今天出國(guó)留學(xué)網(wǎng)給您分享“創(chuàng)業(yè)者心得感悟”相關(guān)主題內(nèi)容。?談及感言，每個(gè)人都會(huì)有自己的想法和看法，當(dāng)我們因?yàn)槟承╇y忘的事情而心靈受到震撼時(shí)。若是有話語(yǔ)深入人心，受到了觸動(dòng)，就可以寫(xiě)一篇感言，感言可以傳達(dá)我們的真實(shí)情感，讓心靈得到安慰。希望本文能給您提供借鑒！
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇1
有關(guān)一位創(chuàng)業(yè)者的商海感悟
1、在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，貨幣和價(jià)格異常重要，但貨幣的實(shí)質(zhì)是財(cái)富的分配手段，而價(jià)格的實(shí)質(zhì)是財(cái)富分配的比例關(guān)系。經(jīng)濟(jì)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)自然跟貨幣和價(jià)格有關(guān)，但最終的決定因素還是比例關(guān)系，如果比例失衡，某類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格是漲還是降，其有支付能力的需求都難以釋放出來(lái)。
2、人在談?wù)摶蜓芯磕愁?lèi)問(wèn)題的時(shí)候，內(nèi)心實(shí)際上已經(jīng)有了先入為主的傾向，接下來(lái)會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地搜集符合自己內(nèi)心需求的論據(jù)，很多時(shí)候連他自己都對(duì)潛意識(shí)當(dāng)中的傾向都渾然不覺(jué)，還理所當(dāng)然地認(rèn)為自己的觀點(diǎn)和看法客觀公正。任何一個(gè)人但靠自身的力量都無(wú)法彌補(bǔ)這方面的缺陷，只有在跟更多的人交流過(guò)程中得到補(bǔ)充和完善。
3、特征相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)穩(wěn)定體，其所體現(xiàn)出來(lái)的是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，都是不是絕對(duì)的，而是跟特征與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的匹配程度有關(guān)，這對(duì)于一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)所處的環(huán)境同樣適用，十多年前的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的劣勢(shì)，十多年前的劣勢(shì)也可能轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的劣勢(shì)。（更多投資創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目）
4、在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)在主要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)功能的同時(shí)，也在承擔(dān)著重要的政治和社會(huì)功能，正是因?yàn)槿绱耍诮?jīng)濟(jì)大環(huán)境非常不好的時(shí)候，國(guó)企不會(huì)出現(xiàn)大面積裁員的行為，除非到了企業(yè)自身都難以支撐下去的時(shí)候;而私企和外企往往屬于典型的純經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在大環(huán)境出現(xiàn)惡化的情況下，對(duì)裁員有著一種天然的偏好。
5、社會(huì)大分配的提前和基礎(chǔ)是社會(huì)大分工，這種大分工最終會(huì)演變成為全球范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的`國(guó)際化分工，在這種條件下，分配比例失衡發(fā)生的可能性也越來(lái)越大，只要分配鏈上一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)分配網(wǎng)就可能面臨比較大的動(dòng)蕩，蝴蝶效應(yīng)非常明顯。
6、在職場(chǎng)當(dāng)中，我們常常會(huì)看到兩種管理者，一種是有理想和遠(yuǎn)大追求的管理者，他可能為了達(dá)到最終良好的目不擇手段，但終極目標(biāo)還是好的;另外一種本身并沒(méi)有最終的理想性傾向，他所謂的觀點(diǎn)和立場(chǎng)都可以變來(lái)變?nèi)?，是為了適應(yīng)其短期升官發(fā)財(cái)目標(biāo)服務(wù)的。
7、在任何社會(huì)或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)群體來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)巨大的災(zāi)難，但對(duì)于某個(gè)個(gè)體而言，就存在著很大的不確定因素，有可能存在著巨大的機(jī)會(huì)，但無(wú)論如何，機(jī)會(huì)都是給適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展者準(zhǔn)備的，對(duì)其原來(lái)各種資源的積累有著很高的要求，靠臨時(shí)性轉(zhuǎn)型的投機(jī)心理基本上不太可能抓住危機(jī)中機(jī)會(huì)的。
8、對(duì)于鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的一個(gè)重要的發(fā)展方向就是向循環(huán)周期越來(lái)越短的產(chǎn)品集中，而且個(gè)別品種還可能發(fā)展成為一種快速消費(fèi)品。
9、企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的最佳途徑是以某一專(zhuān)注領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，在廣度和深度兩個(gè)方向上不斷拓展自己的業(yè)務(wù)，只要所服務(wù)的大領(lǐng)域不出現(xiàn)太大的問(wèn)題，自己業(yè)務(wù)量就會(huì)平穩(wěn)地發(fā)展下去，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的可能性大大增強(qiáng)。
