時(shí)間就像流水，一去不返，離這一年的工作結(jié)束已經(jīng)沒(méi)有幾天了。該考慮撰寫崗位的年度總結(jié)這件事了，年度工作總結(jié)能夠幫助我們匯集工作業(yè)績(jī)、理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，寫一份優(yōu)秀的崗位年度工作總結(jié)都要注意哪些要點(diǎn)呢？請(qǐng)閱讀由我們?yōu)槟憔庉嫷木C合管理部年度總結(jié)，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁(yè)！
    綜合管理部年度總結(jié) 篇1
    1、公司各類財(cái)務(wù)工作完成情況
    200x年，公司各類資產(chǎn)管理工作有序推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員工作積極進(jìn)取、不怕困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都能按時(shí)順利完成，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了有力的保障。一是公司財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)；二是做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)事先參與決策的流程；三是建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。
    2、財(cái)政、物價(jià)、資產(chǎn)管理及項(xiàng)目管理工作
    200x年，公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作有序推進(jìn)，資金管理工作有序推進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、物價(jià)、國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、法令，結(jié)合本公司實(shí)際，完善了公司財(cái)務(wù)管理制度；二是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、項(xiàng)目清楚。同時(shí)，按國(guó)家財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)要求，及時(shí)、真實(shí)、完整反映公司財(cái)務(wù)狀況。
    3、其他管理工作
    200x年，公司的項(xiàng)目管理工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照集團(tuán)管委會(huì)規(guī)定，認(rèn)真組織全面完成了公司財(cái)務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；在日常工作中，財(cái)務(wù)部通過(guò)編制月度、季度、年度預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)事求是地向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
    4、其他工作
    二、取得的經(jīng)驗(yàn)
    5、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。
    6、財(cái)務(wù)部的工作重心是做好會(huì)計(jì)核算、籌劃、資金籌劃以及往來(lái)管理。
    7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查與監(jiān)督工作。
    8、提高財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力。
    9、加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、資產(chǎn)等有關(guān)信息的管理。
    10、推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理制度化。
    11、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)。
    12、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，密切配合，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
    三、存在的問(wèn)題
    200x年，財(cái)務(wù)部工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績(jī)，但也存在很多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
    13、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
    14、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度沒(méi)深度。
    15、由于剛出校門，自身?yè)碛械闹皇菚旧系睦碚撝R(shí)，而缺乏實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際工作過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生各種操作性的專業(yè)問(wèn)題。
    16、沒(méi)多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，造成自己工作不會(huì)站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，很多事情都是憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理的，沒(méi)有能夠把公司事情當(dāng)自己事情來(lái)處理，導(dǎo)致工作起來(lái)不會(huì)游刃有余，工作效率低下。
    三、解決方法
    17、首先確定公司的組織架構(gòu)，分清各部門的職責(zé)權(quán)限，有效的把各項(xiàng)工作
    職責(zé)明確化，領(lǐng)導(dǎo)有據(jù)可依。
    18、在每次會(huì)議上，
    要事先有計(jì)劃，事后有總結(jié)。
    19、目前公司的大部分財(cái)務(wù)人員，
    包括出納和會(huì)計(jì)人員，
    是要對(duì)帳和交易做帳。
    20、負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸費(fèi)用的報(bào)銷工作，運(yùn)輸費(fèi)用的報(bào)銷審核和報(bào)銷工作。
    21、負(fù)責(zé)申報(bào)與繳納，與相關(guān)的工商、事務(wù)。
    22、及時(shí)與溝通并取得的認(rèn)可。
    23、在審核原始憑證、錄入記帳憑證等工作時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，說(shuō)明原因，果斷不予報(bào)銷。
    24、按時(shí)完成公司日常的財(cái)務(wù)核算工作，每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
    25、積極配合、熱情服務(wù)于公司
    綜合管理部年度總結(jié) 篇2
    公司領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！各位好！
    XX經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
    一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展xx置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；
    二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
    三、展開xx市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；
    四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開展工作；
    五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線；
    六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；
