編輯經(jīng)過(guò)搜索成功為您找到了一些有用的內(nèi)容“護(hù)理工作總結(jié)”，那么大家對(duì)這個(gè)主題的了解可以通過(guò)哪些范文來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展呢？在我們的日常學(xué)習(xí)和工作中，寫作是一項(xiàng)必不可少的技能，所以在動(dòng)筆之前，我們可以先學(xué)習(xí)一些寫作方法和技巧。
    護(hù)理工作總結(jié)(篇1)
    本病區(qū)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”的精神，堅(jiān)持以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，深化護(hù)理改革，提高滿意度，確保病人安全?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
    實(shí)施“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量14項(xiàng)”質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確及時(shí)收集各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)數(shù)據(jù)，高危藥物發(fā)生外滲率為0.27%；輸血反應(yīng)發(fā)生率為0.25%；患者跌倒發(fā)生率為0.05%，針對(duì)以上問(wèn)題，每季進(jìn)行匯總、分析，確定改進(jìn)工作重點(diǎn)，評(píng)估實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期開展患者對(duì)護(hù)理工作滿意度的調(diào)查，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，提升護(hù)理工作質(zhì)量。
    1、深化臨床護(hù)士分層級(jí)管理。建立護(hù)理組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士和助理護(hù)士崗位，進(jìn)一步建立與其職級(jí)、職位相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和權(quán)限，建立護(hù)理組長(zhǎng)帶班制。
    2、落實(shí)大包干責(zé)任制護(hù)理工作模式，以“我的病人我負(fù)責(zé)，我的專業(yè)我作主”為主題，落實(shí)護(hù)士小組責(zé)任制/管床責(zé)任制，“護(hù)士床邊工作制”，要求護(hù)士對(duì)分管病人提供生活照顧、病情觀察、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等，護(hù)士工作責(zé)任心增強(qiáng)，?？撇∏橛^察能力、技術(shù)水平提高，站在病人角度換位思考，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使護(hù)理能在更寬松的氛圍中做到貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)?！白o(hù)士床邊工作制”，發(fā)揮流動(dòng)護(hù)理工作車作用。讓護(hù)士在病人身邊工作，及時(shí)解決病人的需求。
    3、實(shí)行前瞻性質(zhì)量管理。建立三級(jí)質(zhì)控管理體系，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理前移，即一級(jí)質(zhì)控由責(zé)任護(hù)士完成，二級(jí)質(zhì)控由護(hù)理組長(zhǎng)完成，三級(jí)質(zhì)控由護(hù)士長(zhǎng)完成。護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理組長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，并進(jìn)行效果跟進(jìn)，作好護(hù)理質(zhì)控記錄。
    1、在12月份開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，轉(zhuǎn)變護(hù)士以工作為中心服務(wù)意識(shí)向主動(dòng)服務(wù)患者的服務(wù)意識(shí)，舉止端正，語(yǔ)言文明、禮貌；主管護(hù)士對(duì)新入院患者及時(shí)做好入院介紹和自我介紹；查房時(shí)熱情主動(dòng)與病人或家屬打招呼；住院期間做好心理護(hù)理和健康教育；經(jīng)常征求病人及家屬意見及建議，并對(duì)存在的不足提出整改措施，追蹤效果，提高滿意度。讓護(hù)士學(xué)會(huì)換位思考，從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。“讓服務(wù)走進(jìn)病人心中，讓護(hù)士走進(jìn)病人心里”。
    2、做到“三勤”：手勤多為病人做事，腳勤多巡視觀察病情，嘴勤多作健康教育。“四個(gè)主動(dòng)”：主動(dòng)介紹、主動(dòng)幫助、主動(dòng)溝通、主動(dòng)征求?！拔鍌€(gè)多一點(diǎn)”：多一點(diǎn)尊重、多一點(diǎn)理解、多一點(diǎn)解釋、多一點(diǎn)鼓勵(lì)、多一點(diǎn)幫助。提供“六聲”服務(wù)：做到來(lái)有迎聲，治療有稱呼聲，操作失誤有歉聲，配合操作后有謝聲，詢問(wèn)有解釋聲，走時(shí)有送聲。建立尊重、有禮、和諧的護(hù)患關(guān)系，塑造護(hù)理工作良好社會(huì)形象。滿意度由原來(lái)93%提升到93%。收到表?yè)P(yáng)信3封，錦旗1面，表?yè)P(yáng)的護(hù)士有吳素文、姚美珍、葉夏寧等。
    1、落實(shí)床邊雙人查對(duì)制度，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性，服藥、注射、輸液嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)，手術(shù)患者查對(duì)、輸血查對(duì)等，狠抓落實(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。
    2、提高用藥安全。進(jìn)一步完善及落實(shí)血管活性藥物及特殊藥物的使用指引、查對(duì)制度，做到指引性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，保證病人安全。
