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    安管試用期總結(jié) 篇1
    在這個物業(yè)公司工作已經(jīng)快兩年了，在今年年中的時候，我被調(diào)到倉庫去成為一名管理員。這也算是我的一個升職吧。我很高興作為一名管理員，我能管著很多的物品，管著很多的東西，當(dāng)做一名管理人員，也是我的榮幸。因此，我會盡我最大的努力去完成我的任務(wù)，去做好每一步的工作。
    (一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
    (二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)，所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
    (三)進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零!
    (四)堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的.這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光。
    安管試用期總結(jié) 篇2
    安管部試用期工作總結(jié)
    本人于XXXX年X月X日進入公司安管部門，正式開始試用期工作。在這段時間里，通過不斷地努力學(xué)習(xí)和實踐，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和支持，我也取得了許多進步和成績。在試用期結(jié)束之際，總結(jié)一下自己的工作，希望對今后的工作有所啟發(fā)和幫助。
    一、任務(wù)完成情況
    1. 安全保衛(wèi)任務(wù)方面的完成情況
    在試用期中，我主要負責(zé)公司內(nèi)部保衛(wèi)和安全管理方面的工作。我在分配的任務(wù)中努力充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并協(xié)調(diào)各方面的資源，按時完成了公司內(nèi)部安全保衛(wèi)任務(wù)。
    在此期間，我還主動思考并提出了一些改進安全管理工作的措施。例如，建議對員工進行定期的安全培訓(xùn)，對于常見的安全風(fēng)險和隱患進行詳細的防范說明，讓員工隨時牢記安全第一的原則。此外，在實際工作中，我也加強了對員工的日常督促和檢查，確保員工能夠按時嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定。
    2. 工作計劃方面的完成情況
    除了安全保衛(wèi)任務(wù)之外，我在完成工作計劃方面也取得了顯著的成績。
    首先，我按照公司的年度計劃，合理規(guī)劃自己的工作，并與主管領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)。對于各項工作，我總結(jié)歸納出了具有可行性和可操作性的方案，并嚴格按照計劃完成了各項任務(wù)。
    其次，我在公司內(nèi)部的各個部門間調(diào)動資源協(xié)作，為自己的工作計劃提供充足的保障。例如，在完成公司活動策劃和執(zhí)行過程中，我與公司其他部門緊密合作，取得了最好的執(zhí)行效果和效益。
    三、工作中發(fā)現(xiàn)的不足和反思
    雖然我在試用期中取得了一定的進步和成績，但是我也注意到了自己工作中存在的一些不足。
    首先，我有時因為缺乏經(jīng)驗和認識不足，不能在工作中迅速準(zhǔn)確地分析問題、提出解決方案，需要在同事和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下才能完成任務(wù)。
    其次，在工作中由于注意力不夠集中，有時會出現(xiàn)粗心大意的情況，導(dǎo)致任務(wù)完成質(zhì)量有所下降。
    三、今后工作的規(guī)劃和展望
    雖然現(xiàn)在試用期工作結(jié)束了，但是我認為我的工作還有很大的提高空間和發(fā)揮余地。為此，我制定了以下工作規(guī)劃和展望：
    1. 加強學(xué)習(xí)和提升能力
    在工作中，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗和能力是決定成功的重要因素。為了做好本職工作，我將會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，持續(xù)提高工作能力，并且深入了解行業(yè)和公司內(nèi)部的各項管理制度和規(guī)定。
    2. 持續(xù)改進和創(chuàng)新工作
    在今后的工作中，我將會持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和公司發(fā)展方向，始終以提高自己的工作效率和質(zhì)量為重點。在工作中，我將會積極探索如何更好地利用先進技術(shù)和方案優(yōu)化各項工作，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我會不斷創(chuàng)新工作方法，嘗試結(jié)合公司和部門實際情況，提出更具可落地性、可行性和可執(zhí)行性的解決方案。
    3. 加強與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通和合作
    我相信團隊的力量是至關(guān)重要的。在今后的工作中，我會加強與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和合作，形成互相支持和協(xié)作的團隊氛圍。同時堅持以客戶為中心的原則，持續(xù)優(yōu)化和改進服務(wù)質(zhì)量。
    四、結(jié)語
    在試用期工作結(jié)束之際，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事在我工作中給予的鼓勵和支持。在今后的工作中，我將會繼續(xù)不斷努力，為公司做出更大的貢獻。謝謝。
    安管試用期總結(jié) 篇3
    在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅持“務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取”的精神，在強調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，各項管理工作正常有序的開展。
    半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
    上年完成的主要工作：
    年完成的主要工作加強保安隊伍建設(shè)，加強保安隊伍建設(shè)，樹立保安隊伍良好形象上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作規(guī)范，紀律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀；其次是加強軍事體能訓(xùn)練，從實踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、增強體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。
    第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進行管理，并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費、設(shè)備損壞的弊端；加強綠化、保潔、加強綠化、保潔、機電工作指導(dǎo)。1、要求按照《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階；2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進的意見并進行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范；3、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進行有效地保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。
    開展工作培訓(xùn)，開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)為不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過加強員工培訓(xùn)計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學(xué)習(xí)效果。
    加強精神文明建設(shè)，加強精神文明建設(shè)，促進各項工作開展
    1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司南寧分公司，同時成功競標(biāo)接管了xx項目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
    2、積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。
    3、舉行保安演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作計劃下半年工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。