    七、截止10經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn)，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。
    XX財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃
    一、指導(dǎo)思想：
    始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)XX年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
    二、工作總體要求：
    1．加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；
    2．切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
    3．科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
    4．根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制XX年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開；
    5．有效控制運(yùn)營(yíng)成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
    6．重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度；
    7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
    8．健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
    9．配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；
    三、工作安排：
    7月份，⑴XX經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；
    8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；
    9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；
    10月份，⑴配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備；⑵配合售房部xx案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營(yíng)銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)配備籌備組織工作；
    11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；
    12月份，⑴重點(diǎn)做好XX年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨XX年度工作計(jì)劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作；
    ⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；
    結(jié)語(yǔ)：上述工作總結(jié)暨計(jì)劃酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正！
    綜合管理部年度總結(jié) 篇3
    20**年度，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)、細(xì)化責(zé)任為主線，全體員工齊心協(xié)力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、綜合管理目標(biāo)完成情況
    1、全面完成年度各項(xiàng)工作計(jì)劃
    2）全年度綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
    綜合管理部全年工作目標(biāo)為11項(xiàng)，分別在各項(xiàng)工作中取得了第一、第二、第三的好成績(jī)
    3）工程建設(shè)管理目標(biāo)完成情況（1-xx月完成的比較好）
    4）公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況
    5）公司管理規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目的管理
    6）公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：
    7）工程質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況
    8、工程管理目標(biāo)完成情況
    9）工程質(zhì)量完成情況
    ①工程質(zhì)量：全年沒(méi)有重大的質(zhì)量、安全事故，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量通病。
    ②施工進(jìn)度：項(xiàng)目部質(zhì)檢組全過(guò)程質(zhì)控，全年沒(méi)有重大質(zhì)量事故，沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題。
    ③工程造價(jià)：全年工程造價(jià)為：1373.98萬(wàn)元。
    ④施工安裝施工隊(duì)伍：全年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故。
    10、工程進(jìn)度管理目標(biāo)完成情況（1-xx月完成的比較好）
    ①工程總體施工進(jìn)度：
    本工程為公司20**年年度工程，工程建設(shè)投資13600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資5170.6萬(wàn)元（20**年3-20**年完成的比較好），累計(jì)竣工工程造價(jià)5700萬(wàn)元。
    ②工程總造價(jià)：
    本工程建設(shè)投資為5170萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資2436.5萬(wàn)元（累計(jì)竣工工程造價(jià)1037.2萬(wàn)元）。
    11、其他工程完成情況
    ①完成了公司下達(dá)的20**年工程建設(shè)任務(wù)。
    ②完成了公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目投資9850萬(wàn)元的報(bào)批工作。
    12、其他工程完成情況
    ①完成了公司各項(xiàng)管理制度的修訂，完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度
    ②對(duì)公司員工培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)有了全面的提高。
    ④完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了公司管理規(guī)定及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司員工的行為規(guī)范、待人處事有了較大的改進(jìn)。
    二、工程建設(shè)管理目標(biāo)完成情況
    工程建設(shè)管理目標(biāo)完成情況如下
    一）工程建設(shè)項(xiàng)目
    綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各部門的大力支持和配合下，通過(guò)工程建設(shè)各個(gè)階段的施工，取得了一些成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，并在公司內(nèi)部做了許多工作。
    13、工程建設(shè)項(xiàng)目情況
    綜合管理部工作目標(biāo)為11項(xiàng)
    1——2
    14、14
    15、15
    16、完成了公司下達(dá)的20**年工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，完成項(xiàng)目施工建設(shè)投資16360萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資41670萬(wàn)元，完成項(xiàng)目施工建設(shè)投資4390萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資53160萬(wàn)元。
