簡短的個人半年工作總結(jié) 篇1
育紅社區(qū)黨建工作半年總結(jié)
2010年育紅社區(qū)黨建工作在五虎山街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的“三個代表”和“十七大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強社區(qū)黨的建設(shè)，動員和帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以豐富多彩的活動為載體，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作新局面，以下是社區(qū)上半年來黨建工作的主要回顧：
一、社區(qū)黨支部建設(shè)
社區(qū)黨支部本著狠抓黨建和社區(qū)建設(shè)，確定了社區(qū)建設(shè)工作與社區(qū)服務(wù)工作相結(jié)合，通過社區(qū)工作去體現(xiàn)黨建，為廣大居民服務(wù)，排憂解難，居民安居樂業(yè)為目的，用黨的路線方針來指導(dǎo)社區(qū)居民，逐步形成社區(qū)居民踴躍參與到社區(qū)建設(shè)當(dāng)中。
首先建立了組織機構(gòu)，完善了各項規(guī)章制度。對轄區(qū)內(nèi)在冊黨員、外出黨員、離退休黨員、下崗失業(yè)黨員、在職黨員、各駐區(qū)單位黨員進行登記造冊。并能及時的轉(zhuǎn)接黨員的組織關(guān)系。其次我社區(qū)居委會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進合法選舉產(chǎn)生成員5人，并建立健全了各項組織機構(gòu)及工作制度，合理分工，責(zé)任到人，有效的開展各項工作。
二、網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)，推進實踐科學(xué)發(fā)展觀
社區(qū)黨支部根據(jù)地域特點，將整個社區(qū)分為4個責(zé)任區(qū)，20個小組。每個責(zé)任區(qū)由1名小組長、志愿者組成服務(wù)團隊，制作民情聯(lián)絡(luò)卡，分發(fā)到居民手中，為社區(qū)的居民提供服務(wù)。落實各項制度，建立居民服務(wù)需求，做好反饋登記。尤其是弱勢、重點人員的走訪和聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，一方面使片組責(zé)任社工充分了解人員的信息，另一方面也
使那些重點人員了解了新的管理方法。聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，調(diào)動了廣大黨員、熱心群眾的積極性，團結(jié)到黨的周圍，形成一股合力，成為社區(qū)建設(shè)的強大力量。
三、創(chuàng)載體、重文體、，豐富黨建活動內(nèi)容
創(chuàng)設(shè)新載體，不斷豐富延伸黨建活動形式和內(nèi)容。社區(qū)思想政治工作的重點是宣傳引導(dǎo)、熏陶感染、寓教于樂。我們以社區(qū)文化娛樂體育活動為載體，把思想教育融入黨員群眾喜聞樂見的活動之中，能吸引人們廣泛參與，并使人們在自覺參與中潛移默化地受到教育。我們始終把社區(qū)思想政治工作和豐富多彩的文化體育活動結(jié)合起來，例如今年的關(guān)工委老少同樂、社區(qū)喜迎十二運文藝匯演、創(chuàng)先爭優(yōu)七一座談、社區(qū)書法學(xué)校等活動，極大地豐富了大家的文化生活。也豐富了社區(qū)的文體活動內(nèi)容。黨員群眾在廣泛參與文體活動中受到熏陶和教育，增強了社區(qū)歸屬感和凝聚力。
四、在春節(jié)、七一期間做好弱勢群體、困難黨員的走訪慰問工作。
社區(qū)支部在春節(jié)期間共慰問弱勢群體265 戶，七一期間慰問轄區(qū)困難老黨員：許才女、聶桂花、李秀華 等8人。讓這些弱勢群體及老黨員們感受到了社區(qū)支部對他們的關(guān)心
五黨建推進社區(qū)各項工作
1、社區(qū)黨支部建設(shè)和計劃生育工作相結(jié)合在開展計劃生育工作中，我們充分發(fā)揮黨員的“模范帶頭作用”，建立了由黨員為主的居民自治小組，在日常工作中對流動人口、已婚
育齡婦女進行監(jiān)督和報告，并且對計劃生育進行積極的宣傳，貫徹“一法三規(guī)”和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識。
2、社區(qū)黨支部建設(shè)和社會治安綜合治理工作相結(jié)合社區(qū)以維護社區(qū)穩(wěn)定為中心，以服務(wù)社區(qū)為宗旨，以解決實際問題為重點，以居委會管理引導(dǎo)為中心，依托居民，建立了三級網(wǎng)絡(luò)防范體系，社區(qū)明確了職責(zé)范圍，規(guī)范了綜治工作的重點難點。
3、社區(qū)黨支部建設(shè)和民政工作相結(jié)合社區(qū)黨支部本著關(guān)心和照顧困難家庭和弱勢群體這一原則，對轄區(qū)的弱勢群體、特困家庭進行登記造冊，及時掌握他們的家庭情況，同時開展特困家庭結(jié)對子帯扶工作，根據(jù)每家不同的情況進行不同的幫扶。
六、利用遠(yuǎn)程教育認(rèn)真學(xué)習(xí)
充分利用黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，每月不定期的組織電化教育學(xué)習(xí)和黨課的培訓(xùn)。今年共收看了“烏達區(qū)兩個文明建設(shè)”、“李玉蘭講黨課”、“永不凋謝的紅葉”等電教片。組織黨員上胡錦濤“在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的講話”為內(nèi)容的黨課。通過上述的學(xué)***增強了社區(qū)黨員的政治意識，提高了黨員的政治素質(zhì)。
總之，我社區(qū)居委會始終以黨支部為核心，以黨員“八個帶頭”
作用為主線，認(rèn)真全面的開展了各項工作。在今后的工作中我們要在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲、不驕不躁，把工作干得更好，更扎實，更好的為居民服務(wù)
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇2
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與xx共同度過了我20xx。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。盤點上半年的工作，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對20xx年的上半年進行工作總結(jié)如下：
一、盤點xxxx工作
A、加強xx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。
B、完成對雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作；整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等；整改后的各項交接工作。
c、協(xié)助代嚴(yán)建平完成對雅柏生活館的系列整改問題及其它運營工作。
D：完成對雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。
e、完成對彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點交接工作。
F、對彭田商場競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對彭田商場滯銷商品進行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進等。
G、配合公司組織的專管員以上干部的培訓(xùn)考核活動。
二、存在的問題
一、商品陳列技巧和排面維護不得力，陳列效果欠佳。需繼續(xù)加強對理貨員、促銷員商品陳列技能的培訓(xùn)，需要加大排面檢查要求和力度，提高門店的陳列水平。
二、Dm促銷力度不夠，不能有效聚集人氣，對銷售的推動作用不大。20xx年，整個Dm促銷活動對門店的銷售貢獻度不大。門店人氣和業(yè)績的提升主要來源于各大型驚爆價商品促銷。Dm由于存在價格高、品項無新意，連續(xù)多檔重復(fù)促銷某些單品，造成了Dm促銷無吸引力。
三、百貨區(qū)紙巾、家雜塑料制品單品過多；新品上架時未及時對滯銷商品進行清理，導(dǎo)致只進不出，陳列緊張。現(xiàn)門店要著手百貨區(qū)進行滯銷商品的清理，計劃在20xx年1月底前完成。
