小編精心推薦
    工作計劃表 | 工作計劃書 | 工作計劃開頭 | 工作計劃結尾 | 工作計劃怎么寫
    工作計劃需要從什么方面下手呢？為了保障工作計劃的縝密籌劃，我們最好給自己制定一個工作計劃。工作計劃一般以時間為序，包括指導思想、目標、任務、措施等，小編為你整理的“編制工作計劃”資料讓你少走彎路事半功倍，煩請您仔細閱讀本文全文！
    編制工作計劃(篇1)
    “十四五”規(guī)劃是我國開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程的第一個五年規(guī)劃。科學制定和編制好“十四五”規(guī)劃是關系我縣未來發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務。為圓滿完成規(guī)劃編制任務，根據(jù)國家、省、市“十四五”規(guī)劃編制工作的總體部署和安排，結合我縣實際，特制定本方案。
    一、總體目標
    以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，全面落實省委“八八戰(zhàn)略”和市委“xxxx”戰(zhàn)略，深入實施“xxx”戰(zhàn)略體系，準確把握時代特征，堅持開拓創(chuàng)新，加強戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)謀劃，明確“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略思路、任務和布局，全力破解關系全局和長遠發(fā)展的重大問題，為我縣“十四五”時期經濟、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設提供有力支撐。
    xx縣“十四五”規(guī)劃編制工作時間跨度為兩年左右，主要形成三項工作成果，即xx縣國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃重大課題系列研究報告、xx縣國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃基本思路、xx縣國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要（草案）。
    二、總體安排
    根據(jù)規(guī)劃編制程序，我縣“十四五”規(guī)劃編制工作分為前期研究、形成基本思路、擬定綱要框架、綱要（草案）形成和審議四個階段，具體安排如下
    （一）前期研究階段（2019年x月至2019年xx月）
    x月中旬，啟動“十四五”規(guī)劃“六個重大”（重大產業(yè)、重大平臺、重大工程、重大項目、重大政策、重大改革舉措）謀劃工作，于x月底前形成階段性成果，按要求及時向上報我縣希望納入省以上“十四五”基本思路重點內容的基本考慮。x月中旬，縣政府印發(fā)xx縣“十四五”規(guī)劃編制工作方案；
    x月下旬，經縣政府同意，由縣發(fā)改局印發(fā)“十四五”規(guī)劃前期研究課題計劃；
    x-xx月，形成一批前期課題研究成果。xx月，形成“十四五”課題研究匯編。
    （二）形成基本思路階段（2019年xx月至2019年底）
    xx月，啟動“十四五”規(guī)劃基本思路起草工作；
    11月，起草形成“十四五”規(guī)劃基本思路（初稿），召開各領域專家學者、企業(yè)家、老同志和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“十四五”規(guī)劃座談會，聽取對全縣“十四五”規(guī)劃基本思路的建議；
    xx月，組織申報縣級“十四五”專項規(guī)劃，完成“十四五”規(guī)劃基本思路并報送縣委縣政府研究。
    （三）擬定規(guī)劃綱要框架階段（2020年x月至2020年x月）
    x-x月，制定縣級“十四五”規(guī)劃編制目錄；
    x-x月，成立“十四五”規(guī)劃綱要起草組，為縣委提供支撐材料，配合起草“十四五”規(guī)劃建議；
    x月，起草形成“十四五”規(guī)劃綱要框架，組織開展公眾為“十四五”規(guī)劃綱要建言獻策活動。
    （四）綱要（草案）形成和審議階段（2020年x月至2021年初）
    x-x月，根據(jù)縣委建議，起草形成綱要（征求意見稿），同步完成縣級專項規(guī)劃征求意見稿起草工作；
    xx-xx月，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關部門、人大代表、政協(xié)委員征求意見會和專家論證會，修改形成綱要（草案）；
    xx月，向縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)匯報“十四五”規(guī)劃綱要（草案），修改形成綱要人代會審議稿；
    2021年初，“十四五”規(guī)劃綱要提交縣人代會審議。
    三、保障措施
    （一）加強組織領導。成立“十四五”規(guī)劃編制工作領導小組，由縣政府主要領導任組長，分管縣領導任副組長，縣級有關部門負責人為成員，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。各規(guī)劃思路研究及專項規(guī)劃承擔部門要高度重視，成立相應領導機構，主要領導要主動承擔“十四五”規(guī)劃編制總牽頭人的責任，層層抓好落實。
