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家庭日方案(篇1)
目前我國家庭醫(yī)生服務(wù)制度不斷健全，家庭醫(yī)生數(shù)量快速增長、質(zhì)量不斷提高，但在分級診療制度實施中，家庭醫(yī)生團隊的建設(shè)也逐漸暴露出一些問題。家庭醫(yī)生團隊作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的主體，發(fā)揮著重要的作用，為了能夠?qū)崿F(xiàn)分級診療的目標與初衷，探討家庭醫(yī)生團隊的建設(shè)至關(guān)重要。本文旨在通過文獻研究和對深圳羅湖、上海閔行、河南息縣三地的實地調(diào)研，梳理并總結(jié)調(diào)研地區(qū)的家庭醫(yī)生團隊建設(shè)經(jīng)驗，從而為我國家庭醫(yī)生團隊的建設(shè)提供對策與建議。
1分級診療實施中家庭醫(yī)生團隊建設(shè)存在的問題
1.1 家庭醫(yī)生團隊在分級診療中的網(wǎng)底與核心作用不足
目前我國分級診療往往由上級醫(yī)院主導，家庭醫(yī)生團隊未能充分發(fā)揮“守門人”的作用，部分上級醫(yī)院利用分級診療進行“跑馬圈地”運動，虹吸基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源。專科醫(yī)生加入家庭醫(yī)生團隊多為“掛名”，在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實際工作中的參與度不高。雙向轉(zhuǎn)診中，患者“上轉(zhuǎn)容易、下轉(zhuǎn)難”，且轉(zhuǎn)診綠色通道有待完善，很難落實家庭醫(yī)生簽約服務(wù)中規(guī)定的優(yōu)先轉(zhuǎn)診服務(wù)。
1.2 家庭醫(yī)生團隊服務(wù)能力不足
(1)家庭醫(yī)生數(shù)量不足，2013—2017年我國家庭醫(yī)生數(shù)由14.55萬人增長至25.27萬人，每萬人口家庭醫(yī)生數(shù)也由1.07人增長至1.82人，但距離每萬人口2~3名家庭醫(yī)生的政策目標仍有一定差距(見圖1)。
此外，我國轉(zhuǎn)崗培訓的家庭醫(yī)生人數(shù)遠高于“5+3”規(guī)范化培養(yǎng)人數(shù)，家庭醫(yī)生人才急需與規(guī)范化培養(yǎng)周期較長之間的矛盾仍較為突出。
(2)上級醫(yī)院“虹吸效應(yīng)”明顯，高素質(zhì)的醫(yī)護人員不斷向上級醫(yī)療機構(gòu)流動，家庭醫(yī)生團隊成員不僅“引不進”，而且“留不住”?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)家庭醫(yī)生與上級醫(yī)療機構(gòu)?？漆t(yī)生相比，總體學歷較低，缺乏診斷和治療常見病所需的知識和技能，難以根據(jù)簽約居民多層次的服務(wù)需求提供個性化服務(wù)。服務(wù)人員數(shù)量不足和質(zhì)量不高的問題，制約了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力。
1.3 家庭醫(yī)生團隊服務(wù)積極性不高
目前我國家庭醫(yī)生團隊激勵機制不完善，簽約服務(wù)使得家庭醫(yī)生團隊工作量增加，然而增加的工作量未能在薪酬上得以體現(xiàn)，且家庭醫(yī)生待遇與上級醫(yī)院?？漆t(yī)生差距較大，對職業(yè)發(fā)展前景的認同感和滿意度較低，導致現(xiàn)有家庭醫(yī)生團隊成員對開展衛(wèi)生服務(wù)的積極性不高，不能充分發(fā)揮主觀能動性。此外，目前我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員績效考核形式多基于標化工作量進行核算，雖取得了一定的成效，但家庭醫(yī)生、護理人員、公共衛(wèi)生人員績效分開考核，對家庭醫(yī)生團隊成員之間的合作激勵性不強。
1.4 家庭醫(yī)生服務(wù)支撐體系不完善
