最新交易部門工作計劃【篇1】
(一)工作總結(jié)
20xx年x月x日,我坐車去xx,跟著老員工xxx學(xué)習機房管理工作,由于文件和規(guī)章相對比較多,在掌握了整個流程后,我隨房工一起進到xx分部機房里,手把手教學(xué),我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作,得到了肯定,之后又熟悉應(yīng)急操作流程,這將是在未來的一年中,我要面臨和改變的首要,也是最重要的問題。
20xx年x月x日,xxx過來南海分部做機房維護工作,我從旁協(xié)助,又在xxx監(jiān)督下,親自對服務(wù)器程序和密碼進行確認和操作,樹立了信心,之后和xxx整理了xx分部的局域網(wǎng),熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理,為以后工作打好基礎(chǔ)。
(二)工作中的不足
我在工作中主動性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致,工作中不夠踏實,失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。同時,我對新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔,不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
(三)20xx年計劃
20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個人的不懈努力,20xx年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。
最新交易部門工作計劃【篇2】
根據(jù)工作安排,現(xiàn)將我單位xx年上半年工作開展情況、存在的主要問題及xx年下半年工作打算如下:
一、xx年上半年工作開展情況
(一)理論與實踐同步,學(xué)用結(jié)合促發(fā)展
緊緊圍繞貫徹落實黨的十九大精神、省委新時代治蜀興川總戰(zhàn)略總要求,全面落實意識形態(tài)工作責任制,堅定理想信念,提高黨性修養(yǎng);加強黨風廉政建設(shè)宣傳教育,堅持會前學(xué)法與警示教育相結(jié)合,利用專題會觀看《迷失的信仰》《貪欲之禍》等廉政警示教育片,突出反腐倡廉法規(guī)教育警示作用,舉一反三,落實全面從嚴治黨要求,加強“官僚主義、形式主義”自查自糾工作,把黨風廉政建設(shè)納入重要議事日程,與中心工作同部署、同落實、同檢查;突出黨的建設(shè)工作引領(lǐng)作用,落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)基本制度,用黨的理論、思想指導(dǎo)推動實踐,將“不忘初心、牢記使命”主題教育與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合起來,認真學(xué)習貫徹習近平在“不忘初心、牢記使命”主題教育大會上的講話精神,堅持為民服務(wù)的初心,牢記交易促發(fā)展的使命,認真學(xué)習并落實《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》《關(guān)于加強和改進城市基層黨的建設(shè)工作的意見》等黨內(nèi)政策法規(guī)的相關(guān)要求,上半年到張愛萍故居、朱德紀念館開展緬懷革命先烈,重溫入黨誓詞活動,學(xué)用結(jié)合,用創(chuàng)新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,確保了中、省、市、縣決策部署在中心落地生根、開花結(jié)果。
(二)規(guī)范管理重實效,突出重點提質(zhì)量
按照“工作流程化、內(nèi)容標準化、操作規(guī)范化”的思路,大力推進標準化建設(shè),做到“每個環(huán)節(jié)有標準可依、每個崗位有標準規(guī)范、每個人員按標準履職”,細化落實政府(采購)工程項目招投標管理工作,開辟項目“綠色通道”,確保我縣重點領(lǐng)域項目、重大項目的招投標工作提速增效。截止6月底,完成脫貧攻堅中的村道、便民路和產(chǎn)業(yè)便道的文件(公告)制作上網(wǎng)187個;完成交易項目202宗,其中政府采購項目96宗,總控制價為8966.45萬元,總成交價為7918.82萬元,節(jié)約價為1048萬元,節(jié)約率為11.68%;工程建設(shè)項目101宗(公招28宗、比選42宗、小微抽選31宗),總控制價為2.77億元,總成交價為2.46億元,節(jié)約價3090萬元,節(jié)約率為11.15%;產(chǎn)權(quán)交易(國土拍賣)5宗,增值2.22億,溢價率為33.97%。加強與省市資源交易平臺整合力度,深入開展交易方式改革創(chuàng)新,采取隨機抽取確定中標候選人和電子招投標的方式,確保了儀隴縣馬鞍鎮(zhèn)許家灣棚戶區(qū)改造、儀隴縣錦繡路改造提升、儀隴縣新政城市B-01地塊場平等重大項目建設(shè)順利實施;強化內(nèi)控制度建設(shè)與落實,著重實施了29項可操作的廉政風險防控舉措和財務(wù)管理制度,突出制度的剛性要求,進一步優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,強化制度管人管事作用;結(jié)合股室工作實際,已參加全省政府采購代理機構(gòu)專職人員培訓(xùn)達9人次,同時邀請南充、廣安市交易中心等行業(yè)先進單位來我中心培訓(xùn)指導(dǎo),借南充市財政局對采購工作的監(jiān)督檢查,不斷提高職工履行職責的業(yè)務(wù)能力和工作水平;整體提升檔案收集整理工作水平,落實專人管理,已將1月以來所有項目資料順利歸檔上架;廣泛接受社會各界監(jiān)督,做實做細黨風廉政社會評價工作,利用多形式多平臺宣傳社會評價工作,落實工作滿意度跟蹤調(diào)查問卷制度,設(shè)立反饋意見收集箱,及時歸集、立即整改了工作中存在的問題,進一步提升了招投標工作質(zhì)量和群眾認可度。
(三)務(wù)實幫扶助脫貧,鞏固提升求實效
根據(jù)中、省、市、縣關(guān)于脫貧攻堅工作的指示部署,結(jié)合工作實際,制定實施單位幫扶規(guī)劃,確保駐村第一書記、工作隊脫產(chǎn)駐村幫扶,堅持幫扶力量下沉到底,以問題、目標為導(dǎo)向,緊緊圍繞全縣脫貧攻堅目標任務(wù),開展幫扶“回頭看”活動,對貧困戶實施動態(tài)監(jiān)測,細化幫扶措施,突出幫扶重點,落實幫扶資金、項目,群策群力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,進一步做好了幫扶鞏固提升工作,已為貧困戶更換電視3臺,為特困貧困戶解決幫扶資金5000余元;增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收能力,做大產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模,加強統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)貧困戶入園就業(yè),努力為貧困戶創(chuàng)收;借助農(nóng)民夜校平臺,著力培養(yǎng)致富能手、引進致富技術(shù)、增強致富信心,充分發(fā)揮致富帶頭人示范引領(lǐng)作用;深入開展“三大主題”教育活動,感恩奮進,表彰脫貧致富奔小康模范戶和個人,將扶貧與扶志有機結(jié)合,徹底改變“等、靠、要”桎梏思想。在脫貧攻堅工作中,幫扶責任人眾志成城,攻堅克難,以敢“啃硬骨頭”精神,不鏟除窮根誓不罷休工作作風,穩(wěn)步推進脫貧攻堅鞏固提升各項工作。
(四)扎實工作擴影響,強化宣傳樹形象
深化“放管服”改革工作,制定實施縣交易中心“效能提升年”行動工作方案,切實提升服務(wù)意識、工作效能、社會滿意度,中心已修訂完善AB崗工作制度、限時辦結(jié)制、延時服務(wù)制等多個效能制度,在轉(zhuǎn)變作風上下硬功夫,在提升效能上見成效,兌現(xiàn)“最多跑一次”或“一次都不用跑”承諾,積極推行“馬上辦、一次辦、網(wǎng)上辦”便民服務(wù)措施,于6月底前實現(xiàn)交易服務(wù)事項“最多跑一次”比例達到100%,對企業(yè)注冊、比(抽)選、村道便民路代掛網(wǎng)等簡單事項“馬上辦”比例達80%、對網(wǎng)上報名、下載標書、交退保證金等“網(wǎng)上辦”事項比例達40%,真正做到了程序最簡、用時最短;加強業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排,確保了項目掛網(wǎng)不排隊、開標不延期,提高工作質(zhì)效,努力助推項目開工建設(shè),服務(wù)全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展;扎實開展黨建“雙報到”、“大黨委”共建活動,深入新政鎮(zhèn)南門、大東社區(qū)開展政策宣傳、清潔維護等活動,進一步密切了黨群關(guān)系。充分利用中心網(wǎng)站、官方微信、簡報、LED和新聞媒體等載體,客觀真實地宣傳中心的經(jīng)驗和特色做法,在儀隴縣新聞網(wǎng)、儀隴縣政府門戶網(wǎng)、省交易中心官方網(wǎng)站等宣傳報道17余次,并有7篇稿件被《中國政府采購報》、《招標與投標》和儀隴縣電視臺刊載,順慶、廣安等地先后來我中心考察學(xué)習, 中心影響得到全面提升。
二、存在的主要問題
(一)公共資源交易平臺建設(shè)力度待加強。加強省、市縣交易平臺整合力度是實現(xiàn)資源共享、信息公開、服務(wù)群眾的有力保障,因客觀原因,我縣交易平臺中的電子競價、商城直購未啟動運用,未能真正降低政府采購項目交易成本。
(二)行業(yè)主管部門監(jiān)管處罰力度需加強。行業(yè)主管部門對招投標(政府采購)過程中的違法違規(guī)行為處罰力度沒有跟上,導(dǎo)致圍標串標、弄虛作假騙取中標、借掛資質(zhì)、專家不公的問題未能得到有效遏制,在社會上造成不良影響。
(三)對標后監(jiān)管及履約驗收缺乏跟蹤。我們雖對招標(采購)過程進行了嚴格把控,但業(yè)主及相關(guān)部門對工程標后監(jiān)管及采購履約驗收缺乏有效的跟蹤和監(jiān)管,在社會上留下了買標賣標、違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、相互惡意告狀、建設(shè)(供貨)質(zhì)量差等不良說辭。
三、xx年下半年工作打算
(一)狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),打造高素質(zhì)隊伍。定期學(xué)習業(yè)務(wù)理論法規(guī),堅持學(xué)用結(jié)合,組織職工到達州、遂寧、廣安等行業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)實地考察學(xué)習,開展2-3場輪訓(xùn)活動,鼓勵干部職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考試,積極參加三四季的全省政府采購代理機構(gòu)專職人員培訓(xùn),年內(nèi)力爭5人以上取得培訓(xùn)合格證,提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。狠抓風險防控工作,進一步強化廉潔意識和規(guī)矩,不斷健全預(yù)防腐敗和崗位風險防范機制,深入開展反腐倡廉教育和警示教育,引導(dǎo)干部職工切實增強廉潔自律意識,不斷提高干部職工的拒腐防變能力,著力打造一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部職工隊伍。
(二)加強幫扶力度,切實鞏固提升扶貧成果。結(jié)合鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅“回頭看、回頭幫”活動,扎實開展“兩不愁三保障”排查整改,毫不松懈抓基礎(chǔ),切實做到幫扶力量不松勁,幫扶措施不減少,以更實的舉措抓結(jié)對幫扶工作,繼續(xù)支持幫扶村發(fā)展好產(chǎn)業(yè)園,扶持貧困戶發(fā)展好庭院經(jīng)濟,助力貧困戶長效增收,切實鞏固脫貧成果。
(三)加快平臺建設(shè)整合,提升電子化交易水平。根據(jù)市縣一體化平臺建設(shè)要求,主動配合市、縣交易平臺整合工作,完善相關(guān)硬件和軟件,充分運用 “互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”和數(shù)據(jù)共享技術(shù),確保一體化平臺9月底投入試運行,努力讓服務(wù)對象少跑腿,讓數(shù)據(jù)多跑路,深入推行工程建設(shè)電子化招投標、異地遠程評標和3000萬以下隨機評定確定中標候選人,助力項目招標提速增效。
(四)配合主管部門聯(lián)動出擊,進一步凈化交易市場。持續(xù)開展專項整治,對部分專家隨意廢標及錯評亂評加大復(fù)核并及時上報監(jiān)督部門處理,強化標后監(jiān)管和履約驗收,主動作為,全力配合相關(guān)部門嚴厲打擊圍標串標、買標賣標、弄虛作假騙取中標等擾亂招投標秩序的行為,進一步規(guī)范我縣招投標市場環(huán)境。
(五)全面推進“效能提升年”行動,確保效能顯著提升。根據(jù)縣政府關(guān)于“效能提升年”行動的相關(guān)要求,繼續(xù)深化“放管服”改革,以作風整治為抓手,提高干部職工宗旨意識,嚴格按照“作風建設(shè)永遠在路上”的要求,把嚴守紀律、嚴明規(guī)矩放到重要位置來抓,以切實解決尚未根除的“四風”頑疾為重點,集中整治“庸懶散慢”等行為,繼續(xù)深入開展“四查四看”活動,著力解決部分干部職工工作實效性不強,工作標準不高,辦事拖拉、推諉扯皮等問題,真抓實干,務(wù)實發(fā)展,為建設(shè)“三個示范縣”服好務(wù)。
最新交易部門工作計劃【篇3】
__年上半年,在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞新區(qū)重點工作,公共資源交易中心著力推進“三資”交易平臺建設(shè)、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)制度修訂、推進落實“三定”職責以及提升政府采購工作質(zhì)量等工作,取得顯著成效。
一、__年上半年業(yè)務(wù)開展情況
