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    為了優(yōu)化工作流程進(jìn)一步提高效率，我們可以經(jīng)常寫工作計劃。寫工作計劃應(yīng)該注意什么？您需要的“運行工作計劃”已經(jīng)備好了，我們會繼續(xù)努力優(yōu)化和提升希望您能多多瀏覽我們的網(wǎng)站！
    運行工作計劃 篇1
    調(diào)研水廠運行工作計劃
    水廠是供水系統(tǒng)的核心，它的運行是影響城市市民生活質(zhì)量的重要因素。一項完善的運行工作計劃是保障水廠穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)。因此，對水廠運行工作計劃進(jìn)行調(diào)研，提高水廠運行管理水平是必要的。
    一、調(diào)研目的
    為了滿足城市居民日益增長的用水需求，讓更多市民受益于水廠供水系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的運行成本，減少水資源的浪費，本次調(diào)研主要是為了了解水廠運行工作中存在的問題，從多角度分析問題的成因，找出解決問題的關(guān)鍵，讓水廠的運行更加穩(wěn)定、流暢、高效。
    二、調(diào)研內(nèi)容
    1、 水廠供水計劃的制定
    調(diào)研水廠供水計劃的制定情況，以了解供水計劃的合理性和科學(xué)性，通過對供水計劃的調(diào)整，合理安排供水量和時間，提高供水的質(zhì)量和效率。
    2、供水系統(tǒng)的管線布局和設(shè)計
    了解管線布局、設(shè)計，發(fā)現(xiàn)潛在隱患，并及時維護(hù)，以保障供水的穩(wěn)定性和連貫性。
    3、水質(zhì)監(jiān)測方案和處理方法
    水質(zhì)是供水系統(tǒng)的重要指標(biāo)之一，調(diào)研水質(zhì)監(jiān)測方案和處理方法，及時預(yù)防水質(zhì)問題的出現(xiàn)，確保供水質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
    4、備件及設(shè)備的采購、維護(hù)和更新
    調(diào)研水廠備件及設(shè)備的采購、維護(hù)和更新情況，了解設(shè)備的使用壽命和性能，及時維護(hù)更新，提高設(shè)備的使用效率和降低運行成本。
    三、調(diào)研方法
    1、網(wǎng)上調(diào)研
    采用問卷調(diào)查的方式，針對水廠運行工作計劃的各個方面進(jìn)行調(diào)查，以了解市民對當(dāng)前水廠運行情況的評價和對未來發(fā)展的期望。
    2、現(xiàn)場調(diào)研
    走訪水廠，觀察供水系統(tǒng)的運行情況，對供水系統(tǒng)管線、池塘、泵站等進(jìn)行檢查，通過與工程師、業(yè)務(wù)人員、市民和使用者的交流，了解實際情況、解決存在的問題。
    四、調(diào)研成果
    通過對調(diào)研結(jié)果的分析，制定出完善的水廠運行工作計劃。包括管線和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新計劃，供水計劃的制定和調(diào)整，水質(zhì)監(jiān)測方案和處理方法的更新以及供水系統(tǒng)的緊急響應(yīng)預(yù)案等措施。同時，也意味著水廠運行管理水平的提高。
    五、結(jié)論
    水是生命之源，水廠是保障城市供水的重要基礎(chǔ)。完善的水廠運行計劃是保障水廠安全、高效運行的核心因素。通過本次調(diào)研，我們深入了解了水廠運行工作計劃的各個方面，找到了問題所在，提出了解決問題的方案，相信這些措施能夠幫助水廠提高運行管理水平，更好地滿足市民的用水需求，確保供水系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定，為城市居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。
    運行工作計劃 篇2
    生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當(dāng)務(wù)之急。
    看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
    首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
    綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
    重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
    對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
    員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
    為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個人獎勵。
    重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
    定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
    建立企業(yè)與員工之間的互動機(jī)制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
    2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
    3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進(jìn)的項目
    a.高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）
    b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
    c.準(zhǔn)時－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
    d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
    e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
    生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時性
