歲月于我們終是落花流水兩無情，時光總是匆匆，太匆匆，我們需要著手準備好崗位述職報告。述職報告是對過往工作的一個大的總結和展望。為使用時更加方便，下面是出國留學網(wǎng)編輯整理的“污水處理述職報告怎么寫”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
    污水處理述職報告怎么寫【篇1】
    今年，在市委、市政府的正確領導下，在各縣區(qū)、各部門的積極支持和配合下，我委圍繞年初確定的重點任務，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步解放思想，凝聚力量，銳意進取，創(chuàng)先爭優(yōu)，較好地完成了各項目標任務。
    一、黨的群眾路線教育實踐活動成果豐碩
    （一）建立健全教育實踐活動推進體系
    年初，建委教育實踐活動領導小組成立了活動領導小組、辦公室。委路線辦對教育實踐活動每個環(huán)節(jié)、每個步驟實行目標責任制，列出流程圖、時間表，明確到具體責任人，確?；顒佑行蛲七M。建委系統(tǒng)共有22家單位、14個黨組織（2個黨委、12個黨支部）、18名副縣級以上黨員干部、855名黨員參加教育實踐活動。
    （二）突出問題導向，堅持立行立改
    召開了施工企業(yè)、開發(fā)企業(yè)、市區(qū)居委會代表征求意見座談會，還開展了政行風熱線進社區(qū)、重點項目服務月活動。
    對市級整改問題，要求相關責任單位認真進行整改。針對這些意見、建議，路線辦召開了問題梳理交辦會進行了分類梳理、分批公布，逐步整改。
    （三）開好專題民主生活會
    一是廣泛開展談心活動，抓好“五個必談”，重點對典型案例、重大事件、群眾反映的突出問題涉及到單位的黨員進行談心談話。
    二是扎實開展“五對照五查擺”，認真查找“四問”問題。
    三是認真撰寫對照檢查材料，做到六個“不過關”。對不聚焦“四風”、未查擺到突出問題、不見人見事、對群眾意見和上級點明的問題未回應、未找到問題根源、無整改措施或整改措施無針對性的對照檢查材料要求重新撰寫。
    二、加強黨建工作和作風效能建設，樹立政務形象
    一是與時俱進抓好黨的建設和宣傳教育工作。組織開展了黨員干部主題教育活動。以學習黨的路線方針政策為重點，采取集中學習、專題講座、專家輔導相結合的方式，推進學習型黨組織建設。出臺了《xx市住建委接受新聞媒體采訪程序規(guī)定（試行）》。平均每月在省級以上主流媒體宣傳報道住建委工作的新聞在2件以上。重點報道了我市保障性安居工程建設及住宅專項維修資金管理工作。
    二是狠抓廉政建設。年初，專門召開住建系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作會議，與各單位簽訂黨風廉政建設責任書，將黨風廉政建設情況納入領導班子和領導干部目標考核，并要求各單位嚴格落實“一崗雙責”，把業(yè)務工作目標與黨風廉政建設目標結合起來，同研究、同部署、同落實，確保黨風廉政建設責任制落到實處，收到實效。繼續(xù)做好黨風廉政建設一把手工程，“廉潔安全、生產(chǎn)安全”是根本目標。采取全過程跟蹤監(jiān)督、效能監(jiān)察、社會監(jiān)督等有效手段，繼續(xù)開展廉政風險防控，努力做到防范在先、規(guī)范在前、科學監(jiān)管，確保系統(tǒng)生產(chǎn)、廉潔雙安全。同時，加大對我委承擔的保障性住房等民生工程和我委的重點建設項目的督查力度，強化程序監(jiān)督，預防關口前移。
    三是加強效能建設。堅持把思想教育貫穿于效能建設的全過程，加強對效能建設重要性和緊迫性教育，引導黨員干部端正態(tài)度，自覺克服懈怠思想。繼續(xù)完善效能建設責任追究實施細則及相關配套制度，堅持以預防為主與督辦問責相結合的原則，加大了對違反效能建設規(guī)定行為的處理力度。通過機關效能建設，我委廣大干部群眾工作緊迫感、責任感明顯增強，工作積極性顯著提升。
    四是做好信訪查辦工作，強化執(zhí)紀問責。截止10月，共接到市紀委信訪室或市民直寄信訪投訴12件，10件已辦結，2件正在調查核實。對反映園林處職工公車私用問題進行了調查處理。一名退休人員占用辦公用房進行清理。
    五是做好政行風熱線上線工作。截止10月住建委共上線8次（王宏主任上線6次），對76條意見、建議進行了協(xié)調辦理、答復。
    六是加強學習，提高干部履職能力。深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，融會貫通在各自工作中。堅持行業(yè)法律法規(guī)和業(yè)務學習的常態(tài)化、規(guī)律化、系統(tǒng)化，提高依法行政能力。加強各類審批和監(jiān)管業(yè)務新規(guī)定、新制度的宣傳貫徹和集中培訓，保障工作順利開展。
    七是做好雙擁工作。按照市雙擁工委的部署，在委領導的帶領下，積極開展機關雙擁慰問活動，協(xié)調委屬各單位開展雙擁工作。我委為駐蚌預備役舟橋團曹山營區(qū)建設總長340米的圍墻，又新增1家單位與駐蚌軍事單位建立了雙擁共建關系。
    八是做好機關黨建、綜治信訪、計劃生育、就業(yè)保障、政務信息、機關保密、應急管理等各項日常管理工作，既確保各專項目標保質保量完成，又促進機關建設更加和諧穩(wěn)定。
    三、主要工作完成情況和創(chuàng)新點
    （一）省級目標
    1、加快保障性安居工程建設，改善群眾住房條件
    省政府下達我市的目標任務為：新建保障性安居工程30800套；基本建成目標任務共12600套。
    目前，我市新開工保障性安居工程31080套，完成省目標任務的100.91%?；窘ǔ杀Ｕ闲园簿庸こ?6741套，完成省目標任務的132.87%。
    為促進保障性安居工程持續(xù)穩(wěn)步開展，我委積極配合市大建辦、市城投公司開展全市棚改項目融資工作，完成融資報審要件，爭取到國開行授信貸款100億，第一批已到位10個億。同時積極扶持指導市城開公司加快保障房建設融資平臺搭建，今年達成6億元貸款協(xié)議，已放款1.2億元，為該公司承建的保障房提供了資金保障。
    2、牽頭做好漁民上岸工作
    今年省下達我市漁民上岸目標任務為2639戶，已通過采取集中安置、分散安置、保障房配租、保障房過渡、自購房等方式多渠道分配安置，其中采取保障房安置2261戶、分散安置345戶、自購安置房33戶。
    3、指導縣區(qū)做好農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村危舊房改造
    今年8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施農(nóng)村清潔工程，10月份已全部完工。全市3120戶農(nóng)村危房改造任務已全部完成。
    （二）市級目標按計劃節(jié)點順利推進
    1、大建設等重點建設項目加快實施
    我委承建的大建設項目完成投資8.99億元，固定資產(chǎn)完成投資10億元（年初計劃9億元）。續(xù)建項目加快推進。淮河北岸沿淮濱河綠地景觀建設，一期七個地塊已建成，景觀初顯。勝利東路保障性住房（56棟、7500套）全部建成竣工。二鋼新村安置房，建筑面積5.54萬平方米，主體結構已完成，進入裝飾階段。新建項目如期開工。大禹家園項目已開工建設。市污泥處置處理工程，主體已開工建設。民生工程順利實施。結合黨的群眾路線教育實踐活動，著力實施路燈節(jié)能改造和便民照明工程，新裝節(jié)能環(huán)保led路燈8000余盞（套）。市區(qū)新建公廁20座，為市民提供方便。
