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        公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(模板12篇)

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        公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇1)
            裝飾家裝資料
            項(xiàng)目經(jīng)理/工長(zhǎng)培訓(xùn)
            ****裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))培訓(xùn)中心
            項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
            1文明著裝
            2施工人員言行3施工現(xiàn)場(chǎng)
            4工地標(biāo)識(shí)5裝修施工6成品保護(hù) 7施工安全8工程保修9維護(hù)服務(wù)
            裝飾家裝資料
            項(xiàng)目經(jīng)理/工長(zhǎng)培訓(xùn)
            一、文明著裝
            所有工程施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴工作裝,配戴胸卡。上衣的衣扣,從上至下,第二、第三、四道必須扣好,其他可根據(jù)自己喜好;上衣如為T(mén)恤衫,可根據(jù)自己喜好,系在褲腰內(nèi)或自由下放;褲子的拉鏈、褲帶保持整齊;褲腳應(yīng)保持自然狀態(tài),如需挽起,直立時(shí)不得露出腳踝。工作裝應(yīng)盡量勤洗勤換,以保持干凈、整潔。
            二、施工人員的言行 1.當(dāng)外人問(wèn)及公司相關(guān)事宜時(shí),在回答問(wèn)題時(shí)絕對(duì)不能說(shuō)“他們*******”,可以說(shuō)“我們公司****”或“****公司****”,但時(shí)刻記住自己是****的一員。2.當(dāng)客戶(hù)或外人問(wèn)及“你是****的員工嗎”或“你們跟****是什么樣的關(guān)系”時(shí),絕對(duì)不能回答“我不是****的員工,只是跟***干活的”或“誰(shuí)也管不了,我不想干了就可以回家”或“在公司做活太受氣了”或“我和**干的,跟公司沒(méi)關(guān)系”,而應(yīng)回答“我是****的一員,跟公司是協(xié)議的,完全受公司的管理制度的制約”。3.當(dāng)客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上提出疑問(wèn)時(shí),在問(wèn)題的回答上絕對(duì)不能說(shuō)“***設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的東西什么都不是”或“這個(gè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不好”等言語(yǔ)。4.當(dāng)客戶(hù)問(wèn)及“我這個(gè)工程是不是你們公司轉(zhuǎn)包給你們的”時(shí),應(yīng)回答“我們是屬于****公司的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,公司是根據(jù)施工質(zhì)量、客戶(hù)滿意度等綜合評(píng)定來(lái)分派工程的”。絕對(duì)不能說(shuō)“做這活是從****那里拿下來(lái)轉(zhuǎn)包給我們的”等類(lèi)似的言語(yǔ)。5.當(dāng)客戶(hù)問(wèn)及“為什么安裝燈具、潔具要收取費(fèi)用”時(shí),應(yīng)回答“安裝燈具、潔具需要有人工費(fèi),而且安裝潔具還需要有輔料費(fèi),所以要收費(fèi)”。6.當(dāng)客戶(hù)問(wèn)及“監(jiān)理是否常到工地”或“好久未見(jiàn)你們公司的監(jiān)理了”時(shí),要耐心向客戶(hù)解釋“我們公司的監(jiān)理到工地是有要求的,如隱蔽工程預(yù)驗(yàn)收、中期工程預(yù)驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等監(jiān)理是必須要到工地”。不能說(shuō)“監(jiān)理不常來(lái)工地”或“他們監(jiān)理什么都不懂”等。7.當(dāng)客戶(hù)問(wèn)及“****公司與你們以前所在的公司哪個(gè)好”時(shí),絕對(duì)不能說(shuō)“我們以前的公司比****的好多了”或“公司提成太高了”或“公司就會(huì)罰我們的錢(qián)”或“公司只會(huì)做花架子,沒(méi)有用的”或“****就是有點(diǎn)名氣,其實(shí)也不怎么樣”等類(lèi)似的言行。8.當(dāng)客戶(hù)問(wèn)及“看你年紀(jì)輕輕的,你干這一行幾年了,你們進(jìn)入****有要求嗎?”時(shí),應(yīng)回答“我們進(jìn)入****是有嚴(yán)格的要求的,沒(méi)幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),是進(jìn)不了****的”,絕對(duì)不能回答“我們是剛來(lái)的,有的東西還不懂”或“我做的活沒(méi)人能趕的上”等。三、施工現(xiàn)場(chǎng) 1.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的工具應(yīng)該怎樣管理?
            施工工具應(yīng)按要求配備齊全,運(yùn)至工地放在指定地點(diǎn),并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。所有電動(dòng)工具下班后必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)確認(rèn)切斷全部電源。所有工具必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù),人為損壞,均由當(dāng)事人賠償。2.投入使用的施工工具應(yīng)具備什么樣的條件?
            施工工具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能使用。電動(dòng)工具必須符合安全生產(chǎn)要求,安全設(shè)備齊全有效。所有工具進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修,不準(zhǔn)使用有問(wèn)題的工具,避免發(fā)生危險(xiǎn)。
            -2裝飾家裝資料
            項(xiàng)目經(jīng)理/工長(zhǎng)培訓(xùn)
            11)胸牌是否佩戴 四、工地標(biāo)識(shí) 1.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工地應(yīng)具備哪些工地標(biāo)識(shí)?
            展架、各種地插(工具擺放處、材料擺放處、早供材料擺放處、垃圾擺放處和施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙等五種)、門(mén)貼(****裝飾施工現(xiàn)場(chǎng))、擾民告示(施工給您帶來(lái)不便,請(qǐng)諒解)2.各種標(biāo)識(shí)應(yīng)該怎樣擺放或粘貼?
            1)展架應(yīng)擺放在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)比較醒目的地方,但不應(yīng)妨礙施工。
            2)地插擺放須與地插上指示的內(nèi)容相對(duì)應(yīng),如該項(xiàng)無(wú),需把該項(xiàng)的地插收起,放在偏僻的角落了,待用時(shí)擺好。
            3)門(mén)貼應(yīng)貼于防盜門(mén)的中上方,距地面1.米5—米,即眼睛平視能看見(jiàn)。4)擾民告示應(yīng)貼于樓道或物業(yè)允許的地點(diǎn)。
            5)如果物業(yè)允許,還應(yīng)在窗外懸掛公司的宣傳條幅,一般由公司提供。3.展架上粘貼的是哪些內(nèi)容? 1)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范; 2)在施工程客戶(hù)須知; 3)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃參考表;
            4)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的照片及聯(lián)系方式; 5)公司工程部電話和客服部電話 五、裝修施工 1.家裝工程中通常有幾種工種?
            家裝中通常有瓦工、電工、水暖工、木工、油工等工種。2.住宅裝修施工前須做哪些工作?
            住宅裝飾工程施工前,須檢查給排水管道暢通,基體及基礎(chǔ)層,處理合格后方可施工。3.起居室、居室、客廳裝飾工程應(yīng)按什么樣的程序進(jìn)行?