__年上半年,中心共受理新區(qū)公共資源交易項目436個(包括招投標項目132個,網(wǎng)上商城采購項目304個),交易預(yù)算金額約37153.21萬元。其中政府采購招標項目110個,采購預(yù)算金額為35573.84萬元,已完成招標項目97個,采購預(yù)算金額35374.34萬元,同比增加77.2%,實際采購金額33450.10萬元,節(jié)約金額1924.24萬元,資金節(jié)約率5.44%;網(wǎng)上商城采購304筆,預(yù)算金額434.62萬元,實際采購金額418.85萬元,節(jié)約資金15.77萬元,資金節(jié)約率3.63%;小型建設(shè)工程項目招標22個(公開招標3個,邀請招標19個),招標估價1144.75萬元,中標價1013.67萬元,節(jié)約資金131.08萬元,資金節(jié)約率為11.4%,有效地服務(wù)了新區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、重點工作
(一)抓實“三資”交易平臺建設(shè),受到市紀委領(lǐng)導(dǎo)和新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定
按照市委市政府和市委市政府派駐光明新區(qū)工作組的統(tǒng)一要求和新區(qū)的統(tǒng)一部署,全力推動“三資”交易平臺建設(shè)工作。一是協(xié)助行業(yè)主管部門制定相關(guān)制度規(guī)則。先后10次參加新區(qū)組織的“四個平臺”建設(shè)工作協(xié)調(diào)會,積極提出意見和建議。專門組織中心業(yè)務(wù)骨干,深入研究發(fā)展和財政局起草的《光明新區(qū)社區(qū)股份合作公司資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法(征求意見稿)》,提出26條意見和建議,得到了發(fā)展和財政局的采納,起草交易保證金等相關(guān)業(yè)務(wù)工作制度,確保了四個平臺建設(shè)的協(xié)調(diào)性、可操作性和合法性。二是積極開展“三資”交易系統(tǒng)建設(shè)工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,先后6次組織召開“三資”交易系統(tǒng)需求研討會,4月底編制完成平臺建設(shè)需求文件; 5月3日正式啟動了 “三資”交易平臺建設(shè),目前光明新區(qū)社區(qū)集體“三資”交易平臺系統(tǒng)已開發(fā)建設(shè)完畢,進入運行測試階段。三是迅速推動“三資”交易平臺上線運行的宣傳培訓(xùn)籌備工作。結(jié)合新區(qū)“兩學(xué)一做”和本中心人員實際情況,組織業(yè)務(wù)工作人員到兄弟區(qū)以干代訓(xùn)、安排人員到馬山頭社區(qū)進行“三資”交易推廣宣講等,積極開展多種形式的宣傳和培訓(xùn)活動。在新區(qū)的四個平臺建設(shè)中,交易平臺的建設(shè)既快又特,受到了市紀委領(lǐng)導(dǎo)和新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的多次高度肯定。
(二)抓實信息化系統(tǒng)建設(shè)工作,業(yè)務(wù)工作全面提速提效
中心一把手親自抓信息化建設(shè)工作,目前已取得階段性成果。5月3日,公共資源交易信息系統(tǒng)即光明新區(qū)公共資源交易網(wǎng)已正式上線試運行,該平臺共分為信息公開、監(jiān)管專區(qū)等11個版塊,通過該平臺,交易主體可以實現(xiàn)一站式辦理業(yè)務(wù),快捷地查詢各類交易信息。設(shè)置了監(jiān)管專區(qū),為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、紀檢部門和行業(yè)主管部門開通了賬號和密碼,實時查看交易各環(huán)節(jié)進度情況,達到有效監(jiān)管的目的。交易信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)與新區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)、建設(shè)項目廉情預(yù)警系統(tǒng)信息共享,有利于多部門共同監(jiān)管公共資源交易。信息化系統(tǒng)可以根據(jù)需要自動生成100多種統(tǒng)計和分析表格,統(tǒng)計和分析交易全流程的各項數(shù)據(jù)。信息平臺的建成投入使用,不僅提高了工作效率有效緩解人少事多的困難,為各交易主體提供了更加便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且還對各種風險進行了有效的預(yù)防。
(三)抓實中心“三定”職責落實工作,消除中心履職法律風險隱患
針對中心部分“三定”職能職責未能全面落實的問題,積極采取多項措施推進落實“三定”。3月9日向新區(qū)管委會提交了《光明新區(qū)公共資源交易中心關(guān)于落實“三定”方案相關(guān)工作的報告》(深光資源〔__〕8號),全面報告了中心推進落實“三定”的工作情況,爭取新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)支持。繼續(xù)主動與新區(qū)發(fā)展和財政局、新區(qū)城市建設(shè)局等行業(yè)主管部門溝通,爭取支持。經(jīng)過不懈且艱苦地努力,__市光明新區(qū)管理委員會發(fā)布了關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知(深光規(guī)〔__〕2號),行業(yè)主管部門發(fā)布了《新區(qū)發(fā)展和財政局 新區(qū)城市建設(shè)局關(guān)于進一步明確規(guī)范小型建設(shè)工程管理工作的通知》(深光發(fā)財〔__〕376號),新區(qū)發(fā)展和財政局發(fā)布了《光明新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于明確資產(chǎn)交易有關(guān)事項的意見》(深光發(fā)財函〔__〕381號),這系列文件明確了公共資源交易中心建設(shè)工程部和資產(chǎn)交易部的工作職責,徹底消除了內(nèi)設(shè)部門履職的法律風險隱患。
(四)抓實業(yè)務(wù)制度修訂,受到市相關(guān)部門的高度肯定
__年年初建成公共資源交易制度體系,新建制度47項,包括21項內(nèi)部管理制度,26項業(yè)務(wù)工作制度,共計近20萬字,全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面。其后,又結(jié)合深光發(fā)財〔__〕376號文的工作要求,組織人員對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作制度進行重大修訂。制度建設(shè)工作受到了市發(fā)改委的高度肯定,被市發(fā)改委借鑒入市公共資源交易中心制度建設(shè)中。
(五)抓實采購業(yè)務(wù)工作,政府采購效率和質(zhì)量進一步提升
與新區(qū)發(fā)財局聯(lián)合印發(fā)《新區(qū)公共資源交易中心 新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于開展光明新區(qū)政府采購合同備案工作的通知》(深光資源〔__〕18號),開展政府采購合同備案工作,強化政府采購事后監(jiān)管。開展采購需求公示,進一步規(guī)范政府采購工作流程,增強采購人主體責任。積極推行項目文件模板,與新區(qū)發(fā)展和財政局聯(lián)合印發(fā)《新區(qū)公共資源交易中心 新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于啟動醫(yī)療設(shè)備公開招標采購需求申報書模板的通知》(深光資源〔__〕9號),啟用醫(yī)療設(shè)備采購需求模板,并起草了貨物類、服務(wù)類采購需求模板征求意見稿,政府采購工作效率進一步提升。建立并開通了市區(qū)兩級民生實事政府采購、小型建設(shè)工程招投標快捷通道,通過主動服務(wù)、優(yōu)先辦理,確保29天完成采購流程,工作效率提升30%。組織實施了公共資源交易“服務(wù)質(zhì)量大提升”行動計劃,編印__年政府采購規(guī)范性文件選編、__年光明新區(qū)政府集中采購目錄、政府采購工作流程、《網(wǎng)上商城操作手冊》、需求公示操作手冊、合同備案操作手冊等,發(fā)放到各個采購單位。組織中心相關(guān)部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學(xué)校等重點采購單位開展上門宣講工作十余次,主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答,舉辦人數(shù)一百五十人以上的大型培訓(xùn)一次。
(六)抓實“兩學(xué)一做”,中心黨建工作進一步加強
中心制定《公共資源交易中心“兩學(xué)一做”學(xué)習計劃》,明確專題組織生活會、主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課、黨員志愿服務(wù)等10項學(xué)習計劃,認真貫徹落實新區(qū)“兩學(xué)一做”工作要求。一是工作例會集中學(xué)。上半年,通過工作例會集中學(xué)習《黨章》、《習近平總書記系列重要講話讀本》等19個中央、省、市及新區(qū)重要文件。二是專題會議深入學(xué)。4月6日組織召開“兩學(xué)一做”專題組織生活會,深入學(xué)習“兩學(xué)一做”重要意義并部署總體工作;6月28日召開黨員大會,重溫入黨誓詞,開展1+20專項行動“公開承諾踐諾”,并順利完成黨支部換屆選舉;7月11日開展了主題為“學(xué)入腦海,做出成效”專題授黨課活動,中心主要領(lǐng)導(dǎo)授課。三是多種形式扎實做。通過召開政府采購業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會、新區(qū)教育系統(tǒng)工程類政府采購項目操作說明會、到馬山頭社區(qū)開展“三資”交易政策宣講會等,多種形式實踐“兩學(xué)一做”。四是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做。中心主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行黨代會代表職責,上半年先后2次開展慰問困難群眾6人次;組織市黨校教授到碧眼社區(qū)“送教上門”;召開社區(qū)黨員座談會2次收集社情民意17條,積極協(xié)調(diào)新區(qū)相關(guān)部門推進解決了9個問題,帶頭實踐“兩學(xué)一做”。
最新交易部門工作計劃【篇4】
__年上半年,公共資源交易中心以黨的十九大精神為引領(lǐng),貫徹落實新區(qū)__年工作會議精神,圍繞中心,立足崗位,凝心聚力,進一步提升服務(wù)質(zhì)量和交易效率,各項工作任務(wù)均按計劃推進落實,為圓滿完成全年工作任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
一、業(yè)務(wù)基本情況
__年上半年,中心共完成政府采購類(貨物、服務(wù))、小型建設(shè)工程類、三資交易類263宗,同比增長10.5%;成交金額約13.71億元,同比下降6.16%。
政府采購類(貨物、服務(wù)):采購預(yù)算金額89946.61萬元,同比下降2.04%;實際采購金額86027.52萬元,同比增長1.15%;節(jié)約資金3919.09萬元,資金節(jié)約率4.36%。
政府采購類(小型建設(shè)工程):采購預(yù)算金額3466.81萬元,同比下降43.36%;實際采購金額3043.4萬元,同比下降41.65%;節(jié)約資金423.41萬元,資金節(jié)約率12.12%。
資產(chǎn)交易類:__年上半年公共資源交易中心共成交“三資”交易項目80個。其中,物業(yè)租賃項目成交78個,同比增長47.44%;預(yù)估金額39545.59萬元,同比增長10.4%;實際成交金額47837.22萬元,同比下降14.13%。小型建設(shè)工程成交2個,同比增長50%;實際成交金額約230.30萬元,節(jié)約資金41.14萬元,資金節(jié)約率為15.16%。
二、研究創(chuàng)新三資交易模式,發(fā)揮交易平臺政策導(dǎo)向
一是積極探索舊工業(yè)區(qū)綜合提升項目交易新模式。會同新區(qū)經(jīng)濟服務(wù)局和各辦事處等部門,梳理寶塘工業(yè)區(qū)、美林工業(yè)區(qū)兩個項目的交易情況,分析蓮塘工業(yè)區(qū)項目特點,研究提出更適合新區(qū)發(fā)展需要的招投標方式,協(xié)助新區(qū)舊工業(yè)區(qū)綜合提升工作協(xié)調(diào)推進小組印發(fā)《社區(qū)集體舊工業(yè)區(qū)綜合提升試點項目進入集體資產(chǎn)交易平臺采用公開招標方式交易規(guī)則(試行)》,完善了集體物業(yè)綜合提升試點交易模式,優(yōu)化招租程序,有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐,優(yōu)化新區(qū)營商環(huán)境,促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化三資交易信息系統(tǒng)。根據(jù)三資交易項目的特點和新的交易規(guī)則,對交易系統(tǒng)進行升級改造,優(yōu)化申報項目分類、程序性核查、組織開評標等10個功能點,提升用戶體驗,發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務(wù)效能。
三、積極服務(wù)重點項目,加強民生保障作用
