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    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇1
    1、認(rèn)真實施十項民生工程及20件民生實事
    我社根據(jù)市社及區(qū)委、政府年初目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真實施十項民生工程及20件民生實事。9月底，新建基層供銷社2個;改造農(nóng)村綜合服務(wù)社2個;新建農(nóng)民專業(yè)合作社2個;新建電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)點2個。前三季度銷售尿素6500噸，碳銨 7400噸，磷肥3200噸，復(fù)合肥3100噸，農(nóng)藥60噸，農(nóng)膜55噸。
    2、認(rèn)真落實文件精神，繼續(xù)推進供銷社綜合改革
    認(rèn)真貫徹《南充市高坪區(qū)深化供銷合作社綜合改革實施方案》高委發(fā)〔2020〕37號文件精神，以全面深化供銷社綜合改革為動力，做到服務(wù)功能的提升、服務(wù)領(lǐng)域的拓寬、治理機制的創(chuàng)新。
    3、扎實推進，鞏固提升脫貧成果
    一是幫扶工作持續(xù)到位。幫扶干部每月進村到戶，了解實際，目前為止，已為貧困戶排憂解難37起;因戶施策的制定了貧困戶2020年鞏固提升表;開展“元旦春節(jié)、中秋送溫暖”、“送化肥助春秋耕”等活動，讓群眾得實惠。二是鞏固脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園成效。成立了專業(yè)合作社，建成花椒產(chǎn)業(yè)園500余畝，吸收貧困戶入股分紅，鼓勵農(nóng)戶就近務(wù)工。三是堅持技能培訓(xùn)。以農(nóng)民夜校為載體，進行技術(shù)培訓(xùn)4次，帶領(lǐng)貧困戶發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇2
    縣政府并市聯(lián)社：
    xx年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。
    專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，
    一、加強指導(dǎo)，注重實效，專合組織建設(shè)成效明顯
    二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實施進展順利
    三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
    首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標(biāo)考核，層層落實責(zé)任。
    其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地?，F(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。
    四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效
    在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標(biāo)的實現(xiàn)。
    五、強化學(xué)習(xí)，規(guī)范制度，機關(guān)建設(shè)有了新的提升
    上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴(yán)重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導(dǎo)力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇3
    1、認(rèn)真做好安全、信訪、維穩(wěn)工作
    前三季度，我社在系統(tǒng)進行自查15次，整改隱患7處，規(guī)范線路10處，全系統(tǒng)未發(fā)生任何安全事故。對重點信訪和基層反映的問題，及時予以處理和答復(fù)，信訪辦轉(zhuǎn)批件已辦結(jié)。做好社屬企業(yè)“政轉(zhuǎn)企”、“軍轉(zhuǎn)企”干部的思想穩(wěn)定工作。
    2、全面加強黨的各項建設(shè)
    一是組織干部職工深入認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大和習(xí)近平總書記來川視察重要講話精神，提高政治站位，;二是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制;三是大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實推進“兩學(xué)一做”“三大活動”學(xué)習(xí)教育活動制度化常態(tài)化;三是繼續(xù)開展黨員組織關(guān)系排查，加強對基層黨組織的管理，按照規(guī)定認(rèn)真開展了民主生活會、組織生活會和民主評議黨員工作，嚴(yán)格落實“三會一課”、黨建述職評議考核;四是加強黨對脫貧攻堅工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對第一書記履職情況的考核督促，在去年通過省檢的基礎(chǔ)上，做好基本保障和產(chǎn)業(yè)脫貧兩篇文章。
    3、積極解決企業(yè)改制遺留問題
    全系統(tǒng)改制時由于時間緊，任務(wù)重，遺留下不少企業(yè)問題。我社協(xié)調(diào)相關(guān)部門分別對上訪所涉問題進行了認(rèn)真的了解、研究，化解了矛盾。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇4
