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    企業(yè)文化個人工作總結 篇1
    開展企業(yè)文化建設，是全面提升企業(yè)層次，著力增強企業(yè)竟爭力的重要手段，也是加強企業(yè)黨建工作的重要抓手和內容。因此，鎮(zhèn)黨委圍繞“抓黨建促經(jīng)濟、抓企業(yè)文化促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，自去年年初開始，加強對本地企業(yè)文化建設的規(guī)劃、指導、督促力度，著力提升企業(yè)文化建設的層次。
    一、健全組織、整合資源，加強對企業(yè)文化建設的領導。
    鎮(zhèn)黨委成立以黨群副書記為組長，組織委員、工業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，宣傳、工委、團委、婦聯(lián)、經(jīng)貿辦、人民武裝、有關企業(yè)負責人為成員的鎮(zhèn)企業(yè)文化建設領導小組，統(tǒng)一規(guī)劃、指導、協(xié)調、督促企業(yè)文化建設工作。同時要求創(chuàng)建企業(yè)建立相應的工作機構，加強對本企業(yè)文化創(chuàng)建工作的領導。在充分發(fā)揮組織部門主導作用的基礎上，進一步整合鎮(zhèn)黨委、政府各部門的工作資源，發(fā)揮各部門的工作優(yōu)勢，合力推進我鎮(zhèn)對企業(yè)文化建設工作。
    二、制訂規(guī)劃、完善制度，推進企業(yè)文化建設有序開展。
    鎮(zhèn)黨委要求各創(chuàng)建企業(yè)針對建設目標、按照創(chuàng)建指標、結合自身實際，制訂先進企業(yè)文化創(chuàng)建工作實施方案。同時建立完善了企業(yè)員工學習培訓制度、企業(yè)崗位責任制、企業(yè)員工獎懲辦法、職工困難救濟制度、公司工作例會制度等企業(yè)各項管理制度，以良好的機制和制度進一步規(guī)范企業(yè)管理、決策和職工行為，推進企業(yè)文化建設有序開展。
    三、積極探索、開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
    “職工素質的培養(yǎng)、企業(yè)精神的培育、公司形象的培植”，是企業(yè)經(jīng)營管理的要義，也是企業(yè)文化建設的內涵。對此，我鎮(zhèn)各企業(yè)積極探索文化建設的內容、方法和途經(jīng)，創(chuàng)新各種行之有效的活動載體，力求取得明顯成效。
    一是組織職工教育培訓。實行“分層施教”的辦法；對決策層的管理人員，采取到高校學習深造、到先進企業(yè)掛職鍛煉等方法來提高其管理水平和能力。對公司辦公室人員和廣大團員青年，鼓勵他們參加各專業(yè)的自學考試、電大函大和各類成人高考。對企業(yè)員工，進行服裝理論知識和業(yè)務操作培訓，提高企業(yè)員工職業(yè)資格證書持證率。
    二是開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動。要求企業(yè)重視人力資源管理和人才隊伍建設。積極開展把黨員培養(yǎng)成業(yè)務技術骨干，把業(yè)務技術骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務技術骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人員的“三培養(yǎng)”活動，以及把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術骨干推薦為企業(yè)班組長，把黨員中層管理骨干推薦到企業(yè)決策層的“兩推薦”活動。
    三是實施企業(yè)凝聚力工程。充分發(fā)揮企業(yè)工會、婦聯(lián)等組織的作用，召開職工代表大會、建立員工福利基金，用于職工旅游、困難補助，開展多種形式的聯(lián)誼活動，協(xié)調企業(yè)主與職工的關系。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來民工。每逢員工生日，公司送上一只蛋糕、在電視臺點上一首歌表示祝賀。四是開展“樹企業(yè)形象、增公司魅力”活動。各企業(yè)通過慈善捐款、發(fā)展黨員（團員）、職工軍訓、企業(yè)之歌、建立文體隊伍和文體演出、知識竟賽等活動，進一步提升了企業(yè)的良好形象，增強了企業(yè)的文化竟爭力。
    企業(yè)文化個人工作總結 篇2
    四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設實施的第一個月，也是我隊基礎文化實施的起步月。在此期間，我隊始終本著“用心做事，追其卓越”態(tài)度，認真貫徹落實關于我礦20xx年企業(yè)文化建設實施方案的相關規(guī)定，把統(tǒng)一思想，轉變職工觀念為主要目標，深入集團公司的企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化深入人心。
    通過這一個月的企業(yè)文化實施，我隊積極組織職工開展了學習，并把企業(yè)文化學習貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進一步加快職工對企業(yè)文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅持每天的企業(yè)文化理念學習，將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業(yè)文化的實施的同時，積極落實公司的企業(yè)文化建設辦法，將企業(yè)文化學習效果進行全員考核，并建立企業(yè)文化工資，考核成績直接與工資掛鉤，調動職工的學習積極性，使職工的思想素質得到了進一步提高。
    總結四月份我隊企業(yè)文化實施情況，在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先，職工對于企業(yè)文化不了解，對企業(yè)文化學習不理解，學習熱情不高，出現(xiàn)了逆反心理。其次，個別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語言和風俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒能很好的執(zhí)行區(qū)隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化學習。
    五月份企業(yè)文化管理計劃：
