出國留學網(wǎng)精選欄目推選：“怎樣寫年終工作總結(jié)”。
    揮手間一年已過去，過去一年里的付出在年終將會體現(xiàn)。辦公室的每個人都在考慮寫年度工作總結(jié)了。年終報告其實也是向領(lǐng)導展示自己的一次難得機會，所以更應(yīng)該用心準備。一篇好的崗位的年度工作總結(jié)，需要注意哪些方面呢？你可以讀一下我們整理的怎樣寫年終工作總結(jié)，在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！
    怎樣寫年終工作總結(jié) 篇1
    看到別人市場做的一般，可職位卻不斷高升，想想自己的付出與回報，真是幾家歡喜幾家愁，甚是感嘆！因此，我寫此文的目的就是：告訴大家，寫好總結(jié)其實很容易，希望大家走出寫總結(jié)的藩籬，在同等業(yè)務(wù)水平的同仁中，升職時獲得強勢競爭力！
    一、總結(jié)的重要性
    1、對自己而言，總結(jié)是對前階段所積累知識的一次系統(tǒng)化概括和梳理，是一次思維鍛煉和自我提高的一個過程，更是一次由實踐向理論提升的一次質(zhì)的飛躍。
    2、寫總結(jié)和做業(yè)務(wù)是一個互動的過程。從第一天做業(yè)務(wù)起，如果你注意總結(jié)，注意積累，常用總結(jié)的經(jīng)驗來指導自己的工作，使自己不斷的超越自己，從而使自己不斷的提高；而業(yè)務(wù)水平越高，則越能寫出好的總結(jié)。
    3、總結(jié)是向上溝通的重要手段，如何讓上級通過文字認識并肯定自己，對自己的職業(yè)生涯設(shè)計有著重要意義。換句話來說，如何做好文字上的向上溝通，是一個優(yōu)秀營銷人必備素質(zhì)。當然，好的總結(jié)，也是實現(xiàn)遷升之道的有效方法！
    4、總結(jié)也是一個業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。
    二、如何寫好總結(jié)
    1、做好總結(jié)定位。根據(jù)自己所在的部門，所在的職位，所從事的業(yè)務(wù)來寫，不要超出自己的范圍。如果你把總結(jié)內(nèi)容寫成企業(yè)老總應(yīng)該寫的內(nèi)容，如果你把總結(jié)內(nèi)容寫成下屬應(yīng)該寫的內(nèi)容，這些都是不恰當?shù)亩ㄎ?。特別是在會議總結(jié)，更要注意這一點。
    2、要搞清楚主要受眾對像是誰，次要受眾對像是誰，以及此次總結(jié)或此次會議的目的。
    如每年度的年終總結(jié)，全國銷售精英匯聚一堂，接受全集團公司的大檢閱。在這里，主要受眾對象是企業(yè)老總、營銷總監(jiān)，次要受眾對象是眾多的營銷人員及其他部門人員。會議的目的是鼓舞士氣，籠絡(luò)人心。因此，這次總結(jié)的主要內(nèi)容應(yīng)該多總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)成績，多使用鼓舞人心、戰(zhàn)斗性的語句和煸情的語句（如“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”），以達到鼓舞士氣的目的，讓大家看到企業(yè)的希望，看到企業(yè)的前景，這才是重中之重。
    反之，如果你什么都講，如公司存在有什么嚴重問題，如何的令人擔憂，甚至于整篇文章沒有一點鼓勵人心的語句，雖然你說的問題很實在，但是你的總結(jié)和本次會議的目的背道而馳，那么你這次總結(jié)失敗的。要切記：不能違背會議的目的。
    3、力爭做到數(shù)據(jù)化、圖示化，做到圖文并茂，達到專業(yè)化水準。
    要想使自己的總結(jié)專業(yè)化強一些，可能大家覺得這一點很難。其實，如果你掌握了其中的一些技巧，就很簡單了。有些人看起來很專業(yè)，其實就是會制作幾張幻燈片罷了，而且而已。要想樹立自己總結(jié)的專業(yè)化形象：
    首先，做好總結(jié)數(shù)據(jù)化，因為企業(yè)老總一般關(guān)注的是大畫面，因為時間少，所以平常對微觀領(lǐng)域和細切關(guān)注不多。因此，他極想知道一些細節(jié)的東西，以平衡自己的心理需求。寫總結(jié)時多用一些數(shù)據(jù)或量化的文字做論據(jù)，是使總結(jié)專業(yè)化的方法之一。
