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        建筑半年工作總結(jié)個人8篇

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            建筑半年工作總結(jié)個人 篇1
            回顧上半年,我們認(rèn)真做好了如下幾點工作:
            1、改革了職工工資 多少年來,公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應(yīng)付日常生活的開支,職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,經(jīng)公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認(rèn)可;
            2、拓寬了建筑市場 在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,__市中醫(yī)院綜合病房大樓、__市司馬坊步行街、__市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
            3、強化了多元經(jīng)營 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20__年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的__市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。
            4、加強了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實,明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
            5、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于2002年和20__年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)__市政府第40號文件精神,結(jié)合我公司的實際,公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。7、開展了部門調(diào)研 公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的,各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,更加注重項目部管理班子建設(shè),更加團結(jié)一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
            建筑半年工作總結(jié)個人 篇2
            20__年上半年,在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,我集團按照年初制定的目標(biāo)和工作要點,以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機,搶抓機遇,創(chuàng)新實干,求精務(wù)實,不斷增強企業(yè)活力和競爭力,全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高。現(xiàn)就我集團上半年工作中的重點和亮點總結(jié)如下:
            一、各項指標(biāo)完成情況
            截止6月30日,集團共完成產(chǎn)值2.6億元,實現(xiàn)利稅__91萬元,施工工程質(zhì)量均達到合同約定標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良率達95%,履約率100%,報監(jiān)率100%,安全監(jiān)督管理覆蓋面達到100%,企業(yè)安全評價合格率達到100%,企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%,無重__全事故發(fā)生,為實現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
            二、獨立運營優(yōu)勢進一步顯現(xiàn),企業(yè)表現(xiàn)出強勁發(fā)展態(tài)勢
            20__年,是我集團實行新戰(zhàn)略的`開局之年。上半年,我集團土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專業(yè)公司及建機廠表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。
            土建公司完成產(chǎn)值6030萬元,較去年同期提高37.6%,已簽訂9683萬元工程合同,成功施工3棟高層樓房;樁基公司完成產(chǎn)值9000萬元,較去年同期提高160%,召開了專題會議研究設(shè)備更新事宜,組織完成了兩臺樁機采購招投標(biāo)工作;鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬元,并已簽訂了4206萬元的工程合同,為加快提升加工廠,對加工廠承包人進行了調(diào)整;墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,在加大保溫磚生產(chǎn)的同時,大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,積極開拓銷售市場,集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房(420多平方米)工程,奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎(chǔ),同__簽訂了20萬元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,已開始施工__東辰置業(yè)15萬元的煙道工程,箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,截止6月底,完成產(chǎn)值585萬元,比去年同期提高了10%;建機廠根據(jù)集團戰(zhàn)略集中供應(yīng)機具設(shè)備,積極擴展業(yè)務(wù),結(jié)合土建公司工程需要,投資80多萬元新購5臺塔機;結(jié)合保溫磚項目,投資20多萬元購買水泥罐等。
            三、下半年工作打算:
            下半年,我集團將按照市委、市府及市住建局的要求,結(jié)合自身實際,在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進施工工期、保證施工安全等日常工作的同時,重點抓好以下幾項工作:
            (一)突出專業(yè)特色,抓好“四專一機”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司,要繼續(xù)實施“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運營”的承包模式,工作重點放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項目、收好工程款上,不斷擴大自身實力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,要突出“特色”、“特長”、“特點”,要在實踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。
            (二)做好新發(fā)展戰(zhàn)略實施。一是要進一步解放思想,不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營思路,大力拓展承包單位經(jīng)營模式;二是依據(jù)市場發(fā)展形勢和集團發(fā)展實際,逐步形成承包單位自主經(jīng)營的大能力,實現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營的大效益,使承包單位自身實力得到大的提升,增強承包單位的抗風(fēng)險能力;三是做嚴(yán)資金運用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊伍,同時做活資本運作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最__。
            (三)做好人力資源管理。一是進一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度;二是認(rèn)真貫徹落實《人力資源管理先進單位評比獎勵辦法》,切實改變承包單位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的問題;三是人力資源管理部門要加大督查力度,盡快形成“不干事的有壓力,想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有地位”的用人環(huán)境。
            建筑半年工作總結(jié)個人 篇3
            一、 工程概況
            1、xx:總承包xxx二建c區(qū)項目部,本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角,東面為xx路,南面為xx河,西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程??偝邪點1~4#樓c7~11#樓和地下車庫,總建筑面積地上37713m2,地下車庫17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架(多層)/剪力墻結(jié)構(gòu)(高層),耐火等級:2級,設(shè)計使用年限:50年,抗震烈度:6度。
            2、xxc區(qū),總承包xx建設(shè)集團公司c區(qū)項目部,本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角,東面為xx路,南面為xx河,西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程??偝邪點5~6#樓c12~15#樓,總建筑面積338086m2,結(jié)構(gòu)形式異型框架(多層)/剪力墻結(jié)構(gòu)(高層),耐火等級:2級,設(shè)計使用年限:50年,抗震烈度:6度。
            3、xxd區(qū):d1、2、4、6、7#樓,總承包xxx建設(shè)集團公司c區(qū)項目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內(nèi),由8棟(d1~d8#樓)4~6層多層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式:d1~d3#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu),d4~d8#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)(分布少量剪力墻),使用年限:50年,結(jié)構(gòu)安全等級:2級,抗震設(shè)防烈度:6度,結(jié)構(gòu)抗震等級,剪力墻抗震等級:3級、框架為4級。
            4、xxd區(qū):d3、5、8#樓和酒店式公寓,總承包xx建設(shè)集團公司d區(qū)項目部。本工程為xx群島酒店式公寓,位于xx,總建筑面積53365.7m2,其中地上建筑面積36234.6m2,地下建筑面積17131.07m2。建筑用途:酒店、公寓、酒樓、水會;建筑層數(shù)地下2層,地上最低1層最高12層,建筑高度47.4m,停車位地上25輛,地下213輛,設(shè)計等級為1級,防火一類高層耐火等級一級,抗震設(shè)防烈度:6度,框架結(jié)構(gòu),設(shè)計使用年限:50年。
            5、xxef區(qū):總承包xx二建ef區(qū)項目部,本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角,東面為xx路,南面為xx河,西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓,f1~2#樓總建筑面積25712m2,結(jié)構(gòu)形式:異型柱框架,設(shè)計使用年限:50年,抗震烈度:6度。
            6、xx小學(xué):總承包xx建工集團小學(xué)項目部。本工程是xx項目一、二期的配套學(xué)校,小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個教學(xué)班(1080個學(xué)位)建筑面積:7533.36m2。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑,地上4層,使用設(shè)計年限:50年,耐火等級:2級,總高度14.85m,結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度:6度。
            二、 工程建設(shè)方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人
            三、 項目組織結(jié)構(gòu)
            1、項目部組織結(jié)構(gòu)圖
            2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表
            3、監(jiān)理工作設(shè)施