中心突出“圍繞中心,服務(wù)大局”的工作主線,積極主動服務(wù)新區(qū)重點項目,助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升、民生實事建設(shè)等重點工作。一是開辟重點項目綠色通道。通過提前介入加強指導(dǎo),快速響應(yīng)優(yōu)先辦理、倒排時間精細辦理三大措施,依法依規(guī)促進項目盡快進入采購實施環(huán)節(jié),確保項目按期完成。如“__年度一街道一快檢車一快檢室運營服務(wù)”項目列入綠色通道后,從項目申報到發(fā)布采購公告僅用時8個工作日,相較規(guī)定時限縮短了9個工作日,節(jié)約了53%的時間,助力新區(qū)食藥安辦在一個月內(nèi)完成招標工作,新區(qū)食藥安辦專門發(fā)來感謝信。二是堅持重點采購部門“上門服務(wù)”。為推進政府采購有序?qū)嵤嵘少徯?中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到醫(yī)療集團,辦事處等重點采購單位進行走訪調(diào)研,探討分析采購組織實施過程中的難點問題,并與財政主管部門、采購人建立聯(lián)合會商機制,暢順雙向溝通,強化協(xié)作配合,有效解決采購工作中遇到的瓶頸問題。截止5月25日,中心已高效完成新區(qū)政府投資代建項目工程質(zhì)量潛在缺陷保險和保險經(jīng)紀預(yù)選供應(yīng)商采購、環(huán)境綠化提升、__年度一街道一快檢車一快檢室運營服務(wù)、公安分局安保服務(wù)、新區(qū)公共服務(wù)平臺等共37個重點項目的開評標工作,實際采購金額5.8億元。
四、研究推進評定分離改革,強化采購人定標主體責任
為提升政府采購質(zhì)量和滿意度,進一步明確各方職責和義務(wù),強化采購人定標主體責任,中心積極探索推進政府采購項目評定分離改革。按照市紀委對政府采購提出的“邊改革、邊分析、邊總結(jié)、邊改進”的原則,對家具、規(guī)劃設(shè)計、課題研究三種類型評定分離開展情況進行經(jīng)驗總結(jié),對市及各區(qū)的評定分離開展情況進行認真調(diào)研,對評定分離的適用情況、評標定標原則等進行分析研究。經(jīng)與新區(qū)主管部門充分討論,將評定分離推廣至教育、城市公共安全等重要領(lǐng)域。目前已完成推進評定分離改革工作方案(征求意見稿)的起草及專家論證工作,下一步將與新區(qū)主管部門聯(lián)合發(fā)文正式實施。
五、貫徹落實供應(yīng)商誠信管理,提高政府采購活動的公正度和誠信度
貫徹落實《__市政府采購供應(yīng)商誠信管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,在采購事前事后采取一系列舉措,進一步規(guī)范供應(yīng)商的政府采購行為,提高政府采購活動的公正度和誠信度。一是在招投標環(huán)節(jié)加強誠信管理。在投標人資格要求項增加《承諾函》,要求投標企業(yè)主動作出守信承諾,未作出守信承諾或虛假承諾將失去有效投標資格,形成投標企業(yè)自我監(jiān)督機制;在招標文件符合性審查中增設(shè)同一Ip地址上傳投標文件的投標資格無效,防范供應(yīng)商在采購活動中的圍標、串標、陪標現(xiàn)象;在招標文件評分規(guī)則中增加“投標人誠信情況”項,對誠信供應(yīng)商進行加分(5分),鼓勵促進供應(yīng)商誠信經(jīng)營和公平競爭。二是加強事后監(jiān)管。引入第三方機構(gòu)“__市計量質(zhì)量檢測研究院”,對中心現(xiàn)已建成的裝飾修繕、園林綠化、市政公用、危險邊坡治理4類小型建設(shè)工程預(yù)選庫,共同研究分類制定詳細的供應(yīng)商誠信評價檢查方案,對預(yù)選供應(yīng)商的誠信、管理、服務(wù)水平開展誠信評價分級工作。5月底中心專門召開動員會為相關(guān)采購單位及供應(yīng)商講解評價工作流程、內(nèi)容及注意事項等。6月份正式對4類預(yù)選庫共140家預(yù)選供應(yīng)商進行實地檢查。
六、內(nèi)外兼修加強隊伍建設(shè),提升干部綜合能力素質(zhì)
中心將隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓,堅持綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和廉政意識同步提升,內(nèi)外兼修加強隊伍建設(shè),不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。除內(nèi)部定期開展業(yè)務(wù)研討會,中心還邀請各領(lǐng)域?qū)<?,組織開展涉及交易實務(wù)、辦公軟件應(yīng)用、公文處理、信息寫作、檔案管理、財務(wù)管理等各項培訓(xùn),并采用擴散思維式教學(xué)、互動式教學(xué)等多種形式,鼓勵工作人員“比學(xué)趕幫超”,提高干部隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,通過工作例會、支部黨員大會、黨支部委員會、黨小組會、專題黨課等形式,集中學(xué)習黨章黨規(guī)、習近平同志重要講話和其他各級重要文件,堅持思想教育不松懈,促使全體員工牢切實增強四個意識,堅定四個自信。
最新交易部門工作計劃【篇5】
xx年公司推出客戶配資政策,使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性,產(chǎn)品功能更多,對客戶更具優(yōu)惠性,可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對于我們營業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處,面對好政策,我們自然也要調(diào)整自己的工作方法,制定更加有利于公司發(fā)展的工作計劃。
一:明確公司性質(zhì)
周二小會已經(jīng)明確,公司現(xiàn)階段定義為“中介”,也就作為交易者與期貨交易所,投資公司之間的橋梁。在履行好我們營業(yè)部的基本職能的情況下,如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進自然放在首位。由于營業(yè)部內(nèi)人員限制,投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場開發(fā)人員代辦,這是可行的,但也確實有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī),潛在客戶咨詢困難,內(nèi)部人員工作過于獨立,缺乏合作等缺點。為此,我認為營業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費投資咨詢電話及QQ號并打出廣告,由于現(xiàn)階段公司狀況,咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場開發(fā)人員,這樣既顯正式,又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實客戶,增加開發(fā)人員拓展市場的工作效益。同時QQ的使用多采取視頻,甚至是多方視頻的方式進行(即兩到三個市場開發(fā)人員同時面對一個客戶進行視頻解答),能夠使咨詢服務(wù)更加直觀,使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面,員工之間多加交流,增多工作磨合,提高凝聚力和工作效率。這些工作我認為是近期內(nèi)相對容易完成的,所以可以在會后立即投入建設(shè),爭取在一個月內(nèi)建設(shè)完成,一個季度內(nèi)完善并取得初步成效。
二:發(fā)行產(chǎn)品
結(jié)合配額制,改進原有產(chǎn)品,新產(chǎn)品的方向就是控制風險,首先公司推行的配額制其實就是融資的進一步加強,自然而然的交易的風險也因之擴大,交易盈利部分全部屬于投資者所有,當然虧損也全部由投資者承擔,我們不承擔交易風險。如果產(chǎn)生虧損,在投資者交納的保證金里扣除。虧損達到保證金的一定比例,停止操作,以此來降低風險。
我們收取的交易手續(xù)費按配額后的資金量為標準收取,這使我們的手續(xù)費收取量增大很多,公司可以適當調(diào)低一定費率(費率多少,降低多少由于我不夠了解公司標準,沒法明確指出。只要能將手續(xù)費額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費額度與客戶出資額的原標準手續(xù)費收取額度之間,皆是合理的。)以此來增加客戶吸引力。當然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認為應(yīng)在第一個季度不降低費率,看一下實際成果。之后在開會討論是不是要適當降低手續(xù)費費率的問題。
三:服務(wù)好開發(fā)人員
包括投資人員,交易顧問,操盤手等,尤其是好的操盤手,操盤手得到好的推廣,公司的實際利潤才能化提高,更能吸引新的客戶,畢竟客戶看的還是最后的收益。操盤手的推廣要有好的包裝,可以通過安排座談會,組織業(yè)內(nèi)人士的交流,網(wǎng)絡(luò)推廣等。
四:做好宣傳工作
宣傳工作既要對客戶做好,也要對同行業(yè)做出,在網(wǎng)站上做出廣告,將公司的配額政策詳細的作出解釋說明,對于潛在客戶予以宣傳,對原客戶也要予以推薦。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式,主動致電給其他同行業(yè)的營業(yè)部,將我們的政策予以宣傳討論。對于同行的好營銷人員,好的操盤手等應(yīng)單獨致電宣傳,下個季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會,邀請他們一起研究討論,并初步展示我們的執(zhí)行成果。最后一定要把會議的書面,圖片,及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),甚至電視報紙當中,以起到的宣傳效果。
以上四點將是我們XX年內(nèi)的主要工作方向,對于其他重點與要求,我們應(yīng)當邊做邊發(fā)現(xiàn),并及時討論,對好的建議與意見要及時執(zhí)行。
最新交易部門工作計劃【篇6】
(一)充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性。
去年,我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠,營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當中,無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品,不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面,因銀行業(yè)的競爭,對證券公司的客戶經(jīng)理,要求過高,對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩,雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護,可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢,不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā),營銷計劃的開展難度就增加了。
(二)充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性。
團隊管理進入了成長階段,一些深層次的問題可能還會凸顯出來,構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要,綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段,通過對于團隊成員間的凝聚力,向心力,執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,作出新的優(yōu)化計劃,及時解決其問題,完善團隊管理。
(三)充分認識招聘成員的重要性。
新的成員是團隊的新鮮血液,是補充團隊發(fā)展的重要部分,沒有新成員的增加,大家庭的組成也是不可能的,公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,以團隊招聘細化。一并實施,善營銷目標。
充分的認識形勢問題和任務(wù)的目標,完善xx年,團隊新景象,新變化完善完成各項任務(wù),好以下3個方面的工作。
(一)營銷管理制度:
1、日常管理:
①分組管理制度:工作中,將團隊分成3個小組,通過把人數(shù)落實到分組,由小組長進行管理,提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通,更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況,工作上進行良性競爭。
②日常一對一管理:工作中,多與團隊成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,及時指導(dǎo),給予他們鼓勵和支持。
③工作效率制度:工作中,要銷售人員,熟悉自己的崗位職責:
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);
2、努力完成銷售中的各項要求;
3、負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建立團隊高效率的工作精神,團隊以每個月15日之前完成當月工作情況,通過高效率模式對新員工進行影響,便于后期團隊管理。
2、會議管理
團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,銷售人員對公司的指示精神理解不夠,銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,就不會嚴格按照終端思路開拓客戶,工作效率就大大折扣。
①工作內(nèi)容:通過會議中回顧和總昨天的工作,進行業(yè)績分析,認識到其不足,對其批評,共同交流,找到好的方法和途徑,解決市場遺留問題,恢復(fù)市場肌體,提高工作效率。(內(nèi)容:新增資產(chǎn),開戶數(shù),客戶疑問)
②會議精神:一天之際在于晨,周一是當周的關(guān)鍵日子,通過周一開會對上周工作不足進行批評指正,指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,營銷主要的成功方法,無異于精神支持和鼓勵,使人有更高的上進心。周一對大家工作進行鼓勵,調(diào)動起積極性,致使工作順利完成。