    和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
    現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實。
    即實行過程
    每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
    運行工作計劃 篇3
    隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，電力行業(yè)的發(fā)展也日益迅速。電力變電站作為電力輸送和轉(zhuǎn)換的重要組成部分，承擔(dān)著保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的重要使命。而變電運行所的工作計劃，便是保障變電站正常運行的重要保障措施之一。
    一、變電運行所的職責(zé)
    變電運行所，作為變電站的重要組成部分，承擔(dān)著變電站的運行管理和控制工作。具體職責(zé)包括：
    1. 實時監(jiān)測和記錄變電站各項運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決運行問題。
    2. 進(jìn)行各項設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的正常運行。
    3. 制定健全的工作計劃和方案，提高變電站的運行效率和安全性。
    4. 組織各項應(yīng)急演練和處理，確保突發(fā)事件的及時有效應(yīng)對。
    二、變電運行所的工作計劃
    為了保障變電站的正常運行，變電運行所需要制定詳細(xì)的工作計劃。具體步驟如下：
    1. 分析變電站的運行情況和各項數(shù)據(jù)，制定合理的工作計劃和安排。
    2. 根據(jù)檢修、保養(yǎng)和調(diào)試情況，及時制定相應(yīng)的操作計劃和方案。
    3. 針對重要設(shè)備的特殊運行情況，及時制定專業(yè)的操作流程和指導(dǎo)文件。
    4. 對變電站的保護(hù)、控制、調(diào)度等問題加強(qiáng)分析研究，提高變電站的自動化程度和安全性。
    5. 建立和完善變電站的應(yīng)急預(yù)案和處理方案，確保對各種不同情況進(jìn)行快速、有效的應(yīng)對處理。
    三、變電運行所的工作內(nèi)容
    變電運行所的工作內(nèi)容非常繁瑣，主要包括以下幾個方面：
    1. 實時監(jiān)測和管理變電站的設(shè)備運行狀況，掌握設(shè)備的各項運行數(shù)據(jù)和指標(biāo)。
    2. 進(jìn)行各項設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運行。
    3. 制定并執(zhí)行設(shè)備運行計劃，調(diào)度變電站運行組織工作。
    4. 針對各種不同情況進(jìn)行應(yīng)急處理和應(yīng)對，提高變電站的應(yīng)急處理能力。
    5. 實施質(zhì)量管理和安全管理，保障變電站的穩(wěn)定運行。
    四、變電運行所的工作成果
    歸根結(jié)底，變電運行所的工作成果主要體現(xiàn)在以下三個方面：
    1. 變電站設(shè)備的正常運行，保障電網(wǎng)的穩(wěn)定供電。
    2. 合理的設(shè)備檢修、保養(yǎng)和調(diào)試計劃，提高設(shè)備的運行效率和使用壽命。
    3. 應(yīng)急處理和應(yīng)對能力的提高，保障突發(fā)事件的及時有效處理。
    總之，變電運行所是電力系統(tǒng)中非常重要的一環(huán)，其工作計劃和工作成果都直接關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運行。因此，變電運行所的工作要做到細(xì)心、認(rèn)真、有序，并不斷完善和提高自身的工作能力和素質(zhì)。
    運行工作計劃 篇4
    變電運行所工作計劃是變電站的一個重要管理文件，其包含了變電運行所在一定時間內(nèi)的工作計劃和安排，是整個變電站工作的核心內(nèi)容。本文將詳細(xì)介紹變電運行所工作計劃的內(nèi)容和重要性。
    一、變電運行所工作計劃的內(nèi)容
    變電運行所工作計劃是由變電運行所的負(fù)責(zé)人根據(jù)變電站的需求和實際情況，制定出的具體的工作計劃和安排。其中，主要包括以下幾個方面：
    1.設(shè)備保護(hù)檢修計劃：變電運行所需要對變電站的變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行保護(hù)檢修。通過制定具體的保護(hù)檢修計劃，可以確保這些設(shè)備的安全運行，減少故障和停電事件的發(fā)生。
    2.電力調(diào)度安排：變電運行所需要制定出電力調(diào)度安排，保證電力系統(tǒng)在高峰期能夠穩(wěn)定供電，同時避免因電力波動而影響用戶用電。
    3.安全生產(chǎn)計劃：變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，工作環(huán)境復(fù)雜，存在一定的安全風(fēng)險。因此，變電運行所需要制定安全生產(chǎn)計劃，保證工作人員的安全。
    4.故障處理方案：變電站存在一定的故障率，一旦發(fā)生故障，需要及時處理。變電運行所需要制定相應(yīng)的故障處理方案，確保在故障發(fā)生時能夠及時正確的處理。
    5.電力質(zhì)量控制計劃：變電站需要將輸入的電能轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠂覙?biāo)準(zhǔn)的電能供給用戶使用，因此需要制定電力質(zhì)量控制計劃，保證供電的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
    二、變電運行所工作計劃的重要性
    1.保證電力系統(tǒng)的正常運行：變電運行所工作計劃的制定，為變電站的各個工作環(huán)節(jié)提供了明確的指導(dǎo)和規(guī)范，保證電力系統(tǒng)的正常運行。
    2.提高工作效率：制定合理的計劃和安排，能夠提高工作人員的工作效率，降低工作強(qiáng)度和疲勞度。
    3.減少故障和停電事件的發(fā)生：通過設(shè)備保護(hù)檢修計劃、故障處理方案等具體的工作內(nèi)容，可以減少設(shè)備故障和停電事件的發(fā)生。
    4.保障安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)計劃，能夠減少變電站工作人員的安全事故發(fā)生率，保障安全生產(chǎn)。