    回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強，處理具體事務(wù)時對細節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”“兩個大提升”，，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，出國留學(xué)從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。
    物業(yè)部xx年xx月xx日
    安管試用期總結(jié) 篇4
    安管部試用期工作總結(jié)
    經(jīng)過三個月的試用期工作，作為一名安管部的新員工，我覺得我在這段時間里得到了很多的鍛煉和成長。在此，我想簡要總結(jié)我在這段時間里的工作經(jīng)歷和心得，以便更好地歸納反思并為以后的工作做好準(zhǔn)備。
    首先，我的崗位是安全管理專員，主要職責(zé)是負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并在日常管理中做好安全檢查、隱患排查及整改落實等。初入職場的我對這份工作充滿了期望，在實際工作中我也遇到了不少的挑戰(zhàn)。比如，一開始我就遭遇到了目前公司安全生產(chǎn)管理較為滯后的現(xiàn)狀，加之我自身缺乏經(jīng)驗和技能，這給我的工作帶來了很大的壓力。但是，為了盡快適應(yīng)工作崗位，我采取了很多辦法，如聽取同事的經(jīng)驗與建議、日積月累地學(xué)習(xí)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)細則、積極請教上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士等等，很快地我逐漸熟悉了部門的工作內(nèi)容、章程安排和信息系統(tǒng)等。
    其次，我在日常工作中更多地體現(xiàn)出來的是積極主動和團隊合作的精神。由于是新員工，我還不熟悉當(dāng)?shù)?，但我學(xué)會了盡快融入新環(huán)境，在思想上和同事建立了良好的協(xié)作關(guān)系。在例行安全巡查中，我毫不推脫，按要求認真做好檢查工作，并詳盡記錄未盡之處以便于提高檢查效率和做好下一步工作。除此之外，在發(fā)現(xiàn)一些隱患時，我也會積極與同事溝通，進行一些合理化建議，協(xié)同落實后再進行整改處理。通過一個個完善的安全管理流程和實踐，盡管工作相對繁忙，但我確實很享受這樣的具有積極意義和價值的工作。
    最后，我認識到在安保工作中的責(zé)任重大，必須時刻保持高度的警覺性和謹慎性進行工作，不斷提高自身的安全防范意識。我在現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)了問題，并及時發(fā)出警報，隨時嚴防死守，確保了工作的穩(wěn)定與平安。
    綜上所述，雖然只是三個月的試用期，但我在這期間學(xué)到了很多。首先，我明白了工作必須具有較強的自學(xué)能力，憂郁是有效自我提升的重要手段；其次，我可以意識到團隊合作的重要性，具有更好的協(xié)作習(xí)慣是企業(yè)選人的一大優(yōu)勢；再者，我認識到安全管理工作不容有誤，安保意識需要不斷提高，這也是我們安管部門職責(zé)使然和應(yīng)盡的義務(wù)。
    在今后的工作中，我將更加注重實際應(yīng)用能力、強化創(chuàng)新意識和增加自我價值。我相信只有不斷努力和刻苦耐勞，才能在這條不斷流動的大江里留下屬于自己的一份足跡。
    安管試用期總結(jié) 篇5
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    不知不覺中，我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下，我對工作流程了解很多，后來又經(jīng)由培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章軌制。
    1、以情服務(wù)、專心做事。
    工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
    2、遵守軌制、敢抓敢管。
    奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M行治理，天天對進出的職員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑職員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，好比：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空功課沒系安全帶;動火時沒有滅火舉措措施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的軌制、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
    3、任勞任怨、孜孜不倦。
    對領(lǐng)導(dǎo)的鋪排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責(zé);糊口中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
    工作中我也有良多不足處，但我時刻以“合格金源人”的尺度來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀金源的燦爛奉獻自己的一份氣力。
    申請人：xx
    20xx年x月x日
    安管試用期總結(jié) 篇6
    安管部試用期工作總結(jié)
    為期六個月的安管部試用期即將結(jié)束，在此期間，我深深地感受到了安管工作的重要性和緊迫性，也思考了如何更好地完成自己的工作任務(wù)和提高自己的素質(zhì)。
    一、工作任務(wù)完成情況
    在試用期內(nèi)，我主要負責(zé)安管部門的信息數(shù)據(jù)管理和安全檢查工作。通過勤奮努力，我圓滿完成了之前分配給我的任務(wù)，并且達到了上級領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)如下：
    1. 信息數(shù)據(jù)管理
    安管部門的信息數(shù)據(jù)管理任務(wù)相對繁瑣，但又十分重要。在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)地完成了信息管理的各項任務(wù)，包括：收集各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)資料、進行數(shù)據(jù)分析、制定數(shù)據(jù)匯報等。另外，我還積極學(xué)習(xí)和運用新的信息管理系統(tǒng)，更好地完成信息管理工作。
    2. 安全檢查
    在試用期內(nèi)，我每周都定期進行安全檢查，找出安全隱患并及時進行整改。通過檢查，我逐漸掌握了安全管理的方法和技巧，提高了自己的工作效率。同時，我還積極在工作中發(fā)揮主動性，深入了解了各部門的情況，確保安全管理工作的全面性和有效性。
    總體來說，我在試用期期間完成了任務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的認可和好評。在此基礎(chǔ)上，我將繼續(xù)努力，提高自己的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    二、工作中的收獲和感悟
    在試用期工作中，我不僅完成了安管部門的任務(wù)，而且還有了許多收獲和感悟。
    1. 感受到安管工作的重要性
    安管部門工作是保障公司工作正常進行的重要保障，它關(guān)乎到公司的穩(wěn)定發(fā)展。在工作中，我深刻感受到安管工作的重要性和必要性，也得到了提高個人管理水平的機會。
    2. 意識到自己的提升空間
    在試用期中，我意識到自身的不足之處，并努力進行提升。我堅信，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我會越來越了解安管工作，也會越來越體現(xiàn)出自己的工作價值和貢獻。
    3. 形成了對安全風(fēng)險的敏感性
    通過不斷檢查和分析，我逐漸建立了對安全風(fēng)險的敏感性。在工作中，我會時刻關(guān)注安全風(fēng)險的出現(xiàn)和變化，及時采取相應(yīng)措施，保障公司安全可靠。
    三、未來的展望和計劃
    在試用期工作中，我不僅僅是完成了任務(wù)，更重要的是得到了提高自己的機會。未來，我將繼續(xù)致力于安管部門的工作，為公司打造更安全、更穩(wěn)定的環(huán)境。具體的工作計劃如下：
    1. 按照公司安全管理制度，做好每日安全巡查和隱患整改工作。
    2. 進一步學(xué)習(xí)和運用信息管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化數(shù)據(jù)管理和信息統(tǒng)計工作。
    3. 發(fā)揮主動性，及時了解各部門的情況，預(yù)防和制止安全隱患。
    4. 與同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶保持良好溝通，提高協(xié)作效率和工作效率。
    總之，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步提升自己的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    安管試用期總結(jié) 篇7
    時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
    （一）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
