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    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇1
    各位廣裕的家人：
    大家好！
    新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此廠部20xx年職工大會之際，我謹(jǐn)代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
    今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。
    新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。
    在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。20xx年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20xx年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
    今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實現(xiàn)我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。
    對所有廣裕人的要求
    作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。
    其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。
    此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
    對廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求
    1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
    如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。
    2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
    什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
    許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
    3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。
    沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇2
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好！
    今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
    由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們XX人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，取得了很大的成績。
    大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，XX人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
    大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
    和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，我們XX必將有一個更加美好的明天。
    謝謝大家！
    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇3
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
    大家上午好!
    今天我是非常開心的，我終于是得到了我夢寐以求的位置，從我到公司工作這段時候以來，我就一直非常努力的在工作，證明我的工作能力，體現(xiàn)我的價值，領(lǐng)導(dǎo)還是很關(guān)注員工們的工作情況的，否則我的工作能力也不會這么快被看到。
    此刻我想說的是，我既然來到了這個位置上，我也不會說就此放松，并且我會更加努力的工作，讓我施展拳腳的地方更大了，我自然也是要做出更好的成績給公司領(lǐng)導(dǎo)看，我知道很多人對我的還是保持質(zhì)疑的態(tài)度，因為我比較才到公司工作不到半年，就升職到了一個領(lǐng)導(dǎo)層的職位，我也不想多做解釋，請大家看我將來的工作表現(xiàn)以及我在這個職位上給公司帶來的效益即可。
    我知道我現(xiàn)在的職位跟我之前的是完全不能比的，以前就是一個基層員工而已，而我現(xiàn)在就算是公司的部門領(lǐng)導(dǎo)了，我對自己的.工作職責(zé)有著非常清楚的認(rèn)識，請大家不要覺得我會承受不住壓力，你們不知道的是，我是有領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的，在沒來這家公工作之前我可是在__公司當(dāng)過三年的行政經(jīng)理的，__公司大家都知道吧，一個比較出名的上市公司了，因為一些個人的原因，我不得不選擇了辭職，但是問題不大，因為我絲毫不覺得我們公司的發(fā)展前景比__公司差。
    這半年的基層工作讓我非常清楚的知道了公司的基本情況、工作理念還有存在的問題，所以我知道自己作為領(lǐng)導(dǎo)該往哪方面去下手，對癥下藥才能藥到病除，一個月內(nèi)，我保證用我所在部門的力量，讓公司有一次比較大的變化，取得階段性的進展，這一點我非常的有信心。
    另外，我要告訴我部門的員工們，我可不比上一任的領(lǐng)導(dǎo)那么的讓大家舒服，說的好聽點他是寬厚仁慈，說的不好聽點就是無所事事，公司辭退他也是情理之中的事情，首先我會對你們非常的嚴(yán)格。
    我部門的員工，我是不允許出現(xiàn)一點原則性的錯誤的，所以請你們給我在工作當(dāng)中打起自己十二分的精神，不要讓我發(fā)現(xiàn)了，否則處罰會跟隨其后，絕不姑息，我一直堅持只有嚴(yán)格的紀(jì)律，才能造就優(yōu)秀的員工，所以還望大家在我上任之后不要給我?guī)砺闊?，您讓我舒服了，我自然也會帶著大家一起為公司做出卓越貢獻的。團結(jié)一直才能發(fā)揮出我們部門最強的工作能力，我不會讓大家失望的，我也不說什么大話，一切大家就看我日后的實際行動吧。
    我的發(fā)言到底結(jié)束，謝謝大家。
    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇4
    尊敬的同志們：
    大家好。