            建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施;監(jiān)理單位提供辦公用品。
            四、 工程進度控制情況
            根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于20xx年上半年“金融危機”的影響,一部分工程停工,另一部分工程推遲開工,造成原合同無法約定,只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。
            c區(qū)1~5#、7~11#樓,d區(qū)1、2、4、6、7#樓,ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計總建筑面積96000m2,是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式,督促各參建的總、分包單位22家,首先完成了剩余的工作量;組織進行了外墻(窗)淋水試驗并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻(窗)淋水試驗抽檢合格;進行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗收;在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上,進行質(zhì)監(jiān)站換科驗收。
            由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因,暫時未能進行竣工備案驗收;但同時,與物業(yè)單位進行了聯(lián)合驗收,對存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進行整改,基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。
            主體施工的xx集團c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計90000m2,根據(jù)甲方指令達到主體封頂,大部分樓號氣體結(jié)束F,已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗。小學(xué)工程共計7533m2,完成了主體封頂,通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗和主體換科驗收,室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲,為9月1日小學(xué)按時開學(xué)打下了堅實的基礎(chǔ)。
            五、 工程質(zhì)量控制情況
            根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求,監(jiān)理單位進行巡視、旁站、平行檢驗,為加強質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進行協(xié)調(diào)和溝通,有效的對質(zhì)量進行了控制。
            上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份;召開工地例會31次,其中c、d、ef區(qū)召開15次,小學(xué)召開16次;質(zhì)量專題會3次;向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次,建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強質(zhì)量控制。通過這些有效的控制,使工程質(zhì)量有了很大的提高,在每次質(zhì)檢站的檢查驗收中基本滿意;在建設(shè)單位的集團大檢查中受到表揚。由于上半年對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的控制,沒有發(fā)生質(zhì)量問題。
            六、 工程造價控制情況
            監(jiān)理項目部根據(jù)xx群島工程項目大,甲分包隊伍多,現(xiàn)場簽證頻的特點,首先抓住每月形象進度這一關(guān)鍵,對施工單位所報的進度款嚴(yán)格控制,確定實際的形象進度情況,對不實的形象進度堅決糾正,為公司預(yù)算部校核割算提供了真實依據(jù);其次,在眾多的分包隊伍中,嚴(yán)格按合同條款進行工程款支付并在支付款項上附合同撥款的具體內(nèi)容,在合同內(nèi)有效的控制了工程造價;再次重點控制現(xiàn)場簽證,監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料,凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實測實量,不僅進一步加強了工程造價的控制,同時,也避免因簽證發(fā)生的糾紛。
            七、 監(jiān)理合同履行情況
            根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個甲分包單位,督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進行施工作業(yè)。同時,按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進行控制和協(xié)調(diào),基本沒有發(fā)生合同糾紛,監(jiān)理合同履行良好。
            八、 監(jiān)理工作成效
            xx群島監(jiān)理項目部雖然是默默無聞,沒有什么明顯的標(biāo)志性成效,但我們相信一句很有哲理的名言:在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作,無過就是功。xx群島項目工程大,甲分包單位多,據(jù)統(tǒng)計每完成一個單位工程,需參建的總分包單位都在二十家以上,大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào),工序交叉施工,只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題,不發(fā)生安全事故,順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù),就是監(jiān)理工作的成效。
            九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議