            細(xì)木裝飾→吊頂?→墻面基層處理→木制漆→墻漆(裱糊)→鋪貼地面材料→電氣安裝 4.廚房裝飾工程應(yīng)按什么樣的程序進(jìn)行?
            水電預(yù)埋→墻磚→地磚→吊頂→電器、燈具安裝→廚具安裝→五金件 5.衛(wèi)生間裝飾工程應(yīng)按什么樣的程序進(jìn)行?
            水電預(yù)埋→墻磚→地磚→吊頂→潔具→浴缸→燈具→五金件 6.家庭裝修過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
            1)不得在混凝土圓孔板(預(yù)制空心樓板)上鑿洞、打眼、吊掛頂棚及藝術(shù)照明燈具。2)在隔斷墻上粘貼瓷磚,應(yīng)該用建筑膠作為膠結(jié)材料。3)在粘貼廚、衛(wèi)地面裝飾材料前,必須對(duì)基層作防水處理。
            4)未經(jīng)房屋安全鑒定站鑒定的房屋裝飾,其承重墻、共用部份位隔斷墻,外用護(hù)墻,抗震墻等墻體上不得隨意掏墻、打洞、剔槽,不得擅自修、拆、改。
            -4裝飾家裝資料
            項(xiàng)目經(jīng)理/工長(zhǎng)培訓(xùn)
            漿鋪平,另外廚衛(wèi)應(yīng)該有坡度,并且坡度也是非常講究的。
            六、成品保護(hù) 1.木制衣柜、書(shū)架、櫥柜等成品半成品應(yīng)該怎樣保護(hù)?
            木制衣柜、書(shū)架、櫥柜等成品半成品上不允許擺放任何物品。衣柜、櫥柜、地柜等制品不得踩踏、倚靠。2.對(duì)客戶(hù)的進(jìn)戶(hù)門(mén)或防盜門(mén)應(yīng)該怎樣保護(hù)?
            對(duì)客戶(hù)的進(jìn)戶(hù)門(mén)或防盜門(mén)用報(bào)紙、塑料薄膜等封貼整齊,避免污染。3.對(duì)已安裝完畢的浴盆、整體浴室、坐便器、洗面盆、拉手、門(mén)鎖等應(yīng)該怎樣保護(hù)?
            對(duì)已安裝完畢的浴盆、整體浴室、坐便器、洗面盆、拉手、門(mén)鎖等應(yīng)用質(zhì)軟且保護(hù)性較強(qiáng)的塑料膜或泡沫墊對(duì)其進(jìn)行覆蓋、包裹。4.地面裝飾施工完畢后,應(yīng)該怎樣保護(hù)?
            地面完工后,將其表面清掃干凈,做到無(wú)雜物,之后并對(duì)其進(jìn)行保護(hù):地磚地面應(yīng)蓋草袋或彩條布;石材地面用濕草袋或塑料薄膜覆蓋;木質(zhì)地板用塑料薄膜覆蓋。5.現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)該怎樣擺放?
            規(guī)格較小的墻磚、地磚根據(jù)其包裝落放整齊;大規(guī)格(500×500以上)要斜靠在墻面上,傾斜角度不得小于70度,同時(shí)避免材料集中堆放。6.木腰線、掛鏡線或其他裝飾品,在噴漆時(shí)應(yīng)怎樣保護(hù)?
            木腰線、掛鏡線或其他裝飾品,在噴漆時(shí)要對(duì)其進(jìn)行糊紙封閉保護(hù)。7.地面明管應(yīng)該怎樣保護(hù)?
            地面敷設(shè)明管,不能及時(shí)進(jìn)行覆蓋的,要用水泥砂漿順管敷蓋或?qū)⒛景鍡l綁在管的兩側(cè),以防被踩壞、壓破和線路移位。8.安裝燈具和頂面面板時(shí)應(yīng)注意哪些?
            在安裝燈具和面板時(shí),工具要清潔,最好戴白手套,防止面板、燈具被污染。9.膠合板門(mén)貼面后的板坯應(yīng)該怎樣保護(hù)?
            膠合板門(mén)貼面后的板坯應(yīng)水平疊放,冷壓1—3晝夜,同時(shí)注意用力均衡。10.施工用的工作臺(tái)、梯子的支腿應(yīng)怎樣保護(hù)?
            工作臺(tái)、梯子的支腿用軟布或保護(hù)性較強(qiáng)的塑料膜或泡沫墊包裹,以免對(duì)已鋪好的地磚、地板造成損壞。
            11.對(duì)于竣工且整體保潔已做完的家裝工程在參觀時(shí)應(yīng)該怎樣保護(hù)?
            竣工且整體保潔已做完的家裝工程,進(jìn)入室內(nèi)應(yīng)戴上鞋套,同時(shí)注意不要用手觸摸墻面。七、施工安全 1.哪些行為或動(dòng)作容易造成傷害?
            對(duì)機(jī)械或工作方法的不知、不顧、粗心;未按要求使用防護(hù)工具的使用;鋸切時(shí)精神不集中、粗心大意。2.施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素有哪些方面?
            裝飾家裝資料
            項(xiàng)目經(jīng)理/工長(zhǎng)培訓(xùn)
            1)合同中規(guī)定公司施工的防水工程,經(jīng)驗(yàn)收合格后在正常使用過(guò)程中出現(xiàn)的漏水、滲水現(xiàn)象,合同給予保修。
            2)合同中規(guī)定施工的木制品(門(mén)及門(mén)套、窗及窗套、暖氣罩、衣柜、書(shū)柜、木制吊頂、木制踢腳板等)在正常使用情況下,因季節(jié)變化、氣候原因造成的變形、扭曲、脫落現(xiàn)象。3)合同中規(guī)定施工的墻面磚、地面磚施工成品在正常使用過(guò)程發(fā)現(xiàn)的空鼓、脫落、松動(dòng)等問(wèn)題。所涉及到的主材由公司提供。
            4)合同中規(guī)定施工的吊頂項(xiàng)目(石膏板吊頂、鋁扣板吊頂、pVC吊頂、玻璃吊頂)在正常使用情況下出現(xiàn)的嚴(yán)重變形、塌落問(wèn)題。
            5)合同中規(guī)定施工新加結(jié)構(gòu)墻、輕體隔斷墻,在正常使用情況下出現(xiàn)的嚴(yán)重變形、影響使用的。
            6)合同中規(guī)定施工的油漆制品工程、乳膠漆飾面在正常使用情況下出現(xiàn)的起皮、掉粉、脫落現(xiàn)象的問(wèn)題。
            7)合同中規(guī)定施工的墻紙、墻布裱糊工程正常情況下出現(xiàn)的糊邊、空鼓等問(wèn)題。8)合同中規(guī)定的電路施工在正常使用下出現(xiàn)的短路、斷路問(wèn)題。
            9)合同中規(guī)定施工的水路改造工程在正常使用情況下出現(xiàn)的滲水、漏水現(xiàn)象。4.正常使用指的是什么?
