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    管理部門工作計劃【篇1】
    20**年，為全面落實鞏留縣雙擁工作精神，切實做好我局“雙擁”創(chuàng)建工作，根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神要求，為鞏固和發(fā)展軍政、軍民“同呼吸、共命運、心連心”的緊密關(guān)系，促進創(chuàng)建雙擁模范縣活動開展，特制定以下年度工作計劃。
    以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想及“十八大”精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展為重點，以創(chuàng)建自治州級“雙擁模范局”為載體，立足實際，打牢基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，建立健全協(xié)調(diào)順暢的雙擁工作運行機制，鞏固發(fā)展我局軍政軍民團結(jié)的良好局面，為建設(shè)和諧、穩(wěn)定鞏留提供有力保障。
    （一）開展一次軍地文藝聯(lián)歡會；
    （二）開展一次“軍事日”活動；
    （三）開展一次“國防教育日”活動；
    （一）廣宣傳，深發(fā)動，營造雙擁創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。加強國防教育和雙擁宣傳是做好雙擁創(chuàng)建工作的重要環(huán)節(jié)。全局上下要從維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的高度，繼續(xù)把國防教育和雙擁宣傳納入全局教育體系，合理部署，統(tǒng)籌安排，把宣傳教育貫穿于雙擁創(chuàng)建工作的全過程。一要抓好國防教育。雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組要有計劃、有重點地抓好以增強全局愛國主義信念為核心的國防教育。各科所室要按照局里雙擁工作的安排部署，有計劃組織科室人員學(xué)習(xí)，確保受教育面達到100%。二要搞好宣傳發(fā)動。局信息報道工作，要對全局雙擁工作進行重點宣傳，全面反映我局雙擁工作取得的成績，努力營造雙擁工作氛圍。三要開展好各項活動。要充分利用傳統(tǒng)節(jié)日和紀念日，開展好“軍事日”、“雙擁宣傳日”、“國防教育日”等教育活動，著力推出一批雙擁新典型，不斷擴大雙擁工作的社會影響。
    （二）動真情，辦實事。一是切實全面落實城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)稅收優(yōu)惠政策，使城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策落實率達到100%。二是開展好擁軍優(yōu)屬活動，對在職退役軍人和現(xiàn)役軍人家屬“八一”建軍節(jié)前進行慰問。
    （三）抓共建，強基礎(chǔ)，不斷提高建設(shè)“雙擁模范局”工作的整體水平。開展軍地共建活動，是雙擁工作不斷發(fā)展、增強軍地友誼的重要基礎(chǔ)。軍地雙方要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，共同促進、共同提高、共同受益，積極構(gòu)建活動載體，不斷探求軍地共建新途徑，全力提升軍地共建新水平。一要開展“窗口”擁軍。積極為廣大自謀職業(yè)退役士兵提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先服務(wù)。二要實施文化擁軍。積極與駐軍開展文化聯(lián)誼活動，開展好讀書、演講、書法等培訓(xùn)和體育競賽活動，進一步豐富軍營文化生活。
    創(chuàng)建“雙擁模范局”是一項綜合性和系統(tǒng)性的工作，涉及方方面面，全局干部要積極配合，雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強督導(dǎo)檢查，精心組織，周密部署，狠抓落實，確保爭創(chuàng)目標順利實現(xiàn)。
    管理部門工作計劃【篇2】
    年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，實行“一票否決權(quán)”。做到：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi)；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
    圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織
    各單位都要建立以主要負責(zé)人為組長、分管負責(zé)人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
    二、認真履行職責(zé)，堅持貫徹落實安全生產(chǎn)制度和措施
    商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責(zé)人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責(zé)人每季度、分管負責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標責(zé)任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
    三、推行目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀
    繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責(zé)任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實，實行“一票否決權(quán)”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。
    四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，消除事故隱患
    商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設(shè)置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預(yù)防資金流失。
    為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災(zāi)工作的順利進行。
    五、加強安全管理，確?！八臒o”目標的實現(xiàn)
    各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
    管理部門工作計劃【篇3】
    綜合部在20**年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
    一、部門內(nèi)部工作
    整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。
    二、后勤保障工作
    綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx綜合部將做好以下工作;
    (一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
    1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。
    2、做好辦公物品的采購和配給工作;
    3、證件年檢。
    3月底前完成;
    4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記。
    (二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
    管理部門工作計劃【篇4】
    為使公司各部門工作有目標、有計劃地開展工作，努力達到“職責(zé)明晰、目標明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔”的效果，特制定本管理辦法。
    一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計劃的收集和跟蹤部門；
    二、任何部門都要按照本辦法要求，如實、不漏項填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時間和上報程序及時上報；
    三、上報程序：部門負責(zé)人填寫計劃表（簽字）→上報公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤；
    四、上報時間：每月28日上報下月計劃；
    五、各事業(yè)部、職能部門負責(zé)人應(yīng)將月計劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實向總經(jīng)辦反映工作計劃執(zhí)行情況；
    六、總經(jīng)辦在跟蹤計劃上報時間過程中，對執(zhí)行不力的部門負責(zé)人進行處理；
    七、以上未做到的，每項每次對部門責(zé)任人處罰200元；
    八、在計劃實施過程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照計劃時間完成時（特殊情況未完成時，應(yīng)及時向總經(jīng)辦說明原因），對部門負責(zé)人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時，對部門負責(zé)人處罰300元。
    九、本辦法自20xx年月日起執(zhí)行 。
    附：《月份工作計劃表》
    管理部門工作計劃【篇5】