    從20__年6月到現(xiàn)在，我在江華整整工作、學(xué)習(xí)、生活五年了;在即將離開江華之前，我要真誠地向同志們說一聲：再見了!再見了，全力支持我的江華紀(jì)委廣大同仁們。領(lǐng)導(dǎo)干部。在治理水電路城的火熱工地上、在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的觀念更新中、在整頓“兩地一辦”的復(fù)雜矛盾里、在牽涉到全市兩個文明建設(shè)的每一項重大決策時，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我高瞻遠(yuǎn)矚的眼光;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我義無反顧的勇氣;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我戰(zhàn)勝困難的毅力;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我指揮若定的智慧。
    再見了，衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親。我永遠(yuǎn)不會忘記，在1998年、1999年，連續(xù)兩年的特大洪災(zāi)里，是你們用汗水、用鮮血，甚至用自己寶貴的生命保住了汨羅的大小堤垸;我永遠(yuǎn)不會忘記，在1998年、1999年、2000年連續(xù)三年的公路民工建勤中，是你們節(jié)衣縮食，對全市公路建設(shè)給予了極大的支持;我永遠(yuǎn)不會忘記，在1997年、1998年、1999年、2000年，連續(xù)四年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格走低、農(nóng)民收入增長緩慢時，是你們顧大局、識整體，如數(shù)完成了“五統(tǒng)三提”。
    再見了，親切關(guān)照我的汨羅后勤工作人員。四年中，市委辦的同志，為了及時寫好報告材料，不知為我度過了多少難眠之夜;四年中，招待所的工友，為了妥善安排每天生活，不知為我犧牲了多少休息時間;四年中，小車班的司機，為了安全完成出車任務(wù)，不知為我流淌了多少辛勤汗水。
    再見了，深情配合我的汨羅所有無名英雄。在馬達轟鳴的工廠機器房、在充滿希望的農(nóng)村田野上、在四海為家的軍警營房中、在百年樹人的三尺講臺邊、在琳瑯滿目的大小商場里、在救死扶傷的無影燈光下，……不知道有多少人，為了執(zhí)行市委的每一項決策、為了裝點汨羅的每一寸土地、為了造福全市的每一位公民，他們充當(dāng)了任勞任怨、成就別人的鋪路石;他們充當(dāng)了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘;他們充當(dāng)了只求奉獻、不圖索取的老黃牛。
    如果說，五年來，汨羅有什么成就、個人有什么長進的話，那么，完全應(yīng)該歸功于全力支持我的汨羅各級領(lǐng)導(dǎo)干部;歸功于衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親;歸功于親切關(guān)照我的汨羅后勤工作人員;歸功于深情配合我的汨羅所有無名英雄。沒有汨羅各級領(lǐng)導(dǎo)干部的全力支持，我將孤掌難鳴;沒有汨羅廣大父老鄉(xiāng)親的衷心擁戴，我將一事無成;沒有汨羅后勤工作人員的深情配合，我將暗淡無光。因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支持我的汨羅各級領(lǐng)導(dǎo)干部;衷心地感謝親切關(guān)照我的汨羅后勤工作人員;衷心地感謝深情配合我的汨羅所有無名英雄。同時，也要借此機會，向?qū)捳徫夜ぷ魇д`、理解我性情急躁、蒙受我批評不當(dāng)?shù)耐?，表示真誠的自責(zé)和深刻的歉意!
    同志們，全面發(fā)展汨羅，加速建設(shè)汨羅，既是在座各位的神圣職責(zé)，也是每一個曾經(jīng)在汨羅工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝愿大家在新書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為把汨羅建設(shè)得更美、更好、更強，而努力奮斗!
    再見了，秀美多情的汨羅山水!再見了，勤勞智慧的汨羅人民!
    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇5
    今天召開這次會議，主要是關(guān)于市中醫(yī)院新老院長交接事宜。陳允望院長由于年齡關(guān)系經(jīng)組織部門安排即將從院長崗位上退下來，新任院長郝敬忠同志今天和大家見面，即將走上新的崗位。
    陳允望同志20__年7月從巨野縣中醫(yī)院院長崗位調(diào)任市中醫(yī)院院長崗位以來，帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工，以黨的十七屆會議精神為指導(dǎo)，用發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，進一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造服務(wù)品牌增強核心競爭能力和發(fā)展能力，努力提高社會效益，強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備，引進招聘人才，加強人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明醫(yī)院，加強醫(yī)院法規(guī)建設(shè)，加強了醫(yī)院宣傳，內(nèi)強了素質(zhì)，外樹了形象，使醫(yī)院取得非常顯著的成績，使醫(yī)院進入了建院史上少有的輝煌時期，為醫(yī)院今后的生存與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    20--年上半年門診量達到53294人次，比20--年同期增長75.4%，入院3532人次，比20--年同期增長48.1%，出院3538人次，比xx年同期增長46.9%，手術(shù)人數(shù)826人，比xx年同期增長75.4%，入院與出院診斷符合率達到99%，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率達到98%以上，xx年業(yè)務(wù)總收入2300萬元，xx年3300萬元，xx年5000萬元，今年上半年業(yè)務(wù)收入達到33267601.50元，今年全年可望突破6000萬元，比xx年的業(yè)務(wù)總收入增加近4000萬元，資產(chǎn)總額達到5320.53萬元，比xx年上半年增加3357萬元。由于醫(yī)院經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實現(xiàn)了盼望已久的發(fā)放新工資的愿望，三年來，醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院制訂了《五年發(fā)展規(guī)劃》，加強了急救工作，使急診工作上升到一個新的高度，搶救能力大增。醫(yī)院加強了臨床科室建設(shè)，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等;醫(yī)院加強了文化建設(shè)，有了自己的院歌《心靈的歌唱》，制定了院訓(xùn)、辦院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院目標(biāo)等，印制了《職工手冊》，建全完善了各項規(guī)章制度，印發(fā)了自己的院報，創(chuàng)建成功市級文明單位，醫(yī)院加強了硬件建設(shè)，購置了一大批醫(yī)療設(shè)備;經(jīng)過努力爭取，建設(shè)兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作，即將破土動工。各項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚，得到群眾贊揚和好評，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
