費環(huán)節(jié)豬肉全部來自生豬定點屠宰廠，入場和屠宰檢疫率達到100％。
3、做好酒類流通職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關(guān)于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實施方案和關(guān)于縣衛(wèi)生和計生部門職能轉(zhuǎn)變及機構(gòu)改革的實施方案的通知》（仁府55號）精神，于3月27日將生豬屠宰職能移交至縣食品藥品監(jiān)督管理局，雙方簽訂了職能移交交接書。職能交接期間，沒有出現(xiàn)酒類食品安全事故，移交工作順利完成。②強化酒類專賣監(jiān)管。一是繼續(xù)強化酒類專賣監(jiān)管，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類產(chǎn)品違法行為，查處無證生產(chǎn)經(jīng)營酒類產(chǎn)品違法行為，確保職能移交期間的酒類食品安全；二是做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日的酒類食品安全工作；三是定時做好行政審批電子監(jiān)察月報表、季度酒類行政審批發(fā)放情況報送等信息報送工作。③行政審批與執(zhí)法。酒類職能移交前期，我縣發(fā)放《酒類零售許可證》18家，年審《酒類零售許可證》23家，電子政務(wù)平臺網(wǎng)上審批18件，辦結(jié)率100%，沒有出現(xiàn)一例紅牌或窗口投訴現(xiàn)象。對全縣范圍內(nèi)的酒類零售經(jīng)營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，共出動執(zhí)法人員112人次，檢查經(jīng)營企業(yè)和商戶32家，沒發(fā)現(xiàn)制售假冒偽劣酒品等違法行為。
4、做好商貿(mào)流通工作。一是采取各項有效措施，積極協(xié)同相關(guān)單位做好“三上”企業(yè)動員轉(zhuǎn)限工作，全縣共新增限上企業(yè)5家（福寶農(nóng)家樂園、陽元村旅業(yè)發(fā)展有限公司、丹霞印象連鎖客棧、紅錦灣溫泉大酒店、董塘聯(lián)創(chuàng)白鴿專業(yè)合作社），超額完成市下達新增1家的任務(wù)目標(biāo)。二是做好我縣商務(wù)部重點商貿(mào)流通企業(yè)信息系統(tǒng)、限上企業(yè)統(tǒng)計信息協(xié)助報送工作。三是做好商貿(mào)領(lǐng)域促進月等推動商貿(mào)流通市場發(fā)展的工作事項。
5、全年社會消費品零售總額增長情況。全年完成社會消費品零售總額22、63億元，同比增長9、4%，無法完成市下達社會消費品零售總額增長15%的任務(wù)目標(biāo)。
（六）大力推進新型工業(yè)化進程，努力打破節(jié)能困境。
1、努力完成節(jié)能考核工作。協(xié)助完成市政府對我縣GDP節(jié)能目標(biāo)考核，努力完成省、市下達我縣“十二五”期末單位GDP能耗下降18%的目標(biāo)，按時完成節(jié)能目標(biāo)考核報告，及時的通知相關(guān)部門按考核要求提供考核資料，20我縣單位GDP能耗為0、942噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，比上年增長6、41%，沒有完成單位GDP下降1%的年度計劃，截止到20我縣累計完成“十二五”考核任務(wù)進度為21、82%。同時，按省市要求在6月10日積極組織開展了節(jié)能宣傳活動，10多家規(guī)上企業(yè)代表參與了宣傳活動并現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料200多份。
2、協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)經(jīng)濟運行統(tǒng)計工作，完成經(jīng)濟運行分析工作并及時向市、縣匯報相關(guān)情況，協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)調(diào)研，并及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。按市下達我縣工業(yè)增加值、工業(yè)固定資產(chǎn)投資等主要指標(biāo)任務(wù)，我局積極配合縣統(tǒng)計局、發(fā)改局等相關(guān)部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每月到企業(yè)進行溝通聯(lián)系，及時了解企業(yè)經(jīng)營運作情況，以便于更好地掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，并按要求做好每月報表及經(jīng)濟運行分析；及時協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)企業(yè)潛力發(fā)展調(diào)研及平時工作調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材。
3、積極參與和引導(dǎo)企業(yè)做好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，協(xié)助縣企業(yè)申報爭取上級財政資金扶持。20XX年，結(jié)合我縣實際，一是協(xié)助引導(dǎo)了宇鑫機電設(shè)備有限公司等7個企業(yè)技術(shù)改造項目，切實為我縣工業(yè)經(jīng)濟增長注入新的活力；二是繼續(xù)加大了對企業(yè)的資金扶持力度，今年1月份，由我局牽頭按要求做好了我縣中小企業(yè)貸款貼息項目資金的申報，對20XX年度符合申報條件的泰和園公司等8家企業(yè)進行了貸款貼息，貼息額達86萬元。同時，積極協(xié)助企業(yè)進行了各項省級專項資金的申報。
4、規(guī)上工業(yè)增加值增長15%。全年完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值77、5億元，同比增長17、9%；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值28億元，同比增長6、5%。
（一）拓展完善網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，落實公開責(zé)任制，做好“五公開”工作，方便群眾。全年積極落實公開責(zé)任制，指派專人負責(zé)網(wǎng)上辦事大廳行政事項審批，沒出出現(xiàn)審批事項漏辦理或超期限被警告現(xiàn)象，也沒有被辦事群眾投訴。
（二）積極完成縣委、縣政府布置的臨時性或中心工作。今年我局各股室都能按照上級部門的要求，做好各項臨時性或中心工作，未出現(xiàn)工作不得力受到通報的情況。
（三）資料方面。20XX年，我局按照縣績效辦要求，對績效考核各項資料的收集整理，做到內(nèi)容詳實、資料完備、歸檔整齊，同時按要求及時向績效辦報送各種資料。
20XX年，我局在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作穩(wěn)步開展。，我局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委、縣政府和省、市局的工作重心，積極開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，強化目標(biāo)措施，適應(yīng)國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案實施后的經(jīng)信角色，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好相關(guān)建設(shè)工作，努力推動全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，為促進仁化經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。
績效考核年終工作總結(jié)(篇4)
xx社區(qū)截止目前共有黨員285人，共設(shè)置黨支部5個、黨小組10個。下面把社區(qū)黨建工作開展情況匯報如下：
一、xx社區(qū)依據(jù)上級的指示、安排，每月召集各個黨支部進行學(xué)習(xí)，邀請第一黨支部黨員徐宏，為黨員們講授“數(shù)xx大”。支部書記孫xx，講述“xxxx重要講話”。盡量讓所有黨員都能了解和學(xué)習(xí)黨的政策。并讓黨員們都能提高自身覺悟，樹立黨的信念。20xx年我社區(qū)上黨課兩次，已經(jīng)召開民主生活會兩次，全年繳納黨費7千余元，圓滿完成黨刊、黨報訂閱任務(wù)。
二、針對社區(qū)管轄困難黨員，社區(qū)每逢年節(jié)都能對其進行走訪和慰問。截止20xx年全年走訪人員6人，走訪次數(shù)12余次。讓他們都能感受到黨的溫暖和關(guān)懷，深受黨員們的稱贊和好評。
三、人大代表、政協(xié)委員進社區(qū)。xx社區(qū)人大代表和政協(xié)委員在社區(qū)內(nèi)獻力獻策，走訪居民，把居民的難事、急事放在心中，充分做到了扎根社區(qū)，為社區(qū)的和諧建設(shè)做貢獻。
四、在20xx年xx社區(qū)對社區(qū)的重點人進行了安撫，加大了我們的穩(wěn)控工作。我們克服各種困難，安排人員對重點人進行幫助和勸服，以實際行動感化重點人員，做到隨時掌握其動向，至今目前為止xx社區(qū)重點人員全部保證穩(wěn)定。
五、在20xx年xx社區(qū)在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下開展了一系列文化活動，極大程度上豐富了本社區(qū)黨員及居民的業(yè)余文化生活。例如：慶“七一”文化廣場晚會、與黨員共慶“鄰里節(jié)”、歡歡樂樂“鬧元宵”、組織黨員參觀“雷鋒紀念館”，兩節(jié)文藝演出等。此外，6月份在職黨員進社區(qū)也充分發(fā)揮了社區(qū)黨員志愿者的作用。先后開展了“為社區(qū)大環(huán)境做貢獻”活動，號召在職黨員和社區(qū)黨員進行對社區(qū)周邊大環(huán)境衛(wèi)生進行整理。這些活動不僅增加了黨員們的參與熱情，更是提供了一個黨員們相互了解的機會，為以后社區(qū)各項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。xx社區(qū)全體工作人員在20xx年完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作中，都能群徹群力，一起攜手互助，克服種種困難，圓滿完成各項工作。
以上是xx社區(qū)20xx年黨建工作的開展情況，也有些不足之處還需改進。如：創(chuàng)新力度不夠。今后我社區(qū)將重點改進不足，我們?nèi)w社區(qū)工作人員將團結(jié)一致，腳踏實地為轄區(qū)居民服務(wù)。
上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的街道社區(qū)書記黨建述職及年度績效考核報告精選8篇，希望對大家有所幫助！
績效考核年終工作總結(jié)(篇5)
一、進一步完善了公司績效考核總體方案。
進一步細化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。
進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。
增加了年度績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。
二、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。
各單位的內(nèi)部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在：
一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細則。
二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。
三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。
四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。
三、績效考核工作存在的主要問題
一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠。
二是部分單位內(nèi)部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。
三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。
四是部分單位同工同獎未落實。
四、下步工作安排
4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。
4.2、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當(dāng)輔導(dǎo)。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。
4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。
績效考核年終工作總結(jié)(篇6)
為充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)樞紐作用，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的用心性，為農(nóng)民群眾帶給公平、經(jīng)濟、有效的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作指導(dǎo)方案》（青衛(wèi)農(nóng)〔〕23號）等文件精神，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，經(jīng)修訂制定方案。