    其次，多用圖示化工具，如果你能熟練使用word的自選圖形，就足夠了，這里有好多不錯的工具圖樣，能制作各類流程圖、渠道控制圖、價格控制圖、組織機構(gòu)圖等。
    另外，如果以上這些你如果已經(jīng)掌握的情況下，你可以學一下二維數(shù)組分析法、swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、excel圖表(如柱狀圖、趨勢圖、曲線圖、餅狀圖等)分析法的使用，一定會使你的總結(jié)大有起色的！
    4、精煉醒目的標題
    標題是“眼”，如何讓大家看到后眼睛一亮，覺得挺有新意，然后饒有興趣的讀下去或聽下去是寫好本次總結(jié)的另一個方法。
    方法：
    a、多用短句。如“同呼吸、共命運、圖生存、謀發(fā)展”。
    b、多用詩句。如“敢教日月?lián)Q新天———記×××××”。
    c、用對聯(lián)或俗語等等。
    5、總結(jié)的內(nèi)容
    有好多業(yè)務(wù)人員經(jīng)常說，我也想寫好總結(jié)，可素材和資料太少了，如何搜集更多的資料呢？其實這個很容易，這里給大家?guī)讉€辦法。只要你掌握了，就一切盡在掌握之中了。
    a、平常注意收集一些寫作知識及業(yè)務(wù)知識，并對資料進行分類匯總。
    b、養(yǎng)成讀書讀目錄的習慣。如看一本書，首先看目錄，然后自己想如何讓自己寫目錄里的內(nèi)容，自己該從哪些方面寫？然后和書的分析方法對照，找出自己的不足，進而提高自己的寫作分析方法。
    c、注意問題分類。把某個問題分為幾個方面，然后把某個方面再分為幾類。不但使總結(jié)有條理性，而且進一步豐富了總結(jié)的內(nèi)容。
    6、修辭手法的使用。
    如果想讓總結(jié)波瀾壯闊，那就用多用排比；如果想讓總結(jié)通俗易懂，就多用比喻；如果想強化總結(jié)語氣和引起注意，啟發(fā)思考，那就多用反問和設(shè)問……
    7、寫好開頭、結(jié)尾。
    “好的開頭是成功的一半”，寫總結(jié)也是如此。下面介紹一下幾種總結(jié)常見的開頭和結(jié)尾方法。
    a、開頭法?！皯夷铋_頭法”，抓人心，扣人心弦，一步一步吸引大家注意；“時間開頭法”，如“光陰似箭，時間如梭”，“金秋十月，丹桂飄香”；“詩詞開頭法”，如“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。
    b、結(jié)尾法?！耙痪浣Y(jié)尾法”，如“總之……；一言以蔽之等；“自改詩句結(jié)尾法”，如“今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿塘”。
    8、另外，如果是開會用的總結(jié)，還需要演講者有好的演技，這個不是本文重點闡述的內(nèi)容，這里就不再多說了。還有，在總結(jié)上如何向總部領(lǐng)導要政策等等，這些已有人專門論述過，這里也不再闡述。
    總之，說到不如做到，要做就做。只要勤思考、常動腦，好的總結(jié)就能呼之欲出！如果以上幾個方面你能堅持做好，就永遠不會再為總結(jié)擔心。我相信，好的總結(jié)+優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能=成功的夢想舞臺！
    怎樣寫年終工作總結(jié) 篇2
    一）以提高治安巡邏防控水平作為工作重心。
    今年以來，綜治辦公室在區(qū)委區(qū)的領(lǐng)導下，在市區(qū)綜治辦的具體指導下，以“”的重要思想為指導，認真落實區(qū)委區(qū)“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展的總體要求，以維護社會穩(wěn)定為目標，以創(chuàng)建安全無責任狀為抓手，以維護社會穩(wěn)定為主線，以落實“四個能力”為保證，以加強治安防控為重點，以加強基層組織建設(shè)和隊伍建設(shè)為重點，努力提升了綜治工作的服務(wù)水平。
