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    工程部述職報告范文(篇1)
    淺談工程項目中收尾工作的意義
    工程管理部
    楊晴
    工程項目收尾階段是收獲項目成果的階段，同時也是較難操作的階段之一。這一階段的結束，標志著整個工程項目管理過程的最終結束。
    從PMP角度上說，收尾過程組包含為完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目、階段或合同責任而實施的一組過程，當這一過程組完成時，就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，并正式確認項目或項目階段已經(jīng)結束。
    從以往后評價工作的經(jīng)歷看，工程項目收尾工作不僅僅指項目完工后的各項驗收，也包含了項目各主要階段管理的收尾工作，以及對該項目整個實施過程的回顧和總結，為后工程項目建設提供寶貴的經(jīng)驗。本文主要談一談階段管理驗收工作和工程項目的驗收管理。
    1.階段管理的收尾工作
    在實際項目管理中，項目階段管理收尾過程和工作往往不被大家重視。有時因為項目任務繁重，項目組為了按時完成任務忙于埋頭趕工，或一大堆的問題急需解決，項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽略了。
    階段管理收尾工作是使一個項目成功的重要管理手段，它和項目的其它工作和任務一樣，應該納入項目計劃并按計劃落實。階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
    （1）階段收尾是項目的重要評審點
    項目經(jīng)理應通過事先安排好的管理收尾工作，收集項目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項目計劃進行比較，來判定項目的績效，進度是提前還是落后，費用是有節(jié)余還是超支，質(zhì)量是否符合要求，項目工作是否都是按計劃在進行，客戶對項目工作是否滿意等。同時項目經(jīng)理也是通過項目管理收尾來預測項目的完工績效，及時發(fā)現(xiàn)項目存在或潛在的問題，以便盡早采取糾正措施。
    （2）階段收尾是與客戶進行溝通的好時機
    一個階段的項目工作完成后，與客戶一起就前一段時間的工作進行總結是十分必要的。一方面可以及時了解客戶對項目工作的滿意程度，同時有些因工作繁忙未能及時簽署的文件，這時也盡可能找客戶給予簽字確認。時間一長，可能找不到一個合適的客戶幫你簽這個字了。特別是當雙方出現(xiàn)糾紛時，簽字的文字記錄才是最有用的東西。
    （3）階段收尾是收集、整理、保存項目記錄最好的時機一個項目階段的工作剛剛完成，項目成員手頭都保留有的工作記錄，收集起來是非常容易的。時間久了，有些項目成員可能去了其他項目組，有些可能離職了，到那時去收集可能就晚了，有些記錄可能就永遠也找不到了。建議事先列一個項目記錄存檔清單，在項目每一個階段那些工作記錄需要收集、整理和保存，由誰提供，什么時候提供，文檔記錄格式和要求等等，并告知相關項目成員，除了完成項目工作以外，向項目經(jīng)理及時提供準確的工作記錄也是一項非常重要的工作。有些要求移交給客戶的文件、記錄，項目經(jīng)理最好要客戶簽收，同時一定要自己留好一份在手備案。很多項目需要跨幾年的時間完成，現(xiàn)在的負責人可能是第三任、第四任了，因此一定要為項目做好并保存好記錄，如因工作需要不能把這個項目做完，一定要做好文件記錄的移交工作。
    （4）階段收尾為項目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù)
    這一點是不言而喻的，只有階段管理收尾提供的數(shù)據(jù)越真實、越準確，才能在項目最終收尾時客觀評定項目的最終績效，總結的經(jīng)驗教訓才有借鑒的價值。
    2.工程項目驗收管理
    工程驗收包括工程過程驗收與工程竣工驗收兩個方面。工程過程驗收是工程建設過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對保證工程功能具有重要作用。工程竣工驗收是項目建設過程的最后一個程序，是全面考核建設工程時否滿足設計要求和質(zhì)量標準的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的重要標志。
    (1)工程過程驗收的內(nèi)容
    工程過程驗收的內(nèi)容包括：項目立項階段的質(zhì)量驗收，項目規(guī)劃、設計階段的質(zhì)量驗收，項目實施階段的質(zhì)量驗收，項目竣工階段的質(zhì)量驗收。
    (2)工程竣工驗收管理
    工程竣工驗收指業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程成果進行審查，查核合同規(guī)定的范圍內(nèi)的各項工程是否已經(jīng)完成，應交付的成果是否達到合同要求的標準。
    工程竣工驗收是保證合同義務完成、控制工程質(zhì)量的最后關口。業(yè)主應通過工程竣工驗收，全面考察工程質(zhì)量，保證交工工程項目符合設計標準、技術規(guī)范等規(guī)定的功能要求和質(zhì)量標準，并及時發(fā)現(xiàn)和解決一些影響正常生產(chǎn)或使用的問題，確保工程項目能按設計要求的技術、經(jīng)濟指標正常地投入生產(chǎn)交付使用。