績效定義為在用心履行社會職責(zé)的過程中，在追求內(nèi)部管理與外部效應(yīng)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機制相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，獲得產(chǎn)出服務(wù))的最大化。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵和約束機制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的綜合職能，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)的水平。
在全縣范圍內(nèi)，考核的資料和標(biāo)準(zhǔn)基本一致，考核方法一致。
客觀地反映衛(wèi)生院的實際狀況，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果。
透過考核，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項管理制度，提高基層衛(wèi)生人員工作用心性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展。
（一）總體目標(biāo)：
1、建立四個機制。逐步建立良好的政府投入補助機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制。質(zhì)量與效率統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作評價機制，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標(biāo)的完成，增強職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽感。
2、實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門和群眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員補助向按服務(wù)結(jié)果付費轉(zhuǎn)變。
3、到達一個目的。以維護農(nóng)民健康權(quán)益為中心，為農(nóng)民帶給安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，提高人民群眾的健康水平。
按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)資料和衛(wèi)生服務(wù)功能確定績效考核指標(biāo)框架，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度為主要二級指標(biāo)的個人績效考核方案，在此框架內(nèi)選取適宜三級指標(biāo)，制定一套科學(xué)合理、簡便易行的院內(nèi)個人績效考核指標(biāo)體系。其中，對于個人績效考核方面，強調(diào)按照服務(wù)資料、勞動強度和技術(shù)特性等因素確定不同的考核指標(biāo)，并突出服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民患者)滿意度為主要指標(biāo)進行定期和不定期地考核。引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念，以核定個人服務(wù)量。
樂都縣位于青海省東北部的湟水中游，總面積3050平方公里，最低海拔1850米，最高海拔在3400米，全縣分腦山、淺山、溝岔、川水四種地形。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個行政村；總?cè)丝?8.8萬人，其中農(nóng)村人口23.9萬人。
全縣共有各類衛(wèi)生機構(gòu)438個，其中：縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)6個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個，村衛(wèi)生室359個，民營醫(yī)院4所，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9所，個體診所39所。截止5月底共有正式職工226人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共207人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張，每千人擁有床位數(shù)0.52張，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)0.87人。
按方案要求，成立了樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核專家組，負責(zé)督導(dǎo)、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作。
制定樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核評價細則，明確績效指標(biāo)與考核獎懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績效考核指標(biāo)，并與年度工作相結(jié)合，嚴格檢查考核，確?？己私Y(jié)果的真實性和可靠性，做到公開透明、公正公平，到達促進工作，提高效能，改善服務(wù)的目的。
為進一步做好樂都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，第二領(lǐng)域項目專家，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心、縣婦幼保健站相關(guān)人員，部分衛(wèi)生院職工代表，詳細講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法，征求意見，完善考核方案。
10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核辦法，以衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)和管理為重點，用心開展合理用藥干預(yù)、使用臨床診療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、處方書寫規(guī)范、病歷書寫規(guī)范、基本藥物目錄、院內(nèi)感染控制措施等，加強衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制措施，保障醫(yī)療安全，透過內(nèi)部績效管理活動的開展，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)帶給潛力。
根據(jù)《樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案》的要求和安排，縣醫(yī)改辦組織樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價專家組，在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，于月5—17日分兩個組，對我縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展督導(dǎo)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由縣級衛(wèi)生行政部門組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排，每半年進行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評定績效考核結(jié)果。
管理病例血壓控制率；
管理病例血糖控制率；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核資料與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合、互相銜接。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由衛(wèi)生局組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排，抽調(diào)衛(wèi)生局醫(yī)政辦、疾控中心、婦幼保健站、衛(wèi)生監(jiān)督所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)人員，組成考核工作小組，每半年進行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評定績效考核結(jié)果。
衛(wèi)生院內(nèi)部個人績效考核按照各鄉(xiāng)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核辦法，成立績效考核小組，從服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和滿意度3個方應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員進行綜合考核，實行按崗考核的原則，對不同的工作人員實行不同的績效考核方案。
對衛(wèi)生院的臨床醫(yī)生或者全科醫(yī)生的績效考核，能夠選取核心指標(biāo)進行考核。如在服務(wù)數(shù)量上選取普通門診人次數(shù)、急診人次數(shù)、出診人次數(shù)、院前急救人次數(shù)、住院服務(wù)床日數(shù)包括殘疾人康復(fù))、手術(shù)服務(wù)人次數(shù)僅限于已開展此類手術(shù)服務(wù))等;在服務(wù)質(zhì)量上選取門診抗生素2聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比、門診處方激素百分比、門診處方書寫合格率和次均門診費用等;在患者滿意度方面選取投訴、糾紛次數(shù)和綜合滿意度等。
對公共衛(wèi)生人員的績效考核能夠選取核心指標(biāo)進行考核。在服務(wù)數(shù)量上能夠選取預(yù)防接種的人次數(shù)包括一類疫苗和二類疫苗)、婦女保健人次數(shù)、兒童保健人次數(shù)、高血壓病、糖尿病、精神病、艾滋病、結(jié)核病人規(guī)范管理人數(shù)、健康體檢人次數(shù)、新建檔案人次數(shù)、健康教育指導(dǎo)工作人日、疑似法定傳染病報告人次數(shù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理人次數(shù)等;
在服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度上能夠選取服務(wù)日志記錄完整性、服務(wù)管理規(guī)范、投訴、糾紛次數(shù)和綜合滿意度等。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的部分服務(wù)，需要各類工作人員協(xié)作完成的狀況，其服務(wù)量的計算按照服務(wù)項目核定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值進行計算。如:臨床醫(yī)生下村協(xié)助公共衛(wèi)生人員進行健康教育指導(dǎo)1天，則按照公共衛(wèi)生人員此項服務(wù)核定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量進行核算，即為12個標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量。
對護理人員的績效考核因護理人員的工作資料及測算比較復(fù)雜，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理人員整體不足，目前通行的辦法是參考臨床、全科或者防保醫(yī)生的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠根據(jù)本院實際狀況，制定考核方案。
患者滿意度考核可采用調(diào)查問卷、電話隨訪等的方式，也可采用選取考核對象某一段時間能夠選取1個季度)的患者滿意度為基準(zhǔn)值，延續(xù)使用某段時間通常為1個季度)，然后再結(jié)合考核對象近期的投訴、糾紛次數(shù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以減少每月患者滿意度調(diào)查的工作量。
考核結(jié)束后，按照崗位工作績效值綜合評價其工作目標(biāo)完成狀況，兌現(xiàn)績效工資。
1.查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表、工作記錄、處方、病歷等相關(guān)文件。
2.現(xiàn)場檢查。查看衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、服務(wù)過程。
3.走訪群眾。至少調(diào)查20戶農(nóng)戶或病人，了解群眾的滿意度。
定量指標(biāo)績效值計算方法分為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如住院分娩率等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如嬰兒死亡率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值。
各單項工作績效值之和為被考核衛(wèi)生院總績效值。
考核結(jié)果分為三個等次：績效分值在85分以上的為優(yōu)秀，84－60分為合格，小于60分為不合格。
每季度開展一次績效評價，兌現(xiàn)績效工資。年底開展一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核年度分析評價、針對問題、調(diào)整方案。
2、數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計方法：
所有被評價的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效數(shù)據(jù)資料都透過現(xiàn)場調(diào)查所得，定量資料以各種工作記錄為準(zhǔn)，對沒有記錄的數(shù)據(jù)，要求與具體辦事人當(dāng)面核查落實。定性資料決定時約定統(tǒng)一的口徑和依據(jù)，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行評價。