四、生鮮服務(wù)水平普遍較差。20xx年9月份轉(zhuǎn)換了聯(lián)營戶后以來，店內(nèi)的特價蔬菜品種少和價格無優(yōu)勢。在服務(wù)方面加大對服務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)水平的提升。目前生鮮服務(wù)水平雖有所提高，但分割肉柜促銷員仍缺乏服務(wù)技巧，回答顧客詢問時，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象。不注重公司形象
五、員工的忠實度不高。員工離職率雖然較低，但工作的質(zhì)量積極性很差。由于薪資待遇、保險的問題，尤其在收銀組員工情緒化波動很大，造成前臺收銀離職的情況。
六、贈品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。雖然每周都在清理，但贈品出門條處理卻常有不及時的情況存在或者不規(guī)范不按流程操作。要求門店各組別，每周清理一次出門條，對借作贈品的，在規(guī)定的還貨期限內(nèi)未歸還的，一律打返廠單注銷出門條。
針對以上問題，下半年主要完善以下工作：
A：提升自己的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
B：努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。
c：堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。
D：大力規(guī)范防損員運作及制度，加強全員防損理念。
e：強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采供部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。
F：認(rèn)真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日活動，提升商場業(yè)績。
G：加強員工顧客大出血意識，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚娜拉》，其中有一句“最是那一低頭的溫柔，恰似一朵水蓮花，不勝涼風(fēng)的嬌羞”。我們的服務(wù)應(yīng)該達到詩人那種細(xì)膩入微的觀察力境界，或許那是非常理想的境界，實現(xiàn)起來很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)半年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為華聯(lián)超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻，管理對于本人而言，永遠(yuǎn)如履薄冰！
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇3
我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇4
這半年來，我在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
半年來，能夠積極參加中心組織的各項學(xué)習(xí)活動。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進，共同提高。工作上對照先進同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，為此，我本著對患者負(fù)責(zé)、對中心負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項工作。
1.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
2.堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為中心的發(fā)展建言出力
作為中心的一員，知情出力、建言獻策是義不容辭的責(zé)任。同時，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇5
有人說：班主任是世界上最小的主任，也有人說：班主任是學(xué)校最苦的崗位。但是在我們求實中學(xué)班主任工作讓我幸福著收獲著，在一年的班主任工作中，可謂是在艱苦中摸索，嘗到了苦與甜的體驗。班主任，一個沉重的名詞，一旦成為一個動名詞，也就是意味著最富有挑戰(zhàn)性與最耐久的工作，而我，雖苦卻樂在其中，因為班主任工作事件中得到許多寶貴的經(jīng)驗，讓我在往后的日子里有繼續(xù)努力的力量。
收獲與得失(一)班級管理
班主任是班級工作的管理者，學(xué)生成長的指導(dǎo)者。班級管理工作的對象是活生生的成長發(fā)展中的學(xué)生。實際工作中，班主任要“管”的方面很多，小到學(xué)生的坐立行走、穿著打扮，大到學(xué)生的思想動態(tài)、前途命運，以及班級的建設(shè)與發(fā)展。但如果管得過多過死，容易造成學(xué)生依賴性強，創(chuàng)造性、獨立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)，疲憊不堪。所以在管理班級時，要做到“管放結(jié)合”。
具體而言，班主任要管的方面主要包括：制定班級的長期目標(biāo)，把握班級工作的整體思路;培養(yǎng)一支強而得力的干部隊伍，并加以指導(dǎo)監(jiān)督;做好個別學(xué)生及全體學(xué)生的思想工作，增強班級凝聚力、向心力。班主任要充分調(diào)動學(xué)生積極主動性，分工授權(quán)，引導(dǎo)學(xué)生參與管理，逐步鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的自我教育和自我管理能力。
老師應(yīng)真正有愛心，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，不要吝嗇表揚，善用巧用表揚，這往往比批評更具威力。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感是班級建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽感，學(xué)生就會熱愛集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感;就會不斷進取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反，如果學(xué)生對自己的班級缺乏榮譽感，班集體就會失去教育功能。集體榮譽感是建設(shè)良好班集體，把學(xué)生培養(yǎng)成才的巨大引力場，它能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭取和維護集體榮譽而努力。集體榮譽感也是一種約束力量，它能使學(xué)生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽的事是一種恥辱，而產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感，從而使每個學(xué)生為維護集體的榮譽和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點。
放手學(xué)生，求同存異：不希求每個學(xué)生都能成功，但求每個學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受，只有自己的才是最真實的。然而，這需要時間，需要機會。所以，我把每個學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵他們，教他們正視現(xiàn)實，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇6
今年以來，在XX區(qū)委、XX區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)住建局堅持以城市建設(shè)發(fā)展為主線，以推進新型城鎮(zhèn)化項目為抓手，以改善民生工程建設(shè)為重點，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實工作，實現(xiàn)了全局各項工作有序推進?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、城鎮(zhèn)化項目全面推進。