    我區(qū)供銷社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，在區(qū)委區(qū)政府和上級社的領(lǐng)導(dǎo)下，按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，深入推進供銷社綜合改革試點和新型農(nóng)村合作金融專項試點工作，通過細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強化推進措施，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實現(xiàn)新突破，進一步提升服務(wù)能力和水平，各項重點工作順利推進并取得了積極進展，供銷社系統(tǒng)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
    一、今年主要工作回顧
    自xxxx年我區(qū)獲批全省xx個供銷社綜合改革試點縣市區(qū)和xx個新型農(nóng)村合作金融專項試點以來，在近兩年半的時間里，我們緊緊抓住這一歷史性機遇，按照綜合改革試點方案要求，以六項創(chuàng)新工程確立的任務(wù)目標(biāo)，加快組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和工作機制創(chuàng)新，各項重點工作取得了重要階段性成果，圓滿完成了既定的改革試點目標(biāo)任務(wù)，形成了一些可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法。xxxx年xx月x日和xx日，分別順利的通過了省供銷合作社綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中華全國供銷總社組織的的驗收考核。綜合改革試點取得的成果主要有以下幾個方面：
    （一）落實責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)
    自獲批全省供銷社綜合改革試點區(qū)以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了區(qū)供銷合作社綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；I(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會議，研究部署相關(guān)工作。完善機構(gòu)配備，成立了區(qū)供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會，調(diào)整了區(qū)供銷社機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，進一步理順與上級社的工作銜接，更好地推進改革工作。出臺了全面深化供銷合作社綜合改革的實施意見和全面推進村社共建、強基固本工程的實施方案等文件，為改革順利推進提供了堅實保障和支撐。區(qū)委、區(qū)政府還將供銷社綜合改革試點工作列入了區(qū)委年度工作要點和區(qū)政府工作報告以及全區(qū)深化改革重點事項，授權(quán)供銷社考核街道，確定了土地托管服務(wù)、農(nóng)村合作金融、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心x項考核指標(biāo)。
    （二）全力以赴，加快推進試點工作
    1、實施實體性合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新工程。規(guī)范基層供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社發(fā)展，不斷壯大合作社自身實力和市場運作能力，成立區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社，組建區(qū)域性的街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社。按照x控xxx+x模式，建立了以聯(lián)合社機關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系雙線運行機制。目前，全區(qū)累計領(lǐng)辦農(nóng)民合作社xxx個，成立農(nóng)民合作社聯(lián)合社x個。
    2、實施新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程。充分發(fā)揮高等職業(yè)教育服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能作用，區(qū)供銷社與x經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院簽署協(xié)議，開展校社合作交流培訓(xùn)活動，加大技能型專業(yè)人才和職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)力度。在供銷社為農(nóng)服務(wù)中心設(shè)立培訓(xùn)教室，通過聘請農(nóng)技專家、借助區(qū)內(nèi)外各種培訓(xùn)資源和平臺，培訓(xùn)社員xxxxx人次，不斷提高農(nóng)民社員素質(zhì)。
    3、實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；瘎?chuàng)新工程。一是創(chuàng)新服務(wù)方式。大力推廣保姆式、菜單式等多種托管服務(wù)模式，健全完善土地托管服務(wù)合同和統(tǒng)計臺賬，強化土地托管服務(wù)的常態(tài)化和長效化管理。今年完成土地托管面積xx.x萬畝，占全年計劃的xxx%。二是搭建服務(wù)平臺。打造農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工服務(wù)品牌，積極構(gòu)建社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，成立了xx有限公司、xx有限公司和各街道農(nóng)業(yè)服務(wù)分公司，由街道分公司建設(shè)管理運營各街道為農(nóng)服務(wù)中心x處，逐步實現(xiàn)涉農(nóng)街道全覆蓋。三是拓展服務(wù)領(lǐng)域。推進農(nóng)業(yè)全程服務(wù)由糧食作物向經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸和拓展。固堤供銷社探索施行水肥一體化澆灌方式，實現(xiàn)了澆水施肥同步進行，大大降低了生產(chǎn)成本，效果十分明顯；朱里供銷社積極推廣土壤改良新技術(shù)，利用氯化苦熏蒸大姜種植基地x萬多畝，同時配合生物有機菌肥使用，恢復(fù)土壤活力，增產(chǎn)效果明顯，畝產(chǎn)可達萬斤以上，比傳統(tǒng)種植增產(chǎn)xxxx斤左右。
