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護(hù)士述職報(bào)告 | 護(hù)士長述職報(bào)告
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副護(hù)士長述職報(bào)告【篇1】
導(dǎo)語：2009年，本人本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，做了能上能下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
2009年，本人本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步成長”的原則，做了能上能下幾點(diǎn)工作：
1、分身新廈、主樓，全院一盤棋，特別在新廈抓操縱典范，兌現(xiàn)輸液反響“零”沖破；抓查對(duì)軌制，全年查堵藥品格量弊端12例、一次性物品格量弊端29例。
2、互助股分制辦理模式，抓賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量和優(yōu)秀辦事，公道利用護(hù)工，包管患者根本賜顧幫襯護(hù)士到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境辦理，完全杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的題目。
3、從交易技巧、辦理表面等方面強(qiáng)化新廈年青護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為辦理骨干。本年經(jīng)過議定考核評(píng)斷，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提拔為病區(qū)副護(hù)士長。
4、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，本年主持籌謀了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，獲得市級(jí)帶領(lǐng)及賜顧幫襯護(hù)士界專家同行的表揚(yáng)；自動(dòng)開辟杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣揚(yáng)空間，經(jīng)過議定健康教誨、古跡報(bào)告會(huì)、作品亮相會(huì)等式樣表現(xiàn)護(hù)士的辛苦奮動(dòng)和愛心奉獻(xiàn)。
5、珍視在職職工連續(xù)教誨，進(jìn)行院級(jí)講座遍及面達(dá)90%以上；創(chuàng)辦新分派職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根本知識(shí)培訓(xùn)班；結(jié)束賜顧幫襯護(hù)士人員年度表面及操縱考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士本質(zhì)教誨方面展開“敬更生命、關(guān)愛患者“教誨，倡導(dǎo)多項(xiàng)救濟(jì)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。
6、歡迎市衛(wèi)生局構(gòu)造的年度質(zhì)控大查抄，我院賜顧幫襯護(hù)士各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。
7、個(gè)人在自我構(gòu)筑方面：本年榮獲“xx市市級(jí)優(yōu)秀賜顧幫襯護(hù)士工作者“稱呼；經(jīng)過議定xx觀察進(jìn)修，帶返來一些進(jìn)步的辦理經(jīng)驗(yàn)，并自動(dòng)總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度結(jié)束成國度級(jí)論文3篇、集會(huì)論文2篇及綜述1篇。
8、為了改進(jìn)村衛(wèi)生所的根本辦法，反復(fù)奔走，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村委會(huì)的贊成下，經(jīng)過議定衛(wèi)生院贊成一點(diǎn)、村委會(huì)贊成一點(diǎn)、本身拿一點(diǎn)的方法，構(gòu)筑了120平方米的衛(wèi)生所，完全改進(jìn)了村民的救治環(huán)境。
9、闡揚(yáng)了鄉(xiāng)村大夫的榜樣領(lǐng)先效用，深切農(nóng)民家中，反復(fù)解釋，并為幾家貧苦戶捐助了互助醫(yī)療基金，增進(jìn)了互助醫(yī)療的成長。
作為賜顧幫襯護(hù)士部主任、一名光榮的中共黨員，我特別珍視本身的耿介自律性，吃苦在前、享福在后，帶病堅(jiān)定工作，親身帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長放哨各崗；竭力進(jìn)步本身的思維認(rèn)識(shí)，自動(dòng)參加賜顧幫襯護(hù)士支部構(gòu)筑，成長更多的年青黨員梯隊(duì)，如今新廈的賞員步隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，此中以年青的臨床骨干為主，使賜顧幫襯護(hù)士支部呈現(xiàn)一派自動(dòng)向上的盼望和活力。
作為一個(gè)普平凡通的鄉(xiāng)村大夫，在鄉(xiāng)村醫(yī)療這個(gè)有限的空間里，安靜奉獻(xiàn)、任勞任怨、辛苦耕耘、艱苦創(chuàng)業(yè)，在自已平凡的崗?fù)ど献龀鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。
副護(hù)士長述職報(bào)告【篇2】
今年__月底我們收到了市衛(wèi)計(jì)局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開展__愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知，__月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請(qǐng)，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我科根據(jù)要求，逐條自查整改，督導(dǎo)落實(shí)，使__愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。并于__月__日通過了市衛(wèi)計(jì)局開展市級(jí)__愛嬰醫(yī)院復(fù)核，__月份后我們又重新進(jìn)行了整改，準(zhǔn)備迎接省級(jí)愛嬰醫(yī)院復(fù)核。具體工作如下：
1、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施：
(1)制定了書面母乳喂養(yǎng)政策，并傳達(dá)到了所有的醫(yī)護(hù)人員。
(2)貫徹執(zhí)行本院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國際雙十條。
