進入職場后，被要求寫文檔是無法逃避的事情，范文就是寫作的優(yōu)質例子。范文里的寫作思路非常值得我們借鑒，有哪些范文值得借鑒呢？下面是我們精心收集整理，為你帶來的設備管理員工作總結個人，歡迎閱讀，希望你能喜歡！
    設備管理員工作總結個人 篇1
    一、基本情況
    由學校教導處直接指導工作配合所有教師完成能做的一切試驗，由學校聘請本校教師擔任管理員，本人榮幸被聘為管理。本管理室包括地理、數(shù)學、科學等學科的儀器，數(shù)學、科學的部分儀器 已損壞。由于我校在重建過程中有很多儀器中丟失，有的實驗根本無法開展，這給管理工作帶來了很大的困難，也給教師們備課帶來了很大的難度。
    我在各位領導的正確指導下，認真落實教學工作計劃，努力學習課改理論，積極進行課堂教學改革，狠抓教學質量，認真完成各項材料和各項任務
    二、工作總結
    1、對全校教師的聯(lián)系，做到儀器開除百分之九十。
    2、使借用的每位老師夠熟練使用每種儀器。做到儀器零損耗和流失。
    3、借出和收還儀器時作好了借還登記，沒有使危險的儀器借出，無發(fā)生安全事故。
    4、很好地完成了本室的工作計劃。
    三、今后措施：
    1、開學初對儀器室進行一次認真地整理，對原有儀器和新購進的儀器按照儀器目錄重新分類編號入櫥，做到定位存放，整齊、美觀，櫥簽、標簽齊全。
    2、將試驗儀器進行分類，并把其按照已分類型打印出來，分發(fā)到相關的教師手里，減少教師的備課精力，減少管理工作。
    設備管理員工作總結個人 篇2
    轉眼間我已經(jīng)來到上海xxx工作快一年的時間了。在這一段時間里，自己學習到了很多有關外圍設備方面的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：
    一、工作匯報
    自20xx年4月21日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的公司工作時，為了能較好的完成工作，我積極配合本部門的長日班工程師一起到現(xiàn)場工作和學習。為了確保車間設備的正常生產(chǎn)，為了外圍設備的正常運行墊定堅實的基礎。
    在本崗位工作中，我按時巡檢并及時發(fā)現(xiàn)一些設備上的問題和設計不合理的地方，及時的給系統(tǒng)工程師匯報并進行處理改善，按時進行設備的維護保養(yǎng)工作，按時搞好公司規(guī)定的6S工作，在完成自己動力設備這一塊的同時，緊接著又針對各個系統(tǒng)上的工作進行學習。包括設施，純水，空調已及熱泵的維保和操作運行步驟。這些工作使自己更加熟練的操作各個系統(tǒng)。而且對系統(tǒng)設備的結構及常出現(xiàn)的故障有了一定的了解，使自己對設備有了更加深刻的認識。
    當公司的二期設備開始調試運行后，外圍各個系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)工作我都會盡量參與。在為每一個系統(tǒng)設備維護或操作時，都使自己學習到了更多的專業(yè)知識，更加提高了自己的實際動手能力。同時，為了確保每一個系統(tǒng)的正常運行，使車間設備正常生產(chǎn)，使外圍設備正常運行，避免一些不必要的故障的發(fā)生，我和班上的幾位同事都不愧余力的完成了公司工程正式生產(chǎn)前的準備工作。
    在投入到新培訓學習計劃氛圍后，我也開始了新的學習各系統(tǒng)的一些相關知識。這項工作使自己掌握了有關純水，特氣，空調，集中供液及熱泵的基本技術知識?？梢蕴幚泶蟛糠值幕竟收稀榱私鉀Q一些自己處理不了的問題，自己和一些有過相關經(jīng)驗的員工一起學習并進行相關系統(tǒng)故障的處理。在工作中，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
    此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛開始這種崗位的工作，無論從技術能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
    二、工作感想
    踏入新的工作崗位后，經(jīng)過將近一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
    首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一工作努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
    其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
    三、工作目標
    在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的專業(yè)技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
    在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
    隨著外圍設備工作的深入，二期和三期工程的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。
    今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練技術能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
    設備管理員工作總結個人 篇3
    一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，
    1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
    2、 5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
    3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
    每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
    二、工程量方面
    1、工程質量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。
    2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
    3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
    二、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。
    1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
    7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?BR>    面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。
    合理化建議：1.關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的
    設備管理員工作總結個人 篇4
    一、加強儀表自動化現(xiàn)場設備管理，使儀表“四率”一直維持在較高水平。
    儀表周期受檢率100％儀表自動化設備投用率99％儀表自動化設備完好率99％標準儀器的受檢合格率100％
    二、利用QHSE設備管理文件進行儀表設備的維護檢修工作
    特別是儀表設備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領導小組，而且按章操作嚴細認真，春秋檢出具QHSE作業(yè)指導書，把儀表檢修的問題都認真分析，填寫問題總結單，出具春秋檢定合格報告，并更換檢修過程中不符合要求的儀表配件，保證了安全生產(chǎn)。
    三、加強儀表設備的基礎資料管理