    （二）強化工作保障。各規(guī)劃思路研究及專項規(guī)劃承擔部門要進一步充實規(guī)劃工作隊伍，選好配好工作專班，加強向上對接匯報和橫向聯(lián)系，力爭在國家及省級層面體現(xiàn)更多xx元素?？h財政負責保障規(guī)劃編制工作所需經費。
    （三）創(chuàng)新工作方法。堅持開門編制規(guī)劃，問需于民、問計于民，廣泛聽取人民群眾意見建議。綜合運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術，創(chuàng)新規(guī)劃編制手段。
    “十四五”規(guī)劃編制工作領導小組名單
    組長縣委書記
    副組長縣長
    成員
    領導小組下設辦公室，辦公室設在縣發(fā)改局，xxx同志兼任辦公室主任，縣財政局xxx（兼）、縣資規(guī)局xxx、市生態(tài)環(huán)境局xx分局xxx、縣發(fā)改局xxx同志任辦公室副主任，負責辦公室日常工作。
    編制工作計劃(篇2)
    為適應20xx年經營管理模式，保證產供銷作業(yè)計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。
    新品開發(fā)計劃、銷售計劃、成品入庫計劃、蘭坯產品入庫計劃、工藝外協(xié)小件入庫計劃、白坯產品入庫計劃、自制小件入庫計劃、物資領用計劃、物資采購計劃
    月度生產計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量計劃，其余產品只對每周總量作大致安排。
    周生產計劃：對月計劃總量進行分解，對本周的日生產進度進行安排。
    調整計劃：對月生產計劃量進行增減、對周計劃進度進行移延、對未列計劃品種進行追加的調整安排。
    1．采購部在接物資領用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附件供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。
    2．生產周期共96小時，其中白坯生產作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。
    1．計調中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產能力，作為階段性的作業(yè)指南。
    2．周生產計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件）
    3．調整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。
    白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。
    a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃；
    b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建雅馬哈產品月度銷售計劃；
    c、計劃調度中心根據(jù)月度銷售計劃，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品的成品入庫計劃、白坯產品入庫計劃、紙箱及裝配小件領用計劃；
    d、計劃調度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計劃；
    e、采購部根據(jù)白坯產品入庫計劃、預投計劃、紙箱及裝配小件領用計劃，綜合考慮物資結存，編制物資采購計劃。
    白坯產品入庫計劃和預投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計劃。
    周生產計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產情況視同按計劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計劃。計調中心于每周四下午3：00將白坯產品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領用計劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領用計劃編制物資采購計劃。
    每周六下午3：00時由計調中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計劃進行協(xié)調。
    3．調整計劃，由計劃調度中心隨時據(jù)實際情況（品種增減，數(shù)量增減，進度移延等）編制后交制造部，調整計劃同時體現(xiàn)總量和日進度要求。當日調整計劃應在當日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達的調整計劃作次日計劃。
    1．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執(zhí)行和考核。（由于周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核）
    2．周計劃有效性規(guī)定：當日內未完計劃量在本周內完成或在計劃期截止日之后兩天內（即次周三17：30時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產品辦理入庫。但是，計劃完成率考核仍然按當日完成情況執(zhí)行。