    二）工程建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目
    17、工程建設(shè)項(xiàng)目情況
    綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各部門的大力支持及協(xié)同下，通過(guò)工程建設(shè)各個(gè)階段的施工，取得了一些成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，并在公司內(nèi)部做了許多工作。
    18、工程建設(shè)項(xiàng)目情況
    ①完成了公司下達(dá)的20**年工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，工程建設(shè)投資1380萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目5800
    萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目1000
    萬(wàn)元，完成項(xiàng)目施工建設(shè)投資4800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目4800
    萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目4700
    萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)項(xiàng)目1000
    萬(wàn)元
    ②完成了公司內(nèi)部分部分崗位的崗位職責(zé)。內(nèi)部分崗位職責(zé)明確了工作程序，有利于加快工作的完成。
    ③完成了公司內(nèi)部分工程的施工建設(shè)項(xiàng)目。內(nèi)部分工程的施工任務(wù)重大，工程建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，需要各部門的積極配合，各部門在協(xié)調(diào)配合上需要各部門的緊密配合。
    ④完成了公司各部門和施工方的招工任務(wù)。為了保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，為施工工地創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境，公司在各部門的配合下，先后組織召開了施工技術(shù)、施工總承包協(xié)商會(huì)；組織了施工方、各部門及工程項(xiàng)目的施工總承包、施工協(xié)會(huì)會(huì)；組織了施工方、各部門的施工質(zhì)量、安全等各方面的技術(shù)交
    綜合管理部年度總結(jié) 篇4
    綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)部門全體人員的共同努力，為促進(jìn)全行各項(xiàng)改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
    一、主要工作
    （一）辦公室工作
    1、接收上級(jí)文件xxx份，發(fā)文xxx份、貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要xx期，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件xx份。
    2、內(nèi)部刊物：由各支行（營(yíng)業(yè)部）、部門進(jìn)行投稿，發(fā)行刊物x期。
    3、按月繳納水費(fèi)、電費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、職工公積金，給員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，并按月分?jǐn)偢髦械臓I(yíng)業(yè)費(fèi)用。同時(shí)按月做好伙食費(fèi)的收繳工作。按年繳納總行各自有房產(chǎn)的供暖費(fèi)。
    4、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數(shù)并調(diào)整匯繳員工公積金。
    5、根據(jù)財(cái)政部門要求，辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金。
    6、建立金融許可證臺(tái)帳，鑒于照片資料保存混亂的問(wèn)題，集中對(duì)各支行所有大廳、牌匾、金融許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的照片進(jìn)行了篩選、分類、建檔。經(jīng)過(guò)全面清理，建立照片檔案，方便了今后照片資料的利用和留存，同時(shí)建立了照片隨時(shí)歸檔制度。
    7、向市物價(jià)局報(bào)備取消我行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn)工作。
    8、做好向各位股東要求報(bào)送增資擴(kuò)股的資料及董事會(huì)辦公室工作，及時(shí)準(zhǔn)備并遞送董事會(huì)會(huì)議資料
    9、辦理企業(yè)年金事宜。
    10、辦理我行與馬X房屋過(guò)戶手續(xù)并交稅等，購(gòu)買宿舍并辦理相關(guān)手續(xù)事宜。
    11、完成農(nóng)xx市安排的植樹任務(wù)。
    12、按時(shí)交納銀行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，并參加了新疆銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“全國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)金牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及金牌服務(wù)明星驗(yàn)收工作及相關(guān)會(huì)議。
    13、按月向各監(jiān)管部門報(bào)送機(jī)構(gòu)人員信息表和各位股東、董事郵遞財(cái)務(wù)報(bào)表。
    14、認(rèn)真做好20xx年xx銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證xx地區(qū)考場(chǎng)考試集體報(bào)名工作。
    15、配合會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)部門，為我行增資擴(kuò)股驗(yàn)資審計(jì)及時(shí)提供所需要的總行及各支行（營(yíng)業(yè)部）的各類資料，確保該工作有效有序的開展。
    16、做好后勤保障工作：辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門間以及各支行與管理部門之間發(fā)揮著橋梁的作用。在管理部門總經(jīng)理的引導(dǎo)下，辦公室轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，努力成為各部門的服務(wù)者，為各部門順利開展工作、順利完成工作提供服務(wù)。在這種意識(shí)的指導(dǎo)下，完成了國(guó)民村鎮(zhèn)銀行的日常管理工作，印制各種單證及各部門及各支行申領(lǐng)辦公用品、各種憑證，辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排、做好節(jié)假日福利發(fā)放等工作。
    綜合管理部年度總結(jié) 篇5
    轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過(guò)去的一年，在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上，我始終秉承著在崗一分鐘，盡職六十秒的態(tài)度努力做好辦公室綜合管理崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在辦公室綜合管理工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的辦公室綜合管理工作任務(wù)，履行好(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
    現(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在辦公室綜合管理工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
    一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在辦公室綜合管理工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在辦公室綜合管理工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。
