“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
述職報(bào)告開(kāi)頭怎么寫 范文篇一
一年內(nèi)多次召開(kāi)黨員支部會(huì)議和黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)黨組織的指示，經(jīng)常深入了解和掌握全村黨員的思想，工作和學(xué)習(xí)情況，做好他們的思想政治工作，使全村46名黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)村支兩委經(jīng)常深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽(tīng)取黨員群眾的意見(jiàn)和要求，幫助解決思想問(wèn)題和實(shí)際困難，做群眾的知心人、貼心人。
一個(gè)村的工作好壞，在于村支兩委班子是否團(tuán)結(jié)，作為村支部書記要了解和把握每個(gè)班子的成員思想動(dòng)態(tài)，要想把村里搞好。首先，是增強(qiáng)村支兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要調(diào)動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)業(yè)的積極性，確定村中發(fā)展規(guī)劃思路，詳細(xì)制定各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，從制度上對(duì)村干部進(jìn)行規(guī)范管理，“欲正人，先正已”，村支兩委帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，樹立榜樣，有什么錯(cuò)誤村支兩委會(huì)上當(dāng)眾檢討。自我批評(píng)，自我評(píng)議，村里書記負(fù)總責(zé)，主要工作由三架馬拉動(dòng)“會(huì)計(jì)、治調(diào)、計(jì)生”等各項(xiàng)工作，不負(fù)眾望，群眾基本滿意。
我村以前以種植水稻為主，為響應(yīng)市政府號(hào)召，豐富菜籃子工程，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，改變傳統(tǒng)耕種模式，通過(guò)土地集體流轉(zhuǎn)，與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，簽定租賃合同，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，以公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)模式、種植反季節(jié)蔬菜，讓農(nóng)民得到實(shí)惠。
我村被評(píng)為省級(jí)生態(tài)環(huán)保村，為了保持村容整潔常態(tài)化，村里配有三名清掃員負(fù)責(zé)村里清掃，村干部不定時(shí)督導(dǎo)和檢查，每年村里投入專項(xiàng)資金，每月小整治，一季度大整治。
村黨支書記是社會(huì)綜合治理工作的首要責(zé)任人，綜合治理不僅是一個(gè)重大的社會(huì)問(wèn)題，也是一個(gè)重大的政治問(wèn)題，近幾年來(lái)，由農(nóng)村承包土地，政府給予扶持政策，取消農(nóng)業(yè)稅費(fèi)，還給予了糧食直補(bǔ)金，導(dǎo)致土地糾紛，至今兩樁土地糾紛案一直沒(méi)有處理終結(jié)，加上征地拆遷，土地款分配，也是導(dǎo)致糾紛的重要因素，為了防患于未然，村里成立了以治調(diào)主任為組長(zhǎng)的調(diào)解小組，對(duì)村里出現(xiàn)的民事糾紛及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，力爭(zhēng)做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。
計(jì)劃生育工作，我村繼續(xù)在低生育水平，村支兩委把計(jì)生工作列為全盤工作之首，書記負(fù)總責(zé)，計(jì)生專干全面抓，對(duì)全村計(jì)劃生育對(duì)象，每月進(jìn)行了摸底盤查，時(shí)刻注意違法生育的苗頭，對(duì)流動(dòng)人口的管理包干到戶，聯(lián)系到人，定期檢查取證，讓計(jì)生工作管理逐步走上新臺(tái)階。
近年來(lái)，由于國(guó)家建設(shè)日益月新，特別是二廣高速連接線互通工程，拉近我們城鄉(xiāng)的距離，也給我村帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，由于城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程，市委、市政府決定在我村征地，建設(shè)常德花卉苗木市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品綜合物流園，安置小區(qū)等項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，在我村境內(nèi)征地面積達(dá)700余畝，拆遷任務(wù)80多戶，遷墳300多座。對(duì)此，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視，按區(qū)委、區(qū)政府的要求，多次召開(kāi)座談會(huì)和調(diào)度會(huì)，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)的親自監(jiān)督指揮組織鄉(xiāng)骨干、村干部及征拆工作人員分組包戶，不分晝夜，以磨破嘴皮子、跑爛鞋底子的工作作風(fēng)，不分日夜，在短暫的幾個(gè)月時(shí)間里完成了征拆任務(wù)，創(chuàng)造了市里拆遷史上奇跡。
回顧即將過(guò)去的一年，雖然做了大量工作，取得了不少收獲，作為一名基層支部書記，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望還有不少的差距，作為正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的村，在今后工作中村支兩委不會(huì)辜負(fù)組織的信任，竭盡所能帶領(lǐng)本村黨員群眾，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，在各項(xiàng)工作和具體踐行中落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
述職報(bào)告開(kāi)頭怎么寫 范文篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在xxxx、產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)江--“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。
通過(guò)以上措施使我裝置的可變成本大大降低，xxxx、產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：xxxx、產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。