    3．追加計劃的`有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執(zhí)行。
    1．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應由計調中心書面通知制造部和采購部。
    2．取消后的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內的算銷售開發(fā)公司責任，55小時以后的制造部責任，若制造部能分清屬于采購部責任，由采購部承擔。
    a、倉儲部接銷售部門的調減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。
    b制造部接減計劃時，按55小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。
    c銷售開發(fā)公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產擬定處理方案，方案包括原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。
    4．制造部明知由于采購原因可能造成某產品計劃失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫后有無銷售計劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認所造成的不良資產后就地封存，所封存資產計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售計劃，則按繼續(xù)組織生產，以便下期入庫。
    1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。
    2．自制小件由計調中心根據(jù)生產難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲備量。
    3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計調中心負責。
    4．自制小件經工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。
    制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負責。
    計調中心和制造部物資領用計劃分產品下達，采購部物資采購計劃按產品分零件下達，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明。
    翻包、三包產品入庫需用紙箱應由計調中心提出書面申請。
    九、十一、十二月份計劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。
    編制工作計劃(篇3)
    總決算編制工作計劃
    隨著國家經濟的發(fā)展，各級財政收支規(guī)模日漸擴大，我們需要對財政收支進行有效控制和分析，而總決算編制就成為了一項非常重要的任務。總決算編制工作計劃就是對具體總決算編制工作過程進行規(guī)劃和細化，以便實現(xiàn)財政收支的合理性和準確性。下面將詳細介紹總決算編制工作計劃的各個方面。
    一、總體計劃
    總決算編制工作是國家重要的財務管理工作，涉及廣泛的財政收支、財政預算和政府支出、財政補助和扶持、國債發(fā)行及其他財政收支渠道，進行總決算編制工作計劃時需要立足當前，總結以往，結合現(xiàn)狀進行全面分析，確定預算方案和完成目標，并制定總體計劃，規(guī)劃總體時間和工作規(guī)模，明確各項任務，確保整個編制工作順利進行。
    二、組織管理
    總決算編制工作由各部門、單位負責人來組織具體實施，需要對工作人員進行培訓和指導，強化對總決算編制工作重要性的認識，嚴格貫徹財務制度，確保工作的順利進行。同時需要建立完善的工作機制和工作流程，明確部門責任和職責，確保工作分工合理，任務落實到人，確保各方面協(xié)同配合。
    三、工作程序
    總決算編制工作程序分為三個環(huán)節(jié)，即預備編制、初步編制和定稿審定，這個程序的各個環(huán)節(jié)都非常重要。首先，預備編制需要收集資料、查看核算、核對賬目等，確保預算數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，并且明確預算的編制準則和標準。其次，初步編制需要對預算的數(shù)字進行具體落實和安排，確定各項資金支出的詳細使用情況。最后，定稿審定環(huán)節(jié)是總決算編制工作的最后一個環(huán)節(jié)，需要最后對預算數(shù)字進行核實和審定，并提交審批。
    四、細節(jié)把控
    總決算編制工作的各個環(huán)節(jié)都需要嚴格掌控，嚴密把握每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，從而保證各項數(shù)據(jù)和內容的準確性和可靠性。任何一個環(huán)節(jié)出錯都可能引起誤差，造成資金的浪費和損失，甚至會對財政工作造成不可逆的后果。因此，在這個過程中，需要注意每個財務數(shù)據(jù)的具體細節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)都進行細致、認真地檢查和核對。