10、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最容易出問(wèn)題的時(shí)候往往就是簡(jiǎn)單地按照現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了模式本身的創(chuàng)新和發(fā)展。沒(méi)有根據(jù)未來(lái)趨勢(shì)，對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行修正和創(chuàng)新，而是迷信自己原有的成功經(jīng)驗(yàn)，靠規(guī)?；瘮U(kuò)張來(lái)滿足自己不斷膨脹的心理需要，是很多無(wú)比風(fēng)光的企業(yè)轟然倒塌的核心原因。當(dāng)然，這種情況在中國(guó)最為容易出現(xiàn)，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)文化中“開(kāi)疆拓土”、“一統(tǒng)天下”的思想在企業(yè)老板的潛意識(shí)當(dāng)中發(fā)揮著巨大作用，這也是五千年的歷史文化給中國(guó)人留下的負(fù)面精神遺產(chǎn)。
11、做企業(yè)和寫(xiě)文章、辦刊物、辦網(wǎng)站有很大的相通性，都需要有非常清晰的思路，而不是雜亂無(wú)章。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，叫做經(jīng)營(yíng)思路;在寫(xiě)文章方面，叫做文路;在辦刊物和網(wǎng)站方面，叫做編輯思路，形式相異而已，其本質(zhì)是相通的。如果脈絡(luò)不清，宛如大雜燴一般，效果和目標(biāo)之間肯定會(huì)出現(xiàn)異化，資源和精力都會(huì)出現(xiàn)極大浪費(fèi)。
12、每個(gè)人都有一個(gè)傾向，就是把自己的經(jīng)驗(yàn)放大化，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)這再正常不過(guò)了，也不會(huì)給自己和別人帶來(lái)什么傷害。但如果是創(chuàng)業(yè)者或者具有相當(dāng)影響的管理者，將自己的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單放大化，會(huì)給自己和別人帶來(lái)巨大的傷害。
13、觀點(diǎn)的最大價(jià)值不在于堅(jiān)持，而在于相互碰撞以及與實(shí)踐的磨合，在一場(chǎng)爭(zhēng)論當(dāng)中，當(dāng)事人也許會(huì)處于面子千方百計(jì)地堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，但事后往往都會(huì)在不經(jīng)意之間吸收對(duì)方的看法。
14、對(duì)待某類(lèi)產(chǎn)品需求下降的表象要作進(jìn)一步的分析，是真實(shí)需求下降了，還是有支付能力的需求下降了，這是兩個(gè)不同的概念。如果是真實(shí)需求下降了，價(jià)格因素對(duì)市場(chǎng)的撬動(dòng)作用相當(dāng)有限，但如果僅僅是有支付能力的需求下降了，當(dāng)價(jià)格下降到一定程度之后，需求就會(huì)釋放出來(lái)。
15、某類(lèi)事情一旦開(kāi)了口子，無(wú)論對(duì)其加多少限制性條件，也無(wú)論如何控制過(guò)程，最終其不良的結(jié)果終會(huì)出現(xiàn)，只不過(guò)是出現(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)短和速度快慢問(wèn)題。比如，允許交易和流通的結(jié)果必然是兩極分化。
16、同樣一個(gè)班底，如果掌門(mén)人不同，所表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力可能迥然不同，而人員素質(zhì)和背景并沒(méi)有發(fā)生什么變化。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是這個(gè)班底的士氣及對(duì)結(jié)果的預(yù)期，如果士氣高漲、心理預(yù)期較好，往往能夠逢兇化吉，如果士氣低落、心理預(yù)期較差，常常就是險(xiǎn)象環(huán)生。作為一個(gè)企業(yè)的掌門(mén)人，如何有效調(diào)動(dòng)下屬的士氣是一門(mén)非常重要的藝術(shù)。
17、資本的本性都是逐利的，不斷地由低利潤(rùn)領(lǐng)域流向高利潤(rùn)領(lǐng)域，由低流轉(zhuǎn)領(lǐng)域流向高流轉(zhuǎn)領(lǐng)域，直到給自己帶來(lái)一些麻煩、無(wú)法得以有效循環(huán)為止。這就不難理解為什么很多生產(chǎn)企業(yè)在2007年都熱衷于炒房和炒股，也就不難理解為什么美國(guó)會(huì)發(fā)生次貸危機(jī)。
18、一個(gè)產(chǎn)品，不管其如何精致，如何能給用戶帶來(lái)利益，如果不能轉(zhuǎn)讓出去，或者超過(guò)了目標(biāo)用戶的承受能力，項(xiàng)目本身都難以有效支撐下去，有的時(shí)候質(zhì)量好的產(chǎn)品和服務(wù)反而沒(méi)有質(zhì)量差一點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的好。有瑕疵的東西往往由于造價(jià)相對(duì)較低，價(jià)格便宜受到更為廣泛的歡迎，而近乎完美的東西反而由于價(jià)格較高，超過(guò)了用戶的承受能力而備受冷落。
19、在沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌或者不太注重品牌建設(shè)的行業(yè)，停產(chǎn)之后的中小生產(chǎn)企業(yè)一旦遇到行業(yè)回暖，很容易“死灰復(fù)燃”，而在存在強(qiáng)勢(shì)品牌和注重品牌建設(shè)的行業(yè)，中小生產(chǎn)企業(yè)一旦停產(chǎn)之后，就很難“死亡復(fù)燃”。
20、對(duì)于從事咨詢工作的人員而言，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)數(shù)據(jù)和材料的搜集與積累，而后才是自己的處理和分析能力。在數(shù)據(jù)和材料處理的過(guò)程中，最為實(shí)用的方法莫過(guò)于縱橫兩個(gè)方向上的比較以及深度挖潛，并以一種深度專(zhuān)題的方式對(duì)素材加以解讀。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇2