    2、深入開展園林綠化提升行動，爭創(chuàng)國家園林城市。
    繼續(xù)實施“綠滿珠城”行動。為早日創(chuàng)成國家園林城市，市區(qū)以創(chuàng)建、增綠、提質為主線，大幅提升綠量。各區(qū)利用空閑場地和現(xiàn)有綠化進行新建和提升改造。市區(qū)完成街頭綠地項目10個，綠道建設23.3公里，新增、改造綠地315萬平方米。
    掀起園林綠化認建認養(yǎng)熱潮。年初我市召開“xx市綠滿珠城暨園林綠化認建認養(yǎng)工作推進大會”，各機關、企事業(yè)單位和個人積極響應號召，已籌集資金1248.3萬元，認建認養(yǎng)公共綠地面積66.2萬平方米、樹木3.5萬余株。廣大市民植綠、愛綠、護綠意識進一步增強，創(chuàng)園氛圍日趨濃厚。
    逐步提升城市綠化品位。重點對市區(qū)6條主要道路進行補植、改造，提升綠化檔次，形成示范路，當成標桿在市區(qū)推廣。開展節(jié)日鮮花上路工程，累計在市區(qū)主要路段、節(jié)點擺放鮮花60萬盆。尤其國慶節(jié)張公山公園舉行花展，“九龍壁”、“華表”等花卉造型及科學宮廣場設置的“孔雀開屏”花卉造型，給市民帶來花卉盛宴，彰顯城市的綠化品位。
    已申報創(chuàng)建國家園林城市，對照創(chuàng)園標準，各責任單位按照簽訂的目標責任書正在抓緊抓差補缺，全力加快創(chuàng)建步伐，爭取明年創(chuàng)成國家園林城市。
    3、市政設施管養(yǎng)更加科學精細。
    做好道路維修養(yǎng)護工作。維修道路面積15.2萬平方米，對市區(qū)橋梁和下穿進行全面檢測，修理病害，確保安全。積極嘗試市政維修市場化，大慶三路、沿淮路道路維修改造推向市場，促進管理水平提升。
    加強排澇設施管理，確保安全度汛。汛前對排澇泵站設備進行維修與養(yǎng)護，清淤量達830余立方米，疏通下水管道828公里，清淘窨井、雨水井5萬多個，更換井蓋2100個。
    加快雨污管網(wǎng)分流建設，提高污水收集能力。市區(qū)建設污水管網(wǎng)17公里，疏通管網(wǎng)240余公里，清掏污水管網(wǎng)窨井3800余座，更換井蓋座150余處，清運淤泥約80噸。
    加強路燈設施的檢修養(yǎng)護。對市區(qū)10多處架空桿線進行地埋電纜供電改造，提高安全性能。加強夜晚巡查，做好應急搶險處理，確保設施完好和亮燈率。
    4、依法依規(guī)做好行業(yè)監(jiān)管服務工作
    房地產(chǎn)市場保持健康平穩(wěn)發(fā)展。健全并落實了企業(yè)資質、項目資本金審查、房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊備案和房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計等管理制度，制定具體措施，科學引導住房需求和優(yōu)化房地產(chǎn)投資發(fā)展環(huán)境。房地產(chǎn)業(yè)主要指標排在全省第一方陣。市區(qū)完成新建商品房網(wǎng)上審核發(fā)布387萬平方米。辦理房產(chǎn)交易21115件、交易面積220萬平方米。辦理房屋權屬登記發(fā)證3.17萬件，面積1035萬平方米。
    建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)值穩(wěn)步增長。全市（含三縣）建筑業(yè)企業(yè)全年預計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值400億元，同比增加19.5%，現(xiàn)價增加值增長7%，超全省平均增長幅度，保持在全省第一方陣；建筑業(yè)能耗下降2.5%，完成省級能耗下降目標任務。
    加強建筑工程質量安全監(jiān)管，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，文明施工水平提升。累計監(jiān)督建筑工程面積1500余萬平方米。加強執(zhí)法檢查力度，重點開展了打非治違、施工現(xiàn)場揚塵整治等工作。大力倡導施工工地圍擋張貼公益廣告，增加施工工地文明創(chuàng)建氛圍。
    加強對燃氣、供水、污水處理的行業(yè)指導和安全監(jiān)管力度。督促、指導中環(huán)水務、新奧燃氣、污水處理企業(yè)進一步健全各項規(guī)章制度和崗位責任目標考核機制，增加技防設施投入，提高應急保障能力，指導開展隱患排查、問題整改、應急演練、安全教育等，保證各企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
    5、扎實做好房改、房屋征收、房屋安全鑒定、白蟻防治等房屋管理工作。嚴格落實公房出售審批手續(xù)，審批出售存量公有住房1546套、建筑面積5.33萬平方米。加強房屋征收情況調研及各區(qū)溝通協(xié)調工作，促使征遷工作更加規(guī)范。完成房屋安全鑒定面積6.8萬平方米。白蟻預防面積655萬平方米。歸集住宅專項維修資金9633萬元，撥付維修資金488萬元，受益總戶數(shù)1.4戶。接收整理入庫城建檔案4100余卷。
    （三）兩項工作取得創(chuàng)新突破
    一是城市基礎設施建設ppp模式試點工作取得突破。在總結我市供水、燃氣、污水處理等市場化運作成功經(jīng)驗的基礎上，為加快我市城市基礎設施ppp模式試點工作，我委在城市基礎設施建設管理上先行先試，大膽探索，現(xiàn)已在排水管網(wǎng)建設、養(yǎng)護、維修，曹山森林公園建設等項目推行ppp模式試點，得到省住建廳的認可和支持。
    二是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點工作取得突破。年初我市爭取到省住建廳批準的10萬平方米工程試點（全省僅4個地市）。經(jīng)過篩選，已啟動試點項目3個，面積16.4萬平方米。其中大禹家園公租房試點項目（面積2萬多平方米），8月份開始施工，現(xiàn)已施工到地上3—4層。近期我市又榮獲安徽省首批建筑產(chǎn)業(yè)化綜合試點城市（全省僅3個地市），獲批200萬元專項補助資金。
    污水處理述職報告怎么寫【篇2】
    德泰化工污水處理廠在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下、勵精圖治、奮發(fā)向上、發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神、讓污水處理廠得到了很大的技術改善、使污水外排水質COD有原先4000以上降到1000以下、500以下、300以下、甚至更低。
    德泰化工污水處理廠設備運行時、在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績、從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染、促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展、做出了應有的貢獻。