(3)將母乳喂養(yǎng)的三個(gè)十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處。
2、代乳品銷售情況：在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護(hù)人員贈(zèng)送母乳代用品和樣品。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬推薦母乳代用品和提供母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費(fèi)或低價(jià)母乳代用品。
3、落實(shí)__愛嬰醫(yī)院工作管理制度：堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)制度、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室制度、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿勢(shì)和擠奶手法。鼓勵(lì)母親進(jìn)行純母乳喂養(yǎng)，除非有醫(yī)學(xué)指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料。鼓勵(lì)按需哺乳，針對(duì)每個(gè)母乳困難的產(chǎn)婦具體情況進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告。
4、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教：產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診、孕婦學(xué)校等途徑，對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能教育。住院后由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的知識(shí)和技能宣教。待產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的知識(shí)和技能宣教，分娩時(shí)助產(chǎn)士必須將嬰兒和母親進(jìn)行皮膚接觸，并進(jìn)行早開奶。產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房內(nèi)容，醫(yī)護(hù)人員在查房時(shí)必須對(duì)母乳喂養(yǎng)的好處進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)母親喂奶體位和含接姿勢(shì)、手法擠奶，指導(dǎo)母親早開奶、勤喂奶、按需哺乳、不間和次數(shù)、嬰兒睡眠超過3小時(shí)或奶脹時(shí)叫醒嬰兒進(jìn)行喂奶，指導(dǎo)母親不要給嬰兒橡皮奶頭作為安慰物，以免產(chǎn)生奶頭錯(cuò)覺，加強(qiáng)對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后母親的護(hù)理和指導(dǎo)等。責(zé)任護(hù)士經(jīng)常巡回病房，了解醫(yī)護(hù)人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)宣傳到每位孕產(chǎn)婦。出院后，定時(shí)電話回訪孕產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)及技能的情況，并及時(shí)給予指導(dǎo)。
5、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)。20__年對(duì)全院工作人員實(shí)行復(fù)訓(xùn)3小時(shí)，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)8小時(shí)。
6、進(jìn)一步完善孕婦學(xué)校的課程安排：改變了原來孕婦學(xué)校只有護(hù)士長授課的方式，增加產(chǎn)科醫(yī)師參與授課，使孕產(chǎn)婦獲得更多、更全面的孕期保健知識(shí)、分娩知識(shí)及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)知識(shí)。
雖然在20__年的工作中取得了可喜的成績，但仍存在有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高的方面。比如科室護(hù)士偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)欠缺，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不夠及時(shí)等，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行改進(jìn)。
副護(hù)士長述職報(bào)告【篇3】
導(dǎo)語：2005年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過兩個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、基本情況（一）護(hù)理人員情況全院護(hù)理人員總數(shù)1
2005年，我院賜顧幫襯護(hù)士工作在院帶領(lǐng)的關(guān)心、贊成、珍視下，在全院護(hù)士的互助竭力下，美滿結(jié)束了年初下達(dá)的賜顧幫襯護(hù)士工作籌劃，同時(shí)，自動(dòng)投身于“創(chuàng)滿”構(gòu)筑活動(dòng)和“病院辦理年”活動(dòng)，比較標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，經(jīng)過議定兩個(gè)活動(dòng)，有效的增進(jìn)我院賜顧幫襯護(hù)士辦理軌制化、典范化，賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)以下：
1、根本環(huán)境
?（一）賜顧幫襯護(hù)士人員環(huán)境
全院賜顧幫襯護(hù)士人員總數(shù)157人，此中正式在編護(hù)士149人，公約護(hù)士8人，賜顧幫襯護(hù)士員1人。執(zhí)業(yè)資格布局：執(zhí)業(yè)護(hù)士137人，注冊(cè)護(hù)士132人。歸屬賜顧幫襯護(hù)士部交易辦理的賜顧幫襯護(hù)士人員129人，占全院衛(wèi)技人員38%。漫衍在臨床一線126人，其他賜顧幫襯護(hù)士崗20人，非賜顧幫襯護(hù)士崗11人。學(xué)歷布局：大專39人，占24%，中專113人，無學(xué)歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱布局：主管護(hù)師73人，護(hù)師51人，護(hù)士33人。年齡布局：全院護(hù)士均勻年齡36.75歲，臨床一線護(hù)士均勻年齡34.06歲。按籌劃床位數(shù)295謀劃，床位與病房護(hù)士比為1:0.32。聘請(qǐng)臨時(shí)護(hù)士18人。×
（二）賜顧幫襯護(hù)士工作量??表1???