③會議文化:會議中增加才藝展示,把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,彰顯其自信和人格魅力,鼓舞其團隊士氣,增強其團隊向心力和凝聚力。
(二)人員招聘
銷售團隊組建,人員招聘是重要的部分,不斷地補充新力量,團隊才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個方面:
①網(wǎng)站招聘:通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘,招募優(yōu)秀成員。
②人才市場招聘:合人才大市場,進行招聘。
③校企合作:這個是創(chuàng)新招聘的一中新方式,目前還沒有成功,通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,開辦期畢業(yè)生校企合作,在畢業(yè)生畢業(yè)前進行培訓(xùn),了解其優(yōu)秀成員,招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行中)
(三)區(qū)域培訓(xùn)
在公司的組織的培訓(xùn)下,團隊內(nèi)部進行新員工開戶培訓(xùn)強化方案。
①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)(a股,b股開,基金,創(chuàng)業(yè)板,機構(gòu)開戶)
②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)(swot分析教材,客戶面談溝通的技巧,銀行網(wǎng)點開發(fā)維護)
③從業(yè)資格考試培訓(xùn)(證券基礎(chǔ)知識,證券交易知識)
網(wǎng)點開發(fā)及維護目前有xx交通銀行和網(wǎng)點,建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點,通過網(wǎng)點巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況,加強其維護和業(yè)績促成。
最新交易部門工作計劃【篇7】
__年上半年,__區(qū)公共資源交易中心(以下簡稱“中心”)按照區(qū)委區(qū)政府工作部署,把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以優(yōu)化服務(wù)為導(dǎo)向,繼續(xù)深化改革,強化公共資源交易領(lǐng)域廉政建設(shè),認真落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示指示,助力__東進戰(zhàn)略。
一、__年上半年工作
(一)業(yè)務(wù)完成情況
上半年,我中心累計完成公共資源交易項目共807個,成交金額7.66億元,節(jié)約資金0.245億元,增值資金180萬元。
1.政府采購
中心累計完成政府采購項目717個,實際采購金額3.34億元,節(jié)約資金0.21億元。
2.建設(shè)工程招投標、定標工作
中心累計完成簡單建設(shè)工程項目18個,成交金額0.40億元,節(jié)約資金500萬元;完成優(yōu)秀招標代理機構(gòu)名錄項目25個,涉及項目總投資65.60億元,成交金額245.91萬元,節(jié)約資金19.79萬元。
中心累計組織定標(入圍)會69次,定標(入圍)項目共72個,其中定標項目56個,入圍項目16個。
3.集體“三資”交易
中心累計完成集體物業(yè)交易項目55個,成交金額3.89億元,增值資金180萬元;集體“三資”建設(shè)工程項目1個,成交金額100萬元,節(jié)約資金30萬元;
4.統(tǒng)籌辦理公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組上會事宜
上半年,公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開5次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,審議16個議題,通過15個議題。審議通過的議題中,建設(shè)工程類9個,管理政策類5個,政府采購類1個。
(二)重點工作及經(jīng)驗做法
1.重大重點工作有序推進
(1)確定并落實年度10項重點工作
年初,中心根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況,以自我加壓勇氣干勁,確定黨建“三化”(標準化、科學(xué)化、高效化)建設(shè)、基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化管理、交易系統(tǒng)優(yōu)化升級、全面加強公共資源交易風險防控建設(shè)等十項工作作為中心__年度重點工作。半年來,中心按照年初既定目標,認真落實相關(guān)工作,其中辦公場地改造、征集評選代理機構(gòu)名錄都已基本完成。
(2)做好公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組撤銷、銜接工作
隨著招標主體日趨成熟,交易市場日益完善,各建設(shè)單位的指引需求下降,撤銷公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組已提上日程。在撤銷前,我中心堅持站好“最后一班崗”,繼續(xù)完善優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組決策流程,根據(jù)近年來領(lǐng)導(dǎo)小組會議組織的實際情況,提出決策事項限額標準調(diào)整建議,并經(jīng)__年領(lǐng)導(dǎo)小組第2次、第4次工作會議審議通過。在撤銷期間,我中心完成《關(guān)于提請撤銷__區(qū)公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組的請示(征求意見稿)》的撰寫,征集及分析相關(guān)單位反饋意見,做好撤銷后的銜接工作,完成領(lǐng)導(dǎo)小組歷史使命。
(3)努力完成區(qū)重大重點項目招標工作
一是南方醫(yī)科大學(xué)__口腔醫(yī)院(__)一期設(shè)備購置項目,共分為四個包:01-04包,預(yù)算金額合計7710.5萬元,其中,04包兩次因有效投標供應(yīng)商不足三家而公開招標失敗,后經(jīng)財政局審批轉(zhuǎn)為單一來源采購,現(xiàn)四個包均已完成采購;二是區(qū)水務(wù)局的__河流域河道水庫設(shè)施管養(yǎng)項目(預(yù)算金額3571.92萬元)、龍崗河流域河道水庫設(shè)施管養(yǎng)項目(預(yù)算金額1374.26萬元)和__區(qū)小型溝渠管養(yǎng)項目(預(yù)算金額1286.28萬元),均采用評定分離方式,都已順利完成采購。在項目招標過程中,我中心充分尊重采購人意愿,積極配合采購單位并提前介入做好相關(guān)服務(wù),且按照政府采購相關(guān)要求提供意見和建議,確保區(qū)重大重點項目招標工作的順利推進。
2.服務(wù)能力不斷增強
(1)深入調(diào)研各街道解決基層實際問題
近幾年,因行政區(qū)成立、街道拆分、機構(gòu)改革等方面影響,街道部門和人員調(diào)整幅度較大,基層開展公共資源交易業(yè)務(wù)存在一些問題與困難。為此,今年5月,中心針對基層反映的情況,深入各街道和相關(guān)股份合作開展調(diào)研,重點圍繞政府采購具體事項、簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫、集體物業(yè)交易方面解讀政策內(nèi)容、研究政策實施情況,加強業(yè)務(wù)探討,切實送服務(wù)下基層。同時,通過召開座談會、意見收集等方式,針對當前公共資源交易領(lǐng)域存在的問題提出針對性建議,為實現(xiàn)基層公共資源交易優(yōu)質(zhì)高效打好基礎(chǔ)。
(2)依法依規(guī)處理采購項目質(zhì)疑工作
上半年,我中心共收到四個項目質(zhì)疑:__區(qū)文體服務(wù)中心圖書館新館家俱采購、__區(qū)__年新開辦學(xué)校(學(xué)生課桌椅)采購、__演藝中心樂器采購和南方醫(yī)科大學(xué)__口腔醫(yī)院(__)一期設(shè)備購置項目01包。我中心均依法依規(guī)處理質(zhì)疑,保障了項目的平穩(wěn)運行。
(3)及時更新采購需求和招標文件模板
根據(jù)《__市財政委員會關(guān)于進一步規(guī)范政府采購項目招標文件編制的意見》(深財購函〔__〕21__號)、《__市財政局關(guān)于進一步規(guī)范政府采購評審活動,減少項目異常廢標有關(guān)事宜的通知》(深財購〔__〕18號)等要求,及時更新采購需求和招標文件模板,確保各項目依法依規(guī)進行,也有利于提高采購效率,節(jié)約采購時間,實實在在為采購單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
3.業(yè)務(wù)管理高效規(guī)范
(1)加強對建設(shè)工程定標工作的管理
__年上半年,由于__區(qū)機構(gòu)改革,為保證定標工作的順利開展,我中心主動向各相關(guān)單位發(fā)函重新征集監(jiān)督小組名單及定標專家?guī)煨畔?,并?jù)此重新組建了新定標專家?guī)?。同時,為規(guī)范定標專家操作規(guī)范,我中心于6月18日組織了區(qū)建設(shè)工程定標專家業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點講解了定標方法、擇優(yōu)原則、擇優(yōu)因素及職務(wù)犯罪危害等內(nèi)容。通過此次培訓(xùn),提高了定標專家的建設(shè)工程業(yè)務(wù)知識水平,樹牢了定標專家廉政風險意識。此外,我中心還編制了有關(guān)招投標法律法規(guī)、定標規(guī)則、定標紀律等信息內(nèi)容,并定期以短信形式將上述信息推送供專家了解掌握。
(2)征集并啟用優(yōu)秀建設(shè)工程招標代理機構(gòu)名錄
根據(jù)區(qū)政府相關(guān)會議精神,我中心于2月15日發(fā)布優(yōu)秀建設(shè)工程招標代理機構(gòu)名錄征集評選公告,并編制了《優(yōu)秀建設(shè)工程招標代理機構(gòu)名錄征集評選實施方案》,建立內(nèi)部征集評選領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個征集評選工作,招標代理機構(gòu)名錄啟用通知已于4月15日印發(fā)。我中心在借鑒簡單建設(shè)工程交易流程的基礎(chǔ)上,取消發(fā)布代理項目公告及代理機構(gòu)響應(yīng)等操作,同時最大化地減少了項目審核所需要的資料,極大地提高了使用效率,達到了從項目審議到代理機構(gòu)推薦最快半天可實現(xiàn)的效果,得到了各建設(shè)單位的一致好評。
(3)撰寫政府投資項目定標擇優(yōu)要素設(shè)置的建議
為進一步優(yōu)化__區(qū)政府投資項目定標工作,引導(dǎo)招標人完善定標優(yōu)先規(guī)則,經(jīng)過認真思考和充分討論,我中心撰寫了《關(guān)于政府投資項目定標擇優(yōu)要素設(shè)置的建議》,該建議區(qū)分了大型工程施工、小型工程施工、設(shè)計、勘察等項目的擇優(yōu)標準,并提供了定標擇優(yōu)要素具體實例。
二、下半年工作思路
下半年,中心以服務(wù)全區(qū)工作大局為導(dǎo)向,著力提升服務(wù)效能,高質(zhì)量完成下半年度各項工作任務(wù)。
(一)公共資源交易服務(wù)效能更加精準化
一是組建__區(qū)xx-xx年度政府投資簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫。通過收集使用單位、庫內(nèi)企業(yè)對預(yù)選庫的評價及建議,分析現(xiàn)行預(yù)選庫的不足,重點從預(yù)選庫的淘汰機制、入庫數(shù)量、項目定標方法等方面進行優(yōu)化,確保年底前高質(zhì)高效完成招標工作。二是積極做好區(qū)重大重點項目招標工作。以高度的責任感和政治敏銳性提前介入,確保區(qū)重大重點項目順利完成:其一做好__河干流調(diào)蓄池等水務(wù)設(shè)施維護管養(yǎng)項目(預(yù)算金額9212萬元)招標工作。積極跟進項目進度,按照政府采購工作的要求,提供相關(guān)意見和建議,確保__河干流調(diào)蓄池等水務(wù)設(shè)施維護管養(yǎng)順利運行。其二加快推進學(xué)校類項目招標工作。第一時間實施__區(qū)教育局、實驗學(xué)校等學(xué)校類政府采購項目,加班加點審核采購需求、編制招標文件、發(fā)布交易公告、組織開評標、發(fā)布交易結(jié)果公告等,確保相關(guān)學(xué)校如期開學(xué)。
(二)公共資源交易廉政防線更加牢固化
一是開展系統(tǒng)化業(yè)務(wù)梳理。在去年完成定標工作風險防控建設(shè)基礎(chǔ)上,梳理工作進一步延伸至其他各項交易業(yè)務(wù),厘清風險防控點,并提出各風險防控措施。二是繼續(xù)鞏固內(nèi)控制度成果。去年,中心完成內(nèi)控管理制度體系“1+17+8”修訂、制定工作,中心將持續(xù)用制度管好權(quán)、錢、人,嚴格執(zhí)行內(nèi)部審批流程,規(guī)范人員業(yè)務(wù)操作。面對新形勢新問題,堅持制度建設(shè),填補制度漏洞。
(三)公共資源交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)更加常態(tài)化
我中心將強化政府采購、建設(shè)工程定標、集體“三資”交易等業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅持有的放矢,將理論學(xué)習與實務(wù)操作并行,一方面增加培訓(xùn)次數(shù),每年舉行兩次政府采購、集體“三資”交易等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另一方面優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,后續(xù)培訓(xùn)計劃分基礎(chǔ)班和提高班,及時更新培訓(xùn)內(nèi)容,滿足不同層次需要。
