為了讓工作變得更加輕松，寫好一份策劃書對我們幫助是很大的。策劃書能讓項目或活動完成得更好，在策劃書當中做內(nèi)容摘要時應該注意什么？現(xiàn)在，有請閱讀編輯推薦的《大學創(chuàng)業(yè)策劃書》，希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！
    大學創(chuàng)業(yè)策劃書 篇1
    一、活動背景
    自創(chuàng)業(yè)俱樂部成立以來，開展了職前學堂、創(chuàng)業(yè)沙龍等創(chuàng)業(yè)活動。同時，也迎來了第一屆會員，他 們帶著青春蓬勃的朝氣和遠大的志向加入到創(chuàng)俱這個團結(jié)友愛的大家庭中。作為創(chuàng)業(yè)俱樂部重要的一部分——創(chuàng)業(yè)俱樂部會員，有感于對創(chuàng)業(yè)俱樂部的了解不深，以 及自己作為會員對自身的權(quán)利與義務的模糊，且少有機會向創(chuàng)業(yè)俱樂部說出自己的一些見解與看法。鑒于此，創(chuàng)業(yè)俱樂部的老師以及干部干事組織策劃了本次會員大 會。
    二、活動目的
    1、讓會員們更進一步的了解創(chuàng)俱；；
    2、讓會員了解自己作為會員所要履行的義務以及所享有的權(quán)利；
    3、讓會員了解俱樂部近期活動；
    4、加強會員間及與俱樂部成員間的交流及認識；
    5、本次成員大會提供一個機會讓會員表達自己的對創(chuàng)業(yè)想法與需求。
    三、主辦單位
    華南師范大學南海校區(qū)創(chuàng)業(yè)俱樂部
    四、活動對象
    華南師范大學南海校區(qū)創(chuàng)業(yè)俱樂部指導老師、會員和成員
    五、活動時間
    20xx年4月22日星期四18：00—19：30
    六、活動地點
    創(chuàng)業(yè)教育中心培訓室（實東B101）
    七、大會流程
    1、播放背景音樂，老師和創(chuàng)業(yè)俱樂部成員入場就座；
    2、由主持人宣布大會開始，介紹介紹創(chuàng)業(yè)俱樂部與指導老師和經(jīng)理；3min
    3、請指導老師夏天老師講話；5min
    4、展示創(chuàng)業(yè)俱樂部自成立以來的成長歷程（PPT）；3min
    5、由鐘曉強副總經(jīng)理介紹創(chuàng)俱成員的權(quán)利與義務；5min
    6、進入有獎問答游戲環(huán)節(jié)（8—10道）；20min
    7、會員交流自己對于作為創(chuàng)俱成員的感想或?qū)?chuàng)俱有什么寄望；30min
    8、由總經(jīng)理張友鵬大會總結(jié)（友鵬師兄不能來，就由蘇烜棟副總經(jīng)理總結(jié)），就成員所提的問題做出回應；5min
    9、大會結(jié)束（集體合影留念）。
    大學創(chuàng)業(yè)策劃書 篇2
    一、摘要
    對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。
    二、公司簡介
    對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容．宗旨．戰(zhàn)略．產(chǎn)品．技術(shù)．團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。
    1．公司簡介
    2．公司的宗旨和目標
    3．產(chǎn)品優(yōu)勢
    4．技術(shù)優(yōu)勢
    5．核心管理團隊
    三、市場分析
    公司即將進入的目標市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。
    1．市場介紹
    2．目標市場
    3．需求分析
    四、競爭分析
    分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
    1．主要競爭對手分析
    2．市場競爭策略
    3．競爭優(yōu)勢分析
    五、產(chǎn)品服務
    介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務的特色及優(yōu)勢。
    1．產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
    2．研究與開發(fā)
    3．生產(chǎn)與運輸
    4．實施與服務
    六、市場營銷
    介紹企業(yè)所針對的市場．營銷戰(zhàn)略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足。
    1．市場開發(fā)策略
    2．產(chǎn)品定位分析
    3．產(chǎn)品定價策略
    4．渠道網(wǎng)絡建設
    5．廣告宣傳策略
    6．營銷團隊建設
    七、財務計劃
    公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。
    1．資金需求說明
    2．資金投入計劃
    3．投資收益預測
    4．預計利潤表
    5．預計資產(chǎn)負債表
    6．預計現(xiàn)金流量表
    八、風險分析
    對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應對各種可能出現(xiàn)的風險情況。
    1．市場與競爭風險
    2．產(chǎn)品與技術(shù)風險
    3．財務風險
    4．管理風險