    實踐證明，陳允望同志是一位好同志、好院長，他政治素質(zhì)高、組織原則強、工作能力大，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)好、團結(jié)同志、作風(fēng)正派、清正廉潔，善于決策、善于管理、嚴(yán)于管理，勤奮工作、思路清晰，具有很強的事業(yè)心、進取心和責(zé)任感，受到了大家的一致好評。
    院領(lǐng)導(dǎo)班子在陳允望同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)奮進，積極進取，務(wù)實高效，大事講原則，小事講風(fēng)格，民主決策，科學(xué)決策，分工負(fù)責(zé)，同心協(xié)力，具有很強的戰(zhàn)斗力和號召力，最大的特點是團結(jié)務(wù)實、高效，是建院史上少見的一屆強有力的院領(lǐng)導(dǎo)班子。
    郝敬忠同志是經(jīng)過群眾公推、評選、組織考察選拔出任中醫(yī)院院長的。他大學(xué)本科，耳鼻喉科主任醫(yī)師，溝通能力強，懂業(yè)務(wù)、會管理，長期在市立醫(yī)院工作，先后擔(dān)任科室主任、院黨委委員、分院院長等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)水平高、辦事能力強，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績。
    目前，醫(yī)院已處在一個平穩(wěn)發(fā)展的階段。具有地理位置優(yōu)越、技術(shù)力量比較雄厚，有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，?？苾?yōu)勢較為突出，而且醫(yī)院形勢也比較平穩(wěn)，發(fā)展勢頭比較好，醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢對中醫(yī)院也很有利。陳允望同志雖然退下來了由郝敬忠同志接替，希望全院上下講大局、講奉獻，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極進取、發(fā)揚成績、克服困難、團結(jié)戰(zhàn)斗，緊密團結(jié)在以郝敬忠院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同志的工作，相信市中醫(yī)院的工作在郝敬忠院長領(lǐng)導(dǎo)下一定會再上新臺階，再創(chuàng)新佳績，“長江后浪推前浪”，一年會比一年好。
    謝謝大家!
    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇6
    尊敬的張政委，同志們：
    我覺得今天這個機會非常好，迎接人武部新政委張振河同志，張道龍政委趁此機會到禹城來視察指導(dǎo)工作。首先，表示歉意，本來按照議程是張安民書記、張磊市長和我一起來迎接，但是今天下午有緊急任務(wù)，所以委托我代表書記、市長來參加這個隆重儀式。
    雖然以前我對禹城人武部了解不很多，但是我在市政府辦公室的時候就知道一些情況。特別是去年，我跟陳市長來參加你們的生活會，當(dāng)時立法同志作了一個發(fā)言，我印象很深刻;再就是xx年抗洪搶險的時候，晚上十點多，我隨吳翠云市長一塊過來，在大堤上待了整個晚上，大雨瓢潑，就是立法同志帶領(lǐng)人武部戰(zhàn)士守護在大堤上，在嚴(yán)峻的抗洪搶險形勢下體現(xiàn)了過硬的軍事素質(zhì)，為禹城人民做出了突出的貢獻。禹城人武部的工作走在了德州市的前列，得到了禹城市委、市政府和德州市委、市政府的認(rèn)可，剛才那些榮譽、軍功章都代表了他們輝煌的過去和過硬的工作。
    我來禹城時間不長，一個半月的時間，由德州市政府辦公室副主任調(diào)任禹城市、副市長。這一次市委分工，安排我分管人武工作，我感覺非常榮幸，我從小就有一個當(dāng)兵的夢，初中時想法設(shè)法買了一身軍裝，專門戴上軍帽，照了一張相，所以對軍人、軍隊有一種天然的感情。不論過去戰(zhàn)爭年代的歷史功勛，還是和平時期軍隊保家衛(wèi)國，對老百姓的貢獻都是有目共矚的，特別是現(xiàn)在這種新形式下，軍民關(guān)系也靠我們的軍隊來凝結(jié)。
    老百姓講，鐵打的營盤流水的官，不論對這個地方多么有感情，軍令如山，隨時要聽候軍事長官的調(diào)遣，到什么地方都要做到素質(zhì)硬，作風(fēng)硬。我相信立法同志將這種過硬的素質(zhì)，以及愛學(xué)習(xí)、會思考、扎實工作的良好作風(fēng)帶到新的崗位上，肯定會創(chuàng)出一番新業(yè)績;也相信立法同志會在新的崗位上不斷給我們帶來新的好消息。
    禹城有一個好的基礎(chǔ)，大群同志來了不到一年的時間，很快進入角色，并在崗位上做出了很扎實的工作，市委、市政府非常認(rèn)可。對振河同志到禹城新崗位上來參加新的工作，挑起這副重?fù)?dān)，市委、市政府一是表示由衷的歡迎，二是對你充滿信心。相信你到位以后，你們兩個緊密團結(jié)、親如兄弟，為了共同事業(yè)把人武部的擔(dān)子挑好。同時，我代表市委、市政府表個態(tài)，將一如既往、或者隨著時間的推移會越來越強的支持和加強武裝工作，我們這種軍地關(guān)系傳統(tǒng)會不斷加強。
    張道龍政委今天親自送張振河政委履新，代表了德州市軍分區(qū)的高度重視，我們也對張政委表示感謝。通過你向王政委、張司令問好，請他們放心，禹城市委、市政府一定會按照德州軍分區(qū)的指示精神，全力配合、支持好人武工作，在這個基礎(chǔ)上，我們也相信能夠開創(chuàng)一個新的局面。
    下面我提議，讓我們以熱烈的掌聲對張政委的到來表示感謝!
    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇7
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓(xùn)，很及時，也很有必要。
    眾所周知，管理出效益，管理促效益。
    作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級企業(yè)的__建設(shè)集團，把建設(shè)工程項目部的精細(xì)化管理提到了重要議事日程，并要在20__年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。
    按照董事長和集團公司關(guān)于《項目部經(jīng)濟管理核算流程圖》的意見，精細(xì)化管理主要是有項目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財務(wù)人員組成。
    今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。
    一、明確材料員的作用：
    材料員是建設(shè)工程項目部精細(xì)化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費開支，減少工程成本，促進工程經(jīng)濟效益，為華升建設(shè)集團的興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。
