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        保險(xiǎn)工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)8篇

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            保險(xiǎn)工作總結(jié)個(gè)人總結(jié) 篇1
            今年上半年,省公司發(fā)出中介全年目標(biāo)上半年完成的號召,面對巨大的挑戰(zhàn),我們并沒有退縮,按照省、市公司的統(tǒng)一布署和安排,我們積極聯(lián)系各代理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和促成。在認(rèn)真為網(wǎng)點(diǎn)做好服務(wù)工作的同時(shí),我們還發(fā)動全司員工共同努力,全司一心,加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模,做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機(jī)構(gòu)的共同努力,我司上半年共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)萬元,雖然這一成績同州公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)還有一定的差距,但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出公司中介業(yè)務(wù)歷史新高,半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是年全年的3倍多。這大大穩(wěn)固了國壽的市場占有率,體現(xiàn)了中國人壽領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。至此,我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費(fèi)萬元(預(yù)),創(chuàng)造歷史最好成績。
            服務(wù)新農(nóng)村,農(nóng)村保險(xiǎn)工作大提速。
            為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召,全面落實(shí)總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,我公司增強(qiáng)了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感、使命感和緊迫感,加深了對“兩鄉(xiāng)強(qiáng)則縣域強(qiáng),縣域強(qiáng)則全省興”的理解和認(rèn)識,農(nóng)村保險(xiǎn)工作開始提速。由于我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),農(nóng)村群眾經(jīng)濟(jì)狀況普遍不好,而這
            部分群體又恰恰是最需要獲得保險(xiǎn)保障的群體。針對這一實(shí)際,根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點(diǎn),村村有人”的精神,我司積極想辦法,探尋出路,并大膽嘗試,先后在個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立服務(wù)點(diǎn),培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員,把保險(xiǎn)服務(wù)延伸到農(nóng)村,極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕?,減少了他們的投保、理賠成本,此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u,并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的大力支持與肯定。
            以人為本,誠信服務(wù)。
            服務(wù)是企業(yè)的生存之本,服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來。我們堅(jiān)持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念,想客戶所想,急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭,我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定,而是以最快的時(shí)間確定事故性質(zhì),然后第一時(shí)間將賠款送到客戶家中,幫助他們渡過難關(guān),而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期(生存金)給付案件金額萬元(預(yù))。我們辛勤的勞動,也得到了廣大客戶的信賴和認(rèn)同,在以后的工作中,我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。
            保險(xiǎn)工作總結(jié)個(gè)人總結(jié) 篇2
            在曩昔的一年及將停止的時(shí)候,依據(jù)總司理室的要求,本人對曩昔的一年的工作述職如下:
            本人于XX月加盟到公司以來,不停分管客服中心的司理工作,主要做了如下幾個(gè)方面的工作。
            一、根基性工作
            由于我們支公司成立光陰不久,加之人力、物力等方面的局限,使整個(gè)根基工作很脆弱,因此,首先抓好客服中心的根基工作。