    總之，總決算編制工作計劃的制定需要正確把握整個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，嚴密按照程序執(zhí)行，全力確保財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。通過精心的計劃、科學的管理、詳盡的流程，確?？倹Q算編制工作的順利進行，為實現(xiàn)財政收支的管控和分析打下堅實的基礎。
    編制工作計劃(篇4)
    以學校工作意見為指導，在校長室的統(tǒng)一領導下，認真學習全面貫徹上級有關教育工作的文件精神，進一步明確學校工作“教書育人、管理育人、服務育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質和業(yè)務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，力求使后勤服務“勤快、務實、優(yōu)質、高效”的工作作風落到實處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。
    二、工作目標
    在學校黨支部、校長室的領導下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務社會化、后勤工作規(guī)范化、校產管理電子化取得的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后勤服務后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質教育常規(guī)管理，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平，努力學習現(xiàn)代教育技術，逐步實現(xiàn)后勤服務工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準備。
    編制工作計劃(篇5)
    “十四五”規(guī)劃是我國開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程的第一個五年規(guī)劃。科學制定和編制好“十四五”規(guī)劃是關系我縣未來發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務。為圓滿完成規(guī)劃編制任務，根據(jù)國家、省、市“十四五”規(guī)劃編制工作的總體部署和安排，結合我縣實際，特制定本方案。
    一、總體目標
    以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，全面落實省委“八八戰(zhàn)略”和市委“xxxx”戰(zhàn)略，深入實施“xxx”戰(zhàn)略體系，準確把握時代特征，堅持開拓創(chuàng)新，加強戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)謀劃，明確“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略思路、任務和布局，全力破解關系全局和長遠發(fā)展的重大問題，為我縣“十四五”時期經濟、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設提供有力支撐。
    xx縣“十四五”規(guī)劃編制工作時間跨度為兩年左右，主要形成三項工作成果，即xx縣國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃重大課題系列研究報告、xx縣國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃基本思路、xx縣國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要（草案）。
    二、總體安排
    根據(jù)規(guī)劃編制程序，我縣“十四五”規(guī)劃編制工作分為前期研究、形成基本思路、擬定綱要框架、綱要（草案）形成和審議四個階段，具體安排如下
    （一）前期研究階段（2019年x月至2019年xx月）
    x月中旬，啟動“十四五”規(guī)劃“六個重大”（重大產業(yè)、重大平臺、重大工程、重大項目、重大政策、重大改革舉措）謀劃工作，于x月底前形成階段性成果，按要求及時向上報我縣希望納入省以上“十四五”基本思路重點內容的基本考慮。x月中旬，縣政府印發(fā)xx縣“十四五”規(guī)劃編制工作方案；
    x月下旬，經縣政府同意，由縣發(fā)改局印發(fā)“十四五”規(guī)劃前期研究課題計劃；
    x-xx月，形成一批前期課題研究成果。xx月，形成“十四五”課題研究匯編。
    （二）形成基本思路階段（2019年xx月至2019年底）
    xx月，啟動“十四五”規(guī)劃基本思路起草工作；
    11月，起草形成“十四五”規(guī)劃基本思路（初稿），召開各領域專家學者、企業(yè)家、老同志和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“十四五”規(guī)劃座談會，聽取對全縣“十四五”規(guī)劃基本思路的建議；
    xx月，組織申報縣級“十四五”專項規(guī)劃，完成“十四五”規(guī)劃基本思路并報送縣委縣政府研究。
    （三）擬定規(guī)劃綱要框架階段（2020年x月至2020年x月）