    大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務(wù)是單列的，經(jīng)濟利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下。你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護集團公司的利益。
    就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關(guān)。
    二、落實材料員的職責(zé)：
    個人認(rèn)為，項目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。
    (一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。
    這是最重的工作。嚴(yán)防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。
    (二)料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。
    否則，必須立即向項目部負(fù)責(zé)人報告。及時處理。
    (三)登記入庫：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。
    對可以在室外堆放的，要按照項目部負(fù)責(zé)人指定的地點或場所堆放整齊;
    對應(yīng)當(dāng)入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時提取使用。
    (四)領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》?！恫牧铣鰩靻巍窇?yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、用途等項目，并經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人簽名同意。
    三、提出材料員的要求：
    (一)必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守本公司的各項規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。
    做好事，必須先做好人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自已的為人素質(zhì)。拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規(guī)章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好項目部材料關(guān)。
    (二)必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作;細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團一名合格的材料員。
    (三)必須敬業(yè)愛崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力做好本職工作。建設(shè)工程項目部推行精細(xì)化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說話)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對此項工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學(xué)趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認(rèn)真，做出成績，做出經(jīng)驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經(jīng)驗要總結(jié)，要開現(xiàn)場會觀摩會學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開展總結(jié)、評比活動，對成績優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎勵。
    (四)必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生?，F(xiàn)在是和諧社會，更是經(jīng)濟社會。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟利益驅(qū)動而違法大有人在。這里給大家提個醒，丑話說在前頭。不要被人情或經(jīng)濟利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。
    這樣的事例是屢見不鮮的。
    如果一旦發(fā)生，集團公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關(guān)處理，不會遷就的。我這時有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。
    同時，還必須按照項目部有關(guān)工程項目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。
    最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。
    謝謝!
    公司開會領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言 篇8
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好！
    我謹(jǐn)代表單位領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    近期的工作中。xx歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。前不久歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xx人齊心協(xié)力，共同前進。我們也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
    總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，單位現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。此外，本著人人參與單位管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
    我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)x發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xx的今天。
    成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
    今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
    昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，我再一次衷心地祝愿大家闔家幸福，工作順利，健康平安！
    謝謝大家！