    5.提高電力質(zhì)量：電力質(zhì)量是供電企業(yè)的重要指標(biāo)之一，通過制定電力質(zhì)量控制計劃，能夠保證供電的電質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶用電的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
    三、變電運行所工作計劃的執(zhí)行
    變電運行所工作計劃具有明確性、可操作性和實效性等特點，只有在實際執(zhí)行中，才能夠發(fā)揮作用。因此，變電運行所需要做好以下幾點：
    1.組織好執(zhí)行工作：變電運行所負(fù)責(zé)人需要組織好相關(guān)工作人員，保證工作計劃的順利執(zhí)行。
    2.制定配套措施：執(zhí)行變電運行所工作計劃，需要制定相應(yīng)的配套措施，確保計劃的順利實施。
    3.加強(qiáng)管理和監(jiān)督：變電運行所需要加強(qiáng)對工作計劃的管理和監(jiān)督，及時調(diào)整和完善工作計劃，確保工作計劃的實效性。
    4.及時總結(jié)經(jīng)驗：變電運行所需要及時總結(jié)工作計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并及時提出改進(jìn)意見，確保工作計劃的順利執(zhí)行。
    總之，變電運行所工作計劃是變電站日常管理工作的重要文件，制定合理的工作計劃和安排，能夠有效優(yōu)化變電站的運行情況，保證供電的穩(wěn)定性和質(zhì)量，是變電站安全、高效、可靠運行的基礎(chǔ)。
    運行工作計劃 篇5
    一、指導(dǎo)思想略（自己謝謝本年度的指導(dǎo)思想）
    二、主要目標(biāo)－－售電量達(dá)到9350億千瓦時，同比增長6.5％。－－固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。－－實現(xiàn)利潤92億元。
    --電費當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。
    --資源優(yōu)化配置工作取得新進(jìn)展。關(guān)停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產(chǎn)。三峽輸變電工程、全國聯(lián)網(wǎng)項目按計劃推進(jìn)。充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進(jìn)一步加大跨地區(qū)輸電力度。
    --基本完成城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。180個城網(wǎng)項目竣工，基本完成900個縣的農(nóng)網(wǎng)改造。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。
    --提高供電質(zhì)量。城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89%。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。
    －－“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動取得實效。
    三、高度重視并確保安全生產(chǎn)
    始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各項改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。
    四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)
    繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發(fā)展坑口大機(jī)組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作。加快技術(shù)改造，按計劃關(guān)停小火電。繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項目、風(fēng)電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電項目的前期工作。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè)。
    繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。確保“西電東送”、全國聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項目。加強(qiáng)和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進(jìn)同網(wǎng)同價。
    五、大力推進(jìn)“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng)
    實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關(guān)項目。實現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn);開工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開工建設(shè)安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開遠(yuǎn)、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。
    三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為20xx年汛前送電創(chuàng)造條件。
    繼續(xù)推進(jìn)大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。做好全國聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。研究推進(jìn)西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設(shè)。
    加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進(jìn)步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。