    3、落實(shí)臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。掌握危險(xiǎn)邊緣病人的'處理，使病人得到及時(shí)救治，以適合?？菩枰?BR>    4、護(hù)理不良事件（10件）：主動(dòng)報(bào)告意識(shí)較前增強(qiáng)，積極采取措施，分析原因，組織討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保病人的安全。
    5、護(hù)理會(huì)診（1例）：針對(duì)非?？萍膊〖皶r(shí)提出會(huì)診，采取有效護(hù)理措施，促進(jìn)病人康復(fù)。
    6、規(guī)范電子護(hù)理文書書寫和管理按衛(wèi)生部護(hù)理文件書寫要求和電子病歷書寫要求，做好電子護(hù)理文書書寫和管理，簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫，實(shí)行表格式護(hù)理記錄。將護(hù)士從書寫的困境中解脫出來(lái)，真正把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。電子護(hù)理文書合格率達(dá)100%。
    1、鼓勵(lì)護(hù)士參加上級(jí)護(hù)理專家來(lái)院講學(xué)，開托護(hù)士的視野，托寬思路，提高護(hù)士綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。護(hù)士長(zhǎng)到湛江中心人民醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。
    2、“三基”培訓(xùn)
    主要基本知識(shí)、護(hù)理操作技能：生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、靜脈輸液、氧氣吸入療法、心肺復(fù)蘇術(shù)、T管引流護(hù)理技術(shù)、心肺復(fù)蘇術(shù)等，按護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范要求和流程指引,先示范再練習(xí)，后考核,使人人達(dá)標(biāo)。
    3、?？婆嘤?xùn)
    常見肝膽疾病的臨床表現(xiàn)、治療原則、護(hù)理措施。包括膽管結(jié)石、急性出血壞死性胰腺炎、胃、十二指腸疾病等。常用藥物的劑量、使用方法、作用及副作用觀察。如：生長(zhǎng)抑素、血管擴(kuò)張藥等。常見護(hù)理技術(shù)：包括簡(jiǎn)易呼吸囊、微量輸液泵的使用，各種引流管的護(hù)理。
    4、新入科或入職護(hù)士培訓(xùn)
    由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹病區(qū)各室，說(shuō)明物品放置要求。講解本科各班職責(zé)和護(hù)理工作流程。進(jìn)行護(hù)理工作核心制度和護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)行專科技能培訓(xùn)：由帶教老師示范各種?？撇僮骷夹g(shù)，邊操作邊講
    解，最后是新護(hù)士反復(fù)練習(xí)，直至掌握。完成后科室進(jìn)行各項(xiàng)知識(shí)及?？评碚?、技能考核，合格后才獨(dú)立上班。
    5、夜班護(hù)士準(zhǔn)入培訓(xùn)
    取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)護(hù)士（葉夏寧、謝薇薇），在獨(dú)立上夜班前，科內(nèi)要進(jìn)行?？浦R(shí)、急救知識(shí)、消毒隔離知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、科內(nèi)物品放置、基礎(chǔ)護(hù)理操作、護(hù)理文書書寫等培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)護(hù)理部培訓(xùn)管理小組考核合格后才能上崗，合格率100%。
    6、護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)
    在11月份落實(shí)護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)，建立導(dǎo)師架構(gòu)圖，采取高年資護(hù)士指導(dǎo)低年資護(hù)士，制定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計(jì)劃，采取多形式培訓(xùn)，堅(jiān)持每周培訓(xùn)3個(gè)內(nèi)容并考核，使各級(jí)護(hù)士能夠循序漸進(jìn)地掌握各?？苹A(chǔ)理論及專業(yè)實(shí)踐技能，不斷提高各層級(jí)護(hù)士專業(yè)內(nèi)涵和臨床應(yīng)急搶救能力，從而使護(hù)理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)得到全面提高，提高護(hù)士?？茦I(yè)務(wù)水平，考核合格率達(dá)100%。
    1、患者生活護(hù)理，仍有依賴家屬完成的現(xiàn)象。
    2、個(gè)別護(hù)士未落實(shí)注射、輸液的床邊雙人查對(duì)制度。
    3、個(gè)別年輕護(hù)士對(duì)患者關(guān)愛不夠，交流、溝通技巧欠缺。
    4、護(hù)士的健康教育知識(shí)欠全面，?？浦R(shí)仍要繼續(xù)提高。
    5、“創(chuàng)優(yōu)”服務(wù)的內(nèi)涵仍要進(jìn)一步深化。
    下一步工作計(jì)劃：
    1、晨晚間護(hù)理強(qiáng)調(diào)落實(shí)到位，護(hù)士評(píng)估病人的生活自理能力，對(duì)生活不能自理的患者應(yīng)由護(hù)士或助理護(hù)士等人幫助病人完成，生活部分自理的患者由護(hù)士或陪護(hù)工協(xié)助完成。
    2、落實(shí)注射、輸液的床邊雙人查對(duì)制度，確保安全。
    3、反復(fù)學(xué)習(xí)“創(chuàng)優(yōu)”服務(wù)內(nèi)容，加大對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”工作管理和指導(dǎo)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將“創(chuàng)優(yōu)”與“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