    20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，如何辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理體會來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品實行大盤點，對所有貨物實行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
    （二）整理頭緒，細化管理
    每日庫存報表都由我一人負責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下多個方面實行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》實行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品實行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等執(zhí)行基本控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加快了庫存周轉(zhuǎn)率。
    （三）實行信息化
    隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入計算機，可以準(zhǔn)時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，增強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在高速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！
    工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、計算機等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的主要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的`職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
    安管試用期總結(jié) 篇8
    時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
    一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
    20xx年x月我到xx物流公司接任物流保安一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時保安員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物流公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？
    我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物流公司倉庫進入良性循環(huán)。
    二、理清頭緒，細化管理
    每日庫存報表都由我一人負責(zé)，所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：
    1、重新設(shè)計制定xx物流公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲保安人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！
    2、與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表，且每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表，并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》、固定資產(chǎn)表格、物品物資表格、物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！
    3、對在庫物品進行分類管理，對工程類、辦公類、清潔類、固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
    三、進行信息化
    隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物流公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細。該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零。
    四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
    在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的'同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！
    工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己?；厥走^去一年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存，也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了一年難忘的時光！
    安管試用期總結(jié) 篇9
    在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅持“務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取”的精神，在強調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，各項管理工作正常有序的開展。
    半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
    上半年完成的主要工作
    年完成的主要工作加強保安隊伍建設(shè)，加強保安隊伍建設(shè)，樹立保安隊伍良好形象上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作規(guī)范，紀律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀；其次是加強軍事體能訓(xùn)練，從實踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、增強體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。
    第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進行管理，并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費、設(shè)備損壞的弊端；加強綠化、保潔、加強綠化、保潔、機電工作指導(dǎo)。
    1、要求按照《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階；
    2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進的意見并進行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范；
    3、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進行有效地保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。
    開展工作培訓(xùn)，開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)為不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過加強員工培訓(xùn)計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學(xué)習(xí)效果。
    加強精神文明建設(shè)，加強精神文明建設(shè)，促進各項工作開展
    1、20xx年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司南寧分公司，同時成功競標(biāo)接管了xx項目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
    2、積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。
    3、舉行保安演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作計劃下半年工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。
    回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強，處理具體事務(wù)時對細節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”“兩個大提升”，，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。
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