            在施工過程中,監(jiān)理單位對工程進行過程控制,能在事前控制的盡量控制在事前,如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等,在施工過程中進行巡視、旁站、平行檢驗,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,立即控制現(xiàn)場,與施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進行溝通,或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工,事后補發(fā)安全通知單和安全巡視記錄;對于質(zhì)量缺陷或隱患,先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促,暫時不整改或整改不到位,在工地例會上重點強調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促,若還落實不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單,建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會,最終達到解決的目的。
            建筑半年工作總結(jié)個人 篇4
            為加強建筑市場管理,整頓規(guī)范建筑市場秩序,構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境,改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領(lǐng)導(dǎo)班子,做出新舉措,創(chuàng)新監(jiān)管方式,成立全縣建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察大隊,負(fù)責(zé)監(jiān)察整頓全縣建筑市場秩序,堅決查處違法建設(shè),同時協(xié)調(diào)縣政府出臺《博興縣建筑市場管理辦法》,對全縣從事建筑經(jīng)營活動的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價、工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定,并由執(zhí)法大隊加大監(jiān)察力度,嚴(yán)厲查處當(dāng)前建筑市場中規(guī)避招標(biāo)、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為,并根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)懲不待,通過近半年卓有成效的管理,有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化,全縣建筑市場呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢。施工許可證安全報監(jiān)等建設(shè)工程手續(xù)完備率大幅度提高,上半年共有35個工程項目辦理了施工許可證,辦證率100,對符合招標(biāo)條件的18個工程進行了公開招標(biāo),工程面積6.6萬平方米,工程造價5252萬元,應(yīng)招標(biāo)率取得了歷史性突破,達到了100。中大網(wǎng)校網(wǎng)站整理
            建筑半年工作總結(jié)個人 篇5
            通過公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事的交流,我勤學(xué)苦練,努力工作,依次擔(dān)任過施工員、安全員和工長等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)過程。不論何時何地,我始終懷著對職工作的無限熱愛,不斷虛心請教,潛心學(xué)習(xí),并及時把所學(xué)的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗運用到生產(chǎn)實踐中去,取得了一些良好的工作業(yè)績。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評,幾次獲得公司先進個人稱號。以下是我上半年的工作總結(jié)。
            一、在政治思想和道德建設(shè)方面
            本人一向愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、專研業(yè)務(wù)、勇于奉獻,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強,具有良好的職業(yè)道德;一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治,堅持看新聞報道、以及一些主流媒體的報道,通過國家大事和百姓心聲,來更好的貫徹、執(zhí)行國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻精神。另外,我壞始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作,不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
            二、在專業(yè)技術(shù)能力方面
            本人對專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研、認(rèn)真求證,力求精益求精。隨著專業(yè)知識的積累,工程業(yè)績的增加,接觸的工程案例增多,我越來越自信自豪,讓我有更多的機會去幫助身邊的同志解決專業(yè)問題。在上半年,我通過大量查閱相關(guān)資料文獻,參考其他人的工程案例,并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,一直負(fù)責(zé)編制施工方案,同時在項目現(xiàn)場指導(dǎo)基層技術(shù)人員專業(yè)工作,取得了良好的項目效益。在施工過程中,我經(jīng)常深入到工程項目的每一個角落,及時準(zhǔn)確的糾正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。經(jīng)常應(yīng)公司要求在公司層面上演講項目上的先進經(jīng)驗、做法。
            三、工作成績及履行職責(zé)情況
            自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識技能,不斷充實完善自己。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。
            在上半年中,通過理論聯(lián)系實際,將所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力,為公司做出應(yīng)有的貢獻。
            建筑半年工作總結(jié)個人 篇6
            時光荏苒,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。