????????從以上兩組數(shù)字來看，我院賜顧幫襯護(hù)士步隊(duì)布局老齡化現(xiàn)象與客歲比擬有所減緩，但梯隊(duì)不敷公道，感化賜顧幫襯護(hù)士人力的公道利用。賜顧幫襯護(hù)士人員欠缺凸顯，護(hù)士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有賜顧幫襯護(hù)士人員配置設(shè)備擺設(shè)不能滿足日趨增加的病院賜顧幫襯護(hù)士辦事、質(zhì)量、安定的必要，存在著安定隱患，也制約賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量的深層次進(jìn)步。
2、加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士辦理，竭力進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士辦理程度
（一）強(qiáng)化護(hù)士長的辦理意識(shí)，本年二月份，賜顧幫襯護(hù)士部構(gòu)造進(jìn)行了一期院內(nèi)賜顧幫襯護(hù)士辦理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容緊張是護(hù)士長辦理理念的更新，辦理技巧及賜顧幫襯護(hù)士辦事的人本精神的塑造、賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量連續(xù)改革，同時(shí)，安排了半天的評(píng)論辯論，護(hù)士長們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí)，展開了新年如何強(qiáng)化人道化辦事的評(píng)論辯論，在評(píng)論辯論中進(jìn)一步明白了”以工錢本“賜顧幫襯護(hù)士辦事的內(nèi)涵，達(dá)成了共識(shí)。
???????（二）加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)辦理的月、年末考評(píng)，明了了護(hù)士長工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立其在科室質(zhì)量辦理中的關(guān)鍵效用，建立了護(hù)士長日三見面三查房軌制，護(hù)士長征詢定見軌制，有效的進(jìn)步了護(hù)士長展望——把握——改革工作的本領(lǐng)。密切了護(hù)患干系，裁減了病人的投訴率。
（三）悉心教導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:本年新增賜顧幫襯護(hù)士單位二個(gè),賜顧幫襯護(hù)士部除自動(dòng)幫忙組建賜顧幫襯護(hù)士單位的構(gòu)筑外,對(duì)新上任護(hù)士長采納跟隨、教導(dǎo)與交換等式樣,救助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時(shí)候內(nèi)負(fù)擔(dān)起科室的賜顧幫襯護(hù)士辦理工作。
（四）加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士安定辦理，包管賜顧幫襯護(hù)士安定?
????????1.強(qiáng)化賜顧幫襯護(hù)士安定超前意識(shí)，珍視危機(jī)信息反饋，本年，建立了三級(jí)賜顧幫襯護(hù)士安定監(jiān)控網(wǎng)，即賜顧幫襯護(hù)士部—護(hù)士長—安定監(jiān)控護(hù)士，逐級(jí)匯集賜顧幫襯護(hù)士危機(jī)身分，每個(gè)月構(gòu)造賜顧幫襯護(hù)士安定評(píng)論辯論會(huì)1-2次，就現(xiàn)存的及潛伏的安定題目進(jìn)行評(píng)論辯論，發(fā)起切當(dāng)可行的防備辦法。本年共查擺賜顧幫襯護(hù)士安定隱患63條，發(fā)起安定辦法12條。訂定出軌制、流程改革辦法3條。有效的防備了緊張賜顧幫襯護(hù)士過錯(cuò)的產(chǎn)生。
???????2.加強(qiáng)了對(duì)賜顧幫襯護(hù)士缺點(diǎn)、賜顧幫襯護(hù)士投訴的歸因分析：建立內(nèi)部照實(shí)掛號(hào)報(bào)告軌制，對(duì)故意隱瞞不報(bào)者究查當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。賜顧幫襯護(hù)士部對(duì)每起賜顧幫襯護(hù)士缺點(diǎn)及投訴，構(gòu)造評(píng)論辯論，分析產(chǎn)生的因?yàn)?，?yīng)汲取的教訓(xùn)，發(fā)起改革辦法，對(duì)一樣題目反復(fù)呈現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)任其深入認(rèn)識(shí)，期限整改?？剖屹n顧幫襯護(hù)士題目與科室護(hù)士長月、年末考核掛鉤。
???????3.加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化賜顧幫襯護(hù)士人員遵章守規(guī)，本年構(gòu)造了賜顧幫襯護(hù)士規(guī)章軌制與相干法律標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)驗(yàn)，并及時(shí)向全院賜顧幫襯護(hù)士人員傳達(dá)有關(guān)賜顧幫襯護(hù)士過錯(cuò)變亂的案例警示，同時(shí)，進(jìn)一步典范了醫(yī)囑查對(duì)流程，藥物查對(duì)流程，訂定了重點(diǎn)關(guān)鍵賜顧幫襯護(hù)士辦理程序及應(yīng)激流程，防備入院病人顛仆軌制及各種導(dǎo)管防脫落軌制。有效的包管了全院賜顧幫襯護(hù)士人員有章可循，確保了賜顧幫襯護(hù)士安定。
3、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量把握，進(jìn)步了臨床賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量
????????（一）建立了賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量查抄與考核軌制，賜顧幫襯護(hù)士部人員不按期的深切科室查抄、鞭策、考評(píng)，每季度構(gòu)造全院護(hù)士長交織大查抄，增進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的進(jìn)修交換，取長補(bǔ)短，有效的增進(jìn)了全院賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量的聯(lián)合和進(jìn)步。