    5．政策風險
    九、內(nèi)部管理
    對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。
    1．公司組織結(jié)構(gòu)
    2．公司管理制度
    3．人力資源計劃
    4．內(nèi)部激勵方案
    十、附件資料
    如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關的參考資料，如市場調(diào)查報告等。
    大學創(chuàng)業(yè)策劃書 篇3
    內(nèi)容背景：
    現(xiàn)在生活節(jié)奏急速，人的生活壓力龐大，越來越多人更關注個人健康。據(jù)醫(yī)學研究報告指出，咖啡豆含有大量對人體有益的健康成份。我們相信喝咖啡的人會越來越多，并會有“星座咖啡店。換言之，咖啡店除宣揚咖啡之功用外，更以星座為咖啡店之主題。
    目標：
    星座咖啡店除希望宣揚咖啡之功效，更希望從中獲利。計劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。預計在兩年后每月除稅純利達到人民幣1萬元，希望在四年后能在廣州市開設另一所主題咖啡店。市場分析：現(xiàn)今大陸的咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營咖啡附簡餐、酒水，市場主要被兩個集團壟斷。但由于兩個集團的咖啡店并價格昂貴，因此星座咖啡廳以大眾一體經(jīng)營及裝飾，來滿足客戶需求。我們亦有考慮到其他飲品店（如臺式飲品店、港式?jīng)霾璧旰筒璨蛷d）的.市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能達到年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。另外，我們以街頭訪問形式，訪問了大約一百名年齡界乎十五至叁十的青少年。訪問結(jié)果表示，接近八成的受訪者都有光顧咖啡店的習慣，而且半數(shù)受訪者平均每月光顧叁至四次。有近四成的受訪者多數(shù)光顧上樓咖啡店，而且環(huán)境和食物質(zhì)素是他們光顧的主要塬因。另外，我們又發(fā)現(xiàn)多于八成受訪者對星座有興趣，而且六成受訪者表示約以星座為主題，他們有興趣。
    一、確定經(jīng)營內(nèi)容和目標消費群體，選址、選址、再選址。
    1、選址是咖啡店投資中至關重要的一件事。如果你已經(jīng)決定做咖啡店的投資，那么，緊跟其后的另一項工作就是踏破鐵鞋去尋找最佳經(jīng)營位置，通常我們會要求投資人選址，選址，再選址。因為接近那些支持你生意的顧客至關重要，他們是你生存的基礎。在你選址的時候，數(shù)數(shù)那里的顧客，和附近商家聊聊，了解一下那里的情況，什么時間客流較大，來此消費的都是些什么人。
    2、要確定咖啡店的經(jīng)營形式，是純咖啡館，還是咖啡+簡餐（酒水）的咖啡吧。如果是含簡餐或酒水的咖啡吧，建議標準營業(yè)面積在80～140平米為宜。
    二、給店面起名、設計店面標志、店面形象設計方案（裝修方案）
    1、吧臺設計、廚房設備及機器定位上有考量的基礎。
    2、座位數(shù)、經(jīng)濟規(guī)模（坪數(shù)）。
    3、型態(tài)：是純咖啡館或簡餐咖啡復合餐廳。
    4、價位：平價、中價位或高價位，要有明確的價格帶設定。
    5、服務方式：自助、半自助或全服務。
    6、主客群預設：上班族、家庭…。
    三、準備為設備投資，搜集各種規(guī)格的設備資料。
    1、咖啡機
    2、磨粉機
    3、滴濾咖啡機
    4、水處理設備
    5、奶缸
    6、溫度計
    7、壓粉器
    8、其他：勺、量杯、計時器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。
    9、耗材包括：奶制品、香味糖漿（果露）、紙制品、吸管等
    四、在工商、衛(wèi)生、消防、稅務部門登記、注冊。
    五、計算啟動資金。
    1、了解房租承受能力，物料成本比率，其它成本分析，投資報酬率與預想的差距，投資額設上限，裝修費用。
    2、硬件：你需要購買廚房設備、磨咖啡豆滴機器、供客人使用滴用具，為喝咖啡而提供的背景音樂所需的音響系列（可好可壞）、家私家具（某個角度代表一個咖啡廳滴文化氛圍）
    a、咖啡機（雙頭）：28000～80000元
    b、磨粉機：5000～6500元
    c、滴濾咖啡機：800～8000元不等
    d、水處理設備（過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味，保證咖啡的味道）：200～800元
    e、奶缸：用來熱奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制作兩叁杯咖啡。
    f、溫度計：測奶溫，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致。
    g、壓粉器：用來將咖啡粉壓實，在煮咖啡時使用。
    h、其他：勺、量杯、計時器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。
    i、耗材包括：奶制品、香味糖漿（果露）、紙制品、吸管等
    3、員工成本：準備請多少服務員、領班、廚房相關人員（取決你的咖啡廳需要經(jīng)營多少項目）
    4、產(chǎn)品進貨成本：根據(jù)你和供應商滴關系，你能拿到什么樣的政策，成本亦不同
    5、推廣成本：是否需要推廣，準備借用什么資源去推六、購買咖啡機設備：咖啡機、研磨機等。
    六、設計咖啡單。