20xx年我區(qū)共有新型城鎮(zhèn)化項目76個，總投資約250億元。其中基礎(chǔ)設(shè)施項目29個，房地產(chǎn)項目22個，保障安居工程6個，物流項目4個，文化旅游項目3個，其它項目12個。共有38個項目開工建設(shè)，開工率50%，累計完投資60.88億元，投資完成率24%。20xx年上報市級新型城鎮(zhèn)化項目重點項目38個，投資128.58億元。市級重點項目開工24個，開工率63%，已完工項目3個：安源商務(wù)中心、萍高路改造(路老線)、319國道改造，完成投資25.8億元，完成投資率20%。
二、建筑業(yè)管理成效顯著。
一是加強招投標(biāo)管理。上半年累計完成招投標(biāo)項目41個，總投資52551萬元，其中公開招標(biāo) 11個，邀請招標(biāo)30 個，其中國有資金控股應(yīng)招標(biāo)項目招標(biāo)率100%，進場率100%，公開招標(biāo)項目上網(wǎng)公告率100%。通過招標(biāo)為區(qū)財政節(jié)約資金956.7萬元。二是加強施工許可、建筑節(jié)能、圖審備案、竣工驗收管理。上半年辦理施工許可證9本，建筑面積約20萬平方米;外省市施工企業(yè)備案14個建筑節(jié)能專項驗收2個，圖審查備案10個;竣工驗收備案4個。三是加強建筑安全工作。上半年共進行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查在建工地25個，受檢面積約30萬平方米，下發(fā)安全隱患通知單19份，停工2份，安全檢查記錄2份，查處安全隱患97起，現(xiàn)場消除安全隱患32起，杜絕了安全事故的發(fā)生。同時配合市局開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作。四是加強燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管。開展了打擊超期未檢鋼瓶充裝的違法經(jīng)營活動，會同區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊查處了無證經(jīng)營且安全隱患嚴(yán)重的液化氣站，配合市建設(shè)局對非法銷售灌裝煤氣窩點和倒氣現(xiàn)象進行檢查清理，確保消費者得到保護。按照市建設(shè)局燃?xì)廪k的要求，每個月召開一次安全生產(chǎn)例會。五是加強工資拖欠調(diào)解。共調(diào)解糾紛2起，主要是秀麗小區(qū)拖欠農(nóng)民工工資糾紛和安源公租房施工單位與農(nóng)民工工資結(jié)算糾紛。通過我局認(rèn)真耐心做調(diào)解工作，這些糾紛已妥善處理，到目前為止沒有出現(xiàn)任何工資拖欠事件，有效地維護了社會的穩(wěn)定。
三、人防工作穩(wěn)步發(fā)展。
上半年新開工人防工程2個，建設(shè)人防地下室面積21542平方米，其中景勝豪庭二期17042平方米，翡翠城4500平方米，按程序辦理了《江西省人防建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》;審批人防設(shè)計條件凱旋香格里、潤榮御龍灣2個;進行了雅典世紀(jì)花園三期人防工程竣工驗收;配合省辦、市辦進行人防工程質(zhì)量安全檢查6次;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收取人防易地建設(shè)費，上半年收取人防易地建設(shè)費49799元;對人防指揮所工程建設(shè)進行了前期準(zhǔn)備，并就有關(guān)問題到規(guī)劃、土地、流萬管理處等單位進行了銜接。
四、保障房建設(shè)大力實施。
一是保障性住房建設(shè)進展情況。20xx年保障性住房建設(shè)任務(wù)為1224套74820平方米，總投資12000萬元，其中廉租住房490套24500平方米，投資3920萬元;公共租賃房280套14000平方米，投資2240萬元;棚改戶454套36320平方米，投資5840萬元。廉租房：市長運小區(qū)30套，已完成主體四層;市毛巾廠小區(qū)24套，已完成主體一層;戴家沖泰安花園小區(qū)擬規(guī)劃設(shè)計484套(廉租房436套，公共租賃房48套)，目前已完成征地拆遷、土地平整、方案設(shè)計和項目立項，預(yù)計8月20日前完成招標(biāo)，8月底動工。公租房：高坑周家坊小區(qū)144套， 正在基礎(chǔ)施工;成功三期126套，正在內(nèi)外墻粉刷;金河小區(qū)10套，正在五層施工。棚改戶：市長運小區(qū)180套，完成主體四層;市江發(fā)小區(qū)274套，已完成主體施工。二是租賃補貼發(fā)放工作情況。上半年租賃補貼資金發(fā)放662.81萬元，發(fā)放7842戶，23134人;受理審核新申請租賃補貼250戶;清退不符合資格家庭351戶，909人。四是廉租住房管理工作情況。上半年收取保障性住房房租及押金共計19萬元;做好了配安源鎮(zhèn)平安小區(qū)101套配租、成功小區(qū)二期96套公共租賃住房的交付使用;審核廉租住房申請表500余戶，復(fù)審經(jīng)濟適用住房申請人300余戶，受理了和諧二期及秀灣小區(qū)廉租住房報名516戶，經(jīng)濟適用住房報名168戶;維修保障性住房房頂收縮縫、排油煙管道及廚房衛(wèi)生間滲漏56戶。五是農(nóng)房改造情況。今年農(nóng)村危房改造第一批任務(wù)數(shù)為166戶，爭取到資金125萬元。到目前為止，已將第一批分配任務(wù)下達給各鎮(zhèn)、街、管委會，進行了初步摸底。
五、黨建工作。
認(rèn)真開展了“學(xué)先進、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、促發(fā)展”教育實踐活動，抓好部門黨建工作。積極夯實組織基礎(chǔ)，發(fā)展預(yù)備黨員2名，入黨積極分子1名。6月份，我局1名同志被區(qū)直機關(guān)工委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、3名同志被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。同時，落實好了黨組織“九個有”的工作要求，設(shè)立了黨員電教中心，添購了一批黨員理論學(xué)習(xí)讀本和器材。積極開展機關(guān)黨員干部與基層困難黨員群眾結(jié)對幫扶活動，先后與高坑鎮(zhèn)新華村易優(yōu)勝等5戶困難群眾開展了“一幫一”結(jié)對幫扶。
六、下半年工作打算
下半年，我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府總體工作思路，緊緊圍繞一個目標(biāo)：即“住房保障、建設(shè)、人防“三駕馬車”齊頭并進，爭當(dāng)省市排頭兵，確保住房保障、建設(shè)、人防基項工作在年終綜合考評中均列全市第一名”這一目標(biāo)，重點抓好三項工作：即抓好住房保障工作、建設(shè)工作、人防工作。具體措施：
住房保障工作：全力以赴抓好20xx年1124套保障性住房建設(shè)任務(wù)，按省市時間節(jié)點和要求，確保按時、按質(zhì)、按量完成省市下達的建設(shè)任務(wù)。
建設(shè)工作：一是抓好76個新型城鎮(zhèn)化項目建設(shè)。認(rèn)真做項目督導(dǎo)工作，確保所有項目按時開工，按質(zhì)按量完工，不折不扣地完成市下達的各項任務(wù);二是抓好20xx年農(nóng)村危房改造項目，確保按時完成省下達的改造任務(wù)，年底順利通過省驗收。
人防工作：一是深入推進指揮體系建設(shè)。20xx年警報器延伸全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下半年將在五陂、丹江、城郊各安裝1臺警報器;加強街道、社區(qū)的人防指揮信息系統(tǒng)建設(shè)，所有社區(qū)均成立人防工作站。二是扎實推進人防工程建設(shè)。抓好安源人防應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。三是積極參加國家人防辦組織的全國人防訓(xùn)練比武活動，進一步提升人防隊伍素質(zhì)。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇7
車間工作也是這一年做了一半了，雖然是有受一些影響，但是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù)，對此也是感到挺自豪的，我們的努力沒有白費，同時也是感受到，其實我們只要積極的去做，其實很多的工作都是能做得更好的，上半年結(jié)束了也是來總結(jié)下工作。