            正常使用指在常規(guī)使用環(huán)境下,對(duì)裝飾成品的常規(guī)使用。5.哪些屬于工程不保修的項(xiàng)目?
            1)防水工程因?yàn)槿藶橐蛩厥褂貌划?dāng)破壞防水層造成的滲漏現(xiàn)象,公司不予保修。
            2)木制品人為破壞、碰損、過(guò)水、浸水、高溫、超負(fù)荷受力造成的變形、脫落、斷裂現(xiàn)象。3)門(mén)及門(mén)套、踢腳板等與地面接觸部分因受拖布磨擦或水泡受潮以及高溫引起變形、發(fā)霉、松動(dòng)、扭曲現(xiàn)象。
            4)油漆制品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的自然變舊、污染、漆面磨損現(xiàn)象。
            5)凡甲方提供的木制半成品有我方進(jìn)行油漆施工的,在保修期內(nèi)出現(xiàn)的裂紋、脫漆、起皮等反?,F(xiàn)象。
            6)乳膠漆飾面及墻紙、墻面裱糊工程使用過(guò)程出人為的磨損、碰損、斷裂、涂寫(xiě)和自然變舊,以及因水浸泡或高溫引起的發(fā)霉、起皮、掉粉、脫落情況。7)因土建結(jié)構(gòu)原因造成的頂面、墻面、地面開(kāi)裂現(xiàn)象。
            8)電路工程因甲方超負(fù)荷使用,甲方人為破壞線路等原因發(fā)生的問(wèn)題及連帶問(wèn)題乙方不負(fù)責(zé)維修。
            9)非公司更改水路部分及水龍頭發(fā)生漏水現(xiàn)象,公司不予保修;下水管道工程使用過(guò)程因添塞雜物、生活垃圾造成的堵塞現(xiàn)象,公司不予保修。
            10)燈具、潔具及其他甲供品經(jīng)安裝驗(yàn)收合格后,如再出現(xiàn)問(wèn)題不予保修。說(shuō)明:正常使用指在常規(guī)使用環(huán)境下,對(duì)裝飾成品的常規(guī)使用。6.對(duì)于不保修的維修項(xiàng)目應(yīng)該怎么處理?
            -8裝飾家裝資料
            項(xiàng)目經(jīng)理/工長(zhǎng)培訓(xùn)
            服務(wù)過(guò)程中,不準(zhǔn)在業(yè)主家吸煙,不準(zhǔn)拿業(yè)主任何物品,不允許在業(yè)主家吃飯,不準(zhǔn)亂收業(yè)主費(fèi)用,不準(zhǔn)以任何理由和業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)吵。同時(shí)不得講粗話,談話時(shí)不準(zhǔn)涉及業(yè)主的隱私,不準(zhǔn)做有損于企業(yè)形象的行為,不得評(píng)價(jià)公司的任何事項(xiàng)。12.維修服務(wù)時(shí)不小心損壞業(yè)主的物品應(yīng)該怎么做?
            維修時(shí),必須注意保護(hù)業(yè)主物品不被損壞,若不小心損壞業(yè)主物品應(yīng)向業(yè)主致謙并按價(jià)賠償。13.維修服務(wù)時(shí),屬保修期內(nèi)的應(yīng)該怎么做?保修期外的應(yīng)該怎么做?
            嚴(yán)格按公司規(guī)定為業(yè)主服務(wù),屬保修期內(nèi)的應(yīng)免費(fèi)服務(wù),不準(zhǔn)巧立名目收取費(fèi)用,或騙取業(yè)主交納費(fèi)用。如果是保修期外的,只能收取公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。維修過(guò)程中要認(rèn)真檢查質(zhì)量和故障,避免重復(fù)安裝和維修,將業(yè)主憂慮減少至最低。
            裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
            裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
            裝飾公司年底工作總結(jié)
            裝飾公司月度工作總結(jié)
            裝飾公司年終工作總結(jié)范文
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇2)
            在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為、、、項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
            一、取采取的措施,精心組織、精心管理
            1、一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
            經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
            2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)取性
            經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)取性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
            3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
            經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
            4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
            項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。
            5、禮貌工地建設(shè)
            繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)8人。專(zhuān)門(mén)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
            6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
            取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善排污、水保方案、措施。
            7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
            入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
            二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
            項(xiàng)目部定期組織行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前。
            以質(zhì)量保安全、以安全保度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
            三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率
            領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
            一是不斷豐富知識(shí),提高工作本事。
            二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
            三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正。
            自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
            總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
            最終,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇3)
            在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,xx綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx區(qū)工程部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年xx綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
            一、工程進(jìn)度完成情況:
            xx綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年x月份施工以來(lái)到x月底已施工完成。
            二、項(xiàng)目回款情況:
            根據(jù)工程合同,我公司設(shè)備已完全到位,以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
            三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
            在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
            (一)項(xiàng)目組織管理情況:
            根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周的公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
            (二)工程質(zhì)量控制情況:
            質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
            1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
            2、在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
            其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)。
            一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
            二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料設(shè)備,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;
            三、項(xiàng)目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對(duì)可疑材料設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);
            四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備,采取封存,限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
            再者,項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
            3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記董事長(zhǎng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
            第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
            第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
            (三)工程進(jìn)度控制情況
            1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
            2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
            (四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:
            1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
            2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
            3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
            4、督促安全員做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
            (五)項(xiàng)目其他管理情況:
            1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
            2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
            3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
            4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
            5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
            xx綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是公司的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇4)
            xx小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和廣大業(yè)主的理解、配合、支持下,以及小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力下。圍繞公司:“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無(wú)微不至、盡善盡美”的服務(wù)宗旨,年度各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作順利開(kāi)展?,F(xiàn)將20xx年度物業(yè)服務(wù)工作向廣大業(yè)主匯報(bào):
            一、整理完善業(yè)主交房、房屋轉(zhuǎn)讓檔案資料
            從xx年xx月xx日開(kāi)始交房截止到xx年xx月xx日,xx城市花園已向業(yè)主交樓xx戶(hù),商鋪xx戶(hù)。目前已有xx戶(hù)業(yè)主入住,xx戶(hù)業(yè)主正在裝修。xx戶(hù)房屋空置,還尚有xx戶(hù)業(yè)主未來(lái)辦理交房手續(xù)。部分業(yè)主房屋轉(zhuǎn)讓后的資料檔案及時(shí)更新,確保業(yè)主資料的完善有效。
            二、積極做好房屋交付后的維修、裝修協(xié)調(diào)工作
            房屋售后維修工作是房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司共同的責(zé)任,我們公司本著對(duì)開(kāi)發(fā)商和業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度,對(duì)此項(xiàng)工作非常重視,業(yè)主裝修開(kāi)始后針對(duì)業(yè)主反映出的問(wèn)題立即派專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)查看,比如插座沒(méi)電、自來(lái)水管漏水、地漏堵塞等問(wèn)題,立即派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修,對(duì)于房屋滲水、頂板不平整等問(wèn)題,馬上聯(lián)系開(kāi)發(fā)商和建筑施工單位在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)查看,判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題、分清責(zé)任。
            如屬于是施工單位的問(wèn)題,我們嚴(yán)格督促施工單位在與業(yè)主約定的時(shí)間內(nèi)完成維修。對(duì)于因房屋裝修改水改電出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也進(jìn)行了維修,解決水電小問(wèn)題達(dá)xx余次。受到了業(yè)主的好評(píng)。
            三、做好日常物業(yè)管理服務(wù)
            物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)。一年多來(lái),我們始終秉承“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無(wú)微不至、盡善盡美”的物業(yè)服務(wù)宗旨,并在實(shí)際工作中著重抓好落實(shí)。
            1、熱情為業(yè)主排憂解難
            嚴(yán)格按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》和《xx市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)小區(qū)開(kāi)展一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)工作。開(kāi)通日常服務(wù)電話和xx小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線,開(kāi)通微信公眾平臺(tái),公示物業(yè)經(jīng)理電話等物業(yè)服務(wù)措施。既方便了業(yè)主,又提高了工作效率,對(duì)于業(yè)主來(lái)電來(lái)訪來(lái)信,我們熱情接待,真誠(chéng)對(duì)待,耐心傾聽(tīng),詳細(xì)記錄,物業(yè)公司能解決的問(wèn)題安排專(zhuān)業(yè)人員立即解決。
            比如:在房屋裝修時(shí),因裝修人員的疏忽大意,將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問(wèn)題,我們?cè)诮拥綐I(yè)主的報(bào)修后,立即安排人員進(jìn)行疏通或改造。共計(jì)解決此類(lèi)問(wèn)題xx余次。對(duì)xx棟房屋的消防設(shè)施設(shè)備、樓道燈和地下室停車(chē)場(chǎng)照明、排水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了檢查維護(hù),維修或更換燈具開(kāi)關(guān)xx多個(gè),平均每天更換xx個(gè)。消防煙感、噴淋頭xx余個(gè),更換節(jié)能燈、照明燈xx多個(gè),平均每天更換x個(gè)。
            這一年度的服務(wù),更加使得xx城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作。xx年度對(duì)住戶(hù)滿意度調(diào)查情況反映出住戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)工作的滿意度比xx年度有很大提高。
            2、做好小區(qū)秩序維護(hù)工作
            xx城市花園現(xiàn)有秩序維護(hù)員xx名(含消防監(jiān)控員),保安隊(duì)員統(tǒng)一著裝,實(shí)行xx小時(shí)值班、每小時(shí)巡邏一次。對(duì)于進(jìn)入物業(yè)服務(wù)區(qū)域的訪客、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記,并與業(yè)主聯(lián)系,在得到業(yè)主的確認(rèn)信息后才放行。確保了物業(yè)服務(wù)區(qū)域的安全防范工作落實(shí)。至今,小區(qū)未發(fā)生過(guò)打架斗毆、尋釁滋事等社會(huì)治安案件。得到了業(yè)主的一致好評(píng),提高了業(yè)主的居住安全感!
            3、做好裝修管理工作
            裝修管理是物業(yè)管理工作的重點(diǎn),為了確保樓房的使用年限,公司給每戶(hù)業(yè)主明確《裝修注意事項(xiàng)》及簽訂《裝修履約承諾書(shū)》。明確禁止行為,不間斷進(jìn)行巡視、登記記錄,沒(méi)有發(fā)生破壞樓房承重和結(jié)構(gòu)安全的行為。xx年x月由城管執(zhí)法部門(mén)查處并拆除了小區(qū)內(nèi)業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構(gòu)筑物。對(duì)于裝修時(shí)產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放、清運(yùn)。我們及時(shí)聯(lián)系xx市環(huán)衛(wèi)所組織清運(yùn),截至到xx年xx月底已清運(yùn)建筑垃圾xx余車(chē)次。并提醒裝修住戶(hù)和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚(yáng)灰。以免砸傷他人或破壞公共設(shè)施。
            4、做好環(huán)境衛(wèi)生工作
            生活垃圾日產(chǎn)日清,xx城市花園樓道每周清掃xx次,道路每天清掃xx次,電梯轎廂、入戶(hù)大廳,公共通道每天不間斷進(jìn)行保潔,以方便業(yè)主出行。對(duì)樓道、電梯內(nèi)的小廣告一旦發(fā)現(xiàn)立即清除。及時(shí)配合社區(qū)進(jìn)行“四害”消殺工作。全年累計(jì)清運(yùn)生活垃圾xx余次、xx余桶。我們始終堅(jiān)持業(yè)主至上,服務(wù)第一的服務(wù)原則,秉承人性化管理,親情式服務(wù)的理念,經(jīng)回訪業(yè)主,不論是已經(jīng)裝修入住、正在裝修和部分空置房的業(yè)主,對(duì)我們的工作都表示肯定。
            5、做好綠化養(yǎng)護(hù)工作
            小區(qū)綠化的好壞,直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意。一年多來(lái),我們根據(jù)小區(qū)綠化的特點(diǎn),建立健全綠化臺(tái)帳記錄。根據(jù)季節(jié)的變換,及時(shí)安排員工對(duì)綠化進(jìn)行灌溉、施肥、修剪、刁除雜草雜物。對(duì)枯死的樹(shù)木、草坪進(jìn)行補(bǔ)種。確保了小區(qū)綠化的美觀,業(yè)主對(duì)此也較滿意。
            6、開(kāi)展各類(lèi)社區(qū)便民服務(wù)
            為業(yè)主提供必要的有償和無(wú)償類(lèi)的特色服務(wù),我們及時(shí)與業(yè)主溝通和協(xié)商,為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產(chǎn)權(quán)證的有償服務(wù),既節(jié)約了業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證的時(shí)間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續(xù)。我們還為業(yè)主提供了小型文件復(fù)印、聯(lián)系代辦自來(lái)水開(kāi)戶(hù)、過(guò)戶(hù),電信業(yè)務(wù)聯(lián)系開(kāi)通、代收?qǐng)?bào)紙、快件,等無(wú)償服務(wù)。引進(jìn)小區(qū)凈水自動(dòng)售賣(mài)機(jī),對(duì)小區(qū)內(nèi)住的老人、小孩以及行動(dòng)不便的住戶(hù)提供送水上門(mén)的無(wú)償服務(wù),得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
            7、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支
            物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支既是業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題,也是物業(yè)管理服務(wù)工作能按時(shí)、按季、按年合理有效展開(kāi)的關(guān)鍵。我們也須依約向大家公示。
            收入情況:小區(qū)住宅總建筑面積xx平米(xx戶(hù)住宅含南、北地下車(chē)位xx個(gè)。地面車(chē)位xx個(gè)不收費(fèi)),商鋪xx平米(xx戶(hù))。全年應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)(含地下車(chē)位公共能耗費(fèi)):xx元。20xx年全年實(shí)際收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)xx戶(hù),共計(jì)xx元(含其中xx戶(hù)空關(guān)房的按x折收取的物業(yè)費(fèi),共計(jì)按約定打折不收的費(fèi)用為xx元)。
            截至xx年xx月xx日尚有xx戶(hù)業(yè)主的xx元(含xx戶(hù)未交房業(yè)主)未依約按時(shí)足額交納年度物業(yè)服務(wù)費(fèi),對(duì)于未依約按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的這部分業(yè)主我們公司將通過(guò)法律途徑予以解決。
            支出情況:xx年全年共支出員工工資及福利:xx元、水費(fèi)xx元、電費(fèi)xx元、電梯維保和年檢費(fèi):xx元,繳納稅費(fèi):xx元,工會(huì)經(jīng)費(fèi)xx元。保安、保潔、綠化等耗材費(fèi)用共計(jì)xx元,維修耗材費(fèi)用xx元。共計(jì)支出:xx元。