資料收集完畢后，對漏填的數(shù)據(jù)，由各組調(diào)查人員負責(zé)電話回訪，索取數(shù)據(jù)。
定量指標(biāo)績效值計算方法分為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如住院分娩率等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如嬰兒死亡率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值。
各單項工作績效值之和為被考核衛(wèi)生院總績效值。
之前，樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為差額預(yù)算事業(yè)單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院部分工資及業(yè)務(wù)經(jīng)費主要靠業(yè)務(wù)收入來彌補，衛(wèi)生院收入增長較快，但同時大處方、濫用抗生素、濫用激素等醫(yī)療服務(wù)趨利行為也日趨嚴重。
，為維護醫(yī)療機構(gòu)的生存與發(fā)展，糾正偏離了基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)的逐利行為；樂都縣衛(wèi)生局及時向縣級政府匯報，實現(xiàn)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全額工資撥付。
2009年根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見》精神，政府主導(dǎo)協(xié)調(diào)縣財政每年向衛(wèi)生部門投入3萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核獎勵基金，對績效評價得分排在前五名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予5000元獎勵，對其鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長給予1000元獎勵；并將每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定收支后盈余部分的10％作為其自身內(nèi)部績效考核獎勵基金，從而保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)外部績效考核的資金支持。此外，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余的8％用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展基金，用于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋維修、設(shè)備維護等，由衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排。
，在2009年績效考核基礎(chǔ)上，在洪水、峰堆、中嶺三個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將政府獎勵資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余的10％，按照績效考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
，在洪水、峰堆、中嶺三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點的基礎(chǔ)上，將政府獎勵資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定收支后盈余部分的10％、職工個人工作性津貼、第十三個月獎勵工資捆綁統(tǒng)籌使用，依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部考核和內(nèi)部考核結(jié)果分別兌現(xiàn)給單位和個人。
實行院長負責(zé)制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理，職工工資實行績效工資制，執(zhí)行以績效為主，兼顧其他要素參與分配的勞動報酬分配制度，與職工工作量、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、風(fēng)險程度、遵紀守法、醫(yī)療安全等掛鉤，即平時發(fā)放基本工資、青海津貼和生活補貼，提取工資中的工作性津貼和按月平均的上年度年終一次性獎金與業(yè)績掛鉤，取消單純的與業(yè)務(wù)收入掛鉤，確保調(diào)動職工用心性與持續(xù)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展同步進行，為控制不合理收費及醫(yī)療費用的過快增長奠定了良好基礎(chǔ)。
1、內(nèi)部績效考核細則由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合本單位實際制定，細則須經(jīng)衛(wèi)生院職工及群眾代表參與討論，經(jīng)全體職工表決透過構(gòu)成，并上報衛(wèi)生局存檔。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實行檔案工資與實際工資分離，即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，每月只發(fā)放檔案工資的基本工資、青海津貼和生活補貼，衛(wèi)生局按月提取衛(wèi)生院職工檔案工資中的工作性津貼和按月平均的上年度年終一次性獎金納入績效工資中，經(jīng)外部、內(nèi)部績效考核后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行再分配。
3、衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核原則：堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻掛鉤，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動職工的工作用心性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等狀況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。
4、衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核應(yīng)包括的人員范圍：衛(wèi)生院現(xiàn)有工作人員（不包括衛(wèi)生院院長、鄉(xiāng)計生人員、臨時聘用人員、“三支一扶”人員、西部志愿者、借調(diào)人員）。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工資總額的確定：
績效工資總額＝內(nèi)部績效考核總?cè)藬?shù)×（工作性津貼+按月平均的上年度年終一次性獎金）
單位績效工資總額=該衛(wèi)生院參與考核人員數(shù)×平均每個人績效工資總額×外部績效值×條件績效值
外部績效值的計算：縣衛(wèi)生局每季度根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果計算外部績效值，21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從考核第一名至第二十二名分別依據(jù)三個檔次確定外部績效值，1-8名外部績效值分別為1.24、1.21、1.18、1.14、1.10、1.06、1.03、1.01；9-11名外部績效值為1.0；12-21名外部績效值分別為0.97、0.95、0.93、0.9、0.85、0.8、0.75、0.7、0.65、0.6。
條件績效值原則：依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均服務(wù)人口數(shù)、服務(wù)半徑、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然經(jīng)濟條件等經(jīng)討論后確定為四個類別，其中高廟、高店、雨潤、崗溝、碾伯、洪水為一類，條件績效值為1.0；壽樂、引勝、共和、峰堆、中嶺、曲壇為二類，條件績效值為1.02；馬營、李家、親仁、蘆花、蒲臺、桃紅營為三類，條件績效值為1.04；城臺、馬廠、下營、達拉、中壩為四類，條件績效值為1.06。
6、職工個人績效工資的確定：
職工個人績效工資=單位績效工資總額/單位績效考核人數(shù)×內(nèi)部考核績效值×崗位績效值
注：內(nèi)部考核績效值、崗位績效值由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核、討論確定，并報縣衛(wèi)生局存檔。
7、衛(wèi)生院院長績效工資由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一進行考核支付，其績效工資＝個人績效工資×外部績效值×條件績效值。
8、內(nèi)部績效工資的發(fā)放務(wù)必嚴格按照衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核結(jié)果進行分配，并上報衛(wèi)生局審核、統(tǒng)一發(fā)放。
9、對發(fā)生重大信訪案件、綜治事件及醫(yī)療糾紛事件者，實行一票否決（由衛(wèi)生局直接扣發(fā)當(dāng)事人績效工資）。
10、內(nèi)部績效考核結(jié)果為年度評優(yōu)優(yōu)先、職稱晉升聘用、職工調(diào)動等的主要依據(jù)。
11、績效考核資金不足部分由縣級財政配套解決。
12、績效工資由縣衛(wèi)生局財務(wù)中心統(tǒng)一管理，績效工資的結(jié)余部分只能作為績效考核的獎勵資金，不得挪作它用。
績效考核年終工作總結(jié)(篇7)
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間進入教師行列已近一年。在各位老師的幫助和支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的信任鼓勵下，讓作為一名新教師的我成長、進步了不少?；仡欉@一年的工作，我對自己的表現(xiàn)有滿意也有不足之處，但無論怎樣，都需要自己踏踏實實的工作，實實在在的做人。
本年度，我擔(dān)任二年級數(shù)學(xué)的教學(xué)工作。在教學(xué)工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實，經(jīng)驗缺乏是我的不足。為了提高自己的教學(xué)水平，我主要做了以下幾點：
認真?zhèn)湔n，鉆研教材，努力上好每一節(jié)課。在備課時我認真鉆研教材，力求吃透教材，找準(zhǔn)重點難點。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學(xué)思路。
為了更好適應(yīng)教師的角色，使自己更快成長，我為自己設(shè)立了以下幾個目標(biāo)，以激勵自己：
在教育教學(xué)的思想上，認真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，轉(zhuǎn)變理念，與時俱進。
這一年來學(xué)習(xí)，使我收獲不少，無論是在和學(xué)生相處的技巧，還是課堂教學(xué)的合理安排上，我都很大的進步。在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。不斷提高自己，完善自己，努力使自己
績效考核年終工作總結(jié)(篇8)
一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。
始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。熱愛自己的本職工作，不計較個人得失，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，全年沒有請假、遲到、早退現(xiàn)象。能遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，在生活中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，不利用工作之便謀取私利，不索要患者及其親友的財物，不開具虛假醫(yī)學(xué)證明，不開大處方、不開人情方。嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，不多收、亂收和私下收取費用。能及時準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。積極參加在職培訓(xùn)，刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。增強責(zé)任意識，在這一年工作中無任何醫(yī)療事故及不良行為記錄。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
醫(yī)師績效考核個人總結(jié)范文四：
四個月的時間如白駒過隙，20xx年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去的日子，我在院、科領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下順利完成了各科輪轉(zhuǎn)的基本工作任務(wù)，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