    七、尋找咖啡供貨商、奶制品供貨商、調(diào)味品等食品的供貨商，其他非咖啡飲料、紙制品、器具等的貨源。
    八、制定營銷計劃，聘用員工、準備培訓材料。
    1、員工制服、薪資條件、公司登記、食材廠商找尋、價格確定、杯盤選擇、第一次進貨量
    2、研發(fā)新產(chǎn)品
    3、完善的店務管理計劃
    4、策劃行銷活動計劃
    九、備好庫存，準備開業(yè)。
    常見情況處理：客人們會告訴您咖啡太苦、飯?zhí)?、裝修很漂亮但冷氣太冷、煙味太重、廁所太臟、服務人員很美可是不親切、可不可以外送等；再來是：吧臺手要請假、廚師要輪休、外場服務人員忘記開單跳單，而您已經(jīng)累得半死時閉店還要回來收錢、明天誰休假您又要代班、月初繳房租、月中發(fā)薪水、給貨款、又要訂貨、兼開發(fā)新產(chǎn)品……開一家咖啡館很容易，只要有經(jīng)費預算就可以，但經(jīng)營咖啡館很難，要成功需要許多條件（說成功太嚴肅，存活下來或達損益平衡），因為咖啡館開支項目多、報酬率不高，稍有幾項支出不慎就很難維持損益平衡，資金不充裕者，更要小心。
    大學創(chuàng)業(yè)策劃書 篇4
    一、項目概況
    項目名稱：
    啟動時間：
    準備注冊資本：
    項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
    主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
    組織機構(gòu)：(用圖來表示)
    主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)
    盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
    二、管理層
    2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)
    2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
    2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
    三、研究與開發(fā)
    4.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定。)
    4.2主要技術(shù)競爭對手：(國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
    4.3研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的`新產(chǎn)品。)
    4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)
    4.5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
    4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
    四、行業(yè)及市場
    5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)
    5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
    5.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
    5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
    5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)
    5.6 SWOT分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
    5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
    五、營銷策略
    6.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
    6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
    6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
    六、產(chǎn)品生產(chǎn)
    7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
    7.2生產(chǎn)人員配備及管理
    七、財務計劃
    9.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望大學生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
    9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
    9.3投資回報：(說明融資后未來3 ~5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)
    9.4財務預測：(請?zhí)峁┤谫Y后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
    八、風險及對策
    11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)