    運用計算機和網(wǎng)絡技術，把各種儀表設備進行計算機網(wǎng)絡化管理。并首先完成儀表設備檔案的先期錄入工作。根據(jù)生產(chǎn)實際，將儀表自動化系統(tǒng)分為儀表設備、自動化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進行檔案建立，改變傳統(tǒng)的一機一檔的手工記錄檔案方式，把原來只重視生產(chǎn)單臺設備的管理改變?yōu)樯a(chǎn)單元系統(tǒng)技術狀況的管理，實行計算機網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類，把儀表設備劃歸到所屬系統(tǒng)中。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際特點及儀表應用屬性，將儀表設備分為五大類，即安全防護類、設備監(jiān)控類、過程監(jiān)控類、運銷計量類、實驗室儀器儀表類。凡是屬于安全防護防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護類如安全柵、可燃氣體報警器等。將用于診斷設備運行監(jiān)控的，屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區(qū)域，屬于設備監(jiān)控類，如機泵監(jiān)視器、電視監(jiān)控、普通電動閥的執(zhí)行機構。把輸油過程控制儀表及對進出站有影響的設備分屬過程監(jiān)控類。如進出站壓力溫度變送器，油罐液位計、進出站調節(jié)閥的執(zhí)行機構等。將用于原有運銷計量的如體積管、大流量計化為運銷計量類。把標準儀器儀表、儀表附屬設備如電源、儀表柜、加濕器、校驗儀表歸屬為實驗室儀器儀表類。通過輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，儀表自動化的設備管理上升到一個較高水平。特別對于儀表分類，對其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導和借鑒意義。
    四、加強儀表設備的備品備件管理。
    在資金比較緊張的情況下，經(jīng)過多方研究調研，采用貴重儀表的國產(chǎn)化儀表代替管理。如原來采用西門子壓力及溫度變送器，每臺都七八千元，通過國產(chǎn)化優(yōu)質儀表的選型及替代，成本每臺降低三千元，騰出了資金用于購置其他的儀表設備。保證了日常維護檢修儀表備品備件的數(shù)量，維護了正常的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
    五、加強儀表設備核心維修技術的培訓工作。如PLC設備培訓，
    特地請廠家來人指導，培訓人員不但是技術員，而且要求儀表工班長也參加。這樣先進設備維修維護技術就向生產(chǎn)一線靠攏，使設備維修技術不出現(xiàn)斷層，不壟斷，增強了大慶分公司先進設備的整體維護維修水平，保證了輸油生產(chǎn)的正常運行。
    六、對技術基礎工作進行重建，逐步滿足生產(chǎn)實際需要
    兩站改造已經(jīng)基本結束，原來的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經(jīng)不能滿足要求，我們本著“精簡、科學、實用、完整”的原則，堅持“邊改造，邊完善，邊運行，邊修改”的工作方法，在基礎工作重建方面主要做了以下幾方面的工作：
    1、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報表、檔案等，并實現(xiàn)報表計算機化管理。
    2、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線路圖，并進行噴繪制作成圖板上墻；
    3、制作儀表等標牌300余個，對生產(chǎn)管理和運行操作，都有一定的指導意義；
    4、利用近8個月的時間，結合改造后輸油生產(chǎn)實際，編制儀表自動化專業(yè)各種新技術新系統(tǒng)的培訓資料，并收進《輸油技術基礎》一書中。該書具有學習培訓、查閱、指導生產(chǎn)與安全管理等作用。
    5、結合兩站改造的實際情況，對生產(chǎn)管理制度進行重建，形成了儀表自動化專業(yè)管理手冊，使管理和運行操作有法可依，有章可循。
    設備管理員工作總結個人 篇5
    20xx年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。
    上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量5萬噸，完好率為5%，利用率為5%，臺時產(chǎn)量為5噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
    一、主要工作完成情況
    1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎。
    緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。
    一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調度能力；
    二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。
    三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。
    安調室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調度部門，協(xié)調設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施；機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設備正常運行；維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。
    2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質。
    參照TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質。
    一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。
    二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。
    三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
    3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。
    在教育培訓方面：
    一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了7次TnPM知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。
    二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。
    三是多次組織生產(chǎn)技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
    在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議75項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。
    4、倡導節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
    一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。
    二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。
    三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。
    二、存在的問題
    1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
    2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。
    三、下半年重點工作
    下半年，我們將在總結上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。
    1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。
    2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。
    3、繼續(xù)開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng)。
    4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。
    5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。
    6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。
    7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。
    8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。
    小編精心推薦
    管理工作總結 | 管理年度工作總結 | 管理年終工作總結 | 管理個人工作總結