    4、實施農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程。一是深入開展放心農(nóng)資工程，以xx有限公司為龍頭，各基層社農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點為依托，建立起農(nóng)資經(jīng)營源頭把關(guān)、過程控制、終端檢測的管理體系，確保老百姓用上價格便宜、質(zhì)量可靠的農(nóng)資。二是積極開展測土配方施肥，實行動態(tài)管理，有效推進智能配肥和精準(zhǔn)施肥工作實施。目前，已建成智能配肥站x處，開展測土配方施肥面積xx萬畝以上。三是搞好高毒農(nóng)藥政府儲備管理和直施服務(wù)，在固堤供銷社建立了高毒農(nóng)藥政府儲備庫和直施服務(wù)隊，保持了不低于xx噸的應(yīng)急儲備和日常儲備。四是積極開展植保飛防服務(wù)，購買了植保飛機x架，xxxx年飛防面積達到x.x萬畝。五是加快電子商務(wù)平臺建設(shè)，與京東簽署協(xié)議，成立了xx有限公司，同省供銷社供銷e家合作，今年可實現(xiàn)網(wǎng)上交易額xxxx萬元。六是抓好日用品流通設(shè)施建設(shè)，近年來相繼投資xxxx余萬元，新建恒溫庫x座、社區(qū)服務(wù)中心x處、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場x處、日用品超市x處，改造提升其他基礎(chǔ)設(shè)施x.x萬余平方米。
    5、實施農(nóng)村合作金融創(chuàng)新工程。強化農(nóng)村合作金融服務(wù)的指導(dǎo)和管理，切實防范和化解金融風(fēng)險。截止到xxxx年底，開展信用互助業(yè)務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社共x家，其中x家經(jīng)xx區(qū)地方金融監(jiān)督管理局批復(fù)，取得了《x省農(nóng)民專業(yè)合作社信用互助業(yè)務(wù)資格認(rèn)定書》，累計發(fā)放互助資金xxx.x萬元。另外，探索開展了棉花農(nóng)業(yè)商業(yè)補充保險xxx畝。
    6、實施黨建帶社建村社共建創(chuàng)新工程。開展村社共建、強基固本活動，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，以土地托管為切入點，通過村委牽頭，整合土地，成立專業(yè)合作社等，加快推進共建。xxxx年末全區(qū)共建村達到xxx個，共建發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社xx個，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地xx個，改建農(nóng)資和日用品連鎖超市xx個，為村集體、農(nóng)民分別增收xxx萬元、xxxx萬元。
    （三）推廣經(jīng)驗，打造工作亮點
    1、創(chuàng)新土地托管模式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化服務(wù)體系。我區(qū)是x省最早開展土地托管探索的縣級供銷社，自xxxx年開始，在固堤供銷社開展土地托管服務(wù)試驗獲得成功，引起了省供銷社和xx市委、市政府的高度重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相繼作出批示，深入總結(jié)推廣xx區(qū)供銷社開展土地托管經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，xx土地托管逐步推行，并引起了各級各部門的重視，國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國供銷合作總社、省市黨委政府、新聞媒體高度關(guān)注，省內(nèi)外同行紛紛前來考察學(xué)習(xí)，形成了可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法。
    2、創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建雙線運行機制。以領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社為重點，健全完善供銷合作社組織體系。制定出臺了《實體性合作經(jīng)濟組織建設(shè)實施意見》。規(guī)范和發(fā)展供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民合作社，并逐步融入供銷社系統(tǒng)的精準(zhǔn)扶貧、土地托管、黨建帶社建村社共建、現(xiàn)代流通體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)等重點工作之中。通過領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、組建街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、成立區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社、注冊社有資產(chǎn)管理公司、成立為農(nóng)服務(wù)總公司和街道為農(nóng)服務(wù)分公司，逐步形成了聯(lián)合社機關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系及具備完備服務(wù)功能的雙線運行機制。
    （四）存在的問題和困難
    1、資金缺乏問題。在供銷社改革發(fā)展中，隨著為農(nóng)服務(wù)規(guī)模的不斷擴大和服務(wù)內(nèi)函的不斷深化，現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和流通體系建設(shè)、機械播收、糧食烘干、智能配肥、飛防作業(yè)、農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)等農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，配套冷庫、糧食收儲庫等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)需要大量的資金，如果沒有政策扶持和社會資金投入，單靠供銷社自身實力難以解決，需要多渠道、多方式拓寬融資渠道，千方百計籌措資金。