    4、加強(qiáng)護(hù)士分層級(jí)管理，按《護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)》落實(shí)培訓(xùn)，提高護(hù)士?？扑健?BR>    5、增強(qiáng)護(hù)士“創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，為患者提供方便、快捷、溫馨的護(hù)理服務(wù)。
    護(hù)理工作總結(jié)(篇2)
    一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長(zhǎng)的積極努力下，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn)。
    1、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí)，主管護(hù)師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務(wù)，完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分。
    2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核。以強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練為主今年進(jìn)行了兩次護(hù)理基本理論測(cè)試，兩次基本技能測(cè)試。同時(shí)每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康教育)。
    3、積極參加社會(huì)公益活動(dòng);有多名護(hù)士參加無(wú)償獻(xiàn)血。
    4、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作(每科3個(gè)月)，今年有兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊(cè)。
    5、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，制定帶教計(jì)劃，做到出科有成績(jī)，對(duì)不能完成實(shí)習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科。
    6、全年無(wú)重大事故發(fā)生。
    7、初步實(shí)行了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)制和護(hù)理工作量上報(bào)制。
    但是工作中還有很多不足;如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范;健康教育還流于形式;在論文撰寫，護(hù)理科研方面是空白;在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。發(fā)生2次差錯(cuò)。
    我們深刻的體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍迫在眉睫。
    護(hù)理工作總結(jié)(篇3)
    一、在頭半年里，主要從事著臨床護(hù)理的工作，在這飛速成長(zhǎng)的半年里，從臨床工作經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，到逐漸熟悉，從醫(yī)學(xué)理論到臨床實(shí)踐的運(yùn)用，從同事朋友之間的溝通，到面對(duì)廣大基層群眾之間的溝通等等;這些所有的知識(shí)，都有全面的認(rèn)識(shí)和掌握。在后一年半里，我也一直從事著臨床護(hù)理的工作，堅(jiān)持精益求精的原則，一絲不茍的對(duì)待每一位病人，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)、把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，不斷吸取新營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
    二、在這兩年里，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)、指點(diǎn)，和深刻的自我反省，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)如下：理論知識(shí)不夠全面，不夠牢固，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，不廣，專業(yè)技術(shù)水平不高;希望在以后工作中，在各位同行前輩以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，以及自身的努力學(xué)習(xí)下，不斷完善自己，讓自己成為一名優(yōu)秀的臨床護(hù)士。
    經(jīng)過(guò)x年的工作和學(xué)習(xí)，看到醫(yī)院的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的`奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和醫(yī)院一起成長(zhǎng)。
    在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值，同醫(yī)院一起展望美好的未來(lái)。
    護(hù)理工作總結(jié)(篇4)
    一、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作。
    俗話說(shuō)：“三分治療，七分護(hù)理”，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我越來(lái)越感覺出護(hù)理工作的重要性。在日常工作中，我堅(jiān)持著裝整潔大方，用語(yǔ)禮貌規(guī)范，態(tài)度和藹，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，千方百計(jì)減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作。無(wú)論是職工家屬，還是地方患者，我都堅(jiān)持視病人如親人，做到態(tài)度好、話語(yǔ)親、動(dòng)作柔，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面的注意事項(xiàng)等，沒有發(fā)生一齊與病人的言語(yǔ)沖突，沒有發(fā)生一齊因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評(píng)。