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)知識(shí)分享活動(dòng)，我既認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)所具備的素質(zhì)又學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，也正確認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要有有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)成功的人士，在他們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)盡管困難重重。但是在他們的心里總有一個(gè)目標(biāo)，那個(gè)目標(biāo)，就是為之奮斗的所在，是一切動(dòng)力的來(lái)源。創(chuàng)業(yè)不僅是一段時(shí)間的努力，而且會(huì)經(jīng)歷許多磨難。這就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必須有思想準(zhǔn)備。每一個(gè)成功人士在面臨困境時(shí)，總能激發(fā)他們體內(nèi)的斗志，他們總能愈挫愈強(qiáng)。
此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，也可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻都有風(fēng)險(xiǎn)，但不會(huì)有人及時(shí)提醒你風(fēng)險(xiǎn)在哪里，防范風(fēng)險(xiǎn)只能靠自己增強(qiáng)知識(shí)技能。一方面，可以去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，可以積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度?？蓮暮匣飫?chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。在平時(shí)還應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇3
7月11日上午福州大學(xué)材料科學(xué)與工程暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)來(lái)到福建省廈門(mén)市曾厝垵，就自主創(chuàng)業(yè)方面對(duì)部分商鋪進(jìn)行了走訪。
走進(jìn)各商鋪，各家老板熱情地接受了隊(duì)員們的訪問(wèn)，對(duì)我們提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的回答。創(chuàng)業(yè)的商鋪老板們認(rèn)為，就創(chuàng)業(yè)形式而言，他們更愿意選擇合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@種形式能有合伙人分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對(duì)他們來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經(jīng)驗(yàn)，有合伙人一同創(chuàng)業(yè)能更好地交流，更好地扶持，更好地找準(zhǔn)自己對(duì)未來(lái)的定位。而對(duì)于目前創(chuàng)業(yè)面臨的最大問(wèn)題，他們的回答多數(shù)是人氣不夠，他們認(rèn)為，做出知名度是他們事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，只要有了知名度，收益自然會(huì)提高，同時(shí)，也有更多的人能知道他們的產(chǎn)品，拋開(kāi)收益來(lái)說(shuō)，他們收獲到的是成就感。
實(shí)踐隊(duì)也對(duì)一部分還未開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的年輕人進(jìn)行了調(diào)查采訪，他們表示雖然希望通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)擺脫打工的命運(yùn)，但資金卻始終是創(chuàng)業(yè)路上難以拔除的荊棘，由于沒(méi)有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個(gè)施展的平臺(tái)。但青年人正如耀眼的驕陽(yáng)，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過(guò)幾年的打工生活積累創(chuàng)業(yè)基金，在日后有一天自己出去闖一闖。
采訪結(jié)束時(shí)隊(duì)員們都已經(jīng)汗浸透了衣服，但也通過(guò)這次采訪，隊(duì)員們對(duì)創(chuàng)業(yè)的各方面有了更多的了解，對(duì)自己明確今后的發(fā)展方向有了更清楚的認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇4
給創(chuàng)業(yè)者的人生妙語(yǔ)
做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不論何時(shí)都應(yīng)保持清醒的頭腦，文中的若干條妙語(yǔ)相信對(duì)你的創(chuàng)業(yè)人生大有裨益.
1.人越少冰箱就越大，精神空虛可以用食物填充；若打開(kāi)冰箱沒(méi)有食物，可以鼓勵(lì)你努力工作；
2.在辦公室備一件厚外套，一把傘；
3.同事的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝；
4.不要預(yù)先說(shuō)出決心；
5.真誠(chéng)的微笑，別怕出現(xiàn)皺紋；
6.想的時(shí)候，想想再說(shuō)；不想的時(shí)候，說(shuō)不！
7.多賺點(diǎn)錢(qián)，但不要多到誰(shuí)看到你都要懷疑的地步；
8.有望得到的要努力，無(wú)望得到的不介意，這樣無(wú)論輸贏，姿態(tài)都會(huì)好看；
9.答應(yīng)請(qǐng)求時(shí)面帶微笑，說(shuō)不的時(shí)候清晰肯定；