述職報(bào)告開(kāi)頭怎么寫 范文篇一
一年內(nèi)多次召開(kāi)黨員支部會(huì)議和黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)黨組織的指示，經(jīng)常深入了解和掌握全村黨員的思想，工作和學(xué)習(xí)情況，做好他們的思想政治工作，使全村46名黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)村支兩委經(jīng)常深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽(tīng)取黨員群眾的意見(jiàn)和要求，幫助解決思想問(wèn)題和實(shí)際困難，做群眾的知心人、貼心人。
一個(gè)村的工作好壞，在于村支兩委班子是否團(tuán)結(jié)，作為村支部書記要了解和把握每個(gè)班子的成員思想動(dòng)態(tài)，要想把村里搞好。首先，是增強(qiáng)村支兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要調(diào)動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)業(yè)的積極性，確定村中發(fā)展規(guī)劃思路，詳細(xì)制定各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，從制度上對(duì)村干部進(jìn)行規(guī)范管理，“欲正人，先正已”，村支兩委帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，樹立榜樣，有什么錯(cuò)誤村支兩委會(huì)上當(dāng)眾檢討。自我批評(píng)，自我評(píng)議，村里書記負(fù)總責(zé)，主要工作由三架馬拉動(dòng)“會(huì)計(jì)、治調(diào)、計(jì)生”等各項(xiàng)工作，不負(fù)眾望，群眾基本滿意。
我村以前以種植水稻為主，為響應(yīng)市政府號(hào)召，豐富菜籃子工程，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，改變傳統(tǒng)耕種模式，通過(guò)土地集體流轉(zhuǎn)，與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，簽定租賃合同，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，以公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)模式、種植反季節(jié)蔬菜，讓農(nóng)民得到實(shí)惠。
我村被評(píng)為省級(jí)生態(tài)環(huán)保村，為了保持村容整潔常態(tài)化，村里配有三名清掃員負(fù)責(zé)村里清掃，村干部不定時(shí)督導(dǎo)和檢查，每年村里投入專項(xiàng)資金，每月小整治，一季度大整治。
村黨支書記是社會(huì)綜合治理工作的首要責(zé)任人，綜合治理不僅是一個(gè)重大的社會(huì)問(wèn)題，也是一個(gè)重大的政治問(wèn)題，近幾年來(lái)，由農(nóng)村承包土地，政府給予扶持政策，取消農(nóng)業(yè)稅費(fèi)，還給予了糧食直補(bǔ)金，導(dǎo)致土地糾紛，至今兩樁土地糾紛案一直沒(méi)有處理終結(jié)，加上征地拆遷，土地款分配，也是導(dǎo)致糾紛的重要因素，為了防患于未然，村里成立了以治調(diào)主任為組長(zhǎng)的調(diào)解小組，對(duì)村里出現(xiàn)的民事糾紛及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，力爭(zhēng)做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。
計(jì)劃生育工作，我村繼續(xù)在低生育水平，村支兩委把計(jì)生工作列為全盤工作之首，書記負(fù)總責(zé)，計(jì)生專干全面抓，對(duì)全村計(jì)劃生育對(duì)象，每月進(jìn)行了摸底盤查，時(shí)刻注意違法生育的苗頭，對(duì)流動(dòng)人口的管理包干到戶，聯(lián)系到人，定期檢查取證，讓計(jì)生工作管理逐步走上新臺(tái)階。
近年來(lái)，由于國(guó)家建設(shè)日益月新，特別是二廣高速連接線互通工程，拉近我們城鄉(xiāng)的距離，也給我村帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，由于城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程，市委、市政府決定在我村征地，建設(shè)常德花卉苗木市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品綜合物流園，安置小區(qū)等項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，在我村境內(nèi)征地面積達(dá)700余畝，拆遷任務(wù)80多戶，遷墳300多座。對(duì)此，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視，按區(qū)委、區(qū)政府的要求，多次召開(kāi)座談會(huì)和調(diào)度會(huì)，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)的親自監(jiān)督指揮組織鄉(xiāng)骨干、村干部及征拆工作人員分組包戶，不分晝夜，以磨破嘴皮子、跑爛鞋底子的工作作風(fēng)，不分日夜，在短暫的幾個(gè)月時(shí)間里完成了征拆任務(wù)，創(chuàng)造了市里拆遷史上奇跡。
回顧即將過(guò)去的一年，雖然做了大量工作，取得了不少收獲，作為一名基層支部書記，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望還有不少的差距，作為正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的村，在今后工作中村支兩委不會(huì)辜負(fù)組織的信任，竭盡所能帶領(lǐng)本村黨員群眾，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，在各項(xiàng)工作和具體踐行中落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
述職報(bào)告開(kāi)頭怎么寫 范文篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在xxxx、產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)江--“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。
通過(guò)以上措施使我裝置的可變成本大大降低，xxxx、產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：xxxx、產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。