    一是加強組織建設(shè)。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，在年初召開的綜治委會會議上，區(qū)委張玉蘭同志作了動員講話，提出了今年的綜治工作重點要求，要求各單位要在全年工作中認真總結(jié)工作經(jīng)驗，克服工作中的不足，認真開展綜治工作，確保綜治工作落到實處，有較高的政策指導作用。
    二是狠抓工作落實。按照區(qū)委、區(qū)的統(tǒng)一安排和部署，我辦在綜治工作中，堅持一手抓綜治、一手抓防控，全年共召開綜治例會16次，綜治工作例會4次，綜治工作會8期，綜治工作會議1次。今年以來，區(qū)委、區(qū)主要領(lǐng)導和分管區(qū)直各單位領(lǐng)導參加的綜治工作會議多次召開，在區(qū)委區(qū)的正確領(lǐng)導和區(qū)委會的高度重視下，我辦綜治辦全體工作人員和綜治領(lǐng)導小組成員，堅持“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全區(qū)各部門各單位積極配合支持，綜治辦全體工作人員密切配合，各方面的積極努力，全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)都取得了較好成績。
    今年綜治辦共召開各類綜治例會13次，其中重大的綜治例會5次，專題會議4次，綜治工作會議6次，綜治例會70次；綜治委成員會議5次，專題研究全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的新情況新問題；綜治委成員會4次，專題研究社會治安綜合治理工作。今年以來，我辦綜治辦共召開各類綜治例會75次，綜治例會54次，全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)都有較大的進展，為加強社會治安綜合治理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    三是積極開展社會治安綜合治理工作。根據(jù)區(qū)委區(qū)的統(tǒng)一安排，綜治辦在今年xx月份，組織區(qū)直單位、各部門開展了以“防治水痘、防止水痘”為主的社會治安綜合治理工作，全年共召開綜治例會50次，各單位均召開了綜治例會，并及時傳達了上級綜治辦的文件精神和要求，認真學習有關(guān)防范措施，做到防患于未然。
    二）以強化治安防控為重點，積極開展安全生產(chǎn)工作。
    1、今年以來，我辦在區(qū)委區(qū)的領(lǐng)導下，積極開展安全生產(chǎn)工作，確保社會穩(wěn)定。
    一是認真組織各級各部門對社會治安綜合治理工作進行了全面檢查。在區(qū)的統(tǒng)一安排下，對各單位的安全設(shè)施進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了各項任務(wù)和活動都能按要求落到實處。
    二是認真開展社會治安綜合治理工作，及時排查出治安案件。為了使治安隱患有所消除，今年以來全區(qū)各級各部門在各單位的共同參與下，對各單位的安全設(shè)施進行了全面檢查，對查出的問題及時進行了整改。
    三是加強了綜治辦公室工作人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高綜治工作人員的素質(zhì)。今年以來，我辦綜治辦共組織綜治工作人員參加區(qū)綜治辦舉辦的法律知識培訓15次，培訓人員達45人次；對轄區(qū)內(nèi)的重點企業(yè)進行了摸底排查，并對各行政村及各社區(qū)派出專人對轄區(qū)內(nèi)的重點人員進行了摸底排查，為轄區(qū)內(nèi)各行政村及周邊的經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供了組織保障。
    2、在全區(qū)開展了以“防治水痘、防止水痘”為主的社會治安綜合治理工作，通過開展以“防治水痘、防止水痘”為主的社會治安綜合治理工作，有效地預(yù)防和控制了水痘、防止水痘、防止水痘的發(fā)生，有力地保障了轄區(qū)內(nèi)群眾的生命財產(chǎn)安全。
    三）以打擊“兩搶一盜”為重點，全力做好水痘防控工作。
    一是加強了水痘防控工作。今年以來，區(qū)門積極組織各區(qū)縣、各部門、各部門、各村的水痘防控工作，并成立了水痘
    怎樣寫年終工作總結(jié) 篇3