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(一)工作總結(jié)
20xx年x月x日,我坐車去xx,跟著老員工xxx學(xué)習機房管理工作,由于文件和規(guī)章相對比較多,在掌握了整個流程后,我隨房工一起進到xx分部機房里,手把手教學(xué),我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作,得到了肯定,之后又熟悉應(yīng)急操作流程,這將是在未來的一年中,我要面臨和改變的首要,也是最重要的問題。
20xx年x月x日,xxx過來南海分部做機房維護工作,我從旁協(xié)助,又在xxx監(jiān)督下,親自對服務(wù)器程序和密碼進行確認和操作,樹立了信心,之后和xxx整理了xx分部的局域網(wǎng),熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理,為以后工作打好基礎(chǔ)。
(二)工作中的不足
我在工作中主動性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致,工作中不夠踏實,失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。同時,我對新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔,不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
(三)20xx年計劃
20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個人的不懈努力,20xx年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。
最新交易部門工作計劃【篇2】
根據(jù)工作安排,現(xiàn)將我單位xx年上半年工作開展情況、存在的主要問題及xx年下半年工作打算如下:
一、xx年上半年工作開展情況
(一)理論與實踐同步,學(xué)用結(jié)合促發(fā)展
緊緊圍繞貫徹落實黨的十九大精神、省委新時代治蜀興川總戰(zhàn)略總要求,全面落實意識形態(tài)工作責任制,堅定理想信念,提高黨性修養(yǎng);加強黨風廉政建設(shè)宣傳教育,堅持會前學(xué)法與警示教育相結(jié)合,利用專題會觀看《迷失的信仰》《貪欲之禍》等廉政警示教育片,突出反腐倡廉法規(guī)教育警示作用,舉一反三,落實全面從嚴治黨要求,加強“官僚主義、形式主義”自查自糾工作,把黨風廉政建設(shè)納入重要議事日程,與中心工作同部署、同落實、同檢查;突出黨的建設(shè)工作引領(lǐng)作用,落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)基本制度,用黨的理論、思想指導(dǎo)推動實踐,將“不忘初心、牢記使命”主題教育與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合起來,認真學(xué)習貫徹習近平在“不忘初心、牢記使命”主題教育大會上的講話精神,堅持為民服務(wù)的初心,牢記交易促發(fā)展的使命,認真學(xué)習并落實《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》《關(guān)于加強和改進城市基層黨的建設(shè)工作的意見》等黨內(nèi)政策法規(guī)的相關(guān)要求,上半年到張愛萍故居、朱德紀念館開展緬懷革命先烈,重溫入黨誓詞活動,學(xué)用結(jié)合,用創(chuàng)新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,確保了中、省、市、縣決策部署在中心落地生根、開花結(jié)果。
(二)規(guī)范管理重實效,突出重點提質(zhì)量
按照“工作流程化、內(nèi)容標準化、操作規(guī)范化”的思路,大力推進標準化建設(shè),做到“每個環(huán)節(jié)有標準可依、每個崗位有標準規(guī)范、每個人員按標準履職”,細化落實政府(采購)工程項目招投標管理工作,開辟項目“綠色通道”,確保我縣重點領(lǐng)域項目、重大項目的招投標工作提速增效。截止6月底,完成脫貧攻堅中的村道、便民路和產(chǎn)業(yè)便道的文件(公告)制作上網(wǎng)187個;完成交易項目202宗,其中政府采購項目96宗,總控制價為8966.45萬元,總成交價為7918.82萬元,節(jié)約價為1048萬元,節(jié)約率為11.68%;工程建設(shè)項目101宗(公招28宗、比選42宗、小微抽選31宗),總控制價為2.77億元,總成交價為2.46億元,節(jié)約價3090萬元,節(jié)約率為11.15%;產(chǎn)權(quán)交易(國土拍賣)5宗,增值2.22億,溢價率為33.97%。加強與省市資源交易平臺整合力度,深入開展交易方式改革創(chuàng)新,采取隨機抽取確定中標候選人和電子招投標的方式,確保了儀隴縣馬鞍鎮(zhèn)許家灣棚戶區(qū)改造、儀隴縣錦繡路改造提升、儀隴縣新政城市B-01地塊場平等重大項目建設(shè)順利實施;強化內(nèi)控制度建設(shè)與落實,著重實施了29項可操作的廉政風險防控舉措和財務(wù)管理制度,突出制度的剛性要求,進一步優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,強化制度管人管事作用;結(jié)合股室工作實際,已參加全省政府采購代理機構(gòu)專職人員培訓(xùn)達9人次,同時邀請南充、廣安市交易中心等行業(yè)先進單位來我中心培訓(xùn)指導(dǎo),借南充市財政局對采購工作的監(jiān)督檢查,不斷提高職工履行職責的業(yè)務(wù)能力和工作水平;整體提升檔案收集整理工作水平,落實專人管理,已將1月以來所有項目資料順利歸檔上架;廣泛接受社會各界監(jiān)督,做實做細黨風廉政社會評價工作,利用多形式多平臺宣傳社會評價工作,落實工作滿意度跟蹤調(diào)查問卷制度,設(shè)立反饋意見收集箱,及時歸集、立即整改了工作中存在的問題,進一步提升了招投標工作質(zhì)量和群眾認可度。
(三)務(wù)實幫扶助脫貧,鞏固提升求實效
根據(jù)中、省、市、縣關(guān)于脫貧攻堅工作的指示部署,結(jié)合工作實際,制定實施單位幫扶規(guī)劃,確保駐村第一書記、工作隊脫產(chǎn)駐村幫扶,堅持幫扶力量下沉到底,以問題、目標為導(dǎo)向,緊緊圍繞全縣脫貧攻堅目標任務(wù),開展幫扶“回頭看”活動,對貧困戶實施動態(tài)監(jiān)測,細化幫扶措施,突出幫扶重點,落實幫扶資金、項目,群策群力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,進一步做好了幫扶鞏固提升工作,已為貧困戶更換電視3臺,為特困貧困戶解決幫扶資金5000余元;增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收能力,做大產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模,加強統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)貧困戶入園就業(yè),努力為貧困戶創(chuàng)收;借助農(nóng)民夜校平臺,著力培養(yǎng)致富能手、引進致富技術(shù)、增強致富信心,充分發(fā)揮致富帶頭人示范引領(lǐng)作用;深入開展“三大主題”教育活動,感恩奮進,表彰脫貧致富奔小康模范戶和個人,將扶貧與扶志有機結(jié)合,徹底改變“等、靠、要”桎梏思想。在脫貧攻堅工作中,幫扶責任人眾志成城,攻堅克難,以敢“啃硬骨頭”精神,不鏟除窮根誓不罷休工作作風,穩(wěn)步推進脫貧攻堅鞏固提升各項工作。
(四)扎實工作擴影響,強化宣傳樹形象
深化“放管服”改革工作,制定實施縣交易中心“效能提升年”行動工作方案,切實提升服務(wù)意識、工作效能、社會滿意度,中心已修訂完善AB崗工作制度、限時辦結(jié)制、延時服務(wù)制等多個效能制度,在轉(zhuǎn)變作風上下硬功夫,在提升效能上見成效,兌現(xiàn)“最多跑一次”或“一次都不用跑”承諾,積極推行“馬上辦、一次辦、網(wǎng)上辦”便民服務(wù)措施,于6月底前實現(xiàn)交易服務(wù)事項“最多跑一次”比例達到100%,對企業(yè)注冊、比(抽)選、村道便民路代掛網(wǎng)等簡單事項“馬上辦”比例達80%、對網(wǎng)上報名、下載標書、交退保證金等“網(wǎng)上辦”事項比例達40%,真正做到了程序最簡、用時最短;加強業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排,確保了項目掛網(wǎng)不排隊、開標不延期,提高工作質(zhì)效,努力助推項目開工建設(shè),服務(wù)全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展;扎實開展黨建“雙報到”、“大黨委”共建活動,深入新政鎮(zhèn)南門、大東社區(qū)開展政策宣傳、清潔維護等活動,進一步密切了黨群關(guān)系。充分利用中心網(wǎng)站、官方微信、簡報、LED和新聞媒體等載體,客觀真實地宣傳中心的經(jīng)驗和特色做法,在儀隴縣新聞網(wǎng)、儀隴縣政府門戶網(wǎng)、省交易中心官方網(wǎng)站等宣傳報道17余次,并有7篇稿件被《中國政府采購報》、《招標與投標》和儀隴縣電視臺刊載,順慶、廣安等地先后來我中心考察學(xué)習, 中心影響得到全面提升。
二、存在的主要問題
(一)公共資源交易平臺建設(shè)力度待加強。加強省、市縣交易平臺整合力度是實現(xiàn)資源共享、信息公開、服務(wù)群眾的有力保障,因客觀原因,我縣交易平臺中的電子競價、商城直購未啟動運用,未能真正降低政府采購項目交易成本。
(二)行業(yè)主管部門監(jiān)管處罰力度需加強。行業(yè)主管部門對招投標(政府采購)過程中的違法違規(guī)行為處罰力度沒有跟上,導(dǎo)致圍標串標、弄虛作假騙取中標、借掛資質(zhì)、專家不公的問題未能得到有效遏制,在社會上造成不良影響。
(三)對標后監(jiān)管及履約驗收缺乏跟蹤。我們雖對招標(采購)過程進行了嚴格把控,但業(yè)主及相關(guān)部門對工程標后監(jiān)管及采購履約驗收缺乏有效的跟蹤和監(jiān)管,在社會上留下了買標賣標、違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、相互惡意告狀、建設(shè)(供貨)質(zhì)量差等不良說辭。
三、xx年下半年工作打算
(一)狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),打造高素質(zhì)隊伍。定期學(xué)習業(yè)務(wù)理論法規(guī),堅持學(xué)用結(jié)合,組織職工到達州、遂寧、廣安等行業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)實地考察學(xué)習,開展2-3場輪訓(xùn)活動,鼓勵干部職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考試,積極參加三四季的全省政府采購代理機構(gòu)專職人員培訓(xùn),年內(nèi)力爭5人以上取得培訓(xùn)合格證,提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。狠抓風險防控工作,進一步強化廉潔意識和規(guī)矩,不斷健全預(yù)防腐敗和崗位風險防范機制,深入開展反腐倡廉教育和警示教育,引導(dǎo)干部職工切實增強廉潔自律意識,不斷提高干部職工的拒腐防變能力,著力打造一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部職工隊伍。
(二)加強幫扶力度,切實鞏固提升扶貧成果。結(jié)合鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅“回頭看、回頭幫”活動,扎實開展“兩不愁三保障”排查整改,毫不松懈抓基礎(chǔ),切實做到幫扶力量不松勁,幫扶措施不減少,以更實的舉措抓結(jié)對幫扶工作,繼續(xù)支持幫扶村發(fā)展好產(chǎn)業(yè)園,扶持貧困戶發(fā)展好庭院經(jīng)濟,助力貧困戶長效增收,切實鞏固脫貧成果。
(三)加快平臺建設(shè)整合,提升電子化交易水平。根據(jù)市縣一體化平臺建設(shè)要求,主動配合市、縣交易平臺整合工作,完善相關(guān)硬件和軟件,充分運用 “互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”和數(shù)據(jù)共享技術(shù),確保一體化平臺9月底投入試運行,努力讓服務(wù)對象少跑腿,讓數(shù)據(jù)多跑路,深入推行工程建設(shè)電子化招投標、異地遠程評標和3000萬以下隨機評定確定中標候選人,助力項目招標提速增效。
(四)配合主管部門聯(lián)動出擊,進一步凈化交易市場。持續(xù)開展專項整治,對部分專家隨意廢標及錯評亂評加大復(fù)核并及時上報監(jiān)督部門處理,強化標后監(jiān)管和履約驗收,主動作為,全力配合相關(guān)部門嚴厲打擊圍標串標、買標賣標、弄虛作假騙取中標等擾亂招投標秩序的行為,進一步規(guī)范我縣招投標市場環(huán)境。
(五)全面推進“效能提升年”行動,確保效能顯著提升。根據(jù)縣政府關(guān)于“效能提升年”行動的相關(guān)要求,繼續(xù)深化“放管服”改革,以作風整治為抓手,提高干部職工宗旨意識,嚴格按照“作風建設(shè)永遠在路上”的要求,把嚴守紀律、嚴明規(guī)矩放到重要位置來抓,以切實解決尚未根除的“四風”頑疾為重點,集中整治“庸懶散慢”等行為,繼續(xù)深入開展“四查四看”活動,著力解決部分干部職工工作實效性不強,工作標準不高,辦事拖拉、推諉扯皮等問題,真抓實干,務(wù)實發(fā)展,為建設(shè)“三個示范縣”服好務(wù)。
最新交易部門工作計劃【篇3】
__年上半年,在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞新區(qū)重點工作,公共資源交易中心著力推進“三資”交易平臺建設(shè)、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)制度修訂、推進落實“三定”職責以及提升政府采購工作質(zhì)量等工作,取得顯著成效。
一、__年上半年業(yè)務(wù)開展情況