            20xx年xx月我懷著無比激動的心情以及對工作的無限向往來到中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司報到。在新員工崗前動員大會上得知銀河搜侯中心是集商業(yè)辦公于一身的大型綜合項目,使用了多項綠色建筑的先進技術(shù),比如高性能的幕墻系統(tǒng)、日光采集、百分之百的地下停車、污水循環(huán)利用、高效率的采暖與空調(diào)系統(tǒng)、無氟氯化碳的制冷方式以及優(yōu)質(zhì)的建筑自動化體系。這使我對這個項目產(chǎn)生了濃厚的興趣和好奇感,非常有幸的是公司把我分配到這個項目上進行鍛煉和學(xué)習(xí)。
            即要去項目上時我既興奮又感到很大的壓力,畢竟在學(xué)校只是對常見工程有個大概的了解,對人防工程知道的微乎其微,擔(dān)心自己無法勝任這份工作而辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,但是當(dāng)我到項目之后公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部給予了我無盡的鼓勵、幫助和照顧,使得我這種緊張情緒減輕了不少。在左經(jīng)理和高工的支持培養(yǎng)下以及其他同事們的關(guān)心照顧下,通過自己摸索實踐,在較短的時間內(nèi)便適應(yīng)了工作的環(huán)境熟悉了工作流程,完成了有學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能和管理能力,在具體的工作中逐漸形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。同時我不斷加強理論學(xué)習(xí)、并且將理論與實踐結(jié)合起來在學(xué)習(xí)中成長,在實踐中提升。我一直認(rèn)為雖說是工作了,但對自己來說工作的同時也是進一步學(xué)習(xí)的過程:在日常工作中我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成經(jīng)理布置給我的每一項任務(wù),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題,急需解決的就立即虛心向同事或者是班組師傅們請教;不是急需解決的就拿回來查閱資料、慢慢琢磨,能自己解決的盡量自己解決這樣才能不斷提高充實自己,盡早獨擋一面,為公司做出更大的貢獻。并且我也注重對與施工現(xiàn)場有關(guān)實際操作知識的學(xué)習(xí),仔細(xì)審閱圖紙,到現(xiàn)場中去檢驗實際情況和平面理論之間的差別。只要有學(xué)習(xí)的機會就不放過,不管是建設(shè)單位組織召開的每十天一次的例會,還是項目部召開的工程技術(shù)會議,哪怕是施工人員來找高工解決施工中存在的問題或者向施工班組做口頭交底時我都仔細(xì)聽,不理解、不明白的東西就機械性地記錄下來,然后等有時間了再查閱相關(guān)的資料慢慢地琢磨,實在理解不了、琢磨不透的問題就請教,爭取把這些問題的解決辦法一次牢記于心,為自己日后的工作積累寶貴的經(jīng)驗。
            總之在這半年的工作學(xué)習(xí)中,在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西,也取得了一定的成績,但是由于剛剛走向工作崗位各種經(jīng)驗還不是很豐富,在工作中難免會出現(xiàn)些許差錯,例如考慮問題不夠全面、個別工作做的不夠完善、遇事不夠冷靜、有創(chuàng)造性的工作思路不是很多,但正所謂前事之鑒后事之師,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,努力實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,堅信隨著知識的增長、閱歷的增加我處理問題的方式方法將會更加成熟、得當(dāng),一定會為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量!新的半年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。
            建筑半年工作總結(jié)個人 篇7
            時間過得很快,不知不覺,上半年的工作就結(jié)束了。本人一直在工程部做施工員,能獨立有序的完成項目部布置的任務(wù)。因此,我被信任與整個部門的經(jīng)理相處融洽?;仡櫸医衲暝谑┕T工作期間的忙碌和收獲,總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗教訓(xùn),有利于今后工作中更好的技術(shù)管理。
            作為一名技術(shù)人員,我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,不斷充實自己。在參與施工的項目中,我還在完成路基施工和填筑的同時,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制,與同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,協(xié)助安全員實施、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作。在凱依項目的建設(shè)過程中,我一直以積極的態(tài)度對待我的工作,我可以在所有的工作中盡職盡責(zé),圓滿完成任務(wù)。不要急于求成,埋頭工作,這是我的工作座右銘。提醒自己不要志存高遠(yuǎn),要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗自己的知識,在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗。
            工地上的工作讓我深深的明白,在學(xué)校里學(xué)到的東西,通過規(guī)范和程序死記硬背的知識,遠(yuǎn)不如自己實際經(jīng)歷的東西記得牢,很多知識是書本上學(xué)不到的,完全是基于自己的經(jīng)驗。在過去的一年里,我讀的越來越多,學(xué)的越來越多。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)別時,我謙虛地問技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時候我得不到理論上的解釋,但這是一種很好的體驗。剛開始工作的時候,覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)檢工作都比較簡單,但其實學(xué)到了很多東西,總覺得可以,但實際操作的時候才意識到自己的不足,往往事半功倍,缺乏效率。現(xiàn)在實際操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗也有了,就得心應(yīng)手了。比如在測量中,重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個人認(rèn)為,測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方案,重復(fù)測量,避免人為誤差。