    二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率
    時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高辦公室綜合管理崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高辦公室綜合管理工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)辦公室綜合管理工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在辦公室綜合管理工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在辦公室綜合管理工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^(guò)去一年來(lái)在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)，辦公室綜合管理工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到辦公室綜合管理工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。
    在以后的辦公室綜合管理工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好辦公室綜合管理崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的辦公室綜合管理工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與辦公室綜合管理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)做出更大的成績(jī)。
    綜合管理部年度總結(jié) 篇6
    今年以來(lái)，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“高效率、低耗、文明服務(wù)”的原則指導(dǎo)和開展了各項(xiàng)工作，并在工作中得到了鍛煉和提高，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就今年的主要工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的效益
    1、積極推進(jìn)“員工素質(zhì)提升工程”，努力提升員工的素質(zhì)。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提升管理人員的管理水平，我處注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、崗位知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)，達(dá)到提升員工工作技能，促進(jìn)公司整體水平的提升。
    2、認(rèn)真開展各種形式的培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。今年以來(lái)，我處針對(duì)公司工藝技術(shù)水平薄弱，管理不到位，不能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率等方面，進(jìn)行了深入細(xì)致的培訓(xùn)工作。
    二、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
    3、今年以來(lái)，我處加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)
    4、我處積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
    5、我處針對(duì)公司的具體實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，使得員工的專業(yè)知識(shí)有了相應(yīng)的提高。
    三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，降低工程成本
    6、今年工程項(xiàng)目較多，工程任務(wù)大，工期緊，特別是在xx月份前完成了公司的大部分工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目的順利完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持下，我處克服了許多困難，全力以赴，使公司的工程項(xiàng)目能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
    7、工程項(xiàng)目成本管理方面：今年，我處嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，杜絕不合格的材料、資金流到工程項(xiàng)目中，同時(shí)嚴(yán)格控制材料使用的支出。
    四、加強(qiáng)成本控制，提高工程效益
    8、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我處加強(qiáng)了成本控制，制定了工程材料成本管理及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司材料使用日趨正常，同時(shí)也為公司各部門提供了良好的工作環(huán)境。
    9、我處根據(jù)公司的工作實(shí)際，制定了各項(xiàng)成本管理制度，并督促各部門嚴(yán)格按規(guī)定。
    五、工作中的不足
    10、對(duì)公司的投資項(xiàng)目及費(fèi)用的管理控制還不夠充分，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
    11、對(duì)公司的宣傳力度還不夠，對(duì)公司的品牌宣傳力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)；
    12、對(duì)員工的思想引導(dǎo)力還不夠，對(duì)公司的戰(zhàn)略部門及部門工作的管理不到位；
    13、對(duì)員工培訓(xùn)力度不足，對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高。
    六、200*年工作計(jì)劃
    14、加強(qiáng)公司管理制度的完善，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度。
    15、做好公司的財(cái)務(wù)后勤工作。
    16、加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理。
    17、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算及管理，提高資金使用效益。
    18、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與控制，提高資金使用效益。
    19、加強(qiáng)對(duì)公司的考勤管理，嚴(yán)格遵守考勤制度。
    20、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格審核施工企業(yè)相關(guān)的報(bào)酬。
    21、加強(qiáng)對(duì)公司所有員工的教育、培訓(xùn)。
    綜合管理部年度總結(jié) 篇7
    今年以來(lái),我局在區(qū)委、區(qū)及區(qū)委區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市綜合管理部門的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)綜合治理措施,加大了綜合治理宣傳教育力度,增強(qiáng)了全局人員的綜合素質(zhì),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將我局今年以來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