    為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經(jīng)營活動的有序開展，特制定本辦法。
    一、工作計劃管理職責(zé)
    （一）工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為《公司工作計劃》和《部門工作計劃》。
    （二）總部企管部為《公司工作計劃》的歸口管理部門，主要職責(zé)為：
    1、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進各成員公司編制《公司工作計劃》。
    2、負責(zé)匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。
    3、負責(zé)跟進各成員公司《公司工作計劃》執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。
    4、負責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關(guān)事項。
    （三）各成員公司總經(jīng)理是《公司工作計劃》的第一責(zé)任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：
    1、負責(zé)編制、跟進、落實《公司工作計劃》。
    2、負責(zé)與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
    3、負責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。
    （四）各成員公司企管部為《部門工作計劃》的歸口管理部門，主要職責(zé)為：
    1、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進各部門編制《部門工作計劃》，協(xié)調(diào)各部門工作計劃。
    2、負責(zé)匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。
    3、負責(zé)跟進各部門《部門工作計劃》執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。
    4、負責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關(guān)事項。
    （三）各部門經(jīng)理為《部門工作計劃》的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：
    1、負責(zé)組織編制、跟進、落實《部門工作計劃》，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作計劃指令。
    2、負責(zé)與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導(dǎo)和監(jiān)控。
    3、負責(zé)對下屬各層級工作計劃實施績效考評。
    二、工作計劃編制
    （一）工作計劃的材料來源：
    ① 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標、年度經(jīng)營計劃；
    ② 各種會議上的工作指示和部署的工作；
    ③ 一定時間內(nèi)的重點工作；
    ④ 其它來源（如意外突發(fā)事件的處理等）。
    （二）工作計劃的編制報送及要求：
    1、公司及各部門根據(jù)工作計劃的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計劃（《公司工作計劃》由企管部編制），各部門應(yīng)于每月25日17：00前將本部門《部門工作計劃》報送企管部。
    2、企管部匯總各部門工作計劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，對擬定的《公司工作計劃》和《部門工作計劃》進一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計劃。
    3、《公司工作計劃》由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月30日17：00前報總部備案。《部門工作計劃》由部門負責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。
    4、工作計劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。
    5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結(jié)，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。（工作計劃及總結(jié)的編制格式見附表）。
    6、工作計劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。
    四、工作計劃跟進及實施
    （一）工作計劃下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責(zé)任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。
    （二）工作計劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動跟進各項工作實施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項重點工作的跟進落實。具體工作計劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。
    （三）工作計劃監(jiān)督、跟進部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進行抽查。
    五、工作計劃修正
    在特殊情況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《部門工作計劃》。經(jīng)董事長批準可修正《公司工作計劃》，修正后的《公司工作計劃》報總部備案。
    （一）申請修正工作計劃的條件：
    1、非人為因素（天災(zāi)人禍等）造成整個工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計劃無法按原計劃進行的；
    2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計劃的實施完成確實有極大難度的；
    3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；
    4、其他（計劃責(zé)任人認為）確需修正工作計劃的情況。
    （二）工作計劃修正的申請、審批流程
    1、工作計劃第一責(zé)任人根據(jù)實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請?！豆竟ぷ饔媱潯酚煽偨?jīng)理向總部提出，《部門工作計劃》由部門負責(zé)人向總經(jīng)理提出。
    2、歸口管理部門對申請審核后，《公司工作計劃》修正報董事長審批，《部門工作計劃》修正報總經(jīng)理審批。
    3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計劃。
    六、工作計劃考評
    1、各單位應(yīng)保證和維護工作計劃的科學(xué)性及嚴肅性，工作計劃下達后，各
    責(zé)任部門應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。
    2、考核部門每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量、報送時間和工作計劃完成情況、完成質(zhì)量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表：
    ① 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項目均扣減后計正分，每項分數(shù)全部扣完后不再扣減。
    ③ 《公司工作計劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，《部門工作計劃》考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。
    3、《部門工作計劃》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《部門工作計劃》綜合考評得分，并予以通報。
    4、總部企管部會同財務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對《公司工作計劃》進行考評，于每月10日前統(tǒng)計上月《公司工作計劃》綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。
    七、資料保管
    總部企管部負責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《公司工作計劃》《工作計劃考評表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《部門工作計劃》、《工作計劃考評表》整理后移交公司資料室。
    八、附則
    1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執(zhí)行。
    2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。
    九、附件
    1、《工作計劃》
    2、《工作總結(jié)》
    3、《工作計劃考評表》
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