__年上半年,中心共受理新區(qū)公共資源交易項目436個(包括招投標項目132個,網(wǎng)上商城采購項目304個),交易預(yù)算金額約37153.21萬元。其中政府采購招標項目110個,采購預(yù)算金額為35573.84萬元,已完成招標項目97個,采購預(yù)算金額35374.34萬元,同比增加77.2%,實際采購金額33450.10萬元,節(jié)約金額1924.24萬元,資金節(jié)約率5.44%;網(wǎng)上商城采購304筆,預(yù)算金額434.62萬元,實際采購金額418.85萬元,節(jié)約資金15.77萬元,資金節(jié)約率3.63%;小型建設(shè)工程項目招標22個(公開招標3個,邀請招標19個),招標估價1144.75萬元,中標價1013.67萬元,節(jié)約資金131.08萬元,資金節(jié)約率為11.4%,有效地服務(wù)了新區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、重點工作
(一)抓實“三資”交易平臺建設(shè),受到市紀委領(lǐng)導(dǎo)和新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定
按照市委市政府和市委市政府派駐光明新區(qū)工作組的統(tǒng)一要求和新區(qū)的統(tǒng)一部署,全力推動“三資”交易平臺建設(shè)工作。一是協(xié)助行業(yè)主管部門制定相關(guān)制度規(guī)則。先后10次參加新區(qū)組織的“四個平臺”建設(shè)工作協(xié)調(diào)會,積極提出意見和建議。專門組織中心業(yè)務(wù)骨干,深入研究發(fā)展和財政局起草的《光明新區(qū)社區(qū)股份合作公司資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法(征求意見稿)》,提出26條意見和建議,得到了發(fā)展和財政局的采納,起草交易保證金等相關(guān)業(yè)務(wù)工作制度,確保了四個平臺建設(shè)的協(xié)調(diào)性、可操作性和合法性。二是積極開展“三資”交易系統(tǒng)建設(shè)工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,先后6次組織召開“三資”交易系統(tǒng)需求研討會,4月底編制完成平臺建設(shè)需求文件; 5月3日正式啟動了 “三資”交易平臺建設(shè),目前光明新區(qū)社區(qū)集體“三資”交易平臺系統(tǒng)已開發(fā)建設(shè)完畢,進入運行測試階段。三是迅速推動“三資”交易平臺上線運行的宣傳培訓(xùn)籌備工作。結(jié)合新區(qū)“兩學(xué)一做”和本中心人員實際情況,組織業(yè)務(wù)工作人員到兄弟區(qū)以干代訓(xùn)、安排人員到馬山頭社區(qū)進行“三資”交易推廣宣講等,積極開展多種形式的宣傳和培訓(xùn)活動。在新區(qū)的四個平臺建設(shè)中,交易平臺的建設(shè)既快又特,受到了市紀委領(lǐng)導(dǎo)和新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的多次高度肯定。
(二)抓實信息化系統(tǒng)建設(shè)工作,業(yè)務(wù)工作全面提速提效
中心一把手親自抓信息化建設(shè)工作,目前已取得階段性成果。5月3日,公共資源交易信息系統(tǒng)即光明新區(qū)公共資源交易網(wǎng)已正式上線試運行,該平臺共分為信息公開、監(jiān)管專區(qū)等11個版塊,通過該平臺,交易主體可以實現(xiàn)一站式辦理業(yè)務(wù),快捷地查詢各類交易信息。設(shè)置了監(jiān)管專區(qū),為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、紀檢部門和行業(yè)主管部門開通了賬號和密碼,實時查看交易各環(huán)節(jié)進度情況,達到有效監(jiān)管的目的。交易信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)與新區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)、建設(shè)項目廉情預(yù)警系統(tǒng)信息共享,有利于多部門共同監(jiān)管公共資源交易。信息化系統(tǒng)可以根據(jù)需要自動生成100多種統(tǒng)計和分析表格,統(tǒng)計和分析交易全流程的各項數(shù)據(jù)。信息平臺的建成投入使用,不僅提高了工作效率有效緩解人少事多的困難,為各交易主體提供了更加便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且還對各種風險進行了有效的預(yù)防。
(三)抓實中心“三定”職責落實工作,消除中心履職法律風險隱患
針對中心部分“三定”職能職責未能全面落實的問題,積極采取多項措施推進落實“三定”。3月9日向新區(qū)管委會提交了《光明新區(qū)公共資源交易中心關(guān)于落實“三定”方案相關(guān)工作的報告》(深光資源〔__〕8號),全面報告了中心推進落實“三定”的工作情況,爭取新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)支持。繼續(xù)主動與新區(qū)發(fā)展和財政局、新區(qū)城市建設(shè)局等行業(yè)主管部門溝通,爭取支持。經(jīng)過不懈且艱苦地努力,__市光明新區(qū)管理委員會發(fā)布了關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知(深光規(guī)〔__〕2號),行業(yè)主管部門發(fā)布了《新區(qū)發(fā)展和財政局 新區(qū)城市建設(shè)局關(guān)于進一步明確規(guī)范小型建設(shè)工程管理工作的通知》(深光發(fā)財〔__〕376號),新區(qū)發(fā)展和財政局發(fā)布了《光明新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于明確資產(chǎn)交易有關(guān)事項的意見》(深光發(fā)財函〔__〕381號),這系列文件明確了公共資源交易中心建設(shè)工程部和資產(chǎn)交易部的工作職責,徹底消除了內(nèi)設(shè)部門履職的法律風險隱患。
(四)抓實業(yè)務(wù)制度修訂,受到市相關(guān)部門的高度肯定
__年年初建成公共資源交易制度體系,新建制度47項,包括21項內(nèi)部管理制度,26項業(yè)務(wù)工作制度,共計近20萬字,全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面。其后,又結(jié)合深光發(fā)財〔__〕376號文的工作要求,組織人員對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作制度進行重大修訂。制度建設(shè)工作受到了市發(fā)改委的高度肯定,被市發(fā)改委借鑒入市公共資源交易中心制度建設(shè)中。
(五)抓實采購業(yè)務(wù)工作,政府采購效率和質(zhì)量進一步提升
與新區(qū)發(fā)財局聯(lián)合印發(fā)《新區(qū)公共資源交易中心 新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于開展光明新區(qū)政府采購合同備案工作的通知》(深光資源〔__〕18號),開展政府采購合同備案工作,強化政府采購事后監(jiān)管。開展采購需求公示,進一步規(guī)范政府采購工作流程,增強采購人主體責任。積極推行項目文件模板,與新區(qū)發(fā)展和財政局聯(lián)合印發(fā)《新區(qū)公共資源交易中心 新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于啟動醫(yī)療設(shè)備公開招標采購需求申報書模板的通知》(深光資源〔__〕9號),啟用醫(yī)療設(shè)備采購需求模板,并起草了貨物類、服務(wù)類采購需求模板征求意見稿,政府采購工作效率進一步提升。建立并開通了市區(qū)兩級民生實事政府采購、小型建設(shè)工程招投標快捷通道,通過主動服務(wù)、優(yōu)先辦理,確保29天完成采購流程,工作效率提升30%。組織實施了公共資源交易“服務(wù)質(zhì)量大提升”行動計劃,編印__年政府采購規(guī)范性文件選編、__年光明新區(qū)政府集中采購目錄、政府采購工作流程、《網(wǎng)上商城操作手冊》、需求公示操作手冊、合同備案操作手冊等,發(fā)放到各個采購單位。組織中心相關(guān)部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學(xué)校等重點采購單位開展上門宣講工作十余次,主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答,舉辦人數(shù)一百五十人以上的大型培訓(xùn)一次。
(六)抓實“兩學(xué)一做”,中心黨建工作進一步加強
中心制定《公共資源交易中心“兩學(xué)一做”學(xué)習計劃》,明確專題組織生活會、主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課、黨員志愿服務(wù)等10項學(xué)習計劃,認真貫徹落實新區(qū)“兩學(xué)一做”工作要求。一是工作例會集中學(xué)。上半年,通過工作例會集中學(xué)習《黨章》、《習近平總書記系列重要講話讀本》等19個中央、省、市及新區(qū)重要文件。二是專題會議深入學(xué)。4月6日組織召開“兩學(xué)一做”專題組織生活會,深入學(xué)習“兩學(xué)一做”重要意義并部署總體工作;6月28日召開黨員大會,重溫入黨誓詞,開展1+20專項行動“公開承諾踐諾”,并順利完成黨支部換屆選舉;7月11日開展了主題為“學(xué)入腦海,做出成效”專題授黨課活動,中心主要領(lǐng)導(dǎo)授課。三是多種形式扎實做。通過召開政府采購業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會、新區(qū)教育系統(tǒng)工程類政府采購項目操作說明會、到馬山頭社區(qū)開展“三資”交易政策宣講會等,多種形式實踐“兩學(xué)一做”。四是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做。中心主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行黨代會代表職責,上半年先后2次開展慰問困難群眾6人次;組織市黨校教授到碧眼社區(qū)“送教上門”;召開社區(qū)黨員座談會2次收集社情民意17條,積極協(xié)調(diào)新區(qū)相關(guān)部門推進解決了9個問題,帶頭實踐“兩學(xué)一做”。
最新交易部門工作計劃【篇4】
__年上半年,公共資源交易中心以黨的十九大精神為引領(lǐng),貫徹落實新區(qū)__年工作會議精神,圍繞中心,立足崗位,凝心聚力,進一步提升服務(wù)質(zhì)量和交易效率,各項工作任務(wù)均按計劃推進落實,為圓滿完成全年工作任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
一、業(yè)務(wù)基本情況
__年上半年,中心共完成政府采購類(貨物、服務(wù))、小型建設(shè)工程類、三資交易類263宗,同比增長10.5%;成交金額約13.71億元,同比下降6.16%。
政府采購類(貨物、服務(wù)):采購預(yù)算金額89946.61萬元,同比下降2.04%;實際采購金額86027.52萬元,同比增長1.15%;節(jié)約資金3919.09萬元,資金節(jié)約率4.36%。
政府采購類(小型建設(shè)工程):采購預(yù)算金額3466.81萬元,同比下降43.36%;實際采購金額3043.4萬元,同比下降41.65%;節(jié)約資金423.41萬元,資金節(jié)約率12.12%。
資產(chǎn)交易類:__年上半年公共資源交易中心共成交“三資”交易項目80個。其中,物業(yè)租賃項目成交78個,同比增長47.44%;預(yù)估金額39545.59萬元,同比增長10.4%;實際成交金額47837.22萬元,同比下降14.13%。小型建設(shè)工程成交2個,同比增長50%;實際成交金額約230.30萬元,節(jié)約資金41.14萬元,資金節(jié)約率為15.16%。
二、研究創(chuàng)新三資交易模式,發(fā)揮交易平臺政策導(dǎo)向
一是積極探索舊工業(yè)區(qū)綜合提升項目交易新模式。會同新區(qū)經(jīng)濟服務(wù)局和各辦事處等部門,梳理寶塘工業(yè)區(qū)、美林工業(yè)區(qū)兩個項目的交易情況,分析蓮塘工業(yè)區(qū)項目特點,研究提出更適合新區(qū)發(fā)展需要的招投標方式,協(xié)助新區(qū)舊工業(yè)區(qū)綜合提升工作協(xié)調(diào)推進小組印發(fā)《社區(qū)集體舊工業(yè)區(qū)綜合提升試點項目進入集體資產(chǎn)交易平臺采用公開招標方式交易規(guī)則(試行)》,完善了集體物業(yè)綜合提升試點交易模式,優(yōu)化招租程序,有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐,優(yōu)化新區(qū)營商環(huán)境,促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化三資交易信息系統(tǒng)。根據(jù)三資交易項目的特點和新的交易規(guī)則,對交易系統(tǒng)進行升級改造,優(yōu)化申報項目分類、程序性核查、組織開評標等10個功能點,提升用戶體驗,發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務(wù)效能。
三、積極服務(wù)重點項目,加強民生保障作用