當(dāng)我步入了神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的那時起，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學(xué)，恪守醫(yī)德，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點微薄之力”。今天，我不斷的努力著。所從事的基層醫(yī)療工作，更使我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負的責(zé)任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工，擺正位置，嚴格遵守職責(zé)，積極完成本職工作。團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，更好的服務(wù)于民眾，完成一名基層醫(yī)療工作者應(yīng)盡的職責(zé)。
在輪轉(zhuǎn)科室里，我能夠認真對待科主任及各位前輩給予的每一項工作任務(wù)，熱心為患者服務(wù)。嚴格遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，按時完成工作。我深知作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。工作之余，我還努力學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨的政策，認真領(lǐng)會上級各部門的會議精神，認真貫徹黨的基本路線方針政策，在思想、政治上始終同黨組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。在工作中，我深刻的認識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。我始終努力提高自身的技術(shù)水平，不斷加強理論學(xué)習(xí)，通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，并多次參加醫(yī)院組織的新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，從而開闊了視野，擴大了知識面。
11月9日是個特殊的日子，因為在這一天我是120急救的備班醫(yī)生，剛開始我很緊張，急救病歷書寫得不是很規(guī)范，急救操作也很生疏，但是隨著老師地耐心講解，我逐漸學(xué)會放松，在執(zhí)行急救任務(wù)時頭腦冷靜，及時地把患者送至醫(yī)院。
在這段日子的學(xué)習(xí)工作中，我雖然很努力，也完成了相應(yīng)的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)目標(biāo)，但是還是有很多不足之處：比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，常常有事倍功半的情況;工作中有時過于苛求和較真，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量雖然很高，但是的時效低下;有些臨床操作技能掌握得不是很好，有待改進之處;病歷書寫也有部分欠缺的地方等等。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
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教師教學(xué)績效考評是教學(xué)質(zhì)量控制的核心，是全面、客觀反映教師教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。經(jīng)過幾年的探索與實踐，我校構(gòu)建和完善了以課堂教學(xué)評價為核心、以教學(xué)督導(dǎo)與學(xué)生信息反饋為輔助、以信息技術(shù)為手段、以相關(guān)配套政策為保障的多維度的教師教學(xué)績效考核與評價體系。
教學(xué)評價具有診斷、反饋、導(dǎo)向、激勵等多種功能。我校始終貫徹“評建結(jié)合，以評促建，重在建設(shè)”的原則，開展教師教學(xué)績效考核與評價。主要目的有：
1、以評促教，提升教師教學(xué)水平，促進教師的職業(yè)發(fā)展；
2、以評促改，有效推進教學(xué)診斷與改進工作，提高教學(xué)質(zhì)量；
3、以評促建，為學(xué)校教學(xué)決策提供有效信息，實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
1、教學(xué)資料完成情況。學(xué)期授課計劃、教學(xué)進度、教案、課件檢查等完成情況；學(xué)期聽課、評課任務(wù)完成情況；學(xué)生實訓(xùn)報告和作業(yè)完成及批改情況；學(xué)生輔導(dǎo)、技能訓(xùn)練、技能考核情況記錄及總結(jié)；期中、期末考試試卷質(zhì)量、批改、講評情況等。
2、完成繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能實踐情況。
3、參與教學(xué)研究情況。
4、紀律與出勤情況。
5、教育教學(xué)效果與教學(xué)工作貢獻情況。
為滿足學(xué)校管理高效化、信息化要求，我們不斷改進和完善學(xué)校信息綜合管理平臺的教學(xué)考核評價系統(tǒng)功能。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)考核評價系統(tǒng)的使用大大提高了教學(xué)績效考評工作的效率和正確率。學(xué)生不僅可以在管理系統(tǒng)中對授課教師的各項評價指標(biāo)進行打分，還可以給授課教師發(fā)表自己的建議和意見，評價信息的收集與反饋都是通過校園網(wǎng)完成的。該系統(tǒng)有很強的統(tǒng)計功能，并可按學(xué)校、專業(yè)部、教師、學(xué)生等不同層次、不同類型的需要， 提供數(shù)據(jù)、圖、表等不同形式的評價結(jié)果。
學(xué)校實行學(xué)生、同行、教學(xué)管理人員和考核小組四方評教的教師教學(xué)考核評價制度。
學(xué)生評教。發(fā)揮學(xué)生主體作用，組織學(xué)生從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、教學(xué)基本功、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果等對任課教師教學(xué)質(zhì)量進行評價，擔(dān)任多個班級的教師，按所任班級所有學(xué)生的評價計算該教師教學(xué)考評分。
同行互評。以專業(yè)部為單位，組織教師交叉同行審核各環(huán)節(jié)教學(xué)資料，開展課堂教學(xué)觀摩，取長補短，相互學(xué)習(xí)，相互評價，共同提高。
管理人員評價。學(xué)校教務(wù)處、教研室教學(xué)管理人員根據(jù)日常教學(xué)檢查情況，定期對所有教師的教學(xué)工作進行考評打分。
考核小組評教。成立學(xué)校教師教學(xué)績效考評小組，開展經(jīng)常性的推門聽課評教活動，督促教師規(guī)范教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
所有環(huán)節(jié)的教學(xué)績效考評信息的收集與反饋都通過校園網(wǎng)來完成，并匯總后得出每一位教師的教學(xué)績效考評得分。
每次學(xué)生評教活動結(jié)束后，學(xué)校教務(wù)處把學(xué)生給每位教師各課程的評價結(jié)果、學(xué)生給出的意見和建議及時反饋給教師。通過反饋教學(xué)評價信息，教師可以及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，反思教學(xué)工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題關(guān)鍵所在，及時采取改進措施，從而增強教學(xué)活動的有效性。
通過教學(xué)評價，可以判斷教師教學(xué)質(zhì)量合格與否、優(yōu)劣程度及水平高低等，但考評的根本目的是為了不斷促進教師自身素質(zhì)與教學(xué)質(zhì)量的提高，因此我校更加重視教學(xué)考評對教師的激勵作用，制定了相關(guān)配套激勵措施，把考評結(jié)果作為教師晉級、培訓(xùn)、獎勵的主要依據(jù)，充分調(diào)動了教師的主觀能動性和積極性，達到“以評促改、以評促建”的目的。
通過教學(xué)績效考評，學(xué)校教務(wù)處、教研室比較客觀地掌握教師教學(xué)的現(xiàn)狀。在科學(xué)分析了教學(xué)績效考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們不斷改進教學(xué)管理的漏洞和疏失，采取了相應(yīng)管理措施，對影響教師教學(xué)質(zhì)量的因素加以干預(yù)，總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，控制教學(xué)質(zhì)量向正確方向發(fā)展。
績效考核年終工作總結(jié)(篇2)
一、主要工作情況：
年初，和大家一起學(xué)習(xí)了阮局長講話，體會很深，覺得只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的要求，于是我就堅持不斷學(xué)習(xí)各種知識，積極參加單位組織的各類文體活動。七月份，在市局組織的“迎奧運、慶七一、頌改革”職工運動會上獲得女子乒乓球賽團體個人第一名。十月份，參加了商洛市建筑業(yè)關(guān)鍵崗位人員取證繼續(xù)教育培訓(xùn)班。除了集體學(xué)習(xí)外，我還認真學(xué)習(xí)了許多和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的知識，在學(xué)習(xí)過程中，保持清醒的頭腦，學(xué)以致用，用以促學(xué)，在實際工作中結(jié)合自身實際，解放思想，實事求是，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
在工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，按時上下班，從不遲到不早退，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。在技術(shù)科，我打字、復(fù)印，協(xié)助工程技術(shù)人員做預(yù)算編標(biāo)書，制表繪圖，整理整編工程施工竣工資料，給建設(shè)廳上傳公司檔案和工程信息資料等，管理好了公司的技術(shù)檔案和圖書儀器。在完成本職工作的同時，還能認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時工作任務(wù)，出納請假期間，我在做好自己本職工作的同時，還在財務(wù)室陳莉等其它同志的熱情幫助下，臨時干了出納的工作，在此期間沒有出現(xiàn)任何差錯。公司有事加班，我不管自己有沒有事，從不推托，早叫早到，晚叫晚到，從不叫苦，不叫累，始終把公司的利益放在首要地位。
二、存在不足及今后努力方向：
我自身也還有很多不足的地方需要去改善，去提高。如社會閱歷淺，工作經(jīng)驗少等，許多工作做的還不那么令人滿意。意識到自身存在的問題后，我就不斷分析問題存在的原因，深刻反思，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，不斷改進。
一年來，如果說做出了一點成績，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，也是同事們幫助的結(jié)果。在今后的工作中 ，我不但要繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，而且還要虛心向大家學(xué)習(xí)各方面知識，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，為公司的興旺發(fā)達貢獻自己的微薄力量。
績效考核年終工作總結(jié)(篇3)
20XX年，我局在縣委、縣政府和市經(jīng)信局、商務(wù)局、外經(jīng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和各項工作部署，以落實“四化推四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，認真履行經(jīng)信職能，進一步改進工作作風(fēng)，提升監(jiān)管效能，積極服務(wù)仁化經(jīng)濟社會發(fā)展。按照仁化縣機關(guān)績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件《關(guān)于印發(fā)的通知》（仁績發(fā)1號）要求，結(jié)合自身工作職責(zé)，制定了《仁化縣經(jīng)信局20XX年度績效考評年度目標(biāo)考核申報表》，進一步細化績效考核指標(biāo)，并狠抓落實，促進績效考評制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我局認真梳理全年工作，對各項績效目標(biāo)的完成情況進行了細致的自評，自評得分93、7分。20XX年以來，我局受到上級表彰獎勵集體榮譽6項，按時間節(jié)點牽頭完成縣重點項目1項，協(xié)助完成1項；牽頭完成“四區(qū)”建設(shè)項目1項，可得加分4、4分，兩項相加可得分為98、1分。
一、縣委、縣政府確定的年度重點工作任務(wù)。
我局負責(zé)的各項重點工作任務(wù)都能按任務(wù)進度表的要求完成，沒有因工作未完成或工作超時而受到督辦組的通報批評。
（一）推進鴻偉木業(yè)山水華亭安居工程項目建設(shè)。年度任務(wù)是完成鴻偉木業(yè)公司宿舍樓主體工程六層及外墻建設(shè)。我局指定專職人員跟蹤落實，大力協(xié)調(diào)解決工程進展中出現(xiàn)的各種問題和困難，有力的確保了項目進度?，F(xiàn)該項目安置房已全面竣工、驗收并交房，縣經(jīng)信局也按照《麻塘煤礦職工安置房分配方案》于8月12日組織麻塘煤礦職工完成了91套安置房的分配，至此，安置房項目基本完成；目前已宿舍樓主體工程六層及外墻建設(shè)基本全面完工。
（二）做好基地外有色金屬企業(yè)搬遷工作。年度任務(wù)是年底完成泰和元公司和中弘公司搬遷工作并投產(chǎn)使用，興達公司和科達公司完成搬遷前期準(zhǔn)備工作。一年來，我局做了大量工作，一把手帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室多次深入一線調(diào)研，協(xié)調(diào)企業(yè)推進相關(guān)工作?，F(xiàn)泰和元公司和中弘公司已完成廠房建設(shè)以及設(shè)備安裝，開始生產(chǎn)；興達公司和科達公司也完成前期環(huán)評工作，年度節(jié)點任務(wù)已完成。