    根據(jù)我隊的現(xiàn)有情況制定企業(yè)文化管理制度，使企業(yè)文化管理向精細化方向發(fā)展；加強今后的企業(yè)文化學習力度，并具有詳細的培訓計劃；堅持每周一題中的企業(yè)文化學習及每日的企業(yè)理念學習，逐漸培養(yǎng)職工對企業(yè)文化的認知度；認真?zhèn)鬟_貫徹公司的各項會議精神，使職工對公司有一個全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。
    企業(yè)文化個人工作總結 篇3
    職工之家扶植是工會組織的整體性工作，在職工群眾中獲得了普遍的認同，是工會組織、引導、教導、鼓勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。
    XX國際工會在推進企業(yè)文化扶植中，以扶植“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況；心貼心地做職工思想工作，促進與職工群眾的情感；實打實地為職工說話做事，加強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有艱苦找工會”的口號，使職工加強對企業(yè)的依附感和信任感，盡力實現(xiàn)職工步隊狀況在一線控制、工會維權幫扶在一線實施、構建協(xié)調勞動關系在一線落實、工會文體運動在一線開展、企業(yè)文化扶植在一線推進。
    同時，依照“協(xié)調穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處置懲罰好維護企頤魅整體利益和職對象體利益的關系。工會注重辦理好艱苦職工的幫扶工作，健全艱苦職工檔案治理，把芳華扶貧行動、“金暉助老，愛心扶貧”和職工醫(yī)療合作、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點，全力贊助相符條件的艱苦職工充分享受到當局現(xiàn)行的資助政策。對生活上暫時遇到艱苦的職工，從情感上體貼他們，生活上贊助他們。開展職工按期康健體檢運動，讓他們感想感染到企業(yè)人人庭的溫暖，感想感染到本身在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，盡心努力地把暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細，加強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，加強企業(yè)的向心力和凝聚力。
    XX國際工會充分施展了在推進企業(yè)文化扶植中的作用。針對企業(yè)革新成長歷程中職工關注的熱點、疑點和難點問題，引導和贊助職工正確認識企業(yè)為實現(xiàn)成長所采取一系列的具體步伐，澄清模糊認識，堅決成長信心。如：通過按期開展最新形勢主題教導運動，使職工充分認清形勢，正視成長艱苦，建立危機意識，進一步強化成長意識和任務看念，采取切實步伐，振奮精神、鼓舞斗志、連合一心，教導職工建立顧全大局、困難奮斗、勇于奉獻的精神，加強容身本職、愛崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng)一流的主人翁意識，正確處置懲罰好企業(yè)與個人的關系；普遍鼓吹企業(yè)成長戰(zhàn)略的美好遠景和企業(yè)文化的富厚內涵，建設職工“人企合一、共謀成長”的企業(yè)代價看，達到營造氣氛、進步認識、凝聚力量、統(tǒng)一思想的目的，為企業(yè)的革新、成長、穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。
    企業(yè)文化個人工作總結 篇4
    企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
    一、成立專項組織機構
    領導參加的企業(yè)文化建設工作領導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關協(xié)調和落實等具體日常工作。
    二、堅持企業(yè)文化考核的原則
    企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
    三、明確考核的程序方式方法
    在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規(guī)定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調召集并組織相關成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結果。
    企業(yè)文化個人工作總結 篇5
    20xx年6月25日，我進入了大翔集團，開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發(fā)生的一點一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體，是一個溫暖和諧的大家庭。
    就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領導，這家公司一定是個好公司。
    剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
    在大翔工作很開心，每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。
    當然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質量。
    當然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內容如下：
    一、負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產(chǎn)生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。
    企業(yè)文化個人工作總結 篇6
    一、完成的主要工作及特點
    一年來，時刻謹記領導教誨，找準工作的著力點，按職責抓工作，注重質量抓效果，全面實施企業(yè)文化建設，從XX公司發(fā)展實際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從XX近年來形成的文化底蘊入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實實打基礎，全年共完成了以下工作：