    六、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電力體制改革
    按照黨中央、國務(wù)院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎(chǔ)上，積極提出改革建議，配合國家有關(guān)部門做好深化電力改革方案的制定和實施。
    全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。
    總結(jié)、完善6個試點省(市)的經(jīng)驗，繼續(xù)推進(jìn)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革，建立競爭性的發(fā)電市場。
    加快農(nóng)電體制改革，推進(jìn)縣電力公司的股份制改造，規(guī)范代管，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。
    加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
    繼續(xù)推動科研、教育、設(shè)計、施工、修造等領(lǐng)域的改革。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，分離企業(yè)辦社會職能。
    選擇部分企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行年薪制和期權(quán)制試點。七、加強(qiáng)企業(yè)管理
    加強(qiáng)資金、成本、質(zhì)量管理。加強(qiáng)電費催繳工作。加強(qiáng)計劃和預(yù)算控制，認(rèn)真落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析。繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動。
    積極配合監(jiān)事會開展工作。加大財務(wù)、審計監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
    加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關(guān)項目的研究開發(fā)。廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。促進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化。
    加強(qiáng)電力市場營銷管理，加強(qiáng)需求側(cè)管理，大力開拓電力市場。
    做好國家專項用于西部開發(fā)的財政性建設(shè)資金和西部開發(fā)債券的申請工作。抓住加入WTO的機(jī)遇，合理、有效地利用外資，發(fā)展對外貿(mào)易，參與國際競爭。
    堅持依法經(jīng)營。配合國家有關(guān)部門做好《電力法》的修改工作。完善合同管理，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
    八、認(rèn)真開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動
    通過開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，規(guī)范電力市場秩序，改善電力生產(chǎn)和消費的市場環(huán)境，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平，保證用電需求，樹立電力企業(yè)的良好形象。
    活動的主要內(nèi)容是：建立電力市場信息披露制度，規(guī)范電力市場秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度;公開電價和收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費和搭車收費行為;嚴(yán)格規(guī)范公司系統(tǒng)員工及多經(jīng)企業(yè)用電行為，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費行為;提高安全可靠供電水平，減少停電時間;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實行服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
    運行工作計劃 篇6
    《電廠運行人員工作計劃》是對電廠運行人員日常工作進(jìn)行規(guī)劃和安排的計劃，其目的是提高電廠的運行效率，確保電廠的穩(wěn)定可靠性。本文將詳細(xì)解釋《電廠運行人員工作計劃》的內(nèi)容和意義，以期為電廠運行人員工作提供參考。
    一、《電廠運行人員工作計劃》的內(nèi)容
    1. 工作安排
    每天都有大量的事情需要電廠運行人員處理，因此工作安排非常重要?！峨姀S運行人員工作計劃》要明確每個運行人員的工作內(nèi)容，并把各項工作安排在合理的時間段內(nèi)。這樣，每個運行人員就能在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己的任務(wù)，確保電廠順利運行。
    2. 工作細(xì)節(jié)
    電廠運行人員的工作細(xì)節(jié)非常重要，這決定了電廠的穩(wěn)定性和可靠性。《電廠運行人員工作計劃》要對各項工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和規(guī)劃。比如，發(fā)電機(jī)啟動先后順序、發(fā)電機(jī)極數(shù)的配比、變壓器繞組的連通方式等，這些都需要仔細(xì)的規(guī)劃和調(diào)整。
    3. 工作流程
    電廠運行人員的工作流程非常繁瑣，且工作任務(wù)之間存在相互依賴的關(guān)系，因此，《電廠運行人員工作計劃》需要明確每個工作節(jié)點的時間、地點和人員。這些都需要仔細(xì)的安排和管理，只有這樣，才能保證電廠正常運行。
    4. 工作記錄
    《電廠運行人員工作計劃》要求電廠運行人員對各項工作進(jìn)行記錄和分析，將工作結(jié)果和問題反饋給管理層。這些記錄可以幫助管理人員對電廠運行狀況進(jìn)行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，可以提高電廠的效率和可靠性。
    二、《電廠運行人員工作計劃》的意義
    1. 提高工作效率