    今年以來，在區(qū)委、區(qū)的堅強領(lǐng)導下，我區(qū)綜治工作以“”重要思想為指導，以維護社會穩(wěn)定為宗旨，緊緊圍繞年初區(qū)委、區(qū)確定的經(jīng)濟工作目標，結(jié)合區(qū)的實施方案，認真做好社區(qū)治安綜合治理各項工作，全面落實綜治責任，加強社區(qū)治安安全建設(shè)，維護轄區(qū)治安穩(wěn)定，確保全區(qū)社會、經(jīng)濟、社會各項事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將綜治工作情況總結(jié)如下：
    一)、加強領(lǐng)導，強化組織
    我區(qū)綜治辦把綜治工作擺在工作的重中之重，成立了綜治工作領(lǐng)導小組，由社區(qū)掛帥，各社區(qū)居民委員會主任組成，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室由綜治辦主任兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在區(qū)綜治辦，辦公室主任由社區(qū)主任兼任辦公室主任，辦公室負責日常事務(wù)，辦公室主任由綜治辦主任兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在區(qū)教育局，辦公室負責日常事務(wù)。為加強綜治工作，辦公室專門成立了綜治工作領(lǐng)導小組，由社區(qū)主任擔任辦公室主任，主任由社區(qū)副主任任副主任，社區(qū)副主任為成員。同時，還與各社區(qū)居民委員會、各綜治工作站等部門簽訂綜治工作目標管理責任狀，確保了社區(qū)工作的順利開展。
    二)、加強學習宣傳，營造良好的社會治安環(huán)境
    我社區(qū)以“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動為契機，結(jié)合社區(qū)的實際，采取多渠道，多形式，多層面的宣傳教育，不斷提高社區(qū)的思想認識。通過多形式、多樣化、大力度的宣傳教育，不僅使全區(qū)居民自覺增強了“綜合治理”意識，而且營造了濃厚的社會治安氛圍。
    一)、開展了“五個一”活動。每年社區(qū)都要召開綜治工作會議，由社區(qū)副主任主持召開各社區(qū)居民委員會的綜治委員會議，對綜治工作進行布置，使綜合治理工作有條不紊。社區(qū)居民委員會主任每年要與每個社區(qū)居民委員會成員簽訂綜合治理責任狀，每年召開一次綜合治理工作會。在各級領(lǐng)導的指導下，社區(qū)居民委員會和綜合治理工作站的領(lǐng)導下，每年要召開一次綜治工作會議，社區(qū)副主任與綜合治理工作站成員簽訂綜合治理工作目標管理責任狀，并且要對綜合治理工作進行布置，使綜治工作有條不紊，井然有序。
    二)、社區(qū)還建立健全了“三級聯(lián)防”，“一卡通”，“二報到”等各項制度，并且定期進行排查整治。如：在社區(qū)樓道內(nèi)樓道外墻的樓道上貼上了禁止燃放煙花爆竹，以及吸煙的標志;禁止在樓道內(nèi)吸煙和不按規(guī)定吸煙。
    三)、開展了“無毒社區(qū)”創(chuàng)建活動。我們在社區(qū)內(nèi)建立了禁止吸煙的禁煙標志，并且要求樓道內(nèi)禁止吸煙，在樓道內(nèi)張貼禁煙標志，樓道外墻的禁煙警示牌，使樓道內(nèi)吸煙人員戒煙。在社區(qū)內(nèi)建立了禁煙勸阻小組，社區(qū)內(nèi)各樓道成員單元的禁煙小組，每周由社區(qū)主任、樓道居民委員會成員和居民委員會成員組成的禁煙監(jiān)督隊，每月進行一次禁煙勸阻小組活動，使禁煙隊員吸煙率降到了最低。
    四)、開展了禁煙志愿服務(wù)活動。在我們社區(qū)內(nèi)，組織了社區(qū)居民志愿者，開展了以“禁煙”為主題的志愿者服務(wù)活動，在社區(qū)內(nèi)的宣傳欄中，張貼了禁煙標志，以及吸煙的危害性和吸煙的危害性等宣傳圖片，并且在社區(qū)內(nèi)各樓道張貼禁煙標志，以及吸煙勸阻小組成員禁煙，使吸煙人員戒煙率大大降低。
    怎樣寫年終工作總結(jié) 篇4
    一、總結(jié)收獲