    德泰化工污水處理廠透過近期的技術改革與試運行、使新同事學過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系、加深了對專業(yè)知識的掌握和理解、充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力、強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識、了解這些工藝和設備運行狀況和存在的問題、為以后的工作收集必要的資料、解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。
    針對德泰化工污水處理廠本月工作運行、現(xiàn)總結如下：
    一、本次試運行的主要資料包括：
    ⒈收集資料：
    ①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；
    ②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關的水文、氣象和地質資料；
    ③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；
    ④進出水水質狀況。
    ⒉技術改革：
    ①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節(jié)罐；
    ②加藥系統(tǒng)改善、使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵、為公司省去兩臺加藥泵的同時、省去人力、物力、財力；
    ③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要、使藥物與水攪拌更加均勻、不沉淀、不結塊；
    ④提升泵進口增加混合器、使藥物與原水混合更加均勻徹底；
    ⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池、有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現(xiàn)象、同時省去了人工清理的勞動力；
    ⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質及處理效果、并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；
    ⑦刮渣機刮泥板更換、并在刮泥板最底部增加配重鋼條、使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；
    ⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現(xiàn)象；
    ⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；
    ⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。
    ⒊設備工藝：
    ①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法；
    ②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式）、了解有關的布置原則、
    ③掌握主要工藝的運行過程、了解其主要控制指標以及變化狀況；
    ④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況；
    ⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。
    二、結合實際、提高德泰化工污水處理運營管理水平
    運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來、我們克服影響處理廢水總量的各種因素、克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素、嚴格控制各種工藝參數(shù)、以市局檢測和化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)、加強崗位巡視力度和頻率、對生產(chǎn)過程實施全過程控制、在水量偏少、濃度偏高的進水條件下、始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務、各項出水指標基本全部到達設計要求、貼合環(huán)評標準。為保證設備、設施的綜合性能、提高利用率、我們根據(jù)設備、設施的運行狀況、向各方取經(jīng)、建立各類設備基礎臺帳、制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃、保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標準、貫徹管用結合、加大設備、設施現(xiàn)場管理力度、實行崗位職責制、加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓、做到人人懂技術、事事有專責。
    三、以人為本、全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
    20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今、我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的狀況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等、來污水處理進行理論與實際的講解；了解設備的使用過程、掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之、采用形式多樣的學習交流方法、操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓、構成“既會污水處理又懂操作技術、既會電氣修理又懂機械維修、既會化驗分析又懂操作設備”。
    四、加強德泰化工安全管理、為污水處理正常運行保駕護航
    我們按照上級有關要求、全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作、使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程、確保安全生產(chǎn)和人身安全、加強對職工的宣傳和教育培訓力度、加大安全檢查力度、針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。