10.對(duì)于一個(gè)錯(cuò)誤的諾言，要有勇氣面對(duì)它；
11.大事堅(jiān)持原則，小事學(xué)會(huì)變通；
12.不要借錢(qián)，如果一定要借，借銀行的。不要借給別人錢(qián)，若一定要借，別指望著他還；
13.學(xué)者理財(cái)，即使你學(xué)的是考古或小提琴；
14.不要常常計(jì)算得失，那是保險(xiǎn)公司和你對(duì)手的事；
15.工作之余，盡量在戶外活動(dòng)；
16.不必好奇別人怎么樣評(píng)價(jià)你，想想你是怎么樣評(píng)價(jià)他的。
17.簡(jiǎn)單地說(shuō)：常常讓你微笑的人就是好人！
18.別和道德觀和你不同的人有私交；
19.任何東西都不能用健康做交換；
20.沒(méi)有任何人任何事情重要到讓你過(guò)了半夜12點(diǎn)還苦想不睡！
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇5
一、對(duì)課程的認(rèn)識(shí)
沙盤(pán)推演：ERP沙盤(pán)推演是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個(gè)來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生組建公司管理團(tuán)隊(duì)，在模擬競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來(lái)源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗的訓(xùn)練，獲得以下四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
1、認(rèn)清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì);更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本。深入地理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達(dá)成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一種共同的語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃人生夢(mèng)想，但擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的模擬經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。該系統(tǒng)與實(shí)物ERP沙盤(pán)相結(jié)合，繼承了ERP實(shí)物沙盤(pán)直觀形象的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、報(bào)表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由軟件系統(tǒng)自動(dòng)完成的功能，對(duì)各個(gè)公司模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程與結(jié)果實(shí)施全方位的自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，將學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重點(diǎn)放在制定與實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策方面，通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。ERP電子沙盤(pán)系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗教訓(xùn)、可以反復(fù)試驗(yàn)、失敗了還有機(jī)會(huì)重來(lái)的訓(xùn)練平臺(tái)。
二、個(gè)人崗位職責(zé)
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門(mén)，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大責(zé)任。
在ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)中，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的高度安排，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理，與采購(gòu)部、市場(chǎng)部等部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫(kù)等(也可以單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責(zé)，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，積極主動(dòng)地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比，不斷地制造出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可以為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)：生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整;組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議;負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的組織與管理工作。
三、ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對(duì)比的形式，簡(jiǎn)述與總結(jié)實(shí)物沙盤(pán)與電子沙盤(pán)給我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(一)規(guī)則不相同
事實(shí)上，也不能說(shuō)實(shí)物沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會(huì)這樣說(shuō)，原因也全看個(gè)人的理解方向。