（三）協(xié)助旅游局與東莞虎門對接促成丹霞之旅專線開發(fā)。20XX年東莞市開心假日旅行社虎門樂天營業(yè)部和仁化樂曙旅行社合作的“虎門—仁化親子團”活動成功開展三期，共計接待游客156人，縣旅游局積極開展“仁化旅游”公眾微信、網(wǎng)站等方式進行了宣傳報道。期間我單位積極配合責(zé)任單位做好了該項目的推進工作，未被責(zé)任單位以及項目單位投訴工作不得力。
（四）積極協(xié)助縣政府開展仁化縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策申報工作。根據(jù)省關(guān)于申報享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策對申報載體的相關(guān)規(guī)定，我縣將經(jīng)省經(jīng)信委認定的縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地作為申報享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策的載體，并于12月起啟動申報享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策工作，前期申報工作進展順利，省國土廳、發(fā)改委、住建廳、環(huán)保廳、人社廳、財政廳等省各職能部門亦出文支持我縣的申報工作。按省政府20XX年8月1日關(guān)于《省推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組第九次會議紀要》議定事項要求，由于我縣沒有經(jīng)國家審核公告的開發(fā)區(qū)，且我縣按功能區(qū)的劃分界定屬于國家級重點生態(tài)功能區(qū)，導(dǎo)致我縣申報工作未得到省政府的認可，需待省經(jīng)信委會同省有關(guān)部門對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策、產(chǎn)業(yè)園管理規(guī)定及考核辦法作出相應(yīng)研究修改，明確相關(guān)政策后再進行申報。
20XX年12月11日廣東省經(jīng)信委等8部門下發(fā)了《關(guān)于進一步明確申報省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園認定及變更有關(guān)要求的函》（粵經(jīng)信園區(qū)函〔20XX〕1873號）通知第一點“在國家審核公告的開發(fā)區(qū)之外，省政府不再批準(zhǔn)新的省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園”的規(guī)定，我縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地不在國家審核公告的開發(fā)區(qū)范疇，因此不符合申報條件。
二、反映部門主要履行職責(zé)業(yè)務(wù)性指標(biāo)。
（一）做好局年度工作計劃和工作總結(jié)。認真做好了局年度工作計劃和工作總結(jié)的撰寫和上交工作，并結(jié)合縣委、縣政府通知文件精神切實做好了其他各項工作總結(jié)的報送。
（二）依法推進各項信息化建設(shè)。
1、牽頭做好工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺和誠信體系建設(shè)工作。按照市治工辦要求升級完善了“雙信息”公開共享平臺。在縣發(fā)改局、國土局、住建局、交通局等有關(guān)單位的門戶網(wǎng)站建立了“雙信息”公開共享專欄，通過大家的共同努力，實現(xiàn)了專欄開通率、專欄鏈接率、目錄發(fā)布率“3個100%”的目標(biāo)，信息發(fā)布總量排在全市前列。
2、依法監(jiān)督管理無線電臺（站），協(xié)助市無線電管理辦公室做好監(jiān)測站管理工作。按照市無線電管理辦公室的要求，做好我縣小型無線電監(jiān)測站（設(shè)在仁化縣電信公司內(nèi)）的維護工作，加強與無線電設(shè)臺單位（廣播電視臺、氣象臺、三防辦等單位）的溝通聯(lián)系，確保我縣無線電安全。
3、推進信息化建設(shè)工程，提升互聯(lián)網(wǎng)普及率。按照省市經(jīng)信部門要求做好農(nóng)村綜合信息服務(wù)體系管理以及全省行政審批網(wǎng)絡(luò)辦事大廳的建設(shè)，制定相關(guān)工作方案，切實做好了我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作。
（三）努力完成外經(jīng)貿(mào)各項任務(wù)和指標(biāo)。
1、按時做好外商投資企業(yè)項目的審批、審核、核準(zhǔn)等工作；指導(dǎo)外商投資企業(yè)做好進出口工作；積極做好外商投資企業(yè)服務(wù)。一是按時做好外商投資企業(yè)項目的審批、審核、核準(zhǔn)等工作，全年新批外商投資項目2宗，辦理外資企業(yè)其他業(yè)務(wù)11宗。二是不斷加大對外招商引資水平力度，積極指導(dǎo)外資企業(yè)做好進出口工作，組織我縣外貿(mào)企業(yè)參加全市進出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外貿(mào)易政策宣講會八次。三是積極為外資企業(yè)做好年檢服務(wù)工作，今年我縣共有29家企業(yè)需年檢，實際通過29家。預(yù)計可完成年度實際利用外資1011萬美元，年度外貿(mào)進出口總額1400萬美元，合同吸收外資基本完成年度任務(wù)。
2、組織參加各項招商引資洽談會。按省、市外經(jīng)貿(mào)要求，積極參加各項招商洽談會，積極參加?xùn)|莞招商推介會、6月18日東莞加博會等。
（四）積極完善國企監(jiān)管，穩(wěn)妥推進國企改革。
1、積極做好縣屬國有企業(yè)監(jiān)管工作。要求我局監(jiān)管的10家國有企業(yè)，每季度報送季度報表，并能在收到企業(yè)提交的資料后的一周內(nèi)給予及時審核。按國資委的相關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)造假現(xiàn)象，在實際工作中沒有接到企業(yè)的投訴。
2、完善國有資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定處理好國有企業(yè)資產(chǎn)處置工作。在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)的管理穩(wěn)中求進，特別是在企業(yè)物業(yè)租賃方面，對到期的及租戶需要延長租賃的物業(yè)，采取公開招租和參考市場價的方式進行，確保了國有資產(chǎn)的保值和增值。我股室對每一宗交易均能按已制定的制度嚴格執(zhí)行，不存在暗箱操作行為，能及時完成縣和局交辦的國有資產(chǎn)處置任務(wù)。特別是在水泥一廠場地出租上，盤活了國有資產(chǎn)，同時也杜絕了場地閑置的安全隱患；同時也做好了工藝廠和白水泥廠土地出讓的工作。
3、積極穩(wěn)妥推進國企改革，探索國企產(chǎn)權(quán)多元化改制途徑，做好職工安置和資產(chǎn)處理工作。一是根據(jù)韶關(guān)市《關(guān)于市政府20XX年深化改革工作的主要任務(wù)和責(zé)任分工安排意見》和《中共仁化縣委關(guān)于全面深化改革的實施意見》（仁發(fā)6號）文件精神，積極完成上級部門和縣發(fā)改局分配的任務(wù)，做好我縣國有企業(yè)改革的實施方案和縣屬國有資產(chǎn)優(yōu)化重組方案；二是積極協(xié)助住建局做好其下屬企業(yè)仁化縣房地產(chǎn)開發(fā)公司的轉(zhuǎn)制工作；三是做好了原麻塘煤礦安置房分配工作，安置了91戶原麻塘煤礦職工；四是做好縣樟樹公園的平整工作，現(xiàn)已平整完畢；五是協(xié)助縣房屋征收管理中心，做好了原機械廠3戶職工住房搬遷工作。六是做好了工藝廠土地開發(fā)的前期工作，為我工藝廠轉(zhuǎn)制打下了堅實的基礎(chǔ)。我局沒有發(fā)生企業(yè)職工違規(guī)上訪事件，沒有受到上級部門的批評。
（五）大力做好市場執(zhí)法工作，推進商貿(mào)流通現(xiàn)代化進程。
1、加強縣城市場管理工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)與方案制定，城監(jiān)隊、環(huán)衛(wèi)所、物業(yè)站三方共同制定《仁化縣縣城第一第二農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治工作方案》，并嚴格按照方案落實農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境整治。二是加大對市場物業(yè)站的協(xié)助與管理。協(xié)助市場物業(yè)站對市場臟、亂、差等問題開展整治，同時嚴禁違規(guī)管理，違規(guī)收費現(xiàn)象。三是及時調(diào)查、協(xié)調(diào)處理和回復(fù)有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場的網(wǎng)絡(luò)問政、干群會客廳、書記信箱、縣長信箱、信訪件等問題16件，主要是圍繞環(huán)境衛(wèi)生、下水管道堵塞、亂擺亂賣、占道經(jīng)營等情況，重視群眾投訴和日常巡查所出現(xiàn)的問題。四是積極完成縣委縣政府有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場的重點工作，主要圍繞登革熱防控、H7N9疾病防控、創(chuàng)建國家文明縣城等重點工作，使我縣疫情防控、創(chuàng)文迎檢工作得到順利開展。
2、做好生豬屠宰職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關(guān)于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實施方案和關(guān)于縣衛(wèi)生和計生部門職能轉(zhuǎn)變及機構(gòu)改革的實施方案的通知》（仁府55號）和20XX年3月5日印發(fā)的《縣長辦公會議紀要》精神，于3月28日將生豬屠宰職能移交至縣農(nóng)業(yè)局，雙方簽訂了移交文件。職能交接期間，沒有出現(xiàn)生豬肉品安全事故，移交工作順利完成。②強化屠宰監(jiān)管責(zé)任。一是做好農(nóng)貿(mào)市場的日常巡查與屠宰企業(yè)的監(jiān)管，同時抓好元旦、春節(jié)期間節(jié)假日肉品食品安全工作，做好1-4月生豬屠宰量監(jiān)管和信息報送工作。二是加強將屠宰廠生牛屠宰，杜絕注水牛肉違法行為的發(fā)生。③行政執(zhí)法。1-4月，對全縣生豬屠宰、經(jīng)營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查，共出動人員81人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點8個，出動車輛1臺次，聯(lián)合屠宰場截獲私宰肉89斤，沒收非法肉品和銷毀89斤。通過加強食品安全監(jiān)督檢查，努力實現(xiàn)全縣生豬、牛定點屠宰，流通消費環(huán)節(jié)豬肉全部來自生豬定點屠宰廠，入場和屠宰檢疫率達到100％。
3、做好酒類流通職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關(guān)于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實施方案和關(guān)于縣衛(wèi)生和計生部門職能轉(zhuǎn)變及機構(gòu)改革的實施方案的通知》（仁府55號）精神，于3月27日將生豬屠宰職能移交至縣食品藥品監(jiān)督管理局，雙方簽訂了職能移交交接書。職能交接期間，沒有出現(xiàn)酒類食品安全事故，移交工作順利完成。②強化酒類專賣監(jiān)管。一是繼續(xù)強化酒類專賣監(jiān)管，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類產(chǎn)品違法行為，查處無證生產(chǎn)經(jīng)營酒類產(chǎn)品違法行為，確保職能移交期間的酒類食品安全；二是做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日的酒類食品安全工作；三是定時做好行政審批電子監(jiān)察月報表、季度酒類行政審批發(fā)放情況報送等信息報送工作。③行政審批與執(zhí)法。酒類職能移交前期，我縣發(fā)放《酒類零售許可證》18家，年審《酒類零售許可證》23家，電子政務(wù)平臺網(wǎng)上審批18件，辦結(jié)率100%，沒有出現(xiàn)一例紅牌或窗口投訴現(xiàn)象。對全縣范圍內(nèi)的酒類零售經(jīng)營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，共出動執(zhí)法人員112人次，檢查經(jīng)營企業(yè)和商戶32家，沒發(fā)現(xiàn)制售假冒偽劣酒品等違法行為。
4、做好商貿(mào)流通工作。一是采取各項有效措施，積極協(xié)同相關(guān)單位做好“三上”企業(yè)動員轉(zhuǎn)限工作，全縣共新增限上企業(yè)5家（福寶農(nóng)家樂園、陽元村旅業(yè)發(fā)展有限公司、丹霞印象連鎖客棧、紅錦灣溫泉大酒店、董塘聯(lián)創(chuàng)白鴿專業(yè)合作社），超額完成市下達新增1家的任務(wù)目標(biāo)。二是做好我縣商務(wù)部重點商貿(mào)流通企業(yè)信息系統(tǒng)、限上企業(yè)統(tǒng)計信息協(xié)助報送工作。三是做好商貿(mào)領(lǐng)域促進月等推動商貿(mào)流通市場發(fā)展的工作事項。
5、全年社會消費品零售總額增長情況。全年完成社會消費品零售總額22、63億元，同比增長9、4%，無法完成市下達社會消費品零售總額增長15%的任務(wù)目標(biāo)。
（六）大力推進新型工業(yè)化進程，努力打破節(jié)能困境。