    2、職工隊伍和專業(yè)人才問題。職工隊伍老化、缺乏新生力量，尤其是各類專業(yè)管理、技術(shù)人才嚴(yán)重不足；干部職工思想觀念不與時俱進、改革創(chuàng)新意識、服務(wù)意識薄弱問題，是制約供銷社特別是基層供銷社改革發(fā)展的一個亟待解決的問題。
    3、供銷社維穩(wěn)問題。由于歷史遺留的職工安置、離退休退職人員待遇等問題較多，企業(yè)歷史包袱重、資金壓力大，處理起來難度比較大，職工反復(fù)上訪等問題，影響到供銷社的改革和發(fā)展進程。面對存在的問題和困難，需在下半年的工作中認(rèn)真加以解決
    二、xxxx年度工作打算
    xxxx年度我區(qū)供銷社工作總的思路和打算是：進一步深化供銷社綜合改革，鞏固完善供銷合作社綜合改革試點成果，按照中央和省市區(qū)黨委政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的部署要求，在區(qū)委、區(qū)政府和上級供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的總要求，組織實施一二三五一工程，即：圍繞一個中心，突出兩條主線，構(gòu)筑三大網(wǎng)絡(luò)，健全五個體系，強化一個保障，不斷推進供銷社綜合改革，進一步提升服務(wù)能力和水平，努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。
    （一）一個中心
    以繼續(xù)深化供銷合作社綜合改革為中心，牢牢抓住農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)這個牛鼻子，進一步聚力改革、強勢突破。集聚資源和力量，健全服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，堅持以土地托管為切入點推進服務(wù)規(guī)?；瑘猿忠詾檗r(nóng)服務(wù)中心為依托打造x公里土地托管服務(wù)圈，堅持以x控xx+x雙線運行機制為核心構(gòu)建綜合性規(guī)?；沙掷m(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，切實在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
    （二）兩條主線
    一條是積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦并規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，重點是規(guī)范提升農(nóng)民合作社的運行機制，創(chuàng)新聯(lián)合社管理體制，形成上下貫通、功能完備、服務(wù)高效的實體性合作經(jīng)濟組織新體系。
    另一條是完善和創(chuàng)新xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運營管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務(wù)總公司和各街道（社區(qū)）為農(nóng)服務(wù)公司運營管理體系，建立健全內(nèi)部管理制度和運營機制，加強干部職工隊伍建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)體系。
    （三）三大網(wǎng)絡(luò)
    依托供銷社資產(chǎn)運營管理公司、為農(nóng)服務(wù)總公司和電子商務(wù)有限公司，大力發(fā)展產(chǎn)供銷、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、日用品三網(wǎng)融合，線上線下互促，上下貫通、物暢其流的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。
    （四）五個體系
    1、健全完善供銷合作社組織體系
    1、明確基層社合作經(jīng)濟組織屬性。通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，建立合作制、股份合作制經(jīng)濟組織，按照合作制原則，完善治理結(jié)構(gòu)、運行機制，拓寬基層社負(fù)責(zé)人選任渠道，鼓勵村兩委負(fù)責(zé)人、農(nóng)村能人入社參選。選擇條件成熟的x-x個基層社試點，成功后全面推開。
    2、全面改造提升基層社。加快推進基層社改造，進一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、完善服務(wù)功能，鼓勵農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)以土地、產(chǎn)品、資金等參股基層社。爭取基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項目實施主體，承擔(dān)公益性服務(wù)。
    3、規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。年內(nèi)規(guī)范提升一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強的合作社，爭創(chuàng)省級示范社x家，帶動更多農(nóng)戶開展合作經(jīng)營，讓更多的農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，真正體現(xiàn)民管、民營、民受益的辦社宗旨。