    （一）聯(lián)系實際，狠抓企業(yè)文化工作建設。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標語以及企業(yè)文化室的設計制作工作。全年共設計制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進周”主題活動后，借此機會在XXXX設展，以現(xiàn)場演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領帶，使XXXX在群眾中受到一致好評。自開通《網(wǎng)絡問政》以來，先后配合領導完成網(wǎng)民提出的問政問題，辦結率達到100%，同時配合市委新聞中心，完成各類相關信息的調研、問卷、總結，受到了市委網(wǎng)絡新聞中心領導的好評，對XXXX網(wǎng)絡問政工作提出了表揚。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開展企業(yè)精神大討論，通過全員參與、各抒己見，深入挖掘深藏在企業(yè)內部的精神文化，整理成條，下發(fā)門店，組織學習，用身邊人、身邊事教育引導廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來，時刻謹記XX黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實，抓方法促效果”的工作方式。
    （二）建章立制，建立企業(yè)文化長效機制。一是起草制度夯基礎。年初，起草編制了《企業(yè)文化制度》、《社會責任》、《員工行為規(guī)范》、《信息與管理辦法》等內控文件及相關《信息管理與報送細則》、《企業(yè)文化宣傳管理細則》等制度。層次分解優(yōu)化，對積淀50多年的企業(yè)文化提煉升華，把企業(yè)文化“XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的XX精神、“引領美好生活，成就百年XX”的XX目標及XX文化理念全面滲透到企業(yè)文化制度中，確保了企業(yè)文化制度長期化、制度化、規(guī)范化。二是合理分工提效率。為提高部門人員的工作效率，根據(jù)部門人員特長，結合實際工作性質、崗位，將報紙網(wǎng)站
    建設、精神文明建設、網(wǎng)絡問政聯(lián)絡、文化載體制作、文字材料負責、每月展板制作、員工文化活動中心、圖片調整修改等工作，進行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長補短，工作效率得到了有效提升。三是堅持制度抓效果。嚴格落實XX公司部室每周一次行政例會制度，堅持周一部門行政例會雷打不動，對一周工作好的方面及時給員工給予肯定，對存在問題，及時指出，共同糾改，做到了內部矛盾不上交、不過周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、干起來順心、完成后舒心。
    （三）強化宣傳，狠抓報紙網(wǎng)站總體建設。報紙網(wǎng)站是XX公司對外宣傳，員工了解XX、激發(fā)工作動力、互相溝通交流的舞臺，其建設不容忽視。一是在報紙管理下功夫。為提高報紙的可讀性，將XX報的整體版面調整為“重大新聞”、“企業(yè)動態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個欄目，積極在XX報開展各種層次、員工喜聞樂見的文化活動，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實力”，吸引廣大通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，以此增強企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《XXXX》報、XXXX網(wǎng)站、OA“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對企業(yè)文化的強勢宣傳，建設員工美好的精神家園，專門在報紙第四版設置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺。二是在OA新聞上花力氣。OA新聞體現(xiàn)XX公司發(fā)展動態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺效果，拓寬員工學習陣地，對所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對，逐點修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設置為仿宋，字號設置為小四或13號，行距調整為23-25之間，以此確保OA新聞的整潔美觀和質量。三是在稿件質量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質量，區(qū)分內容，邀請讀者參與新聞修改工作，確保真實全面地反映XX建設，提升讀者對XX報的關注度和忠誠度。對XX報刊登的每篇文章，能做到及時與作者進行溝通，互相取長補短，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅持作者原創(chuàng)精神，堅決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費，對作者投遞的每篇文章都堅持在網(wǎng)絡上進行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅決取締，確保質量不下降。截至目前，共完成了10期XX報、5期增刊、3期“服務創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”?？?，25期《企業(yè)文化簡報》的編制發(fā)布工作，向OA欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強化了企業(yè)的對外宣傳。
    （四）抓好人才，強化通訊員隊伍建設。全面落實通訊員人才隊伍建設戰(zhàn)略，改革通訊員用人機制，更新用人理念，將個人素質好，敬業(yè)精神強的人選調至通訊員隊伍，進行人本經(jīng)營，為各類通訊員寫稿投稿創(chuàng)造條件，為新聞宣傳工作提供強有力的人才保證。一是組
    織通訊員培訓。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經(jīng)驗介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進行了傳幫帶，邀請了具有寫作特長和愛文學的員工參加到通訊員培訓工作中，期間，共組織了2場通訊員培訓，參加培訓人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動。今年一改往年活動風格，由娛樂性的通訊員活動向知識型、趣味型、教育型轉變，多方協(xié)調，與部隊官兵一起組織活動，既擴大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊的訓練、工作作風中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調整稿件費用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，客服工作頭緒多的實際困難，科學合理協(xié)調工作，在稿費總額不變的前提下，對發(fā)放標準進行了重新調整，根據(jù)稿件質量，對稿費進行優(yōu)化，由原來的10元、20元兩個標準，放寬到5元—40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。