    今年以來(lái)，我局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)工作部署和全市綜合治理工作大局，結(jié)合我局實(shí)際，以開展綜合治理年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委區(qū)綜合治理工作要求，加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長(zhǎng)掛帥，黨工委為副組長(zhǎng)，各股室、站所負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局長(zhǎng)張永明任秘書長(zhǎng)，分管局、綜合辦的副局長(zhǎng)何國(guó)強(qiáng)同志擔(dān)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)的日常工作。
    一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員的思想教育和職業(yè)道德教育。局堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在綜合治理工作的突出位置，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)與局“兩項(xiàng)規(guī)定”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、教育整頓等專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與黨的創(chuàng)造性開展工作結(jié)合起來(lái)。在局辦公室成立專門機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案。并將活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)了具體人員，確保了活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，與各股室、站所簽訂了綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書。
    二是開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局全體職工，深入基層、深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層、了解問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。局職工認(rèn)真開展了“三項(xiàng)規(guī)定”和綜合治理工作目標(biāo)任務(wù)分解，明確了各股室職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
    三是強(qiáng)化了綜合治理，創(chuàng)建和諧單位。局在綜合治理工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)綜治委有關(guān)文件精神及上級(jí)綜治辦有關(guān)規(guī)定。按規(guī)定的要求做好了各項(xiàng)安全防范工作，做到了安全責(zé)任到人，制度落到人。局班子成員能以身作則，帶頭深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，積極參加綜合治理年活動(dòng)，在抓好局的綜合治理工作同時(shí)，還積極協(xié)助有關(guān)股室、站所開展好各項(xiàng)活動(dòng)。
    四是認(rèn)真做了綜合治理，創(chuàng)建和諧單位。局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)的綜合治理工作安排和部署，認(rèn)真落實(shí)了綜合治理工作安排和部署，并以文件的形式下發(fā)了《關(guān)于開展綜合治理年活動(dòng)的通知》，要求各股室、站所認(rèn)真貫徹落實(shí)綜合治理年活動(dòng)，以創(chuàng)建和諧單位為目標(biāo)，切實(shí)做到“三不讓”、“六個(gè)不讓”。
    五是認(rèn)真做好了綜合治理工作的宣傳報(bào)道工作。我局利用宣傳欄、橫幅、黑板報(bào)等形式，加大了宣傳報(bào)道力度，提高了全局職工對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)。局內(nèi)各股室和站所能夠積極參與活動(dòng)。今年，共向區(qū)委區(qū)和市局報(bào)送綜合治理工作信息120余篇和綜合治理工作簡(jiǎn)報(bào)15期。
    六是做好了綜合治理工作的信息報(bào)送工作。今年，我局共報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)3期，信息41條，為各項(xiàng)決策提供了第一手材料。
    綜合管理部年度總結(jié) 篇8
    今年x月，剛邁出校門還帶著幾分稚氣的我有幸通過(guò)公務(wù)員考試，到xx區(qū)編辦工作，x月末，被借調(diào)到區(qū)政府辦綜合科工作。幾個(gè)月來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下，在同事的支持和幫助下，工作和思想等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)
    在綜合科工作，對(duì)寫作能力有很高的要求，為了能夠較好地完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，盡快適應(yīng)綜合科工作，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。
    一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)方針政策、重要會(huì)議和講話精神等政治理論，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，不斷提高政治覺(jué)悟和大局意識(shí)，以適應(yīng)書寫材料和時(shí)代發(fā)展的要求。
    二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持從各種報(bào)刊、雜志中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，汲取各方面的營(yíng)養(yǎng)，豐富和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面；認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)的講話材料、匯報(bào)材料等，從中不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)看問(wèn)題的方式方法，并把這種意識(shí)貫穿于書寫材料的始終，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。
    三是注重向身邊人學(xué)習(xí)。工作以來(lái)，每寫出一份材料，_主任都會(huì)嚴(yán)格、細(xì)心地進(jìn)行把關(guān)，并針對(duì)材料中的出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行耐心細(xì)致的說(shuō)明和講解，從中我獲益匪淺，自身的寫作能力和主旨意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。在工作中，如遇一些難題，積極向身邊的同事進(jìn)行請(qǐng)教，通過(guò)同事的幫助，知識(shí)面不斷擴(kuò)大。同時(shí)，每完成一項(xiàng)任務(wù)，都堅(jiān)持進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足制定改進(jìn)方法，不斷促進(jìn)工作效率和自身素質(zhì)的提高。
    二、勤奮敬業(yè)，扎實(shí)做好本職工作
    到政府辦綜合科工作的x個(gè)月里，共整理大小材料近百份，每份材料都做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。參與了民主生活會(huì)、百日攻堅(jiān)總結(jié)匯報(bào)、政府成員會(huì)和《政府工作報(bào)告》等材料的起草，從中學(xué)到了很多知識(shí)，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后工作的開展起到了極大的促進(jìn)作用，也大幅地提高了自身的綜合能力；堅(jiān)持向市每日要聞、xx日?qǐng)?bào)等主流媒體報(bào)送信息，及時(shí)地把xx的發(fā)展動(dòng)態(tài)、階段性成果通過(guò)媒體傳播出去，達(dá)到宣傳、推介xx的目的。嚴(yán)格履行辦公室制訂的制度，在工作中，堅(jiān)持做到多干活、多觀察、多學(xué)習(xí)，認(rèn)真每天完成工作任務(wù)。這段時(shí)間，在_主任的支持和幫助下，在同事的關(guān)心和照顧下，所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。