今年剛過元旦的時候，其實大家都是非常的樂觀，積極的去做好生產(chǎn)的工作，相信這又是一個好的年頭，但是隨著臨近春節(jié)，疫情的事情也是慢慢的讓我們擔(dān)心，是否會有一些影響，而一些同事也是離職了，車間其實也是需要在春節(jié)后招人，同時又是有一些同事回家過年，導(dǎo)致春節(jié)后很長的一段時間都是在隔離，也是無法做生產(chǎn)的工作，而等到疫情有了一些緩解，大家回到工作的崗位上，但卻并沒有新人可以招，也是擔(dān)心生產(chǎn)是否可以做好，不過我們也是沒有放棄，加班加點，只是為了彌補多一些生產(chǎn)的任務(wù)，盡可能的多完成一些，直到三月中，我們車間也才開始陸續(xù)的進來新人，而此刻，也是影響了差不多一個半月的生產(chǎn)工作，任務(wù)也是完成的比較差，畢竟人手不足，又是一些時間在隔離，導(dǎo)致即使我們要來加班，也是有些工作不能做。
但工廠也是清楚我們車間的情況，陸續(xù)的招人，改變現(xiàn)狀，我們老員工也是對新來的員工認(rèn)真的去帶，盡力的教他們，好讓他們更快的上手，來做好工作，通過努力，大家也是很團結(jié)，即使加班也是沒有太多的怨言，畢竟清楚，生產(chǎn)還是要去做，任務(wù)要完成，并且在這工作里面，大家的效率其實也是有了進一步的提升，同時在帶新人的同時，其實也是讓我們對于生產(chǎn)有了更深的理解，特別是以前一些可能自己都沒有察覺到的問題也是去得到了一個改善，可以說這半年，我們車間的進步很大，車間的氛圍也是很融洽，平時的時候也是大家一起聊天，去探討工作上面的事情，我個人也是積極的去學(xué)習(xí)，去對管理方面的知識有更多的掌握，我也是明白，車間要管理好，不是那么的簡單，如果自己多一些知識，多了一些經(jīng)驗，那么也是能做得更好一些。
下半年來臨，對于生產(chǎn)，我們要繼續(xù)的去做好，不但是要完成，也是盡量的去超標(biāo)，去把我們的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些嘗試，來讓自己的帶領(lǐng)下，車間更加的團結(jié)，更加的優(yōu)秀。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇8
軍隊建設(shè)指導(dǎo)思想實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后,我們堅持不懈地把軍事訓(xùn)練作為連隊的中心工作來抓,促進了連隊全面建設(shè).1、想方設(shè)法調(diào)動干部戰(zhàn)士的練兵積極性.年初,連長傳達了團關(guān)于《20__年軍事訓(xùn)練的指示》,指導(dǎo)員就如何完成訓(xùn)練任務(wù)作了動員,提出了具體要求.在此基礎(chǔ)上,各排分別進行了討論,制定了措施,開展了表決心、訂措施和挑、應(yīng)戰(zhàn)活動,叫響了“當(dāng)兵不習(xí)武,不算盡義務(wù);武藝練不精,不算合格兵”的口號,激發(fā)了干部戰(zhàn)士的練兵熱情.2、始終突出抓好對干部的訓(xùn)練.連隊干部軍事素質(zhì)的優(yōu)劣,直接影響連隊軍事訓(xùn)練的質(zhì)量.黨支部把這一問題作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓.1是組織干部輪流參加團“軍事訓(xùn)練示范作業(yè)教學(xué)法”和“坦克連戰(zhàn)術(shù)理論”集訓(xùn),提高了干部的組織能力,豐富了干部的理論知識,為組織好全連訓(xùn)練奠定了基礎(chǔ).2是連隊主動承擔(dān)了團基礎(chǔ)課目干部示范教學(xué)任務(wù),使干部在示范教學(xué)中得到提高.3是在訓(xùn)練中及時組織干部總結(jié)交流經(jīng)驗.通過一年的實踐,干部的軍事素質(zhì)有了明顯提高,在軍裝甲兵處組織的軍事理論、實際課目考核中,全連6名干部都是優(yōu)秀.3、充分利用本連優(yōu)勢,改革訓(xùn)練方法.我連6名干部都經(jīng)過院校培訓(xùn),理論知識比較豐富.我們發(fā)揮這個優(yōu)勢,積極支持他們把學(xué)過的理論在實踐中加以運用,并結(jié)合實際研究和探索軍事訓(xùn)練的新方法.1是調(diào)整訓(xùn)練節(jié)奏.坦克兵的技術(shù)訓(xùn)練,每年分為基礎(chǔ)訓(xùn)練和合同訓(xùn)練兩個階段,往年基礎(chǔ)訓(xùn)練時間過長,影響了合同訓(xùn)練.我們根據(jù)戰(zhàn)士實際接受能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理,在不減少《訓(xùn)練大綱》規(guī)定的訓(xùn)練內(nèi)容和總的間的前提下,調(diào)整了部分課目的先后次序和時間劃分,使學(xué)得快的戰(zhàn)士減少陪練和重復(fù)訓(xùn)練,學(xué)得慢的戰(zhàn)士加大了壓力,既全面激發(fā)了練兵熱情,又加強了合同訓(xùn)練.2是改變訓(xùn)練編組.每個專業(yè)組分為“大綱標(biāo)準(zhǔn)組”和“強化標(biāo)準(zhǔn)組”.訓(xùn)練中,半個月考核一次,連續(xù)3次達到大綱標(biāo)準(zhǔn)的,升入“強化訓(xùn)練組”,從而充分挖掘了戰(zhàn)士的訓(xùn)練潛力.3是采用科學(xué)訓(xùn)練方法.先后施行了“網(wǎng)絡(luò)法”、“模擬法”、“目標(biāo)激勵法”典型引路法”等,通過訓(xùn)練方法改革,全連干部戰(zhàn)士軍事素質(zhì)明顯提高.
(二)從增強行政管理工作的科學(xué)性入手,克服“松”、“散”現(xiàn)象我連針對過去行政管理中某些“松”、“散”現(xiàn)象,在管理工作中大力提倡敢于碰硬的,鼓勵干實的,主動抓難的,從而增強了管理工作的主動性.1、實施目標(biāo)管理.我們根據(jù)條令、條例的要求,對全連各類干部、骨干、值班值日人員,都制定了具體的責(zé)任目標(biāo);對軍容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,并通過打分進行量化.在此基礎(chǔ)上,建立考評、獎懲等制度.每周進行一次評比,將結(jié)果公布在“評比欄”上.改變了過去“戰(zhàn)士靠自覺,干部靠經(jīng)驗,檢查評比憑眼力,總結(jié)講評憑印象”的管理模式,增強了自我調(diào)節(jié)能力.2、把管理與教育結(jié)合起來.我們堅持把管理與教育有機地結(jié)合起來,廣泛開展談心活動,經(jīng)常和戰(zhàn)士的家庭取得聯(lián)系,架起了干部與戰(zhàn)士、連隊與戰(zhàn)士家庭的橋梁.始終堅持從“愛”字出發(fā)、“幫”字入手,既嚴(yán)格要求,又耐心教育,不濫施懲罰,從而使上下感情融洽,連隊管理工作出現(xiàn)好勢頭.
(三)切實加強后勤管理,抓好“斤半加四兩”,發(fā)揮服務(wù)保障作用.我們立足現(xiàn)有條件,大力開展了“雙增雙節(jié)”活動,較好地解決了經(jīng)費不足和物價上漲等因素給教育訓(xùn)練和官兵生活帶來的困難.1、因地制宜地搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn).今年,連隊除種好原有菜地外,還利用業(yè)余時間開墾荒地20余畝,收獲蔬菜95400多斤,除保障連隊自給外,還創(chuàng)收4030元.此外,還在駐地科技部門幫助下,建起了沼氣灶,節(jié)約伙食用煤30多噸.2、嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理的各項制度.黨支部重點抓了伙食管理5項制度的落實,減少了不必要的開支,堵塞了漏洞.在財務(wù)開支方面,達到了“三好五無”標(biāo)準(zhǔn).還開展了“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”活動,收倒了較好效果.3、努力改善連隊的文化生活.在改善物質(zhì)生活的同時,還投資5600多元裝飾了俱樂部,購置了臺球桌、電子琴、架子鼓,經(jīng)常開展各種文化活動,促進了兩個文明建設(shè).
二、存在的主要問題今年連隊建設(shè)雖然邁出了一大步,但還存在一些問題：
(1)對新形勢下思想政治工作的新情況缺乏深入研究.在市場經(jīng)濟大發(fā)展的猛烈沖擊下,每個官兵都面臨著利益得失、政策紀(jì)律、價值觀念等方面的嚴(yán)重考驗.然而,我們對此還缺乏深入研究,解決新問題的措施不力.另外,對干部戰(zhàn)士消費觀念的變化沒有及時進行引導(dǎo),少數(shù)人中出現(xiàn)超前消費的現(xiàn)象.
(2)管理工作還有漏洞.主要是落實制度尚有死角,致使個別人探家超假、不請假外出等.