    二、存在問題
    一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗相對欠缺。由于部門剛剛成立，以前未從事過企業(yè)文化方面的工作，雖然平時加強自身學習，但是工作經(jīng)驗相對短缺，對企業(yè)文化認識還缺乏理性思考，有時覺很多想法落實起來還不是很順手。
    二是工作開展還缺乏應有的深度。今年主要側重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊，方法比較單一，企業(yè)文化建設還主要徘徊在硬件建設的層面上，缺乏深度和廣度，對文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時對內對外宣傳時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有CIS手冊已不能滿足XX發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。
    三是文化專業(yè)知識還不是很豐富。企業(yè)文化建設需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學素養(yǎng)以及對企業(yè)核心價值的準確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學習的機會比較少。
    四是工作統(tǒng)籌協(xié)調的能力還不強。由于部門人員少，工作雜，既負責報紙網(wǎng)站新聞更新、報紙交稿畫板、網(wǎng)絡問政、信息報送，又要負責企業(yè)文化硬件設施的建設工作和精神文明工作，隨著XX公司規(guī)模的不斷拓展，部門每個人員基本都負責好幾項工作，大部分時間都忙于日常性工作，學習時間較少，業(yè)務提升的速度還比較緩慢。
    三、20xx年工作計劃
    一是對《XXXX報》進行改版。XX報是XX公司的外在形象工程，其表現(xiàn)形式不容忽視，為提高企業(yè)外在形象，加快XX報盡快升級，建議明年將目前的報紙調整為全年銅版紙彩印。
    二是制作XX公司《企業(yè)文化手冊》。文化手冊是員工學習、了解XX文化，提升自身能力素質的有效載體，《服務案例集》是拓寬員工視野，增長工作經(jīng)驗的智囊，為方便員工學習，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊》和《服務案例集》（第二輯）。
    三是加強服務基層力度。為給基層員工提供一個良好的學習、展示平臺，明年邀各單位有特長的員工共同參與制作XX展板，集思廣益，提高對外宣傳質量。
    四是加強內部學習力度。針對部門知識結構層次，明年利用部門例會或者放長假時間組織內部員工對Photoshop、CorelDraw等相關軟件的學習運用。
    五是加強企業(yè)對外宣傳力度。每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外網(wǎng)》、XXX、烏XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大XX公司對外宣傳力度。
    六是落實通訊員培訓制度。充分利用XX內部資源，組織通訊員培訓。
    七是完成上級賦予的其他工作。配合XX領導做好“XXX”網(wǎng)絡問政的答疑工作和其他需要完成的工作。
    “人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。文化現(xiàn)已成為XX公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強企業(yè)文化建設，既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼XX發(fā)展目標，更新觀念、提高認識，堅持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學習，突出內部員工職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結協(xié)作等思想觀念融入到部門建設的價值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。
    xxx年xx月
    企業(yè)文化個人工作總結 篇7
    20__年，是貫徹落實“”精神開局之年，是油田公司建成西部大慶突破之年、攀峰工程啟動之年，也是采油一處向百萬噸目標挺進關鍵之年。20__年宣傳思想、企業(yè)文化工作的指導思想是：深入學習黨的會議精神，貫徹落實_，按照油田公司、處20__年工作會議總體要求，牢牢把握“團結鼓勁、奮發(fā)有為、昂揚向上”的總基調，堅持貼近生產(chǎn)、貼近基層、貼近員工，為建設百萬噸合水油田提供強大的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐。現(xiàn)將二季度宣傳思想、企業(yè)文化工作要點印發(fā)給你們，希望各單位結合實際，認真貫徹落實。
    一、推進學習型企業(yè)建設，深化黨的精神學習宣傳。
    1、深化學習理解。組織全處廣大黨員干部群眾認真研讀報告、兩會精神、黨章及一系列講話，著重深化對全面建成小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”的認識，深化對堅持科學發(fā)展、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的認識，深化對改革開放的認識，深化對走中國特色社會主義政治發(fā)展道路的認識，深化對建設社會主義文化強國的認識，深化對保障和改善民生的認識，深化對建設美麗中國的認識，深化對全面提高黨的建設科學化水平的認識，使學習真正成為統(tǒng)一思想、匯聚民智、凝心聚力、推動發(fā)展的過程。
    2、深化宣傳闡釋。深化宣傳闡釋黨的、兩會精神，油田公司、處工作會精神及近期領導講話、
    企業(yè)文化個人工作總結 篇8
    今年以來，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計劃任務和專項考核任務的同時，大力開展企業(yè)文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進一步提升。