1、努力完成節(jié)能考核工作。協(xié)助完成市政府對我縣GDP節(jié)能目標(biāo)考核，努力完成省、市下達我縣“十二五”期末單位GDP能耗下降18%的目標(biāo)，按時完成節(jié)能目標(biāo)考核報告，及時的通知相關(guān)部門按考核要求提供考核資料，20我縣單位GDP能耗為0、942噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，比上年增長6、41%，沒有完成單位GDP下降1%的年度計劃，截止到20我縣累計完成“十二五”考核任務(wù)進度為21、82%。同時，按省市要求在6月10日積極組織開展了節(jié)能宣傳活動，10多家規(guī)上企業(yè)代表參與了宣傳活動并現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料200多份。
2、協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)經(jīng)濟運行統(tǒng)計工作，完成經(jīng)濟運行分析工作并及時向市、縣匯報相關(guān)情況，協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)調(diào)研，并及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。按市下達我縣工業(yè)增加值、工業(yè)固定資產(chǎn)投資等主要指標(biāo)任務(wù)，我局積極配合縣統(tǒng)計局、發(fā)改局等相關(guān)部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每月到企業(yè)進行溝通聯(lián)系，及時了解企業(yè)經(jīng)營運作情況，以便于更好地掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，并按要求做好每月報表及經(jīng)濟運行分析；及時協(xié)助統(tǒng)計、發(fā)改等部門做好工業(yè)企業(yè)潛力發(fā)展調(diào)研及平時工作調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材。
3、積極參與和引導(dǎo)企業(yè)做好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，協(xié)助縣企業(yè)申報爭取上級財政資金扶持。20XX年，結(jié)合我縣實際，一是協(xié)助引導(dǎo)了宇鑫機電設(shè)備有限公司等7個企業(yè)技術(shù)改造項目，切實為我縣工業(yè)經(jīng)濟增長注入新的活力；二是繼續(xù)加大了對企業(yè)的資金扶持力度，今年1月份，由我局牽頭按要求做好了我縣中小企業(yè)貸款貼息項目資金的申報，對20XX年度符合申報條件的泰和園公司等8家企業(yè)進行了貸款貼息，貼息額達86萬元。同時，積極協(xié)助企業(yè)進行了各項省級專項資金的申報。
4、規(guī)上工業(yè)增加值增長15%。全年完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值77、5億元，同比增長17、9%；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值28億元，同比增長6、5%。
（一）拓展完善網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，落實公開責(zé)任制，做好“五公開”工作，方便群眾。全年積極落實公開責(zé)任制，指派專人負責(zé)網(wǎng)上辦事大廳行政事項審批，沒出出現(xiàn)審批事項漏辦理或超期限被警告現(xiàn)象，也沒有被辦事群眾投訴。
（二）積極完成縣委、縣政府布置的臨時性或中心工作。今年我局各股室都能按照上級部門的要求，做好各項臨時性或中心工作，未出現(xiàn)工作不得力受到通報的情況。
（三）資料方面。20XX年，我局按照縣績效辦要求，對績效考核各項資料的收集整理，做到內(nèi)容詳實、資料完備、歸檔整齊，同時按要求及時向績效辦報送各種資料。
20XX年，我局在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作穩(wěn)步開展。，我局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委、縣政府和省、市局的工作重心，積極開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，強化目標(biāo)措施，適應(yīng)國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案實施后的經(jīng)信角色，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好相關(guān)建設(shè)工作，努力推動全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，為促進仁化經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。
績效考核年終工作總結(jié)(篇4)
xx社區(qū)截止目前共有黨員285人，共設(shè)置黨支部5個、黨小組10個。下面把社區(qū)黨建工作開展情況匯報如下：
一、xx社區(qū)依據(jù)上級的指示、安排，每月召集各個黨支部進行學(xué)習(xí)，邀請第一黨支部黨員徐宏，為黨員們講授“數(shù)xx大”。支部書記孫xx，講述“xxxx重要講話”。盡量讓所有黨員都能了解和學(xué)習(xí)黨的政策。并讓黨員們都能提高自身覺悟，樹立黨的信念。20xx年我社區(qū)上黨課兩次，已經(jīng)召開民主生活會兩次，全年繳納黨費7千余元，圓滿完成黨刊、黨報訂閱任務(wù)。
二、針對社區(qū)管轄困難黨員，社區(qū)每逢年節(jié)都能對其進行走訪和慰問。截止20xx年全年走訪人員6人，走訪次數(shù)12余次。讓他們都能感受到黨的溫暖和關(guān)懷，深受黨員們的稱贊和好評。
三、人大代表、政協(xié)委員進社區(qū)。xx社區(qū)人大代表和政協(xié)委員在社區(qū)內(nèi)獻力獻策，走訪居民，把居民的難事、急事放在心中，充分做到了扎根社區(qū)，為社區(qū)的和諧建設(shè)做貢獻。
四、在20xx年xx社區(qū)對社區(qū)的重點人進行了安撫，加大了我們的穩(wěn)控工作。我們克服各種困難，安排人員對重點人進行幫助和勸服，以實際行動感化重點人員，做到隨時掌握其動向，至今目前為止xx社區(qū)重點人員全部保證穩(wěn)定。
五、在20xx年xx社區(qū)在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下開展了一系列文化活動，極大程度上豐富了本社區(qū)黨員及居民的業(yè)余文化生活。例如：慶“七一”文化廣場晚會、與黨員共慶“鄰里節(jié)”、歡歡樂樂“鬧元宵”、組織黨員參觀“雷鋒紀念館”，兩節(jié)文藝演出等。此外，6月份在職黨員進社區(qū)也充分發(fā)揮了社區(qū)黨員志愿者的作用。先后開展了“為社區(qū)大環(huán)境做貢獻”活動，號召在職黨員和社區(qū)黨員進行對社區(qū)周邊大環(huán)境衛(wèi)生進行整理。這些活動不僅增加了黨員們的參與熱情，更是提供了一個黨員們相互了解的機會，為以后社區(qū)各項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。xx社區(qū)全體工作人員在20xx年完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作中，都能群徹群力，一起攜手互助，克服種種困難，圓滿完成各項工作。
以上是xx社區(qū)20xx年黨建工作的開展情況，也有些不足之處還需改進。如：創(chuàng)新力度不夠。今后我社區(qū)將重點改進不足，我們?nèi)w社區(qū)工作人員將團結(jié)一致，腳踏實地為轄區(qū)居民服務(wù)。
上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的街道社區(qū)書記黨建述職及年度績效考核報告精選8篇，希望對大家有所幫助！
績效考核年終工作總結(jié)(篇5)
一、進一步完善了公司績效考核總體方案。
進一步細化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。
進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。
增加了年度績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。
二、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。
各單位的內(nèi)部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在：
一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細則。
二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。
三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。
四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。
三、績效考核工作存在的主要問題
一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠。
二是部分單位內(nèi)部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。
三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。
四是部分單位同工同獎未落實。
四、下步工作安排
4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。
4.2、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當(dāng)輔導(dǎo)。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。
4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。
績效考核年終工作總結(jié)(篇6)
為充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)樞紐作用，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的用心性，為農(nóng)民群眾帶給公平、經(jīng)濟、有效的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作指導(dǎo)方案》（青衛(wèi)農(nóng)〔〕23號）等文件精神，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，經(jīng)修訂制定方案。
績效定義為在用心履行社會職責(zé)的過程中，在追求內(nèi)部管理與外部效應(yīng)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機制相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，獲得產(chǎn)出服務(wù))的最大化。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵和約束機制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的綜合職能，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)的水平。
在全縣范圍內(nèi)，考核的資料和標(biāo)準(zhǔn)基本一致，考核方法一致。
客觀地反映衛(wèi)生院的實際狀況，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果。
透過考核，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項管理制度，提高基層衛(wèi)生人員工作用心性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展。
（一）總體目標(biāo)：
1、建立四個機制。逐步建立良好的政府投入補助機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制。質(zhì)量與效率統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作評價機制，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標(biāo)的完成，增強職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽感。
2、實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門和群眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員補助向按服務(wù)結(jié)果付費轉(zhuǎn)變。
3、到達一個目的。以維護農(nóng)民健康權(quán)益為中心，為農(nóng)民帶給安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，提高人民群眾的健康水平。
按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)資料和衛(wèi)生服務(wù)功能確定績效考核指標(biāo)框架，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度為主要二級指標(biāo)的個人績效考核方案，在此框架內(nèi)選取適宜三級指標(biāo)，制定一套科學(xué)合理、簡便易行的院內(nèi)個人績效考核指標(biāo)體系。其中，對于個人績效考核方面，強調(diào)按照服務(wù)資料、勞動強度和技術(shù)特性等因素確定不同的考核指標(biāo)，并突出服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民患者)滿意度為主要指標(biāo)進行定期和不定期地考核。引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念，以核定個人服務(wù)量。