（二）健康賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)控系統(tǒng)網(wǎng)，珍視闡揚(yáng)科室質(zhì)控小組的質(zhì)管效用，各科室明了了賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每個(gè)月進(jìn)行信息交換，并且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此辦法較好的增進(jìn)了護(hù)士參加質(zhì)量辦理意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士的工作自動(dòng)性，對(duì)抓好關(guān)鍵質(zhì)量把握起到了很大的效用。
（三）進(jìn)一步典范了賜顧幫襯護(hù)士文書謄寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)了對(duì)每份賜顧幫襯護(hù)士病歷采納質(zhì)控員—護(hù)士長—賜顧幫襯護(hù)士部的三級(jí)考評(píng)軌制，每個(gè)月構(gòu)造進(jìn)行賜顧幫襯護(hù)士記錄講評(píng)1次，確保同等格的病歷不歸檔。在年末賜顧幫襯護(hù)士文書查抄評(píng)比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、傳染性疾病科。
??????（四）針對(duì)“創(chuàng)滿”構(gòu)筑活動(dòng)及“病院辦理年”活動(dòng)要求，本年連續(xù)抓好等級(jí)賜顧幫襯護(hù)士及健康教誨的考評(píng)工作，并將這二項(xiàng)工作作為本年賜顧幫襯護(hù)士工作的主線貫穿在每個(gè)月的賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量考評(píng)中，強(qiáng)化護(hù)士展開健康教誨的意識(shí)，履行責(zé)任護(hù)士周全當(dāng)真制。健康教誨覆蓋率100%，但病人健康知識(shí)知曉率不敷抱負(fù)。
（五）賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量已達(dá)標(biāo)
1、根本賜顧幫襯護(hù)士合格率97.7%；?????????2、一級(jí)賜顧幫襯護(hù)士合格率98%；
3、護(hù)士長辦理考核合格率96.
?
副護(hù)士長述職報(bào)告【篇4】
供應(yīng)室護(hù)士長述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是XX醫(yī)院供應(yīng)室的護(hù)士長，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)過去一年的工作情況。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)室的日常管理和工作中，取得了一些令人驕傲的成績。接下來，請(qǐng)大家聽我一一匯報(bào)。
一、工作概述
供應(yīng)室是醫(yī)院的重要部門之一，負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)外物資采購、儲(chǔ)存、分發(fā)等工作。在過去一年中，我們?cè)诖_保醫(yī)療物資供應(yīng)充足的同時(shí)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則，做好各項(xiàng)工作。
二、物資采購
物資采購是供應(yīng)室的核心工作之一。我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)采購和供應(yīng)。在過去一年中，我們及時(shí)更新物資目錄，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，有效控制采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保醫(yī)院各科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、物資驗(yàn)收與分發(fā)
物資驗(yàn)收與分發(fā)是供應(yīng)室的重要工作環(huán)節(jié)。我們重視物資的質(zhì)量和安全性，堅(jiān)持對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，確保所分發(fā)的物資符合醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們注重與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保物資的及時(shí)分發(fā)，為醫(yī)生和患者提供及時(shí)的支持。
四、庫存管理
庫存管理是供應(yīng)室的核心任務(wù)之一。我們建立了科學(xué)的庫存管理制度，采用先進(jìn)的倉庫管理軟件，確保物資的庫存數(shù)量和種類得到有效控制。在過去的一年中，我們及時(shí)跟蹤物資的進(jìn)貨情況和使用情況，合理調(diào)配庫存，避免了過多的庫存積壓和物資過期失效的情況發(fā)生。
五、安全管理
安全管理是供應(yīng)室工作的重要內(nèi)容之一。我們注重物資的儲(chǔ)存環(huán)境和條件，確保庫房的整潔和通風(fēng)，并定期清點(diǎn)庫存，防止物資遺失和損壞。我們還開展了安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地處置。
六、團(tuán)隊(duì)工作
供應(yīng)室是一個(gè)集體，離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。過去一年，為了更好地完成工作任務(wù)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。每周舉行團(tuán)隊(duì)例會(huì)，及時(shí)交流工作情況和工作計(jì)劃，共同解決問題和困難。同時(shí)，我們注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的工作技能和工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
七、存在的問題與建議
在過去一年的工作中，我們也遇到了一些困難和問題。例如物資的質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)商的交貨不及時(shí)等。因此，我們建議加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，并與各科室密切協(xié)作，共同解決物資短缺和供應(yīng)不穩(wěn)定的問題。
八、工作展望
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的核心需求，進(jìn)一步完善供應(yīng)室的工作流程和管理制度，提高物資的采購效率和供應(yīng)能力。同時(shí)，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我對(duì)過去一年供應(yīng)室工作的總結(jié)和展望，謝謝大家的聆聽！我相信，在大家的共同努力下，供應(yīng)室一定能夠更好地為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！謝謝！