中心突出“圍繞中心,服務(wù)大局”的工作主線,積極主動服務(wù)新區(qū)重點項目,助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升、民生實事建設(shè)等重點工作。一是開辟重點項目綠色通道。通過提前介入加強指導(dǎo),快速響應(yīng)優(yōu)先辦理、倒排時間精細辦理三大措施,依法依規(guī)促進項目盡快進入采購實施環(huán)節(jié),確保項目按期完成。如“__年度一街道一快檢車一快檢室運營服務(wù)”項目列入綠色通道后,從項目申報到發(fā)布采購公告僅用時8個工作日,相較規(guī)定時限縮短了9個工作日,節(jié)約了53%的時間,助力新區(qū)食藥安辦在一個月內(nèi)完成招標工作,新區(qū)食藥安辦專門發(fā)來感謝信。二是堅持重點采購部門“上門服務(wù)”。為推進政府采購有序?qū)嵤嵘少徯?中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到醫(yī)療集團,辦事處等重點采購單位進行走訪調(diào)研,探討分析采購組織實施過程中的難點問題,并與財政主管部門、采購人建立聯(lián)合會商機制,暢順雙向溝通,強化協(xié)作配合,有效解決采購工作中遇到的瓶頸問題。截止5月25日,中心已高效完成新區(qū)政府投資代建項目工程質(zhì)量潛在缺陷保險和保險經(jīng)紀預(yù)選供應(yīng)商采購、環(huán)境綠化提升、__年度一街道一快檢車一快檢室運營服務(wù)、公安分局安保服務(wù)、新區(qū)公共服務(wù)平臺等共37個重點項目的開評標工作,實際采購金額5.8億元。
四、研究推進評定分離改革,強化采購人定標主體責任
為提升政府采購質(zhì)量和滿意度,進一步明確各方職責和義務(wù),強化采購人定標主體責任,中心積極探索推進政府采購項目評定分離改革。按照市紀委對政府采購提出的“邊改革、邊分析、邊總結(jié)、邊改進”的原則,對家具、規(guī)劃設(shè)計、課題研究三種類型評定分離開展情況進行經(jīng)驗總結(jié),對市及各區(qū)的評定分離開展情況進行認真調(diào)研,對評定分離的適用情況、評標定標原則等進行分析研究。經(jīng)與新區(qū)主管部門充分討論,將評定分離推廣至教育、城市公共安全等重要領(lǐng)域。目前已完成推進評定分離改革工作方案(征求意見稿)的起草及專家論證工作,下一步將與新區(qū)主管部門聯(lián)合發(fā)文正式實施。
五、貫徹落實供應(yīng)商誠信管理,提高政府采購活動的公正度和誠信度
貫徹落實《__市政府采購供應(yīng)商誠信管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,在采購事前事后采取一系列舉措,進一步規(guī)范供應(yīng)商的政府采購行為,提高政府采購活動的公正度和誠信度。一是在招投標環(huán)節(jié)加強誠信管理。在投標人資格要求項增加《承諾函》,要求投標企業(yè)主動作出守信承諾,未作出守信承諾或虛假承諾將失去有效投標資格,形成投標企業(yè)自我監(jiān)督機制;在招標文件符合性審查中增設(shè)同一Ip地址上傳投標文件的投標資格無效,防范供應(yīng)商在采購活動中的圍標、串標、陪標現(xiàn)象;在招標文件評分規(guī)則中增加“投標人誠信情況”項,對誠信供應(yīng)商進行加分(5分),鼓勵促進供應(yīng)商誠信經(jīng)營和公平競爭。二是加強事后監(jiān)管。引入第三方機構(gòu)“__市計量質(zhì)量檢測研究院”,對中心現(xiàn)已建成的裝飾修繕、園林綠化、市政公用、危險邊坡治理4類小型建設(shè)工程預(yù)選庫,共同研究分類制定詳細的供應(yīng)商誠信評價檢查方案,對預(yù)選供應(yīng)商的誠信、管理、服務(wù)水平開展誠信評價分級工作。5月底中心專門召開動員會為相關(guān)采購單位及供應(yīng)商講解評價工作流程、內(nèi)容及注意事項等。6月份正式對4類預(yù)選庫共140家預(yù)選供應(yīng)商進行實地檢查。
六、內(nèi)外兼修加強隊伍建設(shè),提升干部綜合能力素質(zhì)
中心將隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓,堅持綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和廉政意識同步提升,內(nèi)外兼修加強隊伍建設(shè),不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。除內(nèi)部定期開展業(yè)務(wù)研討會,中心還邀請各領(lǐng)域?qū)<?,組織開展涉及交易實務(wù)、辦公軟件應(yīng)用、公文處理、信息寫作、檔案管理、財務(wù)管理等各項培訓(xùn),并采用擴散思維式教學(xué)、互動式教學(xué)等多種形式,鼓勵工作人員“比學(xué)趕幫超”,提高干部隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,通過工作例會、支部黨員大會、黨支部委員會、黨小組會、專題黨課等形式,集中學(xué)習黨章黨規(guī)、習近平同志重要講話和其他各級重要文件,堅持思想教育不松懈,促使全體員工牢切實增強四個意識,堅定四個自信。
最新交易部門工作計劃【篇5】
xx年公司推出客戶配資政策,使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性,產(chǎn)品功能更多,對客戶更具優(yōu)惠性,可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對于我們營業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處,面對好政策,我們自然也要調(diào)整自己的工作方法,制定更加有利于公司發(fā)展的工作計劃。
一:明確公司性質(zhì)
周二小會已經(jīng)明確,公司現(xiàn)階段定義為“中介”,也就作為交易者與期貨交易所,投資公司之間的橋梁。在履行好我們營業(yè)部的基本職能的情況下,如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進自然放在首位。由于營業(yè)部內(nèi)人員限制,投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場開發(fā)人員代辦,這是可行的,但也確實有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī),潛在客戶咨詢困難,內(nèi)部人員工作過于獨立,缺乏合作等缺點。為此,我認為營業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費投資咨詢電話及QQ號并打出廣告,由于現(xiàn)階段公司狀況,咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場開發(fā)人員,這樣既顯正式,又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實客戶,增加開發(fā)人員拓展市場的工作效益。同時QQ的使用多采取視頻,甚至是多方視頻的方式進行(即兩到三個市場開發(fā)人員同時面對一個客戶進行視頻解答),能夠使咨詢服務(wù)更加直觀,使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面,員工之間多加交流,增多工作磨合,提高凝聚力和工作效率。這些工作我認為是近期內(nèi)相對容易完成的,所以可以在會后立即投入建設(shè),爭取在一個月內(nèi)建設(shè)完成,一個季度內(nèi)完善并取得初步成效。
二:發(fā)行產(chǎn)品
結(jié)合配額制,改進原有產(chǎn)品,新產(chǎn)品的方向就是控制風險,首先公司推行的配額制其實就是融資的進一步加強,自然而然的交易的風險也因之擴大,交易盈利部分全部屬于投資者所有,當然虧損也全部由投資者承擔,我們不承擔交易風險。如果產(chǎn)生虧損,在投資者交納的保證金里扣除。虧損達到保證金的一定比例,停止操作,以此來降低風險。
我們收取的交易手續(xù)費按配額后的資金量為標準收取,這使我們的手續(xù)費收取量增大很多,公司可以適當調(diào)低一定費率(費率多少,降低多少由于我不夠了解公司標準,沒法明確指出。只要能將手續(xù)費額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費額度與客戶出資額的原標準手續(xù)費收取額度之間,皆是合理的。)以此來增加客戶吸引力。當然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認為應(yīng)在第一個季度不降低費率,看一下實際成果。之后在開會討論是不是要適當降低手續(xù)費費率的問題。
三:服務(wù)好開發(fā)人員
包括投資人員,交易顧問,操盤手等,尤其是好的操盤手,操盤手得到好的推廣,公司的實際利潤才能化提高,更能吸引新的客戶,畢竟客戶看的還是最后的收益。操盤手的推廣要有好的包裝,可以通過安排座談會,組織業(yè)內(nèi)人士的交流,網(wǎng)絡(luò)推廣等。
四:做好宣傳工作
宣傳工作既要對客戶做好,也要對同行業(yè)做出,在網(wǎng)站上做出廣告,將公司的配額政策詳細的作出解釋說明,對于潛在客戶予以宣傳,對原客戶也要予以推薦。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式,主動致電給其他同行業(yè)的營業(yè)部,將我們的政策予以宣傳討論。對于同行的好營銷人員,好的操盤手等應(yīng)單獨致電宣傳,下個季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會,邀請他們一起研究討論,并初步展示我們的執(zhí)行成果。最后一定要把會議的書面,圖片,及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),甚至電視報紙當中,以起到的宣傳效果。
以上四點將是我們XX年內(nèi)的主要工作方向,對于其他重點與要求,我們應(yīng)當邊做邊發(fā)現(xiàn),并及時討論,對好的建議與意見要及時執(zhí)行。
最新交易部門工作計劃【篇6】
(一)充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性。
去年,我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠,營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當中,無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品,不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面,因銀行業(yè)的競爭,對證券公司的客戶經(jīng)理,要求過高,對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩,雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護,可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢,不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā),營銷計劃的開展難度就增加了。
(二)充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性。
團隊管理進入了成長階段,一些深層次的問題可能還會凸顯出來,構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要,綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段,通過對于團隊成員間的凝聚力,向心力,執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,作出新的優(yōu)化計劃,及時解決其問題,完善團隊管理。
(三)充分認識招聘成員的重要性。
新的成員是團隊的新鮮血液,是補充團隊發(fā)展的重要部分,沒有新成員的增加,大家庭的組成也是不可能的,公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,以團隊招聘細化。一并實施,善營銷目標。
充分的認識形勢問題和任務(wù)的目標,完善xx年,團隊新景象,新變化完善完成各項任務(wù),好以下3個方面的工作。
(一)營銷管理制度:
1、日常管理:
①分組管理制度:工作中,將團隊分成3個小組,通過把人數(shù)落實到分組,由小組長進行管理,提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通,更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況,工作上進行良性競爭。
②日常一對一管理:工作中,多與團隊成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,及時指導(dǎo),給予他們鼓勵和支持。
③工作效率制度:工作中,要銷售人員,熟悉自己的崗位職責:
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);
2、努力完成銷售中的各項要求;
3、負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建立團隊高效率的工作精神,團隊以每個月15日之前完成當月工作情況,通過高效率模式對新員工進行影響,便于后期團隊管理。
2、會議管理
團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,銷售人員對公司的指示精神理解不夠,銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,就不會嚴格按照終端思路開拓客戶,工作效率就大大折扣。
①工作內(nèi)容:通過會議中回顧和總昨天的工作,進行業(yè)績分析,認識到其不足,對其批評,共同交流,找到好的方法和途徑,解決市場遺留問題,恢復(fù)市場肌體,提高工作效率。(內(nèi)容:新增資產(chǎn),開戶數(shù),客戶疑問)
②會議精神:一天之際在于晨,周一是當周的關(guān)鍵日子,通過周一開會對上周工作不足進行批評指正,指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,營銷主要的成功方法,無異于精神支持和鼓勵,使人有更高的上進心。周一對大家工作進行鼓勵,調(diào)動起積極性,致使工作順利完成。