樂都縣位于青海省東北部的湟水中游，總面積3050平方公里，最低海拔1850米，最高海拔在3400米，全縣分腦山、淺山、溝岔、川水四種地形。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個行政村；總?cè)丝?8.8萬人，其中農(nóng)村人口23.9萬人。
全縣共有各類衛(wèi)生機構(gòu)438個，其中：縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)6個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個，村衛(wèi)生室359個，民營醫(yī)院4所，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9所，個體診所39所。截止5月底共有正式職工226人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共207人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張，每千人擁有床位數(shù)0.52張，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)0.87人。
按方案要求，成立了樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核專家組，負責(zé)督導(dǎo)、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作。
制定樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核評價細則，明確績效指標(biāo)與考核獎懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績效考核指標(biāo)，并與年度工作相結(jié)合，嚴格檢查考核，確?？己私Y(jié)果的真實性和可靠性，做到公開透明、公正公平，到達促進工作，提高效能，改善服務(wù)的目的。
為進一步做好樂都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，第二領(lǐng)域項目專家，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心、縣婦幼保健站相關(guān)人員，部分衛(wèi)生院職工代表，詳細講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法，征求意見，完善考核方案。
10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核辦法，以衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)和管理為重點，用心開展合理用藥干預(yù)、使用臨床診療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、處方書寫規(guī)范、病歷書寫規(guī)范、基本藥物目錄、院內(nèi)感染控制措施等，加強衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制措施，保障醫(yī)療安全，透過內(nèi)部績效管理活動的開展，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)帶給潛力。
根據(jù)《樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案》的要求和安排，縣醫(yī)改辦組織樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價專家組，在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，于月5—17日分兩個組，對我縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展督導(dǎo)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由縣級衛(wèi)生行政部門組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排，每半年進行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評定績效考核結(jié)果。
管理病例血壓控制率；
管理病例血糖控制率；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核資料與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合、互相銜接。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由衛(wèi)生局組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排，抽調(diào)衛(wèi)生局醫(yī)政辦、疾控中心、婦幼保健站、衛(wèi)生監(jiān)督所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)人員，組成考核工作小組，每半年進行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評定績效考核結(jié)果。
衛(wèi)生院內(nèi)部個人績效考核按照各鄉(xiāng)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核辦法，成立績效考核小組，從服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和滿意度3個方應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員進行綜合考核，實行按崗考核的原則，對不同的工作人員實行不同的績效考核方案。
對衛(wèi)生院的臨床醫(yī)生或者全科醫(yī)生的績效考核，能夠選取核心指標(biāo)進行考核。如在服務(wù)數(shù)量上選取普通門診人次數(shù)、急診人次數(shù)、出診人次數(shù)、院前急救人次數(shù)、住院服務(wù)床日數(shù)包括殘疾人康復(fù))、手術(shù)服務(wù)人次數(shù)僅限于已開展此類手術(shù)服務(wù))等;在服務(wù)質(zhì)量上選取門診抗生素2聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比、門診處方激素百分比、門診處方書寫合格率和次均門診費用等;在患者滿意度方面選取投訴、糾紛次數(shù)和綜合滿意度等。
對公共衛(wèi)生人員的績效考核能夠選取核心指標(biāo)進行考核。在服務(wù)數(shù)量上能夠選取預(yù)防接種的人次數(shù)包括一類疫苗和二類疫苗)、婦女保健人次數(shù)、兒童保健人次數(shù)、高血壓病、糖尿病、精神病、艾滋病、結(jié)核病人規(guī)范管理人數(shù)、健康體檢人次數(shù)、新建檔案人次數(shù)、健康教育指導(dǎo)工作人日、疑似法定傳染病報告人次數(shù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理人次數(shù)等;
在服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度上能夠選取服務(wù)日志記錄完整性、服務(wù)管理規(guī)范、投訴、糾紛次數(shù)和綜合滿意度等。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的部分服務(wù)，需要各類工作人員協(xié)作完成的狀況，其服務(wù)量的計算按照服務(wù)項目核定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值進行計算。如:臨床醫(yī)生下村協(xié)助公共衛(wèi)生人員進行健康教育指導(dǎo)1天，則按照公共衛(wèi)生人員此項服務(wù)核定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量進行核算，即為12個標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量。
對護理人員的績效考核因護理人員的工作資料及測算比較復(fù)雜，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理人員整體不足，目前通行的辦法是參考臨床、全科或者防保醫(yī)生的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠根據(jù)本院實際狀況，制定考核方案。
患者滿意度考核可采用調(diào)查問卷、電話隨訪等的方式，也可采用選取考核對象某一段時間能夠選取1個季度)的患者滿意度為基準(zhǔn)值，延續(xù)使用某段時間通常為1個季度)，然后再結(jié)合考核對象近期的投訴、糾紛次數(shù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以減少每月患者滿意度調(diào)查的工作量。
考核結(jié)束后，按照崗位工作績效值綜合評價其工作目標(biāo)完成狀況，兌現(xiàn)績效工資。
1.查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表、工作記錄、處方、病歷等相關(guān)文件。
2.現(xiàn)場檢查。查看衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、服務(wù)過程。
3.走訪群眾。至少調(diào)查20戶農(nóng)戶或病人，了解群眾的滿意度。
定量指標(biāo)績效值計算方法分為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如住院分娩率等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如嬰兒死亡率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值。
各單項工作績效值之和為被考核衛(wèi)生院總績效值。
考核結(jié)果分為三個等次：績效分值在85分以上的為優(yōu)秀，84－60分為合格，小于60分為不合格。
每季度開展一次績效評價，兌現(xiàn)績效工資。年底開展一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核年度分析評價、針對問題、調(diào)整方案。
2、數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計方法：
所有被評價的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效數(shù)據(jù)資料都透過現(xiàn)場調(diào)查所得，定量資料以各種工作記錄為準(zhǔn)，對沒有記錄的數(shù)據(jù)，要求與具體辦事人當(dāng)面核查落實。定性資料決定時約定統(tǒng)一的口徑和依據(jù)，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行評價。
資料收集完畢后，對漏填的數(shù)據(jù)，由各組調(diào)查人員負責(zé)電話回訪，索取數(shù)據(jù)。
定量指標(biāo)績效值計算方法分為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如住院分娩率等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如嬰兒死亡率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值。
各單項工作績效值之和為被考核衛(wèi)生院總績效值。
之前，樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為差額預(yù)算事業(yè)單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院部分工資及業(yè)務(wù)經(jīng)費主要靠業(yè)務(wù)收入來彌補，衛(wèi)生院收入增長較快，但同時大處方、濫用抗生素、濫用激素等醫(yī)療服務(wù)趨利行為也日趨嚴重。
，為維護醫(yī)療機構(gòu)的生存與發(fā)展，糾正偏離了基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)的逐利行為；樂都縣衛(wèi)生局及時向縣級政府匯報，實現(xiàn)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全額工資撥付。
2009年根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見》精神，政府主導(dǎo)協(xié)調(diào)縣財政每年向衛(wèi)生部門投入3萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核獎勵基金，對績效評價得分排在前五名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予5000元獎勵，對其鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長給予1000元獎勵；并將每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定收支后盈余部分的10％作為其自身內(nèi)部績效考核獎勵基金，從而保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)外部績效考核的資金支持。此外，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余的8％用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展基金，用于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋維修、設(shè)備維護等，由衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排。