    一、xx年企業(yè)文化建設情況
    (一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍
    企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業(yè)積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數(shù)637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎。
    （二）實踐以人為本理念，關心關愛員工
    以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度，開展送溫暖、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經(jīng)常化、制度化、社會化。在春節(jié)、八一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業(yè)，走進了社會。
    （三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業(yè)文化建設
    集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風貌，以自編自導的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風貌。
    （四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設載體
    文化宣傳載體是企業(yè)文化建設有機組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設、經(jīng)營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設，結合企業(yè)實際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內的宣傳，通過定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內刊，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。
    （五）勇于承擔社會責任，維護企業(yè)穩(wěn)定社會和諧
    今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作為一家老國企，維穩(wěn)壓力空前。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩(wěn)妥、實事求是為原則，嚴格執(zhí)行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責及崗位責任》等規(guī)定，主動承擔任務，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協(xié)調配合相關責任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線，切實維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。
    集團積極響應國資局黨辦《關于開展“市屬國企手挽手、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的.通知》精神，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
    二、存在的問題和不足
    從xxxx開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題：
    第一、對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。
    盡管集團領導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強調，但在實際推進過程中，還是存在對企業(yè)文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認為企業(yè)文化建設工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
    第二、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。
    企業(yè)文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。
    第三、企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
    企業(yè)文化建設工作是在黨委的統(tǒng)一領導下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統(tǒng)籌引導，需要各二級企業(yè)的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。
    三、xx年工作思路及措施
    （一）提高認識，建立健全領導機制。
    企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業(yè)負責人要高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
    （二）強化職責，建立健全工作機構。
    從集團到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關部門的工作職責，建立分工明確、關系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專、兼職工作人員的培訓，為企業(yè)文化建設工作提供保障。
    （三）注重規(guī)劃，抓好基礎推進工作。
    企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
    （四）強調實踐，將文化融入企業(yè)管理。
    企業(yè)文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實力，來提高xxxx在同行業(yè)中的競爭力。
    優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠。
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