小編精心推薦
年中工作總結(jié) | 上半年工作總結(jié) | 半年工作總結(jié)
育紅社區(qū)黨建工作半年總結(jié)
2010年育紅社區(qū)黨建工作在五虎山街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的“三個代表”和“十七大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強社區(qū)黨的建設(shè)，動員和帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以豐富多彩的活動為載體，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作新局面，以下是社區(qū)上半年來黨建工作的主要回顧：
一、社區(qū)黨支部建設(shè)
社區(qū)黨支部本著狠抓黨建和社區(qū)建設(shè)，確定了社區(qū)建設(shè)工作與社區(qū)服務(wù)工作相結(jié)合，通過社區(qū)工作去體現(xiàn)黨建，為廣大居民服務(wù)，排憂解難，居民安居樂業(yè)為目的，用黨的路線方針來指導(dǎo)社區(qū)居民，逐步形成社區(qū)居民踴躍參與到社區(qū)建設(shè)當(dāng)中。
首先建立了組織機構(gòu)，完善了各項規(guī)章制度。對轄區(qū)內(nèi)在冊黨員、外出黨員、離退休黨員、下崗失業(yè)黨員、在職黨員、各駐區(qū)單位黨員進行登記造冊。并能及時的轉(zhuǎn)接黨員的組織關(guān)系。其次我社區(qū)居委會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進合法選舉產(chǎn)生成員5人，并建立健全了各項組織機構(gòu)及工作制度，合理分工，責(zé)任到人，有效的開展各項工作。
二、網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)，推進實踐科學(xué)發(fā)展觀
社區(qū)黨支部根據(jù)地域特點，將整個社區(qū)分為4個責(zé)任區(qū)，20個小組。每個責(zé)任區(qū)由1名小組長、志愿者組成服務(wù)團隊，制作民情聯(lián)絡(luò)卡，分發(fā)到居民手中，為社區(qū)的居民提供服務(wù)。落實各項制度，建立居民服務(wù)需求，做好反饋登記。尤其是弱勢、重點人員的走訪和聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，一方面使片組責(zé)任社工充分了解人員的信息，另一方面也
使那些重點人員了解了新的管理方法。聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，調(diào)動了廣大黨員、熱心群眾的積極性，團結(jié)到黨的周圍，形成一股合力，成為社區(qū)建設(shè)的強大力量。
三、創(chuàng)載體、重文體、，豐富黨建活動內(nèi)容
創(chuàng)設(shè)新載體，不斷豐富延伸黨建活動形式和內(nèi)容。社區(qū)思想政治工作的重點是宣傳引導(dǎo)、熏陶感染、寓教于樂。我們以社區(qū)文化娛樂體育活動為載體，把思想教育融入黨員群眾喜聞樂見的活動之中，能吸引人們廣泛參與，并使人們在自覺參與中潛移默化地受到教育。我們始終把社區(qū)思想政治工作和豐富多彩的文化體育活動結(jié)合起來，例如今年的關(guān)工委老少同樂、社區(qū)喜迎十二運文藝匯演、創(chuàng)先爭優(yōu)七一座談、社區(qū)書法學(xué)校等活動，極大地豐富了大家的文化生活。也豐富了社區(qū)的文體活動內(nèi)容。黨員群眾在廣泛參與文體活動中受到熏陶和教育，增強了社區(qū)歸屬感和凝聚力。
四、在春節(jié)、七一期間做好弱勢群體、困難黨員的走訪慰問工作。
社區(qū)支部在春節(jié)期間共慰問弱勢群體265 戶，七一期間慰問轄區(qū)困難老黨員：許才女、聶桂花、李秀華 等8人。讓這些弱勢群體及老黨員們感受到了社區(qū)支部對他們的關(guān)心
五黨建推進社區(qū)各項工作
1、社區(qū)黨支部建設(shè)和計劃生育工作相結(jié)合在開展計劃生育工作中，我們充分發(fā)揮黨員的“模范帶頭作用”，建立了由黨員為主的居民自治小組，在日常工作中對流動人口、已婚
育齡婦女進行監(jiān)督和報告，并且對計劃生育進行積極的宣傳，貫徹“一法三規(guī)”和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識。
2、社區(qū)黨支部建設(shè)和社會治安綜合治理工作相結(jié)合社區(qū)以維護社區(qū)穩(wěn)定為中心，以服務(wù)社區(qū)為宗旨，以解決實際問題為重點，以居委會管理引導(dǎo)為中心，依托居民，建立了三級網(wǎng)絡(luò)防范體系，社區(qū)明確了職責(zé)范圍，規(guī)范了綜治工作的重點難點。
3、社區(qū)黨支部建設(shè)和民政工作相結(jié)合社區(qū)黨支部本著關(guān)心和照顧困難家庭和弱勢群體這一原則，對轄區(qū)的弱勢群體、特困家庭進行登記造冊，及時掌握他們的家庭情況，同時開展特困家庭結(jié)對子帯扶工作，根據(jù)每家不同的情況進行不同的幫扶。
六、利用遠(yuǎn)程教育認(rèn)真學(xué)習(xí)
充分利用黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，每月不定期的組織電化教育學(xué)習(xí)和黨課的培訓(xùn)。今年共收看了“烏達區(qū)兩個文明建設(shè)”、“李玉蘭講黨課”、“永不凋謝的紅葉”等電教片。組織黨員上胡錦濤“在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的講話”為內(nèi)容的黨課。通過上述的學(xué)***增強了社區(qū)黨員的政治意識，提高了黨員的政治素質(zhì)。
總之，我社區(qū)居委會始終以黨支部為核心，以黨員“八個帶頭”
作用為主線，認(rèn)真全面的開展了各項工作。在今后的工作中我們要在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲、不驕不躁，把工作干得更好，更扎實，更好的為居民服務(wù)
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇2
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與xx共同度過了我20xx。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。盤點上半年的工作，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對20xx年的上半年進行工作總結(jié)如下：
一、盤點xxxx工作
A、加強xx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。
B、完成對雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作；整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等；整改后的各項交接工作。
c、協(xié)助代嚴(yán)建平完成對雅柏生活館的系列整改問題及其它運營工作。
D：完成對雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。
e、完成對彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點交接工作。
F、對彭田商場競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對彭田商場滯銷商品進行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進等。
G、配合公司組織的專管員以上干部的培訓(xùn)考核活動。
二、存在的問題
一、商品陳列技巧和排面維護不得力，陳列效果欠佳。需繼續(xù)加強對理貨員、促銷員商品陳列技能的培訓(xùn)，需要加大排面檢查要求和力度，提高門店的陳列水平。
二、Dm促銷力度不夠，不能有效聚集人氣，對銷售的推動作用不大。20xx年，整個Dm促銷活動對門店的銷售貢獻度不大。門店人氣和業(yè)績的提升主要來源于各大型驚爆價商品促銷。Dm由于存在價格高、品項無新意，連續(xù)多檔重復(fù)促銷某些單品，造成了Dm促銷無吸引力。
三、百貨區(qū)紙巾、家雜塑料制品單品過多；新品上架時未及時對滯銷商品進行清理，導(dǎo)致只進不出，陳列緊張。現(xiàn)門店要著手百貨區(qū)進行滯銷商品的清理，計劃在20xx年1月底前完成。