    二、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平。
    在即將過(guò)去的一年里，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，透過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的用心性。并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，透過(guò)不停地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)積累，較好地提高了自己的.專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。
    隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。
    護(hù)理工作總結(jié)(篇5)
    20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，我在此年度中在兩個(gè)項(xiàng)目中工作與學(xué)習(xí)，下面我對(duì)此年度的工作情況做以下總結(jié)：
    一，20xx年度上半年我在哈拉海農(nóng)場(chǎng)盛世嘉園項(xiàng)目的工程部工作學(xué)習(xí)，工程部負(fù)責(zé)一期的園林和道路施工和對(duì)二期的管理工作。
    1，現(xiàn)場(chǎng)的原始建筑的拆除工作
    （1），認(rèn)真熟悉圖紙和工作流程，主動(dòng)和部門領(lǐng)導(dǎo)探討工作內(nèi)容；
    （2），安排好工人的工作內(nèi)容，做好工人的日?？记冢?BR>    （3），合理安排機(jī)械的工作內(nèi)容，做好機(jī)械的工作時(shí)間和車輛的車數(shù)或方量；
    （4），認(rèn)真記錄好施工日記，做到及時(shí)、不忘記、不漏記。
    2，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和現(xiàn)有的有利資源，做到不反復(fù)的工作。
    3，山上的規(guī)劃和操作
    （1），參于規(guī)劃的制定，做好完美宏圖；
    （2），對(duì)山上的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行放樣工作，得到部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后方可施工；
    （3），對(duì)山上的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致放線，為進(jìn)一步的施工做好準(zhǔn)備工作；
    （4），對(duì)山體進(jìn)行修坡整型，分別對(duì)山體操作三個(gè)造型，主動(dòng)于領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，按照采納的方案進(jìn)行施。同時(shí)做好工作記錄。
    4，對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑的改造工程。（鐘樓）
    （1），對(duì)原始建筑的實(shí)測(cè)工作，包括長(zhǎng)、寬、高等；
    （2），對(duì)鐘樓擬建效果進(jìn)行討論以及圖紙的編制；
    （3），對(duì)原始建筑上沒有利用價(jià)值的部分拆除；
    （4），進(jìn)行鐘樓的增高和增型工作。認(rèn)真安排好各項(xiàng)工作內(nèi)容，全日負(fù)責(zé)鐘樓的安全、質(zhì)量和進(jìn)度工作。
    5，一期的外網(wǎng)工作，包括供暖、給水和排水。
    （1），認(rèn)真熟悉圖紙和工作流程，安排好工作內(nèi)容；
    （2），組織實(shí)施對(duì)管道溝的放線工作；
    （3），安排機(jī)械車輛對(duì)管道溝的開槽工作，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的有利資源，同時(shí)做好機(jī)械的工作時(shí)間的記錄；
    （4），認(rèn)真做好對(duì)溝基的檢測(cè)工作，確保管道的穩(wěn)定性；
    （5），全日制監(jiān)管所有管道的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度工作，做到施工后一次性驗(yàn)收通過(guò)；
    （6），合理安排機(jī)械的回填工作，做好管道的防砸措施。
    6，對(duì)一期部分道路的施工
    （1），認(rèn)真熟悉圖紙和工作流程；
    （2），組織和安排人員對(duì)施工道路的放線工作；
    （3），安排機(jī)械車輛對(duì)路基的開槽和整型，以及對(duì)換填部位的施工，做好路基的碾壓工作；
    （4），遵守道路施工的操作規(guī)程，進(jìn)行路基施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到路基要分層碾壓并振實(shí)，處理好路基的平整度；
    （5），水穩(wěn)層的施工，控制好配合比，工作人員要配合好施工隊(duì)伍，控制好平整度，碾壓和養(yǎng)護(hù)。
    7，確定山體草坪綠化區(qū)域，配合好草坪施工人員的工作，養(yǎng)護(hù)草坪水系的走向以及水系的安裝工作。
    8，努力配合二期，并對(duì)二期的施工安全，質(zhì)量，進(jìn)度的監(jiān)督。我在此項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)并加以實(shí)踐，為此我深表感謝！
    二，20xx年度下半年我調(diào)到八五三農(nóng)場(chǎng)工路管理站項(xiàng)目工作，任材料員一職。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)我這幾年的材料工作，我總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)。
    1，健全管理制度。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