    工程竣工驗收可按初步驗收和竣工驗收兩階段進行。業(yè)主、監(jiān)理單位收到承包商竣工驗收申請后，及時組織承包商及設計、使用等有關單位進行初步驗收；整個建設項目全部完成，經(jīng)過各單位工程驗收，均符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結等文件資料，由項目主管部門或業(yè)主向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告，進行竣工驗收。
    在竣工驗收時，除完成政府相關的消防、環(huán)保、安全等專業(yè)驗收外，還應驗收、歸檔工程文件，主要包括項目竣工圖、竣工報告、質(zhì)量驗收報告、項目審計報告、項目交接報告等。
    3.工程項目總結的意義
    項目或項目階段在達到目標或因故終止后，旺旺需要進行項目總結，對項目的成功、效果以及取得的教訓進行分析，進入項目檔案以備將來利用。工程項目總結，許多人都認為它很重要，然而，在實際工作中，項目團隊總是忽視了這個環(huán)節(jié)或者對其草草了事，沒有真正達到總結的目的。
    如何通過有效的項目總結做到亡羊補牢，避免在下一個項目中再出現(xiàn)類似的問題，這實際上就是通過有效的總結從而使項目過程形成一個閉環(huán)的反饋機制，最終避免和減少問題的發(fā)生?？偨Y的意義在于總結項目的經(jīng)驗教訓、防止犯同樣的錯誤、評估項目團隊、為績效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達到目標等。在編寫項目總結報告是，應全面、客觀地回顧項目從前期論證、手續(xù)申報、建設實施到竣工驗收各階段實施情況，指出存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，總之，項目管理水平的提高，離不開項目總結這項基本工作，
    工程建設項目的收尾工作對于每個項目來說都至關重要，如何順利、完美收尾一個項目，對于每個項目團隊來說都是考核關鍵，也是項目順利投入生產(chǎn)和交付使用的必要條件，由此可見，項目收尾時整個項目實施的重要階段，具有深遠的意義。
    工程部述職報告范文(篇2)
    為確保我廠生產(chǎn)運行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關于安全生產(chǎn)對標整改的內(nèi)容為主線，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴格落實安全生產(chǎn)對標整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報如下：
    一、對標準備階段
    （一）、為加強安全生產(chǎn)對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產(chǎn)對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開安全對標工作例會，匯報本周安全對標工作的進展情況，部署下周的對標工作，并將會議紀要及時下發(fā)至各科室。
    （二）、將安全對標整改工作排查內(nèi)容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。
    （三）、以科室為單位，組織學習安全生產(chǎn)標準化知識。
    二、對標實施階段
    自接到公司關于《安全生產(chǎn)對標整改工作實施方案》后，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標工作。并結合我廠實際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現(xiàn)行的國標、行標，對全廠進行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問題93項，已整改58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項，對于沒
    有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
    廠安全生產(chǎn)對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監(jiān)督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組匯報，并進行通報，確保安全對標工作真正落到實處。
    工程部述職報告范文(篇3)
    中國普天信息技術研究院
    工程部
    20xx年1月5日
    目錄
    1項目經(jīng)歷
    2工作執(zhí)行情況
    2.1主要工作內(nèi)容及完成情況
    2.2臨時任務內(nèi)容及完成情況
    2.3培訓情況
    3工作經(jīng)驗總結
    3.1本年度工作表現(xiàn)進步的地方
    3.2本年度自己最不足的地方