    11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)
    申請人承諾
    本人承諾：
    1.以上陳述屬實，若有任何虛假信息，愿承擔相應法律責任。
    2.在同一受理時間內(nèi)，本項目僅提交給一家基金受理機構(gòu)。
    承諾人簽字：
    大學創(chuàng)業(yè)策劃書 篇5
    創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)
    給同學們一個能與**市知名企業(yè)家面對面交流的機會，豐富大學生的.創(chuàng)業(yè)知識，為大學生提供創(chuàng)業(yè)理念及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，了解企業(yè)的實際運行狀況，解答同學們的實際問題，為同學們以后走向社會和創(chuàng)業(yè)提供幫助。
    **學院院團委、校學生處、工委
    大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
    20xx年11月
    南區(qū)多媒體教室
    大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體成員、全校學生
    外聯(lián)部、實踐部：負責聯(lián)系黃山市知名企業(yè)及其負責人、贊助商等
    宣傳部：負責講座宣傳工作，出海報、拉橫幅，布置會場等
    策劃部：負責講座活動策劃，組織及協(xié)調(diào)工作等
    秘書部：負責嘉賓接待，會議記錄，資料整理，會員考勤等
    1、講座前一個星期做好外聯(lián)工作
    2、講座前2-3天做好宣傳工作
    3、講座當天開始前1小時布置會場
    4、講座開始前半小時全體理事會成員到場
    5、講座結(jié)束前半小時由學生提問
    6、講座結(jié)束后，留影紀念，整理會場等
    會場布置，拉橫幅，張貼宣傳海報及其他費用
    1.會場前兩排全坐理事會成員，在講座進行中積極配合主講人，與之形成良性互動，活躍會場氣氛。
    2.將會場分為四個區(qū)域，每個區(qū)域安排兩名實踐部的理事會成員，負責維護會場紀律，并在提問時間主動提問。
    3.四個提問問題由秘書部事先擬定好。
    大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會策劃部
    大學創(chuàng)業(yè)策劃書 篇6
    一、 活動背景 近年來，隨著社會的發(fā)展，就業(yè)的競爭越來越激烈，研究生的就業(yè)形勢也不容樂觀。就我們身邊的事情來說，最近絕大多數(shù)的同學都參加不少的企業(yè)招聘會，然而被招聘的人數(shù)卻不盡人意。大多數(shù)研究生在就業(yè)創(chuàng)業(yè)前，缺乏見習實習和就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓的機會，由校園跨入社會時的心理準備嚴重不足。許多研究生面對就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的問題，缺乏良好的擇業(yè)心態(tài)、準確的自我定位，以及對社會、市場和企業(yè)需求的基本認知，從而影響到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功和人生的發(fā)展。在這樣的前提下，為了讓研究生具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)和心理準備，適合社會、市場及企業(yè)的發(fā)展需要，我們開展成功校友就業(yè)與創(chuàng)業(yè)論壇活動。
    二、活動主題
    成功校友就業(yè)與創(chuàng)業(yè)論壇
    三、活動目的
    面對不容樂觀的研究生就業(yè)現(xiàn)狀，面對無數(shù)大型招聘現(xiàn)場，研究生顯得迷茫、不知所措，企業(yè)對研究生的評價也越來越差，設置的門檻也越來越高。通過此次成功校友就業(yè)與創(chuàng)業(yè)論壇活動希望同學們能夠找到自己的定位，樹立信心制定自己人生的奮斗目標，以清晰冷靜的頭腦去應對紛繁復雜的社會形勢。有目標有準備得去學習實踐，鍛煉提升超越自我。同時拓寬同學們的視野，明確今后的職業(yè)目標和規(guī)劃，為同學們將來擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定基礎。
    四、活動對象：化學學院全體研究生
    五、活動時間：xx年10月27日(周六)下午三點
    六、活動地點：化學樓會議室
    七、活動內(nèi)容：
    (一) 主持人介紹特邀嘉賓
    __及單位背景
    (二) 嘉賓進行就業(yè)與創(chuàng)業(yè)講座
    講座內(nèi)容
    (三) 現(xiàn)場互動交流-----向嘉賓請教就業(yè)與創(chuàng)業(yè)“成功之道”
    八、活動宣傳
    傳統(tǒng)的宣傳方式：海報
    化學樓、中心實驗室等
    網(wǎng)絡宣傳方式：bbs、人人網(wǎng)、學院網(wǎng)站
    九、活動流程安排
    (一)15：00-15：15開場白：介紹特邀嘉賓及活動流程 (二)15：15-16：30嘉賓進行“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”講座 (三)16：30 –17：00 現(xiàn)場互動交流
    (四)17：00 結(jié)束互動交流
    十、活動預算