    我們在短短的三個月摸索、運行、改善中、取得了一些喜人的成績、但應對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高、對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長、我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)、我們的任務也將更加艱巨難走、但我相信我們會做的更好、讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用、為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻、給世界一個陽光燦爛的明天、給人類一個完美的星球家園。應對今后的發(fā)展、我們有以下幾點設想：
    1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡、加強職責制建設。
    2、加強宣傳、培訓工作、強化環(huán)境保護的意識。
    3、“嚴”字當頭、以人為本、建立健全一整套規(guī)章制度、全面加強內部管理工作、不斷完善考核體系、確保安全、有效、滿負荷的運行。
    4、用心開展污染物的治理和利用工作。
    下月我們的主要工作計劃如下：
    ①加強操作人員的全面培訓管理工作；
    ②繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴格操作紀律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；
    ③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換、并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣、相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務必有市局指定的`相關專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間、即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
    ④為提升池潛污泵的安放做好基礎工作；
    ⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作、讓公司降至最低損失、回收最高利益；
    ⑥做好三級隔油池的收油工作；
    ⑦污水處理廠地面全面硬化、還污水處理廠一個高質量的環(huán)境；
    ⑧三級隔油池與調節(jié)罐之間建下水道明溝、讓雨水有所排、積水有所去；
    ⑨給污水一個具體操作指標、工藝參數(shù)、化驗分析數(shù)據(jù)；
    ⑩解決污油泵周圍油污污染問題、硬化其周圍讓積污有所排。
    五、總結
    隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步、環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求、我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃、我們將總結過去的成果、借鑒、學習外部的成功經(jīng)驗、不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象、用心響應國家政策、配合各級環(huán)保部門加大力度、實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時、抓好德泰化工的環(huán)保治理、長抓不懈、創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
    我是運營部門的一員、很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際、能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。
    我是污水處理廠的一名新員工、這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步、而回首這一年的工作、我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下、我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進、逐漸走向成熟、為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人、也隨著廠子的進步得到完善和提升、理論水平和技術管理潛力有了大幅的跨越。接下來、我從以下幾個方面進行工作總結、并誠摯地期望各位領導和同事們給予指導。
    一、在工作態(tài)度方面、我思想端正、求真務實、能以用心上進的態(tài)度對待工作、一絲不茍、敬業(yè)奉獻。我深知、我的工作是光榮的、偉大的、高尚的、在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代、低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出、要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以、我懷著樸實的態(tài)度、勤勤懇懇工作、時刻走在前列、在思想上視工作高于一切。
    二、在工作業(yè)績方面、我用心創(chuàng)先爭優(yōu)、嚴格把關、不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來、不斷地進行設備調試、我在最短的時間內熟悉新設備和新的操作程序、使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用、提高了工作效率、并保證了工作中各項流程的安全和順暢、創(chuàng)造了零失誤率、圓滿完成年終指標！當然、這與同事們的密切配合是息息相關的、全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。
    三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢、以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工、在與年輕職工的共事和交流過程中、我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力、他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的潛力讓我認識到自我存在的差距、在新的一年里、我也要不斷加強學習、與時俱進、創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點、改善方法、提高效率、保證污水凈化過程的安全、高效。
    回首過去、幾多風雨；展望未來、信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下、在同事們的支持下、我會繼續(xù)努力、爭取創(chuàng)造更好的成績、期望大家給予監(jiān)督和指導！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后、衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