            1、樹立健全各項(xiàng)制度。如:內(nèi)節(jié)制度、治理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則及各類法子20多個(gè),初步形成一套完整的治理制度,使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),做到有法可依,有章可循。
            2、規(guī)范流程。采取科學(xué)、合理、實(shí)用的流程,規(guī)范和制約整個(gè)理賠工作,如:《理賠工作實(shí)務(wù)》、《查勘定損工作流程》等。
            3、招兵買馬,強(qiáng)化培訓(xùn)。我們通過各類渠道,普遍雇用和吸納理賠人才,從保險(xiǎn)同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)卒業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu),采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)進(jìn)步、和人才貯備,包管短期和中耐久的人力資源。一年來,參加公開雇用3次,組織達(dá)的培訓(xùn)2次,小的培訓(xùn)5次。受到優(yōu)越的后果。
            4、和諧關(guān)系,增強(qiáng)溝通。包括公安、交通隊(duì)、公估公司、律師、修配廠等部門,為理賠工作打下優(yōu)越根基。
            二、各項(xiàng)指標(biāo)環(huán)境
            1、共存案:件
            2、已決案件:件,已決進(jìn)額:萬元。
            3、未決案件:件,未決金額:萬元。
            4、賠付率:%。
            5、了案率:%。
            6、人傷查詢訪問率:(5000元以上的98%)。
            7、告破騙賠案件:件,挽回補(bǔ)償金額:萬元。
            8、拒賠案件:件,拒賠金額:萬元。
            9、核價(jià)剔除金額:萬元。
            10、人傷剔除金額:45.81萬元(此中車險(xiǎn)22.61萬)。
            上述合計(jì)為公司削減賠付:萬元。
            三、幾項(xiàng)主要工作
            1、抓治理??头闹卫砉ぷ?,是異常緊張的工作,它包括人的治理、業(yè)務(wù)的治理、和辦事的治理。在對人的治理上,一是抓制度扶植,樹立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可循、有法可依;二是做大好人的思想工作,進(jìn)步理賠人員的積極性、責(zé)任心和責(zé)任感;在業(yè)務(wù)治理上,主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督反省,使理賠流程科學(xué)、合理和實(shí)用,同時(shí)增強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督反省,從而進(jìn)步整個(gè)理賠程度。
            2、抓辦事。辦事是保險(xiǎn)企業(yè)的宗旨,是曠課服中心工作的核心內(nèi)容,辦事主要是為員工辦事、為公司辦事、為客戶辦事。在為員工的辦事上,為了公司業(yè)務(wù)的成長,我們力圖做到方便、快捷和周到;在對客戶辦事上我們力圖做到主動、迅速、合理、簡捷、周到,急客戶之所急、想客戶之所想,做到該賠的必然賠到位,不該賠的決不濫賠,不該賠的也力圖讓客戶滿意,通過我們的思想工作和處事藝術(shù),使理賠工作更拉近與客戶的間隔,更匆匆進(jìn)業(yè)務(wù)的成長,使員工滿意、公司滿意,客戶也滿意。
            3、抓培訓(xùn)。為了進(jìn)步理賠人員的辦事程度,必須強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是:有關(guān)司法律例、保險(xiǎn)條款、公司規(guī)定、汽車專業(yè)知識、定損技巧及有關(guān)的知識。培訓(xùn)的方法是:集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合,理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,外請培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合。霉畚培訓(xùn)都有測試,霉畚測試都和業(yè)績掛鉤,年終將進(jìn)行綜合評價(jià)。
            4、抓理賠質(zhì)量。一年來,我們很抓理賠質(zhì)量,首先把住定損關(guān),做到既嚴(yán)又準(zhǔn);其次,把住核價(jià)關(guān),做到精確、合理;最后,把住責(zé)任關(guān),即精確界定保險(xiǎn)責(zé)任,嚴(yán)格洞察騙賠案件,慎重處置懲罰拒賠案件,嚴(yán)格剔除分歧理賠付。一年來,據(jù)上述統(tǒng)計(jì),告破騙賠案件、拒賠案件、剔除分歧理賠付,共為公司削減賠付萬元,實(shí)際為公司創(chuàng)造利潤萬元。
            四、存在的問題和不夠
            1、思想意識保守,工作不敷勇敢和立異,工作固然到職,但沒到位,工作力度不大,工作不敷細(xì),思想工作也不到位,組織、協(xié)折衷溝通不敷。
            2、客服的根基工作有必然的差距,如:制度扶植、人員配備、工作流程、辦事網(wǎng)絡(luò)和信息支持等都不敷。
            3、對各類制度、規(guī)定貫徹和執(zhí)行的晦氣、不嚴(yán)、不細(xì)、不徹底,如:獎懲法子等。
            4、辦事意識不強(qiáng)、步伐晦氣,全省的辦事體系和辦事網(wǎng)絡(luò)不敷健全,辦事的法子不多,也沒什么特色。
            五、往后的計(jì)算
            1、增強(qiáng)思想政治工作,增強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)方針政策,建立辦事的看念、治理的看念。