四、生鮮服務(wù)水平普遍較差。20xx年9月份轉(zhuǎn)換了聯(lián)營戶后以來，店內(nèi)的特價蔬菜品種少和價格無優(yōu)勢。在服務(wù)方面加大對服務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)水平的提升。目前生鮮服務(wù)水平雖有所提高，但分割肉柜促銷員仍缺乏服務(wù)技巧，回答顧客詢問時，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象。不注重公司形象
五、員工的忠實度不高。員工離職率雖然較低，但工作的質(zhì)量積極性很差。由于薪資待遇、保險的問題，尤其在收銀組員工情緒化波動很大，造成前臺收銀離職的情況。
六、贈品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。雖然每周都在清理，但贈品出門條處理卻常有不及時的情況存在或者不規(guī)范不按流程操作。要求門店各組別，每周清理一次出門條，對借作贈品的，在規(guī)定的還貨期限內(nèi)未歸還的，一律打返廠單注銷出門條。
針對以上問題，下半年主要完善以下工作：
A：提升自己的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
B：努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。
c：堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。
D：大力規(guī)范防損員運作及制度，加強全員防損理念。
e：強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采供部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。
F：認(rèn)真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日活動，提升商場業(yè)績。
G：加強員工顧客大出血意識，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚娜拉》，其中有一句“最是那一低頭的溫柔，恰似一朵水蓮花，不勝涼風(fēng)的嬌羞”。我們的服務(wù)應(yīng)該達到詩人那種細(xì)膩入微的觀察力境界，或許那是非常理想的境界，實現(xiàn)起來很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)半年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為華聯(lián)超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻，管理對于本人而言，永遠(yuǎn)如履薄冰！
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇3
我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇4
這半年來，我在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
半年來，能夠積極參加中心組織的各項學(xué)習(xí)活動。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進，共同提高。工作上對照先進同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，為此，我本著對患者負(fù)責(zé)、對中心負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項工作。
1.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
2.堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為中心的發(fā)展建言出力
作為中心的一員，知情出力、建言獻策是義不容辭的責(zé)任。同時，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇5
有人說：班主任是世界上最小的主任，也有人說：班主任是學(xué)校最苦的崗位。但是在我們求實中學(xué)班主任工作讓我幸福著收獲著，在一年的班主任工作中，可謂是在艱苦中摸索，嘗到了苦與甜的體驗。班主任，一個沉重的名詞，一旦成為一個動名詞，也就是意味著最富有挑戰(zhàn)性與最耐久的工作，而我，雖苦卻樂在其中，因為班主任工作事件中得到許多寶貴的經(jīng)驗，讓我在往后的日子里有繼續(xù)努力的力量。
收獲與得失(一)班級管理
班主任是班級工作的管理者，學(xué)生成長的指導(dǎo)者。班級管理工作的對象是活生生的成長發(fā)展中的學(xué)生。實際工作中，班主任要“管”的方面很多，小到學(xué)生的坐立行走、穿著打扮，大到學(xué)生的思想動態(tài)、前途命運，以及班級的建設(shè)與發(fā)展。但如果管得過多過死，容易造成學(xué)生依賴性強，創(chuàng)造性、獨立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)，疲憊不堪。所以在管理班級時，要做到“管放結(jié)合”。
具體而言，班主任要管的方面主要包括：制定班級的長期目標(biāo)，把握班級工作的整體思路;培養(yǎng)一支強而得力的干部隊伍，并加以指導(dǎo)監(jiān)督;做好個別學(xué)生及全體學(xué)生的思想工作，增強班級凝聚力、向心力。班主任要充分調(diào)動學(xué)生積極主動性，分工授權(quán)，引導(dǎo)學(xué)生參與管理，逐步鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的自我教育和自我管理能力。
老師應(yīng)真正有愛心，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，不要吝嗇表揚，善用巧用表揚，這往往比批評更具威力。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感是班級建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽感，學(xué)生就會熱愛集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感;就會不斷進取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反，如果學(xué)生對自己的班級缺乏榮譽感，班集體就會失去教育功能。集體榮譽感是建設(shè)良好班集體，把學(xué)生培養(yǎng)成才的巨大引力場，它能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭取和維護集體榮譽而努力。集體榮譽感也是一種約束力量，它能使學(xué)生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽的事是一種恥辱，而產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感，從而使每個學(xué)生為維護集體的榮譽和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點。
放手學(xué)生，求同存異：不希求每個學(xué)生都能成功，但求每個學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受，只有自己的才是最真實的。然而，這需要時間，需要機會。所以，我把每個學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵他們，教他們正視現(xiàn)實，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇6
今年以來，在XX區(qū)委、XX區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)住建局堅持以城市建設(shè)發(fā)展為主線，以推進新型城鎮(zhèn)化項目為抓手，以改善民生工程建設(shè)為重點，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實工作，實現(xiàn)了全局各項工作有序推進?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、城鎮(zhèn)化項目全面推進。