(1)分級診療中各級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療電子信息系統(tǒng)缺乏整合。信息系統(tǒng)的孤立制約了轉(zhuǎn)診工作的開展，也不利于檢查結(jié)果的互認，造成了醫(yī)療資源的浪費。此外，我國分級診療實施中的信息化活動主要在支持上級醫(yī)院，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化建設(shè)的滯后加重了家庭醫(yī)生團隊簽約和日常工作的負擔。(2)醫(yī)保的經(jīng)濟杠桿作用不足。雖然醫(yī)保報銷對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有政策傾斜，但仍無法有力引導居民基層首診，且醫(yī)保經(jīng)費對上下級醫(yī)療機構(gòu)單獨付費也不利于機構(gòu)之間的利益整合。(3)分級診療實施中各級醫(yī)療機構(gòu)尚未制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)診標準與流程規(guī)范，制約了家庭醫(yī)生團隊與上級醫(yī)院的臨床整合。
2典型地區(qū)分級診療中家庭醫(yī)生團隊能力建設(shè)及運行機制分析
近年來，我國各地區(qū)家庭醫(yī)生制度建設(shè)不斷推進，不少地區(qū)已經(jīng)摸索出一些典型經(jīng)驗。上海市于2015年啟動了“1+1+1”簽約試點，即居民在自愿與家庭醫(yī)生簽約的基礎(chǔ)上，再選擇1家區(qū)級和1家市級醫(yī)院簽約，居民在簽約醫(yī)療機構(gòu)組合內(nèi)預約優(yōu)先就診，通過家庭醫(yī)生優(yōu)先轉(zhuǎn)診。深圳羅湖醫(yī)院集團于2015年建立，是一體化緊密型唯一法人代表的醫(yī)院集團，集團由5家區(qū)屬醫(yī)院和35家社康中心組成，集團內(nèi)實行分級診療。河南息縣醫(yī)聯(lián)體于2014年建立，由4家縣醫(yī)院、19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室組成，為居民提供一體化服務(wù)。
本研究于2018年7—12月對上海閔行、深圳羅湖、河南息縣開展了實地調(diào)研，分別對三地的衛(wèi)生健康委員會、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室及家庭醫(yī)生團隊共39位負責人進行結(jié)構(gòu)化訪談。針對行政人員的主要訪談內(nèi)容包括：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心構(gòu)建的家庭醫(yī)生服務(wù)團隊的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人才管理方案;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與其他衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的分工、協(xié)調(diào)及合作情況等。針對醫(yī)務(wù)人員的主要訪談內(nèi)容包括：家庭醫(yī)生團隊的人員構(gòu)成、工作現(xiàn)狀;家庭醫(yī)生團隊與上級醫(yī)院/?？漆t(yī)生的合作情況;互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段在日常工作中的應(yīng)用情況;提高家庭醫(yī)生服務(wù)能力的激勵因素;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對醫(yī)務(wù)人員的績效考核情況等。通過收集整理相關(guān)政策文件和訪談資料，對三地的家庭醫(yī)生團隊建設(shè)經(jīng)驗進行梳理與總結(jié)。
3分級診療中家庭醫(yī)生團隊建設(shè)對策
3.1 提高家庭醫(yī)生團隊服務(wù)能力
3.1.1 以居民為中心進行健康風險分層和個性化服務(wù)方案制定
作為居民健康“守門人”，簽約服務(wù)不能局限于診治常見病、多發(fā)病，也要重視疾病防控和健康管理。為簽約居民進行健康風險分層并制定個性化服務(wù)方案，這不僅體現(xiàn)了以患者為中心，還能提高家庭醫(yī)生團隊的服務(wù)質(zhì)量，增強居民對其的信任感?？梢越梃b上海閔行的經(jīng)驗，根據(jù)簽約居民健康狀況，對其進行健康風險評估，并制定個體和群體健康改善方案，提高簽約居民滿意度和基層首診意愿。
3.1.2 擴充家庭醫(yī)生隊伍，調(diào)整家庭醫(yī)生團隊結(jié)構(gòu)