    年度報告首先要總結(jié)全年的工作業(yè)績。當然，有很多企業(yè)都在做每月、每季、每個客戶、每個活動等等方面的業(yè)務(wù)回顧，但這個年度報告的工作業(yè)績回顧，將全面、真實、宏觀地反映全年的工作成果。我們會看到費用與成本、事故與控制、故障損失、進步提升、目標達成等公司最關(guān)心的幾個指標的達成情況。
    如果你只是用文字來表述，那說明你還是寫年度報告的"菜鳥”，需要提煉；如果你學會了用數(shù)據(jù)來表示，那說明你已經(jīng)是基本入門了；如果你已經(jīng)能用一些對比、圖表、比例、趨勢等來全面表達今年與去年、 這個產(chǎn)品與那個產(chǎn)品、這個項目與那個項目等等同期、同行業(yè)之類的情況，那你才算是一個情況報告高手！
    這第一部分的情況報告的內(nèi)容與形式都非常之重要，但還會有更絕的，假如將公司戰(zhàn)略、公司目標再非常醒目地在一邊展示出來，讓領(lǐng)導非常清晰地看到，你們一直在目標導向地工作，在工作中不但能完成目標，并且還能超目標，那該讓領(lǐng)導多欣喜??！
    總之，在這一部分，讓數(shù)據(jù)和圖表說話，讓對比上的良好展現(xiàn)與完全良好的趨勢表示得更徹底些！更明目張膽些！！
    二、執(zhí)行過程
    你們的全年工作有哪些？領(lǐng)導可能知道，也可能并不完全了解，在領(lǐng)導知道你們?nèi)曜龀隽四男┏煽兒?，接下來，領(lǐng)導層可能就順勢想知道：結(jié)果是這樣，那么過程呢？領(lǐng)導想讓你的陳述來說明他們并不是只問結(jié)果不問過程的"糊涂蟲”，因為在不久后的將來，他們可能還要評估你們的業(yè)績，可能還要給你們發(fā)獎的！
    這個時候，無論你在日常工作過程中是如何干的，無論干得好干得壞，都先提煉一些重要的東西，"經(jīng)驗，只要愿意去想，還是有的”！事實上確實做得非常棒，總結(jié)能力也非常好，這當然好；但如果這方面都不強，那怎么辦？沒關(guān)系，很多書籍與理論都可以幫你！
    不要怕寫一些老掉牙的老板已經(jīng)看厭了的“公司領(lǐng)導的良好規(guī)劃與戰(zhàn)略、公司各部門的支持、營銷4P的良好運用、經(jīng)銷商的配合等”內(nèi)容。任何人做報告，都基本上還是這些條條塊塊。但關(guān)鍵是要從這些條條塊塊中發(fā)現(xiàn)一些你不同于其他人的一些特殊本領(lǐng)，如：
    在公司的規(guī)劃下，你們做了一些更細的規(guī)劃與調(diào)整，最終事實也證明這種調(diào)整是對的；你們不但與其他部門配合得很好，你們還讓相關(guān)部門減輕了一些負擔，等等；
    以上內(nèi)容得有較全面的展開，又得有非常有重點的方面，讓領(lǐng)導層一看一聽就心里一亮，甚至心花怒放：這小子這方面做得真的不錯，理念也非常好，如果可能，我要讓其他部門來學習學習；或者在公司里干脆樹立為標兵，進行推廣，要寫進公司的培訓教材里！這個時候，那你就已經(jīng)走向成功的邊緣了！
    寫到這里，就可趁熱打鐵，可有點"私心”，得趁機會表白一下自己這支隊伍的努力，得讓領(lǐng)導對你這個團隊"心中有數(shù)”，便于領(lǐng)導下一步的夸獎了。這里，你們就可寫一些類似的話：你們是下了"東風破”的決心，你們是為了公司的各個目標，在努力努力再努力，在含辛茹苦地奮斗不息，你們這個團隊，是一支鐵打的團隊！
    如果領(lǐng)導認為：他們真不愧為公司的中堅力量，他們是企業(yè)的腰，他們雖然還可以繼續(xù)提高，但已經(jīng)讓我比較滿意了！這時，你又離成功近了一步！
    三、反映問題
    上面其實已經(jīng)提到了領(lǐng)導可能特別喜歡的一些方面的報告內(nèi)容，其實基本上都是維修管理或者具體業(yè)務(wù)上的東西。我們?nèi)绻軌?內(nèi)外兼顧”，添加內(nèi)部管理方面的內(nèi)容，將更加豐富這份報告的結(jié)構(gòu)，有可能讓領(lǐng)導對你更刮目相看。
    一線工作很苦，苦中作樂又是業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，而更重要的是，你們的組織設(shè)置、團隊建設(shè)、員工發(fā)展都取得了非常好的成績。都說維修隊伍難管，你們不相信，你們也做出了成績來證明！
    這方面很多時候不太好寫，但仔細發(fā)掘，還是可從以下一些方面入手：
    離職率低，員工滿意度還行；位雖卑，但志向高！