③會議文化:會議中增加才藝展示,把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,彰顯其自信和人格魅力,鼓舞其團隊士氣,增強其團隊向心力和凝聚力。
(二)人員招聘
銷售團隊組建,人員招聘是重要的部分,不斷地補充新力量,團隊才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個方面:
①網(wǎng)站招聘:通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘,招募優(yōu)秀成員。
②人才市場招聘:合人才大市場,進行招聘。
③校企合作:這個是創(chuàng)新招聘的一中新方式,目前還沒有成功,通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,開辦期畢業(yè)生校企合作,在畢業(yè)生畢業(yè)前進行培訓(xùn),了解其優(yōu)秀成員,招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行中)
(三)區(qū)域培訓(xùn)
在公司的組織的培訓(xùn)下,團隊內(nèi)部進行新員工開戶培訓(xùn)強化方案。
①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)(a股,b股開,基金,創(chuàng)業(yè)板,機構(gòu)開戶)
②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)(swot分析教材,客戶面談溝通的技巧,銀行網(wǎng)點開發(fā)維護)
③從業(yè)資格考試培訓(xùn)(證券基礎(chǔ)知識,證券交易知識)
網(wǎng)點開發(fā)及維護目前有xx交通銀行和網(wǎng)點,建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點,通過網(wǎng)點巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況,加強其維護和業(yè)績促成。
最新交易部門工作計劃【篇7】
__年上半年,__區(qū)公共資源交易中心(以下簡稱“中心”)按照區(qū)委區(qū)政府工作部署,把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以優(yōu)化服務(wù)為導(dǎo)向,繼續(xù)深化改革,強化公共資源交易領(lǐng)域廉政建設(shè),認真落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示指示,助力__東進戰(zhàn)略。
一、__年上半年工作
(一)業(yè)務(wù)完成情況
上半年,我中心累計完成公共資源交易項目共807個,成交金額7.66億元,節(jié)約資金0.245億元,增值資金180萬元。
1.政府采購
中心累計完成政府采購項目717個,實際采購金額3.34億元,節(jié)約資金0.21億元。
2.建設(shè)工程招投標、定標工作
中心累計完成簡單建設(shè)工程項目18個,成交金額0.40億元,節(jié)約資金500萬元;完成優(yōu)秀招標代理機構(gòu)名錄項目25個,涉及項目總投資65.60億元,成交金額245.91萬元,節(jié)約資金19.79萬元。
中心累計組織定標(入圍)會69次,定標(入圍)項目共72個,其中定標項目56個,入圍項目16個。
3.集體“三資”交易
中心累計完成集體物業(yè)交易項目55個,成交金額3.89億元,增值資金180萬元;集體“三資”建設(shè)工程項目1個,成交金額100萬元,節(jié)約資金30萬元;
4.統(tǒng)籌辦理公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組上會事宜
上半年,公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開5次公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,審議16個議題,通過15個議題。審議通過的議題中,建設(shè)工程類9個,管理政策類5個,政府采購類1個。
(二)重點工作及經(jīng)驗做法
1.重大重點工作有序推進
(1)確定并落實年度10項重點工作
年初,中心根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況,以自我加壓勇氣干勁,確定黨建“三化”(標準化、科學(xué)化、高效化)建設(shè)、基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化管理、交易系統(tǒng)優(yōu)化升級、全面加強公共資源交易風險防控建設(shè)等十項工作作為中心__年度重點工作。半年來,中心按照年初既定目標,認真落實相關(guān)工作,其中辦公場地改造、征集評選代理機構(gòu)名錄都已基本完成。
(2)做好公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組撤銷、銜接工作
隨著招標主體日趨成熟,交易市場日益完善,各建設(shè)單位的指引需求下降,撤銷公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組已提上日程。在撤銷前,我中心堅持站好“最后一班崗”,繼續(xù)完善優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組決策流程,根據(jù)近年來領(lǐng)導(dǎo)小組會議組織的實際情況,提出決策事項限額標準調(diào)整建議,并經(jīng)__年領(lǐng)導(dǎo)小組第2次、第4次工作會議審議通過。在撤銷期間,我中心完成《關(guān)于提請撤銷__區(qū)公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組的請示(征求意見稿)》的撰寫,征集及分析相關(guān)單位反饋意見,做好撤銷后的銜接工作,完成領(lǐng)導(dǎo)小組歷史使命。
(3)努力完成區(qū)重大重點項目招標工作
一是南方醫(yī)科大學(xué)__口腔醫(yī)院(__)一期設(shè)備購置項目,共分為四個包:01-04包,預(yù)算金額合計7710.5萬元,其中,04包兩次因有效投標供應(yīng)商不足三家而公開招標失敗,后經(jīng)財政局審批轉(zhuǎn)為單一來源采購,現(xiàn)四個包均已完成采購;二是區(qū)水務(wù)局的__河流域河道水庫設(shè)施管養(yǎng)項目(預(yù)算金額3571.92萬元)、龍崗河流域河道水庫設(shè)施管養(yǎng)項目(預(yù)算金額1374.26萬元)和__區(qū)小型溝渠管養(yǎng)項目(預(yù)算金額1286.28萬元),均采用評定分離方式,都已順利完成采購。在項目招標過程中,我中心充分尊重采購人意愿,積極配合采購單位并提前介入做好相關(guān)服務(wù),且按照政府采購相關(guān)要求提供意見和建議,確保區(qū)重大重點項目招標工作的順利推進。
2.服務(wù)能力不斷增強
(1)深入調(diào)研各街道解決基層實際問題
近幾年,因行政區(qū)成立、街道拆分、機構(gòu)改革等方面影響,街道部門和人員調(diào)整幅度較大,基層開展公共資源交易業(yè)務(wù)存在一些問題與困難。為此,今年5月,中心針對基層反映的情況,深入各街道和相關(guān)股份合作開展調(diào)研,重點圍繞政府采購具體事項、簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫、集體物業(yè)交易方面解讀政策內(nèi)容、研究政策實施情況,加強業(yè)務(wù)探討,切實送服務(wù)下基層。同時,通過召開座談會、意見收集等方式,針對當前公共資源交易領(lǐng)域存在的問題提出針對性建議,為實現(xiàn)基層公共資源交易優(yōu)質(zhì)高效打好基礎(chǔ)。
(2)依法依規(guī)處理采購項目質(zhì)疑工作
上半年,我中心共收到四個項目質(zhì)疑:__區(qū)文體服務(wù)中心圖書館新館家俱采購、__區(qū)__年新開辦學(xué)校(學(xué)生課桌椅)采購、__演藝中心樂器采購和南方醫(yī)科大學(xué)__口腔醫(yī)院(__)一期設(shè)備購置項目01包。我中心均依法依規(guī)處理質(zhì)疑,保障了項目的平穩(wěn)運行。
(3)及時更新采購需求和招標文件模板
根據(jù)《__市財政委員會關(guān)于進一步規(guī)范政府采購項目招標文件編制的意見》(深財購函〔__〕21__號)、《__市財政局關(guān)于進一步規(guī)范政府采購評審活動,減少項目異常廢標有關(guān)事宜的通知》(深財購〔__〕18號)等要求,及時更新采購需求和招標文件模板,確保各項目依法依規(guī)進行,也有利于提高采購效率,節(jié)約采購時間,實實在在為采購單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
3.業(yè)務(wù)管理高效規(guī)范
(1)加強對建設(shè)工程定標工作的管理
__年上半年,由于__區(qū)機構(gòu)改革,為保證定標工作的順利開展,我中心主動向各相關(guān)單位發(fā)函重新征集監(jiān)督小組名單及定標專家?guī)煨畔?,并?jù)此重新組建了新定標專家?guī)?。同時,為規(guī)范定標專家操作規(guī)范,我中心于6月18日組織了區(qū)建設(shè)工程定標專家業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點講解了定標方法、擇優(yōu)原則、擇優(yōu)因素及職務(wù)犯罪危害等內(nèi)容。通過此次培訓(xùn),提高了定標專家的建設(shè)工程業(yè)務(wù)知識水平,樹牢了定標專家廉政風險意識。此外,我中心還編制了有關(guān)招投標法律法規(guī)、定標規(guī)則、定標紀律等信息內(nèi)容,并定期以短信形式將上述信息推送供專家了解掌握。
(2)征集并啟用優(yōu)秀建設(shè)工程招標代理機構(gòu)名錄
根據(jù)區(qū)政府相關(guān)會議精神,我中心于2月15日發(fā)布優(yōu)秀建設(shè)工程招標代理機構(gòu)名錄征集評選公告,并編制了《優(yōu)秀建設(shè)工程招標代理機構(gòu)名錄征集評選實施方案》,建立內(nèi)部征集評選領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個征集評選工作,招標代理機構(gòu)名錄啟用通知已于4月15日印發(fā)。我中心在借鑒簡單建設(shè)工程交易流程的基礎(chǔ)上,取消發(fā)布代理項目公告及代理機構(gòu)響應(yīng)等操作,同時最大化地減少了項目審核所需要的資料,極大地提高了使用效率,達到了從項目審議到代理機構(gòu)推薦最快半天可實現(xiàn)的效果,得到了各建設(shè)單位的一致好評。
(3)撰寫政府投資項目定標擇優(yōu)要素設(shè)置的建議
為進一步優(yōu)化__區(qū)政府投資項目定標工作,引導(dǎo)招標人完善定標優(yōu)先規(guī)則,經(jīng)過認真思考和充分討論,我中心撰寫了《關(guān)于政府投資項目定標擇優(yōu)要素設(shè)置的建議》,該建議區(qū)分了大型工程施工、小型工程施工、設(shè)計、勘察等項目的擇優(yōu)標準,并提供了定標擇優(yōu)要素具體實例。
二、下半年工作思路
下半年,中心以服務(wù)全區(qū)工作大局為導(dǎo)向,著力提升服務(wù)效能,高質(zhì)量完成下半年度各項工作任務(wù)。
(一)公共資源交易服務(wù)效能更加精準化
一是組建__區(qū)xx-xx年度政府投資簡單建設(shè)工程承包商預(yù)選庫。通過收集使用單位、庫內(nèi)企業(yè)對預(yù)選庫的評價及建議,分析現(xiàn)行預(yù)選庫的不足,重點從預(yù)選庫的淘汰機制、入庫數(shù)量、項目定標方法等方面進行優(yōu)化,確保年底前高質(zhì)高效完成招標工作。二是積極做好區(qū)重大重點項目招標工作。以高度的責任感和政治敏銳性提前介入,確保區(qū)重大重點項目順利完成:其一做好__河干流調(diào)蓄池等水務(wù)設(shè)施維護管養(yǎng)項目(預(yù)算金額9212萬元)招標工作。積極跟進項目進度,按照政府采購工作的要求,提供相關(guān)意見和建議,確保__河干流調(diào)蓄池等水務(wù)設(shè)施維護管養(yǎng)順利運行。其二加快推進學(xué)校類項目招標工作。第一時間實施__區(qū)教育局、實驗學(xué)校等學(xué)校類政府采購項目,加班加點審核采購需求、編制招標文件、發(fā)布交易公告、組織開評標、發(fā)布交易結(jié)果公告等,確保相關(guān)學(xué)校如期開學(xué)。
(二)公共資源交易廉政防線更加牢固化
一是開展系統(tǒng)化業(yè)務(wù)梳理。在去年完成定標工作風險防控建設(shè)基礎(chǔ)上,梳理工作進一步延伸至其他各項交易業(yè)務(wù),厘清風險防控點,并提出各風險防控措施。二是繼續(xù)鞏固內(nèi)控制度成果。去年,中心完成內(nèi)控管理制度體系“1+17+8”修訂、制定工作,中心將持續(xù)用制度管好權(quán)、錢、人,嚴格執(zhí)行內(nèi)部審批流程,規(guī)范人員業(yè)務(wù)操作。面對新形勢新問題,堅持制度建設(shè),填補制度漏洞。
(三)公共資源交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)更加常態(tài)化
我中心將強化政府采購、建設(shè)工程定標、集體“三資”交易等業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅持有的放矢,將理論學(xué)習與實務(wù)操作并行,一方面增加培訓(xùn)次數(shù),每年舉行兩次政府采購、集體“三資”交易等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另一方面優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,后續(xù)培訓(xùn)計劃分基礎(chǔ)班和提高班,及時更新培訓(xùn)內(nèi)容,滿足不同層次需要。
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