目前我國全科醫(yī)生培養(yǎng)模式主要為“5+3”模式，即先接受5年的臨床醫(yī)學(含中醫(yī)學)本科教育，再接受3年的全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)。此外，對符合條件的基層在崗執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，按需進行1~2年的轉(zhuǎn)崗培訓，同時嚴格執(zhí)行城市醫(yī)院醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前到基層累計服務(wù)1年的規(guī)定，以充實家庭醫(yī)生人才隊伍。然而，家庭醫(yī)生數(shù)量不足與人才急需的矛盾較為突出。因此，在加強全科醫(yī)生教育培養(yǎng)與轉(zhuǎn)崗培訓的同時，將黨團員、志愿者、社區(qū)健康促進員等社會各方人力資源納入家庭醫(yī)生團隊，不僅有利于減輕團隊負擔，增強其與社區(qū)居民的聯(lián)系，還能提高其服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度。
3.2 提高家庭醫(yī)生待遇，激發(fā)家庭醫(yī)生團隊服務(wù)積極性
2012年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)健康數(shù)據(jù)顯示，英國、美國家庭醫(yī)生薪酬分別是社會平均收入的3.6倍和3.5倍，在英美發(fā)達國家，家庭醫(yī)生不僅社會地位高，收入也高于社會平均水平。我國全科醫(yī)生制度建設(shè)起步較晚，社會地位和薪酬待遇同專科醫(yī)生相比較低?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“收支兩條線”管理、家庭醫(yī)生團隊薪酬受工作績效影響較小等因素，影響了家庭醫(yī)生團隊的工作積極性。因此，應(yīng)提高家庭醫(yī)生團隊待遇，如：(1)將其績效與工作內(nèi)容掛鉤，運用標化工作量對家庭醫(yī)生團隊整體進行績效考核而非分開核算績效;(2)縮小與?？漆t(yī)生待遇差距，減輕上級醫(yī)院的“虹吸效應(yīng)”，從而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性;(3)為家庭醫(yī)生團隊成員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，拓寬基層衛(wèi)生服務(wù)隊伍的職業(yè)發(fā)展路徑，促使其接受繼續(xù)教育與培訓，在提高家庭醫(yī)生服務(wù)能力的同時，增加其職業(yè)認同感，從而讓家庭醫(yī)生團隊成員“引得進，留得住”。
3.3 完善家庭醫(yī)生服務(wù)支撐體系
3.3.1 醫(yī)保打包付費倒逼上級醫(yī)院提高家庭醫(yī)生地位
目前我國醫(yī)保資金的總額預付制是按照醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)和一定的增長率在所有定點醫(yī)療機構(gòu)間進行分配，分配對象是各個單獨的醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)。而在醫(yī)療資源整合這一大環(huán)境下，將醫(yī)保資金統(tǒng)一打包支付給實施分級診療的醫(yī)療機構(gòu)，使得醫(yī)保資金由上、下級醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一支配，從而加強上級醫(yī)院對家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)的重視程度，促使上下級醫(yī)療機構(gòu)形成利益共同體，使上下級醫(yī)療機構(gòu)的理念由“保疾病”向“保健康”轉(zhuǎn)變，突出基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)家庭醫(yī)生團隊在分級診療中的健康“守門人”作用。
3.3.2 制定雙向轉(zhuǎn)診的臨床路徑
我國衛(wèi)生服務(wù)整合主要通過組織整合促進系統(tǒng)整合，很少涉及臨床路徑、診療規(guī)范的制定和修訂，以及不同服務(wù)機構(gòu)間協(xié)作的流程規(guī)范等臨床整合策略。而英國、美國、新西蘭等發(fā)達國家在進行衛(wèi)生服務(wù)體系整合的實踐中尤其注重臨床路徑的整合，且其臨床路徑由專科醫(yī)生與家庭醫(yī)生共同制定，各類醫(yī)師的職責明確，且每年都進行修訂。我國應(yīng)加強對不同級別醫(yī)療機構(gòu)臨床整合的重視程度，家庭醫(yī)生團隊與上級醫(yī)療機構(gòu)?？漆t(yī)生共同制定適用于雙向轉(zhuǎn)診的臨床路徑，明確家庭醫(yī)生團隊與上級醫(yī)院?？漆t(yī)生的職責，加強其相互協(xié)作，為患者提供一體化服務(wù)。