            xx年全年共計(jì)盈余:xx元。預(yù)計(jì)清繳欠款后的收支若能抵御日后市場(chǎng)人工工資的提高及物價(jià)上漲引起的部分經(jīng)費(fèi)費(fèi)用增加。xx年內(nèi)小區(qū)每年全年應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)能滿足為業(yè)主開(kāi)展和提供日常物業(yè)服務(wù)工作的需要。
            20xx年我們物業(yè)服務(wù)中心全體員工將繼續(xù)努力,恪盡職守,為廣大業(yè)主開(kāi)展和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以服務(wù)業(yè)主的實(shí)際行動(dòng),讓主管部門(mén)放心,讓廣大業(yè)主贊賞。今年,我們將根據(jù)小區(qū)裝修和入住率情況,在達(dá)到《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》中關(guān)于小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)的條件后,提請(qǐng)社區(qū)、街道等部門(mén)指導(dǎo)、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會(huì)并選舉產(chǎn)生業(yè)委會(huì)。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個(gè)“和諧、文明、安全、舒適”的優(yōu)秀小區(qū)。
            物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(二)
            時(shí)光荏苒,xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及xx開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):
            一、xx年全年工作內(nèi)容
            xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝x(chóng)xm,雨水管道xm,污水管道xxm,電信管溝x(chóng)xm,路基xx%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路緣石安裝xxm,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3,土方加xx%白灰處理約xxm3,完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)。xx右岸工程與xx年xx月xx日舉行開(kāi)工典禮,xx年xx月xx日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約xx萬(wàn)m3,土方回填約xxm3,清表外運(yùn)約xxm3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
            二、全年各項(xiàng)工作完成情況
            (1)工程質(zhì)量完成情況
            xx西段市政工程于xx年x月份開(kāi)工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、xx石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
            xx右岸河堤治理工程于xx年xx月xx日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
            (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
            xx西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
            (3)安全管理
            施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
            (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
            材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
            (5)全年工作存在的不足
            ①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
            ②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(xx西段)及其它標(biāo)段(xx右岸)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
            (6)xx年工作計(jì)劃
            在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
            ①繼續(xù)抓好xx西段和xx右岸項(xiàng)目管理工作:xx西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。xx右岸工程xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
            ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。
            ③進(jìn)一步作好施工管理工作:xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
            ④及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
            不知不覺(jué)的跨進(jìn)了xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇5)
            〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:
            20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2.該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
            〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
            (1)工程質(zhì)量完成情況:
            濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
            (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
            濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
            在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
            (3)安全、設(shè)備管理:
            施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
            (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
            材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
            (5) 全年工作存在的不足:
            ①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
            ②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
            (6)2005年工作計(jì)劃:
            在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
            ① 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在2005年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇6)
            一、工作情況
            懷著對(duì)人生的無(wú)限憧憬,我走入了35kv變電站。我站經(jīng)過(guò)改造后擁有2臺(tái)主變,擔(dān)負(fù)著兩個(gè)半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認(rèn)為,變電站運(yùn)行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過(guò)的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來(lái)說(shuō),要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行,僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理,以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周?chē)鷰?lái)了豐富的雨水,為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故,我班在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統(tǒng),加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿,最后加強(qiáng)巡視。通過(guò)有力措施,我站平安的度過(guò)了雷雨泛濫的6月。
            在見(jiàn)習(xí)期的工作中,一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴(yán)于律己,自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí),積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作,并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外,我還是一名光榮的通訊員,除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外,我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn),在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(zhǎng)工作,以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)每月培訓(xùn),在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中,我看到公司正逐步做大做強(qiáng),以目前的趨勢(shì),我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
            二、學(xué)習(xí)情況
            現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?!叭诵?,必有我?guī)煛?,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到變電站的時(shí)候,對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè),所以對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限,但是在站長(zhǎng)、值長(zhǎng)的盡心教導(dǎo)下,我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門(mén),但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí),在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí),這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
            作為見(jiàn)習(xí)生,我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何配合站長(zhǎng)搞好管理工作,特別是在“創(chuàng)一流”期間,為此我經(jīng)常向新老站長(zhǎng)請(qǐng)教。
            在變電站呆了一年,我接觸了很多同事,就在接觸他(她)們的同時(shí),我才知道什么叫“人事”。無(wú)論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn),我這個(gè)門(mén)外漢只能說(shuō):“誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!”