    電廠運行人員是保證電廠穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，而《電廠運行人員工作計劃》的規(guī)范化和科學(xué)化能夠提高電廠運行人員的工作效率，讓電廠的各項工作有序有規(guī)則的進(jìn)行。
    2. 保障電廠安全運行
    電廠是一個重要的國家發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，其安全運行至關(guān)重要。通過《電廠運行人員工作計劃》的制定和執(zhí)行，可以最大程度地避免電廠運行故障，保障電廠的安全穩(wěn)定運行。
    3. 優(yōu)化電廠的運行模式
    通過《電廠運行人員工作計劃》的執(zhí)行，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，優(yōu)化電廠的運行模式。這有助于提高電廠的效率和可靠性，同時使得電廠運行更加環(huán)保和節(jié)能。
    4. 提高電廠運行人員素質(zhì)
    《電廠運行人員工作計劃》的制定和執(zhí)行，可以讓電廠運行人員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作，提高他們工作方面的素質(zhì)和意識。這對于保障電廠的安全、可靠運行有著極大的幫助。
    總之，《電廠運行人員工作計劃》是非常重要和必要的一項工作。只有電廠運行人員明確每個工作任務(wù)，規(guī)劃和安排合理的時間，記錄和分析工作結(jié)果，才能保障電廠的安全、穩(wěn)定和高效運轉(zhuǎn)。在未來的電廠發(fā)展中，《電廠運行人員工作計劃》的地位將日益重要。
    運行工作計劃 篇7
    1、確定需求目標(biāo)，基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。
    確定公司實施erp的目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實現(xiàn)的功能和流程目錄，準(zhǔn)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機(jī)構(gòu)、實現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
    2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解。
    對公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過對我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實現(xiàn)的目標(biāo)，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問題，實施計劃（實施的周期、預(yù)算估計等）以及實施中公司怎樣配合
    3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實施才容易成功。
    4、實施前的各項制度規(guī)定。
    實施ERP前（過程中） 制度的建立。ERP系統(tǒng)的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準(zhǔn)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準(zhǔn)備，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄 。會議制度、培訓(xùn)制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺。
    5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。
    ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實施ERP，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項目的實施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
    6、加強(qiáng)進(jìn)度控制。
    ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實施適應(yīng)期，實行手工與計算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機(jī)作業(yè)的`不適應(yīng)性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設(shè)計、編碼、測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項目試運行、二次開發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會有中斷、延時、超預(yù)算的風(fēng)險。實施過程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項目可能暫時影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；不可預(yù)見性因素影響項目進(jìn)程，動搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。
    7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC（質(zhì)檢）系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)車間管理、庫存 子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度及信息管理系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)。
    8、實施前的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開始。
    9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說明展示會。半小時左右。（重要）
    10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實原材料編碼負(fù)責(zé)人、庫存錄入負(fù)責(zé)人（緊急，周三前錄完）。
    11、試運行通知，如何提需求、要權(quán)限。
    12、營管部權(quán)限、操作的問題，培訓(xùn)于闖。