副護(hù)士長述職報(bào)告【篇5】
護(hù)士長現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！我是XX護(hù)理部的護(hù)士長，今天很榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我在過去一年的工作情況與成果。首先，我要對(duì)大家對(duì)我的關(guān)心與支持表示衷心的感謝。
一、工作概況
過去一年，護(hù)理部共有XX名護(hù)士，經(jīng)過全力配合與努力，在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全員通過不懈努力，積極投入各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與個(gè)人專業(yè)能力，為患者提供全方位、貼心的護(hù)理服務(wù)。我們也取得了一系列的工作成果，具體如下：
1. 科室負(fù)責(zé)制度落地
為了提高護(hù)理質(zhì)量和效率，我們?cè)谧o(hù)士崗位工作責(zé)任上進(jìn)行了全面評(píng)估，制定了科室負(fù)責(zé)制度。通過對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)范，明確責(zé)任與權(quán)利，明確護(hù)士在護(hù)理工作中的具體職責(zé)，提高了各科室的護(hù)理工作效益。
2. 護(hù)理質(zhì)量提升
我們注重手術(shù)室感染的控制和護(hù)理，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和操作規(guī)范，使手術(shù)室感染率大幅降低。同時(shí)，我們加強(qiáng)了護(hù)理技能培訓(xùn)和病房感染管理，減少了院內(nèi)感染的發(fā)生率，并加強(qiáng)了患者的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了零事故、零差錯(cuò)的目標(biāo)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高了全員的凝聚力和工作效率。通過定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座等形式，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)與交流，不斷提升了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
4. 護(hù)士培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流
我們注重護(hù)士的專業(yè)技能和知識(shí)更新，組織了多次護(hù)理技能培訓(xùn)，提高了護(hù)士的專業(yè)水平。同時(shí)，我們還積極參與各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)與提高，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。
二、存在的問題與改進(jìn)措施
過去一年的工作中，雖然取得了一些成果，但也存在一些問題和不足之處。
1. 知識(shí)更新不及時(shí)
由于醫(yī)學(xué)科技的不斷發(fā)展，醫(yī)療模式的不斷更新，護(hù)理人員需要時(shí)刻更新知識(shí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。但是目前存在一些護(hù)士對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不夠積極、主動(dòng)，這導(dǎo)致了一些患者的護(hù)理水平不能滿足要求。因此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
2. 護(hù)理質(zhì)量審核不完善
過去一年，我們的護(hù)理質(zhì)量得到了提高，但仍然存在一些感染控制和患者安全管理上的不足。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)審核體系的建設(shè)，完善護(hù)理質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保護(hù)理工作的規(guī)范與高效。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作待加強(qiáng)
盡管我們已經(jīng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，但在工作中仍然存在一些個(gè)體主義的現(xiàn)象。為此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作，提高工作效率與護(hù)理質(zhì)量。
三、工作計(jì)劃與展望
在未來一年，我們將進(jìn)一步提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與護(hù)理水平，努力實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
1. 強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
我們將加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，促使他們不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。同時(shí)，我們還將積極組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)參與各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
2. 完善質(zhì)量管理體系
我們將進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量的審核體系，加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保護(hù)理工作的質(zhì)量與效果。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，統(tǒng)一工作思想，促進(jìn)各崗位之間的密切配合與交流，提高工作效率。
4. 提高服務(wù)質(zhì)量
為了提高患者的滿意度，我們將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，注重患者的隱私保護(hù)與個(gè)性化需求，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。
最后，再次感謝大家對(duì)我工作的支持與關(guān)心！謝謝！