            一路走來(lái),我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過(guò)程中,深感自己技術(shù)的不足,同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作,我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
            三、總結(jié)
            作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng),學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員,入黨是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開(kāi)拓,做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
            古人講:“讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路?!币粋€(gè)人的發(fā)展,不僅要定位于對(duì)書(shū)籍中光輝火花的不斷汲取,對(duì)理論知識(shí)的不斷追求,更要著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的了解,對(duì)社會(huì)生活的體驗(yàn)。馬克思理論中的精華更是強(qiáng)調(diào)了“實(shí)事求是”的重要性。在對(duì)理論深入理解的基礎(chǔ)上,將知識(shí)正確的運(yùn)用到社會(huì)服務(wù)中,并從社會(huì)體驗(yàn)中提煉出的真理,是我們每個(gè)人乃至每個(gè)集體所應(yīng)該具備的素質(zhì)。
            借暑假實(shí)踐這次機(jī)會(huì),我有幸能暫時(shí)踏出大學(xué)校門(mén),走進(jìn)生活,進(jìn)入社會(huì),通過(guò)對(duì)這本“無(wú)字書(shū)”的學(xué)習(xí),來(lái)為今后步入社會(huì)這扇大門(mén)做個(gè)鋪墊。
            烈日炎炎七八月,背著行李我踏上了暑假實(shí)踐之路――北京中鐵xx中心產(chǎn)業(yè)園,來(lái)到了北京這座繁華的城市,開(kāi)始了為期一個(gè)多月的實(shí)踐生活。也許只有當(dāng)自己真正的接觸社會(huì),你才會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)社會(huì)這本“無(wú)字書(shū)”中所蘊(yùn)含的知識(shí)是多么的豐富,多么的寶貴。實(shí)踐是短暫的,為期一個(gè)月,但是從中所獲得的經(jīng)驗(yàn),所學(xué)到的東西是豐富的。本著對(duì)以后大學(xué)學(xué)習(xí)的指導(dǎo),本著對(duì)將來(lái)能更好的步入社會(huì),服務(wù)社會(huì)的方向,我在這里充實(shí)的過(guò)著每一天,認(rèn)真的體驗(yàn)著工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。
            為期一個(gè)月的實(shí)踐,很短,但我卻在這里做了很多的內(nèi)容。這是一個(gè)比較大的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也相當(dāng)?shù)男酆?,這里的師哥師姐們也對(duì)我非常的照顧,整理資料,學(xué)習(xí)預(yù)算,學(xué)做技術(shù)交底報(bào)告,學(xué)習(xí)工程建設(shè)的安全知識(shí),學(xué)習(xí)cad和項(xiàng)目管理軟件,去工地視察工作等等,這一系列的工作,每天我都堅(jiān)持認(rèn)真的去做,也慢慢的積累了許多的知識(shí)。
            一個(gè)工程的.結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的,會(huì)涉及到各個(gè)方面的知識(shí),土建、電氣、給排水、通風(fēng)、裝潢等等,所以這就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。協(xié)調(diào)分工,各司其職,通力合作,就顯而易見(jiàn)的成為評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目集體的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)工程項(xiàng)目里,通過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐,我深刻的感受到了團(tuán)結(jié)的重要性。在學(xué)校里,我們的主要任務(wù)就是學(xué)好我們的專(zhuān)業(yè),很少有機(jī)會(huì)去培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的意識(shí),而社會(huì)工作相比學(xué)校學(xué)習(xí)而言,就更強(qiáng)調(diào)合作了。個(gè)人能力是有限的,而項(xiàng)目工程乃至社會(huì)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的,只有通力合作,將個(gè)人的力量凝聚于集體的力量,才能實(shí)現(xiàn)事物的有效價(jià)值實(shí)現(xiàn)。所以,一個(gè)成功的項(xiàng)目公司,一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,其層次結(jié)構(gòu)肯定是清晰的,其工作流程肯定是暢通的,有條不紊,以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
            實(shí)踐期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一些有關(guān)工程安全的知識(shí),對(duì)安全施工有了更進(jìn)一步的認(rèn)知。預(yù)防為主,安全第一這八個(gè)字是每個(gè)工程永恒的法則,這是出于各方面考慮都必須要遵守實(shí)踐的。對(duì)自身而言,安全事故對(duì)自身的傷害不僅是肉體精神上的創(chuàng)傷,更是對(duì)今后生活的毀滅性打擊。沒(méi)有了健康的身體,生活的窘境會(huì)接踵而至的。對(duì)集體而言,安全事故不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失,效率的減弱,更是一種信譽(yù)的危機(jī)。所以對(duì)安全的重視是整個(gè)工程要十足考慮重視的事情。一個(gè)項(xiàng)目部的成功與否,不在于能應(yīng)對(duì)處理多大的事故,而在于能多大化的預(yù)防避免事故危機(jī)。
            一個(gè)多月的時(shí)間里,我也學(xué)習(xí)了一些有關(guān)技術(shù)圖紙的知識(shí),除了掌握了一些識(shí)圖的技巧外,也對(duì)國(guó)內(nèi)外的一些圖紙情況做了一定的了解。目前在中國(guó)的許多工程建設(shè)中,圖紙會(huì)在工程建設(shè)中做出多次的修改,會(huì)不停的做些變動(dòng),而且在施工過(guò)程中各個(gè)建設(shè)單位也會(huì)定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。這種情況顯然將整個(gè)工程復(fù)雜起來(lái),加大了工程的工作量,這對(duì)于追求經(jīng)濟(jì)效率來(lái)說(shuō)顯然是個(gè)瓶頸。而在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,這種施工期間修改圖紙的情況幾乎是不存在的,在施工前,關(guān)于圖紙的工作已經(jīng)做得很到位了,一般是不會(huì)出現(xiàn)什么矛盾沖突。當(dāng)今國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)是空前激烈的,誰(shuí)能在效率上占得上風(fēng),誰(shuí)就能引領(lǐng)時(shí)代的船舵,之于中國(guó)工程建設(shè)的目前情況,與國(guó)際接軌,做出相應(yīng)的管理改變已經(jīng)是迫不及待了。
            而談及在這一個(gè)多月里個(gè)人素質(zhì)的提高,我想應(yīng)該是潛移默化的,素質(zhì)的提高本身就是種厚積薄發(fā)的過(guò)程,時(shí)間久了,自然會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。在一個(gè)優(yōu)秀的集體中,那種環(huán)境,那種氛圍,自己自會(huì)受其熏陶,變的優(yōu)秀起來(lái)。實(shí)踐結(jié)束后,關(guān)于工程建設(shè)的好多知識(shí),自己雖然依然是個(gè)門(mén)外漢,但努力去學(xué)習(xí)觀察,多思考,善于總結(jié),站在現(xiàn)有認(rèn)知基礎(chǔ)水平上去認(rèn)識(shí)事物,并通過(guò)實(shí)踐將認(rèn)知再提高一個(gè)水平,這便是學(xué)有所得,不虛此實(shí)踐之行。
            實(shí)踐是短暫的,但經(jīng)驗(yàn)是寶貴的。這次實(shí)踐的意義是有價(jià)值的,體驗(yàn)了社會(huì)工作,豐富了生活閱歷,對(duì)理論知識(shí)有了更深入的了解,并更好的指導(dǎo)了今后的理論學(xué)習(xí)。相信自己定會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中方向更明確,目標(biāo)更清晰,為自己更好的步入社會(huì)工作打下良好基礎(chǔ)。
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇7)
            20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
            一、順利完成隊(duì)伍組建,合理整合人力資源,有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡
            20xx年x月x日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開(kāi)展人員招聘工作,在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,骨干人員xx人,組織各類(lèi)員工培訓(xùn)xx次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
            今年x月xx日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xx月xx日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶(hù)內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶(hù)內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。
            二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
            1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,xx月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。
            2、在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?,控制成本支出?BR>    3、在減員增效方面:通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘五六十人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;
            4、在節(jié)能降耗方面:通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;
            5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過(guò)培訓(xùn),在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年x月,工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。
            20xx年,項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止xx月底,經(jīng)過(guò)預(yù)估,預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入xxx萬(wàn)元,利潤(rùn)率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
            三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨,明晰責(zé)任分工,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度