3.3.3 加快有利于家庭醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)的信息化建設(shè)
(1)要利用信息系統(tǒng)簡化家庭醫(yī)生簽約程序。目前我國大多數(shù)地區(qū)家庭醫(yī)生簽約仍使用紙質(zhì)資料，既加重了家庭醫(yī)生團隊成員的負擔，又容易造成信息錯漏。因此，可借鑒上海市簽約經(jīng)驗，利用市民卡或居民健康卡進行簽約，也可以利用信息化平臺，通過身份證、微信、手機應(yīng)用程序軟件進行簽約，以減輕家庭醫(yī)生團隊工作負擔。
(2)要基于信息系統(tǒng)科學測量家庭醫(yī)生團隊工作績效，家庭醫(yī)生團隊工作內(nèi)容細致復雜，提高家庭醫(yī)生團隊待遇，首先要科學測量其工作績效，績效考核要與其簽約居民的數(shù)量和構(gòu)成、門診工作量、服務(wù)質(zhì)量、居民滿意度等掛鉤。而科學測量績效的前提是完善的信息系統(tǒng)。
(3)要促進上下級醫(yī)療機構(gòu)信息平臺的互聯(lián)互通。統(tǒng)一的信息平臺能加強家庭醫(yī)生團隊與上級醫(yī)院專科醫(yī)生的溝通協(xié)作，促進雙向轉(zhuǎn)診。同時，能夠促進檢查結(jié)果互認，避免醫(yī)療資源的浪費。
4小結(jié)
分級診療的價值在于增強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，突出家庭醫(yī)生的網(wǎng)底與核心作用，提高醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性，降低患者疾病周期的費用。然而，由于上級醫(yī)院“跑馬圈地”和“虹吸效應(yīng)”，家庭醫(yī)生團隊未能充分發(fā)揮“守門人”的作用。因此，為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的家庭醫(yī)生團隊服務(wù)能力，本文根據(jù)上述典型地區(qū)經(jīng)驗，從政府、醫(yī)保機構(gòu)、上級醫(yī)院、家庭醫(yī)生團隊自身4個方面，總結(jié)了分級診療實施中家庭醫(yī)生團隊建設(shè)的對策。
政府要加強家庭醫(yī)生培養(yǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓力度，確保家庭醫(yī)生人才隊伍增量提質(zhì);同時將社會人力資源納入家庭醫(yī)生團隊，調(diào)整家庭醫(yī)生團隊結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變“收支兩條線”管理模式，科學測量家庭醫(yī)生團隊績效，提高其提供醫(yī)療服務(wù)的積極性，從而提高基層醫(yī)務(wù)人員待遇。家庭醫(yī)生團隊要加強主觀能動性，對患者進行健康風險評估，制定個性化服務(wù)方案，提高患者滿意度，使基層首診的觀念深入人心;同時與上級醫(yī)院?？漆t(yī)生共同制定雙向轉(zhuǎn)診的臨床路徑，加強醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性與一體性。醫(yī)保機構(gòu)作為醫(yī)療服務(wù)購買方，可將醫(yī)保資金整體打包付費給上下級醫(yī)療機構(gòu)，使上下級醫(yī)療機構(gòu)利益趨同化。最終，通過增強家庭醫(yī)生團隊在分級診療中的網(wǎng)底與核心作用，優(yōu)化醫(yī)療資源利用，提高群眾健康水平。
家庭日方案(篇2)
文明家庭是文明社會的基石，是文明社會的細胞。“家是最小國，國是千萬家”。為進一步拓展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，全面提高廣大居民的道德水平和文明素質(zhì)，縣委文明辦、縣新時代文明實踐中心辦公室、縣婦聯(lián)研究決定，在全縣開展文明家庭評選活動。方案如下：
一、指導思想