例如，在實(shí)物沙盤(pán)中，我原先一直不理解初和末的含義。后來(lái)，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個(gè)季度初，四個(gè)季度末。也就是說(shuō)，當(dāng)季初生產(chǎn)，那么當(dāng)季末交貨也是理所當(dāng)然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時(shí)間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤(pán)中，卻不能遵循這個(gè)一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當(dāng)季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說(shuō)，在一年的交貨期中，其實(shí)當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機(jī)會(huì)。這也就使得我們公司在電子沙盤(pán)的第二年出現(xiàn)了預(yù)算錯(cuò)誤，訂單過(guò)多，導(dǎo)致后來(lái)要采取違約措施的原因。
又比如，實(shí)物沙盤(pán)的公司長(zhǎng)貸與短貨時(shí)間原則與電子沙盤(pán)略有出入。實(shí)物沙盤(pán)要求長(zhǎng)貸為每年年末，短貸為每年年初。當(dāng)時(shí)我對(duì)實(shí)物沙盤(pán)的長(zhǎng)短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的計(jì)算，我們公司由于長(zhǎng)期以貸還貸，所以沒(méi)怎么關(guān)注過(guò)什么時(shí)候可以貸，什么時(shí)候不可以貸。到實(shí)行電子沙盤(pán)的時(shí)候，后期我們?cè)趲缀踅咏鼪](méi)有流動(dòng)資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長(zhǎng)貸部分款項(xiàng)，可是后來(lái)無(wú)論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應(yīng)收賬款，使得流動(dòng)資金變大，大到多少都不能長(zhǎng)貸或者短貸。
后來(lái)，我想了一下，難道是因?yàn)槲覀児疽婚_(kāi)始就決策失誤?一開(kāi)始就長(zhǎng)貸了150M，所以后面操作時(shí)由于所有者權(quán)益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過(guò)了每一年末的所有者權(quán)益，所以無(wú)論長(zhǎng)貸、短貸都無(wú)法借。
(二)操作順序沒(méi)有變通性
比如在流動(dòng)資金不足以支付原材料費(fèi)用時(shí)，我們公司想先收回應(yīng)收賬款，再用應(yīng)收賬款補(bǔ)充流動(dòng)資金，來(lái)支付原材料費(fèi)用。我認(rèn)為這個(gè)想法是完全符合現(xiàn)實(shí)操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來(lái)，應(yīng)收賬款才會(huì)是可操作的項(xiàng)目。
這也是我們公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應(yīng)收賬款來(lái)補(bǔ)充流動(dòng)資金的原因。
(三)失誤后開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個(gè)看似簡(jiǎn)單卻帶來(lái)一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預(yù)算來(lái)講，第一年柔性生產(chǎn)線會(huì)在四個(gè)季度內(nèi)完成開(kāi)發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對(duì)下一年變更生產(chǎn)的需求?？墒?，在投資開(kāi)發(fā)柔性生產(chǎn)線的時(shí)候，由于操作失誤，少投資了一個(gè)季度，導(dǎo)致第二年預(yù)算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應(yīng)減少了。
不過(guò)，這樣還有解決的方法?？上У氖牵诙瓴僮魇д`，在第一季度的時(shí)候，少投資了一個(gè)季度，把P3產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)期又延后了一個(gè)季度。可是訂單拿多了，導(dǎo)致即使在一開(kāi)始采取多開(kāi)發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開(kāi)
我覺(jué)得操作者與決策者分開(kāi)，這是我們公司造成失誤的很大原因。實(shí)物沙盤(pán)時(shí)，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤(pán)時(shí)而只有一個(gè)操作員，且對(duì)系統(tǒng)操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過(guò)，這也跟時(shí)間不足很有關(guān)系吧，不可能兼顧每個(gè)負(fù)責(zé)的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤(pán)給我的最大教訓(xùn)就是，不能讓擔(dān)任重要決策職位的人員操作系統(tǒng)。
像本次，我們多是采購(gòu)主管操作系統(tǒng)。這樣一來(lái)，采購(gòu)主管就沒(méi)有足夠的時(shí)間和空間計(jì)算原材料的采購(gòu)，從而導(dǎo)致原材料的訂購(gòu)經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購(gòu)，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來(lái)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很難得到保證。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇6
前年五月始，我與三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問(wèn)公司。