，在2009年績效考核基礎(chǔ)上，在洪水、峰堆、中嶺三個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將政府獎勵資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余的10％，按照績效考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
，在洪水、峰堆、中嶺三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點的基礎(chǔ)上，將政府獎勵資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定收支后盈余部分的10％、職工個人工作性津貼、第十三個月獎勵工資捆綁統(tǒng)籌使用，依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部考核和內(nèi)部考核結(jié)果分別兌現(xiàn)給單位和個人。
實行院長負責(zé)制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理，職工工資實行績效工資制，執(zhí)行以績效為主，兼顧其他要素參與分配的勞動報酬分配制度，與職工工作量、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、風(fēng)險程度、遵紀守法、醫(yī)療安全等掛鉤，即平時發(fā)放基本工資、青海津貼和生活補貼，提取工資中的工作性津貼和按月平均的上年度年終一次性獎金與業(yè)績掛鉤，取消單純的與業(yè)務(wù)收入掛鉤，確保調(diào)動職工用心性與持續(xù)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展同步進行，為控制不合理收費及醫(yī)療費用的過快增長奠定了良好基礎(chǔ)。
1、內(nèi)部績效考核細則由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合本單位實際制定，細則須經(jīng)衛(wèi)生院職工及群眾代表參與討論，經(jīng)全體職工表決透過構(gòu)成，并上報衛(wèi)生局存檔。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實行檔案工資與實際工資分離，即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，每月只發(fā)放檔案工資的基本工資、青海津貼和生活補貼，衛(wèi)生局按月提取衛(wèi)生院職工檔案工資中的工作性津貼和按月平均的上年度年終一次性獎金納入績效工資中，經(jīng)外部、內(nèi)部績效考核后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行再分配。
3、衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核原則：堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻掛鉤，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動職工的工作用心性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等狀況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。
4、衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核應(yīng)包括的人員范圍：衛(wèi)生院現(xiàn)有工作人員（不包括衛(wèi)生院院長、鄉(xiāng)計生人員、臨時聘用人員、“三支一扶”人員、西部志愿者、借調(diào)人員）。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工資總額的確定：
績效工資總額＝內(nèi)部績效考核總?cè)藬?shù)×（工作性津貼+按月平均的上年度年終一次性獎金）
單位績效工資總額=該衛(wèi)生院參與考核人員數(shù)×平均每個人績效工資總額×外部績效值×條件績效值
外部績效值的計算：縣衛(wèi)生局每季度根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果計算外部績效值，21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從考核第一名至第二十二名分別依據(jù)三個檔次確定外部績效值，1-8名外部績效值分別為1.24、1.21、1.18、1.14、1.10、1.06、1.03、1.01；9-11名外部績效值為1.0；12-21名外部績效值分別為0.97、0.95、0.93、0.9、0.85、0.8、0.75、0.7、0.65、0.6。
條件績效值原則：依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均服務(wù)人口數(shù)、服務(wù)半徑、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然經(jīng)濟條件等經(jīng)討論后確定為四個類別，其中高廟、高店、雨潤、崗溝、碾伯、洪水為一類，條件績效值為1.0；壽樂、引勝、共和、峰堆、中嶺、曲壇為二類，條件績效值為1.02；馬營、李家、親仁、蘆花、蒲臺、桃紅營為三類，條件績效值為1.04；城臺、馬廠、下營、達拉、中壩為四類，條件績效值為1.06。
6、職工個人績效工資的確定：
職工個人績效工資=單位績效工資總額/單位績效考核人數(shù)×內(nèi)部考核績效值×崗位績效值
注：內(nèi)部考核績效值、崗位績效值由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核、討論確定，并報縣衛(wèi)生局存檔。
7、衛(wèi)生院院長績效工資由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一進行考核支付，其績效工資＝個人績效工資×外部績效值×條件績效值。
8、內(nèi)部績效工資的發(fā)放務(wù)必嚴格按照衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核結(jié)果進行分配，并上報衛(wèi)生局審核、統(tǒng)一發(fā)放。
9、對發(fā)生重大信訪案件、綜治事件及醫(yī)療糾紛事件者，實行一票否決（由衛(wèi)生局直接扣發(fā)當(dāng)事人績效工資）。
10、內(nèi)部績效考核結(jié)果為年度評優(yōu)優(yōu)先、職稱晉升聘用、職工調(diào)動等的主要依據(jù)。
11、績效考核資金不足部分由縣級財政配套解決。
12、績效工資由縣衛(wèi)生局財務(wù)中心統(tǒng)一管理，績效工資的結(jié)余部分只能作為績效考核的獎勵資金，不得挪作它用。
績效考核年終工作總結(jié)(篇7)
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間進入教師行列已近一年。在各位老師的幫助和支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的信任鼓勵下，讓作為一名新教師的我成長、進步了不少?；仡欉@一年的工作，我對自己的表現(xiàn)有滿意也有不足之處，但無論怎樣，都需要自己踏踏實實的工作，實實在在的做人。
本年度，我擔(dān)任二年級數(shù)學(xué)的教學(xué)工作。在教學(xué)工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實，經(jīng)驗缺乏是我的不足。為了提高自己的教學(xué)水平，我主要做了以下幾點：
認真?zhèn)湔n，鉆研教材，努力上好每一節(jié)課。在備課時我認真鉆研教材，力求吃透教材，找準(zhǔn)重點難點。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學(xué)思路。
為了更好適應(yīng)教師的角色，使自己更快成長，我為自己設(shè)立了以下幾個目標(biāo)，以激勵自己：
在教育教學(xué)的思想上，認真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，轉(zhuǎn)變理念，與時俱進。
這一年來學(xué)習(xí)，使我收獲不少，無論是在和學(xué)生相處的技巧，還是課堂教學(xué)的合理安排上，我都很大的進步。在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。不斷提高自己，完善自己，努力使自己
績效考核年終工作總結(jié)(篇8)
一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。
始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。熱愛自己的本職工作，不計較個人得失，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，全年沒有請假、遲到、早退現(xiàn)象。能遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，在生活中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，不利用工作之便謀取私利，不索要患者及其親友的財物，不開具虛假醫(yī)學(xué)證明，不開大處方、不開人情方。嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，不多收、亂收和私下收取費用。能及時準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。積極參加在職培訓(xùn)，刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。增強責(zé)任意識，在這一年工作中無任何醫(yī)療事故及不良行為記錄。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
醫(yī)師績效考核個人總結(jié)范文四：
四個月的時間如白駒過隙，20xx年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去的日子，我在院、科領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下順利完成了各科輪轉(zhuǎn)的基本工作任務(wù)，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
當(dāng)我步入了神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的那時起，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學(xué)，恪守醫(yī)德，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點微薄之力”。今天，我不斷的努力著。所從事的基層醫(yī)療工作，更使我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負的責(zé)任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工，擺正位置，嚴格遵守職責(zé)，積極完成本職工作。團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，更好的服務(wù)于民眾，完成一名基層醫(yī)療工作者應(yīng)盡的職責(zé)。
在輪轉(zhuǎn)科室里，我能夠認真對待科主任及各位前輩給予的每一項工作任務(wù)，熱心為患者服務(wù)。嚴格遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，按時完成工作。我深知作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。工作之余，我還努力學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨的政策，認真領(lǐng)會上級各部門的會議精神，認真貫徹黨的基本路線方針政策，在思想、政治上始終同黨組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。在工作中，我深刻的認識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。我始終努力提高自身的技術(shù)水平，不斷加強理論學(xué)習(xí)，通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，并多次參加醫(yī)院組織的新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，從而開闊了視野，擴大了知識面。
11月9日是個特殊的日子，因為在這一天我是120急救的備班醫(yī)生，剛開始我很緊張，急救病歷書寫得不是很規(guī)范，急救操作也很生疏，但是隨著老師地耐心講解，我逐漸學(xué)會放松，在執(zhí)行急救任務(wù)時頭腦冷靜，及時地把患者送至醫(yī)院。
在這段日子的學(xué)習(xí)工作中，我雖然很努力，也完成了相應(yīng)的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)目標(biāo)，但是還是有很多不足之處：比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，常常有事倍功半的情況;工作中有時過于苛求和較真，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量雖然很高，但是的時效低下;有些臨床操作技能掌握得不是很好，有待改進之處;病歷書寫也有部分欠缺的地方等等。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
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