            1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
            從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶(hù)內(nèi)整改問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
            2、業(yè)主戶(hù)內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
            項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,合格率100%。
            3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
            由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
            4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化
            小區(qū)保潔屬于外包,大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
            日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
            項(xiàng)目管理改革以來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另外,項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門(mén)聯(lián)系溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高。
            四、審視自我,認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向
            1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想,思考問(wèn)題有一定的片面性,不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高員工的綜合素質(zhì)。
            2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻,項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
            3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路,爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
            回顧20xx年,xx項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái),我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇8)
            一、首先,總結(jié)如下幾點(diǎn)問(wèn)題:
            (一)工作經(jīng)驗(yàn)不足,能力不夠
            不到2年時(shí)間有幸被領(lǐng)導(dǎo)提拔,但由于自己工作年限較短,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,在承擔(dān)責(zé)任和困難方面表現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘。同時(shí),與領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作關(guān)系上沒(méi)有做好,使自己很被動(dòng),很難開(kāi)展工作。
            (二)目光短淺,沒(méi)有大局意識(shí)
            總是以自己為中心,考慮問(wèn)題不夠周全,看待問(wèn)題不具有客觀性,工作中也是處于一種被動(dòng)中。沒(méi)有規(guī)劃好自己的職業(yè)目標(biāo),總是抱著“等靠懶”的工作風(fēng)格。
            (三)管理松散,執(zhí)行力不強(qiáng)
            自身沒(méi)有從技術(shù)基礎(chǔ)中解放出來(lái),崗位變了,思想并沒(méi)有轉(zhuǎn)變。作為值里的管理者、主心骨,沒(méi)有樹(shù)立威信,全值上下思想沒(méi)有統(tǒng)一,工作慵懶,沒(méi)有正面向上的風(fēng)氣,沒(méi)有起到傳遞正能量。
            二、改進(jìn)措施:
            (一)轉(zhuǎn)變思想,審視定位自己。
            首先,處理好工作與生活的關(guān)系。工作中,全身心的投入,不能因家庭的原因影響對(duì)待工作的態(tài)度。同時(shí),做好家庭的思想工作,讓家人給予更大的支持。
            其次,工作中從之前的抓技術(shù)基礎(chǔ)中解脫出來(lái)的,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),散發(fā)出自己陽(yáng)光正面,積極向上的能量,傳遞給工作中的每一個(gè)人。
            (二)放寬眼界,延伸大局意識(shí)。
            工作不能像踢足球一樣被動(dòng)挨打,要變被動(dòng)為主動(dòng),想在前干在前,積極完成好份內(nèi)工作的同時(shí)要有前瞻思想,以為我局好為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)創(chuàng)新能力,引進(jìn)好的工作理念。
            面對(duì)新的歷史機(jī)遇和壓力,要保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng),并要有時(shí)不我待的緊迫感,看齊標(biāo)兵,甩掉追兵。
            (三)做好規(guī)劃,提高管理能力。
            大方向制定出本年度的工作計(jì)劃,去年以梳理工作模式為目標(biāo),今年以提高人員和培訓(xùn)管理水平為重點(diǎn),發(fā)揮好“傳幫帶”作用。以工作為出發(fā)點(diǎn),統(tǒng)一全值思想,明確分工,落實(shí)責(zé)任制,讓每個(gè)人明白自己每天該干什么,如何才是把工作干到位了。
            為讓自己更加沉穩(wěn)全面,成為我局優(yōu)秀的員工,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇9)
            “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過(guò)不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下頭我將20xx年一年來(lái)的工作情景做以下匯報(bào):
            一、20xx年度工作總結(jié)
            (一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
            在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
            (二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
            “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:
            1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
            2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
            3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
            4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
            經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
            (三)合理安排工序,加快施工速度
            做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一向堅(jiān)持:
            1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自我在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
            2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程展情景,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
            (四)嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
            效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,職責(zé)心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,經(jīng)過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
            施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。
            (五)安全與現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理
            安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
            項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,制定有針對(duì)性的安全交底,在工種場(chǎng)前對(duì)其行安全交底,施工過(guò)程中行巡視,確保按交底資料施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苄幸淮吾槍?duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;
            特殊情景行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。
            安全及現(xiàn)場(chǎng)禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過(guò)程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下,項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了市級(jí)安全禮貌工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
            二、20xx年的工作計(jì)劃
            在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
            不知不覺(jué)的跨了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自我,讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇10)
            時(shí)光荏苒,不知不覺(jué),我與六分公司在工程建設(shè)的腳步中國(guó)共產(chǎn)黨同走過(guò)了xx年的歷程。xx年的工作生活讓我學(xué)會(huì)了進(jìn)步,xx年的工作生活讓我懂得了努力,xx年的工作生活使我快速的成長(zhǎng)。這一切都與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持、幫助都是不可分割的。
            剛剛參加工作時(shí),為了使自己盡快融入施工一線、更多地了解現(xiàn)場(chǎng),使所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,打牢基礎(chǔ),我積極參與到精軋螺紋鋼張拉、吊桿封錨、導(dǎo)行棧橋拼裝搭設(shè)、主塔混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)拼裝等施工中去。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)施工材料的質(zhì)量控制以及施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)產(chǎn)生了深厚的興趣,我主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)請(qǐng)教,積極研究,認(rèn)真專(zhuān)研,幾乎每天都要施工一線尋找與試驗(yàn)有關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù),課余實(shí)踐學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,我認(rèn)為,我找到了自己的工作定位,那就是成為一名優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)人員!有了這樣目標(biāo),我更加努力,有了扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)后,在領(lǐng)導(dǎo)信任關(guān)心和幫助下,開(kāi)始獨(dú)自負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的試驗(yàn)任務(wù),在緊張而忙碌的工作中,我也深有感悟:
            一、鉆研專(zhuān)業(yè)、苦練內(nèi)功
            試驗(yàn)工作是工程建設(shè)的重中之重,是檢測(cè)工程質(zhì)量的唯一手段,一切試驗(yàn)工作都圍繞著國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理體系進(jìn)行?;诖?,在工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀質(zhì)量、試驗(yàn)規(guī)范,讓自己成為一個(gè)精通標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的人,很好的指導(dǎo)了項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中,我積極研究設(shè)備儀器的構(gòu)造原理、性能和使用方法,不懂不明白的地方,把握先自己摸索后求人指教的原則,最大范圍的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)水平。平時(shí),我對(duì)文化知識(shí)學(xué)習(xí)也毫不放松,通過(guò)自學(xué)考試提高自己的學(xué)歷水平,以提高自己綜合素養(yǎng),使自己能夠有更多的機(jī)會(huì)去為工程建設(shè)服務(wù)。
            二、端正態(tài)度、立足本崗
            試驗(yàn)員在工程建設(shè)中重要和辛苦是相互伴隨的,從一開(kāi)始立足這一崗位,我就明白這一點(diǎn),但是,我認(rèn)為,要想成長(zhǎng)為一名有優(yōu)秀的市政建設(shè)者,必須有踏實(shí)的工作作風(fēng),吃苦耐勞的精神,端正的工作態(tài)度,立足本職崗位,恪守職業(yè)操守,快速成長(zhǎng)進(jìn)步。在赤峰橋、愛(ài)迪生橋、保定東風(fēng)橋等重點(diǎn)工程建設(shè)中,夜半時(shí)分,我也許還堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真地做著灌注樁塌落度試驗(yàn);盛夏酷暑,我也許還駐守在試驗(yàn)室,努力制作混凝土試件;隆冬嚴(yán)寒,我仍然會(huì)恪守職責(zé),奔波在現(xiàn)場(chǎng)到試驗(yàn)室送檢的路上……
            我始終相信,一份耕耘,一份收獲。平日里,我除了按部就班地做好本職工作外,領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)我也都能出色的完成。從身邊的小事做起,腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作而不懈努力。
            三、嚴(yán)格要求、爭(zhēng)做先進(jìn)
            現(xiàn)在,我已經(jīng)成為一名試驗(yàn)骨干人員,擔(dān)任外環(huán)線東北部調(diào)線工程第7標(biāo)段任試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。外環(huán)7標(biāo)工程建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中,作為天津市的重點(diǎn)工程,業(yè)主和監(jiān)理單位都有更高的要求,這要求試驗(yàn)工作必須精益求精,要求我們實(shí)驗(yàn)室必須以更高的業(yè)務(wù)水平去配合。
            我組織人員認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工配比,礦料級(jí)配,控制水泥劑量、含水量,完成分部驗(yàn)收檢查工作;按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)及資料整理,做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn)、反饋及跟蹤臺(tái)賬等工作,以一套完整的試驗(yàn)檢測(cè)體系去配合整體的施工進(jìn)程,保證工程檢驗(yàn)環(huán)節(jié)暢通;積極對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材進(jìn)行復(fù)試抽檢,把控抽檢頻率,快速有效地完成工作任務(wù)。積極配合監(jiān)理抽檢取樣工作,積極配合資料和經(jīng)營(yíng)計(jì)量等相關(guān)工作。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材進(jìn)行質(zhì)量控制,把握好施工質(zhì)量的第一道關(guān)卡,在7標(biāo)建設(shè)中,我拓寬了知識(shí)面,提高了工作效率和統(tǒng)籌規(guī)劃的能力,為優(yōu)化工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度做出了自己的貢獻(xiàn)。
            我的成長(zhǎng)進(jìn)步,與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)分不開(kāi),與老師傅的悉心教誨分不開(kāi),在此,我衷心的感謝他們,感謝企業(yè)給我提供成長(zhǎng)成才的舞臺(tái),在以后的工作中,我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,爭(zhēng)取使思想覺(jué)悟和工作能力、工作效率提升一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇11)
            20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。
            〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:
            20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2.該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
            〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
            (1)工程質(zhì)量完成情況:
            濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
            (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
            濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
            在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
            (3)安全、設(shè)備管理:
            施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
            (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
            材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
            (5) 全年工作存在的不足:
            ①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
            ②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
            公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(篇12)
            我們學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導(dǎo)關(guān)心下,以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平,依照區(qū)環(huán)境20XX年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細(xì)則的要求,堅(jiān)持長(zhǎng)效管理抓落實(shí),經(jīng)常檢查抓整治取得了明顯的效果,為建立園林城市,提高分區(qū)形象,美化環(huán)境而努力。
            一、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)組織
            我校占地面積300多畝,在校生師生總數(shù)20XX多人,人口密度大、基礎(chǔ)設(shè)施不十分完善帶來(lái)環(huán)境衛(wèi)生管理難度,我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興廣播電視大學(xué)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由副校長(zhǎng)任組長(zhǎng),總處處長(zhǎng)任副組長(zhǎng),成員由普教、開(kāi)放、繼教各院干部參加,堅(jiān)持定期每月一次例會(huì),總結(jié)上階段工作,布置下階段工作任務(wù),討論研究環(huán)衛(wèi)工作,分管領(lǐng)導(dǎo)張校長(zhǎng)多次參加環(huán)衛(wèi)檢查,參加環(huán)衛(wèi)工作列會(huì),總務(wù)處主要領(lǐng)導(dǎo)吳處長(zhǎng)十分關(guān)心環(huán)衛(wèi)工作,在年初衛(wèi)生工作會(huì)議上提出,環(huán)衛(wèi)工作面廣量大,看得見(jiàn)、摸得到,環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響校園形象和學(xué)生居住環(huán)境,舍得花錢(qián)搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應(yīng)資金,用于更換“有蓋垃圾桶”、“垃圾袋裝化”等設(shè)備、設(shè)施,以及所需的人工費(fèi)用等,而且列入財(cái)政經(jīng)費(fèi)。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
            二、強(qiáng)化管理,健全制度
            我們已有保潔工人6人、綠化人員2人、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人(解放街道環(huán)衛(wèi)處)。擔(dān)負(fù)我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務(wù),我們保潔服務(wù)社人員透過(guò)村級(jí)推薦,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、思想考核把工作有職責(zé)心,愿意吃苦耐勞,肯做、熱愛(ài)保潔工作的人吸收到保潔服務(wù)社來(lái)。我們與保潔員簽訂用工合同,季度考核、年終總評(píng)。為了抓好內(nèi)部管理,一是抓思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真保潔。二是建立規(guī)章制度,把保潔員崗位職責(zé),考核標(biāo)準(zhǔn)提出來(lái),在會(huì)上透過(guò)認(rèn)可。三是定人、崗位、定地段把負(fù)責(zé)地區(qū),明確任務(wù),職責(zé)到人。要求駕駛員務(wù)必安全行車(chē),節(jié)油消耗,車(chē)輛整潔,遵守工作規(guī)范,按時(shí)操作。從目前運(yùn)轉(zhuǎn)二個(gè)多月,狀況良好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點(diǎn)。
            三、抓好檢查,以點(diǎn)帶面
            我們組織專(zhuān)人檢查隊(duì)伍,由張校長(zhǎng)牽頭、總務(wù)處組織、各學(xué)院負(fù)責(zé)人,堅(jiān)持每周一次自查,每月一次評(píng)比打分,在檢查中發(fā)現(xiàn)暴露垃圾,從嚴(yán)從快處理,對(duì)遺漏的死角及時(shí)安排人員到位,對(duì)亂張貼、亂涂畫(huà)抓緊清除,如食堂后面垃圾的亂臟差,我們及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)商量,拿出方案進(jìn)行整治,進(jìn)行清理。
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