    團隊運作，大家齊心協(xié)力，這就是企業(yè)的魂！
    員工素質(zhì)越來越高，因為注重了培訓。
    當然，假如這方面存在問題怎么辦呢？如離職率高的事實，員工埋怨多，那怎么辦？沒關(guān)系，問題留到后面再講，可從這個方面入手，談你是怎樣解決當中的一些突出問題的，這不也很好嗎？
    基礎(chǔ)工作我們做了很多，我們知道基礎(chǔ)工作會帶來更好的競爭效果，取得競爭優(yōu)勢，我們從最基礎(chǔ)做起）
    四、建議
    以下最為領(lǐng)導所欣賞：適時調(diào)整及最終結(jié)果；變化與開拓創(chuàng)新；成功的應(yīng)用經(jīng)驗……
    當然，這里還可加上一些內(nèi)容，如對重點設(shè)備及發(fā)展趨勢的分析，得出明年可能的問題挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，這也是非?？扇〉摹?BR>    五、表現(xiàn)合作
    在一份完備的年度報告里面，總是談自己并不好。那么，在這里，可將與業(yè)務(wù)部門最相關(guān)的一個部門拿出來，進行一些對兩個部門都有利的分析與評估，便于兩個部門更友好的'合作與配合。
    六、希望解決的問題
    到這個時候，領(lǐng)導可能一直都在想，這小子一直都在寫成績，怎么可能沒有問題或教訓呢？看來，"紙包不住火”，"亮丑”的時候到了！
    這可也是相當關(guān)鍵部分。我覺得也是要著力思考的部分。很多外企因為希望這種報告是"務(wù)虛”報告，希望這種報告會是"務(wù)虛會”，因為成績只代表過去，問題卻仍牽涉到未來。有了對問題的剖析與思考，才有可能實在地將明年的工作得到提高。
    最好提兩到三個現(xiàn)實中主要存在的問題，最好以非常誠懇的態(tài)度請大家共同來探討這些問題，最好以非常務(wù)實的計劃方案讓領(lǐng)導層來幫助分析、提供支持，這就是我對這一部分寫作的忠告。
    一般來講，設(shè)備管理中還是這樣一些問題存在而又不好解決，希望在年度報告中提及的。
    但關(guān)鍵點要牢記——“問題與困難像彈簧，你弱他肯定就強”。你們是有信心克服困難與缺點的，但希望公司對問題與困難重視也是對的！
    七、為明年而戰(zhàn)
    最后，通過對全年工作的分析，有了對明年工作的預(yù)期與把握，也下了繼續(xù)奮戰(zhàn)的決心，還準備了系統(tǒng)的計劃方案，一份比較圓滿的年度報告才算完畢。而這時，將你部門的全部人員的名單附在后面，先權(quán)且當作一份決心書，那么，這份年度報告就功德圓滿了！一個部門，一個夢想，一個讓領(lǐng)導層放心的決心，有了這，我們就已經(jīng)戰(zhàn)無不勝了！
    怎樣寫年終工作總結(jié) 篇5
    上面其實已經(jīng)提到了領(lǐng)導可能特別喜歡的一些方面的報告內(nèi)容，其實基本上都是維修管理或者具體業(yè)務(wù)上的東西。我們?nèi)绻軌?內(nèi)外兼顧”，添加內(nèi)部管理方面的內(nèi)容，將更加豐富這份報告的結(jié)構(gòu)，有可能讓領(lǐng)導對你更刮目相看。
    一線工作很苦，苦中作樂又是業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，而更重要的是，你們的組織設(shè)置、團隊建設(shè)、員工發(fā)展都取得了非常好的成績。都說維修隊伍難管，你們不相信，你們也做出了成績來證明！
    這方面很多時候不太好寫，但仔細發(fā)掘，還是可從以下一些方面入手：
    離職率低，員工滿意度還行；位雖卑，但志向高！
    團隊運作，大家齊心協(xié)力，這就是企業(yè)的魂！
    員工素質(zhì)越來越高，因為注重了培訓。
    當然，假如這方面存在問題怎么辦呢？如離職率高的事實，員工埋怨多，那怎么辦？沒關(guān)系，問題留到后面再講，可從這個方面入手，談你是怎樣解決當中的一些突出問題的，這不也很好嗎？
    基礎(chǔ)工作我們做了很多，我們知道基礎(chǔ)工作會帶來更好的競爭效果，取得競爭優(yōu)勢，我們從最基礎(chǔ)做起）
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