20xx年我區(qū)共有新型城鎮(zhèn)化項目76個，總投資約250億元。其中基礎(chǔ)設(shè)施項目29個，房地產(chǎn)項目22個，保障安居工程6個，物流項目4個，文化旅游項目3個，其它項目12個。共有38個項目開工建設(shè)，開工率50%，累計完投資60.88億元，投資完成率24%。20xx年上報市級新型城鎮(zhèn)化項目重點項目38個，投資128.58億元。市級重點項目開工24個，開工率63%，已完工項目3個：安源商務(wù)中心、萍高路改造(路老線)、319國道改造，完成投資25.8億元，完成投資率20%。
二、建筑業(yè)管理成效顯著。
一是加強招投標(biāo)管理。上半年累計完成招投標(biāo)項目41個，總投資52551萬元，其中公開招標(biāo) 11個，邀請招標(biāo)30 個，其中國有資金控股應(yīng)招標(biāo)項目招標(biāo)率100%，進場率100%，公開招標(biāo)項目上網(wǎng)公告率100%。通過招標(biāo)為區(qū)財政節(jié)約資金956.7萬元。二是加強施工許可、建筑節(jié)能、圖審備案、竣工驗收管理。上半年辦理施工許可證9本，建筑面積約20萬平方米;外省市施工企業(yè)備案14個建筑節(jié)能專項驗收2個，圖審查備案10個;竣工驗收備案4個。三是加強建筑安全工作。上半年共進行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查在建工地25個，受檢面積約30萬平方米，下發(fā)安全隱患通知單19份，停工2份，安全檢查記錄2份，查處安全隱患97起，現(xiàn)場消除安全隱患32起，杜絕了安全事故的發(fā)生。同時配合市局開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作。四是加強燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管。開展了打擊超期未檢鋼瓶充裝的違法經(jīng)營活動，會同區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊查處了無證經(jīng)營且安全隱患嚴(yán)重的液化氣站，配合市建設(shè)局對非法銷售灌裝煤氣窩點和倒氣現(xiàn)象進行檢查清理，確保消費者得到保護。按照市建設(shè)局燃?xì)廪k的要求，每個月召開一次安全生產(chǎn)例會。五是加強工資拖欠調(diào)解。共調(diào)解糾紛2起，主要是秀麗小區(qū)拖欠農(nóng)民工工資糾紛和安源公租房施工單位與農(nóng)民工工資結(jié)算糾紛。通過我局認(rèn)真耐心做調(diào)解工作，這些糾紛已妥善處理，到目前為止沒有出現(xiàn)任何工資拖欠事件，有效地維護了社會的穩(wěn)定。
三、人防工作穩(wěn)步發(fā)展。
上半年新開工人防工程2個，建設(shè)人防地下室面積21542平方米，其中景勝豪庭二期17042平方米，翡翠城4500平方米，按程序辦理了《江西省人防建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》;審批人防設(shè)計條件凱旋香格里、潤榮御龍灣2個;進行了雅典世紀(jì)花園三期人防工程竣工驗收;配合省辦、市辦進行人防工程質(zhì)量安全檢查6次;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收取人防易地建設(shè)費，上半年收取人防易地建設(shè)費49799元;對人防指揮所工程建設(shè)進行了前期準(zhǔn)備，并就有關(guān)問題到規(guī)劃、土地、流萬管理處等單位進行了銜接。
四、保障房建設(shè)大力實施。
一是保障性住房建設(shè)進展情況。20xx年保障性住房建設(shè)任務(wù)為1224套74820平方米，總投資12000萬元，其中廉租住房490套24500平方米，投資3920萬元;公共租賃房280套14000平方米，投資2240萬元;棚改戶454套36320平方米，投資5840萬元。廉租房：市長運小區(qū)30套，已完成主體四層;市毛巾廠小區(qū)24套，已完成主體一層;戴家沖泰安花園小區(qū)擬規(guī)劃設(shè)計484套(廉租房436套，公共租賃房48套)，目前已完成征地拆遷、土地平整、方案設(shè)計和項目立項，預(yù)計8月20日前完成招標(biāo)，8月底動工。公租房：高坑周家坊小區(qū)144套， 正在基礎(chǔ)施工;成功三期126套，正在內(nèi)外墻粉刷;金河小區(qū)10套，正在五層施工。棚改戶：市長運小區(qū)180套，完成主體四層;市江發(fā)小區(qū)274套，已完成主體施工。二是租賃補貼發(fā)放工作情況。上半年租賃補貼資金發(fā)放662.81萬元，發(fā)放7842戶，23134人;受理審核新申請租賃補貼250戶;清退不符合資格家庭351戶，909人。四是廉租住房管理工作情況。上半年收取保障性住房房租及押金共計19萬元;做好了配安源鎮(zhèn)平安小區(qū)101套配租、成功小區(qū)二期96套公共租賃住房的交付使用;審核廉租住房申請表500余戶，復(fù)審經(jīng)濟適用住房申請人300余戶，受理了和諧二期及秀灣小區(qū)廉租住房報名516戶，經(jīng)濟適用住房報名168戶;維修保障性住房房頂收縮縫、排油煙管道及廚房衛(wèi)生間滲漏56戶。五是農(nóng)房改造情況。今年農(nóng)村危房改造第一批任務(wù)數(shù)為166戶，爭取到資金125萬元。到目前為止，已將第一批分配任務(wù)下達給各鎮(zhèn)、街、管委會，進行了初步摸底。
五、黨建工作。
認(rèn)真開展了“學(xué)先進、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、促發(fā)展”教育實踐活動，抓好部門黨建工作。積極夯實組織基礎(chǔ)，發(fā)展預(yù)備黨員2名，入黨積極分子1名。6月份，我局1名同志被區(qū)直機關(guān)工委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、3名同志被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。同時，落實好了黨組織“九個有”的工作要求，設(shè)立了黨員電教中心，添購了一批黨員理論學(xué)習(xí)讀本和器材。積極開展機關(guān)黨員干部與基層困難黨員群眾結(jié)對幫扶活動，先后與高坑鎮(zhèn)新華村易優(yōu)勝等5戶困難群眾開展了“一幫一”結(jié)對幫扶。
六、下半年工作打算
下半年，我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府總體工作思路，緊緊圍繞一個目標(biāo)：即“住房保障、建設(shè)、人防“三駕馬車”齊頭并進，爭當(dāng)省市排頭兵，確保住房保障、建設(shè)、人防基項工作在年終綜合考評中均列全市第一名”這一目標(biāo)，重點抓好三項工作：即抓好住房保障工作、建設(shè)工作、人防工作。具體措施：
住房保障工作：全力以赴抓好20xx年1124套保障性住房建設(shè)任務(wù)，按省市時間節(jié)點和要求，確保按時、按質(zhì)、按量完成省市下達的建設(shè)任務(wù)。
建設(shè)工作：一是抓好76個新型城鎮(zhèn)化項目建設(shè)。認(rèn)真做項目督導(dǎo)工作，確保所有項目按時開工，按質(zhì)按量完工，不折不扣地完成市下達的各項任務(wù);二是抓好20xx年農(nóng)村危房改造項目，確保按時完成省下達的改造任務(wù)，年底順利通過省驗收。
人防工作：一是深入推進指揮體系建設(shè)。20xx年警報器延伸全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下半年將在五陂、丹江、城郊各安裝1臺警報器;加強街道、社區(qū)的人防指揮信息系統(tǒng)建設(shè)，所有社區(qū)均成立人防工作站。二是扎實推進人防工程建設(shè)。抓好安源人防應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。三是積極參加國家人防辦組織的全國人防訓(xùn)練比武活動，進一步提升人防隊伍素質(zhì)。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇7
車間工作也是這一年做了一半了，雖然是有受一些影響，但是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù)，對此也是感到挺自豪的，我們的努力沒有白費，同時也是感受到，其實我們只要積極的去做，其實很多的工作都是能做得更好的，上半年結(jié)束了也是來總結(jié)下工作。