    三、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，不斷提高要求標(biāo)準(zhǔn)
    作為一名機(jī)關(guān)工作人員，尤其在政府辦工作，在某些特定的時(shí)刻，一言一行就都可能影響到政府的形象。在工作和生活中，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為政府增光添彩；作為綜合科的一員，為確保所起草各種文件、材料思路縝密、語(yǔ)言得體，堅(jiān)持不斷提高辦事效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好所負(fù)責(zé)工作，促進(jìn)自己在一份份材料中成長(zhǎng)；作為一名黨員，嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，踏實(shí)工作，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象。
    四、存在的問(wèn)題及下一步努力方向
    雖然在工作中取得了一些的成績(jī)，但還存在一些的問(wèn)題和不足。一是工作中有急于求成的思想；二是理論水平有待進(jìn)一步提高；三是業(yè)務(wù)能力還需要不斷加強(qiáng)。
    在今后的工作中，我將全力改正存在的問(wèn)題和不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高能力。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論以及公文寫作等方面的理論知識(shí)，用先進(jìn)的理論知識(shí)武裝頭腦，不斷提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)駕馭實(shí)際工作的能力，使自己的思想和工作更加符合和適合于新形勢(shì)發(fā)展的需要；牢固樹立“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，針對(duì)實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題，主動(dòng)想辦法、添措施，認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的最佳方案，并在事后進(jìn)行總結(jié)，扎實(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
    二是提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為科室的工作貢獻(xiàn)自己的微薄之力。嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。要克服工作中急躁情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，不斷增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。
    三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)踏實(shí)工作。在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，努力用最短的時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在腳踏實(shí)地做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)、多思考，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)精神。
    綜合管理部年度總結(jié) 篇9
    企業(yè)綜合管理部年終總結(jié)1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：經(jīng)過(guò)努力，一年來(lái)，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來(lái)的約160人，人員數(shù)量已達(dá)760多人，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)未來(lái)，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。
    1、凡進(jìn)廠的員工，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素質(zhì)。
    2、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。
    3、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說(shuō) “兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理?，F(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒(méi)有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
    5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開會(huì)議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
    6、處理各種瑣碎事情、棘手的問(wèn)題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒(méi)有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問(wèn)題；新工人來(lái)，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒(méi)時(shí)間，晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來(lái)客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午 1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
    今后工作打算：
    下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：
    1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬(wàn)件(套)， 實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬(wàn)元， 凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元，從三季度開始， 凈加工費(fèi)120萬(wàn)元/月，四季度凈加工費(fèi)150萬(wàn)元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬(wàn)件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來(lái)自于方方面面，有紡校來(lái)的，有社會(huì)上招聘來(lái)的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求，有針對(duì)性的做工作。開展好評(píng)選每月之星活動(dòng)，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛(ài)我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。
    2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來(lái)操作， 做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作， 提升管理水平，力爭(zhēng)在XX年通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。
    3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：歐美等一些國(guó)家開始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要接受挑戰(zhàn)，我們要按照驗(yàn)廠的要求，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠。下一年力爭(zhēng)通過(guò)1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠。
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