以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，以貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為重點，通過開展文明家庭評選表彰活動，引導全縣廣大家庭自覺提高家庭成員綜合素質(zhì)、美化家庭生活環(huán)境、提高家庭生活質(zhì)量，以家庭文明和諧帶動黃梅文明進步和安定團結(jié)，以家庭“小氣候”溫潤社會“大環(huán)境”，為構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村（社區(qū)、小區(qū)）、和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和諧黃梅奠定基礎(chǔ)。
二、活動目標
以疫情常態(tài)化防控補短板、加強村和社區(qū)建設(shè)為契機，廣泛開展公民道德教育和文明家庭宣傳教育活動。深化家庭美德建設(shè)，挖掘、培育和宣傳我縣的優(yōu)良家風家訓，引領(lǐng)廣大市民講道德、守規(guī)矩、重家風，樹立家庭文明新風尚，自覺地把社會主義核心價值觀融入到家庭日常生活、工作中，努力營造和睦、優(yōu)美、文明的家庭環(huán)境。
三、評選辦法
以黃梅縣域家庭為參評主體，對照《黃梅縣文明家庭創(chuàng)建標準（試行）》，以村（社區(qū)）新時代文明實踐站牽頭組織評選，采取家庭自薦與居民推薦相結(jié)合、村民小組（城區(qū)小區(qū)）評議與村（社區(qū)）評議相結(jié)合的辦法進行。
在村（社區(qū)）新時代文明實踐站評選基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)新時代文明實踐所、縣新時代文明實踐中心表彰?？h委文明委、縣新時代文明實踐中心擬表彰縣級文明家庭100戶。
四、活動安排
黃梅縣文明家庭評選活動分四個階段，縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）三級新時代文明實踐機構(gòu)同步進行。
（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年5月底至6月中旬）
在縣內(nèi)主流媒體宣傳發(fā)布文明家庭創(chuàng)評工作通知、文明家庭創(chuàng)評標準等內(nèi)容，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）利用新時代文明實踐平臺、工作群、宣傳欄等同步廣泛宣傳發(fā)動，組織全縣廣大家庭參與文明家庭創(chuàng)建活動，做到創(chuàng)建活動、創(chuàng)建標準人人皆知。
（二）申報推薦階段（20xx年6月中旬至8月）
家庭申報自評?？梢韵蛐〗M、小區(qū)或村、社區(qū)自薦文明家庭。各參評家庭需填寫申報表，注意寫出文明家庭創(chuàng)建的突出事跡。
小組（小區(qū)）評議。各村（社區(qū)）以村民小組（城區(qū)可按居住小區(qū)）為單位，按每村民小組（小區(qū)）1—3戶推薦文明家庭。評議審核結(jié)果要予以公示。
村（社區(qū)）評定。村民小組（小區(qū)）將公示的文明家庭集中推薦至村（社區(qū)），擇優(yōu)以村（社區(qū)）新時代文明實踐站名義進行評審、公示、表彰。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)評審表彰。在村（社區(qū)）新時代文明實踐站評選表彰基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新時代文明實踐所按村推薦的家庭戶數(shù)的2%表彰一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)級文明家庭。同時，擇優(yōu)報送5—10戶文明家庭到縣新時代文明實踐中心表彰。
縣直各一級單位要牽頭組織本系統(tǒng)文明家庭創(chuàng)評活動，單位干部職工人數(shù)在10人以上的，至少要推薦1戶文明家庭。縣直文明家庭不占村、社區(qū)指標名額。
群眾性精神文明創(chuàng)評活動事關(guān)全省年度縣域文明指數(shù)測評工作排位，事關(guān)鄉(xiāng)村振興黨政綜合考評工作排位，各地各單位要注意做好相關(guān)檔案資料留存。
（三）評選公示階段（20xx年9月上旬）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對推薦的候選家庭進行資格審核把關(guān)。征求候選家庭所在單位、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村意見，黨員干部家庭同時征求相關(guān)部門意見（綜合治理、紀檢監(jiān)察部門意見），并以適當?shù)男问皆诒救藛挝?、所在城鄉(xiāng)社區(qū)或行政村進行公示后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、部門黨委（黨組）同意后上報。