今年剛過元旦的時候，其實大家都是非常的樂觀，積極的去做好生產(chǎn)的工作，相信這又是一個好的年頭，但是隨著臨近春節(jié)，疫情的事情也是慢慢的讓我們擔(dān)心，是否會有一些影響，而一些同事也是離職了，車間其實也是需要在春節(jié)后招人，同時又是有一些同事回家過年，導(dǎo)致春節(jié)后很長的一段時間都是在隔離，也是無法做生產(chǎn)的工作，而等到疫情有了一些緩解，大家回到工作的崗位上，但卻并沒有新人可以招，也是擔(dān)心生產(chǎn)是否可以做好，不過我們也是沒有放棄，加班加點，只是為了彌補多一些生產(chǎn)的任務(wù)，盡可能的多完成一些，直到三月中，我們車間也才開始陸續(xù)的進來新人，而此刻，也是影響了差不多一個半月的生產(chǎn)工作，任務(wù)也是完成的比較差，畢竟人手不足，又是一些時間在隔離，導(dǎo)致即使我們要來加班，也是有些工作不能做。
但工廠也是清楚我們車間的情況，陸續(xù)的招人，改變現(xiàn)狀，我們老員工也是對新來的員工認(rèn)真的去帶，盡力的教他們，好讓他們更快的上手，來做好工作，通過努力，大家也是很團結(jié)，即使加班也是沒有太多的怨言，畢竟清楚，生產(chǎn)還是要去做，任務(wù)要完成，并且在這工作里面，大家的效率其實也是有了進一步的提升，同時在帶新人的同時，其實也是讓我們對于生產(chǎn)有了更深的理解，特別是以前一些可能自己都沒有察覺到的問題也是去得到了一個改善，可以說這半年，我們車間的進步很大，車間的氛圍也是很融洽，平時的時候也是大家一起聊天，去探討工作上面的事情，我個人也是積極的去學(xué)習(xí)，去對管理方面的知識有更多的掌握，我也是明白，車間要管理好，不是那么的簡單，如果自己多一些知識，多了一些經(jīng)驗，那么也是能做得更好一些。
下半年來臨，對于生產(chǎn)，我們要繼續(xù)的去做好，不但是要完成，也是盡量的去超標(biāo)，去把我們的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些嘗試，來讓自己的帶領(lǐng)下，車間更加的團結(jié)，更加的優(yōu)秀。
簡短的個人半年工作總結(jié) 篇8
軍隊建設(shè)指導(dǎo)思想實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后,我們堅持不懈地把軍事訓(xùn)練作為連隊的中心工作來抓,促進了連隊全面建設(shè).1、想方設(shè)法調(diào)動干部戰(zhàn)士的練兵積極性.年初,連長傳達了團關(guān)于《20__年軍事訓(xùn)練的指示》,指導(dǎo)員就如何完成訓(xùn)練任務(wù)作了動員,提出了具體要求.在此基礎(chǔ)上,各排分別進行了討論,制定了措施,開展了表決心、訂措施和挑、應(yīng)戰(zhàn)活動,叫響了“當(dāng)兵不習(xí)武,不算盡義務(wù);武藝練不精,不算合格兵”的口號,激發(fā)了干部戰(zhàn)士的練兵熱情.2、始終突出抓好對干部的訓(xùn)練.連隊干部軍事素質(zhì)的優(yōu)劣,直接影響連隊軍事訓(xùn)練的質(zhì)量.黨支部把這一問題作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓.1是組織干部輪流參加團“軍事訓(xùn)練示范作業(yè)教學(xué)法”和“坦克連戰(zhàn)術(shù)理論”集訓(xùn),提高了干部的組織能力,豐富了干部的理論知識,為組織好全連訓(xùn)練奠定了基礎(chǔ).2是連隊主動承擔(dān)了團基礎(chǔ)課目干部示范教學(xué)任務(wù),使干部在示范教學(xué)中得到提高.3是在訓(xùn)練中及時組織干部總結(jié)交流經(jīng)驗.通過一年的實踐,干部的軍事素質(zhì)有了明顯提高,在軍裝甲兵處組織的軍事理論、實際課目考核中,全連6名干部都是優(yōu)秀.3、充分利用本連優(yōu)勢,改革訓(xùn)練方法.我連6名干部都經(jīng)過院校培訓(xùn),理論知識比較豐富.我們發(fā)揮這個優(yōu)勢,積極支持他們把學(xué)過的理論在實踐中加以運用,并結(jié)合實際研究和探索軍事訓(xùn)練的新方法.1是調(diào)整訓(xùn)練節(jié)奏.坦克兵的技術(shù)訓(xùn)練,每年分為基礎(chǔ)訓(xùn)練和合同訓(xùn)練兩個階段,往年基礎(chǔ)訓(xùn)練時間過長,影響了合同訓(xùn)練.我們根據(jù)戰(zhàn)士實際接受能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理,在不減少《訓(xùn)練大綱》規(guī)定的訓(xùn)練內(nèi)容和總的間的前提下,調(diào)整了部分課目的先后次序和時間劃分,使學(xué)得快的戰(zhàn)士減少陪練和重復(fù)訓(xùn)練,學(xué)得慢的戰(zhàn)士加大了壓力,既全面激發(fā)了練兵熱情,又加強了合同訓(xùn)練.2是改變訓(xùn)練編組.每個專業(yè)組分為“大綱標(biāo)準(zhǔn)組”和“強化標(biāo)準(zhǔn)組”.訓(xùn)練中,半個月考核一次,連續(xù)3次達到大綱標(biāo)準(zhǔn)的,升入“強化訓(xùn)練組”,從而充分挖掘了戰(zhàn)士的訓(xùn)練潛力.3是采用科學(xué)訓(xùn)練方法.先后施行了“網(wǎng)絡(luò)法”、“模擬法”、“目標(biāo)激勵法”典型引路法”等,通過訓(xùn)練方法改革,全連干部戰(zhàn)士軍事素質(zhì)明顯提高.
(二)從增強行政管理工作的科學(xué)性入手,克服“松”、“散”現(xiàn)象我連針對過去行政管理中某些“松”、“散”現(xiàn)象,在管理工作中大力提倡敢于碰硬的,鼓勵干實的,主動抓難的,從而增強了管理工作的主動性.1、實施目標(biāo)管理.我們根據(jù)條令、條例的要求,對全連各類干部、骨干、值班值日人員,都制定了具體的責(zé)任目標(biāo);對軍容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,并通過打分進行量化.在此基礎(chǔ)上,建立考評、獎懲等制度.每周進行一次評比,將結(jié)果公布在“評比欄”上.改變了過去“戰(zhàn)士靠自覺,干部靠經(jīng)驗,檢查評比憑眼力,總結(jié)講評憑印象”的管理模式,增強了自我調(diào)節(jié)能力.2、把管理與教育結(jié)合起來.我們堅持把管理與教育有機地結(jié)合起來,廣泛開展談心活動,經(jīng)常和戰(zhàn)士的家庭取得聯(lián)系,架起了干部與戰(zhàn)士、連隊與戰(zhàn)士家庭的橋梁.始終堅持從“愛”字出發(fā)、“幫”字入手,既嚴(yán)格要求,又耐心教育,不濫施懲罰,從而使上下感情融洽,連隊管理工作出現(xiàn)好勢頭.
(三)切實加強后勤管理,抓好“斤半加四兩”,發(fā)揮服務(wù)保障作用.我們立足現(xiàn)有條件,大力開展了“雙增雙節(jié)”活動,較好地解決了經(jīng)費不足和物價上漲等因素給教育訓(xùn)練和官兵生活帶來的困難.1、因地制宜地搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn).今年,連隊除種好原有菜地外,還利用業(yè)余時間開墾荒地20余畝,收獲蔬菜95400多斤,除保障連隊自給外,還創(chuàng)收4030元.此外,還在駐地科技部門幫助下,建起了沼氣灶,節(jié)約伙食用煤30多噸.2、嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理的各項制度.黨支部重點抓了伙食管理5項制度的落實,減少了不必要的開支,堵塞了漏洞.在財務(wù)開支方面,達到了“三好五無”標(biāo)準(zhǔn).還開展了“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”活動,收倒了較好效果.3、努力改善連隊的文化生活.在改善物質(zhì)生活的同時,還投資5600多元裝飾了俱樂部,購置了臺球桌、電子琴、架子鼓,經(jīng)常開展各種文化活動,促進了兩個文明建設(shè).
二、存在的主要問題今年連隊建設(shè)雖然邁出了一大步,但還存在一些問題：
(1)對新形勢下思想政治工作的新情況缺乏深入研究.在市場經(jīng)濟大發(fā)展的猛烈沖擊下,每個官兵都面臨著利益得失、政策紀(jì)律、價值觀念等方面的嚴(yán)重考驗.然而,我們對此還缺乏深入研究,解決新問題的措施不力.另外,對干部戰(zhàn)士消費觀念的變化沒有及時進行引導(dǎo),少數(shù)人中出現(xiàn)超前消費的現(xiàn)象.
(2)管理工作還有漏洞.主要是落實制度尚有死角,致使個別人探家超假、不請假外出等.
小編精心推薦
年中工作總結(jié) | 上半年工作總結(jié) | 半年工作總結(jié)