    2，要選配具有一定文化水平、較高覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
    明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
    3，建立一套完整的材料管理制度。
    包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核。
    4，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。
    施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃應(yīng)提前做好，約在工程項(xiàng)目開工前必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，它是直接供料和控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
    5，把好材料采購(gòu)關(guān)。
    對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距、比價(jià)格，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途挨近而運(yùn)的原則，原則歸原則，一定要進(jìn)行一個(gè)綜合的性價(jià)比，特殊情況特殊對(duì)待，要靈活的處理工作。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。
    6，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
    對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。7，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
    周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由施工隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以壞換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
    我在今后的工作中，一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為嘉隆的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作一名合格的嘉隆人。加油！
    護(hù)理工作總結(jié)(篇6)
    我們腎內(nèi)科的護(hù)理工作在過(guò)去的一年里，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)士長(zhǎng)和全體護(hù)士的共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了很好的成績(jī)，護(hù)理質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：
    一、全科護(hù)士的思想政治覺悟得到很大的提高。真正做到了“愛崗敬業(yè)、愛院如家”，積極參與構(gòu)建和諧醫(yī)院行動(dòng)，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，沒有發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，為爭(zhēng)創(chuàng)文明科室做出了很大貢獻(xiàn)。
    二、全科護(hù)士的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高。理論水平和操作技能取得全面進(jìn)步，在護(hù)理部各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)秀。
    三、護(hù)患關(guān)系更加和諧。有了良好的業(yè)務(wù)水平做保障，秉著“創(chuàng)建和諧科室，視病人如親人的原則”，我們?nèi)w護(hù)士積極投身到全心全意為患者服務(wù)中來(lái)，憑借高超的理論水平和操作技能為患者解除病痛，做到讓患者滿意、讓家屬滿意、讓自己滿意。堅(jiān)持整體護(hù)理，以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)。通過(guò)我們共同努力，得到患者的`好評(píng)，也使得護(hù)患關(guān)系更加和諧。
    四、積極參與院里和護(hù)理部組織的各種活動(dòng)。在今年512護(hù)士節(jié)護(hù)理部組織了主題為“構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系”的匯演活動(dòng)，我們科護(hù)士通力合作，積極準(zhǔn)備編排了一場(chǎng)創(chuàng)意新穎、主題鮮明的演出，并獲得了一等獎(jiǎng)，受到了院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為科室掙了光。
    五、透析工作取得了進(jìn)一步發(fā)展。在我們透析室工作人員的共同努力下，去年我們透析工作取得了令人矚目的成績(jī)，透析患者增加了近2倍，由原來(lái)的30多人增加至60多人，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且患者人數(shù)還在繼續(xù)增加。同時(shí)在我們護(hù)士的精心護(hù)理下，患者各方面的狀態(tài)都很穩(wěn)定，受到患者的一致好評(píng)，并在年末成功舉行了我們透析室一年一度的“透析患者聯(lián)誼會(huì)”，并為患者購(gòu)買了一些透析日用品，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好，使患者對(duì)自己未來(lái)充滿信心，開心地迎接新年的到來(lái)。
    總之，在過(guò)去的一年里，在我們?nèi)w護(hù)士的共同努力下，我們的護(hù)理工作取得了可喜的成績(jī)，技術(shù)更高、理論更強(qiáng)、護(hù)患關(guān)系更加和諧。展望20xx，相信我們會(huì)做的更好。
    護(hù)理工作總結(jié)(篇7)