一年半時(shí)間里勤勞經(jīng)營(yíng)，人員分分合合，業(yè)績(jī)上上下下，到目前為止賠了不少錢(qián)，而且不知往哪里去。
回首過(guò)往，雖不能說(shuō)辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個(gè)農(nóng)民幾年前的我，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺(jué)得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財(cái)富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)我創(chuàng)辦公司時(shí)，就曾預(yù)想，要不了兩、三年的光景，公司就會(huì)走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個(gè)時(shí)間表要大大延長(zhǎng)，也許五年，也許十年。
財(cái)富傳奇不是沒(méi)有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會(huì)只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，無(wú)論將來(lái)是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農(nóng)民播種時(shí)要深耕細(xì)作，搞經(jīng)營(yíng)也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場(chǎng)的時(shí)候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效？至少我沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售，沒(méi)有飽嘗過(guò)在去一線建立關(guān)系的艱難，如果不能形成對(duì)客戶的真實(shí)體驗(yàn)，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。
實(shí)踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營(yíng)銷(xiāo)，我會(huì)認(rèn)真地補(bǔ)上銷(xiāo)售這一課，至少要大大加強(qiáng)與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會(huì)把許多時(shí)間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對(duì)企業(yè)的內(nèi)在情況、市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有直觀體驗(yàn)，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，還包括他們的憂患意識(shí)。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實(shí)沒(méi)遇到過(guò)生存的危機(jī)，沒(méi)有品嘗過(guò)從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時(shí)都沒(méi)有“拼命”過(guò)。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時(shí)也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們?cè)谕寺分忻訝€了自己的潛力。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇7
行業(yè)沒(méi)有貴賤之分，工作沒(méi)有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。
我從來(lái)沒(méi)有想嘗試與人合伙開(kāi)一家汽車(chē)修理廠或家政服務(wù)公司等。
當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營(yíng)都不容易，但一定有錢(qián)可賺。
所以，一家IT軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢(qián)，或者換句話說(shuō)，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營(yíng)洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽(yáng)春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM（附贈(zèng)牙刷），據(jù)說(shuō)還開(kāi)發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品；一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開(kāi)了一家汽修廠，做得不錯(cuò)又買(mǎi)了二十畝地。
以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無(wú)法對(duì)話。
而現(xiàn)在對(duì)此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對(duì)并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對(duì)眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對(duì)一群號(hào)稱(chēng)北京最油的“油條子”們聚集的開(kāi)發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢(qián)又談何容易！
我的那位曾是畫(huà)家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來(lái)陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無(wú)論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒(méi)有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。