（四）宣傳推介及命名表彰階段（20xx年9月中旬至10月）
縣新時代文明實踐中心對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位推薦的文明家庭進行事跡宣傳公示，組織復審、命名表彰、頒發(fā)榮譽證書，在全縣開展文明家庭學習宣傳活動。
五、工作要求
1、提高思想認識，切實加強領(lǐng)導。“文明家庭”創(chuàng)評活動是中央、省、市、縣確定的精神文明五大創(chuàng)建活動的一項重要內(nèi)容，也是推動鄉(xiāng)風文明、建設(shè)和諧黃梅的細胞創(chuàng)建工程。為開展好我縣文明家庭創(chuàng)評活動，成立以縣新時代文明實踐中心牽頭、縣婦聯(lián)主抓、縣委文明辦配合的黃梅縣文明家庭創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣委文明辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）要比照成立評選領(lǐng)導小組及工作專班，切實做好本地文明家庭創(chuàng)評推薦工作。
2、嚴格評選標準，堅持好中選優(yōu)。各地各單位要嚴格按照《黃梅縣文明家庭創(chuàng)評標準》，充分發(fā)揚民主，堅持公平、公正、公開，堅持優(yōu)中選優(yōu)。要將文明家庭評選活動與開展社會主義核心價值觀、志愿服務(wù)、群眾文體活動等結(jié)合起來，確保推薦的“文明家庭”典型可信、可親、可敬、可學，真正具有先進性和示范性，為促進鄉(xiāng)風文明提升、推動城鄉(xiāng)群眾性精神文明創(chuàng)建起到強大推動作用。
3、強化典型引領(lǐng)，大力開展宣傳。評選過程中，要廣泛發(fā)動群眾參與，注重培養(yǎng)和樹立典型，發(fā)揮文明家庭典型對凈化一方風氣、促進鄉(xiāng)風文明的引領(lǐng)帶動作用。要注意認真搜集“好家風、好家訓”故事，搜集弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德、傳承好家訓好家風的典型人物典型事跡，為我縣做好文明家庭事跡展播、向省市推介報送先進典型、宣傳推介黃梅提供素材。
家庭日方案(篇3)
**村關(guān)于
在全村開展健康家庭和健康家庭評價活動
實施方案
為創(chuàng)建“美麗鄉(xiāng)村”，營造衛(wèi)生健康環(huán)境，提升脫貧攻堅質(zhì)量，增強村民文明衛(wèi)生意識,激勵全鄉(xiāng)村民爭當文明衛(wèi)生戶，切實改善村民院落環(huán)境衛(wèi)生面貌,提升村民生活質(zhì)量，營造整潔、優(yōu)美、文明、有序的生活環(huán)境，共同建設(shè)美好家園,我村決定開展“衛(wèi)生家庭、健康家庭”評比活動，特制定本方案。
一、活動目標
從2019年5月起，通過開展“衛(wèi)生家庭、健康家庭”評比活動，全力提升村民綜合素質(zhì),展現(xiàn)新時代農(nóng)民精神風貌，使“講文明、講衛(wèi)生、講秩序”成為廣大村民的良好行為習慣,激勵全村村民掀起“比、學、趕、超”爭當文明衛(wèi)生戶的濃厚氛圍。
二、評比內(nèi)容
1、鄰里團結(jié)，家庭和睦；積極移風易俗，崇尚科學文化。
2、配合村保潔人員工作，自覺落實“門前三包”責任制，愛護公共環(huán)境衛(wèi)生。不亂扔垃圾,不隨地吐痰,不隨地便溺,做到垃圾入池。
三。庭院干凈整潔。屋前屋后無亂搭亂堆現(xiàn)象。畜禽被圈養(yǎng)起來。鋼筆定期清潔，沒有衛(wèi)生死角。
4園林綠化良好，合理栽植花木，家庭成員愛護綠色。
5室內(nèi)物品擺放整齊，生活用品干凈，爐灶干凈，墻面、地面干凈整潔。
6家庭成員衣著考究，生活習慣良好。
三、實施步驟
分為宣傳動員、檢查考核、獎懲三個步驟。
（1） 宣傳動員（5月16日-6月1日）
召開專題會議，安排部署村級“衛(wèi)生家庭、健康家庭”評比工作。村委會通過標語、專欄、擴音器等方式進行集中宣傳。大力宣傳文明衛(wèi)生評比動的意義、整治重點、整治內(nèi)容，使 “衛(wèi)生家庭、健康家庭”評比活動家喻戶曉、深入人心。
（二）檢查評比（每月底）