    4本年度收獲
    5下年度個人計劃（目標）及建議
    1項目經(jīng)歷
    ① 20xx.01.03-20xx.01.10海石灣貨場項目；
    ② 20xx.01.29-20xx.01.30淄博東風站貨場項目；
    ③ 20xx.03.14-20xx.03.17菏澤物流園項目；
    ④ 20xx.04.02-20xx.04.28額敏教育系統(tǒng)視頻監(jiān)控項目；
    ⑤ 20xx.06.04-20xx.06.11蘭州中川北貨場項目；
    ⑥ 20xx.07.22-20xx.07.30青島地鐵項目；
    ⑦ 20xx.07.30-20xx.09.18成都政務重大專項；
    ⑧ 20xx.10.29-20xx.12.07九江航運通信重大專項；
    ⑨ 20xx.12.18-20xx.12.30西寧政務內(nèi)網(wǎng)項目。
    2工作執(zhí)行情況
    2.1主要工作內(nèi)容及完成情況
    ①海石灣貨場項目完成網(wǎng)絡對接、設備調(diào)試、培訓客戶工作；
    ②淄博東風站項目完成勘察、掃頻、前期交流工作；
    ③菏澤物流園項目完成設備調(diào)試、貨安軟件對接、培訓客戶工作；
    ④額敏監(jiān)控項目完成新增攝像機入網(wǎng)、攝像機角度整改、各學校監(jiān)控室大屏顯示圖像信息整改、公安系統(tǒng)對接國標號整改工作；
    ⑤中川北貨場項目完成設備調(diào)試、頻率修改、速率測試、貨運軟件對接、培訓客戶、設備交付工作；
    ⑥青島地鐵項目學習了LTE基本的信令流程，完成可獨立使用路測軟件進行室外優(yōu)化測試的目的，完成董家口火車站—古鎮(zhèn)口A 網(wǎng)、B 網(wǎng)路測數(shù)據(jù)分析，并反饋網(wǎng)絡指標不良信息的工作；
    ⑦成都政務項目完成20站點連續(xù)覆蓋優(yōu)化、PCI優(yōu)化、RSRP指標、SINR指標、切換指標、速率指標測試，最終完成項目驗收的工作；
    ⑧九江項目完成10站點覆蓋優(yōu)化、城西港—信息中心兩站連續(xù)覆蓋優(yōu)化、PCI優(yōu)化、RSRP指標、SINR指標、切換指標、速率指標測試，監(jiān)控攝像頭對接、航運軟件對接、城子鎮(zhèn)及永安鄉(xiāng)兩站排障、培訓海事局使用人員，最終完成項目驗收工作；
    ⑨西寧政務內(nèi)網(wǎng)項目完成項目組安排的各廠家工作進展跟蹤、新機房建設跟蹤、以及舊機房設備搬遷跟蹤工作，完成配合項目組網(wǎng)絡工程師進行網(wǎng)絡對接調(diào)試工作。
    2.2臨時任務內(nèi)容及完成情況
    ① 20xx.05.30-20xx.05.31，230電科院測試支持，完成現(xiàn)場測試環(huán)境搭建、設備上架、走線、上電工作；
    ② 20xx.06.18-20xx.06.25，公網(wǎng)國家鐵路局便攜基站項目，完成貨物清點、打包發(fā)貨、到貨回執(zhí)跟蹤、培訓PPT編寫工作；
    ③ 20xx.06.28-20xx.06.29，公網(wǎng)普天創(chuàng)新園項目，完成供水系統(tǒng)室外勘察與交流工作；
    ④ 20xx.07.02-20xx.07.03，230嘉興項目返修基站跟蹤，完成故障問題跟蹤定位與故障設備發(fā)貨工作；
    ⑤ 20xx.07.09，公網(wǎng)武漢停車場項目，完成合同設備清單報價核對工作；
    ⑥ 20xx.10.13-20xx.10.15，230泉州項目，完成設備清點、發(fā)貨工作；
    ⑦質(zhì)檢軟件新版本的測試及問題跟蹤。
    2.3培訓情況
    ①參加?？祻S家的培訓交流，進一步了解視頻監(jiān)控項目中需注意的工作流程，設備常見故障處理方法，各攝像機類型的應用場景等；
    ②參加公司組織的自研設備培訓會，進一步了解BBU、RRU的性能指標，OMC使用方法以及常見告警故障處理方法等。
    3工作經(jīng)驗總結
    3.1本年度工作表現(xiàn)進步的地方
    今年在充實的項目工作中學習并掌握了很多新知識、新技能，比如監(jiān)控項目的工作流程、調(diào)試方法；能夠通過自主學習和請教同事，結合項目實踐經(jīng)驗來總結LTE的信令流程和RF優(yōu)化方法。
    3.2本年度自己最不足的地方
    由于缺乏項目經(jīng)驗，在項目工作中有時處理問題的思路不清晰，工作的方法有待領導、同事的進一步指導，和在接下來的項目工作中繼續(xù)摸索以積累經(jīng)驗。
    4本年度收獲
    在項目工作中，得到了同事和項目經(jīng)理的信任與夸獎，通過努力工作體現(xiàn)出了自我價值。
    5下年度個人計劃（目標）及建議
    20xx年度，我立志將領導安排給我的項目工作出色完成，爭取每個項目都能得到領導、同事、客戶的表揚，堅持學習新知識，堅持努力提升自我價值，為部門、為公司贏業(yè)績。
    工程部述職報告范文(篇4)