    x-x月，制定縣級“十四五”規(guī)劃編制目錄；
    x-x月，成立“十四五”規(guī)劃綱要起草組，為縣委提供支撐材料，配合起草“十四五”規(guī)劃建議；
    x月，起草形成“十四五”規(guī)劃綱要框架，組織開展公眾為“十四五”規(guī)劃綱要建言獻策活動。
    （四）綱要（草案）形成和審議階段（2020年x月至2022年初）
    x-x月，根據(jù)縣委建議，起草形成綱要（征求意見稿），同步完成縣級專項規(guī)劃征求意見稿起草工作；
    xx-xx月，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關部門、人大代表、政協(xié)委員征求意見會和專家論證會，修改形成綱要（草案）；
    xx月，向縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)匯報“十四五”規(guī)劃綱要（草案），修改形成綱要人代會審議稿；
    2022年初，“十四五”規(guī)劃綱要提交縣人代會審議。
    三、保障措施
    （一）加強組織領導。成立“十四五”規(guī)劃編制工作領導小組，由縣政府主要領導任組長，分管縣領導任副組長，縣級有關部門負責人為成員，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。各規(guī)劃思路研究及專項規(guī)劃承擔部門要高度重視，成立相應領導機構，主要領導要主動承擔“十四五”規(guī)劃編制總牽頭人的責任，層層抓好落實。
    （二）強化工作保障。各規(guī)劃思路研究及專項規(guī)劃承擔部門要進一步充實規(guī)劃工作隊伍，選好配好工作專班，加強向上對接匯報和橫向聯(lián)系，力爭在國家及省級層面體現(xiàn)更多xx元素?？h財政負責保障規(guī)劃編制工作所需經費。
    （三）創(chuàng)新工作方法。堅持開門編制規(guī)劃，問需于民、問計于民，廣泛聽取人民群眾意見建議。綜合運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術，創(chuàng)新規(guī)劃編制手段。
    “十四五”規(guī)劃編制工作領導小組名單
    組長縣委書記
    副組長縣長
    成員
    領導小組下設辦公室，辦公室設在縣發(fā)改局，xxx同志兼任辦公室主任，縣財政局xxx（兼）、縣資規(guī)局xxx、市生態(tài)環(huán)境局xx分局xxx、縣發(fā)改局xxx同志任辦公室副主任，負責辦公室日常工作。
    編制工作計劃(篇6)
    項目進度計劃編制管理規(guī)定有哪些？
    1?組織應依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃，
    2?組織應提出項目控制性進度計劃?？刂菩赃M度計劃可包括下列種類：
    1?整個項目的總進度計劃。
    2?分階段進度計劃。
    3?子項目進度計劃和單體進度計劃。
    4?年（季）度計劃。
    3?項目經理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內容：
    1?分部分項工程進度計劃，
    2?月（旬）作業(yè)計劃。
    2?進度計劃表。
    3?資源需要量及供應平衡表。
    5?編制進度計劃的步驟應按下列程序：
    1?確定進度計劃的目標、性質和任務。
    2?進行工作分解。
    3?收集編制依據(jù)。
    4?確定工作的起止時間及里程碑。
    5?處理各工作之間的邏輯關系。
    6?編制進度表。
    7?編制進度說明書。
    8?編制資源需要量及供應平衡表。
    9?報有關部門批準。
    6?編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。
    編制工作計劃(篇7)
    項目資源計劃編制的依據(jù)涉及項目的范圍、時間、質量等各個方面的計劃和要求的文件和相關各種支持細節(jié)與信息資料，這主要包括：
    項目工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是既定項目工作的結構圖和項目工作包細目。一個項目的目標確定以后，就需要確定需開展哪些工作來實現(xiàn)這些目標，這些為實現(xiàn)項目目標所需開展的工作一覽表和它們的組成結構就是項目工作分解結構。
    項目工作分解結構是項目團隊在項目實施過程中要完成的全部任務和工作，但是要完成這些任務就必須投入各種資源，不同的項目工作會有不同的資源需要，因此有了項目工作分解結構是安排項目資源計劃的主要依據(jù)之一。
    僅有項目工作分解結構并不能夠做出全部的項目資源需求和計劃，還必須知道項目工作分解結構的相關支持細節(jié)。這類支持細節(jié)信息包括：
    這是指已完成同類項目在項目所需資源、項目資源計劃和項目實際實施消耗資源等方面的歷史信息。此類信息可以作為新項目資源計劃的參考資料，人們可以借鑒以前同類項目中的經驗和教訓。
    這種信息既可以使人們在建立新項目的工作分解結構和資源計劃時更加科學、合理和更具操作性；而且還可以使人們建立的項目資源需求、項目資源計劃和項目成本估算更加科學和符合實際。
    通常，一個項目結束后就應該確認項目有關文件的備份和存檔，以便將來作為歷史信息使用。例如：奧運會的各個項目就可以借鑒悉尼奧運會的經驗和歷屆奧運會的經驗，去做好20奧運會的項目資源需求計劃。