每月26日前，我村委對照評比要求進行初評，我村選出3-5名德高望重的黨員、群眾代表組成評選小組，采取現(xiàn)場打分評比的辦法，推薦出衛(wèi)生家庭、健康家庭、后進戶候選人。由村兩委班子、第一書記、包村干部、駐村工作隊、村民代表組成評議小組，按分數(shù)高低，將前五至十名確定為 “衛(wèi)生家庭、健康家庭”，后五至十名確定為后進戶并進行公示，公示完成，將評選結(jié)果報鄉(xiāng)黨政辦公室。
（三）獎懲
我村委通過檢查評比，在光伏收益資金中設(shè)立獎勵資金，對衛(wèi)生家庭、健康家庭給予100元至300元不等的表彰獎勵，對后進戶予以100-300元的處罰，在光伏收益分配、資產(chǎn)性收益分紅、村級分紅中予以扣除。
四、措施要求
（一）加強領(lǐng)導，精心組織。
我村委要充分認識開展“衛(wèi)生家庭、健康家庭”評選活動的重要意義。要把該活動列入重要議事日程，制定具體實施方案，采取有力措施，認真組織實施，確保“衛(wèi)生家庭、健康家庭”評選活動取得實效。
（二）大力宣傳，營造氛圍。
我們的村委會應(yīng)該采取多種形式，充分利用廣告牌和擴音器。懸掛標語，大力宣傳“衛(wèi)生家庭、健康家庭”評選活動，讓全村家家戶戶參與到活動中來。
（三）嚴格考核，跟蹤問效。
建立定期考核和動態(tài)管理制度。注重培養(yǎng)典型，抓好示范帶動。對在建設(shè)活動中成績突出、具有典型示范作用的村給予表彰。
對于取得“衛(wèi)生家庭、健康家庭”榮譽稱號的，評選出的后進戶，要實行動態(tài)管理，按月評比，及時公示確保好者更好、差者趕超，使評選活動持久健康發(fā)展，并形成長效機制。
家庭日方案(篇4)
人的影響短而弱，而書的影響是廣泛而深遠的。--普希金的閱讀能給人們帶來無盡的財富。為了響應(yīng)學校2014年的親子聯(lián)讀活動，讓孩子們熱愛閱讀，習慣閱讀，積累知識，拓展視野
我們?nèi)覜Q定開展家庭親子閱讀活動，并預約持之以恒。
一、讀書目標：
1讓孩子知道閱讀的方向，熱愛閱讀。
2讓孩子掌握閱讀的方法和技巧，學會閱讀，并有意識地積累。
3.讓閱讀成為生活的習慣。
家長和孩子共讀一本書，不僅加強親子之間的交流討論，而且可以培養(yǎng)孩子的聽力，引導孩子的學習，思考的習慣。同時定期開展家庭讀書會，為培養(yǎng)孩子的組織能力和全局意識，提升孩子的自信心和擅于表達自我的勇氣，定期邀請小哥哥小姐姐到家開個小小型的讀書交流會。定期寫讀書筆記，我們大人有很多時候都不太喜歡動筆，對于這一點，我們完全看孩子的實際情況，絕不強求，何時喜歡完全自愿。
另外，你應(yīng)該每月至少陪你的孩子去書店一次。開展家庭閱讀競賽，孩子年小，有時貪玩，讀書積極性會不高，為充分調(diào)動她讀書的積極性我們要定期就近期的閱讀收獲等設(shè)計競賽題，也能充分調(diào)動全家人的讀書興趣。營造書香家庭”的環(huán)境氛圍。
通過開展讀書活動，旨在引導幼兒與經(jīng)典好書交朋友，營造濃濃的讀書氛圍，激發(fā)師生讀書的興趣，豐富孩子們的知識，開闊他們的視野，活躍他們的思維，陶冶他們的情操，真正使他們體驗讀書的快樂，更重要的是指導家長共同營造家庭教育環(huán)境，促進孩子健康快樂成長。
家庭日方案(篇5)
1、親情一句話：將自己在家里關(guān)心、孝敬父母的話用簡潔的語言記錄下來，利用晨歌后2分鐘的時間交流，供其他同學學習。
2、在家長中掀起記“家庭周記”的熱潮。每周搜集一次，可以記錄母女的感情溝通，生活中令人感動的小故事，也可以記錄自己的心靈感受以及深沉的父愛，如果家庭成員經(jīng)常一起出去游玩或舉行家庭娛樂活動，還可以記錄活動感受和游藝經(jīng)過。為了激發(fā)親子之間純潔細膩的感情，讓孩子感受生活的美好與幸福。
班主任將每周的優(yōu)秀記錄收集裝訂，利用課余時間自由交流、暢談感受。
3、幽默匯集。孩子在成長過程中曾說過許多適合其年齡特點，但在我們**看來卻風趣、幽默的話，它折射出孩子純真的心靈。每每讀到它，眼前就浮現(xiàn)出孩子天真活潑的笑容，耳畔回響起那銅鈴般的稚嫩話語，因此讓孩子互相講一講家庭中的幽默故事，能在班級中營造出家庭般的溫暖。
4、我是知心父母。孩子們現(xiàn)在缺少的不是物質(zhì)享受，而是精神財富。因此我們在家長中提出“我是知心父母”的口號，規(guī)定家長每天與孩子的溝通時間不得少于半小時，并在家長會交流溝通的內(nèi)容、效果、出現(xiàn)的問題。
5、同讀一本書。繼續(xù)營造“書香家庭”，讓濃郁的書香浸潤每一個家庭，讓每一個家庭成員都能從書中受益。
二、同研一節(jié)課，共寫心理案例
九月份，每個年級確定一個共同研究的課題，每位教師分別上課，其他教師聽課、評課，并推薦出一名教師參加學校的展示，十月份，級部推選出的教師參加學校的比賽，全體班主任參與聽課、評課，并確定出一名區(qū)優(yōu)質(zhì)課參賽選手。每位班主任老師還要做生活的有心人，善于搜集案例，整理案例，學期末學校進行“心理案例”評選。