            2、增強(qiáng)治理工作,一是增強(qiáng)對人的治理,制度治理和思想工作,進(jìn)步部門員工的思想覺悟、工作責(zé)任心和責(zé)任感;二是業(yè)務(wù)的治理,管好業(yè)務(wù)流程,管好理賠質(zhì)量,使整個(gè)業(yè)務(wù)在規(guī)范有序中進(jìn)行。
            保險(xiǎn)工作總結(jié)個(gè)人總結(jié) 篇3
            新的一年即將過去,在這過去的一年里,在xxx院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,xxx科工作在全體管理小組成員的努力及支持下,較好地按照醫(yī)院xxx管理措施落實(shí)執(zhí)行,完成了××年xxx科工作計(jì)劃90%以上?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
            一、提高醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)xxx知識
            1、按照培訓(xùn)計(jì)劃分別于5月份、11月份進(jìn)行院內(nèi)xxx知識考試,并下發(fā)了院內(nèi)xxx與非院內(nèi)xxx的鑒別診斷資料,組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
            2、5月份,派手術(shù)室護(hù)士長參加浙*省護(hù)理中心舉辦的手術(shù)室管理學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后向全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行匯報(bào)。
            二、重點(diǎn)抓好一次*物品器械的管理工作
            4月份為了更好地貫徹落實(shí)全省整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作會議精神和衛(wèi)生廳《關(guān)于部署開展三項(xiàng)整治活動的緊急通知》精神,在我院順利開展一次*醫(yī)療器械的整治活動,確保*群眾的身體健康和生命安全,成立了一次*醫(yī)療器械整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)一次*醫(yī)療器械的整治工作,并因此制訂了廢舊一次*醫(yī)用塑料用品回收管理制度,每月下到各個(gè)重點(diǎn)科室檢查回收工作,并建立登記本。
            三、加強(qiáng)院內(nèi)xxx的管理
            1、每月對各個(gè)重點(diǎn)科室的消毒液用含*測試紙、2%戊二醛測試紙進(jìn)行監(jiān)測,紫外線燈管用紫外線強(qiáng)度儀進(jìn)行監(jiān)測并登記。
            2、每個(gè)病區(qū)堅(jiān)持對治療室、換*室每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次。手術(shù)室每個(gè)月對物品、手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。
            3、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求,無菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑。
            4、一次*用品使用后各病區(qū)、化驗(yàn)室都能及時(shí)毀形、浸泡,病區(qū)護(hù)士長負(fù)責(zé)督促檢查工作,每日檢查使用和回收的一次*廢舊醫(yī)療器械數(shù)量相符情況,并進(jìn)行登記,指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室,再由回收單位統(tǒng)一回收。
            保險(xiǎn)工作總結(jié)個(gè)人總結(jié) 篇4
            作為xx煤礦財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作,而且還應(yīng)適應(yīng)不斷的財(cái)務(wù)更新的要求,審計(jì)及局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策的合理正確應(yīng)用。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,并通過自身的努力,由一名初涉會計(jì)行業(yè),沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人,成為一名煤炭行業(yè)稅務(wù)會計(jì)。感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步。
            回顧即將過去的一年,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自我,克服不足,以及適應(yīng)局機(jī)關(guān)的要求,現(xiàn)將一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
            一、會計(jì)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)及理解
            (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《會計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí),規(guī)范和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制,特別是對財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用,掌握了帳套的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化,以及系統(tǒng)管理員的基本操作,固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及基礎(chǔ)的錄入。全面掌握了該財(cái)務(wù)軟件的基本操作。