    20xx年是貫徹落實上海紡織發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我們××公司肩負使命進入實質(zhì)性運作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項工作平穩(wěn)有序展開的一年。起始開局，責任特別重大，任務特別艱巨，在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導下，我部在本年度做了一點工作，也得到了一些經(jīng)驗教訓，在20xx年度將過去之際，進行回顧和總結。
    一、物業(yè)方面工作
    1、規(guī)范物業(yè)服務標準，努力提升服務水準
    20xx年年初，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務管理標準有章可循，在吸取各園區(qū)服務管理工作上的經(jīng)驗和教訓的基礎上，特編撰出版了《物業(yè)服務管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務管理檢查考核表》，使各園區(qū)在服務、管理、操作上有統(tǒng)一的指導性材料。
    為了更好地推進××公司所屬各園區(qū)的物業(yè)服務管理工作，要求各園區(qū)根據(jù)《物業(yè)服務管理檢查考核表》自×月下旬起由物業(yè)工程部組織進行了×次園區(qū)互查、×次園區(qū)自查、×次公司專項檢查。在×月×日至×日由我部門組織力量集中對公司所轄××個園區(qū)逐個進行檢查，在檢查
    中發(fā)現(xiàn)了相當多的問題，我們對各園區(qū)存在共同性及個性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務、管理、操作能力達到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務的升級打好基礎，我們將建立并實施獎懲考核機制，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實。
    2、抓好大院物業(yè)管理，不斷改進環(huán)境面貌
    (1) 受委托管理大院物業(yè)，年初銜接后，簽訂管理分工備忘錄，已實施對（保潔、保安）的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進入良性運作軌道；
    (2) 在對大院設施、設備、空房間、工作間及環(huán)境進行了全面檢查后，與相關人員召開工作會議進行探討，并于×月下旬針對存在的問題進行了修繕、整理、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進行修補、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進行鏟、粉涂，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等，使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角；
    (3) 按常態(tài)化管理要求對各崗位分工，每周至少對大院內(nèi)基礎設施進行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題故障及時落實維修解決；
    (4) 對公共綠化區(qū)域也進行了植物養(yǎng)護、草坪補植、定時修剪、病蟲害防治、季節(jié)性植物補植、季節(jié)性施肥等工作；
    (5) 10月下旬對大院二間變配電間內(nèi)進行整修及粉刷，并要求安全防護器具配置齊全，“三房”操作規(guī)程制板上墻；
    (6) 對×號樓每個層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術品擺設并定期更新；
    3、對園區(qū)的有關物業(yè)方面的標識統(tǒng)一了制作規(guī)格標準；
    4、堅持各項例會制度、工作報告制度，使工作始終平穩(wěn)運行。
    二、 工程方面工作
    1、今年度投資工程項目完成情況：
    本年度共計實施項目××項，預計完成總投資×萬元。
    （1）投資××萬元以下工程項目只，合計××萬元；
    （2）投資×萬至××萬元工程項目只，合計×萬元；
    （3）投資×萬元以上工程項目只，預計完成總投資××萬元。
    2、完成公司關于20xx年度投資完成情況及20xx年度投資計劃的報告
    三、安全工作方面
    1、上半年為開好局，我們即時召開全公司安全生產(chǎn)工作年會，結合安全工作會議精神，總結20xx年布置20xx年安全生產(chǎn)工作，會上公司領導陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責任書，健全“一崗雙責”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責任書，把安全責任層層分解到部門、崗位強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
    2、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會，傳達上級安全生產(chǎn)工作會議精神，結合企業(yè)園區(qū)安全工作實際布置當前工作。