    4、加強聯(lián)合社建設(shè)。繼續(xù)加強各街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社及區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)，不斷健全完善管理體制和運行機制。打造街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社與基層供銷社、區(qū)供銷合作社聯(lián)合社與區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社一個機構(gòu)兩塊牌子，行業(yè)指導(dǎo)體系與經(jīng)營服務(wù)體系相結(jié)合的合作經(jīng)濟組織；形成基層供銷社、街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社融為一體、上下貫通、功能完備、服務(wù)高效的實體性合作經(jīng)濟組織新體系。
    2、建立健全農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)體系
    1、創(chuàng)新服務(wù)方式。加快推進以土地托管為切入點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?。大力推廣保姆式菜單式等多種托管服務(wù)模式，進一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。與龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合與合作，開展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。開展新品種、新技術(shù)、新模式推廣應(yīng)用和職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。年內(nèi)全區(qū)土地托管規(guī)范服務(wù)面積穩(wěn)定在xx萬畝左右，培訓(xùn)職業(yè)農(nóng)民xxxx人次以上。
    2、搭建服務(wù)平臺。依托已注冊成立的區(qū)級農(nóng)業(yè)服務(wù)總公司和各街道（社區(qū)）農(nóng)業(yè)服務(wù)分公司，建設(shè)管理運營各供銷社為農(nóng)服務(wù)中心。積極爭取涉農(nóng)部門參與為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、設(shè)立服務(wù)窗口，打造貼近農(nóng)民服務(wù)新格局。重點抓好全國供銷總社產(chǎn)業(yè)融合項目泊子為農(nóng)服務(wù)中心的審批、招商及拆遷倒地等工作，爭取盡早開工建設(shè)，規(guī)范提升其他為農(nóng)服務(wù)中心服務(wù)功能。
    3、拓展服務(wù)領(lǐng)域。推進農(nóng)業(yè)全程服務(wù)由糧食作物向經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，大力開展良種推廣和農(nóng)化服務(wù)，完成固堤、高里x處智能配肥站建設(shè)并投入使用，開展測土配方施肥xx萬畝以上；實施土壤改良工程，完成氯化苦熏蒸土地x.x萬畝，實現(xiàn)朱里街道大姜地塊普遍熏蒸一次，并逐步向其他街道推廣應(yīng)用。積極爭取供銷社承擔(dān)政府向社會力量購買的公共服務(wù)。
    4穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。年內(nèi)在x家農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步開展信用互助業(yè)務(wù)。加強對農(nóng)村合作金融服務(wù)的指導(dǎo)和管理，切實防范和化解金融風(fēng)險。在棉花、糧食和經(jīng)濟作物等領(lǐng)域探索開展農(nóng)業(yè)商業(yè)補充保險業(yè)務(wù)。
    3、加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)
    1、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。依托供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，加快建設(shè)有機、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和示范園區(qū)，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，建立放心、安全的農(nóng)產(chǎn)品貨源基地。重點打造土豆、機采棉、濰縣蘿卜、濕地小米、固堤西瓜、朱里大姜等標(biāo)準(zhǔn)化實驗示范種植基地。
    2、加強農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)。加快供銷社農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，推廣農(nóng)產(chǎn)品直供直銷模式，發(fā)展直營店、連鎖店和自營超市，推進農(nóng)超、農(nóng)社、農(nóng)企、農(nóng)批對接。加強冷凍冷藏和冷鏈運輸設(shè)施建設(shè)。
    3、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。發(fā)揮省、市供銷社交易、金融、信息和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，利用全國、全省供銷社電子商務(wù)平臺，健全完善xx區(qū)供銷京東電子商務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)平臺，年內(nèi)完成電子商務(wù)交易額xxxx萬元。
    4、實施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程。改造提升農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點xx處；結(jié)合黨建帶社建社村共建和精準(zhǔn)扶貧，積極參與全區(qū)重點規(guī)劃的xx處農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)站建設(shè)，設(shè)立供銷社服務(wù)網(wǎng)點、服務(wù)窗口和服務(wù)項目，為城鄉(xiāng)居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    4、著力構(gòu)建社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系