3、 家長在上學周，讓孩子了解社會，了解社會
家長們來自不同的工作崗位，他們對每份工作的酸甜苦辣感受最深，有許多警示、勸戒、鼓勵孩子的話，因此我們準備舉行“家長進校周”活動，每天邀請
一、兩位家長走進學校，走進班級，和孩子們聊一聊自己的工作，談?wù)劰ぷ鳝h(huán)境、工作壓力、工作艱辛、工作前景，讓孩子們了解父母工作的情況，激發(fā)他們好好學習的動力。
四、“陽光家庭”申報、評選規(guī)范化
第一次“陽光家庭”的評選，在社會上引起了強烈反響，得到了無數(shù)家長的熱切關(guān)注。11月份，我們將進行第二次“陽光家庭”評比活動，并規(guī)范申報、評選程序。首先由各個家庭申報，寫出申報理由，接著由教師和學生對每個家庭進行嚴格審核，并考察孩子近半年的進步情況，最后由學校對班級推薦的“陽光家庭”進行橫向比較，擇優(yōu)去劣，并舉行隆重的頒獎儀式。
四、經(jīng)驗共享，家長會搭建平臺
每學期我們都要召開一次家長會，本學期的家長會主題是“陽光里的‘關(guān)愛’”
主要由“陽光家庭”成員交流自己為創(chuàng)建“陽光家庭”所做出的各種努力，孩子身上發(fā)生的巨大變化，良好家庭氛圍應(yīng)如何形成等。
父母是孩子的第一任老師，父母的教育在孩子成長中起著不可低估的重要作用，為了孩子的健康成長，讓我們家校攜手，為家庭道德教育助學校素質(zhì)教育一臂之力。
家庭日方案(篇6)
家庭監(jiān)控方案
作為一個專業(yè)人士，設(shè)計和實施家庭監(jiān)控方案是我最擅長的領(lǐng)域之一。在這篇文章中，我將向大家介紹一個完備的家庭監(jiān)控方案，旨在確保您的家庭安全和您的家人的舒適。
第一步是對家庭進行全面的安全評估。這包括識別潛在的威脅和弱點，例如易進入的窗戶、門和脆弱的門鎖。通過了解家庭的布局和安全漏洞，我們可以制定最佳的監(jiān)控方案。
安全攝像機是家庭監(jiān)控方案的核心。我推薦使用高清晰度攝像機，以確保您可以清晰地看到畫面中的每個細節(jié)。這些攝像機可以布置在家庭周圍的關(guān)鍵位置，例如前門、后門、入口和花園。另外，我常常使用可旋轉(zhuǎn)和變焦的攝像機，以便您可以根據(jù)需要監(jiān)視不同的區(qū)域。
為了保護您的隱私，我建議在決定安裝攝像機時考慮到隱私區(qū)域。例如，攝像機不應(yīng)面向鄰居的房屋或私人區(qū)域。您可以設(shè)置移動偵測功能，以便只有在有活動時才錄像，這將減少存儲需求并確保您的家庭監(jiān)控系統(tǒng)僅在需要時發(fā)揮作用。
除了攝像機，您還可以考慮安裝門禁系統(tǒng)。這些系統(tǒng)使用數(shù)字密碼或身份驗證技術(shù)，確保只有授權(quán)人員才能進入您的家庭。門禁系統(tǒng)可以和監(jiān)控系統(tǒng)集成，讓您能夠遠程控制或監(jiān)控訪客的進入和出門。
家庭監(jiān)控方案還可以結(jié)合智能家居技術(shù)。通過連接到您的智能手機或平板電腦的家庭監(jiān)控應(yīng)用程序，您可以隨時隨地監(jiān)視家庭。您可以遠程查看攝像機的實時圖像，管理錄像，甚至與家庭里的人進行對講。一些先進的家庭監(jiān)控系統(tǒng)甚至可以提供人臉識別功能，確保只有您授權(quán)的人員進入您的家庭。
您還可以考慮為監(jiān)控系統(tǒng)添加警報功能。這些警報可以是聲音、光線或手機通知。當系統(tǒng)檢測到入侵或異?；顒訒r，它將立即觸發(fā)警報，提醒您家庭可能面臨的潛在危險。這種快速響應(yīng)能夠遏制犯罪行為，并提供更多時間給家庭成員采取適當?shù)谋Ｗo措施。
最后，我要強調(diào)家庭監(jiān)控方案的可擴展性。您可以隨時根據(jù)需要增加或改變監(jiān)控系統(tǒng)的組件。這可能包括安裝更多的攝像機、添加新的傳感器或集成其他智能設(shè)備。通過選擇可擴展的監(jiān)控系統(tǒng)，您可以保持您的家庭安全與技術(shù)發(fā)展的步伐。
在設(shè)計和實施家庭監(jiān)控方案時，注重保護您的家庭成員和財產(chǎn)是最重要的。我作為一個專業(yè)人士，會根據(jù)您的需求和預算制定最佳的方案，并提供技術(shù)支持來確保您的家庭監(jiān)控系統(tǒng)始終正常工作。如果您有任何問題或需要幫助，請隨時聯(lián)絡(luò)我。保護您的家庭是我的責任和使命！
800字稿件已完成，希望您滿意。如有任何更改或需要，請隨時與我聯(lián)系。