    任何一個項目都有一個特定的范圍，項目范圍計劃從某種角度說，確定了項目的目標、邊界及其衡量標準。如果項目范圍中的某個項目方面被忽略，就會在項目資源計劃與保障方面出現(xiàn)漏洞，最終使項目的成功受到影響。
    例如，某個住宅項目的范圍計劃包括：建造房屋、修建社區(qū)道路和環(huán)境綠化等工作，但是如果項目范圍計劃中遺漏了環(huán)境綠化工作，項目業(yè)主/用戶就會不全部接受項目的成果，甚至會提出索賠，
    因此，項目范圍計劃文件也是項目資源需求計劃制定中的一個重要參考依據(jù)之一，在制定項目資源計劃時必須全面評審項目資源需求計劃是否能夠滿足實項目范圍的需要。
    任何項目資源的種類、特性和數(shù)量都應該是限定的。所以，要制定項目資源計劃就必須對一個項目所需資源的種類、數(shù)量、特性和質量予以說明和描述。這種描述的內容包括：項目需要哪些種類的資源；這些資源的特性要求是什么；這些資源的價格多少；何時需要這些資源等等。
    比如說，在項目的早期設計階段需要哪些種類的設計工程師和專家顧問，他們的專業(yè)技術水平有什么要求；而在項目的實施階段需要哪些專業(yè)技術人員和項目管理人員，需要那些種類的物料和設備等等。這種項目資源的描述對于制定項目資源計劃同樣是至關重要的依據(jù)。
    項目組織的管理政策也會影響項目資源計劃的編制。項目組織的管理政策包括：項目組織的企業(yè)文化、項目組織的組織結構、項目組織獲得資源的方式和手段方面的方針策略和項目組織在項目資源管理方面的有關方針政策。
    例如，一個項目組織對于設計、施工和研究設備是采用購買、租賃的政策還是采用租用的政策，項目組織是采用零庫存的資源管理政策還是采用經濟批量訂貨的資源管理政策等等。這些也是制定項目資源計劃所必需的依據(jù)之一。
    這是指項目資源計劃編制中需要參考的項目工作量和資源消耗量的國家、地方或民間組織發(fā)布的各種定額、標準和計算規(guī)則。在項目資源計劃編制中有些項目的資源需求是按照國家、行業(yè)、地區(qū)的官方或民間組織的統(tǒng)一定額或統(tǒng)一工程量計算規(guī)則確定的。
    例如，英國和英聯(lián)邦國家與地區(qū)（包括我國香港特別行政區(qū)）在工程建設項目方面就有統(tǒng)一的工程量和工料測量標準和計算規(guī)則，我國有自己的建設項目資源消耗定額和標準，美國也有許多民間組織發(fā)布的標準和指數(shù)。這些都是工程項目人員在進行項目資源計劃編制時需要參照的依據(jù)。
    編制工作計劃(篇8)
    總決算編制工作計劃是企業(yè)年度工作中十分重要的一環(huán)，也是對過去一年的財務情況進行分析和評估，并根據(jù)現(xiàn)有情況編制新的財務預算計劃的過程。本文旨在從以下三個方面詳細論述總決算編制工作計劃的內容和意義。
    一、總決算編制工作計劃的內容
    1.年度財務報表分析：該部分主要是對企業(yè)過去一年的財務情況進行詳細的梳理和分析，包括收支情況、資產負債表、現(xiàn)金流量表等內容。只有對財務情況有充分了解，才能制定出合理的預算計劃。
    2.預算目標的確定：依據(jù)財務報表分析的結果，確定企業(yè)下一年度的預算目標，如收支平衡、盈利增長等。
    3.各部門預算編制：在確定預算目標的基礎上，各部門應結合具體情況編制年度預算計劃，明確各項支出項目及其經費來源。
    4.編制預算方案：根據(jù)各部門預算編制的結果，制定出完整的預算方案，達到可行性和科學性的目標。
    二、總決算編制工作計劃的意義
    總決算編制工作計劃是企業(yè)決策中不可或缺的一環(huán)，具有重要的意義。
    1. 分析財務情況：編制總決算的過程中需要對過去一年的財務情況進行分析，從而可以看清企業(yè)存在的問題和不足，進而制定對策和提高內部管理。
    2. 確定預算目標：確定預算目標是企業(yè)在日常經營管理中的重要任務，這與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃密切相關。預算目標的確定對企業(yè)有著重大的意義，在制定經營計劃，確定發(fā)展方向上具有決定性作用。
    3. 預測風險：總決算編制工作計劃也關乎對風險的預測和控制，這是預防經營風險和保證企業(yè)運轉安全的必要手段。通過定期的總決算編制和對財務狀況的分析，企業(yè)可以全面了解經營情況和風險點，規(guī)避風險，切實保障企業(yè)的生產和財務安全。
    三、總決算編制工作計劃的實施步驟
    總決算編制工作計劃的實施步驟可以分為三步：
    1. 準備階段：在這個階段，需要了解過去一年的財務情況，明確預算目標和所需資源，并篩選重點支出方向，制定出預算編制要點。同時，確定各部門編制預算方案的具體方式和目標。
    2. 編制階段：在這個階段，各部門按照編制要點進一步具體化各項預算內容?？倹Q算編制分析財務情況，量化財務信息，制定財務計劃并完成總體調控，確定整體支出，預算總額度，為由此制定的具體預算方案提供保障。
    3. 審核和批準階段：總決算編制過程結束后，企業(yè)需要對預算編制方案進行審核，在承認方案的可行性后，進行最后的審批和批準。這個階段企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行修正和調整，確保預算方案真實符合企業(yè)的財務和經營狀況。
    總之，總決算編制工作計劃是企業(yè)年度財務經營的重要組成部分，對于企業(yè)的穩(wěn)健經營具有重要意義。各個部門要積極配合，切實執(zhí)行制定的預算計劃，不斷提升企業(yè)的財務和經營管理水平。