    1、強化社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)功能。依托已成立的xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運營管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務(wù)總公司，由xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運營管理公司出資xx%，街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社出資xx%，分別成立各街道為農(nóng)服務(wù)公司（獨立法人）。由各街道為農(nóng)服務(wù)公司分別建設(shè)管理并運營為農(nóng)服務(wù)中心。把供銷合作社建設(shè)成以農(nóng)民為主體的實體性合作經(jīng)濟組織。承擔(dān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)服務(wù)和農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)；承接政府惠農(nóng)政策和購買服務(wù)。
    2、深入推進社有企業(yè)改革。健全社有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制。規(guī)范企業(yè)改制行為，保持供銷社控股地位，防止社有資產(chǎn)流失。
    3、加強社有企業(yè)聯(lián)合合作。推進社有企業(yè)相互參股，跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合。盤活社有閑置低效資產(chǎn)，實現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。鼓勵支持民營企業(yè)、外資和農(nóng)民進入社有企業(yè)持股經(jīng)營。
    5、創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制
    構(gòu)建聯(lián)合社機關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系雙線運行機制。
    1、深化聯(lián)合社機關(guān)改革。更好運用市場經(jīng)濟的手段推進工作，切實履行加強行業(yè)指導(dǎo)、落實為農(nóng)服務(wù)職責(zé)、承擔(dān)宏觀調(diào)控的任務(wù)。
    2、密切聯(lián)合社層級聯(lián)系。創(chuàng)新上下級供銷合作社的聯(lián)結(jié)機制。完善聯(lián)合社對成員社的工作考核機制，探索建立成員社對聯(lián)合社的工作評價機制。
    3、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系。理事會要落實社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，監(jiān)事會要強化監(jiān)督職能，實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度，接受審計機關(guān)和同級財政部門的監(jiān)督，以管資本為主加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)管。采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理等辦法，探索聯(lián)合社機關(guān)對社有企業(yè)的多種管理方式。
    （五）一個保障
    切實加強區(qū)社機關(guān)和系統(tǒng)內(nèi)各單位的自身能力建設(shè)，借鑒外地先進的管理經(jīng)驗、發(fā)展理念，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、勇于探索、形成風(fēng)清、氣正、人和、事成的工作局面。切實抓好各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和組織制度建設(shè)，做到企業(yè)有效益、安全有保障、干部不出事、職工有收益。加強干部隊伍建設(shè)，配強一把手，充實領(lǐng)導(dǎo)班子成員隊伍，壓實黨委、黨支部主體責(zé)任，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。注重供銷社文化建設(shè)，弘揚扁擔(dān)精神、背簍精神等優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富干部職工精神文化生活，始終保持艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌。使我區(qū)供銷社真正成為黨委政府的一流工作部門，改革發(fā)展的前沿陣地，成為黨委政府抓得住、用得上、信得過的為農(nóng)服務(wù)骨干力量和綜合平臺。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇5
    1、供銷總社黨組成員、理事會副主任(正部長級)駱琳帶領(lǐng)相關(guān)部門一行考察高坪供銷社綜合改革工作
    4月24日下午，中華全國供銷合作總社黨組成員、理事會副主任(正部長級)駱琳帶領(lǐng)總社相關(guān)部門一行，在南充市人民政府市長吳群剛、市委常委林建國、高坪區(qū)人民政府區(qū)長陳多平等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入高坪區(qū)南江鄉(xiāng)貓兒寨村，對供銷社領(lǐng)辦共建的村級綜合服務(wù)社進行了專題調(diào)研，聽取了我社在助農(nóng)惠民、助力鄉(xiāng)村振興等方面積極探索的情況匯報。對高坪區(qū)供銷社深化綜合改革所取得的成績和“三幫、三代、三提升”的運行模式給予了充分肯定。
    2、省供銷社副主任杜春茂帶領(lǐng)甘孜州一行調(diào)研基層供銷社建設(shè)