    在20xx年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各職能科室的大力幫助下，經(jīng)本科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，使本科的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作具體總結(jié)如下：
    一、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量
    在全國(guó)上、下紛紛爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)于一些生活不能自理、病危、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其修剪指甲、協(xié)助大小便等，通過(guò)1年的努力，病房基礎(chǔ)護(hù)理上了新臺(tái)階，由過(guò)去的患者找護(hù)士轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗o(hù)士主動(dòng)服務(wù)于患者，病人滿意度大大提高。
    二、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理安全
    護(hù)理安全管理是護(hù)理質(zhì)量控制的核心，也是臨床護(hù)理工作的重中之重，我科始終將護(hù)理安全管理放在首位，每月組織一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)和護(hù)理安全討論會(huì)。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，發(fā)生護(hù)理缺陷或差錯(cuò)的，根據(jù)核心制度要求，及時(shí)開差錯(cuò)事故分析會(huì)，幫助護(hù)士分析護(hù)理缺陷差錯(cuò)發(fā)生的原因，提出解決方案，已達(dá)到防微杜漸的目的，在各位護(hù)理人員的緊密配合下，協(xié)調(diào)下，今年我科未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。
    三、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍
    隨著護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求，一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有親和力，同情心的護(hù)理行為與盡職精神也在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上起了主要的作用。為了提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平，科室制定了詳盡的計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。每月組織護(hù)理查房1次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次，在護(hù)理部組織的理論和操作考核中，全科護(hù)士考試合格率達(dá)98%，對(duì)新入科的護(hù)理人員嚴(yán)格培訓(xùn)，針對(duì)不同技術(shù)職稱的人員實(shí)施階梯式培養(yǎng)，以盡快提高全科護(hù)理人員的技術(shù)水平。同時(shí)我科還組織學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案及院感培訓(xùn)。
    四、根據(jù)院感及安全生產(chǎn)的要求，細(xì)化院感管理措施
    根據(jù)醫(yī)院要求，加強(qiáng)院感防控工作，嚴(yán)格管理醫(yī)療廢物，杜絕交叉感染，更換了醫(yī)療廢物垃圾桶，要求醫(yī)療廢物處理知識(shí)人人知曉并熟悉，加強(qiáng)了手衛(wèi)生培訓(xùn)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。
    五、加強(qiáng)護(hù)理科研，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)
    我科鼓勵(lì)高年資護(hù)師，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，共開展科研項(xiàng)目一項(xiàng)，專利申請(qǐng)成功4項(xiàng)，出版著作一步，針對(duì)病人的化療方案，重點(diǎn)做了血管的防護(hù)知識(shí)的健康教育工作。今后，我科將不斷進(jìn)取，把護(hù)理科研提高到一定水平。
    六、其他
    1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)
    2、配合護(hù)理部做好護(hù)士的各項(xiàng)考核、培訓(xùn)，建檔和協(xié)調(diào)工作。
    3、添置心電監(jiān)護(hù)儀、皮試儀各一臺(tái)。
    4、開源節(jié)流，發(fā)揚(yáng)我科一貫的勤儉節(jié)約美德，杜絕水、電、紙張的浪費(fèi)，做好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本盡大力度降低藥占比。
    七、不足之處
    1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，撰寫學(xué)術(shù)論文少
    2、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。
    3、個(gè)別同志工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在失誤
    4、病房管理有待提高
    護(hù)理工作總結(jié)(篇8)
    一年轉(zhuǎn)眼即逝，在肛腸科的工作也變得得心應(yīng)手，現(xiàn)總結(jié)如下：
    1、在工作上，作為一名普通護(hù)士，我把對(duì)工作的熱心全部投入到科室這個(gè)大集體中，為維護(hù)集體榮譽(yù)和科室利益，和科室成員團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心，互相幫助，無(wú)論工作有多忙也毫無(wú)怨言。
    2、科室及醫(yī)院組織學(xué)習(xí)了《喚醒醫(yī)療》這本書，實(shí)施人本位的醫(yī)療理念，使我感觸頗深，讓我在護(hù)理工作中更加關(guān)注病人的心理狀況和人格尊嚴(yán)，在重視每一位病人的前提下，更有利于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使護(hù)理工作質(zhì)量明顯提高，安全隱患也迅速減少。