    以上是我的工作總結、多謝大家！
    污水處理述職報告怎么寫【篇3】
    近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際狀況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
    一、污水處理廠現(xiàn)狀
    信陽市污水處理廠于XX年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點。
    我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應節(jié)能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
    二、全面推進目標管理
    管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。
    污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標;生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作
    目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟職責和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。
    目標管理在于及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現(xiàn)
    三、加強管理創(chuàng)新
    管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標。
    管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
    經(jīng)過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
    管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
    四、以管理促進技術進步
    現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術創(chuàng)新，技術進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創(chuàng)新的效率。
    管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調整，提高人員素質實現(xiàn)，但有些只能靠技術進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術化方向發(fā)展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。
    管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術發(fā)展方向?？斎麪柤夹g在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。
    五、結束語
    進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
    污水處理述職報告怎么寫【篇4】
    20xx年，XX市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效。現(xiàn)將工作完成情況總結如下：
    一、實現(xiàn)超額生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃
    根據(jù)污水進出水能力及污水調試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95、36噸、氨氮削減量目標值為10、16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量為7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約為1、12至1、15噸，氨氮削減量為0、11至0、16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數(shù)，以XX市環(huán)保部門檢測和本廠化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)實施全過程控制，始終做到保質、保量地完成污水處理任務。出水水質各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l），ss17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0、7mg/l（標準值≤1、0mg/l），氨氮3、5mg/l（標準值≤15mg/l），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規(guī)定；回流污泥實現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關標準。
    二、建立特色文化，營造人文管理氛圍
    我廠堅持“治污凈水，綠色人文”的質量、環(huán)境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓計劃，采用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕，思想活躍，創(chuàng)新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現(xiàn)場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優(yōu)化人力資源。最終實現(xiàn)人人懂技術、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術全面的專業(yè)隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障。
    三、推進公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會議
    為深入推進我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻。充分體現(xiàn)了我市科學、嚴格的執(zhí)行建設程序，加強工作質量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質量，把“三供兩治”工作落到實處。
    四、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