            另外,以技術(shù)交底工作為例,并不是簡單的做完交底交給勞務(wù)施工隊簽字。而是在書面交底完成后,要在實際施工過程中對工人進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底的工人,要耐心地給予解釋和指導(dǎo),使分部分項工程到位,避免返工,在保證施工進度的同時保證工程質(zhì)量。
            在工程建設(shè)中,安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗,簡要談一談安全問題。最重要的是樹立安全意識。首先,項目部的經(jīng)理必須有很強的安全意識和責(zé)任感。只有項目部經(jīng)理從心底里認(rèn)識到安全的重要性,才能做好這項工作。如果項目部的管理人員趁機做這項工作,將是項目安全施工的致命隱患。因此,項目部的管理人員必須從心底里理解和落實安全工作。對于勞務(wù)隊伍來說,首先要做的是安排好工人進場后的安全教育和培訓(xùn),同時對勞務(wù)施工隊伍進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好了之后,就是具體實施了。項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,力爭把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在安全方面,應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施。在允許工人進入施工現(xiàn)場工作之前,必須督促和檢查工人穿戴安全設(shè)施。在架設(shè)框架支撐時,必須進行嚴(yán)格的檢查,并要求施工隊嚴(yán)格按照施工規(guī)范或程序搭建設(shè)施,以避免任何安全隱患。相關(guān)部門驗收合格后,方可進行下一道工序施工。
            上半年的工程建設(shè)工作使我們的專業(yè)知識不斷增長和深化,我們的工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大提高,更重要的是,我們獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。今年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
            建筑半年工作總結(jié)個人 篇8
            從20__年7月18日至10月18日參與威達虎山錦繡濱城項目工作已有六個月時間,回顧六個月的實習(xí)期工作,感觸很深,收獲頗豐。這六個月中,在領(lǐng)導(dǎo)的和同事門的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力工作學(xué)習(xí),順利的完成了現(xiàn)場土建工程師的崗位職責(zé),同時也提高了個人的職業(yè)素質(zhì)。
            在這六個月的實習(xí)期中,我主要負(fù)責(zé)錦繡濱城項目17#、18#、26-34#樓的現(xiàn)場管理工作。從加入公司項目工作至今主要完成以下工作:接手工作之后,迅速熟悉工地現(xiàn)場及相關(guān)施工樓棟的圖紙資料,完成西港、萬利工地三通一平,包括水管線路的選址、接頭、埋設(shè)工作,各棟樓的工程進度統(tǒng)計、施工人數(shù)統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)督,協(xié)調(diào)挖掘機臺班開通道路、清理樁頭,統(tǒng)計18#樓護坡工程量及管線保護工作,參與各棟樓的樁位偏差測量為驗樁及后續(xù)工序的施工做好準(zhǔn)備,萬利現(xiàn)場交接工程量的現(xiàn)場實測統(tǒng)計。并在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下積極參與相關(guān)技術(shù)工作,通過自身的努力學(xué)習(xí),將圖紙理論知識同現(xiàn)場工程實踐相印證結(jié)合,通過運用所學(xué)理論知識,努力積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗,能夠使自己快速的融入到新的工作生活當(dāng)中。
            同時,在工作的同時我也深刻認(rèn)識到自身還有許多不足之處,例如特別是工程經(jīng)驗方面有著較大差距,經(jīng)歷的工地現(xiàn)場經(jīng)驗有限,理論知識沒有很好的和工程實踐相結(jié)合,認(rèn)識到這點不足后我決定在不斷豐富自身建筑理論知識的同時,能夠做到實地的多和同事以及現(xiàn)場監(jiān)理溝通,爭取在完美的完成各項工作的同時,不斷豐富自己的工程經(jīng)驗。我還發(fā)現(xiàn)自身對理論知識的把握也不夠全面準(zhǔn)確,所以在今后的工作中我要做到利用工作業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)建筑、管理理論知識,豐富自身,為以后能夠順利完成工作打好基礎(chǔ)。
            并且,通過六個月的實習(xí)也是我充分的認(rèn)識到了,作為甲方的駐工地現(xiàn)場代表,要豐富的不僅是建筑理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗,更重要的是做到發(fā)揮管理者的只能,在工地現(xiàn)場能夠做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時的協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各類突發(fā)狀況,并且能夠?qū)罄m(xù)工作可能出現(xiàn)的狀況做一個深刻的認(rèn)識和準(zhǔn)備,以保證工程能夠順利的施工而不受到過多其他不必要的因素干擾,影響施工進度和質(zhì)量。另外,在今后的工作中,我也要抱著對工作對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,工作時能夠嚴(yán)格要求自己,做到有始有終,遇到問題能夠及時跟蹤處理完成,我相信抱著這樣態(tài)度來開展以后的工作,不但為公司發(fā)展做出貢獻,更是對自身的磨練和提高。
            六個月的實習(xí)期結(jié)束,我也深深了解到了我工作的成績和進步和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助是分不開的,今后工作,我不僅要進一步加強理論知識與現(xiàn)場實踐的相結(jié)合,充分發(fā)揮個人特長,積極改進自身不足之處,同時更應(yīng)該注重團結(jié)同事,發(fā)揮團隊和諧進步的精神,完成自己的本職工作,為公司的再創(chuàng)佳績增磚添瓦。
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