            (2)學(xué)習(xí)了局里及礦上的財(cái)務(wù)發(fā)展和核算的內(nèi)部制度,重點(diǎn)了解我局的內(nèi)部銀行的設(shè)置,和局往來賬戶的管理,對局和我礦的承包財(cái)務(wù)結(jié)算有了很好的認(rèn)識和理解,為自己在以后的發(fā)展有了很好的基矗。
            (3)學(xué)習(xí)了編制礦上需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)各項(xiàng)稅金。由于我單位是以采礦為主,材料品種多,成本項(xiàng)目多,并且涉及到很多,所以需要編制很多的財(cái)務(wù)報(bào)表,這點(diǎn)也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。重點(diǎn)是報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,隨時(shí)為上級單位提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。
            二、費(fèi)用成本、在建工程方面的學(xué)習(xí)
            (1)學(xué)習(xí)了的材料核算的管理,明確了成本費(fèi)用的分類,項(xiàng)目管理,分部門項(xiàng)目管理,真實(shí)反映當(dāng)期的成本,為績效管理提供參考依據(jù)。我礦也算是一個(gè)比較大的煤礦,每月的材料不但數(shù)量多,而且品種多,這也給財(cái)務(wù)成本和材料的管理帶來了很大的不便,雖然我們試用過存貨材料的軟件管理,但是就因?yàn)椴牧掀贩N多,出入平凡,所以存貨管理軟件不適合我們的礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法,取得了很好的效果。但材料管理好了,到結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候又遇到了很大的問題,我們成本項(xiàng)目共十三類,還要按各個(gè)部門分類,而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核,這樣我們的工作量很大。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探討,我們把部門核算和內(nèi)部考試實(shí)質(zhì)性的結(jié)合在一起,再結(jié)合我們的財(cái)務(wù)總賬,很明顯的減少了我們的工作量,使得工作更簡化和明了。通過這件事我明白了,干財(cái)務(wù)工作只有你自己經(jīng)歷過,你才能明白它說明了什么問題,更能好好的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)核算辦法。
            (2)學(xué)習(xí)了成本核算管理,全面地掌握了材料成本差異管理。
            從材料采購到材料入庫再到材料分配的管理都得到了很好的學(xué)習(xí)。但是材料會計(jì)學(xué)習(xí)中最重要的要說材料成本差異,這是干好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。我們單位是采用計(jì)劃成本核算,也就是每月的入庫就是按照我礦預(yù)訂好的材料單價(jià)入庫,但我們實(shí)際的單價(jià)還是和我的計(jì)劃有一定的差異,這就是材料成本差異,但在實(shí)際做中會遇到很多的問題,比如說正負(fù)差異的處理,差異率的計(jì)算等。從這點(diǎn)我學(xué)習(xí)到理論和實(shí)際結(jié)合得運(yùn)用,使我更好地掌握了差異的核算。
            (3)學(xué)習(xí)在建工程的管理,及資金來源的核算管理。
            由于我礦剛剛起步,需要的設(shè)備在不斷的增加,以供生產(chǎn)的需要。所以每年的在建工程也在不斷的上升。學(xué)好工程的管理其實(shí)是資金來源的管理。你把資金來源弄清楚,工程也就弄清楚,這是我們在課本沒有學(xué)到的,只有在實(shí)際中才能學(xué)習(xí)。
            三、我對財(cái)務(wù)管理的總體影響及理解認(rèn)識
            財(cái)務(wù)管理是利潤的管理嗎?利潤大了,企業(yè)就盈利嗎?我認(rèn)為以利潤來考核企業(yè),第一,他沒有考慮到投入。比如說:a企業(yè)今年實(shí)現(xiàn)利潤100萬,b企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤150萬,你說哪個(gè)企業(yè)好,但很多人會認(rèn)為當(dāng)然是b企業(yè)了。其實(shí)他們是沒有考慮到投入和產(chǎn)出。假如a企業(yè)投入10萬,b企業(yè)投入100萬,你說那個(gè)企業(yè)好?其實(shí)這里面還要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這只是我個(gè)人對財(cái)務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識。
            新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我會再接再厲,認(rèn)真對待每件事。其實(shí)工作不僅僅是工作,更要學(xué)會做人,做事。你學(xué)會做人了,工作自然也會做好。在今后的日子里,我會更加努力。
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