    為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠范圍內開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動。
    我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區(qū)日常生產(chǎn)、管理過程中，注重實效，厲行節(jié)約。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，在保證生產(chǎn)運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節(jié)約”活動的服從大局，履行責任的具體表現(xiàn)，是實現(xiàn)我廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內處于較低的水平，推進了我廠“勤儉節(jié)約、降本增效”長效機制的建立與完善。
    污水處理述職報告怎么寫【篇5】
    上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
    一、完成工作方面：
    1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
    2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
    3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
    4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
    二、采購工作的幾點體會：
    1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在有責任感的采購員，把好公司的進口關。
    三、采購工作上的小要求：
    對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
    四、工作上的缺點和不足：
    1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
    2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于XX市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
    污水處理述職報告怎么寫【篇6】
    時光荏苒，白駒過隙，20xx轉瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經(jīng)營班子的關心指導下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，嚴于律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務。
    公司總經(jīng)辦有著優(yōu)良的工作傳統(tǒng)，進入總經(jīng)辦工作我緊密團結同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經(jīng)辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績：
    1、圓滿完成展示會會務工作；
    2、修訂完善公司差旅費管理辦法、業(yè)務招待管理辦法、交通費和通訊費管理辦法、員工二三績效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規(guī)定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；
    3、完成三證合
    一、法人變更、勞動保障年審、14001體系復審；
    4、完成員工年度考核、月度績效考核、年度評優(yōu)評先、員工社保公積金調整、員工招聘、培訓、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；
    5、完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內部文件行文、打印、發(fā)放，各種臺賬、合同、證書的裝訂、歸檔和管理；
    6、創(chuàng)辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩(wěn)步開展；
    7、建立出差、業(yè)務招待OA審批流程；
    8、完成省廳績效考核臺賬準備和迎檢接待工作。
    在總經(jīng)辦工作的另一個收獲，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協(xié)調工作非常順利，使總經(jīng)辦的各項工作高效穩(wěn)定開展起來，切實起到了總經(jīng)辦承上啟下的工作職能。
    一年來的工作，收獲滿滿也體會多多，主要的工作體會有：
    1、進入新崗位，熟悉新環(huán)境，融入新集體，謙虛謹慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的基礎。
    2、管理工作，要講求原則，規(guī)范管理，同時管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴肅認真，也要換位思考，以誠相待，往往會取得事半功倍的成效。
    3、工作有規(guī)劃，提前梳理每天要做的工作，分出輕重緩急，重要的緊急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果卻不盡人意 。
    4、善于思考，主動發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，主動尋找解決問題的方法，確定方法后，雷厲風行，安排細致；工作完成后，要注重檢查，注重細節(jié)，確保質量；對潛在問題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問題到來時，能夠從容應對，妥善解決。
    5、善于總結，對剛完成的工作要認真進行總結，計劃、措施、效果等；工作落實不好，以及工作當中遺漏和不足的地方要認真反思，多找主觀原因，在總結解決問題過程中，積累經(jīng)驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成。
    6、勤能補拙，一年來的工作，感覺自己在管理方面，溝通協(xié)調方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學習，不斷充實專業(yè)知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
    污水處理述職報告怎么寫【篇7】
    20xx年，是不平凡的一年，新的單位，新的工作，新的挑戰(zhàn)對我來說是一次全新的考驗，根據(jù)這一年來的工作情況，現(xiàn)對這一年的工作總結如下：