    3、結合開展查事故隱患保一方平安百日主題活動，定期進行自查、互查、抽查、節(jié)假日查、季節(jié)性查等專項安全檢查，為加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管對、等園區(qū)在建工程和租賃戶二次裝修，進行專項安全檢查共查出××條隱患?！猎鹿痉秩齻€階段，成立安全檢查組，對照紡控安全生產(chǎn)履職考核辦法，用×天時間對??
    屬××個園區(qū)一個不漏進行安全大栓查，查出各類隱患××條。防汛防臺期間對沿江沿河重點單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險隊伍準備進行檢查出××條隱患，園區(qū)按照“安全責任，重在落實，上述××條隱患全部得到整改確保了安全。針對企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房、電梯機房“三房”重點要害部位臟、亂、差現(xiàn)象及時進行專項整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程，邀請電氣專家對相關人員××人 進行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓。并制版塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴格執(zhí)行，鞏固了整治成果。
    4、為確保全年安全達到五無”進一步做好下半年安全工作，8月2日在召開了半年度安全生產(chǎn)工作會議總結上半年安全工作，布署下半年度安全工作，會上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求，安全職責和責任要進一步加強明確，各級安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動性；要積極主動解決廠房租賃中存在的問題；安全干部要加強學習，掌握專業(yè)知識提高自身素質(zhì)，杜絕“三違”，加強二次裝潢、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管，為做好全年安全工作夯實基礎。
    5、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》創(chuàng)建達標工作的要求，公司領導十分重視三次召開會議進行動員、部、署、推進，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家，對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準，13條要素、47項考評項目和143條考評內(nèi)容，結合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場地、租賃經(jīng)營的實際做好對標建章立制工作，在創(chuàng)建“標準”過程中，11月4日邀請紡控安全生產(chǎn)辦公室主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負責人、安全管理人員以及參加標準編寫人員進行企業(yè)安全生產(chǎn)標準上課培訓，通過結合法律法規(guī)、結合案例、結合實際的輔導，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進一步深入人心，為“標準”創(chuàng)建工作在全公司推進，真正做到有章可循，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打下堅實基礎。
    四、存在的不足與展望
    雖然,我們在20xx年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方，存在的不足主要有：
    1、在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動性不夠，責任心不強，法制意識淡薄，風險防范預測性和預見性不足，造成在工作落實環(huán)節(jié)不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，面對突發(fā)事件手忙腳亂；
    2、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實際工作中，各園區(qū)只對工作操作實務進行培訓，疏于對服務管理理念的灌輸，造成實施工作過程較為機械。
    3、園區(qū)完成各項工作雖然能符合公司要求的時間節(jié)點，但對工作質(zhì)量細節(jié)的要求有待提高；
    4、園區(qū)對基礎設施、設備管理及維護力度還需加強，以確保設施設備的安全正常運行，避免因設施、設備的非正常故障對客戶的正常經(jīng)營造成影響,引至客戶對管理服務工作的不滿；
    針對以上幾個問題,在20xx年工作中，我們將總結經(jīng)驗，揚長避短，努力提高自身的業(yè)務水平與管理水平，把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作，爭取在20xx年完成更好業(yè)績。
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