    3、科室引進(jìn)了洗腸機(jī)和中藥熏藥機(jī)，護(hù)理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)了中藥熏洗技術(shù)和結(jié)腸水療技術(shù)，更好地服務(wù)于患者，為患者減輕了很大的痛苦。
    4、參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作提供了更大的便捷。
    5、學(xué)習(xí)了電腦新信息系統(tǒng)，使查對(duì)核實(shí)工作更加方便，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
    6、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。
    7、認(rèn)真開展了“三好一滿意”工作，使我科室和個(gè)人的服務(wù)水平明顯提高，病人滿意率也大大提高。
    護(hù)理工作總結(jié)(篇9)
    今年在院部的關(guān)心與支持下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下。
    一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面
    繼續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)。護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行apn排班模式，同時(shí)采取中長(zhǎng)期排班模式，每月排班，同時(shí)兼顧個(gè)人需求，體現(xiàn)人性化為原則。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級(jí)進(jìn)行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)分層及扁平化管理，能級(jí)對(duì)應(yīng)。設(shè)立入院一角，責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行初次評(píng)估，自我介紹，測(cè)量生命體征，拉近護(hù)患距離，減輕患者陌生感和恐懼感。
    加強(qiáng)健康教育，要求責(zé)任護(hù)士在不同的時(shí)間段：入院時(shí)、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時(shí)進(jìn)行健康教育，其內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，淺顯易懂。夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供感動(dòng)服務(wù)，對(duì)生活不能自理的患者，責(zé)任護(hù)士及時(shí)滿足患者需求，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評(píng)。設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工作量，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿意度等來(lái)核算績(jī)效考核，提高患者滿意度。
    二、科室質(zhì)量和安全管理方面
    科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，護(hù)士長(zhǎng)每日落實(shí)五查房，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查日志，及時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護(hù)士及時(shí)翻閱，并納入績(jī)效考核。每周護(hù)士長(zhǎng)帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控，按照護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)控計(jì)劃，選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋，討論分析發(fā)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)措施，必要時(shí)復(fù)查，直至問(wèn)題改進(jìn)。
    質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報(bào)到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)。責(zé)任組長(zhǎng)質(zhì)控：責(zé)任組長(zhǎng)不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對(duì)組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)年資低的護(hù)士，責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對(duì)分管病人進(jìn)行全面評(píng)估，制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃單，指導(dǎo)組員及時(shí)實(shí)施護(hù)理，每天上下班進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
    三、人員管理和培訓(xùn)方面
    對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，實(shí)行一對(duì)一帶教，所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)晨間提問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識(shí)和專科技能。
    小編精心推薦
    護(hù)理工作總結(jié) | 護(hù)理年度工作總結(jié) | 護(hù)理年終工作總結(jié) | 護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)