    一、中控室是全廠的核心部分。
    中控工作對于我來說是一個全新的工作，對儀表和自控程序一無所知。中控室最主要的設備就是儀表探頭，而且部分儀表運行情況不是十分完好，這就要求我們在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在廠家來人維修時做到多問、多聽不斷積累經(jīng)驗。認真學習相關業(yè)務知識，熟練掌握中控操作程序和儀表保養(yǎng)和清洗工作。較好地完成了自己的本職工作。
    二、加強自身學習，提高業(yè)務水平。
    由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與工作要求都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，努力學習，向書本學習、向領導學習，向周圍的同事學習，向廠家學習。這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
    三、存在的問題和不足。
    雖然經(jīng)過這一年來的學習在業(yè)務方面有了些許的進步和提高，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
    第一，中控室工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊
    摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
    第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
    第三，自己的理論水平還不太適應中控工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務，積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，貢獻自己應該貢獻的力量。
    我想我應努力做到：
    第一，加強學習，拓寬知識面。熟悉本職工作業(yè)務以及相關業(yè)務知識努力學習儀表專業(yè)知識；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
    第三，團結同事，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守本廠規(guī)章制度，力爭取得更大的工作成績 ，為污水事業(yè)的發(fā)展貢獻自己微薄的力。
    污水處理述職報告怎么寫【篇8】
    20xx年，XX市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結如下：
    一、全年主要工作完成情況
    1、實現(xiàn)超額生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃
    根據(jù)污水進出水能力及污水調試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量為7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻;嚴格控制各種工藝運行參數(shù)，以XX市環(huán)保部門檢測和本廠化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)實施全過程控制，始終做到保質、保量地完成污水處理任務。出水水質各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l(標準值≤60mg/l)，ss17mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷0.7mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮3.5mg/l(標準值≤15mg/l)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規(guī)定;回流污泥實現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關標準。
    2、建立特色文化，營造人文管理氛圍
    我廠堅持“治污凈水，綠色人文”的質量、環(huán)境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓計劃，采用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕，思想活躍，創(chuàng)新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現(xiàn)場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優(yōu)化人力資源。最終實現(xiàn)人人懂技術、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術全面的專業(yè)隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障。
    3、推進公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會議
    為貫徹落實省第十一次xx會精神，深入推進我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻。充分體現(xiàn)了我市科學、嚴格的執(zhí)行建設程序，加強工作質量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質量，把“三供兩治”工作落到實處。
    4、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
    為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠范圍內開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動。
    我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區(qū)日常生產(chǎn)、管理過程中，注重實效，厲行節(jié)約。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，在保證生產(chǎn)運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節(jié)約”活動的服從大局，履行責任的具體表現(xiàn)，是實現(xiàn)我廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是落實科學發(fā)展觀的具體實踐。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內處于較低的水平，推進了我廠“勤儉節(jié)約、降本增效”長效機制的建立與完善。