    4月27日，省供銷社副主任杜春茂帶領(lǐng)甘孜州一行，在市供銷社主任范飛、區(qū)供銷社主任曾先偉等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入高坪區(qū)南江鄉(xiāng)貓兒寨村綜合服務(wù)社、高坪區(qū)小龍惠農(nóng)供銷合作社等進行了考察調(diào)研，區(qū)供銷社主任曾先偉介紹了高坪區(qū)供銷社深化供銷合作社綜合改革的基本做法。杜春茂副主任要求供銷社改革重點要抓好三個方面的工作：一是要理順體制機制;二是要健全基層組織;三是要積極發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”作用。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇6
    為認(rèn)真貫徹落實《x市xx區(qū)人民政府消防安全委員會關(guān)于印發(fā)xxxx年夏季消防檢查工作方案的通知精神，全面做好火災(zāi)防控工作，區(qū)供銷聯(lián)社結(jié)合系統(tǒng)實際制定工作方案，在全系統(tǒng)積極開展火災(zāi)隱患排查整治工作?，F(xiàn)就工作情況簡要總結(jié)匯報如下：
    一、加強領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實措施
    為認(rèn)真搞好夏季火災(zāi)隱患排查整治工作，按照x消安委〔xxxx〕x號文件要求，區(qū)供銷聯(lián)社成立了夏季消防檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了x市xx區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年夏季消防檢查工作方案郫供[xxxx]xx號，工作措施采取全面排查與重點排查相結(jié)合的辦法，認(rèn)真查清存在的火災(zāi)隱患，全力整改，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理打下良好基礎(chǔ)。形成全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人重視、層層落實安全工作的局面，保證火災(zāi)防控工作的順利開展。
    二、強化宣傳、營造安全生產(chǎn)良好氛圍
    按照文件精神，迅速掀起火災(zāi)隱患整治工作的重要性、必要性宣傳活動。區(qū)供銷聯(lián)社機關(guān)、公司和基層社共印發(fā)安全信息和簡報xx期。在先鋒供銷社、綜貿(mào)公司、農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、商業(yè)公司等單位舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)營培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)人員達xxx余人次。下屬土產(chǎn)公司、農(nóng)資公司、商業(yè)公司、綜貿(mào)公司、先鋒供銷社分別開展了夏季安全培訓(xùn)會和消防演練，并邀請消防安全專職工作人員進行現(xiàn)場授課，通過廣泛發(fā)動、大力宣傳，極大地調(diào)動了全系統(tǒng)職工提高安全意識，抓好安全生產(chǎn)的積極性，牢固樹立了安全第一、防微杜漸、警鐘長鳴的安全意識。
    三、認(rèn)真開展火災(zāi)隱患排查和治理，注重安全效果
    區(qū)聯(lián)社下屬基層社、公司成立了相應(yīng)的夏季消防檢查工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織實施排查整治工作。各單位在火災(zāi)隱患排查中對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，對所屬的倉庫、商場、門市部、家屬區(qū)進行全面檢查，對檢查出的隱患立即整改，確保安全。在火災(zāi)防控工作階段，全系統(tǒng)共組織安全檢查xxx余次，出動車輛xxx余臺/次（含各公司、基層社），參檢人員xxx余人次，檢查公共聚集場所xxx余家次，煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點xxx余家次，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點xxx余家次。重點對系統(tǒng)各基層社、公司安全制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、安全設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全消防演練、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、隱患排查治理制度、安全值班制度、無證無照經(jīng)營等方面進行認(rèn)真檢查。對非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營行為，聯(lián)合有關(guān)職能部門予以嚴(yán)厲打擊。對檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的企業(yè)和經(jīng)營商家，聯(lián)社及時下發(fā)整改通知并督促整改，土產(chǎn)公司、晨光供銷社、犀浦供銷社、唐元供銷社、安德供銷社、綜貿(mào)公司、商業(yè)公司等單位對檢查出的安全隱患投入了相應(yīng)的整改資金。通過檢查整改，消除了安全隱患，確保了我區(qū)供銷社系統(tǒng)安全工作良好平穩(wěn)的局面。
    今后，我們將認(rèn)真按照文件精神，牢記安全二字，繼續(xù)鞏固火災(zāi)隱患專項整治成果，加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、強化監(jiān)管，總結(jié)經(jīng)驗，保持安全生產(chǎn)經(jīng)營工作常態(tài)化、制度化，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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